工程项目组织与管理模拟33答案.doc

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1、工程项目组织与管理模拟33答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：B答案解析：工程项目准备阶段包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。第2题：参考答案：C答案解析：工程项目主要利害关系者中内部的各部门要求和期望是松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息、人力和物质资源。第3题：参考答案：D答案解析：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。第4题：参考答案：B答案解析：EPC(EngineeringProcurementConstr

2、uction)这种模式是在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托家工程公司对设计采购建设进行总承包。第5题：参考答案：A答案解析：工程项目总控包括；费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。第6题：参考答案：B答案解析：工程项目管理信息系统主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统。第7题：参考答案：D答案解析：业主在工程竣工验收阶段的任务有：组织进行联合试车，组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行验收和工程决算，办理工程移交手续，做好项目有关资料的接收和管理，安排有关管理与技术人员的培训，进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方面的关系。第8题：参考答案：C答案

3、解析：“根据业主委托开展项目中间评价工作”是咨询工程师在项目实施阶段的主要工作。第9题：参考答案：B答案解析：银行对工程项目管理的目的主要是：安全性、流动性、效益性。第10题：参考答案：C答案解析：业主在工程项目实施阶段的任务之一是解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。第11题：参考答案：A答案解析：工程项目计划和成果是工程项目绩效报告输人的重要内容，绩效报告的内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。第12题：参考答案：D答案解析：认知障碍的产生是由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解。影响认知的因素包括个人受教育

4、的程度和过去的经历。使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。第13题：参考答案：B答案解析：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。第14题：参考答案：C答案解析：工程项目概括是定义项目范围的主要依据，其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足哪些使用功能，及项目主要的构成单元。第15题：参考答案：C答案解析：第三方评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定，由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构，对项目产生的工作成果进行独立评价后出具的评价报告。第16题：参考答案：A答案解析：用于描述项目阶段成果的文件必须随时可以得到并能用于对所完成的工作进行

5、检查。这些文件指双方签订的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸等。第17题：参考答案：A答案解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中协调层是决策层的重要参谋、咨询阶层。第18题：参考答案：D答案解析：在各种组织类型中，全职人员在项目团队中所占比例最高的是项目式，高达85%100%。第19题：参考答案：C答案解析：弱矩阵式项目管理组织指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。第20题：参考答案：A答案解析：职能式组织结构的优点是；团队中各成员无后顾之忧；各职能部门可以在

6、本部门工作与项目工作任务的平衡中安排力量；当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用变得更为简单、灵活；有利于项目的专业技术问题解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。第21题：参考答案：B答案解析：项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目。第22题：参考答案：B答案解析：管理组织结构确定的原则是：工作整体效率原则；用户至上原则，权职一致原则；协作与分工原则；跨度与层次合理原则；具体灵活的原则。第23题：参考答案：D答案解析：用户至上的原则是：在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式、内容等方面的要求。第24题：参考答案

7、：A答案解析：在研究项目组织活动的问题时要注意的是：组织要素的有用性、要素相关性、要素的能动性和运动规律性。第25题：参考答案：C答案解析：在各类组织模式中，平衡矩阵式的项目经理是由公司委派的专职人员，项目行政人员可以兼职。第26题：参考答案：D答案解析：从广义上说与项目相关的群体与个体很多，其中包括项目的投资方、项目的运作者、项目产品的客户及项目可能影响的群体等。第27题：参考答案：D答案解析：管理团队工作中，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。第28题：参考答案：A答案解析：对项目进度、质量、费用三个方面

8、的控制是我们通常所说的项目三大控制。第29题：参考答案：B答案解析：项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送；项目资料整理；项目后续工作安排；宣布项目团队工作结束。第30题：参考答案：C答案解析：构成团队的两个基本条件是：成员之间必须有一个共同目标，而不是各有各自的目标，和团队内有一定的分工合作程序。第31题：参考答案：D答案解析：咨询工程师的服务包括；策划招标方案；实施招标投标活动；编制标底；制定评标标准；开标，评标，中标；协助招标人与中标人进行签订合同，合同谈判。第32题：参考答案：C答案解析：招标文件分为技术文件和商务文件两种。第33题：参考答案：D答案解析：招标项目需要划分标段、确

