DB 1303T 162 2-2003 农业标准体系种植业标准体系的构成和要求 第2部分 管理标准体系.pdf
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1、DH 1303/T 162 2-2003农业标准体系种植业标准体系的构成和要求第部分:管理标准体系范围本部分规定了种植业企业管理标准体系的编制原则、构成、内容和要求。本部分适用于种植业企业管理标准体系的编制。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。GH/T 1 1-2000标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则GB/T 19022测量管理体系测量过程和测量设备的
2、要求DB1303/T 161-2003农业企业标准体系通则3管理标准体系的编制原则及要求31应符合DB1303/T 161的规定。32管理标准体系应与企业的其他管理体系相互协调。33构成管理标准体系的标准之间应协调一致,管理标准体系应能保证技术标准体系的实施。34语言准确,概念清楚,文字简练。4管理标准体系的构成41管理标准体系的结构形式见图to标准化管理标准文件、材料、档案管理标准信息管理标准财务管理标准人力资源管理标准能源管理标准环境卫生管理标准安全管理标准!设备、设施管理标准系准|体际不合格及纠正措施管理标准准1础|一断醚|测量,检验,试验管理标准管管|匕|J植保及防疫检疫管理标准种植管
3、理标准种子苗管理标准肥料、农药管理标准库房管理标准采购管理标准技与术技开术发引进技管术理创标新准营销管理标准图1种植业企业管理标准体系的结构图DBT303/T 162 2-200342企业对与生产经营有关的重复和共同的管理活动制定管理标准,并按其内在联系形成科学的有机整体。管理标准体系包括企业所贯彻的国家标准、行业标准、地方标准和企业自己制定的管理标准。43图1中所列管理内容类别可为子体系或单项标准。若为子体系时,下属应有支持文件,下属文件可为国家标准、行业标准、地方标准和企业自己制定的管理标准或管理规章制度;若为单项标准时,单项标准的构成与要求应符合第5章的规定。44图1中所列的管理内容类别
4、涵盖了一般种植企业的主要管理活动,企业在编制管理标准体系时,可根据企业的实际需要增减或归并。单项管理标准构成-勺511单项管理标准的一般构成和编写顺序如下:资料性概述要素挂封面目次前言引言规范性一般要素任名称范围规范性引用文件规范性技术要素术语和定义符号和缩略语职责管理内容与方法报告和记录规范性附录512上述内容,黑体表示“必备要素”,其它为“可选要素”。管理标准应该包括哪些内容,应根据具体管理事项的特征和制定标准的目的而定。52编写要求521资料性概述要素、规范性一般要素应符合GB/T 1 1的相关规定。5.2.1.1标准名称标准名称应简明,确切地反映标准的主题和特征并与其他类似标注相区别。
5、522规范性技术要素5.221术语和定义、符号和缩略语、规范性附录应符合GB/T 1 1的相关规定。5 2 2 2职责明确实施此项管理活动所涉及的部门及其职权、责任。该管理活动涉及几个部门时,应规定出主管部门、协作部门及其相互关系。同时明确实施该项标准贯彻实施检查考核的部门及方法。5 2 2 3管理内容与方法管理内容与方法包括以下儿个方面:DB 1303厅162 2-2003应详细规定该管理活动所涉及的全部内容和应达到的要求,采取的a A方今._,_._逐步列出开展此项活动的细节,明确输入、转换的各环节和输出的内容。其中包拈物货、人贝、,与其他活动接口处的协调措施;a)b)信息和环境等方面应具
6、备的条件c)明确每个过程中各项工作由谁干,干什么,干到什么程度。何时何地,怎么干以及为达到要求应如何进行控制,并注明需要注意的任何例外或特殊情况问题可引用技术标准;。必要时可辅以程序或流程图。如涉及纯技术d)内容复杂的管理标准,当条的层次太多时,为避免各章文字不均衡,类别分别列出若干章,分别叙述;可根据管理活动的特点或e)管理内容中可以量化的要求应当量化,不能量化的要求应当用可以比较的特性表述。5224报告和记录明确该项管理活动所形成的报告、记录格式、签发手续、传递路线和保存期限。53管理标准与管理制度替换关系管理事项暂不能制定为管理标准时,可用管理规章制度代替管理标准,当规章制度可量化能考核
7、时,应及时将规章制度上升为管理标准。6管理基础标准61管理基础标准是在企业范围内,作为企业制定各项管理标准的基础。62管理基础标准可以包括:a)术语;b)标准化工作导则;c)图形符号;d)量和单位;e)数理统计;0系统工程;g)企业计算机管理信息系统;h)服务标准化指南。7营销管理标准系指对营销范围内,围绕市场调研、产品销售、顾客信息反馈等管理事项所制定的管理标准。71规定市场调研的方式和内容,根据收集的信息做出市场预测。预测应包括该市场的产品或服务需求,最佳需求期、判断产品的市场竞争能力等内容。72制定销售计划编制原则、内容、审批程序。73规定销售方式、促销方法、销售区域的管理.74规定签订
8、销售合同的原则,合同的格式,合同的签订程序、合同纠纷的处理方法以及合同的管理。75售后服务的方式及管理。76规定营销效益的评价原则和方法。8技术开发、科技创新与技术引进管理标准系指在种植过程中对技术开发、技术创新、技术引进工作需要协调统一的管理事项所制定的管理标准。81制定技术开发、创新与引进的原则。82制定开发、创新与引进的移序。83制定开发、创新与引进的鉴定、评审、验证程序,应规定每个阶段适用的鉴定、评审、验证方法,达到的目标、参加人员及职责等。DBT303汀162 2-200384制定各类项目的审批程序。85文件资料应归档。86明确科技经费的来源,制定经费使用及管理办法。87制定科技成果
9、归属权的划分原则,成果的管理及奖励办法。9采购管理标准系指对生产经营活动中所需物资的采购活动进行控制的管理事项所制定的管理标准。91制定采购工作应遵循的原则。92采购计划的提出:由物资使用部门根据生产的需要,对所需采购物资提出品种、质量、规格、数量等的要求,以及经费预算。93采购计划的审批:规定采购计划的审批原则和程序。94供方的选择,包括:a)提出待选供方名单和要求;b)要求供方提供其有能力为合格供方的证据;c)明确评价供方的原则和方式。95采购合同的签订:根据采购对象规定采购合同的拟定、审批、签订的程序及要求。96确保采购的产品满足规定的采购要求,企业应建立进货验收方法。验收办法包括检验、
10、测量、观察、提供合格证明文件等。10库房管理标准系指对各类库房进行控制的管理事项所制定的管理标准。10 1制定物资的分类方法。可将物资按性质进行分类,如分为:种子(苗)、肥料、农药、危险物品、生产工具、电工电料等。102103符。104规定各类物资入库与验收的方法和程序。建立物资保管账目,规定库房物质定期盘点、原始单据、凭证和记录保管的要求,做到账、物相根据贮存要求各类物资应分区、分类进行贮存,根据物资特性规定堆放、隔离、搬运和保存的要求,防止损坏、丢失、变质的措施。农药及有毒、并应定期检查;有贮存期和贮存条件要求的物资,有害、易燃、易爆等危险品的存放应符合有关规定,要加强检查,防止过期变质。
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