GB T 50522-2009 核电厂建设工程监理规范.pdf

《GB T 50522-2009 核电厂建设工程监理规范.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《GB T 50522-2009 核电厂建设工程监理规范.pdf（128页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、UDC P 中华人民共和国国家标准-GB/T 50522 - 2009 核电厂建设工程监理规范Code of construction project management for nuclear power plants 2009 -11 - 30 发布2010 - 04 -01实施中华人民共和国住房和城乡建设部联合发布中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中华人民共和国国家标准核电厂建设工程监理规范Code of construction project management for nuclear power plants GB/T 50522 - 2009 主编部门:中罔核t业集团公司

2、批准部门:中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期:2 0 1 0 年4 月1 日中国计划出版社2010北京中华人民共和国住房和城乡建设部公告第453号关于发布国家标准核电厂建设T程监理规范的公告现批准核电厂建设工程监理规范为国家标准，编号为GB/T 50522 -2009，自2010年4月1日起实施。本规范由我部标准定额研究所组织中罔计划出版社出版发行。中华人民共和国住房和城乡建设部二00九年十一月三十日目。自本规范是根据原建设部关于印发(2005年建设E程标准规范制订、修订计划(第二批)的通知(建标函(2005J124号)要求，由核工业四达建设监理公司编制完成的。我国自1988年开始，在建设

3、领域实行了建设工程监理制度，并且这项制度已经纳入中华人民共和国建筑法的规定范畴。所谓核电厂建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受核电厂建设单位的委托，依据国家有关核电厂建设工程的法律、法规，经管理机构批准的核电厂建设t程文件、E程委托监理合同及其他建设工程合同，对核电厂建设E程实施的专业化监督管理。核电厂实行建设工程监理制，目的在于提高核电厂建设t程的投资效益和社会效益。核电厂建设E程监理工作的主要内容包括:协助建设单位进行工程项目前期准备丁.作，控制工程质量、安全、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与建设工程有关各方的工作关系等。由于核电厂建设t程监理工作具有质量

4、保证管理、技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工作协调等多项业务职能，因此对其工作内容、方式、方法、范围和深度均有特殊要求。鉴于目前监理工作在核电厂建设工程投资决策阶段和设计阶段尚未形成系统、成熟的经验，需要通过实践进一步研究探索，因此，本规范暂时未涉及核电厂工程项目前期可行性研究和设计阶段的监理工作。本规范共分14章，包括总则、术语、项目监理机构及其设施、监理服务质量管理体系文件、施工准备阶段的监理、进度控制、质量控制、投资控制、总平面与安全文明施工管理、合同其他事项管理、工-1 . 地会议、监理月报、监理资料的管理与归档、监理服务质量的验证等。本规范由住房和城乡建设部负责管理和解释，由

5、中国核工业集团公司负责日常管理E作，由核t业四达建设监理公司负责具体技术内容的解释，本规范在执行过程中，请各单位注意总结经验，积累资料，随时将意见和建议反馈给核工业四达建设监理公司(地址:河北省石家庄市体育南大街261号，邮政编码:050021 , E-mail: sdgy 仑. cn) ，以供今后修订时参考。本规也主编单位、主要起草人和主要审查人员名单:主编单位:核T业四达建设监理公司主要起草人:唐景宇王小明陈建民陈华乔东坡曹勇赵加雪任建平王志伟郭润芳王成刚蒋崇勇郝新芳刘永忠董宏亮主要审查人员:刘学言许钧才关先林赵新民黄思伟程福生田利民 2 目次1总则(1 ) 2术语(2 ) 3 项日监理机

6、构及其设施(8 ) 3. 1 项日监理机构(8 ) 3. 2 监理人员的职责(9 ) 3. 3 监理设施门1) 4 监理服务质量管理体系文件(1 3 ) 4.1 质量保证大纲(1 3 ) 4. 2 监理规划( 1 4 ) 4. 3 管理程序4. 4 下作程序，反监理实施细则(1 6 ) 5 施t准备阶段的监理(1 7 ) 5.1 T程施工接口策划(1 7 ) 5. 2 参与设计交底门们5. 3 审核施士组织设计和施t方案(20) 5.4 查验施工测量放线成果 5. 5 第一次工地会议门1) 5. 6 施丁监理交底门引5. 7 核查开r条件u6 进度控制6.1 进度控制原则(24) 6. 2 进

