DB11 T 245-2012 园林绿化工程监理规程.pdf

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1、ICS 65.020.40 B 00 备案号： DB11 北京市地方 标准 DB11/T 245 2012 代替 DB11/T 245 2004 园林绿化工程监理规程 Specification of landscape project supervision 2012 - 05 - 07发布 2012 - 09 - 01实施 北京市质量技术监督局 发布DB11/T 2452012 I 目 次 前言 . II 1 范围 . 1 2 规范性引用文件 . 1 3 术语和定义 . 1 4 基本规定 . 3 5 施工监理的前期准备工作 . 3 6 施工准备阶段的监理 . 6 7 工程进度控制 . 7

2、8 工程质量控制 . 9 9 工程造价控制 14 10 施工合同其他事项的管理 . 17 11 工地会议 . 26 12 监理月报 . 26 13 项目监理工作总结 . 28 14 监理资料的管理与归档 . 28 附录 A（资料性附录） 监理月报格式 . 30 附录 B（资料性附录） 工程监理档案格式 . 38 DB11/T 2452012 II 前 言 本标准代替 DB11/T 245 2004园林绿化工程监理规程，除编辑性修改外主要技术变化如下： 增加了园林绿化工程监理员的基本要求（见 5.1.2.1）； 明 确 了总监理工程师审核签认的五个分部工程和单位（子单位）工程验收记录的名称（见

3、5.2.1.10）； 增加了 设计交底 的内容 （见 6.2）； 调整了施工 过程 中的质量控制内容 （见 8.4）； 增加了 GB 50500建设 工程工程量 清单计 价规范 为工程造价控制 依据 （见 9.1）； 明 确 了本规范 中的监理用 表按 DB11/T 712 2010的规定执行 （见 14.1）。 本标准 按照 GB/T 1.12009 给出 的规 则起草。 本标准 由北京市 园林绿化 局提出并 归口。 本标准 由北京市 园林绿化 局组织实 施。 本标准 起草单位 ：北京市 园林绿化 服务中心。 本标准主要 起草人 ：卢玉梅、宋爱平、雷鸣、赵晶、杜春媛、 林广勋、陶威、白涛。

4、DB11/T 2452012 1 园林绿化工程监理规程 1 范围 本标准规定了监理 机构对 园林绿化工程施工监理的前期准备、 施工准备、 工程进度控制、 工程质量 控制、 工程造价控制、 施工合同其他事项的管理 、 工地会议 、 监理月报、 项目监理工作总结 、 监理资料 的管理与归档 等内容 和要求 。 本标准 适用 于北京 地区 园林绿化工程的施工监理 。 2 规范性引用文件 下列文件 对于 本文件的 应用 是必不可少 的。凡是注日 期的引用文件， 仅所 注日 期的 版本 适用 于 本文 件 。凡是不注日 期的引用文件，其 最新版 本（ 包括所有的修改 单） 适用 于本文件。 GB 505

5、00 建设 工程工程量 清单计 价规范 DB11/T 212 园林绿化工程施工 及验收 规范 DB11/T 382 建设 工程 安全 监理规程 DB11/T 7122010 园林绿化工程资料管理规程 3 术语和定义 下列术语和定义 适用 于本文件。 3.1 建设单位 (业主) construction unit 园林绿化工程项目 法人 （业 主） 及为实 施园林绿化工程项目 建设 而设 置的管理 机构。 3.2 监理单位 supervision unit 在工商 行政 管理 部门登 记注 册， 取得企业法 人营业执照 ， 并 取得相关 资质 等 级证书 ， 为建设单位提 供园林绿化工程监理 服

6、务 的企业 。 3.3 承包单位 contractor 与 建设单位签 订园林绿化工程施工合同， 承担 园林绿化工程施工的 企业 。 3.4 工程分包 sub-contracts 根 据 园林绿化工程施工合同 约 定或经 建设单位 的认可 ，工程 承包 单位可 以将 其 承包工程 中的 一部分 工程按 有关 规定 分包 给具有相应 资质 条件的施工 企业 施工 。 DB11/T 2452012 2 3.5 项目监理部 supervision department 监理单位 派驻 园林绿化工程施工 现场负责履 行委托 监理合同的监理 组织机构。 3.6 总监理工程师 general superv

7、ising engineer 取得监理工程 师资格 并注 册， 经 监理 单位 法定代 表人 书面授权 ， 派驻 园林绿化工程施工 现场 项目监 理 部 的总 负责 人， 行使委托 监理合同 赋予 监理 单位 的权利 和义 务。 3.7 总监理工程师代表 the representative of general supervising engineer 经 监理 单位 法定代 表人 同意 ， 由项目总监理工程 师授权，代 表 总监理工程 师行 使 其部分 职责 和 权力 的监理工程 师。 3.8 监理工程师 supervising engineer 取得监理工程 师资格 证书 并经注 册，

