DB14 T 1723-2018 公路工程施工项目部管理指南.pdf

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1、ICS 93.080 P 66 DB14 山西省地方标准 DB14/T 17232018 公路工程施工项目部管理指南 Standard Guide for construction of highway engineering projects 2018 - 10 - 01发布 2018 - 12 - 01实施 山西省质量技术监督局 发布 DB14/T 17232018 目 次 前言 . II 1 范围 . 1 2 规范性引用文件 . 1 3 术语和定义 . 1 4 一般规定 . 2 5 组织配置 . 2 5.1 项目部机构设置 . 2 5.2 项目部职责 . 2 5.3 部门职责 . 3 5

2、.4 岗位设置 . 6 6 策划管理 . 6 6.1 现场考察 . 6 6.2 项目管理规划 . 6 6.3 施工组织设计编制 . 7 6.4 标后预算 . 8 7 现场管理 . 8 7.1 项目部管理 . 8 7.2 宣传管理 . 10 7.3 工地管理 . 10 8 实施管理 . 11 8.1 过程管理 . 11 8.2 进度管理 . 14 8.3 质量管理 . 15 8.4 成本管理 . 17 8.5 科技研发管理 . 18 8.6 安全管理 . 18 8.7 项目创优管理 . 24 8.8 信息管理 . 24 8.9 文化建设 . 25 9 交接管理 . 26 9.1 交（竣）工资料

3、. 26 9.2 交工自检及预验收 . 28 9.3 缺陷责任期管理 . 29 9.4 工程结算与审计配合 . 30 9.5 项目总结 . 30 参考文献 . 32 I DB14/T 17232018 前 言 本标准按照GB/T1.1-2009标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写给出的规则进行编写。 本标准由山西省交通运输厅提出并归口。 本标准起草单位：山西路桥建设集团有限公司。 本标准主要起草人：杨志贵、杨海龙、杨卫东、冯沅、刘瑞斌、樊英华、胡雪瑞、杨嵩桥、马道男、 张鸿俊、韩俊杰、吴非、冀晓梅、宁雅慧、高志兵、秦鹏梅、王鹏飞、杨小兵、毛尔东、贾益、安江龙、 焦帆。 II DB14/T

4、 17232018 公路工程施工项目部管理指南 1 范围 本标准规定了公路工程施工项目部管理的术语和定义、一般规定、组织配置、策划管理、现场管理、 实施管理、交接管理。 本标准适用于山西省境内二级及以上新建、改建公路工程施工项目部管理，其他公路施工项目参照 执行。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB 50720 建设工程施工现场消防安全技术规范 JTG F80 公路工程质量检验评定标准 JTG F90 公路工程施工安全技术规范 DB14/T 6

5、66 公路工程施工安全检查评价规程 DB14/T 1023 公路工程施工危险源辨识指南 DB14/T 1315 公路工程施工工种安全操作规程 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 项目部管理 项目部管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限和费用)所进行的全过程、全方 位的规划、组织、控制与协调。具有以下显著特征： 项目管理对象是一次性的，项目管理组织是临时的，按项目的生产任务设置项目管理机 构，组建生产队伍；项目完成后，其组织机构随之撤消。 项目经理是项目部管理的核心。 3.2 首件工程 在正式工程开始前，按照预防为主、先导试点的原则，选择第一个施工项目作为首件工

6、程，并将首 件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定技术交底，按照严格程序进行策划、修正、实 施、验证总结，成熟后进行推广实施。 1 DB14/T 17232018 4 一般规定 4.1 施工项目部的管理贯穿于项目组织配置，策划、现场管理、实施管理、项目交接全过程。 4.2 工程施工项目部管理的目标是确保质量、安全、工期、成本、环保五大目标和谐统一。 5 组织配置 5.1 项目部机构设置 常规设置有：综合管理部、工程管理部、安全环保部、质量管理部、物资设备部、计划合同部、财 务部、地方协调部和工地试验室等，具体根据项目类型和规模分设或合并。 5.2 项目部职责 5.2.1 施工组织管

