GB T 25109.3-2010 企业资源计划 第3部分：ERP 功能构件规范.pdf

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1、ICS 35.240.50 L 67 GB 中华人民共和国国家标准GB/T 25109.3-2010 企业资源计划第3部分:ERP功能构件规范Enterprise resource planning-Part 3: Functional component of ERP 2010-09-02发布唱-电部。中华人民共和国国家质量监督检验检亵总局中国国家标准化管理委员会2010-12-01实施发布G/T 25109.3-2010 目次前言.m I 范围-2 规范性引用文件3 术语和定义4 ERP系统功能构件建立4.1 ERP系统的功能构成4. 2 构建方法.25 ERP系统功能构件组成.3 5.1

2、 基础数据管理子系统.3 5. 2 生产制造管理子系统45.3 物流管理子系统5.4 资金流管理子系统5.5 质量管理子系统65. 6 其他资源管理子系统5. 7 系统配置管理子系统7附录A(规范性附录)基础数据管理子系统8附录B(规范性附录)生产制造管理子系统附录c(规范性附录)物流管理子系统.四附录D(规范性附录)资金流管理子系统.22 附录E(规范性附录)质量管理子系统27附录F(规范性附录)其他资源管理子系统附录G(规范性附录)系统配置管理子系统参考文献I GB/T 25109.3-2010 剧昌GB/T 25109(企业资源计划包括以下部分:一二第1部分:ERP术语;第2部分:ERP

3、基础数据;第3部分:ERP功能构件规范;第4部分:ERP系统体系结构。本部分是GB/T25109的第3部分，规定了ERP的功能构件。本部分的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F和附录G为规范性附录。本部分由中国机械工业联合会提出。本部分由全国自动化系统与集成标准化技术委员会(SAC/TC159)归口。本部分主要起草单位:中国标准化研究院、哈尔滨工业大学。本部分主要起草人:刘守华、徐晓飞、战德臣、何霆、王志强、徐汉jll、乔立民、刘旭东、邓胜春、李文武。mm GB/T 25109.3一2010企业资源计划第3部分:ERP功能构件规范1 范围GB/T 25109的本部分规定了ERP系统的

4、功能构件及其内容要求。本部分适用于ERP的研究、产品开发、咨询、培训与应用。与ERP有关的其他领域亦可参照采用。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过GB/T25109的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。GB/T 25109.1企业资源计划第1部分:ERP术语GB/T 25109. 2-2010企业资源计划第2部分:ERP基础数据3 术语和定义3.1 GB/T 25109.1定义的术语GB/T 2

5、5109. 1定义的所有术语和定义均适用于本部分。3.2 GB/T 25109.2-2010定义的术语GB/T 25109.2-2010定义的下列术语适用于本部分。一一基础数据foundational data 3.3 其他术语和定义下列术语和定义适用于本部分。3.3.1 构件component 也叫组件，是指一个系统内可明确区分的独立构成成分，它是具有一定集成度并可以重复使用的系统组成单元。3.3.2 ERP功能构件functional component of ERP ERP系统中从用户视角可明确区分的、业务功能方面的独立的构成成分。注:它不同于软件构件、软件组件、软构件，后者是指语意完整

6、、语法正确、具有一定集成度并可以重复使用的软件组成单元。4 ERP系统功能构件建立4.1 ERP系统的功能构成ERP是体现先进管理思想和管理理念、采用先进软件实现技术、支持企业经营管理的应用软件系统。图1为ERP系统的功能构成示意图，包括生产制造管理、财务管理、人力资源管理、质量管理等。其中虚线框内部分为MRPII子系统配置图，是ERP系统的核心部分。1 GB/T 25109.3-2010 图1ERP系统功能构成示意图4.2 构建方法图2从应用软件系统的设计开发过程角度表示了功能构件和软件构件映射关系示意图。过程/予过程/ 层件构能功 飞飞 飞 系统分层和w求分析l t d主| l 设计构件

7、- J。固软件构件/指定功能构件一软件构件关联 实施描述图2ERP系统功能构件与软件构件映射关系示意图ERP系统功能构件与软件构件映射关系示意图可由应用软件系统的形成过程说明:1) 面向企业业务过程，分析企业需求;2) 业务需求分析形成功能构件;2 GB/T 25109.3-2010 3) 提取共性需求、处理变性需求形成软件构件;4) 软件构件开发，形成软件构件库;5) 提取软件构件，建立功能构件与软件构件的映射;6) 配置实现面向业务过程的应用软件系统。5 ERP系统功能构件组成本部分从ERP功能及实现方式的高度相似性与大量可重用性，将ERP系统的功能和业务进行分类与抽象，总体上分为7个子系

