工程项目组织与管理模拟11答案.doc

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1、工程项目组织与管理模拟11答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：B答案解析：解题要点 工程项目准备阶段。在工程项目准备阶段，主要包括以下工作：初步设计；施工图设计；工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备；设备、工程招标及承包商的选定；签订承包合同。所以B项符合题意。第2题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 6工程项目管理的基本原理。第3题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性；一次性，即每个工程项目都有其确定的终点；整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关；固定性，即一般固定在一定的地点；许多因素带有不

2、确定性；不可逆转性。第4题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 6工程项目目标。目标应该具有时间性，如果没有时间限制，可能永远没法达到。第5题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 15工程项目总控(Project Controlling)概念的出现。工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制，合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开。第6题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 2工程项目策划和决策阶段。在工程项目策划和决策阶段，主要包括以下工作：预可行性研究、可行性研究、项目评估和决策。C项应该是项目准备阶段的工作。第7题：参考答案：A答案解析：解题

3、要点 P 21咨询工程师项目管理的主要任务。第8题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 22咨询工程师项目管理的主要任务一项目准备阶段。项目准备阶段咨询工程师可以部分或者全部完成以下咨询工作：直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作；协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排，融资方案落实及相应协议的起草工作；协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作；协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作；按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作；按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作；业主委托的其他工

4、作，如征地、周边关系的协调等等。显然B项正确。第9题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 28银行对工程项目管理的基本含义。第10题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 31政府对工程项目管理的基本含义。第11题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。第12题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 44消除障碍，提高沟通的有效性。有效信息沟通的障碍包括：认知障碍；语义障碍；个性和兴趣障碍；态度、情感和偏见造成的障碍；组织结构的影响；信

5、息量过大造成的障碍。D项明显错误，信息量大，可能导致垃圾信息增加，对沟通有效性产生负面影响。第13题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 43P 44沟通方式。口头沟通的优点有沟通方便，灵活，速度快；缺点包括容易失真，约束力不强。第14题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 40P 41项目绩效评价的基本作法编写工程项目绩效报告。第15题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 49工作分解结构的目的。工作分解结构的目的包括：将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动；将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人

6、，这就是组织或个人的目标；对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序；估计项目全过程的费用；可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。D不正确。第16题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 57P 59项目工作范围变更控制系统。第17题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 57审查和批准变更。咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：变更后的项目不能降低使用标准；变更工作在技术上可行；业主同意支付变更费用；变更后的施工工艺

7、不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度。第18题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 47范围定义的依据。第19题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 66P 67工程项目管理组织的基本原理。第20题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 68P 69管理组织结构确定的原则。管理组织结构确定的原则包括：工作整体效率原则；用户至上原则；权职一致原则；协作与分工统一的原则；跨度与层次合理的原则；具体灵活的原则。第21题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 74P 75项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人；团队成员工作目标单一；项目管理层次相对简单；项目管

8、理指令一致；项目管理相对简单；团队内部容易沟通。第22题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 66P 67工程项目管理组织的基本原理。第23题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 76矩阵式组织结构的优点。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定

9、，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。第24题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。第25题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 77矩阵式组织结构的缺点。参考第23题。第26题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 103项目团队能力开发的途径与手段。第27题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 93P 94

10、项目经理的选择原则。项目经理的选择原则包括：要有一定类似项目的经验；有较扎实的基础知识，要把握重点，不可求全责备。项目经理不一定要是技术权威，最好有一定的技术基础。第28题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 107咨询工程师在招投标管理中的作用。咨询工程师在招标管理中的作用包括：策划招标方案，实施招标投标活动；编制标底；制定评标标准；开标、评标、中标；协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合同。第29题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 112确定招标方式和发布招标信息。第30题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则

11、，公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。第31题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 112P 117工程招标投标的主要工作。第32题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 117签订合同。第33题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 118P 120编制招标文件。货物招标文件主要包括下列内容，询价函；投标人须知；采购的产品名称、数量，即供货一览表；技术规格及技术数据表；图纸；合同条件以及包装、运输、检验要求；投标文件格式。第34题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 121P 122现场监造与检验。第35题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 120P 121签订订货合同。对于零