7、理 5.2.1.1 编制及审核施工组织设计，制定施工进度计划。 5.2.1.2 定期举行质量安全培训，做好施工交底。 5.2.1.3 组织人员按要求和上级指令做好项目过程控制。 5.2.1.4 保证材料设备按时进场。 5.2.1.5 组织工程的开工及交竣工验收工作。 5.2.1.6 完工后及时提交项目成本。 5.2.1.7 优质完成项目任务，提高建设单位满意度，负责项目部工作环境的控制，确保安全文明施工， 维护企业形象。 5.2.2 安全施工管理 5.2.2.1 贯彻执行国家的方针、政策和上级主管部门的决定及各项规章制度，坚持工程安全管理规定， 认证落实安全文明施工措施。 5.2.2.2 编制

8、和审核工程项目部施工组织设计及安全项目措施，进行定期的安全生产检查，对发现的 隐患及时整改，控制抓好在建工程项目的安全，按时完成上级主管部门下达的各项安全任务指标。 5.2.2.3 加强安全管控，严格遵守施工及管理程序，按章操作，严格控制安全、质量事故的发生。 5.2.2.4 做好项目风险评估，做好施工安全交底，做好进场人员安全教育。 5.2.3 现场施工管理 5.2.3.1 按设计图纸及相关规范做好现场施工管理，定期做好现场安全质量监督管理工作，协调好建 设、监理、设计等相关方工作。 5.2.3.2 根据项目特点编制好施工组织设计及施工进度、质量、安全、成本，做好现场施工管理工作， 按上级主

9、管部门和建设单位要求管理好施工现场事务。 5.2.3.3 负责供应商的现场安全教育及管理。 5.2.4 施工材料设备管理 5.2.4.1 做好材料设备进场前的审批工作，按要求对进场材料设备进行核验。 5.2.4.2 收集好材料合格证及质量证明文件。 5.2.4.3 进场材料及设备按规范要求运输、堆放、管理，施工后将剩余材料返库。 5.2.4.4 做好对工程材料成本的控制。 2 DB14/T 17232018 5.2.5 施工内业管理及归档 5.2.5.1 做好施工内业整理工作。 5.2.5.2 做好施工中内业资料的收集工作。 5.2.5.3 做好工程内业签字、组卷及移交工作。 5.2.6 预决

10、算管理 5.2.6.1 按上级主管部门要求提供现场工程成本，按要求上报上级主管部门工程进度及预决算的凭证 材料。 5.2.6.2 配合上级主管部门做好决算工作。 5.2.7 综合事务 5.2.7.1 做好驻地防火防盗安全工作，定期监测锅炉，按时清点库存物品。 5.2.7.2 做好驻地生活饮食等后勤工作。 5.2.7.3 做好项目部员工的日常管理培训。 5.3 部门职责 5.3.1 综合管理部 5.3.1.1 贯彻执行国家、行业、地方有关法律法规及上级主管部门、建设单位的相关要求，落实上级 主管部门各项规章制度。 5.3.1.2 负责信访、法制、综合治理和保密工作。 5.3.1.3 负责公文、会

11、议、印鉴、办公用品管理等日常事务。 5.3.1.4 负责办公用车、环境卫生和员工食堂等后勤服务保障工作。 5.3.1.5 负责项目部党、工、团、廉政建设的日常工作。 5.3.1.6 负责项目部精神文明建设、企业文化建设和宣传的日常工作。 5.3.1.7 负责项目部人事劳资、绩效考核工作；负责农民工工资的日常管理。 5.3.1.8 负责贯彻执行ISO9001系列标准；负责科研开发、“四新技术”应用推广和开展QC小组活动， 工法申报及工程类奖项申报工作；按时上报主管部门的各类工程报表。 5.3.1.9 承办项目部领导交办的其它工作。 5.3.2 工程管理部 5.3.2.1 贯彻执行国家、行业、地方

