HB 9101-2007 质量管理体系评审.pdf
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1、中华人民共和国航空行业标准FL 1190 2007一05-22发布质量管理体系评审Quality management systems assessment , 国防科学技术工业委员会发布HB 9101-2007 2007一11一01实施UB 9101-2007 目次前言. . . . lAQS 9101前言.I11 l 范罔2 质盘管理体系评审报告内容. . . l 附录A(规范性附录)HB 9100质盘管理体系检查表. . .9 参考文献. . . . . . . . . . . . . .41 H 9101一2007自IJ士一曰本标准按囱际航空航天质盎标准(lAQS)9.l01是否提供以
2、下有关方l町的信惠。a) 顾在汹12、(见8.2.1)(1)? b) 与产品组求的符合性(见7,2,I)e/c) 过程fll产Jf的特性及趋势,包把采取预防措施的机会?d) 供方?指南性;主释1) 提供实例井枪1t组织如何训班有效性。引用参考:当提问中增加了一个引用参考(如14.1) .表明对应HB9100相应的条款(如4.1)。评审的客观证据/观察项/意见/不适用的解释:记录在评审过程中所评审的客观证据或不适用的原因。不符合项:严重:HB 9100标准规定的一个管理要素缺失ElG完全失效,或经判断,认为其结果损坏产品或服务的完整性的任何不符合项,一般一个孤立的系统失效或在HB9100标准相妥
3、程序的符合性上出现失误.、注针对-个要求的多个一般不符合项可表示该系统全面失效,可认为是一个严重不符合项.A.3 评审记分袤的使用10 在填写完质盘管理体系检查表的每个章节后,才可填写评审记分表。评审己完成的质量管理体系检查表的每章和每节的问题,按如下所述填写评审记分表za) 如果在某一章的关键要求部分(如标有10M或Up的提问).发现了多个问题(大于1) .无论这些问题是涉及严重(Ma)纠正措施要求(CAR)还是一般(mi)纠正措施要求(CAR).则应在关键要求的严重CAR或一般CAR的多发问题栏内记分,结果=0,见记分表中4.1总要求;b) 如果在某一章的关键要求部分只发现了一个孤立问题,
4、无论该问题是涉及严重(Ma)纠正措施要求(CAR)还是般(mi)纠正措施要求(CAR).则应在关键要求的严重CAR或一般CAR的孤立问题栏内记分,结果=10.见i己分表中4.1总要求:c) 如果在某一章的非关键要求部分发现了多个问题(大于1).而且这些问题只涉及一般(mi)纠正措施要求(CAR).则应在非关键要求的一般CAR的多发问题栏内记分,结果=25.见记分表中4.1总要求:d) 如果在某一章的非关键要求部分发现了一个孤立问题,而且该问题只涉及一般(mi)纠正措施要求(CAR).则应在非关键要求的一般CAR的孤立问题栏内记分,结果=40.见记分表中4,1总求:e) 如果在某一章没有纠正措施
5、要求,则应在无CAR栏内记分,结果=50.见记分表中4.1总要求:().当多个键问都存在同一问题并影响了记分表的的同一章节(如4,2.4.3 5.1、5.2、5.3).贝1J按多发问题记分。有关记分的进一步注释:以上评审的准则应连续考虑。最高的审核得分可以是:1000.审核包:fi!i全部的质盘管理体系检查表.或、HB 9101-2007 钊i!RX1. 00 880. ifi核包fc除设计.fll开发外的质业管现体系险资表,在此占况下,最终分伯=一一一一一880 如果i己分农中完弛的一个章节米评审(N/Ajj且N/E)则分m计算如(F:结果X100 分直-川可能分位1越高,审核活动所承认的符