7、度计划审查程序(24) 6.3 进度计划过程控制川7 质量控制(26 ) 7. 1 质量控制原则(26 ) 7.2 质量控制方法(26 ) 7.3 质量控制程序U门7.4 T.程不符合项与质量事故的处理(30) 8 投资控制(3 1 ) 8.1 投资控制原则门1) 8. 2 投资控制方法(3 1 ) 8. 3 工程汁量和丁二手程款支付程序( 32 ) 8.1 竣工结算程序(32 ) 9 总平面与安全文明施丁-管理(34 ) 9. 1 总平面与安全文明施工组织与制度( 34 ) 9.2 施工准备阶段主要安全生产监理工作( 34 ) 9. 3 施工过程中主要安全生产监理工作( 35 ) 10 合同

8、其他事项管理门7) 10. 1 管理原则(37 ) 10.2 T.程变更的管理(37 ) 10.3 T.程暂停及复王管理门们10.4 费用索赔管理( 40) 10.5 工程延期反延误管理(4 1 ) 10.6 合同争议的调解M幻10.7 注约处理u10.8 合同解除11 T地会议(45 ) 11. 1 高层协调会( 45 ) 11. 2 T地例会M川11. 3 专题工地会议( 4 6 ) 12 监理月报(4 7 ) 12. 1 编制监理月报的基本要求7) 12.2 监理月报基本内容(4 7 ) 2 13 监理资料的管理与归档13. 1 监理资料的基本内容(50 ) 13.2 监理资料的管理13

9、.3 监理资料的归梢14 监理服务质量的验证14. 1 般原则14.2 审核和验证的主要内容(5 5 ) 14.3 监理服务质量的持续改进附录A承包商用表(5 7) 附录B监理单位用表附录C各方通用表本规范用词说明.附:条文说明(89) 3 Contents 1 General provisions ( 1 ) 2 Terms ( 2 ) 3 Project management team and facilities ( 8 ) 3. 1 Project management team ( 8 ) 3. 2 Responsibilities of project management sta

10、ffing ( 9 ) 3. 3 Project management facilities ( 1 1 ) 4 Qua!ity management system document for project management serVlce ( 1 3 ) 4. 1 Quality assurance programme ( 13 ) 4.2 Project management programme . (1 4 ) 4. 3 Programme procedure ( 1 5 ) 4. 4 Supervision procedure ( 1 6 ) 5 Project managemen

11、t during construction preparation stage ( 1 7) 5. 1 Construction interface arrangement planning ( 1 7) 5. 2 Design explanation ( 1 9 ) 5. 3 Construction organization design and construction scheme review ( 20 ) 5. 4 Inspection and verification to survey setting out ( 2 1 ) 5. 5 The first site meetin

12、g ( 2 1 ) 5. 6 Disclosure of project management programme ( 22 ) 5.7 Commencement prer叫uisiteverification ( 23 ) 6 Schedule control ( 24 ) 6. 1 Philosophy of schedule control ( 24 ) 4 6. 2 Procedure of schedule control review ( 24) 6. 3 Process control of schedule control ( 25 ) 7 Quality control 门们

13、7.1 Philosophy of quality control ( 26 ) 7.2 Methodology of quality control ( 26 ) 7.3 Procedure of quality control ( 2 7) 7.4 Disposition to non conforrnance item and quality accident ( 30 8 Cost control ( 3 1 ) 8. 1 Philosophy of cost control ( 3 1 ) 8. 2 Methodology of cost control ( 3 1 ) 8. 3 P