8、统，见图30基础数据管理子系统生产制造管理子系统物流管理子系统资金流管理子系统质量管理子系统其他资源管理子系统系统配置管理子系统图3ERP系统功能构件结构图各子系统编码类别如下:1) 基础数据管理子系统功能构件编码类为A;2) 生产制造管理子系统功能构件编码类为B;3) 物流管理子系统功能构件编码类为C;的资金流管理子系统功能构件编码类为D;5) 质量管理子系统功能构件编码类为E;的企业其他资源管理子系统功能构件编码类为F;7) 系统配置管理子系统功能构件编码类为G。这七个子系统形成了ERP功能构件标准体系，以子系统一功能模块一功能构件的方式来表示不同粒度的功能构件(见附录A附录G)，建立的E

9、RP系统功能构件体系，其内容基本满足离散制造和流程制造两大行业类型企业的主要管理和运作业务的各个方面。5. 1 基础数据管理子系统ERP基础数据是指在ERP投入运行前需要设置或输入的数据，这部分数据是ERP运行的前提数据，基础数据往往是静态的。基础数据管理子系统结构见图40附录A给出了该子系统所包含的功能模块、功能构件以及功能描述等。3 GB/T 25109.3-2010 础据理系E基数管子牵础据理基数管企业基本信息维护产品基本信息维护物料基本信息维护物料清单管理产品配置管理工艺数据管理图4基础数据管理子系统功能结构示意图5.2 生产制造管理子系统生产制造管理指对生产进行计划、组织与控制，它以

10、生产计划为主线，使各种资源按计划所规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理。它分为离散制造和流程制造两种。主要包括主生产计划、物料需求计划等功能模块，生产制造管理子系统结构见图5。附录B给出了该子系统所包含的功能模块、功能构件以及功能描述等。离散生产制造管理流程制造管理主生产计划物料需求计划配方管理流程企业生产管理图5生产制造管理子系统结构示意图4 整二表调二报和=与定二询制二查s=s p且-DAM=M 采购进货检测管理生产过程检测管理采购检测计划生产过程检测计划采购进货检测管理生产过程检测管理GB/T 25109.3-2010 5.3 物流管理子系统物流管理是指生产过程中，根据物质资料实体流

11、动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合。主要包括采购管理、销售管理以及客户关系管理等功能模块。物流管理子系统结构见图60附录C给出了该子系统所包含的功能模块、功能构件以及功能描述等。供应商管理销售计划管理销售价格管理分销价格管理客户基本信息管理采购计划管理销售管理分销计划管理分销管理客户分类采购管理客户关系管理5.4 资金流管理子系统资金流管理是企业为了达到既定的经营目标和实现预期的利润目标，对于生产经营过程中所需要的资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、受益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、

12、分析考核等所进行的全面管理。包括总账、应收账款、应付账款等功能模块。资金流管理子系统结构见图7。附录D给出了该子系统所包含的功能模块、功能构件以及功能描述等。物流管理子系统结构示意图图6报表管理账款管理固定资产管理固定资产变动凭证处理总账账款管理发票录入和记账固定资产管理应收业务管理应收账款资金流管理子系统应付账款5 资金流管理子系统结构示意图圄7GB/T 25109.3-2010 5.5 质量管理子系统质量管理是以产品为中心来描述的，是指在产品从市场调研到设计开发、制造、销售一直到售后和报废的全生命周期中都要加以质量控制。质量管理子系统结构见图80附录E给出了该子系统所包含的功能模块、功能构

13、件以及功能描述等。采购检测计划质量检测计划质量业务处理质量综合管理图8质量管理子系统结构示意图生产过程检测计划理=理管二管测=测检二检货二程进二过购二产采二生固定资产管理固定资产变动5.6 其他资源管理子系统包括人力资源管理、设备管理、综合信息查询等，人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。设备管理是对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、报废等全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。综合信息