6、合tl水平越高。摘要章节标题4 质最管理体系4.1 总;j(4.2 文件要求5 管理职责5.1 管理71Ut:(E组织中的应用(1)? b) 确定这些过程的顺序和相互作用(1)? c) 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法?d) 确保可以获得必要的资源和信,挝、,以支持这些过程的运行和对这些过程的监碗?e) 监视、测盘和分析这些过程?。实施必要的措施,以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进?03 组织是否按本标准的要求管理这些过程904 针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程,组织是否确P 保对其实施控制?05 对此类外包过程的控制是否在屈篮管理体系中加以识别9
7、|注上述质盘管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测盘有关的过程指南性注释i) 对主要过程形式上的识剔,如:消i啡、流程图等.评审的客观证据且察项/意见/不适用的解辑S,满意-CAR,纠正措施要求-Ma,严重纠正措施-mi:一毅纠正措施N/A,不适用-N/E,不评审-p,产品-M,管理N/E HH9101-2007 质量管理体系检查表评审提问巴SI CAR INI八IN 1 编号I I I Ma;1 mi I I I Ml!.X. nll 1 I 4. 2 文件要求4.2.1总OOIJ06 质量管理体系文件是否包括a) 形成文件的质量方针和质量目标?b) 质觉手册9c) 本
8、标准所要求的形成文件的程序?d) 组织为确保其过程的有效策划、运行和l控制所需的文件?c) 本标准所要求的记录(见4.2.4)? J 适用的法靠在授校的管理部门所规定的犀蛊管理体系要求?的组织是否确保根应人员能接触到质墨管理体系文件并且了解有关的程fl!?08额害和或法规授校的管理部门的代表是否能接触到屋里管理体系文件?4.2.2 质量手册09 组织是否编制和保持质应手册,质盘手JUJ应包括以下内容(1), a) 质量管理体系的范围,包括任何删减的细节与合理性b) 为质盘管理体系编制的形成文件的程序或对其引用.1#5/.房形成文件的程序时,应清楚地说眼本标准要求和形成文件的程序之间的相互关系(
9、2)? c) 质量管理体系过程之间的相互作用的表述?1:1: 1,本标准出现形成文件的程序之处,即要求建立该程序,形成文件,并力11以实施和保持.注2,不同组织的质盘管理体系文件的多少与详略程度取决于2a) 组织的规模和活动的类型:b) 过程及其相互作用的复杂程度:c) 人员的他力.指南性注释1 ) 质蛊孚册的编号和发布情况.2) 险查程序消.1)-.评审的客观证据/观察项/意见/不适用的解释S,满意CAR,纠正措施要求-Ma,严纠正措施-mi:一般纠正措施N/A,不适应-N/E,不评审-p,产品-M,管理13 H9101一2007质盎管理体系检查表评审提问. 4. 2 文件要求(续)4.2.
10、3 文件控制10 质盘管理体系所要求的文件是否予以控制?M 11 记录是否依据4.2.4的要求进行控制912 是否编制形成文件的程序,以规定以下方面所锚的控制a) 文件发布闹得到批准,以确保文件是充分与适宜的?b) 必要时对文件进行评审与更新,并再次批准?c) 确保文件的更改和现行修订状态得到识另IJ?d) 确保在使用处可获得适用文件的有关版本?的确保文件*t夺消晰、易于识别?。确保外来文件得到识别,并控制若j其因分任发何?原g) 防止作族文件的非预期使用,因而保留作战文件时,对这些文件进行适当的标识13组织是否按合同或法规要求与N害和/1it法规授权的管理部门纷词文件的更改?4.2.4 记录
11、控制14 是否建立并保持记录,以提供符合要求和质盘管理体系有效运行的证据?15 是否保持清晰、易于识别和检索(1)? . 飞、飞16 是否编制形成文件的程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所僻的控制?17形成文件的程序是否规定由供方建立和/或保持的记录的控制方法?18按合同或法规要求,顾客和法规授板的管理部门是否能获得fiIf.需的记录以供i丰窜?4.3技术状态管理19组织是否建立适合于产品约技术状态管理过程形成持9|指南性注释1) 被评审的记录消单.14 评审的客观证据/观察项/意见/不适用的解释S,满意-CAR,纠正措施要求-Ma,只Jli:纠正措施-mi:一段纠正措施