12、有关法律法规、技术标准、规范规程及上级主管部门、建设单位 的相关要求，落实上级主管部门工程管理各项规章制度。 5.3.2.2 负责具体组织设计文件及工程量清单会审，组织开工前复测验证是否与设计相同。 5.3.2.3 负责编制、报送项目施工组织设计及专项施工技术方案；负责编制关键工序作业指导书。 5.3.2.4 负责编制阶段性施工进度计划，提供工、料、机资源配置及修正计划，配合合同部完成项目 成本测算、核算。 5.3.2.5 参加质量、安全事故调查；参加项目的交、竣工验收工作。 5.3.2.6 负责工序技术交底，组织项目施工人员业务学习。 5.3.2.7 负责劳务供方管理；负责工程统计及工程劳务

13、结算数量的验收。 5.3.2.8 负责项目工程变更、索赔的具体工作，及时整理、签认相关资料。已批复的变更、索赔资料 交合同部备案。 5.3.2.9 负责工程资料的整理、归档评定；交、竣工验收报告报上级主管部门备案。 3 DB14/T 17232018 5.3.2.10 承办项目部领导交办的其它工作。 5.3.3 安全环保部 5.3.3.1 贯彻执行国家、行业、地方有关的方针政策、法律法规、规章制度、技术标准、规范规程及 上级主管部门、建设单位的相关要求，落实上级主管部门安全生产各项规章制度。 5.3.3.2 负责建立并落实项目安全生产责任制，签订全员安全生产责任书。 5.3.3.3 负责职业健

14、康安全管理体系在项目的建立、运行和改进工作；负责项目危险源的辨识和评价， 建立重大危险源台账。 5.3.3.4 负责监督相关人员严格按程序报批安全专项施工方案、相关安全技术措施、安全应急预案、 重大危险源控制方案等，并负责组织安全预案演练。 5.3.3.5 负责安全生产的宣传教育、新员工、转岗员工、特种作业人员等的安全教育培训、考核，并 申领相关证件。 5.3.3.6 负责施工现场安全日常管理工作，制止“三违”现象；负责组织所有施工作业人员的安全技 术交底，定期召开安全例会。 5.3.3.7 负责组织各种安全活动和进行安全检查，提出安全隐患整改意见，并下发至责任部门，同时 监督安全隐患（含上级

15、部门提出的安全隐患）的整改落实。 5.3.3.8 负责危险化学品的安全管理和消防安全工作。 5.3.3.9 负责安全事故的统计、分析和报告，参加安全事故的调查和处理，及时向上级部门报送各类 安全报表。 5.3.3.10 负责建立安全生产费用使用台账及安全生产费用计量工作。 5.3.3.11 负责按规定实施项目部、安全、环保奖惩。 5.3.3.12 承办项目部领导交办的其它工作。 5.3.4 质量管理部 5.3.4.1 负责项目施工日常检查，对检查中发现的质量问题，依据相关规定进行处理。 5.3.4.2 负责组织阶段性检查、评比、通报、实体验收，参加工程交、竣工验收。 5.3.4.3 负责施工全

16、过程的质量控制，保障项目质量体系的正常运行。 5.3.4.4 负责工序自检、填写自检资料、申请监理单位检验并签认，交工程部整理、归档、评定。 5.3.4.5 参加工程质量事故调查、分析并监督事故处理。 5.3.4.6 负责工程结算的质量签认。 5.3.4.7 参加施工组织设计评审；负责编制报送项目质量计划。 5.3.4.8 负责向上级主管部门报送工程质量报表。 5.3.4.9 承办项目部领导交办的其他工作。 5.3.5 物资设备部 5.3.5.1 贯彻执行国家、行业、地方、上级主管部门有关的法律法规、规章制度，落实上级主管部门 各项规章制度。 5.3.5.2 根据批准的资源配置及修正计划，编制