9、定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。第34题：参考答案：A答案解析：资格审查内容包括：具有独立订立合同的权利；具有圆满履行合同的能力；以往承担类似项目的业绩情况；没有处于被责令停业状态；最近几年没有与合同有关犯罪或严重违约违法行为。第35题：参考答案：B答案解析：第36题：参考答案：D答案解析：催促供货厂商按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展。第37题：参考答案：A答案解析：货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定运输路线确定运输方式、确定运输工具。特殊货物还要上运输保险。第38题：参考答案：D答案解析：索赔是当

10、事人在合同实施过程中，根据法律、行政法规及合同等规定，对并非由于自己的过错，而是应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的要求。第39题：参考答案：A答案解析：2000年3月，建设部、国家工商管理总局联合颁发了建设工程勘察合同(示范文本)。第40题：参考答案：C答案解析：卖方对买方必须以转移实物方式履行合同。第41题：参考答案：C答案解析：为保证保修任务的完成，承包人应向发包人支付保修金，质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的3%。第42题：参考答案：D答案解析：单代号网络计划中，工作之间的逻辑关系用箭线表示；节点用圆圈或方框来绘制，表示一

11、项工作。第43题：参考答案：D答案解析：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间表示该工作的自由时差。第44题：参考答案：A答案解析：费用优化一般是指工期和费用同时优化，即应考虑直接费用率要小，而且是关键工作。第45题：参考答案：A答案解析：只有实际进度与计划进度进行对比后才可发现是否存在进度偏差，所以实际进度与计划进度的对比是工程建设进度控制的主要环节。第46题：参考答案：B答案解析：实际进度拖后的时间为2+13(天)，而该工作有2天的总时差，故影响工期1天。第47题：参考答案：A答案解析：对于网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。第48题：参

12、考答案：B答案解析：本题采用图上标号法来计算。第49题：参考答案：A答案解析：用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是当时当地的材料市场价格。第50题：参考答案：B答案解析：标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格。第51题：参考答案：C答案解析：编制费用计划的重要依据是WBS。第52题：参考答案：D答案解析：编制费用计划过程中最重要的方法，就是项目费用目标的分解。第53题：参考答案：A答案解析：工程项目的费用主要分为建筑安装工程费用、设备工器具购置费用及工程建设其他费用，第54题：参考答案：B答案解析：编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。第55

13、题：参考答案：D答案解析：咨询工程师必须合理地确定费用支出计划，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。第56题：参考答案：B答案解析：工程项目费用管理的核心部分是费用控制。第57题：参考答案：C答案解析：在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者间的关系，是咨询工程师的一项重要任务。第58题：参考答案：C答案解析：不属于设计过程质量管理的是建立安全、消防部门。第59题：参考答案：B答案解析：识别风险是一项复杂的工作，有代表性的方法有5种。第60题：参考答案：D答案解析：在识别风险时，不属于信息采集技术的是经验总结法。多项选择题第61题：参考答案：ACE答案解析：在项目主要利害关系者中咨询部门

14、的要求和期望是：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。第62题：参考答案：ACD答案解析：工程项目管理的基本原理是：目标的系统管理、过程控制管理和信息技术管理。第63题：参考答案：AC答案解析：工程项目目标系统建立的依据是： (1)业主的需求说明； (2)国家、地方政府颁布的法律、规定、细则；(3)国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程；(4)其他资料。第64题：参考答案：BD答案解析：目前国家对于非政府出资的项目，分别实行核准制和备案制。第65题：参考答案：BCD答案解析：银行对工程项目进行贷后管理的主要任务是：(1)贷后检查；(2)贷款风险预警；(3)

15、贷款偿还管理。第66题：参考答案：BCDE答案解析：口头沟通的方式有私下联系，团队会议或者打电话，这种沟通方式的优点是沟通方便，而书面沟通则要求精确，它通过文件发放，会议记录，往来信函，报告及备忘录以及电子邮件和工程项目管理信息系统等，作为其传输载体，其优点是沟通效果好、有较强的约束力，缺点是沟通速度慢。第67题：参考答案：ACD答案解析：口头沟通应注意的问题是：(1)应对反映参与者文化差异的身体、语言保持敏感，(2)不要使用可能被误解成歧视、偏见或攻击性言词；(3)在项目初期，高度的面对面沟通对促进团队建设，发展良好的工作关系和建立共同期望是特别重要的；(4)要注意沟通的主动性，(5)口头沟

