工程项目组织与管理模拟10答案.doc

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1、工程项目组织与管理模拟10答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：D答案解析：工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。第2题：参考答案：D答案解析：工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。第3题：参考答案：B答案解析：可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。第4题：参考答案：B答案解析：委托咨询公司协助业主进行项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款工程项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)施工合同条件和生产设备和设计、施工合同条件的工程项目均采用这种模式。第

2、5题：参考答案：A答案解析：1996年美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。此概念可以分为三个部分来理解：设计和施工相结合；通过电子技术进行沟通；业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。第6题：参考答案：C答案解析：工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是项目业主，反之如工程项目出现问题，最大与最直接的损失方也是项目业主。这说明业主是对工程项目进行全面管理的中心。第7题：参考答案：B答案解析：咨询工程师(Consultant)是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称。因而B项错误第8题：参考答案：A答案解析：承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总

3、结，主要有以下几方面： (1) 管理直接作用于工程项目实体； (2) 以委托合同为根本要求； (3) 管理过程中资金投入相对巨大； (4) 项目建设风险的最后控制阶段。第9题：参考答案：A答案解析：银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而降低。第10题：参考答案：B答案解析：政府通过制订各种经济与社会发展战略、发展规划、年度计划对工程建设项目进行引导和调控。包括：国家的长远发展战略规划，地区、行业和企业的发展规划，各城市发展规划等。第11题：参考答案：B答案解析：工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目

4、能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成。第12题：参考答案：A答案解析：工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段，通过项目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体。第13题：参考答案：A答案解析：定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。第14题：参考答案：D答案解析：沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程。在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联

5、系。沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程。项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和向团队外部管理层和顾客进行的沟通。第15题：参考答案：D答案解析：有效沟通需要下列条件： (1) 相互之间的文化背景的了解； (2) 具有明确的沟通动机和期望。第16题：参考答案：A答案解析：范围定义的目的如下： (1) 提高费用、时间和资源估算的准确性； (2) 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准； (3) 明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。第17题：参考答案：B答案解析：工作分解结构是按项目的可交付成果

6、对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。第18题：参考答案：B答案解析：范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果，而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。第19题：参考答案：C答案解析：咨询服务合同附件服务描述在双方签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见。服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容，作为附件列入双方签订的咨询服务合同。第20题：参考答案：B答案解析：咨询工程师、业主和承包商均可对合同

7、工作范围提出变更申请。第21题：参考答案：D答案解析：公司对项目管理通常采用哪种方式方法这是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素。第22题：参考答案：C答案解析：工程项目管理社会技术支持包括专业技术支持、管理技术支持、宏观知识支持和技术经济与财务分析的支持。第23题：参考答案：C答案解析：执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。第24题：参考答案：A答案解析：要素管理中最重要的是人的因素，处理好人的因素，充分发挥人的主观能动性，对于完成好项目的管理工作具有极其重要的现实意义。第25题：参考答案：B答案解析：矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织形式。第26题：参考答案：

8、B答案解析：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作。第27题：参考答案：A答案解析：项目界面包括组织界面、技术界面和人际关系界面。第28题：参考答案：B答案解析：工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。第29题：参考答案：D答案解析：及时进行必要的调整是实现全过程有效控制

9、的重要手段。第30题：参考答案：A答案解析：项目团队成员不是不可改变的，由于各种原因，使项目团队成员的表现不能满足项目的要求或不适应团队的环境，使项目经理不得不对项目团队成员进行调整。项目团队调整的另一项内容是对团队内的分工进行调整。第31题：参考答案：B答案解析：要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方，这体现了招投标管理的公平原则。第32题：参考答案：C答案解析：标底是我国工程招标中的一个特有概念，是指招标人根据招标项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程预算的期望值。招标人设有标底的，

10、应当依据国家规定的工程量计算规则及招标文件规定的计价方法和要求编制标底，并在开标前保密。第33题：参考答案：B答案解析：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。第34题：参考答案：C答案解析：资格预审应发放招标文件。第35题：参考答案：D答案解析：运输工作主要是确定运输路线、确定运输方式、确定运输工具。有的特殊货物还要上运输保险。第36题：参考答案：C答案解析：工程项目合同主体只能是法人。第37题：参考答案：B答案解析：有关勘察设计的费用计算，目前应按照国家计委和建设部2002年修订颁发的工程勘察设计收费标准执行。第38题：参考答

