工程项目组织与管理模拟31答案.doc

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1、工程项目组织与管理模拟31答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：B答案解析：工程项目准备阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。第2题：参考答案：C答案解析：工程项目竣工验收和总结评价阶段的主要任务是完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。第3题：参考答案：D答案解析：在工程项目利害者关系中，金融机构的主要要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。第4题：参考答案：B答案解析：工程的特征有唯一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。第5题：参考答案：C答案解析：工程项目总控是独立于工程项目

2、实施班子之外的一个组织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁的一个机构；同时也是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高。工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理；项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其产品应是相当有价值的信息。第6题：参考答案：A答案解析：工程项目准备阶段的工作有：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定、征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。第7题：参考答案：C答案解析：业主在工程项目决策阶段的主要任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关批报工作，其中包括选择好咨询机构、对投资方向和内容作初

3、步构想等。第8题：参考答案：D答案解析：咨询工程师对工程项目管理的特点之三就是不直接建设工程项目实体。第9题：参考答案：A答案解析：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括进行现场调研组织实施、沟通与调整。第10题：参考答案：B答案解析：承包商对工程项目管理的特点包括；管理直接作用于工程项目实体；以委托合同为根本要求；管理过程中资金投入相对巨大，项目建设风险的最后控制阶段。第11题：参考答案：C答案解析：沟通是工程项目综合管理的基本理念。第12题：参考答案：D答案解析：工程项目评价时间的设定分为两类：一是阶段性评价，二是定期评价。第13题：参考答案：C答案解析：口头沟通的方式有私下联系、

4、团队会议或者打电话，这种沟通方式的优点是沟通方便，具有很大程度的灵活性。第14题：参考答案：D答案解析：第15题：参考答案：B答案解析：工作分解结构的步骤包括：(1)确定项目总目标；(2)确定项目目标层次；(3)划分项目建设阶段；(4)建立项目组织结构；(5)确定项目的组成结构。第16题：参考答案：B答案解析：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的，更容易管理的多个单元。第17题：参考答案：B答案解析：工程项目建设各阶段的主要工作内容顺序应是： (1)策划和决策阶段； (2)准备阶段； (3)实施阶段，(4)竣工验收和总结阶段。第18题：参考答案：B答案解析：项目管理层次按从上到下

5、的顺序通常分为决策层、协调层和操作层，决策层是指管理目标与计划的制定者阶层。第19题：参考答案：C答案解析：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。第20题：参考答案：A答案解析：在项目组织管理下，项目经理是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，管理指令一致，项目管理相对简单，项目团队内部容易沟通，当项目需要长期工作时，在项目团队基础上容易形成一个新职能部门。第21题：参考答案：D答案解析：平衡矩阵式项目管理组织的特点是项目经理由一职能部门中的团队

6、成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。第22题：参考答案：D答案解析：项目式组织结构的优点是：(1)项目经理是真正意义上的负责人；(2)团队成员工作目标比较单一；(3)项目管理层次相对简单；(4)项目管理指令一致；(5)项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；(6)项目团队内部容易沟通；(7)当项目需长期工作，在项目团队基础上容易形成新的职能部门。第23题：参考答案：C答案解析：协作与分工统一的原则是：分工与协作是人类社会发展的产物，也是社会发展的需要。在项目建设组织的设立当中，各组织单元之间是有联系的，不是孤立的。既有分工又有协作，

7、是相互依存的。第24题：参考答案：B答案解析：项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等提供服务与支持的部门单元，主要包括：人力资源管理、项目财务管理、行政与后勤管理、项目合同管理、项目信息管理。第25题：参考答案：C答案解析：管理层次指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。第26题：参考答案：C答案解析：项目经理的选择原则包括要有一定类似项目的经验、有较扎实的基础知识、要把握重点、不可求全责备。第27题：参考答案：B答案解析：通过对项目相关人群的分析，就是要在上述人群中识别哪些是驱动者，支持者和观察者，并确定项目中的权威者。第

8、28题：参考答案：A答案解析：公司内部细分为上层管理者、团队成员、专业群体和兴趣群体、参与群体。第29题：参考答案：D答案解析：项目费用预算计划，费用主要包括：旅费、人工费、办公费等各项费用，以及备用金等。第30题：参考答案：B答案解析：召开项目启动会议包括：(1)宣布项目正式开始工作；(2)介绍项目团队成员；(3)介绍项目基本情况；(4)宣布工作计划； (5)宣布并落实人员分工； (6)公布工作程序与工作规则； (7)明确内部沟通方式。第31题：参考答案：D答案解析：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充，修改或者撤回已提交的投标文件。第32题：参考答案：C答案解析：投标保证