8、根据 项目监理 岗位职责 分工和总监理工程 师 的指令 ， 负责实施 某一专业或某一方面 的监理工作， 具有相 应监理文件 签 发权 的监理 人员 。 3.9 监理员 supervisor 经 过 监理 业务 培训 ，具有 工程相关专业知识 ，从 事具体监理工作的监理 人员 。 3.10 监理规划 supervision plan 总监理工程 师主 持编制监理规划 ， 经 监理 单位 技术 负责人 批准，用 以指导 项目监理 部开展 监理业务 的文件 。 3.11 监理实施细则 implementation rules for supervision 监理实 施细 则是 总监理工程 师 根据

9、工程 需要， 依据 监理规 划， 责成专业 监理工程师 针对 某一专业或 某一方面 监理工作编制的监理文件， 并经 总监理工程 师审核 批准 。 3.12 巡视 inspection 监理人 员对 正在 施工的 部位 或 工序 ，在现场 进行 的有 目的 或随 机的监理 活动 。 3.13 旁站 on-site supervision 监理人 员在 施工 现场 对某些关键 部位 或关键 工序 的施工过 程进 行连续 监控的监理活动 。 3.14 DB11/T 2452012 3 平行检验 parallel inspection 项目监理 部利 用一 定的 检验 手 段， 在承包 单位 自检 的

10、基础上 按照 一定的 比例独立进 行的 检 验 活动。 3.15 工程变更 engineering change 在 工程项目 实施 过程 中 ， 按照合同 约定的程 序对部分 或全 部工程 在植物材 料、 其它材 料和 产品 、 工 艺、功能 、构 造、 尺寸 、技术指 标、 工程 数量 及施工 方法 等方面 做出 的更 改。 3.16 工程计量 engineering measurement 根 据设计 文件 及承包 合同 中关于 工程量 计算 的规定，项目监理 机构对 承包 单位 申报的 已完 成工程的 工程量进 行的 核验。 4 基本规定 4.1 施工监理 应遵循“守 法、 诚信、 公

11、正 、科学” 的基本准则。 4.2 工程监理工作 应程 序化 、规范化 、科学 化。 4.3 工程监理工作 应充 分考虑植物与 气候 、地 域等 自然因素的 关系 ，制定 有针 对性的监理 措施 。 4.4 监理单位应依据 有关法 律、 法 规和规 章、 规范和规程 、设计 文件 、委托 监理合同、 施工合同 等文 件开展 监理工作 。 4.5 监理单位应按照 委托 合同 对工程质量 、进度 、造价 、安全及 施工合同其他事项 等 进行 全面 控制和 管理。 安全 监理 按照 DB11/T 382的规定 执行。 4.6 监理单位 直接 对建设单位 负责， 在监理 业务 活动 中应 维护 建设单

12、位 的合 法权 益。 4.7 监理单位应 监督 承包 单位认 真 履行 绿化工程施工合同 中 规定的 责任 和义 务， 不损害 承包 单位 的合 法权益 。 4.8 施工监理 实行 总监理工程 师负责 制。 4.9 监理单位应依据 工程项目的规模 、工期 、技术 复杂 程度和 委托 监理合同 配备总监理工程 师及相 应 人 员， 并建 立有 效的 内部 工作和监 督制度 。 5 施工监理的前期准备工作 5.1 项目监理部 5.1.1 项目监理部的设置 5.1.1.1 监理单位执行 工程 委托 监理合同 时， 应建 立工程项目监理 部。 项目监理 部工作地点 应设 置在 施工现场或现场 附近 。

13、 5.1.1.2 项目监理 部的 组织 形式和规 模 ，应 根据 委托 监理合同 约 定的 服务内容、 工程规 模 、技术 复杂 程度、 工期 、环境 等因素 确定， 人员 配备 应满足 园林绿化 专业 的需 要。 5.1.1.3 监理单位应 在委托 监理合同 签 订后十 日内 ，将 其项目监理 部组织构 成及 对总监理工程 师的 任 命 书面 通知 建设单位。 5.1.1.4 项目监理 部应 根据 工程项目 类别 、规 模、 技术 复杂 程度、 工程 所在 地环境 条件，按 委托 监理 合同的 约定， 配备 满足 监理工作 需要的 各类常 规设 备和工 具。 DB11/T 2452012 4

