工程项目组织与管理模拟15答案.doc

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1、工程项目组织与管理模拟15答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：D答案解析：工程项目的策划和决策阶段工作量不大，但却十分重要。第2题：参考答案：D答案解析：国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。第3题：参考答案：A答案解析：目标系统建立的过程为：项目构思一识别需求一提出工程项目目标一建立目标系统。第4题：参考答案：A答案解析：系统控制强调运用价值工程的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制定最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。第5题：参考答案：A答案解析：工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组

2、织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁边的一个机构。它不直接面对工程项目设计、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表。第6题：参考答案：A答案解析：项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。第7题：参考答案：C答案解析：协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用是业主在项目实施阶段的主要任务。第8题：参考答案：B答案解析：咨询工程师组织计划实施包括进驻现场或进行现场调研、组织实施和沟通与组织第9题：参考答案：C答案解析：效益性是商业银行贷款的最终目的。第10题：参考答案：D答案解析：政府

3、对社会经济活动进行宏观指导和管理的目的是为了保证社会经济能够健康、有序和稳步发展，保证国家建设的顺利进行。对工程项目管理的主要自的是： (1) 保证投资方向符合国家产业政策的要求； (2) 保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求； (3) 引导投资规模达到合理经济规模。第11题：参考答案：A答案解析：沟通是工程项目综合管理的基本理念第12题：参考答案：A答案解析：工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成。第13题：参考答案：A答案解析：工程项目计划变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。第14题：参考

4、答案：C答案解析：定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。第15题：参考答案：C答案解析：工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要输出包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。第16题：参考答案：D答案解析：工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。第17题：参考答案：A答案解析：工作分解结构是一种层次的树状结构。第18题：参考答案：C答案解析：建立职能矩阵是第9步骤，而C项是第12步骤第19题：参考答案：B答案解析：项目准备阶段产

5、生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。第20题：参考答案：D答案解析：对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。第21题：参考答案：B答案解析：工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。第22题：参考答案：C答案解析：一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。第23题：参考答案：C答案解析：对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理的、科学的项目

6、目标是至关重要的，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。第24题：参考答案：C答案解析：项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。第25题：参考答案：D答案解析：新组织一定要克服原组织下不适应项目开展的主要关键问题。第26题：参考答案：B答案解析：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。第27题：参考答案：D答案解析：项目人力资源、管理基本内容包括项目组织计划、人员获取

7、和项目雇员考核。第28题：参考答案：A答案解析：工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。第29题：参考答案：D答案解析：项目经理的作用有：保证项目目标的实现，对项目进行有效的日常管理和进行项目具体事务决策。第30题：参考答案：C答案解析：团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。第31题：参考答案：B答案解

8、析：邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织(不能少于3家)，向其发出投标邀请书。第32题：参考答案：A答案解析：在招标活动中，招标人经常采用的是资格预审方式。第33题：参考答案：D答案解析：开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。第34题：参考答案：B答案解析：招标文件编制与送审工作完成后，应编制工程标底。第35题：参考答案：A答案解析：货物招标文件可分为技术文件和商务文件两种。第36题：参考答案：D答案解析：工程项目前期咨询合同的内容是明确规定任务和目标、明确业主和咨询工程师的义务规定咨询单位应得的报酬。第37题：参考答案：A答

9、案解析：一般来说，除“交钥匙工程”外，承包人只负责建筑、安装等施工工作，由发包人提供工程进度所需款项，保证施工顺利进行。第38题：参考答案：B答案解析：检查检验不应影响施工正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。第39题：参考答案：B答案解析：验收标准要根据质量条款所确定的技术指标和质量要求来确定。第40题：参考答案：D答案解析：产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，可聘请咨询工程师或第三者协调，协调不了时，可选择仲裁或法院解决。第41题：参考答案：B答案解析：双代号时标网络图中，波形线表示