17、项目机械设备、物资材料进场计划。 5.3.5.3 根据进场计划进行市场调研，草拟合同并提交项目合同部，参加合同评审，建立合格供方台 账。 5.3.5.4 负责机械设备进场验证；负责项目各工区机械设备的调配；负责进场机械操作人员的管理； 负责进场机械设备生产过程管理。 5.3.5.5 负责自有设备的维修保养；负责特种设备的安全管理；负责对办公用车的考核。 4 DB14/T 17232018 5.3.5.6 负责建立项目资产设备台账；负责机械设备技术档案和特种设备安全档案的管理。 5.3.5.7 负责物资材料采购、验收、报检、标识、储存、调拨、使用与盘存、废料处理；项目结束后； 负责将剩余物资材料

18、清缴。 5.3.5.8 负责机械费、材料费的结算、摊销，配合合同部的结算与决算；负责机械设备的单车（机） 核算。 5.3.5.9 完成上级主管部门要求的各类资产报表。 5.3.5.10 承办项目部领导交办的其它工作。 5.3.6 计划合同部 5.3.6.1 贯彻执行国家、行业、地方有关法律法规、技术标准、规范规程及上级主管部门、建设单位 的相关要求，落实上级主管部门工程管理各项规章制度。 5.3.6.2 负责组织全部合同的起草，评审、签订、交底、归档管理，按规定上报上级主管部门审核、 备案。 5.3.6.3 负责建立已批复的变更、索赔资料台账。 5.3.6.4 负责计量工作，建立计量台账，按时

19、报送工程计量报表。 5.3.6.5 负责工程结算、费用摊销和竣工决算。 5.3.6.6 负责成本测算、核算工作，组织召开成本分析会，提出纠偏措施和改进方案。 5.3.6.7 负责向上级主管部门报送相关资料。 5.3.6.8 承办项目部领导交办的其它工作。 5.3.7 财务部 5.3.7.1 贯彻执行国家、行业有关的法律法规、规章制度及上级主管部门的相关要求，落实上级主管 部门各项规章制度。 5.3.7.2 负责申拨计量支付款项。 5.3.7.3 负责项目财务管理，按照上级单位的要求编制预、决算及各类财务报告，按照要求向上级单 位、建设单位提供各类会计信息和数据。 5.3.7.4 负责财务核算，

20、参与成本分析及其他经济活动分析。 5.3.7.5 负责项目债权债务和内部往来的核对，各种债权的催收。按时申报、缴纳各种税费及上级主 管部门规定各项费用。 5.3.7.6 负责编制项目资金使用计划，及时上报上级主管部门审批。 5.3.7.7 负责项目资产账、物的核对和清理。 5.3.7.8 负责日常报销业务、员工工资、农民工工资发放及备用金的清收和管理。 5.3.7.9 负责财务印鉴的管理。 5.3.7.10 负责项目会计账簿、凭证等会计档案的保管、移交，接受上级单位、建设单位等对项目的审 计。 5.3.7.11 承办项目部领导交办的其它工作。 5.3.8 地方协调部 5.3.8.1 负责与涉及

21、本项目的各级地方政府、人民群众和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。 5.3.8.2 负责对于施工中遇到的涉及当地政府及百姓的各类问题，直接同有关人员进行接触，协调解 决。 5.3.8.3 负责对于施工过程中出现的其他涉及当地百姓的突发性事件，在第一时间确定合理的处理措 施进行妥善予以处理。 5 DB14/T 17232018 5.3.8.4 负责工程施工过程中扰民问题的解决。 5.3.8.5 负责办理临时占地、用电、用水相关事宜。 5.3.9 工地试验室 5.3.9.1 贯彻执行国家、行业有关的法律法规、技术标准、规范规程及上级主管部门、建设单位的相 关要求，落实上级主管部门试验检测各项规

