GB T 13400.3-2009 网络计划技术.第3部分 在项目管理中应用的一般程序.pdf

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1、眉目ICS 07.020 A 41 和1国国家标准=l:I工.，.、中华人民G/T 13400.3-2009 代科G/T13400. 3 1992 网络计划技术部分:在项目管理中应用的一般程序第3Network planning techniques-Part 3 : General process used in project management 2009-11-01实施2009-05-06发布发布中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会标准拽拽网WWW.ZSOSO.COM各行业资料标准先费T载飞旷/崎213剧院AE翩翩刑JolJ寸，G /T 13400.3-200

2、9 目次前育11111言ll 范围.2 规范性引用文件-3 术语和l定义.4 一般原则-5 网络计划技术在项门管理1应用的阶段和步骤.6 准备26. 1 确定网络计划H标26. 2 调查研究26. 3 项H分解26. t1. 工作方案设计.7 绘制网销图7. 1 逻辑关系分析7.2 网绵图构图8 计算参数.8. 1 计算工作持续时间和搭接时间-8. 2 计算其他时间参数8. 3 确定关键线路.9 编制可行网络计划9.1 检查与修正9.2 可行网络计划编制10 确定正式网络计则.6 10. 1 网络计划优化610. 2 网络计划的确定711 间站计划的实施与控制11. 1 闷拚计划的贯彻.11.

3、2 检查和数据来.11. 3 控制与调整12 1&尾812.1 分析812. 2 总结8标准搜报周WWW.ZSOSO.COM奋斗于此资料标准先费下载l G/T 13400.3-2009 目U昌GB/T 13100(网络计划技术分为三个部分:一一-第1部分:常用术语;一一第2部分:网络图画法的一般规定:一一第3部分:在项目管理中应用的一般程序。本部分为GB/T13100的第3部分，代替GJ3/T13100. 3 1992(网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序。本部分与GB/T13400.3-1992相比，主要变化如下:一名称变更:从网络计划技术在项目计划管理巾应用的一般程序变更为网络计划技

4、术第3部分:在项目管理中应用的一般程序;) ; 一一标准的总体编排和l结构按GB/T1. 1 2000进行了修改:增加l了H次、前言、引言;第1章主题内容与适用范园更名为范围，第2章引用标准更名为规范性引用文件i一一增加了第3章术语和|定义;一一在一般程序中，阶段时间参数计算与确定关键线路更名为计算参数，阶段优化)f:确定正式网络计划更名为确定正式网络计划，结束阶段更名为Ij届;一一在一般程序1=1，项目分解这一步骤，从绘制网络图阶段调整至准备阶段，总结分析步骤分成分析和总结两个步骤;-一对一般程序中各个阶段和步骤的基本依据迸行了明确的强调;一-5(. .t标准巾山现的表添加了表题i二二对工作

5、分析表和计算时间参数结果改用表格的形式给山;一一对标准的部分文字阐述进行了编辑性修改，力求达到更加精练、边侨、逻辑一致的H的。本部分由中国标准化研究院提山并归口。本部分主要起草单位:中国标准化研究院、北京工程管理科学学会、中罔科学院研究生院、辽宁付标准化研究院。本部分主要起草人:李小林、丛培经、信仰、张炯娜、甘绍烟、洪岩、任冠华、王德海、赵Jl令。本部分于1992年首次发布，本次修订为第一次修订。标准搜报周WWW.BZSOSO.COM备哥于业苦苦料斗示P佳男L霎哥T霉芷u1 G/T 13400.3-2009 51 ?B:. 1.3400iiS分为计算fL辅助啦计划技Mij州叫的应用咔叫，但不涉

6、及计3:机软件中的专业崎如lV 标准拽拽网WWW.ZSOSO.COM各行业资料标准先费T载G/T 13400.3- 2009 网络计划技术第3部分:在项目管理中应用的一般程序1 范围GB/ T 134.00的本部分规定了网络计划技术在Jib!管理巾应用的一般程序。本部分适用于各领域项目的管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过GB/T13400的本部分的引用而成为本部分的条款.士LJ1d:11 期的才|川文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，披励刷品lj水部分达成协议的轩方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，JU过新版本适川于本部

7、分.GB/ T 134.00. 1 网络计划技术常用术讷G/ T 134. 00. 2- 2009 网络计划技术知2部分:网络图阿法的，般规定3 术语和定义GB/ T 134.00.1确定的术语和定义适川于本部分。4 一般原则4. 1 将项川管理及其相关要素作为一个系统来研究网络计划技术应用的一般和吓。4. 2 网络计划技术应用程序的阶段划分应有利于强化项H管理。4.3 程序制定有利于最大限度地调动组织的积极性，但于沟通协调，使工j的、资源、货川l、)JiIJ:等门标综合最佳。4. 4 网络计划的管理是一个完整的系统动态过程，其程序制定应立足于在实施rj持续控制和调整。5 网络计划技术在项目管

