【阿米巴培训】阿米巴经营实施计划书.pdf

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1、【 阿 米 巴 培 训 】 阿 米 巴 经 营 实 施 计 划 书阿 米 巴 经 营 是 日 本 京 瓷 稻 盛 和 夫 在 企 业 经 营 管 理 实 践 中 针 对 企 业 发 展 的 瓶颈 ， 充 分 运 用 现 代 化 管 理 手 段 ， 引 入 经 营 哲 学 和 经 营 会 计 两 大 法 宝 ， 在 长 期 实 践过 程 中 提 炼 的 精 华 。 可 谓 是 集 中 西 文 化 之 大 全 ， 既 有 西 方 科 学 管 理 的 精 髓 ， 又 有中 国 儒 家 文 化 柔 性 的 特 点 。 近 年 来 ， 学 习 阿 米 巴 经 营 掀 起 了 一 股 热 潮 ， 怎 么

2、实 施阿 米 巴 经 营 呢 ？ 今 天 阿 米 巴 咨 询 专 家 为 大 家 送 上 一 份 阿 米 巴 经 营 实 施 计 划 ， 供 参考 。一 、 第 一 年 ， 导 入 阿 米 巴 经 营 理 念 ， 完 善 阿 米 巴 小 组 建 设 ， 建 立 经 营 会 计 考核 1 、 导 入 阿 米 巴 经 营 理 念分 管 理 层 和 员 工 层 区 别 对 待管 理 层 解 决 的 认 识 问 题第 一 ， 阿 米 巴 的 分 权 授 权 不 是 破 坏 管 理 层 的 权 威 ， 而 恰 恰 是 管 理 层 分 摊 问 题 ，阿 米 巴 小 组 的 推 进 ， 恰 恰 是 将 一

3、些 细 小 的 问 题 处 理 和 解 决 在 工 作 一 线 ， 而 不 是 积压 到 管 理 层 甚 至 高 层 ， 管 理 层 可 以 专 心 处 理 宏 观 层 面 的 问 题 ；第 二 ， 阿 米 巴 经 营 体 系 要 融 入 企 业 管 理 方 式 之 中 ， 不 是 各 行 其 是 的 事 情 ， 而是 全 员 行 动 ， 管 理 层 更 是 中 坚 力 量 和 领 头 羊 ， 切 实 保 证 阿 米 巴 经 营 各 项 措 施 落 实 ，而 不 是 走 过 场 应 付 式 ；第 三 ， 阿 米 巴 经 营 体 系 是 更 好 的 聆 听 基 层 ， 更 好 的 对 基 层 组

4、 织 进 行 评 价 。 经营 会 计 的 推 进 ， 把 公 司 划 分 为 一 个 个 小 团 队 ， 各 团 队 的 收 入 、 支 出 做 到 了 日 日 上报 ， 情 况 一 目 了 然 ， 实 时 高 效 。 让 经 营 者 看 清 企 业 真 实 的 经 营 状 况 ， 哪 里 赚 ， 哪里 亏 一 目 了 然 ， 用 经 营 把 管 理 做 简 单 。员 工 层 解 决 的 认 识 问 题第 一 ， 阿 米 巴 经 营 不 是 洗 脑 术 ， 而 是 能 动 的 发 挥 个 体 聪 明 才 智 ， 利 用 自 己 熟悉 基 层 工 作 的 特 点 ， 经 验 的 累 积 ， 将

5、 许 多 问 题 发 现 在 基 层 ， 解 决 在 基 层 ；第 二 ， 阿 米 巴 经 营 更 好 的 培 养 个 人 的 能 力 ， 阿 米 巴 经 营 要 求 每 个 人 都 以 经 营者 的 角 度 思 考 问 题 ， 并 持 续 养 成 习 惯 ， 让 自 己 的 工 作 态 度 日 益 精 进 ；第 三 ， 阿 米 巴 经 营 强 调 付 出 就 有 回 报 ， 个 人 所 在 的 阿 米 巴 小 组 每 日 的 经 营 业绩 一 目 了 然 ， 薪 酬 的 计 算 方 式 也 更 加 透 明 和 科 学 ， 付 出 不 亚 于 别 人 的 努 力 ， 同 样也 能 做 到 ，

6、有 成 绩 就 有 回 报 。2 、 企 业 基 本 情 况 的 诊 断包 括 ：企 业 文 化薪 酬 制 度KPI 考 核 和 S 实 施精 益 生 产财 务 成 本 核 算 和 预 算 实 施 情 况 、 企 业 内 控 情 况ERP 实 施 和 IT 支 撑安 全 生 产企 业 标 准 化 运 作企 业 后 勤 管 理3 、 阿 米 巴 领 导 小 组 的 建 立阿 米 巴 领 导 小 组 是 整 个 阿 米 巴 经 营 体 系 的 核 心 ， 一 般 由 总 经 理 挂 帅 ， 各 部 门管 理 层 精 干 人 员 组 成 ， 基 本 人 员 配 置 如 下 ：阿 米 巴 领 导 小