22、章制度。 5.3.9.2 遵循科学、客观、严谨、公正的原则，接受母体试验室的监督、指导，负责在母体试验室授 权范围内独立开展试验检测活动。 5.3.9.3 建立各类管理台账，负责试验设备的管理；负责检测人员的管理、培训。 5.3.9.4 负责原材料的料源品质鉴定。 5.3.9.5 对母体试验室授权范围以外的检测参数，负责选择有相应资质的检测机构进行检测，并建立 外委检测台账。 5.3.9.6 负责及时进行各种标准试验，为施工提供科学依据。 5.3.9.7 负责工程项目施工中原材料、半成品、成品以及工程实体的过程检测，用试验数据指导生产； 参加工程质量检查和交、竣工验收。 5.3.9.8 负责试

23、验资料的整理、归档。 5.3.9.9 负责与试验检测相关的科研开发、“四新”技术应用、推广。 5.3.9.10 参加质量事故的调查分析。 5.3.9.11 负责工地试验室的信用评价。 5.3.9.12 承办项目部领导交办的其它工作。 5.4 岗位设置 项目部主要管理人员包括：项目经理、项目副经理、总工程师、各部室负责人等，主要人员资格应 符合建设单位的要求。 6 策划管理 6.1 现场考察 6.1.1 时间 项目经理部应在项目交接后尽快组织相关人员进行考察，并形成考察报告。 6.1.2 内容 6.1.2.1 施工现场地形、地貌、交通、通讯、征地、重要构筑物、地下管线、拆迁等生产和生活环境， 水

24、文地质气象资料。 6.1.2.2 工程所在地的材料市场、机械设备市场、构件加工市场、钢结构加工市场、劳动力市场、机 械设备维修能力等。 6.1.2.3 与建设单位、监理、设计等单位沟通，了解工程特点、难点及有关要求。 6.1.2.4 收集法律法规，了解当地社会文化环境、宗教信仰、风俗习惯等。 6.2 项目管理规划 6.2.1 目标的确定 6 DB14/T 17232018 确定目标应包含下列内容： a) 进度：明确提前工期的可行性； b) 质量：根据项目规模和重要程度确定创优目标； c) 安全：杜绝重、特大事故或满足上级主管部门的要求； d) 职业健康安全和环境管理：符合职业健康安全和环境管理

25、体系要求； e) 成本：进行项目成本分析，估算目标成本； f) 文明施工：根据项目规模和重要程度确定创建文明工地目标； g) 科技进步：新技术、新材料、新工艺、新设备实施的可能性； h) 环保指标：符合建设单位及上级主管部门的要求。 6.2.2 风险的辨识 风险辨识包括： a) 建设单位风险； b) 合同风险； c) 施工风险； d) 质量风险； e) 安全、环保风险； f) 工期风险； g) 分包商风险。 6.2.3 资源配置规划 资源配置规划包括： a) 人力资源； b) 设备； c) 物资； d) 资金； e) 技术与工艺； f) 分包方式。 6.3 施工组织设计编制 6.3.1 编制依

26、据 应包括：招投标文件、施工合同、图纸、勘探报告、工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、规 程、法规、图集、地方标准等。 6.3.2 编制原则 6.3.2.1 应尽可能采用公路施工中先进施工方法、工艺设备。 6.3.2.2 项目部人员搭配应科学、合理。 6.3.2.3 应充分考虑到各种不利于施工进度和质量的因素，合理安排施工。 6.3.2.4 针对本项目的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。 6.3.3 编制内容 7 DB14/T 17232018 应包括：工程概况、施工总体部署、临时设施及现场平面布置、施工总进度计划、施工方法、主要 施工机械需用计划、确保工程质量的技术组织措施、安全

27、施工措施、文明施工措施等。 6.4 标后预算 6.4.1 编制依据 建设单位相关要求、上级主管部门相关管理办法等。 6.4.2 编制人员 标后预算由项目经理组织编制，报送上级主管部门审批。 6.4.3 编制内容 编制内容包括： a) 分部分项工程费（人工费、材料费、机械费、分包费）； b) 其他机械费； c) 进退场及调遣费； d) 项目间接费； e) 安全生产文明施工费； f) 临时设施费； g) 临时工程费； h) 预制场摊销费； i) 试验检测费； j) 规费； k) 其他费用； l) 扣减费用。 7 现场管理 7.1 项目部管理 7.1.1 管理要求 7.1.1.1 封闭式管理要求 办