14、rocedure of quantity acceptance and project sum payment ( 32 ) 8.4 Procedure of as-built settlemcnt ( 32 ) 9 Surface layout and construction management ( 34 ) 9.1 Construction management organization and system for general layout and safcty & civilized construction ( 3 4) 9. 2 Major safe production

15、management works in project preparation stage ( 34 ) 9.3 Major safe production management works in project constructIon process ( 35) 10 Miscellaneous contractual issue managcment ( 3 7 ) 10.1 Management philosophy ( 37) 10.2 Management of design modification engineering change (,37 ) 10.3 Managemen

16、t of suspension and resumption of work ( 39 ) 10.4 Claim management ( 40) 10.; Management of delay and extension of time for completion ( 4 1 ) 10.6 Contractual disputes reconciliation ( 4 2 ) 10. 7 Disposition to contractual defaults ( 42) 10.8 (丁ancellationof contract ( 4:) 5 11 Site meeting ( 45

17、) 11. 1 Top management coordination meeting ( 45 ) 11. 2 Regular site meeting ( 4 5 ) 11. 3 Specific subject site meeting ( 46) 12 Monthly project management report ( 47 ) 12. 1 Basic requirement for preparation of monthly project management report (4 7) 12.2 Basic contents of monthly project manage

18、ment report (4 7) 13 Filing and management of project management archives ( 50 ) 13.1 Basic contents of project management archives ( 50) 13.2 Management of project management archives ( 5 3 ) 13.3 Project management archives filing . (53) 14 Verification to the quality of projcct management serVlce

19、s ( 55 ) 14. 1 General philosophy ( 55 ) 14.2 Major contents of review and verification ( 5 5 ) 14.3 Continuous improvement of the quality of project management se凹lces(56 ) Appendix A 1与blesfor contractors ( 5 7 ) Appendix B 1油lesfor project management unit ( 79 ) Appendix C General purpose tables

20、applicable to all parties involved ( 85 ) Explanation of wording in this code ( 88 ) Addition: Explanation of provisions ( 89 ) 6 1总则1. 0.1 为加强核电厂建设工程管理，规范核电厂建设t程监理行为，制定本规范。1. O. 2 本规范适用于核电厂建设工程施工阶段的监理工作。1. O. 3 建设单位应根据其项目管理的要求确定监理工作的范围和内容，并与监理单位签订书面委托监理合同，监理单位应严格按照合同规定履行监理职责。1. O. 4 承担核电厂建设T程监理业务的监

21、理单位，必须取得建设工程监理相应资质，并按批准的资质等级承担相应的监理业务。1. O. 5 核电厂建设工程监理应实行总监理工程师负责制。1. O. 6 监理单位应认真贯彻执行有关建设t程监理的各项方针政策、法律法规，按照守法、诚信、公正、科学的基本准则开展监理业务。1. O. 7 本规范规定了核电厂建设下程监理的基本要求。当本规范与国家法律、行政法规的规定相抵触时，应按国家法律、行政法规的规定执行。1. O. 8 核电厂建设工程监理除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。. 唱EA. 2术语2.0.1 营运单位operatmg umt 持有国家核安全部门许可证(执照)负责经营和运行核

22、电厂的单位。2.0.2 建设单位construction unit 运营单位或其委托的具有独立法人的工程公司为实施核电厂工程建设而设置的管理机构。2.0.3 供方supplier 按合同提供物项和服务的个人或单位。包括不同层次或不同的采购。2.0.4 监理单位projecct management unit 在工商行政管理部门登记注册，取得企业法人营业执照，并取得建设T.程行政管理主管部门颁发的监理单位资质等级证书，为建设单位提供建设工程监理服务的企业。2.0.5 项目监理部proJect management team 监理单位派驻工程施工现场负责履行委托监理合同的组织机构。2.0.6 监理

23、E程师the engineer 取得国家监理工程师执业资格证书或行业监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。2. O. 7 总监理王程师proj ect manager 由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部丁.作的监理工程师。2.0.8 副总监理工程师vice project manager 经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表 2 总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理部中的监理工程师。2.0.9 专业监理Z程师discipline engineer 根据项目监理岗位职责分E和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理丁作