12、N/A,环适用-N/E,不详r/7-p,产品-M,管理b 质量管理体系检查表评审键问5 管理职责5. 1 管理承滔。l最高管理者是否ili过以下活动,对JUll立、实施质量管理体系并捋M 续改进其有放性的示诺提供i旧时(1), a) 向组织传达满足顾客和法111法规要求的1l!性9b) 制定质Jil:方针9c) 确保质盘目标的制定?d) 迸行管理评审?c) 确保资源的获得?5.2 以顾客为关j主焦点02 Jil:商管理者是否以增强顾客满意为目的,确保顾客的姿求得到确定井予以满足(见7.2.1轩18.2.1)? 5.3 质纽方针03 JI,l商管理者是否确保l:!il方针:a) 与组织的宗旨相适
13、应?b) 包括对满足要求和l持续改进质盘管理体系有烛性的jJi;.诺?c) 提供制定和评审质E目标的框架?d) 在组织内得到沟温和理解(2)? e) 在持续适应性方面得到评审95. 4 策划5.4. 1 质蛊目标04 是商管理者是否确保在组织的相关职能和层次上也立质量目标,质1il:目标包插满足产品l!求所捕的内容见7.la(3)?05 质盘目标是否是可测盘的,并与员tiit方针保持一致?M 5.4.2 质量管理体系策划06 应商管理者是否确保a) 对质iit管理体系迸行策划,以满足质血目标以及4.1的Ii求9b) 在对质:!il管理体系的变更进行策划和实施时,保持质盘管理体系的完整性9指南性
14、注蒋1 ) 管理承诺的iiEJIji 2) 识别;有1记录沟通的方法.3) 评审目标及其执行情况.评审的客观证据/观察项/意见/不适用的解释S,满意-CAR,纠正信施委求-Ma,严重纠正措施-mi:一直主纠正h1施N/A,不适用-N,尼-不评审-p产品-11:管理H9101-2007 15 HB 9101-2007 评审提问l关键时lslM丑J5.5 职责、权限与沟通5.5.1 职责和极限07 最高管理者是否确保组织内的职责、权限得到规定和沟通(1门5.5.2 管理者代表08 最高管理者是否指定一名管理者,无论该成员在其他方面的职责如M 何,应具有以下方面的职责和权限a) 确保质量管理体系所锚
15、的过程得到建立、实施和保持?b) 向最高管理者报告质盐管理体系的业绩和任何改i茸的需求?c) 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识?d) 解决有关晨量问题弱不受组织的干藻?5.5.3 内部沟通09 最高管理者是否确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通?|指南阳l) 识别和记录组织内部沟通的方法.评审的客观证据/观察项/意见/不适用的解释S,满意-巳:4R,纠正措施要求-Ma:严重纠正措施-m;:一般纠正捷施N/A,不适蹈-N/E,不评帘-p,产品-M,管理16 H 9101-2007 质量管理体系检查表评审提问5.6 管理评审5.6.1 总目IJ10 11l商管
16、理占一是否技策划的时间间用阿市脱世管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有般性(1)? 11 评市是否包括评价质盘管理体系改i茸的机会和变页的需要,包拈质盘方针和质:!ll:目标912 是否保持管理评审的记录(见4.2.4川5.6.2 评审输入13 管理评帘的输入是否包括以下方面的信息(2), M a) 审核结果?b) 顾客反馈?c) 过程的业绩和产品的符合性?d) 预防和纠正措施的状况9e) 以往管理评审的跟踪措施?。可能影响质量管理体系的变更?g) 改迸的建议?5.6.3 评审输出14 管理评审的输出是否包括与以下方面存关的任何决定和措施(2)如4a) 质盘管理体系及其过程有效性的改进?