28、公、生活、生产场（站、室）区采取不低于1.8m的砖砌围墙或通透式围栏封闭，场地出入口设置 牢固美观、开启方便的大门，并在大门一侧设置单位铭牌，在大门处设置门卫值班室。 7.1.1.2 生活区管理要求 7.1.1.2.1 员工宿舍床铺、储物柜等物品应摆放整齐，照明良好，室内整洁，无私拉乱接现象，保温、 消暑、防蚊蝇等设施完备。 7.1.1.2.2 生活区和办公区应分开设置；生活区及办公区与在建工程的间距不小于10m。 7.1.1.2.3 生活区食堂建设要满足员工就餐的需要，悬挂卫生制度，餐厅张贴就餐礼仪；电气、消毒、 炊具、灶具、清洗、防鼠、防蝇、防尘、仓储等设备设施齐全完备；灶前灶后、仓储间、

29、生熟间分开， 8 DB14/T 17232018 仓储间的食品要分类按区存放，张挂食品标识牌；应有卫生许可证，炊事员按照规定定期体检并持健康 证上岗；严格执行食品卫生，保持通风良好，卫生整洁。 7.1.1.2.4 生活区设有锅炉房的，锅炉房门口附近墙上悬挂“锅炉重地、闲人免进”的警示牌，房内 醒目位置张挂安全操作规程牌（内容主要包括操作要领、安全事项、工前检查、工后保养、日常维护等， 尺寸为800mm600mm）。锅炉房的各类管线布置规范整齐，符合安全要求，作业人员穿戴好防护用品， 严格按照操作规程作业。 7.1.1.2.5 生活区内张挂包括公共生活区、住宿生活区、饮食生活区等区域在内的“卫生

30、责任区公示 牌”和卫生管理制度，开展定期不定期的检查，经常保持卫生清洁。 7.1.1.2.6 宿舍（单位职工应统一配发床上用品）内外环境应安全、卫生、清洁，室外应设有标识的， 并由专人清扫的垃圾箱。 7.1.1.3 消防管理要求 7.1.1.3.1 办公区、生活区和生产场（站、室）应悬挂有防火管理制度，并有明显防火宣传标志，应 设置满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保 持完好的备用状态。 7.1.1.3.2 防火间距参照GB 50720要求执行。 7.1.1.3.3 办公区、生活区和生产场（站、室）每栋房屋设置不小于4 kg干粉灭火器1具，办公

31、区和 宿舍按每100 m 2 不少于2套灭火器；库房、钢筋等场地按每75 m 2 不少于2具灭火器；重点部位按每50 m 2 不少于3套灭火器；灭火器悬挂于醒目位置。 7.1.1.3.4 张贴、悬挂消防责任牌和消防安全警示牌。 7.1.2 硬件设施要求 7.1.2.1 会议室、资料室、办公室 项目部实行院落式，室外设置停车场地和活动场所，建设场地面积参照公路水运工程施工安全标 准化管理指南第8章表8.2.1 -1执行；房间净空高度应不低于2.6m，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门 窗齐全，墙面抹灰刷白，室内应具备基本办公条件，设施良好。 7.1.2.2 宿舍 项目部宿舍要坚固、美观，房间净空高度

32、应不低于2.6m，门窗齐全，采用拼装式活动房屋的，需要 检验产品合格证，搭建不宜超过两层，房顶材料尽量选用阻燃材料，且排水通畅；砖混结构墙体下部设 0.5m高的墙裙，地面设散水，排水坡度不小于3；内墙抹灰刷白，吊顶，地面硬化，严禁通铺。 7.1.2.3 食堂 面积按高峰人数的70lm 2 人计算，位置距厕所、垃圾有害物质大于30m远，应用净空高度不得 低于2.8m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖。 7.1.2.4 厕所 面积按现场平均人数0.05m 2 人设置，应采用水冲式厕所且保持清洁；大小便池内镶贴瓷砖，水泥 砂浆地面，设纱窗纱门，厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。