11、案：B答案解析：承包人对延期开工的通知没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。第39题：参考答案：C答案解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。第40题：参考答案：B答案解析：因为检验报告是对机构设备质量的真实记录。第41题：参考答案：C答案解析：总持续时间最长的线路称作关键线路。第42题：参考答案：B答案解析：专家判断估计常常采用三时估计法。第43题：参考答案：A答案解析：工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即第44题：参考答案：B答案解析：时标网络图既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清

12、楚地标明计划的时间进程，便于使用。第45题：参考答案：C答案解析：S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。第46题：参考答案：C答案解析：现场经费是指为准备施工、组织施工生产和管理所需费用。第47题：参考答案：A答案解析：决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%3%，虽然与实施阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。第48题：参考答案：B答案解析：由于设计深度不够等原因，对一般

13、附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标编制概算。第49题：参考答案：B答案解析：如果在工程招标时施工图设计已经完成，标底价格应按施工图纸进行编制，如果招标时只是完成了初步设计，标底价格只能按照初步设计图纸进行编制；如果招标时只有设计方案，标底价格可用平方米造价指标或单元指标等进行编制。第50题：参考答案：D答案解析：纠偏措施纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。第51题：参考答案：A答案解析：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。第52题：参考答案：A答案解析：业主组织评审是业主邀请社会上的

14、专家、学者、行政领导，对咨询企业提供的咨询成果进行评审。由其定义可知它属于外部评审。第53题：参考答案：B答案解析：在投资、质量、进度三者之间关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会给工程项目带来严重的后果。第54题：参考答案：D答案解析：评审会应形成会议纪要。会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。第55题：参考答案：A答案解析：质量控制点可划分为A、B、C三级，其中，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认；B级为重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认；C级为一般质

15、量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。第56题：参考答案：C答案解析：项目风险管理是一种项目主动控制的手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制。第57题：参考答案：A答案解析：风险管理计划制定所使用的工具是项目风险管理模板。第58题：参考答案：B答案解析：时间维是按项目建设的阶段分解，即考虑工程项目进展不同阶段的不同风险。第59题：参考答案：B答案解析：定量风险分析常用的风险概率分布是正态分布。正态分布可以描述许多风险的概率分布：如财产损失，交通事故等。第60题：参考答案：D答案解析：风险接受(自留)这种手段意味着项目管理班子决定以不变的项目计划去应

16、对某一风险，或项目管理班子不能找到其他合适的风险应对策略。积极的接受行动包括制定一个应急计划，以备风险发生之用。多项选择题第61题：参考答案：ABCE答案解析：工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。第62题：参考答案：ABCD答案解析：工程项目构思常常是一个或多个因素导致的结果，即市场需求、经营需要、客户要求、技术进步、法律要求和国家为了解决社会问题。第63题：参考答案：ABCD答案解析：工程项目总控包括费用控制(Cost Controlling)、进度控制(Time Controlling)、质量控制(Quali

17、ty Controlling)、合同控制(Contract Controlling)和资源控制(Resource Controlling)。第64题：参考答案：BCD答案解析：业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有： (1) 对投资方向和内容作初步构想； (2) 选择好咨询机构； (3) 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件； (4) 根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策。第65题：参考答案：ABD答案解析：在沟通中咨询工程师应重点

18、解决以下三方面的问题： (1) 原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等； (2) 咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等； (3) 咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整。第66题：参考答案：ABCD答案解析：贷前管理包括：受理借款人的借款申请、进行贷款基本调查、进行信用评价分析、对借款人进行财务评价、对贷款项目进行评估、制定贷款的法律文件、贷款审批和贷款发放。第67题：参考答案

19、：ABDE答案解析：根据各项具体目标控制的要求，建立监测记录和统计的指标体系，明确计算口径和计算方法，明确监测的部位和时间间隔，明确监测记录负责人员的责任制度，保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性。并通过计算机软件及时生成有关图形和表格并及时报告，让管理者及时了解偏离计划的情况。第68题：参考答案：ABCD答案解析：状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是，从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。第69题：参考答案：ABCE答案解析：为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理。第70题：参考答案：BCDE答案解析