10、自由时差。第42题：参考答案：B答案解析：PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估计，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估计做出的现实。第43题：参考答案：B答案解析：工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。第44题：参考答案：A答案解析：工作拖延时间超过，其自由时差，必定影响紧后工作的最早开始时间。第45题：参考答案：D答案解析：实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。第46题：参考答案：D答案解析：涨价预备费，指工程项目在建设期内由于物价上涨、汇率变化等因素影响而需要增加的费用。

11、第47题：参考答案：C答案解析：通过WBS，资源计划的编制人员可以确定工程项目中需要哪些资源，因此WBS是编制资源计划的基本依据。第48题：参考答案：B答案解析：单价法就是用地区统一单位估价表中的分项工程工料单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接费。 实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额或预算定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和。以上可看出二者的主要区别在于计算直接费的方

12、法不同。第49题：参考答案：B答案解析：工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。第50题：参考答案：C答案解析：第51题：参考答案：B答案解析：参与工程项目建设的有关单位，都应按照国家规定的GB/T 19001-2000标准建立质量管理体系。第52题：参考答案：A答案解析：第53题：参考答案：B答案解析：会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。第54题：参考答案：A答案解析：重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由设计经理提出申请，由公司技术管理部组织公司

13、级有关单位参加工艺方案评审。第55题：参考答案：C答案解析：为确保工程质量，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行取样送检制度。第56题：参考答案：D答案解析：风险存在于整个项目寿命期间，对其管理也必须自始至终。第57题：参考答案：D答案解析：风险识别的参与者应尽可能包括：项目管理班子、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目利害相关者、外界专家等。第58题：参考答案：C答案解析：定性风险分析主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性，而定量风险分析则是量化风险的出现概率及其影响，确定该风险的社会、经济意义以及处理的费用/效益分析。第5

14、9题：参考答案：C答案解析：在财务风险应对中，转移风险责任是最为有效的方法。第60题：参考答案：C答案解析：风险监测与控制的方法有：对项目风险应对审核、定期进行项目风险审查、赢值分析(偏差分析)、技术性能测量和补充风险应对计划。多项选择题第61题：参考答案：ACDE答案解析：我们需要至少从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利害关系者；二是它们具有哪些方面的要求和期望；三是它们在每一个方面的具体要求和期望是什么；四是这些要求和期望具有什么样的冲突；五是要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望。第62题：参考答案：AB答案解析：项目过程分为两大类，一类是创造

15、项目产品的过程，另一类是项目管理过程。第63题：参考答案：ABCD答案解析：随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用也越来越广泛，出现了以下四种新的趋势： (1) 工程项目管理信息系统(PMIS)软件的开发； (2) 基于局域网(LAN)的工程项目管理； (3) 基于Internet的工程项目管理； (4) 虚拟建设。第64题：参考答案：ABE答案解析：业主对工程项目管理的特点和作用是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有以下几个方面： (1) 业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求； (2) 业主是对工程项目进行全面管理的中心； (3) 从管理方式上看，在项目建设过

16、程中企业对工程项目管理大都采用间接而非直接方式。第65题：参考答案：ABC答案解析：在项目准备阶段，咨询工程师应协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作；按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作。第66题：参考答案：ABCE答案解析：政府对工程项目的管理主要表现为：制定各种宏观经济政策、制定经济与社会发展规划、加强重要资源的管理、环境与安全管理。第67题：参考答案：ABCD答案解析：工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等等都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化

17、解各项矛盾和冲突。因而实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。第68题：参考答案：BD答案解析：工程项目计划实施时的偏差分析包括对产生原因及造成的影响进行分析两方面。第69题：参考答案：CE答案解析：工程项目沟通管理的特征为复杂性和系统性。第70题：参考答案：ABCE答案解析：工程项目范围定义的依据有：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料和各种假设。第71题：参考答案：ABCD答案解析：项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。第72题：参考答案：ABD答案解析：在一般的施工合同中，并不区分变更属于项目