33、 7.1.2.5 淋浴 浴室面积按现场平均人数0.07m 2 人设置，保证职工按时洗浴。 9 DB14/T 17232018 7.1.2.6 医疗设施 项目部应配置医疗箱，购置一些常用药和外伤处理药等。 7.2 宣传管理 7.2.1 在生产、办公、生活区的醒目位置，设立宣传栏、宣传牌、黑板报、图片展等，应美观大方、 形式新颖、内容丰富、统一标准；宣传内容应动态反映公路建设形象的基本概况、建设理念、建设要求、 建设目标。 7.2.2 施工现场的生产、办公、生活区和临近主要城镇的醒目处所，应有反映安全生产、文明施工、 环境保护、科学管理和展示形象的宣传标语。 7.2.3 在邻近公路的项目部驻地和重

34、点工点的出入口，应搭建展示公路建设形象的彩门或指示牌。 7.2.4 在生活区设置员工文化活动室，结合施工实际，开展丰富多彩的文化娱乐活动，编发反映公路 建设和先进人物、先进事迹等内容的宣传报刊。 7.3 工地管理 7.3.1 现场平面布置 7.3.1.1 现场平面布置图应按总平面图、工区平面图、施工现场平面图三级设计；项目部应悬挂本标 段的施工现场总平面图，体现管段范围、工程性质、工区划分、混凝土拌合站、火工品库、和预制场的 位置、取弃土场、弃碴场位置等情况；工区平面图应体现工区范围，工程性质，生产及生活房屋的位置， 临时道路、供水、供风、供电设施位置，物料堆放位置，绿化区域位置等内容。 7.

35、3.1.2 施工现场的场地应划分为生产区、办公区、生活区，并做到布局合理，整洁美观,符合GB 50720 相关要求。 7.3.1.3 场地布置示意图应明示生产、办公、生活区。示意图应标明图名，并按照功能标明房屋、道 路、材料、停车、绿化等位置。 7.3.1.4 施工现场的道路,消防出入口、紧急疏散口等，均应有明显的标志或指示牌。 7.3.2 人员佩戴管理 7.3.2.1 所有参建人员实行统一着装上岗，按照管理岗位和施工现场工种的特点，分别佩戴不同款式 和不同颜色的工作服装。 7.3.2.2 管理人员安全帽颜色为白色，现场施工人员为黄色。 7.3.2.3 管理人员上岗工作和进入施工现场应佩戴安全

36、帽和胸牌。 7.3.2.4 施工作业人员应按规定佩戴与岗位工种相应的安全防护用品。 7.3.3 标牌管理 7.3.3.1 在重点或较大工程（特大桥、隧道、混凝土搅拌站、预制场等）施工现场的醒目位置应设置 反映工程概况和建设形象的牌图，必设的牌图为“七牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电 话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、绿色施工牌、质量安全责任牌和施工现场平面图，面板 为白底钢板。 7.3.3.2 在每个单位工程的醒目位置宜设置工程标识牌，标识牌应注明工程名称、里程、主要技术参 数、开竣工时间和施工负责人、技术负责人、安全工程师、质量工程师、进度形象示意等内容。 7.3.3.3

37、 在紧邻起点工地的主干便道位置设置标段彩门。 7.3.4 安全标识管理 10 DB14/T 17232018 7.3.4.1 在施工现场，对可能引发不安全状态的部位，按照不安全因素特点，设置禁止标志、警告标 志、警示标志、提示标志、安全警戒线等。 7.3.4.2 安全标志要设专人维护，经常保持清洁、完整，严禁任何人随意拆除、挪动或损坏。 7.3.4.3 根据工程特点和不同的施工阶段，现场安全标志要及时准确地增补、删减和变动，实施动态 管理。 7.3.4.4 特种作业和各种机电设备操作应制定安全操作规程，现场设置安全操作规程牌，其内容主要 包括操作要领、安全事项、工前检查、工后保养、日常维护等，