14、 5.1.2 项目监理部人员构成 5.1.2.1 项目监理 部人 员主要 有：总监理工程 师、 总监理工程 师 代表 (必 要时配 备)、 监理工程 师、 监 理员（ 从 事绿化 种植 工程的监理员， 应具有 园林绿化 助 理工程 师或 中级 技术工 人以 上 资格）和其他 人员。 5.1.2.2 总监理工程 师一 般应 在项目监理 过程 中保 持稳 定； 必须调整 时， 应征 得建设单位的同 意；项 目监理 部的其他 人员 可根 据工程项目进 展的 需要 调整 ， 但应 书面 通知 建设单位 和 承包 单位。 5.2 监理人员职责 5.2.1 总监理工程师的职责 5.2.1.1 对工程 委托

15、 监理合同的 实施 负全面责 任。 5.2.1.2 负责管理项目监理 部的 日常 工作， 并定期 向监理 单位 报 告工作 。 5.2.1.3 确定项目监理 部人 员的 分工 。 5.2.1.4 检查和监 督监理 人员的工作，根 据工程项目的进 展情况可 进行人 员的 调配 ，对不称 职的 人员 进行调 换。 5.2.1.5 主持编 写工程项目监理规 划和审 批监理 实施 细则。 5.2.1.6 主持编 写并签 发监理月报 、监理工作阶段报 告、 专题 报 告和项目监理工作总结，主 持编 写工 程质量 评估 报告 。 5.2.1.7 组织整 理工程项目的监理资料。 5.2.1.8 主持监理工作

16、会议， 签发 项目监理 部重 要文件和 指令 。 5.2.1.9 审定承包 单位 的动 工报 告、 施工 组织设计 （施工 方案）和进度 计划 、大 规格 苗木移 植方 案。 5.2.1.10 审核签认 绿化 种植 、 园林 景观构 筑物 及其 它造 景、 园林铺 地、 园林 给排水 、 园林用 电 等分部 工程和 单位 （子单位 ）工程的质量 验收记 录。 5.2.1.11 审查承包 单位 竣工 申请 ， 组织 监理 人员进 行竣 工预 验收 ， 参与工程项目的 竣工 验收 ， 签署 竣 工 移 交证书 。 5.2.1.12 主持审 查和 处理工程变 更。 5.2.1.13 审批承包 单位

17、的重 要申 请和 签 署工程 费用 支付 证书 。 5.2.1.14 参与工程质量事 故的 调查 。 5.2.1.15 调解建设单位 与承包 单位 的合同 争议， 处理 索赔 ，审 批 工程 延期 。 5.2.2 总监理工程师代表的职责 5.2.2.1 按总监理工程 师的 授权 ，行 使 总监理工程 师的 部分 职责和 权力 。 5.2.2.2 总监理工程 师不 得将 下列 工作委托 总监理工程 师代 表： 根据工程项目的进 展情况 进行监理 人员的 调配 ，调 换不称 职的监理 人员； 主 持 编写 项目监理规 划、审 批 项目监理 实施 细则 ； 签发工程 动工 /复 工报 审表、 工程

18、暂停 令、 工程 款支付 证书 、工程项目的 竣工 验收文件； 审核签认 竣工结 算； 调解建设单位 与承包 单位 的合同 争议， 处理 索赔 ，审 批 工程 延期 。 5.2.3 监理工程师的职责 5.2.3.1 负责编制监理规 划中 本专业 部分 及本 专业 监理 实施 细则。 5.2.3.2 按专业 分工 并与其 它专业相 配 合对 工程进 行巡视 、旁站、平行 检验 或见 证取 样，负责 本专业 检验批 、分 项工程 验收 及隐蔽工程 验收 ，并对 本专业 的 分部 工程 验收提出验收 意 见。 5.2.3.3 负责审核 施工 组织设计 （施工方 案） 中的本 专业 部分。 DB11/

19、T 2452012 5 5.2.3.4 负责审核 承包 单位提交 的涉 及 本专业 的计 划、 方案 、申请 、变 更， 并向 总监理工程 师提出 报 告 。 5.2.3.5 负责核 查本 专业 进场 材料 、设备 、构 配件的 原始凭 证、检 测报 告等 质量 证明文件及 其实 物的 质量情况 。 根 据实 际情况 认为有 必要 时对 进场 材料 、设 备 、构 配 件进 行检 验。 园林绿化监理工程 师负责 核 查 进场 苗木 的质量 证明文件及 其质量 情况 。 5.2.3.6 负责本 专业 监理工作的 实施 并 做工程项目监理 日志 。 5.2.3.7 负责本 专业 工程 计量工作，