9、金一般不超过投标总价的2%，最高不得超过80万元。第33题：参考答案：B答案解析：邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织(不能少于3家)向其发出投标邀请书。第34题：参考答案：B答案解析：咨询工程师在工程项目招标投标评价阶段的下列工作，正确的先后顺序是；审查投标人的资格预审申请书；编制评标办法和标准；组织投标人踏勘现场；召开答疑会；组织开标。第35题：参考答案：D答案解析：评标是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。第36题：参考答案：C答案解析：工程施工投标文件应当包括下列内容：投标函；施工组织设计或施工方案；投

10、标报价；招标文件要求提供的其他材料。第37题：参考答案：B答案解析：资格后审是在评标以前对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。第38题：参考答案：A答案解析：1999年，建设部、国家工商管理总局联合颁发了建设工程施工合同(示范文本)。第39题：参考答案：B答案解析：发包人应在双方计量确认14天后，向承包人支付工程进度款。第40题：参考答案：D答案解析：拨款和结算条款是承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据。第41题：参考答案：C答案解析：承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。第42题：参考答案：B答案解析：图中存在重复节点，A

11、选项错误；虚工作不是多余的，B选项正确；无循环回路，C选项错误。第43题：参考答案：C答案解析：关键工作是指总时差最小的工作，总时差：最迟开始时间一最早开始时间，所以，最早开始时间与最迟开始时间相差最小的工作为关键工作。第44题：参考答案：A答案解析：直接费用率与间接费用率相同，压缩工作不会减少费用，只可减小工期，那就应压缩关键工作。第45题：参考答案：A答案解析：根据教材中的“S形曲线比较图”来解答。第46题：参考答案：C答案解析：某工作的作业时间超过计划最迟完成时间就会影响总工期。第47题：参考答案：B答案解析：遇到分析总工期的问题就应马上想到总工期。第48题：参考答案：C答案解析：工作M

12、的总时差min40，27，30-5-175(天)。第49题：参考答案：B答案解析：国际工程中的保险项目计入直接费中的人工费的是：人身意外保险。第50题：参考答案：C答案解析：承包商应按工程所在国税收制度交纳税额。第51题：参考答案：D答案解析：分包费是分包商的报价加总包管理费。第52题：参考答案：D答案解析：编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步。第53题：参考答案：D答案解析：决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%-3%。第54题：参考答案：A答案解析：工程项目实施阶段，做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。第55题：参考答案：A答案解析：工程项目管理过程中

13、确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是范围说明书。第56题：参考答案：B答案解析：根据进度计划可以确定各种资源的需求时间和强度，以实现资源的合理配置。第57题：参考答案：D答案解析：业主是投资主体，投资目的是要获得投资效益。第58题：参考答案：B答案解析：为对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出具体规定，中国工程咨询协会制定了工程咨询成果质量评价办法。第59题：参考答案：B答案解析：可能导致技术风险的是工艺流程不合理。第60题：参考答案：A答案解析：衡量风险大小的一个变量是风险量。多项选择题第61题：参考答案：BCD答案解析：工程项目策划和决策阶段的工作包括：工程项目预可行性研

14、究、可行性研究、项目评估及决策。第62题：参考答案：ACD答案解析：工程项目实施阶段的任务是：将蓝图变成工程项目实体，实现投资决策意图。通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段是工程周期中工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，项目管理难度也最大。第63题：参考答案：CD答案解析：在工程项目主要利害关系者中供货商的要求和期望是规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的、可接受的。第64题：参考答案：ABC答案解析：在对项目相关资料进行认真研究的基础上，咨询工程师应按委托合同对项目工作内容、时间进度、

15、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面要求来编写咨询工作大纲。第65题：参考答案：AC答案解析：政府对工程项目管理的目的包括；(1)保证投资方向符合国家产业政策的要求；(2)保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态要求；(3)引导投资规模达到合理经济规模； (4)保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行。第66题：参考答案：CDE答案解析：工程项目绩效是指工程项目实施活动和过程的结果。绩效评价是考核实施活动过程的结果的基础上应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。项目绩效评价是一种综合性的评价。第67题：参考答案：ACDE答案解析：在工程项目管理中工程项目相关各