17、b) 与顾客要求有关的产品的改进c) 资源需求?指南性注释1) 记录管理评审的频次和所涉及的职能部门(如t质盘、生产等)0 2) 验证输入和输出数据的有放性如z统计数据、图表、汇总表、报告等.评审的客观证据/观察项/意见/不适用的解释S,满意CAR,纠正措施要求-/11.,严重纠正措施-mi:一般纠正始施NlA,不运用-NIE,不评审-p,产品M:管理17 H 9101 -2007 评审提l司!关叫slM丑i小6 资源管理6. 1 资源提供。l组织是否确定并提供以下方面所需的资源=a) 实施、保持质盘管理体系并持续改进其有效性b) 通过满足顾客要求,增强顾客满意?6. 2 人力资源6.2.1
18、总则02 基于适当的教育、培训11、技能和经验,从事影响产品质盘工作的人员是否是能够胜任的(1)? 6.2.2 能力、意识和培训. 03 组织是否=a) 确定从事影响产品质盘工作的人员所必要的能力。)? F b) 提供培训II采取其他措施以满足这些需求?c) 评价所采取措施的有效性?d) 确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标件出贡献?e) 保持教育、培训11、技能和经验的适当记录(见4.2.4)(3)? 6.3 基础设施叩旷J04 组织是否确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施9适用时,基础设施包括a) 建筑物、工作场所和相关的设施?b) 过程设备(破例和
19、软件)? c) 支持性服务(如运输或通讯)? 6.4 工作环境05 组织是否确定主i管理为达到产品符合要求所帘的工作环境?P 注z可能会影响产品的符合脚因素包括翠度、温度、照阴、清酒、黯静砸等.18 指南位注释!) 评审培训记录和计划(当年和上一年的情况) 2) 提供用于确定能力的方法头例(如能力矩阵、多种技能方法) 3) 审查执证人员的增训iHI和培训l记录(内部和外部培训Il!I!程) 评审的客观证据/观察项/意见/不适用的解释S,满意-CAR,纠正措施要求-Ma,严重纠正措施-mi:一般纠正措施NIA,不适凋-N,尼3不评审-p,产品-Mi管理质量管理体系检查表评审提问7 产品实现7.
20、1 产品实现的策划。l组织是否策划和开发产品实现所需的过但902 产品实现的策划是否与质Jil:管理体系其他过程的要求相一致(见4. 1) ? 03 在对产品实现迸行策划时,组织是否确定以下方面的适当内容a) 产品的质量目标和要求?b) 针对产品确定过程、文件和资源的需求?c) 产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动,以及产品接收准则?d) 为实现过程及其产品满足要求提供证据所稽的记录(见P 4.2.4) ? e) 识到支持产品运行和维护黯嚣的资源?04 策划的输出形式是否适合于组织的运作方式?评审的客观证据/观察项/意见/不适用的解辑S,潢蠢-CAR,纠正措施要求-Ma,严重纠正措施-
21、mi, -l.纠正措施N/A,不适用-N/E,不评审-p,产品-M,管理HR 9101-2007 19 H 9101-2007 质量管理体系检查表评审提问7.2 与顾客有关的过程20 7.2: 1 与产品有关的要求的确定05 组织是否确定:M a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求?b) 顾客虽然没有明示,但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求?c) 与产品有关的法律法规要求?d) 组织确定的任何附加要求?7.2.2 与产品有关的要求的评审06 组织是否评审与产品有关的要求?07 评审是否在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行(如z提交标P 书、接受合同或订单及接受合同或订单的更
22、改).并是否确保(1), .) 产品要求得到规定? b) 与以前表达不一敖的合同或订单的要求已于解决?c) 组织有能力满足规定的要求?d)岚黯(如新技术、短交货崩)得到评估?08 评审结果及评审所引起的措施的记录是否予以保持(见4.2.4)(2)? 09 若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接受顾客要求市是否对顾客要求进行确认?10 若产品要求发生变更,组织是否确保相关文件得到修改,并确保相F 关人员知道已变更的要求?注:在某些情况下,如网上销售,对每一个订单进行正式的评审可能是不实际的.而代之对有关的产品信息,如产品目录、产品广告内容等进行评审.7.2.3 顾客沟通II 组织是否对以下有关方
23、面确定并实施与顾客闯迪的有效安排.) 产品信息b) 问询、合同或订单的处理,包括对其修改?c) 顾客反馈,包括顾客抱怨?指南性;主释l) 检查评审中是否包括了所有受到影响的职能部门.2) 提供实例.评审的客观证据/观察项/意见/不适用的解聘S,满意.CAR,纠正措施要求-Ma,严重纠正措施-mi:一般纠正措施N/A,不运用-N/E,不评审-,产品M,管理lIB 9101-2007 质量管理体系检查表i平审键问7.3 设计和开发7.3. 1 设计和开发策划12 组织是否对产品的设讨和开发i!t行策划和1控制?13 在进行设计和开发策划时,组织是否确定:M a) 设计和开发阶段(1)? 一一注意组
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