7、组 组 长 ： 总 经 理阿 米 巴 领 导 小 组 成 员 ： 阿 米 巴 控 制 经 理 、 成 本 会 计 核 算 人 员 2 -3 人 ， IT 支 撑人 员 1 -3 人 ， 各 部 门 经 理4 、 阿 米 巴 理 念 和 方 法 的 初 步 推 进（ 1 ） 、 树 立 正 确 的 价 值 观 ， 全 员 行 动 ， 全 身 心 投 入 ， 付 出 不 亚 于 任 何 人 的努 力 ；（ 2 ） 、 初 步 划 分 阿 米 巴 小 组 ， 建 议 开 始 实 施 时 按 照 部 门 来 划 分 ；（ 3 ） 、 公 布 阿 米 巴 实 施 的 原 则 ： 开 源 、 节 流 、

8、改 善 工 作 流 程 ， 化 繁 为 简 ；（ 4 ） 、 定 典 型 ， 树 优 秀 ， 在 阿 米 巴 经 营 实 施 过 程 中 ， 会 涌 现 出 一 大 批 先 进典 型 ， 在 适 合 的 时 候 应 该 给 予 表 扬 和 奖 励 ， 以 此 来 激 发 全 员 行 动 的 热 情 ；（ 5 ） 、 及 时 归 纳 和 总 结 经 验 ， 提 出 下 一 步 规 划 。5 、 阿 米 巴 小 组 的 划 分（ 1 ） 、 定 位 ： 定 位 就 是 细 分 组 织 ， 然 后 定 组 长 、 定 员 工 、 定 设 备 、 定 产 品 、定 地 盘 ；（ 2 ） 、 划 分 部

9、 门 的 收 入 和 费 用 必 须 清 晰 ， 必 须 是 一 个 可 以 独 立 核 算 的 单 位 ：就 是 说 这 个 部 门 收 入 是 明 确 存 在 的 ， 而 且 为 了 获 得 这 种 收 入 它 的 费 用 也 是 很 明 显的 。 划 分 组 织 要 满 足 这 个 条 件 。不 管 什 么 组 织 ， 它 的 费 用 是 可 以 弄 清 的 ， 但 收 入 就 不 一 定 。 有 的 部 门 收 入 不宜 看 清 ， 有 的 部 门 没 有 收 入 。 要 进 行 独 立 核 算 ， 买 卖 关 系 必 须 清 晰 ， 能 够 进 行 收支 计 算 。 就 是 说 ，

10、有 收 入 ， 费 用 也 能 明 确 把 握 ， 这 是 分 之 合 经 营 的 第 一 个 条 件 。如 果 只 有 费 用 ， 收 入 看 不 清 只 能 作 为 非 功 能 性 分 之 合 组 合 。（ 3 ） 、 定 设 备 、 定 地 盘 ： 合 长 要 订 出 员 工 人 数 计 划 ， 也 就 是 下 属 到 底 需 要多 少 人 ， 到 底 是 谁 ？ 机 器 设 备 、 工 具 有 哪 些 ？ 产 品 有 哪 些 ？ 半 成 品 是 哪 些 ？ 地 盘在 哪 ， 有 多 少 平 米 ？ 也 就 是 说 要 把 地 面 以 上 的 所 有 物 品 都 要 做 出 标 识 ，

11、做 到 人 人都 管 事 ， 事 事 有 人 管 ， 无 盲 点 、 无 漏 项 。6 、 设 定 内 部 交 易 价 格定 价 即 经 营 之 本 。 定 价 就 是 制 定 客 户 喜 欢 接 受 的 最 高 价 。 客 户 即 内 部 客 户 及外 部 客 户 ， 内 部 制 定 的 价 格 不 一 定 让 各 个 分 之 合 组 合 都 满 意 ， 只 要 双 方 能 接 受 就可 以 。（ 1 ） 、 把 市 场 机 制 引 入 制 造 现 场 ， 客 户 决 定 价 格 ， 从 产 品 导 向 到 市 场 导 向转 变 ， 即 产 品 的 最 终 价 格 并 非 完 全 取 决 于

12、 成 本 ， 而 是 取 决 于 其 价 值 是 否 能 得 到 客户 的 认 可 。（ 2 ） 、 动 态 修 订 ， 不 但 市 场 信 千 变 万 化 ， 企 业 内 部 各 项 活 动 也 会 随 之 变 化 ，阿 米 巴 制 订 的 内 部 交 易 价 格 并 不 是 一 成 不 变 ， 而 是 定 期 根 据 反 馈 情 况 ， 跟 踪 修 正 。（ 3 ） 、 内 部 交 易 价 格 的 划 分 也 是 一 个 复 杂 的 工 作 ， 定 多 定 少 都 会 影 响 某 些阿 米 巴 小 组 的 积 极 性 ， 科 学 的 制 定 必 须 建 立 在 细 致 的 工 作 上 ，