16、方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系，沟通是工程项目管理的重要内容，团队成员有四种主要的沟通要求，分别是责任、协作、决策要求、项目进展情况。第68题：参考答案：ACD答案解析：工程项目工作分解结构的定义可以看出，对简单的项目，只需分三层，即项目、子项目、工作。对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。第69题：参考答案：ABDE答案解析：确定项目的组成结构，其主要技术是按工程内容进行分解，这一过程是：识别项目的主要组成部分；确定该级别每一单元是否可以恰当地估算费用和工期；识别每一可交付成果的组成单元；证实分解的正确性。第70题：参考答案：AE答案解析：第71题

17、：参考答案：ACD答案解析：项目管理组织结构的调整优化，对项目的组织结构不要轻易进行调整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还是要及时调整，所包括的内容：管理组织结构调整优化的原因；各类组织形式的适合条件；项目组织再造的原则。第72题：参考答案：ACE答案解析：管理组织结构调整优化的原因，项目主客观条件发生变化；这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方的资金问题，产权关系，利益取向等变化，使委托方对项目的目标进行调整。第73题：参考答案：ACE答案解析：管理组织结构调整优化的原因有：项目主客条件发生变化；项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。

18、第74题：参考答案：BCE答案解析：工程项目人力资源管理中团队组织计划包括：人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等。第75题：参考答案：ABC答案解析：在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几方面的问题：组织界面；技术界面；人际关系界面。第76题：参考答案：ABCE答案解析：制约项目团队组织的因素主要包括： (1)项目的组织结构； (2)共同达成的有关协议； (3)项目管理层的偏好；(4)预期的人员安排。第77题：参考答案：DE答案解析：项目人力资源的获取阶段主要取得的两个成果是项目人员的安排和项目团队名录。第78题：参考答案：ABC答案解析：投标文件的撤回是指收回全部投标文件

19、，或放弃投标或以新的投标文件重新投标。第79题：参考答案：CD答案解析：评标分为初步评审和详细评审，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差。第80题：参考答案：DE答案解析：货物投标工作同施工投标工作相同，是投标人按照文件的规定、编制、递交投标文件参加投标竞争的过程。第81题：参考答案：ABD答案解析：在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件不得进入评标：(1)投标文件未按照招标文件的要求予以密封；(2)投标文件中投标函未加盖投标人的企业及企业法人代表印章的；(3)投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的；(4)投标人未按照招标文件的要求提供投标函或投标保证金；(5)组成联合体投

20、标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。第82题：参考答案：ABCD答案解析：竣工验收条款一般包括验收的范围和内容，验收的标准和依据，验收人员的组成，验收方式和日期等内容。第83题：参考答案：AB答案解析：建设工程的保修范围应包括地基基础工程，主体结构工程，屋面防水工程和其他工程，以及电气管线，上下水管线的安装工程，供热、供冷工程等项目。第84题：参考答案：ACD答案解析：根据双代号网络图的绘制原则来解答该题。第85题：参考答案：ABC答案解析：这是工期优化需要考虑的。第86题：参考答案：ABDE答案解析：根据每天计划累计完成百分比和每天实际累计完成百分比的数值可以确定A、B、D、E是正确

21、的。第87题：参考答案：ACDE答案解析：工程项目进度控制的依据中不包括项目进度调整。第88题：参考答案：ACDE答案解析：在建筑安装工程费的人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。第89题：参考答案：BDE答案解析：国际工程中的业务费包括：为监理工程师创造现场工作、生活条件而开支的费用，为争取中标或加快收取工程款的代理人佣金、法律顾问费、广告宣传费、考察联络费、业务资料费、咨询费等。第90题：参考答案：BCE答案解析：建设工程其他费用可分别形成固定资产、无形资产和其他资产。第91题：参考答案：AC

22、D答案解析：建筑工程施工图预算可分为一般土建工程预算、卫生工程预算、工业管道工程预算、特殊构筑物工程预算和电气照明工程预算。第92题：参考答案：BCDE答案解析：工程咨询成果质量评价的标准是；符合国家要求；符合国民经济和社会事业发展的根本利益；符合业主的要求；注意满足建设各相关方的要求。第93题：参考答案：ADE答案解析：工程咨询成果质量评审的重要意义是：建立评审制度是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段；有利于提高咨询公司的竞争力；有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围；有利于提高咨询单位的威望和信誉；有利于获得优秀咨询成果奖励。第94题：参考答案：AD答案解析：工程咨询成果内部评审包括：项目团队组织的内部评审；咨询企业领导组织的内部评审。第95题：参考答案：ABCD答案解析：风险管理计划制定的依据：项目许可；风险管理政策；规定的任务和责任；利害关系人的风险容忍度；风险管理计划模板；WBS。更多试卷请见麦多课文库