12、星物资也要引起足够的重视，工程中，常常因为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，从而打乱整个施工计划。第36题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 125P 126咨询工程师在合同管理中的作用。咨询工程师在合同管理中的作用包括：协助业主设计合同体系方案；协助业主与承包商进行合同谈判；协助业主签订合同；监督、管理合同的履行。A项虽然是咨询工程师的工作，但是不是其在合同管理中的作用。第37题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 134合同价款管理。第38题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 133试车。第39题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 128P 130工程承包合同的主要内容。第

13、40题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 134P 135竣工验收与结算管理。第41题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 152进度计划制定的依据。第42题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 156P 158进度计划的优化。第43题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 144工作定义的成果。工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作，但同时又不包括任何本项目范围之外的工作。与工作分解结构类似，工作清单应该包括每项工作的说明，这样才能使项目管理成员知道如何完成该项工作。第44题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 156P 158进度计划的优化。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行

14、，在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的增加、间接费的减少，进度计划优化方法有工期优化、费用优化、资源优化三种。第45题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 156P 158进度计划的优化。参考第44题。第46题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 166进度计划的调整方法。第47题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 161P 163项目进度控制的方法。第48题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 144工作定义的依据。工作定义的依据有：WBS、项目范围说明书、历史资料。B项时间估计不是工作定义的依据。第49题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 191费用计划编制的依据。第50题：参考答

15、案：C答案解析：解题要点 P 174间接费。第51题：参考答案：D答案解析：解题要点 P 169P 173我国现行工程项目投资的构成。第52题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 197P 199费用控制的方法。第53题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 180工程项目费用估算。第54题：参考答案：B答案解析：解题要点 P 180P 184设计概算。设计概算是由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成。设计概算的编制，是从单位工程概算这一级开始，经过逐级汇总而成。第55题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 216设计质量管理的基本要求。第56题：参考答案：B答案解析：解题要点

16、 P 223P 225咨询工程师的质量管理工作。咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作有：对施工单位资质进行核查；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备的监控；对施工机械设备的监控；组织设计交底会议；对施工单位质量管理体系的检查。B项是施工过程中咨询工程师的工作。第57题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 211工程咨询成果质量评价的标准。对于可行性研究报告，不一定得出可行性的结论才是优秀的成果，只要能够客观地、真实地分析项目利弊，只要结论是科学合理的，都可以评为优秀成果。所以C项错误。第58题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 205P 206参与工程建

17、设各方的质量职责。第59题：参考答案：A答案解析：解题要点 P 228风险量与风险坐标。第60题：参考答案：C答案解析：解题要点 P 242P 243定量风险分析的成果。定量风险分析的成果包括：已量化的风险优先清单；项目的概率分析；实现费用和时间目标的概率；定量风险分析结果中的趋势。C项是定性风险分析的成果。多项选择题第61题：参考答案：ABE答案解析：解题要点 P 22项目竣工验收和总结评价阶段。第62题：参考答案：ABD答案解析：解题要点 P 17业主对工程项目管理的目的。第63题：参考答案：ABE答案解析：解题要点 P 21咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包

18、括：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。C项是业主在项目决策阶段的任务，而承包商才会追求自身利益的最大化。所以D错。第64题：参考答案：ABC答案解析：解题要点 P 18业主项目管理的主要任务项目实施阶段的主要任务。项目实施阶段的主要任务：办理需由业主出面的项目批准手续，协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件；向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料：确定水准点和坐标控制点；组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查等。D项是项目准备阶段的任务，E项不是业主的任务。第65题：参考答案：BD答案解析：

19、解题要点 P 38工程项目计划的实施与控制。第66题：参考答案：ACE答案解析：解题要点 P 38工程项目计划的实施与控制。第67题：参考答案：ACD答案解析：解题要点 P 56范围变更控制的依据。第68题：参考答案：ACD答案解析：解题要点 P 58编制变更文件和发布变更令。第69题：参考答案：ABE答案解析：解题要点 P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理，项目沟通管理：服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目

