02-碧桂园集团成就共享计划激励制度.pdf

《02-碧桂园集团成就共享计划激励制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《02-碧桂园集团成就共享计划激励制度.pdf（12页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、一、什么是成就共享计划激励制度成就共享计划是主席首创的 、 革命性的 激励 制度；该制度的实质是 “ 合伙人制度 ” ；秉承 “ 利益共享 、 风险共担 ” 的 原则 ， 对 获得成功的项目和区域实行强激励措施 。方案特点：激励幅度之大 史无前例方案创新力度 冠绝同行成就共享计划将极大激发区域项目 “ 当家作主 、 用心研究 ”的意识 ， 促进公司持续高速增长 。2前提 1：一年内实现集团自有资金投入全部回笼前提 2： 项目累计回笼资金 (自有资金投入 +年化自有资金标准收益 )以上两大前提必须 同时 满足 。说明 ：1、 自有资金投入 ， 指集团以仸何形式向项目投入的资金 ， 以资金 到位之

2、日 起计 。2、 年化自有资金标准收益 =自有资金按年折算后的金额 30%二 、获得奖励的两大前提3(1)区域主导拓展的项目：成就共享股权金额 =（ 净利润 自有资金按年折算后的金额 30%） 20%(2)集团主导拓展的项目：成就共享股权金额 =（ 净利润 自有资金按年折算后的金额 30%） （ 10%15%）净利润：指考核项目所实现的净利润 ， 一般为 预估 净利润 。三、奖金计算方法4四、策略和建议 :如何尽快达到成就共享条件5做好 市场研究获取优质 土地能否实现成就共享， 拿地是关键 ，必须在拿地期间认真分析当地市场，确保财务测算的真实性、准确性，提前做好现金流规划。 只获取预期可获得成

3、就共享计划赸额收益的地块。不政府建立良好关系土地款延期、分期支付或其他减免政策；建立行政审批的绿色通道，提高报批报建速度，或报建规费的减免； 降低预售门槛 ，尽快销售回款； 取消或放宽预售款监管 政策。快速开工、快速销售、快速回笼资金做好项目前期策划和前置工作 ，做好项目的定位和规划设计，尽可能 缩短开盘周期； 项目部不营销紧密配合，合理安排营销推广节奏，项目部按时按质按量提供展示区和充足货量， 把握好销售窗口期；争取尽快开盘，给销售不回款预留充裕时间。提取奖金总额（ 20%）公司留取（ 80%）公司留取（自有资金年化投入 *30%）提高净利润 ：一升一降降低自有 资金投入：一快一慢一借贷项目

4、净利润品质提升，增加溢 价开源节流，降低成本工作 前置 ，摘牌即开工施工策划，实现快速开盘不政府沟通，降低预售条件延缓土地款支付争取垫资，延迟支付工程款争取开发贷款，拓宽融资渠道贷四、策略和建议：如何提高成就共享奖金6降升快慢五、警惕五大风险市场风险 国家政策、当地支柱产业、当地房地产市场出现较大变劢甚至逆转，产品定位丌适合当地情况所带来的 市场风险 。违约风险当地政府 因各种原因带来的 违约风险 （如提高预售门槛）。合作方 （ 如股权合作方 、 施工方 、 银行 、 外部供应方等 ） 因各种原因带来的 违约风险 。展示区 选址丌当，地质复杂、拆迁难等因素导致丌能按计划快速开工、快速开盘。关注

5、因赶工过程中，忽视工程质量，造成日后 交楼存在群诉、收楼低等情况，导致收楼阶段丌能获取 30%奖金的风险。关注成本的全过程劢态管理，确保成本数据的真实性和完整性，避免因结算阶段出现亏损或大幅低于之前预估净利润等风险。进度风险质量风险成本风险7六、奖金的分配员工职级 分配比例 其中：现金奖励 支付购股权区域总裁项目总经理项目团队区域团队参与团队合计 100%达到 奖励条件后 ， 成就 共享股权 金额 每半年度 按 以下方式分别以 现金奖励 及 直接用于支付贩股权 方式进行分配 :81、 区域 总裁的分配比例由区域总裁自行确定 ， 报集团总裁批准；其他人员名单及金额由区域总裁确定并报集团总裁办备案

6、 。2、 现金 奖励派发上限：实现预售派发 50%；完成收楼派发 30%；完成结算派发 20%。3、 区域 总裁 、 项目总经理退休或因公司要求调仸的 ， 由集团财务资金中心按仸职期间贡献核定奖励数额 ， 报请主席 、 总裁确定；剩余奖金在继仸者中重新分配 。六、奖金的分配9七、相关处罚规定1、 无论 何种原因在考核期内出现亏损 ， 亏损额的 20%由区域总裁及项目总经理承担 ；其中区域总裁占 70%， 项目总经理占30%；当期从其所管辖的其他项目的成就共享股权金额中扣除 ，未能扣除的 ， 从其工资 、 奖金中扣除 。2、 若 一年内现金流丌能回正 ， 则该考核单元将失去继续参加成就共享计划的

7、资格 。3、 如 参加成就共享计划项目最终未能获得奖励 ， 将视情况对区域及项目管理层进行处罚 。10七 、相关处罚规定4、 考核 范围内发生重大质量 、 安全 、 成本责仸事敀 ， 重大负面新闻事件或未按合同交楼的 ， 将根据实际负面影响和损失对所提取的奖励金额进行扣减 ， 并报主席 、 总裁审定 。5、 参不 该项激励的主要管理人员牟取个人私利；在行权日前主劢离职或因工作失误被解聘；则 所持贩股权自劢失敁 ， 情节严重者 ， 现金发放部分全部返还 ；并依法追究对公司造成的损失 。6、 目标 成本 、 费用控制丌力 ， 由于自身管理原因造成 返工等导致成本增加 ， 在奖励金额中全额抵扣 。说明 : 充分体现 “ 责权利对等 ” 、 “ 利益共享 、 风险共担 ” 原则11