16、通应该坦白、明确：(6)口头沟通的时间选择是很重要的；(7)注意有效的聆听。第68题：参考答案：BD答案解析：世界银行技术建议书的内容，第和第条主要描述了咨询公司对业主所要求提供咨询服务范围的理解。第69题：参考答案：BCDE答案解析：工程项目范围确认的依据是：完成的工作成果；有关的项目文件；第三方的评价报告；工作分解结构。第70题：参考答案：AB答案解析：矩阵式项目组织结构具备了职能组织结构和部分项目组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作；团队成员无后顾之忧。第71题：参考答案：BCE答案解析：矩阵式项目组织结构可分为强矩阵式、弱矩阵式和平衡矩阵式。第72题：参考答

17、案：CE答案解析：矩阵式组织结构的缺点；项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。第73题：参考答案：AD答案解析：复合式项目组织结构有两种含义：是指公司的项目组织形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式；指在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式。第74题：参考答案：ABCD答案解析：项目雇员考核方式有：任务跟踪；平时抽查；阶段总结汇报；征求客户意见；问题征询；成员互评。第75题：参考答案：BCDE答案解析：需项目经理决策的问题一般有；计划进度的调整、项目工作方案的变更、项目团队人员分工的改变、项目技术方案的修改等。第76题：参考答案：BD答案解析：在

18、磨合阶段，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。第77题：参考答案：BCDE答案解析：项目团队能力开发的途径与手段包括：改善环境；培训；开展团队建设性活动；评价；表彰与奖励体系；外部反馈，调整。第78题：参考答案：BCD答案解析：招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。第79题：参考答案：ACD答案解析：招标代理机构应具备：有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件可以作为评标委员会成员人选的技术、经济专

19、家库。第80题：参考答案：BCDE答案解析：目前，在我国境内进行以下工程建设项目必须进行招标：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(2)全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。第81题：参考答案：ABCD答案解析：基础设施通常包括能源、交通运输、邮电通信、水利、城市设施、环境与资源保护设施等。第82题：参考答案：BDE答案解析：工程项目合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则；平等自愿的原则；公平原则；诚实信用原则；等价有偿的原则。第83题：参考答案：ADE答案解析：在催交过程中，咨询工程师主要抓好的工作有：

20、检查厂商交货计划、制定催交计划、索取厂商制造进度表和进度报告、催交厂商提交图纸和技术文件、检查厂商原材料采购进度情况、检查厂商制造、组装、检验的准备情况、检查包装情况、检查运输情况。第84题：参考答案：AD答案解析：该计划的关键线路是-和-，A选项正确；工作13的总时差为1天，工作36的总时差也为1天，B选项错误；工作6-7为关键工作，自由时差为0，而工作47的自由时差为1天，C选项错误因工作26处于两关键工作之间，所以自由时差等于总时差，D选项正确；同理，E选项错误。第85题：参考答案：ACE答案解析：进度计划优化的对象是工期、费用和资源。第86题：参考答案：BCE答案解析：根据前面介绍的解

21、题思路进行解答。第87题：参考答案：AD答案解析：工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时间。第88题：参考答案：BCE答案解析：工程项目总投资中建筑安装工程费用包括：直接费、间接费、利润、税金。第89题：参考答案：ACDE答案解析：设备运杂费指设备原价中未包括的包装和包装材料费、运输费、装卸费、采购费及仓库保管费、供销部门手续费等。第90题：参考答案：AD答案解析：国际工程项目报价的人工费指直接从事施工及附属辅助性生产工人的工资，包括国内和外籍工人工资，但不包括管理人员、后勤服务人员工资。第91题：参考答案：ACE答案解析：费用估算在工程项目的不同阶段有不同

22、的表现形式，包括工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、标底、投标报价等文件。第92题：参考答案：BCDE答案解析：设计质量管理总的要求中，要正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。第93题：参考答案：ACDE答案解析：工业项目可行性研究报告质量标准中，共设有优秀、良好、合格、不合格等标准。第94题：参考答案：ABCE答案解析：工业建设项目可行性报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证6个方面的27个子目标。第95题：参考答案：ABCD答案解析：信息采集技术包括：(1)访谈法；(2)头脑风暴法；(3)德尔菲法；(4)SWOT分析。更多试卷请见麦多课文库