38、安全操作规程牌的尺寸宜为800mm600mm。 7.3.5 施工用电管理 施工用电管理参照公路水运工程施工安全标准化指南有关规定进行。 7.3.6 危险源管理 危险源的辨识应按照DB14/T 1023执行，危险源的控制应按照DB14/T 666执行。 7.3.7 专业工程现场管理 路基、路面、桥梁、隧道工程以及交通安全设施现场安全技术管理应按照JTG F90执行，场站建设 及施工设施等现场管理应参照公路水运工程施工安全标准化指南执行，对现场施工工种的管理应按 照DB14/T 1315执行。 7.3.8 工地试验室建设管理 7.3.8.1 工地试验室用房宜采用活动板房材料拼建而成；结构设计时应考

39、虑空间跨度、风雪等极端气 候的影响，必要时应进行加固处理，保证其使用周期内安全可靠；试验室周边排水设施应完善、合理。 7.3.8.2 单独试验室应根据工程内容和规模分设样品间、土工室、集料室、水泥室、水泥砼室、力学 室、沥青室、沥青混合料室、标准养护室等功能室；各功能室面积要求：样品间20 m 2 ，土工室 25 m 2 ， 集料室 25 m 2 ，水泥室 25m 2 ，水泥砼室30 m 2 ，力学室 30m 2 ，沥青室25 m 2 ，沥青混合料室 25m 2 ， 检测室 20m 2 ，标准养护室30m 2 （对于路面承建单位工地试验室标准养护室20m 2 ）。 7.3.8.3 试验室应设置

40、办公区域，办公区域与功能室应分设；办公区域包括办公室和资料室，办公室 总面积 40m 2 ，资料室 15 m 2 。 7.3.8.4 试验室应备有专门的发电设备（功率 15kW），保证试验检测工作正常、连续开展。试验室 电路应为独立的专用线，在总闸及力学室、标准养护室应安装触电保护器。 7.3.8.5 试验室办公区域及各功能室应有必要的防火、防盗等安全措施。 7.3.8.6 试验室（含办公区域）外窗应安装防盗网，防止设备和各种档案资料失窃影响检测工作正常 开展。 7.3.8.7 消防设施按以下要求配置：不大于40 m 2 应配置1个灭火器，每个试验室应备有不少于0.5m 3 消防砂，还应备有足

41、够数量的消防桶、消防锹等消防工具；配置的上述消防设施应合理分布在试验室各 功能室及办公区域外。 8 实施管理 8.1 过程管理 8.1.1 图纸会审 11 DB14/T 17232018 8.1.1.1 收到施工图纸后，项目总工程师应组织图纸复核，将并复核结果填入项目图纸核对审查记录 报上级主管部门，需要澄清解决的问题填写工程联系单报建设单位和监理单位。 8.1.1.2 图纸复核重点如下： a) 图纸是否齐全，是否满足开工要求； b) 坐标、高程、尺度、工艺与专业衔接是否矛盾； c) 技术与质量标准是否超出现行规范； d) 是否方便施工； e) 是否存在较大安全隐患； f) 是否可优化图纸内容。 8.1.2 设计交底 项目经理应邀请上级主管部门参加设计交底，并由专人保存设计交底会议纪要。 8.1.3 施工技术交底 8.1.3.1 开工前，项目经理组织单位工程施工技术交底，可邀请上级主管部门派员参加。 8.1.3.2 分项工程开工前，项目总工程师主持，主办技术人员向参与施工的人员进行分项工程施工技 术交底。 8.1.3.3 施工技术交底要形成分项工程施工技术交底通知单，所有参加