公司招聘与新员工留人激励方案.doc
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1、公司招聘与新员工留人激励方案 一、 招聘方案 生产 中心按公司销售目标产值 梳理各岗位人员需求,明确到岗需求时间。 行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。 二、 招聘用工形式 1、 正式工 2、 临时工 3、 劳务派遣 4、 外协 三、 招聘途径 1、 发动员工内部有奖介绍。 2、 成立招聘小组,设点招聘。 具体设几个点,协调哪些人员参与招聘,外出招聘人员福利等由行政部另外出台方案。 操作要点: ( 1) 出台招聘政策 (包括临时工) ,明确招聘岗位、福利待遇等; 制作好招聘宣传海报 /单张和基本设施(台、椅、广告牌等); ( 2)作好招聘工作培训 (政策解说、厂内接待解说口径等) , 规划好
2、车辆接送看厂人员路线及信息传递方式及节点; ( 3)明确各个点的看厂人数目标 ,每天招聘情况统计及数据确认 ; ( 4)做好看厂人员信息记录(联系方式、岗位等) 及跟进 。 3、 发动缺人班组长自行招人,满足本班组人员 需求 缺口,班组长享受 介绍激励;班组长无法满足人员需求缺口的,由招聘小组实施招聘。 班组长 原则上内本班组新员工帮扶专人, 必须无条件配合 新员工的招聘工作,作好新员工的培训、帮扶、指引工作 。 4、 发动离职老员工回厂:行政部从离职老员工数据库中调出表现良好的员工信息进行联系,动员老员工回厂。 5、 委托劳务派遣公司招聘 :由行 政部负责落实供应商 四、 招聘激励政策 激励
3、政策一: 内部介绍激励 (一 ) 正式工 介绍人奖励 500 元 /人 。 入职满一个月奖励介绍人 100 元 /人 , 满二 月再奖励介绍人 150元 /人 ,满三个月后再奖励 250 元 /人 。离职不满 3 个月,重新入厂的,已享受过介绍福利的介绍人不再享受该项激励。 广义上,介绍人 有帮扶被介绍人的义务。 员工离职时,介绍人 不再 享受未享受 完毕 的激 励 。 (二 ) 临时工: 约定服 务期在 30 天以内或未满约定服务期离职的介绍人无奖励。约定服务期, 30 天以上的奖励介绍人 20 元 /人 ; 60 天 以上的奖励介绍人 30 元 /人 ; (三 ) 同一被介绍人在年度招聘周
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