14、查询包括各种信息的统计分析等。其他资源管理子系统结构见图90附录F给出了该子系统所包含的功能模块、功能构件以及功能描述等。人力资源管理设备资源管理综合信息查询人事档案管理人事管理设备台账管理设备运行管理析二析分二分计二计统二统存二产库二生图9其他资源管理子系统结构示意图6 GB/T 25109.3-2010 5. 7 系统配置管理子系统包括系统运行管理、系统建模管理和系统配置管理等。用以对用户权限、建模工具等进行管理。系统配置管理子系统结构见图10。附录G给出了该子系统所包含的功能模块、功能构件以及功能描述等。系统运行管理系统建模工具系统配置用户管理权限管理图10系统配置管理子系统结构示意图7

15、 GB/T 25109.3-2010 附录A(规范性附录基础数据管理子系统ERP系统功能构件体系的基础数据包括两部分内容: ERP系统运行前需要设置或输入的数据; ERP系统运行中涉及多个功能系统以及与外部系统集成的，需要输入而非生成的数据。ERP系统的应用基础数据(指生产制造管理、物流管理、资金流管理、质量管理、其他资源体系管理系统的基础数据)是指系统运行中非其他功能模块产生的，从生产或管理现场直接采集并局限于自身系统应用的数据。表人1给出了基础数据管理子系统的功能模块、功能构件以及功能描述等。注:表人1中带(祷)的为扩展功能指标，不加标示的为基本功能指标。表A.l基础数据管理子系统模块功能

16、构件功能单元功能描述Al Al-l企业基本信息维护Al-l-l(赞)定义集团基本定义和维护集团的基本信息，如集团名称、性基础数据信息质、与下属企业关系等管理Al-1-2定义企业基本信息定义和维护企业基本信息，如企业名称、法人、性质、银行账号等Al-1-3定义组织类型定义和维护企业不同的组织(部门)类型，如生产、管理、辅助类型等Al-1-4定义组织定义和维护企业中各个组织(部门)的基本属性信息以及各个组织(部门之间的隶属关系的1-5定义生产线定义和维护各种生产线的基本信息，如编码、名称、产能等Al-1-6定义班组定义和维护企业不同组织(部门)下属班组的基本属性信息，如班组名称、岗位人员构成等Al

17、-1-7定义岗位类型(或定义和维护企业的不同岗位类型、不同工种类定义工种类型)型，及其岗位等级，如八级焊工、车间主任、部长、副部长等Al-l也定义岗位(或定义定义和维护企业中各个岗位/工种的基本属性工种)信息，如销售部长、机加车间主任，岗位职能等Al+9定义企业员工定义和维护企业员工的基本信息，如姓名、编码、组织、岗位等Al-2(祷)产品基本信息定义企业各种产品(如产品、联产品、副产品等)维护的基本信息，如名称、编码、物理化学特点、计量特点等Al-3物料基本信息维护Al-3-1定义物料类别定义和维护各种物料类别的编码、名称及其相关基本信息Al-3-2定义物料定义各种物料编码、名称、规格型号、计

18、量单位及其相关基本属性信息，如库存属性信息、计划属性信息、成本属性信息、采购属性信息、销售属性信息等L一一-一一一一一一一一一一8 GB/T 25109.3-2010 表A.1(续)模块功能构件功能单元功能描述Al AH物料基本信息维护Al-3-3 C并)定义替代物料针对不同物料，定义和维护其替代物料信息基础数据Al-3-4C铃)物料属性项目用户可自定义物料的属性项目管理维护Al-3-5 C铃)物料属性值维护用户自定义物料属性项目的值信息维护Al-4物料清单(BOM)Al-4-1物料清单维护或产品物料结构数据的生成和维护，包括生产管理BOM维护BOM、计划BOM等Al-4-2 BOM的展开和物

19、料清单的明细和汇总查询，包括单级查询、多级查询缩排查询、单级反查、多级缩排反查、末项反查等Al-4-3 (祷)BOM版本BOM的不同版本管理管理Al-5 (祷)产品配置管理Al-5-1定义配置条件设定配置有效的条件，例如，时间有效、批次有效、参数有效、条件有效等Al-5-2产品配置根据不同的需求，配置相应的产品结构Al-5-3产品配置查询按条件查询产品的配置信息Al-6工艺数据管理Al-6-1工艺路线维护维护工艺路线的基本信息，如工艺名称工艺顺l序、部门等Al-6-2工艺过程维护维护工艺过程中工序的相关信息，如名称、加工顺序、工作中心、部门等，以及该工序加工过程中所得工装、刀具、辅料等信息Al

