2018人事主管竞聘报告.ppt

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1、竞 聘 报 告,竞聘人： 竞聘部门：人力资源部 竞聘岗位：人力资源主管 竞聘时间：2018-1-17,尊敬的各位领导、各位评委：大家好！今天能在此参加人力资源主管 竞聘，首先，非常感谢领导给我一个展现自己、 分享工作经验的机会，我很珍惜这次难得的机会！,前言,Contents,目录,01,02,03,04,对竞聘岗位的认知,对未来工作规划,个人基本情况介绍,05,现有人力状况分析和改进措施,竞聘优势,个人基本情况,01,基本信息,大专,从事人力资源这个行业有2年的经验，虽然经验值不是很丰富，但是非常热爱这个行业，人力资源是企业的灵魂，也是连接企业各个部门的桥梁。,岗位认知,02,部门组织架构,

2、岗位工作职责,职责一,负责各部门员工招募工作,负责档案的整理,记录,收集,存档和保管工作；,职责二,职责三,职责四,职责五,负责完善培训体系，执行及规划员工培训工作;,考核员工的绩效，落实员工薪资核发及福利金,奖金等的正确发放;,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；,负责监督检查各部门,员工执行规范的情况。,主要职能,人力资源开发,员工关系,薪酬,招聘,培训,绩效,协调统筹,关键绩效指标,竞聘优势,03,个人优势,优势1,优势2,优势3,热爱人力资源管理工作， 原则性强， 关注细节，做事认真负责；,2年的人力资源工作经验，具备一定的人力资源管理专业知识；,具备

3、很强的适应能力、学习力、亲和力、高度责任心.,核心竞争力,核心竞争力,专业技能,执行力,协调力,责任心,团队合作,工作经验,人力资源管理核心就是管人，管人的核心就是“选人、用人、育人、留人”,选人：核心价值观的匹配（信念）、胜任能力与岗位匹配。,用人：用人之长，奖惩措施搭配。20%优秀、70%是中间，10%最差。,育人：选“忠诚度高，责任心强，事业心重”的员工，进行重点培养。,留人：一用事业留人 、二用感情留人、三用薪酬留人。,现有人力状况分析及改进措施,04,人力资源部工作现状分析,如何应对短板培训,如何应对短板招聘,做好人员招聘与配置工作对我们HR管理者来说意义重大！,有 利 推 动,积极

4、拓展渠道,如何应对短板招聘,充分利用QQ、微信、H5发布招聘信息,如何应对短板绩效,根据公司发展需要完善绩效考核管理制度 适时做绩效的反馈沟通，以及做绩效评估，让我们的绩效更能激励员工高效的工作。,-,工作规划及思路,05,工作开展规划,工作开展思路人力资源管理工作,优化绩效考核,加强人才队伍建设,优化薪酬制度,优化人才渠道,规范人事管理,完善公司管理制度,加强人才队伍建设,1.人才管理原则,2.人才培训,人才队伍,1,2,3,4,新员工训练营,在岗实践,课程培训,核心人才资源池,系统性原则,针对性原则,实用性原则,完善绩效考核,01,02,03,做好实施绩效考核的宣传和教育工作，使公司员工认

5、识到绩效考核的必要性、重要性,采取公平、公正、公开的考核制度。,每月盘点绩效考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足，通过绩效考核最大化的反映员工的工作绩效。,优化薪酬制度,* 根据市场行情建立有竞争力的员工薪酬体系；* 制定合理的晋升晋级制度；* 建立行之有效的激励和约束机制。公司在制定薪酬制度时，实行等级工资，与绩效考核挂钩。,优化薪 酬制度,优化人才渠道,拓展新的人才渠道，并建立完善的招聘体系。,根据公司实际发展需要，协调、统计各部门的招聘需求， 制定招聘计划和人员编制预算。,完善人才储备库，减少招聘周期,完善公司管理制度、规范人事管理工作,考勤管理制度,离职管理制度,佣金管理制度,规范招聘流程,规范人事任免流程,规范人事档案管理,规范劳动关系、纠纷处理流程,提供增值服务,THANKS!,感谢大家聆听！,