2017维稳方案.doc

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1、 中国建筑第七工程局有限公司 华北公司 第一大项目部 2017 年 “ 双节 “及”十九大” 期间 维稳工作方案 二零一七年九月二 十八 日 中国建筑第七工程局有限公司华北公司第一大项目部 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.THE FIRST PROJECT DEPARTMENT 第 1 页 共 2 页 华 北 公 司 第 一 大 项 目 部 维稳工作方案 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.COR

2、P.LTD 维稳工作方案 2017 年“国庆节”、“中秋节”及十九大期间，为切实抓好第一大项目部的稳定工作，维护公司正常的生产经营秩序，特制定稳定工作方案。 一、成立维稳工作领导小组 维稳工作领导小组设在第一大项目部工程部 1、第一大项目部维稳工作领导小组 组 长：贾宜斌 副组长：马 雷、李海军 成 员：胡俊周、李秀清、秦雪豹、惠亚新、杨玉贵、张清波、刘少博、郑付胜、况 悦、李敬华、赵 争、魏潘克 2、项目部维稳工作领导小组 组 长：项目经理或执行经理 副组长：书记、生产经理、总工、商务经理 成 员：工程部、技术质量部、物资设备部、法务合约部、安全生产监督管理部、综合办公室部门负责人 二、维稳

3、指导思想： 坚持预防为主、防控结合，按照“统一指挥、分工明确、快捷有效、保障有力、控制局面、妥善处理”的思想，做到早报告、早控制、早解决，防止矛盾激化和事态扩大，确保公司稳定和谐发展。 三、维稳工作安排 1、涉及资金支付问题的，由财务部牵头，商务部会同项目部共同商议，经总会计师核实后，提出建议并合理处置；涉及结算纠纷问题的，由商务部牵头，工程、材料部门会同项目部共同商议，经总经济师核实后，提出建议并合理处置。 2、恶意讨薪上访行为出现突发事件时，与政府机关、公安机关、医院、新闻媒体等机构及时进行沟通对接，促进事件及时有效处理，防止事态影响扩大。 3、各项目部开展项目劳务费、材料费及租赁费的结算

4、、支付、拖欠情况检查，对发现的不稳定苗头采取果断措施，及时妥善处理，避免事态扩大化、反第 2 页 共 2 页 华 北 公 司 第 一 大 项 目 部 维稳工作方案 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 复化。对个别垫资大的分包分供 商要提前沟通、增进理解和信任，尽量将人工费直接支付到每个工人手中，积极消除发生突发事件的不利因素。 四、维稳工作要求 1、各项目部建立稳定工作制度，建立劳务工资支付突发事件的紧急预案和响应机制，项目经理负责处理拖欠事项，早准备、早清理，避免发生农民工投诉、上访和其他过激行为。对存在的拖欠及时上报第一大项目部。指定专门联络人，及时与第一大项目部保持联系，如遇突发事件，及时响应。 2、对维稳工作要认真对待，否则会影响第一大项目部及公司办公秩序、影响政府和社会秩序，对企业的影响较大，对此第一大项目部将给与通报和经济处罚，情节特别严重的要追究责任。 附件： 1、双节期间第一大项目部领导班子值班表 2、双节期间第一大项目部部门经理值班表 中建七局华北公司第一大项目部 2017 年 9 月 28 日