20、-6-3工时定额维护维护工艺过程中各道工序的工时定额信息Al-6-3材料定额维护维护生产零部件所帘的材料定额信息Al-6-4(祷)替代工艺路线维护产品工艺路线相应的替代工艺路线维护Al-7能力数据管理Al-7-1定义能力类别定义和维护能力类别及其相关信息。能力类别是指需要平衡的各种资源类别，如设备、工种等Al-7-2(祷)定义工作中心维护工作中心分类信息类别Al-7-3定义工作中心定义和维护工作中心信息，如工作中心编码、所属部门、工作中心能力及其所包含的设备等Al-7-4定义设备定义和维护设备基本信息，如设备编码、设备能力、设备制度台时等Al-7-5定义制度工时定义工作中心年或月应执行的工时工

21、作量信息Al-7-6 (提)替代工作中维护工作中心相应的替代工作中心心维护Al-8期量批量标准维护Al-8-1定义批量规则定义和维护物料批量规则信息，如采购批量、生产批量规则等Al-8-2定义提前期定义和维护物料提前期信息，如采购提前期、生产提前期等9 GB/T 25109.3-2010 表A.1(续)模块功能构件功能单元功能描述Al Al-9生产日历维护Al-9-l生产日历定义定义企业、部门的生产日历，如节假日、工作基础数据日等管理Al-9-2定义轮班制度定义企业的轮班制度信息，如轮班规则等Al-9-3班组班次维护维护轮班的班组、班次信息AI-IO计量单位维护维护系统所使用的计结单位，特定的

22、计量单位的小数位数、数量转换方法(四舍五入、最后一位进1、截断等)，以及对应多于一种的计量单位之间的换算方法等信息Al-ll财务成本基本信息A1-11-1定义会计期间定义和维护企业会计期间信息Al-11-2定义会计科目设置和维护会计科目体系Al-1l-3定义核算对象定义和维护产品财务、成本的核算对象A1-11-4定义责任对象定义和维护产品成本的责任对象Al-11-5货币维护定义和维护企业使用的货币的基本信息，如货币类别、名称、编码、单位、汇率等Al-12(每编码管理AI-12-1编码规则维护定义和维护企业的各种编码规川物料编码l规则、员工编码规则、组织编码规则、设备编码规则等Al-12-2编码

23、生成根据编码规则对新编码对象生成相应的编码10 离散生产制造管理体系GB/T 25109.3-2010 附录B(规范性附录)生产制造管理子系统表B.l给出了生产制造管理子系统的功能模块、功能构件以及功能描述等。注:表B.1中带(铃)的为扩展功能指标，不加标示的为基本功能指标。表B.l生产制造管理子系统模块功能构件功能单元功能描述B1主生产B1-1( * )经营与生产规划B1-1-1经营规划维护制订企业的经营规划，供企业制订生产大计划CMPS)维护纲参考Bl-1-2生产大纲维护根据企业经营规划信息，制订和维护一段时期内产品或产品类的投入产出安排，即生产大纲Bl-2 MPS制订和调整Bl-2-1预

24、测与需求维护企业一段时期内的所有需求，如订单需求、预测需求等信息的维护以及订单与预测之间冲销、合并等处理Bl-2-2 MPS制订和维护依据一定策略编制MPS并对其进行维护Bl-2-3 MPS状态维护维护MPS状态，如编制、审批、下达、撤销、冻结/解冻、结案等Bl-2-4 C棒)MPS转车间MPS计划直接转换生成车间订单，并可以订单进行维护B1-2-5C叫车间订单状态维护车间订单状态信息，如审核、确认、下维护达和状态跟踪等Bl-3 MPS查询和报表Bl-3-1 MPS清单查询根据MPS状态信息进行MPS计划的分类查询，如已下达MPS清单、未下达MPS清单、冻结MPS清单查询等Bl-3-2 MPS

25、需求来源反查追溯MPS计划的省求来源，如来自订单、来自预测及相应的订单/合同信息等B1-3-3 MPS计划执行报表产生MPS计划执行报表，如各时段的投入、产出、在制的计划数量和实际完成数量等Bl-3-4 C祷)可供订货量根据某段时间内预计入库、现有库存、预分查询配等信息查询可以承诺的销售量B2粗能力B2-1粗能力清单维护B2-1-1定义粗能力定义需要平衡的各种关键资源信息，如关省求计划键工作中心等CRCCP) B2-1-2产品粗能力清单维定义产品对各类粗能力的标准需求量护(或产品资源清单维护)B2-2粗能力需求计划生成依据MPS计算各种粗能力的负荷情况，并与可用粗能力进行对比B2-3粗能力需求