8、理中应用的阶段和步骤问绵计划技术在项目管理rl应用的阶段和|步骤见表1.表1网络计划技术在项目管理中应用的阶段和步骤序平.1 2 3 阶段步骤确定网络计划口标调查研究准备项n分解工作方案设计逻辑关系分析绘制网络图网络应l构图计算工作持续时间和搭按时间计算参数计算其他时间参数确定关键线路标准挽拽网WWW.BZSOSO.COM4.ij-且比翌苦笨半我示P在京L费些寸F革立见6.) 见6.2 见6.3见6.4见7.1见7.2 见8.1见8.2见8.3Ji ri: G jT 13400.3- 2009 j字号阶段4 编制可行网络计划5 6 7 6 准备6. 1. 2 a) b ) c) 6. 2 调查

9、研究a) b ) d) e) ) 确定正式网络计划6.2. 2 调查研究的方法调查研究可使用下列方法:a ) 实际观察、测量与询问;b) 会议调查;c) 查阅资料;d) 计算机检索;c) 预测与分析等。6.3 项目分解6. 3. 1 目的表1(续)步骤检查与修正见9.J 可行网络计划编制见9.2l网络计划优化,hl lO . 1 |网络计划的确定见10.2网络计划的贯彻见11.1 检查和数据采集届5制与调整分析根据项目管理和网络计划的要求，将项目分解为较小的、易于管理的基本单元。2 标准搜报周WWW.BZSOSO.COM备哥于业苦苦料斗示P佳男L霎哥T霉芷)j 法G/T 13400.3- 20

10、09 6.3. 2 原则a) 项LI分解可面向对象、结构、阳队、流程和l交付成果等ib) 项r-I分解宜根据具体情况决定分僻的j二次和!任务范围。6.3.3 依据a) 项1=1范围;b) lJJ! 1-1目标;c) 调查信息和l实施条件分析。7 绘制网络图7. 1 逻辑关系分析7. 1. 1 侬据逻辑关系分析依据下列各项:a) 已设计的工作方案ib) 项目已分解的工作ic) 收集到的有关信息;d) 编制计划人员的专业工作经验和管理工作经验等。7. 1. 2 逻辑关系类型逻辑关系类型包括工艺关系、组织关系，等等。7. 1. 3 逻辑关系分析的程序a) 确定每项工作的紧前工作(或紧后工作)与搭接关

11、系;b) 完成工作分析表(见表2)中逻辑关系分析部分(35列)。b) 、Jd b) d) 3 标准搜报网WWW.BZSOSO.COM各行业资料标准先费下我G/T 13400.3- 2009 表2工作分析表逻辑关系工作持续时间编码工作名称2 一一7.2 网络图构图7. 2. 1 依据紧前工作搭接(或紧后工作)相关工作3 4 绘制网络图应遵守下列依据:时距5 a) 表2rp第35列所示的工作逻辑关系jb) 已选定的网络图类型;c) GB/T 13100.2-2009的各项规定。7. 2.2 要求绘制网络图应满足下列要求:a) 按GB/T13400. 2-2009中1.1的规定绘图;b ) 方便使用

12、ic) 方便工作的组合、分图与井图。7. 2. 3 绘制网络固的步骤a ) 确定网络图的布局;b) 从起始工作开始，自左至右依次绘制;c) 检查工作和逻辑关系;d ) 进行修正;c) 节点编号。8 计算参数8. 1 计算工作持续时间和搭接时间8. 1. 1 依据计算工作持续时间应依据下列内容:a) 网络图;b) 工作的任务量;c) 资源供应能力;d) 工作组织方式;c) 工作能力与效率;f) 选择的计算方法。8. 1.2 计算方法计算时间参数可选用下列方法:a) 参照以往实践经验估算;b) 经过试验推算;c) 按定额计算，计算见公式(1): 4 确定时间段短仙D ir时间a 6 7 标准搜报周

13、WWW.BZSOSO.COM备哥于业苦苦料斗示P佳男L霎哥T霉芷三H1注长估计时间b 8 最可能期望持估计时续时间间mD豆9 10 ( 1 ) G/T 13400.3- 2009 式巾:D 工作持续时间，月、旬、周、1、川等iQ 工作任务量;R 资源数量;S 工效定额。d) 对于一般非肯定型网络，工作持续H才问可采用三时估计法，计算见公式(2):D.=十1m十b 6 . ( 2 ) a) b) :节点最ft时llJ(1r()、节点展迟时间(.); 时间参数宜果月UnJ间参数的计算虽编码是否呆键工作2 3 w-9 10 8. 3 确定关键线路8.3. 1 依据确定关键线路应依据下列内容:a) 网

14、络图;b) 时间参数的计算结果;c) 确定关键线路的规则、方法和标识。8. 3. 2 方法a) 从网络计划图起点节点开始到终点节点为止，持续时间最长的线路口l为关键线路;5 标准搜报网WWW.BZSOSO.COM各行业资料标准先费下我GB/T 13400.3- 2009 b) 在双代号网络计划中，从网络图起点节点开始到终点节点工作总II差为最小值的关键工作巾联起来，问l为关键线路;c) 在单代号网络计划中，总时差为最小值且时问问隔为零的节点联起来，日P)J关键线路。9 编制可行网络计划9.1 检查与修正9. 1. 1 检查的主要内容检查的主要内容应包捅下列各项:a) 工期是否符合要求;b) 资