20、审核 工程 计量的 数据 和原始凭 证。 5.2.3.8 负责本 专业 监理资料的 收集 、 汇总 及整 理， 参与编 写监理月报 。 5.2.3.9 组织、 指导 、检 查和监 督本 专业 监理员的工作， 当人 员 需要 调整 时， 向总监理工程 师提出建 议。 5.2.4 监理员的职责 5.2.4.1 在监理工程 师的 指导 下开展现场 监理工作 。 5.2.4.2 检查承包 单位 投入 工程项目的人 力、 材料 、 主要 设备 及 其使 用、 运行 情况 ， 并 做 好检查记录。 5.2.4.3 复核或从 施工 现场 直接 获取 工程 计量的 有关 数据并签 署原始凭 证。 5.2.4.

21、4 按施工 图纸 及有关 标准， 对承包 单位 的工 艺过 程或 施工工 序进 行检 查和 记录， 对 加工制作 及 工 序 施工质量 检查 结果 进行记录 。 5.2.4.5 对通气 透水 、防水隔 根、 种植基 础、 大规格 苗木栽 植、稀 有珍贵苗木移 植等 重点部位 关键 工 序 进 行旁站 ， 应对 非饮 用水 、 种植 土、 种子等 进行 见证取 样， 发现 问题 及时 指出并 向本 专业 工程监理工 程 师 报告 。 5.2.4.6 做好工程项目监理 日志 和有关的监理 记录 。 5.3 熟悉施工图纸 5.3.1 项目监理 部总监理工程 师应组织 监理工程 师、 监理员 熟悉 施

22、工 图纸 ，了 解工程 特 点， 以及 质量 要求。 5.3.2 熟悉施工 图纸 时应 检查 以下主要 内容 ： 施工图纸 审批 签认 手续 是否齐全 ； 设计文件 是否 完整 ，是 否与 图纸 目录 相符 ； 应熟悉 工程地质报 告、 水文地质 勘察 报告 、土壤 检测 报 告； 施工图纸 中所 用苗木 、材 料、构 配件 、设 备等是 否符 合 现行 规范 、规程和规定的要求； 施工图纸 规定的施工工 艺是 否符 合现 行规范 、规程的规定； 施工图纸 中有 无遗漏 、差错 或相 互矛盾之处 (如 苗木的规格 、位 置、 密度 、各 专业之间 等) 。 5.3.3 将发现 的施工 图纸 中

23、的 问题 汇 总， 通过建设单位 书面 提交给设计单位。 5.4 编制工程项目监理规划及监理实施细则 5.4.1 工程项目监理规划的编制 5.4.1.1 总监理工程 师应 在签 订委托 监理合同， 及收 到施工合同、设计 文件 后 15日内组织完 成工程项 目监理规 划的编制， 经监理 单位 技术 负责 人审核 批准，在 监理 交底 会前报 送建设单位。 5.4.1.2 监理规 划的 内容应 有针 对性 、 时效 性和 指导 作用 。在 调整 时应由 总监理工程 师组织 监理工程 师研究 修改， 按原 报审 程序经过 批准 后报 建设单位。 5.4.2 监理规划的主要内 容 DB11/T 24

24、52012 6 5.4.2.1 工程项目 特征 及工程 相关 单位名 录。 5.4.2.2 监理工作的主要 依据 ，监理范围 、内容 和目标 。 5.4.2.3 工程进度控制 、工程质量控制、 工程造价控制 。 5.4.2.4 合同其他事项管理 。 5.4.2.5 项目监理 部的 组织 形式， 人员配 备计 划及岗 位职责 。 5.4.2.6 监理工作程 序，工作制度，工作 方法及 措施 。 5.4.2.7 监理设 施。 5.4.3 监理实施细则的编制 5.4.3.1 监理实 施细 则应由 专业 工程监理工程 师在 工程施工 开始前编制 完成 ， 并 经总监理工程 师 批 准 。 5.4.3.

25、2 编制监理 实施 细则 的依据 包括监理规 划 、设计 文件、 技术资料 、施工 组织设计 （施工 方案） 及 其 相关 标准 等。 5.4.3.3 监理实 施细 则包括专业 工程的特 点和监理工作的 流程 、 控制要 点、 目标 值 、 方法、 措施 等 主 要内容。 5.4.3.4 在监理工作 实施 过程 中，监理实 施细 则应 根据实 际情况进 行补 充、 修改和 完善 。 6 施工准备 阶段 的监理 6.1 第一次工地 会议 6.1.1 工程项目 开工前，监理 人员 应 参加 由建设单位 主持 召开的 第一 次工地会议 。 6.1.2 第 一 次工地会议 应包括以 下主要 内容 :