26、计划查询以时间段、粗能力等作为查询条件查询粗能力需求计划11 GB/T 25109.3-2010 表B.1 (续模块功能沟件功能单元功能描述|因物料需求四-1MPS计划接收1接收MPS系统下达的计划并进行维护计划CMRP)B3-2再生式MRP生成针对计划期内所有MPS需求的可调整内容重新进行MRP计算，产生MRP计划B3-3净改变式MRP生成针对计划期内所有发生变化的MPS诗求，进行MRP计算，产生MRP计划B3-4 C祷)选择式MRP根据用户选择的特定MPS帘求，进行MRP生成计算，产生MRP计划B3-5 MRP计划调整对自动生成的MRP进行手工维护与调整因而MRP采购需求单由编制出的MRP

27、计划生成采购需求单，含生成外购件、外购原材料B3-7 MRP自制订单生成由编制出的MRP计划生成自制订单离B3-8C叫其他生产辅助计编制由MRP产生的其他生产辅助计划，如散划编制辅助物资、工装等生产B3-9 MRP查询和报表B3-9-1 MRP清单查询根据MRP计划，进行采购需求单、自制订制单的查询造管理B3-9-2 MRP计划执行根据MRP计划和实际生产情况，产生出体报表MRP计划的投入、在制、产出的计划数量和系实际数量B3-9-3 MRP需求来源查询MRP计划的MPS计划来源反查B3-9-4 C提)MRP配套性以MPS为目标，查询生产配套性信息查询B3-9-5拖期订单报告生成根据车间生产实

28、际情况生成拖期订单报告B4能力需B4-1能力省求计划生成依据MRP计划，计算出各车间(部门)、各求计划工作中心的能力需求CCRP) B4-2车间负荷能力平衡通过调整各车间的任务分配，平衡各车间的工作中心能力B4-3车间负荷信息查询查询各车间、各工作中心的能力负荷B5车间订B5-1车间订单维护接收MRP或MPS产生的车间订单信息，单管理(或并设置订单优先级信息，并可按一定的条车间任务管件查询理)B5-2车间临时订单维护零星、急件等车间任务的录入和维护B5-3车间领退料管理B5-3-1领料、退料管理正常和计划外车间订单所需物料(能够做到限额领料)、车间退还物料情况的管理B5-3-2车间缺料报告生成

29、车间订单缺料报告B5-4转包工序管理对外转包工序的管理(工件及工序数盐、外协厂家、费用等信息的管理)B5-5C赞)车间订单结算依据车间订单对公司进行结算12 GB/T 25109.3-2010 表B.1 (续)模块功能构件功能单元功能描述86车间作86-1车间作业计划车间作业计划的编制、调整和下达业管理86-2车间作业调度86-2-1派工单维护依据车间作业计划生成、调整并下达派工单86-2-2加工路线单维护依据车间作业计划生成、调整并下达加工路线单86-3车间转序记录零部件在各车间之间进行流转的数量和日期86-3车间数据采集86-3-1工序状态管理工序转移、启停和完工状态信息管理86-3-2工

30、票录入(完工)完工工票信息的录入(如实做工时、完工数量等)，工票即已填入实际发生数据的派工单86-3-3工票录入(质检)质检人员录入完工工票信息，人合格数、不离合格数等散86-4车间完工人库记录车间完工人库信息，如半成品完工人生产库、零件工序完工人库、成品完工人库等制造86-5(祷)工序异常处理86-6-1返工处理需要返工的工件工序返工过程的处理管理86-6-2拖期处理加工工件工序出现拖期情况时进行的诸如体加班、正常进行等情况的处理系86-6-3废品处理生产过程出现废品时采取一定的措施(报废、处罚措施等)进行处理86-6-4停工处理生产过程停工情况的处理87 (祷)JIT 87-1基础数据管理

31、87-1-1定义生产线定义生产线编码、名称、节拍、工位及可生管理(适用产的产品等信息重复生产类87-1-2定义工位物料清单定义生产线上在生产某产品时，各工位上型)需要的各种物料及数量87-1-3定义看板定义各类看板及其相关属性，如看板名称、类型等87亿生产计划管理87-2-1生产计划编制编制或从MPS系统导人产品生产计划87-2-2生产计划状态管理对生产计划进行调整、审核、下达87-3产品生产线计划87-3-1生产线计划编制依据产品生产计划对产品进行分生产线处理，并安排其投入产出的时间和数量87-3-2计划平准化处理安排各生产线上产品的投产顺序，确保均衡生产87-3-3生产线计划状态对生产线计