24、，具有相应监理文件签发权的监理工程师。2.0.10 监理员technician 经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。2.0.11 质量保证quality assurance 为使物项或服务与规定的质量要求相符合并提供足够的置信度所必需的一系列有计划的系统化的活动。2.0.12 质量保证大纲quality assurance programme 为保证质量而将规定的和完成的全部活动综合在一起，提供物项和服务的技术活动及其相关管理的控制。2.0.13 监理规划project management programme 在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责

25、人批准，用来指导项目监理部全面开展监理下作的指导性文件。2.0.14 大纲程序programme procedure 管理性的程序，是对质量保证大纲概述中所提出的指导方针和计划的工作作进一步的阐述，包括完成这些I作的目的、范围、依据文件、责任及行动步骤和记录。2.0.15 丁.作程序(含监理实施细则)work procedure 根据质量保证大纲租监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理t程师批准，针对工程:ry!日中某一专业或某一方面监理t作的操作性文件。2.0.16 质量控制quality control 按规定要求为控制和测量某-物项、工艺和装置的性能提供手段的所在质量保证活动。 3

26、2.0.17 质量计划quality plan 确定在工作期间接正常的工艺顺序、要执行的作业和控制、记录的一览表。2.0.18 文件document 对于质量保证有关的活动、要求、程序或结果加以叙述、定义、说明、报告或证明的文字记录或图表资料。2.0.19 技术规格书(技术条件)specification 一种书面规定，说明产品、服务、材料或T.艺必须满足的要求，并指出确定这些规定的要求是否得到满足的程序。2.0.20 物项item 材料、零件、部件、系统、构筑物以及计算机软件的通称。2. O. 21 安全重要物项item important to safety 包括其失常或故障可能使厂区或周

27、围公众受到过量辐照的那些构筑物、系统和部件(包括为防止核装置放射性物质释放而设置的屏障);防止预计运行事件发展成为事故工况的那些构筑物、系统和部件;用以减轻构筑物、系统和部件失常或故障后果的那些设施。2.0.22 服务serVlce 由供方所进行设计，制造，检查，监理，无损检验，修理和安装等工作。2.0.23 采购procurement 由买方或买方指定的代表为得到物项或服务所进行的各种活动，从提出规定要求开始，到买方验收该物项和服务为止。2.0.24 对供方评价supplier evaluation 对供方的管理体系进行评价，以确定供方是否有能力生产或提供规定质量的物项或服务，并是否有能力提

28、供据以验收其物项或服务的证据。2.0.25 合格人员qualified person 符合特定要求、具备一定条件，且被正式指定执行规定任务和承担责任的人员。 4 2.0.26 核安全nuclear safety 完成正确的运行工况、事故预防或缓解事故后果从而实现保护厂区人员、公众和环境免遭过量辐射危害。2.0.27 控制点control point 为保证工序处于受控状态，在一定时间和一定条件下，在产品制造(工程建造)过程中需要重点控制的质量特性、关键部件或薄弱环节。包括停工待检点和见证点。2.0.28 停工待检点hold point 相应文件规定的某点，未经指定组织或授权批准，不能越过该点继

29、续活动。2.0.29 见证点witness point 在制造、组装、施王安装过程中，可能进行见证的特定点。2.0.30 旁站site continual surveillance 监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的施工过程进行连续监控的监理活动。2.0.31 巡视routine surveillance 监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。2.0.32 平行检验parallel examination 项目监理部利用一定的检查或检测手段，在承包商自检的基础土，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。2.0.33 试验testing( test IS0)

30、 为确定或验证物项的性能是否符合规定要求，使之置于一组物理、化学、环境或运行条件考验之下的活动。2.0.34 检验examination 检查工作的一部分，包括对材料、部件、供应品或服务进行调查，在只靠这种调查就能判断的范围内确定它们是符合规定的要求。2.0.35 检查inspection 5 通过检验、观察或测量等手段，确定材料、零件、部件、系统、构筑物及工艺和程序是否符合规定要求的活动。2.0.36 验证verification 为确定物1页，过程，服务或文件是否符合规定的要求而进行的审核、检查、试验、校核、监查或其他核实并形成文件的t作。2.0.37 缺陷defect 没有满足某个预期的

