DB22 T 3389-2022 慈善组织管理规范.pdf
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1、ICS 03.080 CCS A 12 DB22 吉林省地方标准 DB 22/T 33892022 慈善组织管理规范 Standardized management of charitable organizations 2022-09-16 发布 2022-10-30 实施吉林省市场监督管理厅 发 布 DB22/T 33892022 I 前 言 本文件按照GB/T 1.12020标准化工作导则 第 1 部分:标准化文件的结构和起草规则的规定起草。请注意本文件中的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由东北师范大学提出。本文件由吉林省民政厅归口。本文件起草单位:东北
2、师范大学。本文件主要起草人:李鸿、宋梦洋、刘露、梁钰杭、张鹏飞、郑茗鸿、闫闯、冯耀云。DB22/T 33892022 1 慈善组织管理规范 1 范围 本文件规定了慈善组织管理的基础条件、项目管理、档案管理、信息公开、社会宣传、评价与改进。本文件适用于慈善组织管理。2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T 18894 电子文件归档与电子档案管理规范 GB/T 40143 志愿服务组织基本规范 3 术语和定义 下列术语和定义适用
3、于本文件。3.1 慈善组织 charity organizations 依法成立,符合中华人民共和国慈善法规定,以面向社会开展慈善活动为宗旨的非营利性组织。4 基础条件 4.1 设施设备 4.1.1 慈善组织应有固定办公场所,并在外部明显位置悬挂名称牌匾。4.1.2 慈善组织宜具备满足需求的基本办公条件,包括电脑、固定电话、档案资料柜、办公桌椅等。4.2 专职人员 4.2.1 慈善组织应设专职秘书长,长期驻守处理日常事务。4.2.2 慈善组织宜配备专职工作人员不少于 2 人。4.2.3 慈善组织工作人员宜具备以下素质:具备良好的为人素养和职业品性;具备公益慈善的价值理念;掌握并遵循公益慈善职业
4、伦理和行业规范;掌握公益慈善和社会组织的核心知识;具有良好的人际沟通和社会交往能力;具有社会问题意识及分析解读能力;具有社会创新思维和能力;DB22/T 33892022 2 具有社会动员与组织协调能力;具有专业文案设计、基础研究和评估总结能力。5 项目管理 5.1 项目立项 5.1.1 捐赠人意愿项目 5.1.1.1 捐赠者有明确意愿及指定用途,并符合慈善组织宗旨的项目可直接立项。5.1.1.2 捐赠者无明确受赠对象,可由慈善组织管理部门向捐赠者提供建议供选择。5.1.1.3 根据捐赠者意愿,经实地考察和论证并征得捐赠方同意后,向慈善组织项目部报送项目立项申请书,双方签署捐赠立项协议书。5.
5、1.1.4 捐赠者不愿明确指定用途,其捐赠款可列入自主立项项目。5.1.2 自主立项项目 项目负责人宜提交项目立项申请书,内容可包括:项目背景、社会意义、总体目标与主要内容、可行性分析、实施计划、经费预算、风险梳理等方面,进行项目申请。5.1.3 立项审批 5.1.3.1 项目负责人宜将项目立项书提交秘书处或项目审核委员会进行评审。5.1.3.2 项目评审会宜以会议纪要的形式形成最终决议,会议纪要应记录每个申请项目的赞成票数、意见及结果。5.1.3.3 重大项目宜提交理事会进行审议。5.2 项目实施及管理 5.2.1 项目实施方案 项目实施前应制定详细的实施方案,宜包括活动的投入及产出、结果预
6、估,完成每项活动时间预估、每项活动的负责人、相关的资源投入等方面。5.2.2 项目合作方选择 5.2.2.1 慈善组织应秉承公开、公正、公平的原则选择合作方。5.2.2.2 慈善组织应与项目合作方平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上签订协议,明确权利和义务。5.2.3 团队组建与分工 5.2.3.1 项目主管负责控制、指挥项目实施的全过程,处理内外关系,协调有关工作,确保项目及时完成。5.2.3.2 项目主管宜在建立项目团队时考虑到诸如技能和专长等因素,根据成员的不同技能安排相应的工作,充分发挥团队每个成员的技能。5.2.3.3 项目主管宜明确不同成员的角色、责任、权力、义务以及成员之
7、间的相互关系。5.2.4 志愿者招募与管理 DB22/T 33892022 3 5.2.4.1 慈善组织宜制定志愿者招募计划,采取多种方式开展招募工作。5.2.4.2 慈善组织宜根据志愿服务的内容和形式,对志愿者进行培训。5.2.4.3 慈善组织开展志愿活动应遵循 GB/T 40143 规范。5.2.5 项目财务管理 5.2.5.1 项目资金应专项管理,项目款项专款专用。5.2.5.2 项目资金宜实行预算制管理,根据项目信息、团队经验、项目内容对项目所需资金资源进行估算,制定项目预算。5.3 项目监测与评估 5.3.1.1 宜建立项目监测机制,并按相关法规定期公开项目信息,自觉接受各方监督。5
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