32、划进行审批、下达等处理维护87-4零件生产线计划87-4-1零件生产线计划对产品生产线计划按物料清单进行分解，编制并安排零部件的生产线计划87-4-2零件生产线计划状对零件生产线计划进行审批、下达等处理态维护13 GB/2509.3-200 表B., (续)模块功能构件功能单元功能描述B7 (祷)JIT B7-5生产线日计划根据产品、零部件生产线计划、节拍、班次管理(适用等信息编制生产线的日生产计划并下达重复生产类B7-6领发料计划根据生产计划或车间任务制订相应的领型)料、发料计划B7-7看板管理B7-7-1看板生成生成生产线看板信息B7-7-2看板调度看板的调度B7-7-3看板记账看板要求的

33、工作执行完毕，对着板进行记账处理B7-8完工记录根据工位记录产品、零部件上线、下线日期及数量等信息B7-9在线物料管理处于生产中的各种物料状态信息进行实盘并记录B7-10倒冲管理利用物料完工的成品与产品报废数量，倒离冲物料出库数量、倒冲人工或其他资源(工散时、机时、费用生产B8生产统B8-1生产任务指标查询查询各车间计划指标量和实际指标量制造计和查询B8-2生产进度查询查询各车间订单各工序的完工进度情况管理B8-3生产完工统计统计各车间订单完工、入库、在制等信息体系B8-5生产实做工时统计统计生产过程的设备实做工时和劳动力实做工时B8-6返工报告车间返工信息的记录和统计B8-7废品统计车间生产

34、过程废品信息的记录和统计B8-4设备工况统计设备工作能力状况统计、查询(工况数据从设备系统来或手工录入)B8-8(铃)工作中心效率/根据生产过程信息生成工作中心效率/利利用率报告用率报告B9 (替)网B9-1网络图绘制绘制产品的网络图络计划(适B9-2网络图参数设置设置网络图参数，如提前期、可用工作中用ETO类心、工序类别等型)B9-3网络计划与关键资源网络计划与关键资源的能力平衡，可按交平衡货期倒排计划或顺排计划、工期压缩、关键资源平衡等B9-4网络图与BOM映射建立网络图与产品BOM的映射关系B9-5网络计划与MPS/将网络计划映射为MPS、M即可处理的MRP映射计划B10 (祷)项B10

35、-1项目定义定义项目，如名称、内容等目管理B10-2项目WBS维护维护项目的工作分解结构B10-3项目资源管理B10-3-1项目资源定义项目资源定义(人力、设备等资源)B10-3-2项目资源调整项目资源调整14 GB/T 25109.3-2010 表B.1(续)模块功能构件功能单元功能描述BIO (铃)项BIO-4项目招投标管理项目招投标过程管理，如招标方案制订、投目管理标报价等BIO-5项目进度计划项目进度计划的生成，可处理项目资源分离散配、资源平衡等内容生B10-6项目成本预算编制项目的成本预算产制B10-7项目数据采集采集项目执行过程中的进度、费用等数据造管信息理B10-8项目采购管理管

36、理项目采购，如项目采购计划、项目采购体系过程管理等B10-9项目外包管理确定项目的外包任务，进行外包追踪和结算Bll 配方Bll-1 (祷主配方标题根据企业实际情况，定义产品主配方和半管理维护成品主配方标题，如题目、产品、有效期等Bl1-2主配方过程维护定义和维护每个主配方的工艺过程，及其实现该过程的生产线Bl1-3主配方过程标准定义和维护主配方工艺过程的投入标准、维护产出标准、质量标准、能耗标准、工艺参数标准等信息Bl1-4(祷)批次生产管理每种产品的批次生产过程的管理Bl1-5实际产出管理记录生产线实际产出的产品信息并可针对生产过程出现的偏差对生产工艺、配方进行调整以控制产出水平流Bl1-