13、公 平 、 公 正 、 均 衡的 对 待 。7 、 定 PDCA 循 环 与 自 动 运 转是 容 易 造 成 短 期 行 为 ， 片 面 追 求 短 期 利 益 ， 而 长 期 导 致 经 营 受 损 。 管 理 层 和各 级 阿 米 巴 领 导 必 须 时 刻 清 醒 ， 杜 绝 有 害 的 短 期 行 为 。3 、 科 学 的 宣 传 手 段 。 宣 传 工 作 也 是 阿 米 巴 体 系 完 善 的 良 好 措 施 ， 对 内 挖 掘成 绩 突 出 者 ， 鼓 舞 士 气 ， 对 外 吸 纳 优 秀 人 才 。 和 供 应 商 、 客 户 建 立 良 好 的 社 会 关系 。 4 、

14、精 益 求 精 ， 不 断 精 进阿 米 巴 体 系 不 是 万 能 药 ， 不 能 包 治 百 病 。 也 不 是 一 中 僵 硬 模 式 ， 一 成 不 变 在 ，而 是 根 据 企 业 经 营 实 际 ， 动 态 变 化 ， 各 阿 米 巴 小 组 也 许 会 根 据 业 务 调 整 进 行 分 合 。经 营 核 算 考 核 定 价 等 工 作 也 会 根 据 企 业 发 展 而 调 整 。二 、 费 用 和 成 果 估 算1 、 阿 米 巴 实 施 的 前 两 年 投 入 的 人 力 、 物 力 也 是 巨 大 的 ， 对 企 业 管 理 的 影 响也 是 深 刻 的 。 成 果 估

15、计 ， 能 节 约 费 用 1 0 %左 右 ， 实 施 更 深 入 可 能 会 更 高 ， 达 到 一定 高 度 可 能 会 维 持 一 固 定 比 例 。2 、 费 用 预 算 ， 开 始 实 施 阿 米 巴 实 施 费 用 ， 占 到 节 约 费 用 的 3 0 %左 右 ， 稳 定后 ， 会 固 定 在 一 个 数 额 ， 比 例 比 开 始 要 低 。3 、 纳 入 奖 励 薪 酬 的 费 用 ， 占 到 节 约 费 用 的 3 0 -5 0 %左 右 。三 、 小 问 题 的 阿 米 巴 分 析1 、 人 事 招 聘 公 告 ： 本 公 司 招 聘 XX 职 位 一 人 ， 请 联

16、 系 XXXXXX 电 话 。这 是 经 常 在 QQ 群 或 者 一 些 招 聘 广 告 看 到 的 ， 经 常 被 人 戏 称 世 界 5 0 0 强 企 业招 聘 ， 地 球 人 都 知 道 。 而 产 生 的 后 果 是 人 事 每 天 要 接 N 个 电 话 都 是 询 问 地 址 、薪 酬 、 工 作 要 求 。 如 果 我 们 把 信 息 写 详 细 一 些 ， 既 可 以 节 约 人 事 的 工 作 时 间 ， 也可 以 节 约 应 聘 者 的 工 作 时 间 ， 留 下 良 好 的 印 象 。 实 现 ， 费 用 和 时 间 最 小 化 ， 利 润最 大 化 的 目 标 。2

17、 、 某 公 司 业 务 经 理 处 理 售 后 问 题 ， 所 产 生 的 差 旅 费 达 2 0 万 ， 这 笔 费 用 记 入哪 个 部 门 ， 又 能 分 析 出 什 么 问 题 。按 照 普 通 的 财 务 理 论 ， 根 据 部 门 属 性 ， 毫 不 犹 豫 记 入 销 售 费 用 。 可 仔 细 分 析 ，这 笔 费 用 到 底 是 什 么 原 因 产 生 的 ， 是 业 务 部 门 沟 通 不 够 ， 客 户 理 解 错 误 ， 还 是 生产 制 造 部 门 产 生 次 品 原 因 ， 还 是 工 程 设 计 部 门 失 误 ， 属 于 设 计 问 题 ， 还 是 采 购 材料 质 量 不 达 标 ， 影 响 到 最 终 质 量 。 在 阿 米 巴 经 营 核 算 中 ， 费 用 归 属 问 题 上 ， 就 不能 简 单 照 搬 财 务 理 论 ， 而 是 要 实 事 求 事 ， 对 事 不 对 人 ， 科 学 地 进 行 分 析 和 归 纳 。以 上 是 对 阿 米 巴 经 营 体 系 的 一 些 大 概 计 划 ， 并 没 有 参 考 企 业 实 际 ， 属 于 泛 泛之 谈 ， 要 制 定 详 细 的 计 划 ， 还 是 需 要 邀 请 阿 米 巴 咨 询 公 司 深 入 企 业 调 研 ， 以 事 实为 依 据 ， 进 行 制 订 计 划 。