26、建设单位、 承包 单位 和监理 单位分 别介绍 各自 驻现场 的 组织机构、人 员及 其分 工； 建设单位 根据 委托 监理合同 宣布 对总监理工程 师的 授权； 建设单位 介绍 工程 开工准备 情况 ； 承包单位 介绍 施工准备 情况 ； 建设单位 和总监理工程 师对 施工准备 情况 提出 意见和要求； 总监理工程 师介绍 监理规 划的主要 内容 ； 研究确 定各 方在 施工 过程 中参加工地 例会的主要 人员，召 开工地 例会 周期 、地 点 及主要议题。 6.1.3 第 一 次工地会议 纪要 应由 项目监理 部负责 起草 ，并 经与会 各方 代表 会签。 6.2 参与设计 交底 6.2.

27、1 监理人 员通 过设计交底应 了解下 列内容 ： 施工现场 的自然 条件 (地 形 、地貌 、土壤 质量 )，工程地质与 水文地质 条件 等； 设计主 导思想 ，艺 术要求与 构 思，施工 图详 情， 使用的设计 规范 等； 对工程 上所使 用的 有关 材料 、构 配 件 、设 备 、苗木、 花 草、 种子 的要求 及施工中应特 别注 意的 事项等 ； 对主要 景区 的大 规格 苗木 、珍贵 树种 的观 赏要求 。 6.2.2 监理工程 师签认设计交底记 录 。 6.3 审核施工 组织 设计 （施工方案） 6.3.1 总监理工程 师组织审 查并核 准 承包 单位 报送 的单位 工程施工 组织

28、设计 （施工 方案）， 并在 工 程技术文件报 审表 上 签字 。 6.3.2 审核施工 组织设计 （施工 方案）的主要 内容 ： DB11/T 2452012 7 承包单位 的审 批手续 是否齐 全 、有 效； 施工总 平面 布置 图是 否合理； 工期安 排是 否满足 施工合同 约 定及 植物 生长习 性的要求； 进度计 划是 否保 证施工的 连续性和 均衡 性， 所需 的人 力、 材 料、设 备的 配置 与进度计 划是 否 协 调； 承包单位 项目 经理 部的质量管理 体系 、技术管理 体系 是 否健 全； 安全、 环保 、消 防和文明施工措 施是 否符 合有关 规定； 非正常种植 季节

29、绿化 种植 和大规格 树木移 植等 专项施工方 案的 可行 性、 合理性； 总监理工程 师认为应审核 的其他 内容。 6.4 查验施工 测量 放线 成果 6.4.1 监理工程 师应 检查 承包 单位 的 专职 测量 人员的 岗位 证书及 测量 设备 检定 证书 。 6.4.2 监理工程 师应对 承包 单位 报验的施工 测量 方案 、红线桩的 校核 成果 、水 准点 的引测 成果 及其施 工 场 地设 置平 面座 标控制 网(或 控制 导线) 及高 程控制 网 进行必 要的 复核 ， 符 合规定 时 ， 在 测量定 点放 线 报 验表 签认。 6.4.3 监理工程 师应 检查 承包 单位对红线桩

30、 、水 准点 、工程的控制 桩等是 否采 取有 效保护措 施。 6.5 施工监理 交底 6.5.1 施工监理 交底由 总监理工程 师 主持 ，承包 单位 项目 经理及有关职 能人 员、分 包单位 主要 负责 人 及有关 监理 人员 参加 。 6.5.2 施工监理 交底 的主要 内容 ： 明 确 有关政 策、 法规； 阐明建设、 监理和 承包 单位 的 权利 和义 务； 介绍监理工作 内容、 有关 报表的报 审要求 及工程资料的管理要求； 介绍监理控制工作的基本程 序 和方法 ； 明 确 植物材 料的进 场检 验及 复 验方法 ，绿化 种植各 分项工程的质量要求 及检 验批验收 方法 。 6.5

31、.3 项目监理 部应 编写 会议 纪要 。 6.6 核查开 工条 件 6.6.1 项目监理 部收 到承包 单位 申报的工程 动工报 审表 后，监理工程 师应核 查下 列 条件： 施工组织设计 （施工 方案） 已 经项目总监理工程 师审核； 测量控制 桩已查 验合格； 承包单位人 员已 到位、 施工 设 备已 按计 划进 场， 苗木 供 应已 落实 ； 施工现场 道路 、水 、电 、通 讯 等已 达到 开工 条件 。 6.6.2 监理工程 师审核认为 具备 开工条 件时 ，由 总监理工程 师 在承包 单位 报送 的工程动 工报 审表 上签署 意见， 并报 建设单位。 7 工程进度控 制 7.1