37、6实际投入管理记录生产线实际投入的原材料或其他物料程的信息并可针对生产过程出现的偏差对生制造产投入进行调整 管Bl1-7实际质量指标管理维护和控制实际生产过程物料质量检验指理体标值在合理范围内系能Bl1-8实际工艺参数管理根据实际生产过程信息，维护和控制生产耗线的实际工艺参数在合理范围内Bl1-9实际能耗管理根据实际生产过程信息，维护和控制生产线的实际能耗在合理范围内B12流程企B12-1生产计划管理B12-1-1流程主生产计划编制、调整和下达产品流程主生产计划业生产管理管理B12-1-2投入产出计划编制、调整和下达产品投入产出计划管理B12-1-3辅助生产计划根据投入产出计划制订对应的辅助生

38、产管理计划B12-2生产统计报表B12-2-1产成品生产统计统计日、月、年产成品产量、质量信息及与报表计划对比信息B12-2-2投入产出报表统计日、月、年投入产出信息及与计划对比信息15 GB/T 25109.3-2010 表B.1 (续)模块功能构件功能单元功能描述B12流程企Bl2-2生产统计报表B12-2-3能耗统计报表统计日、月、年的水、电、气等能源消耗信息业生产管理及与计划对比信息812-2-4工艺指标报表统计工艺指标数据813 车间B13-1车间订单管理管理下达给车间的生产批次、生产配方号、管理生产指令等信息B13-2车间调度在生产过程中对任务、资源和员工进行调度，下达调度命令并监

39、控执行情况B13-3车间领退料管理正常和计划外车间订单所需物料、车间退还物料情况的管理B14计量B14-1计量装置台账维护计量装置台账信息维护，如名称、编号、类流管理别、精度、检定周期等程制B14-2计量装置检定管理B14-2-1检定计划制订制订、调整、下达计量装置检定计划(年计造管划、月计划等)理B14-2-2检定记录管理记录相应计量装置检定的结果，对检定结体系果的审核、查询等能耗B14-2-3检定结果报表生成计量装置检定结果的各种报表Bl4-3计量点管理B14-3-1定义计量点定义计量点的基本信息(如计量点编号、计量方法、计量频度、计量对象等)及其所对应的计量装置Bl4-3-2计量数据管理

40、实现不同过程(采购、生产、库存等环节)计量点(如仪表累计示数类、人工类、容积类计量点等)数据的采集、处理、分发、追踪、核对、裁定等功能Bl4-3-3计量数据报表按需要对计量数据进行统计并生成报表B15库存管理B15-1库存基础数据B15-1-1定义库房定义和维护库房名称、库房类型、库位划分等信息B15+2定义盘点规则定义和维护盘点规则和盘点周期信息B15-1-3定义库存事务定义和维护不同库存事务类型(入库、出类型库、调拨等Bl5-1-4定义库存操作原定义和维护库存操作原因，通过库存操作因或用途定义原因可设置相应的库存操作单据(入/出/移/盘类型)、操作来源、是否生成凭证等Bl5-1-5定义仓库

41、人员定义仓库人员的基础信息，如保管员、所属仓库等)B15-2库存维护B15-2-1库存初始化仓库物料期初的初始化(包括手工的、自动的初始化)B15-2-2库存盘点对库存物料实际数量的清点记录和盘赢、盘亏的结果处理B15-5-3库存结转物料库存年终、月终的结算处理B15-5-4库存调拨仓库之间物料的转移记录16 GB/T 25109.3-2010 表B.1 (续)模块功能构件功能单元功能描述B15库存管理B15-3原材料库管理B15-3-1原材料入库外购的原材料入库登记、记账(包含采购退料处理B15-3-2原材料出库原材料领用出库登记、记账(包含生产退料处理)B15-3-3原材料出入库单原材料出

42、入库单据的查询据查询B15-4半成品库管理B15-4-1半成品入库生产完工、委外完工等形式的半成品入库登记、记账B15-4-2半成品出库半成品领用出库登记、记账B15-4-3半成品出入库单半成品出入库单据的查询据查询B15-5产成品库管理B15-5-1产成品入库产品生产完工入库登记、记账B15-5-1产成品出库产成品销售出库登记、记账B15-5-3产成品出入库单产成品出入库单据的查询据查询B15-6工具工装库管理B15-6-1工具工装登记登记新进的工具工装并记账B15-6-2工具工装借出工具、工装的生产借用并记账B15-6-3工具工装返还工具、工装的借用返还B15-6-4工具工装状态维护工具工