31、使用要求或合理的期望，包括与安全性有关的要求。2.0.38 不符合项non conformance item 性能、文件或程序方面的缺陷，因而使某一物项的质量变得不可接受或不能确定。2.0.39 处理disposition 确定如何处置解决偏离规定要求所采取的行动。2.0.40 修理repalr 指把一个不符合物项恢复到一种状态的过程。2.0.41 返工rework 通过完善、再加工、再装配或其他纠正措施，使不符合物项符合原规定要求的过程。2.0.42 监督surveillance 为保证某一特定工作遵守规定的有关细则而实施的全部有计划的活动。2.0.43 监查audit 通过对客观证据的调查

32、、检查和评价，为确定所制定的程序、细则、技术规格书、规程、标准、行政管理计划或运行大纲及其他文件是否齐全适用，是否得到切实遵守以及实施效果如何而进行的审核并提出书面报告的工作。2.0.44 管理部门审查management audit 由项目组织最高管理者及其关键岗位人员组成的小组定期对质量保证大纲的有效性、充分性、适用性进行审查，包括对是否修订 6 质量保证大纲作出决定。2.0.45 客观证据objective evidence 基于观察、测量或试验的、可被验证的、关于某物项或服务质量的定量或定性资料、记录或事实说明。2.0.46 记录record 为各种物项或服务的质量以及影响质量的各种活

33、动提供客观证据的文件。2.0.47 费用索赔claims 根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理王程师向对方索取费用的活动。2.0.48 临时延期批准temporary delay approval 当发生非承包商原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出暂时延长合同工期的批准。2.0.49 延期批准delay approval 当发生非承包商原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终延长合同工期的批准。2.0.50 工地例会site meeting 由项目监理部主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜定期召开的、由

34、有关单位参加的会议。2. O. 51 _T程变更engineering change 在工程项日实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面作出的改变。2.0.52 工程计量quantity acceptable 根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理部对承包商申报的已完成工程的E程量进行的核验。2.0.53 承包商contractor 本规范中所述承包商均特指为施工(建筑、安装等)承包商。 7 3 项目监理机构及其设施3.1 项目监理机构3. 1. 1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立

35、项目监理部。项目监理部在完成委托监理合同约定的监理工作后方可撤离施工现场。3. 1. 2 项目监理部的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、项目管理模式、服务期限、规模、t程环境等因素确定，并根据不同施工阶段作动态调整。3. 1. 3 项目监理部人员构成应包括总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师和监理员。总监理E理师应由具有国家注册监理工程师岗位资格、三年以上同类工程工作经验的人员担任;副总监理丁-程师应由具有国家注册监理工程师岗位资格、二年以上同类工程监理管理和工作经验的人员担任;专业监理T程师应由具有国家注册监理工程师或行业注册监理工程师岗位资格的人员担任。项目监理部的

36、监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理t作的需要。3. 1. 4 项目监理部必须设立独立的质量保证部门，质量保证部门负责人除向总监理工程师汇报工作以外，应拥有组织上的独立性和向监理单位的总经理直接汇报工作的权利。3. 1. 5 监理单位应于委托监理合同签订后二十天内将项目监理部的组织形式、人员构成及对总监理工程师和副总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师、副总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包商。 8 3.2 监理人员的职责3.2.1 一名总监理工程师宜担任一个核电厂委托监理合同的项

37、目总监理工理师工作。3.2.2 总监理工程师应履行下列职责:1 由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部工作;2 确定项目监理部人员的分工和岗位职责;3 主持编写项目监理规划、质量保证大纲，审批管理程序和工作程序(含监理实施细则)，并负责管理项目监理部的日常t作;4 主持项目监理规划、质量保证大纲的定期审查和项目监理部的年度管理部门审查;5 审查供方包括承包商、分包商、主要材料供应商、外委试化验室等的资质，并提出审查意见;6 检查和监督监理人员的工作，根据T伞程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;7 主持监理工作会议，签发项目监理部