32、工程进度控 制的基本程 序 工程进度控制的基本程 序见 图 1。 DB11/T 2452012 8 图 1 工程进度控 制的基本程 序 7.2 工程进度控 制的内 容与 方法 7.2.1 审批进度 计划 7.2.1.1 项目监理 部针 对承包 单位 填写的施工进度 计划 报 审表 及 施工总进度 计划、 季 度进度 计划 、 月进度 计划 等，进 行审 批。 7.2.1.2 应要求 承包 单位 同时 编写植物材 料、 其它材 料、设 备的采购 及进 场时 间等计 划安排 。 7.2.1.3 项目监理 部应对 进度目标进 行 风险 分析 ，制定 防范性 对 策， 确定进度控制 方案 。 7.2.

33、1.4 经总监理工程 师批 准的总进度计 划， 应报 送建设单位。 7.2.2 进度计划的实施监督 7.2.2.1 以动态 控制 方法 按月进 行实 际 进度的 检查 ，以 签发 监理 通知 的 方式 纠正 目标的 偏离 。 7.2.2.2 分阶段 审查 承包 单位 报送 的( ) 月工 、料 、机 动态表 。 否 承包单位 编制施工总进度 计划 填 写 施工进度 计划 报审表 注 ：如总进度 计划 为施 工 组织设计 的一 部分 ， 可不单 独审 批。 承包单位 编制 年、 阶段 、 月进度 计 划 填 写施工进度 计划 报审表 总监理工程 师审 批 按计划 组织实 施 监理工程 师检 查、

34、分 析计 划实施 情况 实 现 计划 目标 严 重 偏离 计划 目标 承包单位 编制 下 一 期进度 计划 总监理工程 师签 发监理 通知 指 示 承包 单位 采取 调整 措施 总监理工程 师审 批 DB11/T 2452012 9 7.2.3 工程进度 计划的 调整 7.2.3.1 总监理工程 师应 在监理月报 中 向建设单位 报告 工程进度和 所采 取的控制 措施的 执行 情况 ，提 出合理 预防 由建设单位 原因 导 致的工程 延期 及其 相关 费 用索赔 的建 议。 7.2.3.2 必须延 长工期 时， 由承包 单位填 报工程 延期 申请 表，报项目监理 部。 总监理工程 师依据 施工

35、合同 约定，与 建设单位 共 同签 署工程 延期 审批 表 ，要求 承包 单位据 此重新 调整 工程进度计划。 8 工程质量 控制 8.1 工程质量 控制的 原则 8.1.1 以 DB11/T 212等标准 为依据 ， 督促 承包 单位 全面 实现 施工合同 约定的质量目标 。 8.1.2 不 合格的 植物材 料、 其它材 料 、构 配件和 设备 不应 在工程 上使 用。 8.1.3 本工序 质量 不合格 或未 进行验收 的，监理工程 师不 予签认 ，下 一道 工序 不得 施工。 8.2 工程质量 控制的基本程 序 8.2.1 植物材 料、 其它材 料、构 配件和 设备质量控制基本程 序 见图

36、 2。 图 2 植物材料、其它材料、 构配 件和设备质量 控制基本程 序 8.2.2 分 包 单位 资质 审查 基本程 序见 图 3。 图3 分包单位 资质 审查 程序 8.2.3 分 项 、分部 工程 签认 基本程 序 见图 4。 承包单位 填 工程 物资 材料进 场 报验表 苗木 、种 子进 场报 验表 承 包 单 位 另 选 不合格 监理工程 师审核 方法： 1、审核 证明资料 2、 到厂家 考察 3、进 行材 料检 验 4、进 行验 证 承包单位 使用 承包单位 填写 分 包单位 资质报 审表 不同意 承包单位、分 包单位签 订分 包 合同 分 包 单位 进场 施工 监理工程 师审 查

37、， 签认审 查意见 选择分 包单位 DB11/T 2452012 10 图 4 分项、 分部工程 签认 程序 不合格 不合格 承包单位 达 到 分项工程报 验条 件 进行自 检 承包单位 进 行 纠正 承包单位 填写 分 项 /分部 工程施工报 验表 监理工程 师审 查 监理工程 师签认分 项工程 承包单位 继续 施工 达 到 分部 工程 验收 条件 自 检 承包单位 填写 分 项 /分部 工程施工报 验表 监理工程 师审 查 总监理工程 师签认 承包单位 进 行 纠正 DB11/T 2452012 11 8.2.4 单位工程 验收 基本程 序见 图 5。 图5 单位工程验 收程 序 承包单位