15、源需用量是否满足条件，资源配置是否符合资源供应条件:c) 费用是否符合要求。9. 1.2 修正的内容和方法a) 工期修正:当计算工期不能满足预定的时间目标要求时，应进行修正。修正的方法是:适当压缩关键工作的持续时间、改变工作方案或逻辑关系。b) 资源修正:当资源需用量超过供应条件时，应进行修正。修正的方法是:延民非关键工作将续时间，使资源需用量降低;在总时差允许范围内和其他条件允许的前提下，灵活安排非关键工作的起止时间，使资源需用盐降低。9.2 可行网络计划编制9. 2. 1 依据可行网络计划应依据9.1.2修正后的结果编制。9.2.2 要求编制可行网络计划应满足下列要求:a ) 实施本部分7

16、.2.2的规定;b) 执行网络计划修正结果;c) 当网络计划复杂或工期长时，可采用分级或分层等方法进行细化。10 确定正式网络计划10. 1 网络计划优化可行网络计划一般需进行优化，方可编制成正式网络计划。当没有优化要求时，可行网络计划即可作为正式网络计划。10. 1. 1 优化目标的确定网络计划优化目标一般有以下几种选择:a) 工期优化;b ) 时间固定、资源均衡的优化;c) 资源有限，工期最短的优化;d) 时间-费用优化。10. 1. 2 网络计划优化的程序6 网络计划应按下列程序进行优化:a) 确定优化目标;b) 选择优化方法并进行优化ic) 对优化结果进行评审、决策。标准搜报周WWW.

17、BZSOSO.COM备哥于业苦苦料斗示P佳男L霎哥T霉芷G/T 13400.3 2009 10.2 网络计划的确定10.2. 1 编制网络计划说明书网络计划说明一般包括F列内容:a) 编制说明;b) 主要计划指标一览表;c) 执行计划的关键说明;d) 需要解决的问题及主要措施id 其他需要说明的问题;f) 说明t作时差分配范围。10. 2.2 正式网络计划的确定依据网络计划的优化结果制定拟付讷实施的正式网络计划，并应.JU请审批。11 网络计划的实施与控制11. 1 网络计划的贯彻同绵计划的贯彻应进行F列工作:a) 根据批准的网络计划组织实施;b ) 建立相应的组织保证体系;c) 组织宜贯，.

18、lt行必要的J古训id) 将网络计划巾的每一项二作落实到责任单位，作业性网络计划必须消实到责任人，jl二制定相l应的保证计划实施的具体措施。11. 2 检查和挝据采集11 . 2. 1 要求网络计划执行小的检查和l数据来集应满足F列要求:a) 建立iili全相应的检任制皮和l执行数据采集报告制度;b) 建立有关数据库;c) 定期、不定WJ或应急地对网络计划的执行情况址行检查并收集有关数据;d) 对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取相应的措施。11. 2. 2 主要内容网络计划的检有和数如果集包括以ft:要内容:a) 关键工作.lt皮ib) 非关键工作的.tt应及时差

19、利用;c) 工作辑关系的变化情况;d) 资源状况ic) 费用状况;f) 存在的其他问题。11. 2. 3 方法检查时可采用下列方法记录实施进度:a) 当采用时标网络计划时，可用实际进皮前锋线法或切割线法ib) 当不采用时标网络计划时，可直撞在图上用文字或适当的符号表示，也可列表记录;c) 挣值法等。11. 3 控制与调整11. 3. 1 依据网络计划控制与调整应依据下列内容:标准搜拽网WWW.BZSOSO.CO明奋斗于此资料标准先费下我7 G/T 13400.3- 2009 a) 批准的正式网络计划;b) 主!i效报告提供的有关信息ic) 变主hll求。11. 3. 2 内容a) 时间;b)

20、资源ic) 费用;d ) 工作;c) 其他。门.3.3纠偏网络计划在执行中发生偏差时，需及时进行纠偏。网络计圳纠偏应按F列程序实施:a) 确定纠俐的对象和目标ib ) 选择纠正措施;c) 对纠正措施进行评价和Ilk:策id ) 确定:IJI新的问绵计划，;lj:付诸实施。12 收尾12. 1 分析网络计划任务完成后，应进行分析。分析应包括下列内容:a) 轩项H标的完成情况;b) 计划与控制工作巾的问题及其原闪;c) 计划与控制作中的经验;d) 挺自计划与控制工作水平的措施。12.2 总结8 计划与控制工作的总结应满足下列要求:a) 总结应形成制度，完成总结报告，必要时纳入组织规范ib ) 归档。标准搜报周WWW.ZSOSO.COM奋斗于此资料标准先费下载