18、范围变更，还是属于其他方面的变更(如工期变更)，但是都单独列出变更条款，对工程变更做出明确的规定。第73题：参考答案：ABE答案解析：透彻分析项目运行所在公司的项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式的重要前提。公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但是结果却是有形的与巨大的。公司内的价值取向、敬业程度、团队精神的状况等都在确定项目管理组织形式过程中随时都在发挥着影响力。第74题：参考答案：BCE答案解析：组织形式确定后，大的工作流程基本明确了。但具体的工作流程与相互之间的信息流程要在工作岗位与工作职责明确后确定下来。组织、结构设计在工作岗位与工作职责确定之

19、前。第75题：参考答案：BCE答案解析：项目经理由专职人员担任的有平衡矩阵式、强矩阵式和项目式组织结构。第76题：参考答案：ABCE答案解析：项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是重要的方法之一，其主要作用有： (1) 有利于加强成员的团队意识； (2) 时刻提醒团队成员要完成的任务； (3) 调动成员积极性； (4) 提高成员工作效率； (5) 保证项目目标的实现。第77题：参考答案：ACDE答案解析：项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，具体包括良好的社会道德、高尚的职业道德、性格素质和学习与思维的素质。第78题：参考答案

20、：ABDE答案解析：磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。第79题：参考答案：AC答案解析：招标方式有公开招标和邀请招标两种。第80题：参考答案：BE答案解析：一般情况下，在发布招标公告或发出投标邀请书前，招标人或其委托的招标代理机构就应根据招标项目的特点和要求编制招标文件。第81题：参考答案：ABCE答案解析：货物运输主要是确定运输路线，确定运输方式和运输工具，对特殊货物上运输保险。第82题：参考答案：BCD答案解析：因为工程项目投资多，工期长，参与单位多，一般由多项合同组成一个合同群，

21、这些合同之间分工明确，层次清楚，自然形成一个合同体系。第83题：参考答案：ABCD答案解析：材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段，主要涉及交接程序、检验方式和质量要求、合同价款的支付等。第84题：参考答案：CDE答案解析：制造商的违约责任有： (1) 制造商不能按期交货的，就应按合同中规定的具体计算办法向业主赔偿违约金； (2) 制造商逾期交货，要按合同规定计算违约金，提前交货的，制造商要按实际支付保管、保养费； (3) 制造商提供的货物不符合合同规定的品种、规格、质量要求的，按不能按期交货处理， (4) 货物错发，业主不能按合同规定的时间、地点收到货物，或者货物到达收货地点，但包装不符合合

22、同规定要求的，制造商要依据合同规定赔偿。第85题：参考答案：ABD答案解析：工作通常可以分为三种：第一种为需要消耗时间和资源的工作； 第二种为只消耗时间不消耗其他资源(如混凝土养护)的工作； 第三种为既不消耗时间，也不消耗资源的。第86题：参考答案：ABCD答案解析：时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点： (1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。 (2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作应该已经完成，哪些工作正

23、在进行及哪些工作就要开始。 (3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。 时标网络计划以时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可用时、天、周、旬、月或季。第87题：参考答案：ABC答案解析：根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的自由时差和总时差来判断对后续工作和总工期的影响。第88题：参考答案：ABCD答案解析：资源消耗计划编制的依据有：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。第89题：参考答案：ADE答案解析：第90题：参考答案：ACD答案解析：应当引入三条

24、费用参数曲线，即已完工程实际费用曲线、已完工程计划费用曲线和拟完工程计划费用曲线。第91题：参考答案：BC答案解析：要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。第92题：参考答案：ACE答案解析：设计评审包括工艺方案的评审、初步设计的评审和施工图设计的评审。第93题：参考答案：AC答案解析：现场监督检查的方式，一是旁站与巡视检查，二是平行检查。第94题：参考答案：ACDE答案解析：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。第95题：参考答案：ABC答案解析：按项目目标进行分解，即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险的可能性。更多试卷请见麦多课文库