20、：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标。第71题：参考答案：ACDE答案解析：工作大纲的内容一般包括：工程项目概述、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。第72题：参考答案：ABDE答案解析：修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商完成。第73题：参考答案：AC答案解析：组织是管理的一项重要职能。通常认为组织有两个方面的含义：一是表现为组织形式；二是表现为组织行为。第74题：参考答

21、案：ABCE答案解析：在研究项目组织活动的问题时要注意四个方面的问题：组织要素的有用性、要素相关性、要素的能动性和运动规律性。第75题：参考答案：ACDE答案解析：在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点： (1) 尽可能保持项目工作的连续性； (2) 避免因人调整组织设置， (3) 维护客户利益； (4) 处理好调整的时机问题； (5) 新组织一定要克服原组织下需解决的问题。第76题：参考答案：ACDE答案解析：工程项目人力资源管理的特点表现为： (1) 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业； (2) 工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；

22、 (3) 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同； (4) 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关； (5) 管理的重点与工程项目的内容密切相关。第77题：参考答案：ABC答案解析：人员获取的方法有预安排、商谈和招聘。第78题：参考答案：BCDE答案解析：项目团队能力开发的途径与手段有改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、表彰与奖励体系、外部反馈和调整。第79题：参考答案：ABCD答案解析：咨询工程师是招标人的参谋，为招标人提供招标投标管理服务。其主要工作有：策划招标方案、实施招标投标活动、编制标底、制定评标标准、开标、评标、中标、协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合同。第80题：参

23、考答案：ABCD答案解析：无论是资格预审还是后审，都是主要审查投标申请人是否符合下列条件： (1) 具有独立订立合同的权利； (2) 具有圆满履行合同的能力； (3) 以往承担类似项目的业绩情况； (4) 没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态； (5) 在最近几年内(如最近三年内)没有与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为。第81题：参考答案：ABCE答案解析：供货一览表属于招标文件，它与投标人须知同级。第82题：参考答案：BCDE答案解析：接受业主的委托，咨询工程师在工程项目合同管理中应发挥以下的作用： (1) 协助业主设计合同体系方案， (2) 协助业主与承包商进行合同谈判； (3

24、) 协助业主签订合同， (4) 监督、管理合同的履行。第83题：参考答案：ABC答案解析：工程项目前期咨询协议或合同，是在投资建设的决策阶段，涉及投资决策的正确与否，涉及工程项目的成败，因此，加强工程项目前期咨询阶段的协议或合同管理，就显得非常重要。前期咨询协议或合同的主要内容是： (1) 明确规定任务和目标； (2) 明确业主和咨询工程师的义务。第84题：参考答案：CD答案解析：向第三方转移风险包括推行担保制度和进行工程保险。第85题：参考答案：ABCE答案解析：工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、工作时间估计、进度计划制定和进度控制。第

25、86题：参考答案：ABC答案解析：工程项目工作时间估计的成果包括时间估计、时间估计的依据和经过进一步修正的工作清单。第87题：参考答案：CDE答案解析：ESjk=EFij或maxEFij LSijLFij-Dij。第88题：参考答案：BE答案解析：国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，即出厂价。第89题：参考答案：ABDE答案解析：首先，通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准： (1) 资源的数量和价值量， (2) 资源增减的可能性； (3) 获得程度； (4) 可替代性 (5) 供应问题对项目的影响。第90题：参考答案：ADE答案

26、解析：投标报价是以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项工程的单价和总价，随投标书报业主。第91题：参考答案：BE答案解析：质量管理计划要简明扼要，便于操作。质量管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应。第92题：参考答案：BC答案解析：风险分析情况综合评价包括经营风险分析、管理风险分析、财务金融风险分析和政策风险分析。第93题：参考答案：ABDE答案解析：施工阶段质量管理的依据有工程承包合同文件、设计文件、法律法规性文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。第94题：参考答案：ACDE答案解析：风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括方法、岗位职责、时间、预算、评分与说明、承受度、报告格式和跟踪。第95题：参考答案：ACDE答案解析：定性风险分析的方法有风险概率和后果、概率后果风险评价矩阵、项目假设检验和数据精度排队。更多试卷请见麦多课文库