38、 自检 合格 承包单位提交 填报 单位 工程竣 工预 验收 报检 表 提交竣 工图 、质量 签证 文件 承包单位 进 行整 改 项目监理 部 签 发 监理 通 知 监理工程 师核 查质量控制文件、 资料 、图纸 总监理工程 师组织 预验收 合格 不合格 监理单位 向建设单位提交 工程质量 评估 报告 参 加 建设单位组织 的竣 工验收 在验收记 录上 签字 总监理工程 师签 发 竣工 移交证书 工程 交接 进入工程合同 养护 期 使 用期 养护保 修 支付工程质量 保修 金 DB11/T 2452012 12 8.3 工程质量的 事前 控制 8.3.1 核查承包单位的质量 管理 体系 8.3.

39、1.1 核查承包 单位 的机构设 置、人员 配备 、职责 与分 工的 落 实情况 。 8.3.1.2 督促各 级专职 质量 检查 人员的配 备。 8.3.1.3 查验各 级管理 人员 及专业 操作人 员的 持证 情况 。 8.3.1.4 检查承包 单位 质量管理制度 是 否健 全。 8.3.2 审查分包单位的 资质 8.3.2.1 承包单位 填写 分 包单位 资质报 审表 ，报项目监理 部审 查。 8.3.2.2 核查分 包单位 的营业 执照、 企业 资质 等级证书 、专业 许 可证 、岗 位证书 等。 8.3.2.3 核查分 包单位 的业 绩。 8.3.2.4 经审查 合格， 签批 分 包单

40、位资质报 审表 。 8.3.2.5 查验试 验室 资质 。 8.3.3 查 验承包单位的 测量 放线 8.3.3.1 查验施工控制 网( 平面 和高程 )、施工 轴线 控制 桩位 置 。 8.3.3.2 查验各 景观 构筑 物、 微地 形、主要 观赏树 种的 位置 线、水 平控制 线、 轴线竖 向投测 控制 线等 放线成 果。 8.3.3.3 应要求 承包 单位 填写 施工 测 量放线 报验表 ， 并附 放线 记录报项目监理 部签认。 8.3.4 签认材料报 验 8.3.4.1 要求承包 单位对 重要 景区 的大规格 苗木 、珍贵 树种 进行苗木 选样送 审。 8.3.4.2 要求承包 单位应

41、按 园林绿化施工 及验收 规范要求 对有关材 料进 行复 试， 并将 复试结 果及 材料 备案资料 、出 厂 质量 证明 、 植物 检疫 证明 等随 工程 物 资进 场报 验表 、 苗木、 种子 进场 报 验表报 项目监理 部签认。 8.3.4.3 按合同 约定和技术文件的要求， 对种植 条件 是否 满足园林绿化施工 及验收 规范要求进 行 检 查 。 8.3.4.4 对新材 料、 新产品 要核 查鉴 定 证明和 确认 文件 。 8.3.4.5 必要时 进行平行 检验 或会同 建设单位 到材 料厂家 和苗木来源 地进 行实 地考 察。 8.3.4.6 审查混凝 土、 砌筑 砂浆 配合 比申 请

42、、 混凝 土浇灌 申请 。 8.3.5 签认构 配件 、设备 报验 应 要求 承包 单位对 拟采 用的 构 配件和 设备进 行检 验、 测 试，合格 后， 填写 工程物 资进 场报 验表 报项目监理 部。 监理工程 师进行 现场检 验， 签认审 查结论 。 8.3.6 检 查进场 的主要施工设备 8.3.6.1 应审查 施工 现场 主要 设备的规格 、型号 是否符 合施工 组织设计 的要求 。 8.3.6.2 要求承包 单位对 需要定期 检定的 设备 应有检 定证 明。 8.3.7 审查主要分部 (分项) 工程施工方案 8.3.7.1 应要求 承包 单位对 某些 主要 分部 (分 项)工程 或

43、重 点部位、 关键 工序在 施工前， 将 施工工 艺、 原材料 使用 、 劳 动力 配置 、 质量 保证 措施 等情况 编写 专 项施工 方案， 填写 工程技术文件报 审表报项 目监理 部； 8.3.7.2 应根据 季节 、立 地条 件等 要求承包 单位 编制 非正 常种植季节 绿化 种植 、大 树移 植 、土壤 改良 等施工 方案， 并填 写工程技术文件报 审表 报项目监理 部。 8.3.7.3 当承包 单位 采用 新技术 、新 工 艺时 ，应 报项目监理 部确认。 8.3.7.4 施工方 案经 监理工程 师审核 后 ，由 总监理工程 师签 发审核 结论 。 8.3.7.5 上述方 案未 经