38、的文件和指令;8 审定承包商提交的开t报告、施T.组织设计、施工方案(技术方案)、进度计划;9 审核签署工程开工、复了.报审表、工程暂停令、t程款支付证书、工程竣工报验单;10 审核签认竣工结算;11 主持E程例会;12 主持或参与工程质量事故和重大不符合项的调查;13 调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期;14 组织编写并签发监理月报、年报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;15 审核签认分部工程、单位工程的质量验收记录、安装完工 9 报告;16 审查承包商的竣工申请，组织监理人员进行工程预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书;17 主持整理工程项目的

39、监理资料。3.2.3 副总监理工程师应履行下列职责:1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.2.4 总监理r.程师不得将下列工作委托给副总监理工程师:1 主持编写项目监理规划、质量保证大纲以及管理程序和工作程序(含监理实施细则); 2 签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3 审核签认竣工结算;4 调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批E程延期;5 根据T程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3.2.5 专业监理r程师应履行下列职责:1 负责编制本专业的主作程序(含监理

40、实施细则); 2 负责本专业监理工作的具体实施;3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;4 审查承包商提交的质量计划并设置相应的控制点，结合日常巡视及时出席控制点的质量控制活动，包括质量计划启动的施工先决条件检查，控制点消点检查，质量计划关闭的全面检查;5 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;6 负责本专业分项r程验收、隐蔽伞程验收、系统安装符合性10 检查、各种试验的验证;对本专业的分部t程验收、安装完工报告提出审查意见;7 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师

41、汇报和请示;8 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记:9 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;10 参加供方评价;11 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以答认;12 负责本专业的下程计量工作，审核t程计量的数据和原始凭证。3.2.6 监理员应履行下列职责:1 在专业监理丁伞程师的指导下开展现场监理工作;2 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4 按设计图及有

42、关标准，对承包商的t艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，参加控制点的质量控制活动;5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6 做好监理日记和有关的监理记录。3.3监理设施3.3.1 建设单位应按合同约定提供满足监理工作需要的办公、交通、通信、生活设施。. EA l . 3.3.2 项目监理部应根据王程项目类别、规模、技术复杂程度、t程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理王作需要的常规检测设备和工具。3.3.3 项目监理部应实施监理工作的计算机辅助管理。 12 4 监理服务质量管理体系文件4.1 质量保证大纲4. 1.

43、1 从事核电厂施工监理的监理单位必须编制项目监理部的质量保证大纲，并经建设单位审查认可。质量保证大纲的编制应符合下列要求:1 国家现行标准核电厂质量保证安全规定)HAF003; 2 (核电厂建设单位建造阶段质量保证大纲h3 委托监理合同;4 监理单位质量手册。4. 1. 2 质量保证大纲应由总监理工程师组织编制，并由监理单位总经理批准。质量保证大纲应在监理部进驻现场两个月内编制完成并提交建设单位审查。4. 1. 3 质量保证大纲应包括下列内容:1 说明;2 授权书:1)总经理政策声明;2)引言;3)质量保证大纲;4)组织机构、职责、人员配备和培训;如文件控制;6)设计控制;7)采购控制;8)物项控制;9)丁-艺过程控制;10)检查和试验控制; 13 11)不符合项控制;12)纠正措施;13)记录;14)监查。4. 1. 4 项目监理机构质量保证部门应负责质量保证大纲的有效运行的管理。4. 1. 5 项目监理部应结合外部和内部质量保证监查结果，每年对质量保证大纲进行至少一次适用性审查。如需修改，应由总监理工程师组织修改并按原程序报建设单位审查认可。4.2监理规划4.2.1 监理规剧的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理部的工作目标，确定具体的监理t作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。4.2.2 监理规划应在签订委托监理合同