43、装状态信息，如停用、启用、报管理废等B15-7库存报表B15-7-1库存物料查询对物料进行各种分类查询B15-7-2物料收发台账以物料为线索的人库和出库的台账信息查询查询B15-7-3库存总账查询查询仓库内各种物料的账挥信息B15-7-4仓库收发存月生成并查询库存物料每月的收发存汇总报表信息B15-7-5库存资金占用分一段时期库存物料资金占用和变动情况的析报表分析B15-7-6库存账龄分析对库存物料进行在库时间的分析报表报表B15-7-7C并)库存周转率计算一段时期库存物料的周转率并对其结分析报表果进行分析，以辅助企业领导进行生产经营决策B15-7-8库存ABC分析通过分析确定物料的ABC分类

44、B15-7-9C祷订货点分析通过分析确定物料的订货点B15-7-10库存短缺超储根据设定的库存储备限额、安全库存量对分析库存数量自动监控并给出短缺、超储预警信息B15-8C叫限额发料B15-8-1限额发料计划依据MRP制订物料的限额发料计划B15-8-2限额发料单发放发放限额发料单17 G/T 25109.3-2010 附录C(规范性附录)物流管理子系统表C.l给出了物流管理子系统的功能模块、功能构件以及功能描述等。注:表C.1中带(祷的为扩展功能指标，不加标示的为基本功能指标。表C.1物流管理子系统模块功能构件功能单元功能描述C1采购管理C1-1采购基础数据管理定义采购管理系统的基础信息，如

45、采购人员、采购组、采购配额规则、合同类型、退货原因、交货方式等Cl-2采购计划管理Cl-2-1采购申请录入、审核、提交采购申请Cl-2-2采购需求管理汇总各部门采购需求CMRP计划结果、采购申请等)并对其进行处理，并确认下达Cl-2-3采购期间时段维护以日、月、季、年等为时间间隔，生成和维护物料采购计划期间时段Cl-2-4采购计划生成与根据下达的采购需求生成、审核并下达采购下达计划Cl-2-5 C叫采购代料管理采购计划代料管理Cl-3供应商管理Cl-3-1C铃)供应商类型设置不同供应商类型，如按采购的原材料、标准定义件或其他企业自定义等方式对不同供应商进行分类Cl-3-2定义供应商定义和维护不

46、同供应商信息，如地区、类别、名称、编号等Cl-3-3C叫供应商评估结合多方面信息(如采购到货情况、资信等)对供应商进行评估Cl-3-4 C誉)供应商资信供应商资信评定管理管理Cl-4比价采购Cl-4-1报价管理不同供应商不同物料的报价管理，如询价、报价记录等Cl-4-2比价采购通过定义比价规则、比价指标等因素，对不同供应商进行综合评价，最终生成不同物料的采购方案Cl-4-3C叫定义最高单价定义和维护物料的采购限价Cl-5采购合同管理Cl-5-1(叫采购配额制订制订不同物料的采购配额Cl-5-2采购订单生成对已经下达的采购计划生成采购订单Cl-5-3C祷)采购订单分派将生成的采购订单下达到指定的

47、采购员Cl-5-4采购合同管理采购合同的编制、审核、生效等过程的管理Cl-5-5 C叫采购合同状态跟踪合同执行过程信息，并进行记录跟踪18 GB/T 25109.3-2010 表C.1(续)模块功能构件功能单元功能描述Cl采购管理Cl-5采购合同管理Cl-5-6采购合同变更管理合同信息的变更管理Cl-5-7采购合同结案合同结案管理Cl-6到货管理C1-6-1采购合同到货管理合同订购货物的到货处理，如生成人库通知单、验收、人库等Cl+Z元合同到货管理没有采购合同而采购的物料的到货处理C1-6-3退货、折让、降级、对采购的不合格物料进行退货、折让、降级、扣l扣重、换货处理重、换货等方式的处理| C

48、1-6-4C提)进口到货管理进口货物的到货处理C1-7C善)采购结算管理物料的采购结算管理(采购到货物料的数量、价|格、时间等信息的汇总并进行统一结算)C1-8采购付款和发票管理采购付款申请采购预付/付款申请、审核接收采购发票采购发票的接收C1-9C祷集中采购管理集团多组织的集中采购管理(采购计划的合并、采购配额的制订等C1-1采购系统报表采购系统信息(如供应商、计划、订单、到货、采|购付款等信息)查询统计C2销售管理C2-1销售基础数据管理定义和维护销售系统的基础管理信息(如销售人员、销售组织、销售区域、报价规则、报价方式等)C2-2销售计划管理C2-2-1(禄)销售预测根据企业经营规划、市场等情况对未来一段时期产品