44、批 准， 该分部 (分项 )工程 不得 施工 。 8.4 施工过 程中 的质量 控制 DB11/T 2452012 13 8.4.1 巡视与 旁站 8.4.1.1 对巡视 过程 中发现 的问 题， 及 时要求 承包 单位 予以 纠正， 并记 入监理 日志 。 8.4.1.2 对施工 过程的 种植 基础 、园林景观 构筑 物基 础和主 体结构等 重点 部位 以及 栽植 、 各种 试验等 关键工 序进 行旁站 ，并 做旁站记 录。 8.4.1.3 对所发现 的问 题应 及时 签发 监理 通知 ，要求 承包 单位 进行整 改， 并填 写监理 通知 回复 单，报监理工程 师进 行复查。 8.4.2 核

45、查工程 预检 对 DB11/T 212规定的 预检 内容到 现场 进行 抽查 。 8.4.3 隐蔽工程验 收 8.4.3.1 要求承包 单位按 DB11/T 212规定的 内容对 隐蔽 工程先 进 行自 检， 并到 现场 进行验收。 8.4.3.2 对隐蔽 工程 验收不 合格的工程， 应填 写 不合格项 处置记 录，要求 承包 单位整改，合格 后 再 予以 复查 。 8.4.3.3 对隐蔽 工程 验收 合格的工程，应签认 隐蔽 工程 检查 记 录 。 8.4.4 分项工程验 收 8.4.4.1 要求承包 单位 在分 项工程 完成并 自检 合格 后， 填写 分项 /分部 工程施工报 验表 ， 并

46、 到 施工 现场进 行抽 检、核 查。 8.4.4.2 签认符 合要求的 分项工程 。 8.4.4.3 对不符 合要求的 分项工程， 填 写 不合格项 处置 记录，要求 承包 单位整 改。 8.4.4.4 经返工 或返 修的 分项工程 应重新 进行验收。 8.4.4.5 对 DB11/T 212规定 需进 行 功能性 实验 的分 项工程的 签认 ， 必 须在 施工 试验、 检 测 完毕且 合格 后进行。 8.4.5 分部（子 分部 ）工程验 收 8.4.5.1 园林景观 构筑 物工程基 础子分部 已完 成，进 入主 体结 构 施工 时， 或主 体结 构完 成 ，进 入装 修 前 应分 别进 行

47、基 础和主 体工程验收 ，要求 承包 单位 申报基 础/ 主体 工程 验收 ； 并由总监理工程 师组织建 设单位、 承包 单位 和设计单位共 同核 查承包 单位 的施工技术资料，进 行 现场质量验收， 并会同 各方在基 础 /主体 工程 验收记 录上 签 字认可。 8.4.5.2 一般性 种植 基础 、架空 绿地 构 造层 、大 规格 树木移 植、地基基 础子分部 工程 验收由 总监理工 程师组织建设单位、 承包单位和 设计单位 共同 核查 承包单位 的施工技术资料，进 行 现场 质量 验收， 并会 同 各 方在 分部 （子分部 ）工程验收记 录上 签字 认可。 8.4.5.3 要求承包 单位

48、 在分部 工程 完成后 ， 填 报 分 项 /分部工程施工报 验表 ，总监理工程 师根 据 已 签认的 分项工程质量 验收 结果签 署验收 意见 。 8.5 工程验 收 8.5.1 竣 工 预验 收 8.5.1.1 竣工预 验收由 总监理工程 师组织。 8.5.1.2 要求承包 单位 在工程项目 自检合格 并达 到竣 工验收 条件时 ，填 写 单位 工程 竣工预 验收 报验 表， 并附 相应 竣工资料 (包括分 包单位 的竣 工资料 )报项目监理 部， 申请竣 工预 验收。 8.5.1.3 总监理工程 师组织 项目监理 部 监理 人员 对质量控制资料进 行核 查， 并督 促承包 单位 完善 。 8.5.1.4 总监理工程 师组织 监理工程 师 和承包 单位 共同 对工程进行 检查 验收。 8.5.1.5 经预验收 需要 对局部 进行整 改的， 应在 整改 符合要求 后 再验收 ，直 至符 合合同要求，总监理 工程师签 署 单位 工程 竣工 预 验收 报验表 。 8.5.1.6 预验收 合格 后，监理 单位应对工程 提出 质量 评估 报告 ， 整理监理资料，工程质量评 估报 告必 须经总监理工程 师和监理 单位技术 负责 人审核签 字。 工程质量 评估 报告 主要 内容包括 :工程 概况 、评 估