20、信息管理、项目合同管理。第70题：参考答案：AD答案解析：解题要点 P 66P 67工程项目管理组织的基本原理。第71题：参考答案：ABCE答案解析：解题要点 P 73职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点；项目团队中各成员无后顾之忧；各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量；当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单；项目团队的成员有同一部门的专业人员做技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。D项中职能式组织结构的缺点包括项目团队成员不易产生事业感和成就感。第72题：参考答案：BC答案解析：解题要点 P 10

21、1项目团队的发展过程。第73题：参考答案：ABCE答案解析：解题要点 P 80工程项目人力资源管理的特点。工程项目人力资源管理的特点包括：管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；根据项目所采取的组织模式不同而有所不同；与工程项目的规模大小和工作周期长短密切有关；管理的重点与工程项目的内容密切有关。第74题：参考答案：CE答案解析：解题要点 P 102P 103项目团队能力开发的含义和目的。第75题：参考答案：BCDE答案解析：解题要点 P 101项目团队的发展过程。第76题：参考答案：ABCE答案解析：解题要点 P 116开标、评标与

22、中标。第77题：参考答案：ABDE答案解析：解题要点 P 126工程项目前期咨询合同。第78题：参考答案：ABCD答案解析：解题要点 P 138P 140货物采购合同的主要内容。第79题：参考答案：ACDE答案解析：解题要点 P 124工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。第80题：参考答案：BCDE答案解析：解题要点 P 140P 142货物招标采购合同的履行。第81题：参考答案：ABCD答案解析：解题要点 P 125P 126咨询工程师在合同管理中

23、的作用。咨询工程师在合同管理中的作用包括：协助业主设计合同体系方案；协助业主与承包商进行合同谈判；协助业主签订合同；监督、管理合同的履行。E项不正确，因为咨询工程师没有权力和承包商签订合同，他也不会和承包商签订合同，只能协助业主签订。第82题：参考答案：ACD答案解析：解题要点 P 161P 163项目进度控制的方法。横道图技术优点有：简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。第83题：参考答案：ABC答案解析：解题要点 P 161P 163项目进度控制的方法。第84题：参考答案：ABCD答案解析：解

24、题要点 P 152进度计划制定的依据。进度计划制定依据包括：工程项目网络图；时间估计；资源储备说明；项目日历和资源日历；制约因素。第85题：参考答案：ABCD答案解析：解题要点 P 159P 160进度计划的表示方法。工程项目进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。E项是实际进度与计划进度对比的方法。第86题：参考答案：ACDE答案解析：解题要点 P 161工程项目进度控制的依据。第87题：参考答案：ABC答案解析：解题要点 P 188P 189标底。第88题：参考答案：ABCE答案解析：解题要点 P 196P 197费用控制的依据。第89题：参考答案：AC答案解

25、析：解题要点 P 180P 184设计概算。施工图预算编制方法包括：单价法和实物法。而设备安装工程概算编制方法包括：预算单价法，扩大单价法、概算指标法。第90题：参考答案：ABDE答案解析：解题要点 P 222施工阶段质量管理的依据。施工阶段质量管理的依据包括：工程承包合同文件、设计文件、法律法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。第91题：参考答案：ABD答案解析：解题要点 P 207建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤。第92题：参考答案：ABDE答案解析：解题要点 P 223P 225咨询工程师的质量管理工作。咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括：对施工单位质量管理体系

26、的实施状况监控；对关键质量点跟踪监控；处理设计变更；做好施工过程中的检查验收工作；工程质量问题和质量事故的处理；下达停工和复工指令确保工程质量；材料配合比的质量控制；计量工作的质量控制。C项是施工单位的质量管理工作，所以不选。第93题：参考答案：ACDE答案解析：解题要点 P 232风险识别。第94题：参考答案：AE答案解析：解题要点 P 238定性风险分析的依据，P 241定量风险分析的依据。定性风险分析的依据包括；风险管理计划；识别出的风险；项目进展状况；项目类型；数据精度；概率及后果的取值范围；假设。定量风险分析的依据包括：风险管理计划；识别出的风险；优先考虑的风险清单；需要补充分析和管理的风险清单；历史信息；专家判断；其他计划输出。第95题：参考答案：CDE答案解析：解题要点 P 237风险识别的成果。更多试卷请见麦多课文库