工程项目组织与管理模拟35答案.doc

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1、工程项目组织与管理模拟35答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：D答案解析：工程项目的固定性是指工程项目都含有一定的建筑或安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，接受当地政府以及社会文化的干预和影响。第2题：参考答案：B答案解析：工程项目策划和决策阶段的工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。第3题：参考答案：A答案解析：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。第4题：参考答案：C答案解析：工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制，其中合同控制是核心。第5题：参考答案：A答案解析：PMC也称项目管理

2、承包，是由业主聘请承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。第6题：参考答案：C答案解析：工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果。第7题：参考答案：B答案解析：咨询工程师对工程项目管理的目的是：保障委托方实现其对工程项目的预期目标；按合同规定取得合法收入；为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。第8题：参考答案：B答案解析：咨询工程师在项目前期准备阶段的工作：第一是接受委托；第二是研究项目的相关资料；第三是编写咨询项目工作大纲；最后是成立项目团队。第9题：参考答案：D答案解析：业主在工程项目准备阶段的主要任务之一是明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设

3、计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。第10题：参考答案：C答案解析：在银行对工程项目管理的目的中，效益性是商业银行贷款的最终目的。第11题：参考答案：D答案解析：工程绩效报告是利用工程项目执行“期间”的关键指标，目标、风险和设想等因素监控的结果对工程项目能否获得圆满成功的早期预警系统，是及时反映在某一时间点上的工程项目执行状态问题及应当如何改进。第12题：参考答案：A答案解析：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。第13题：参考答案：B答案解析：工程项目沟通管理的主要特点是

4、复杂性、系统性。第14题：参考答案：D答案解析：范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括三个基本步骤：测试；比较和分析(即评价)；处理。第15题：参考答案：C答案解析：在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果。第16题：参考答案：D答案解析：工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查。第17题：参考答案：B答案解析：工程项目管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层、操作层。第18题：参考答案：D答案解析：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目

5、式。第19题：参考答案：D答案解析：矩阵式组织结构的缺点是：项目管理权力平衡困难；信息回路较复杂；项目成员处于多头领导状态。第20题：参考答案：C答案解析：职能式组织结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人，不容易安排好各项目间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员的交流；项目的发展空间容易受限制。第21题：参考答案：B答案解析：权职一致的原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致。第22题：参考答案：D答案解析：管理跨度指一名管理人员所直接管理下级的人数。第23题：参考答案：C答案解析：要

6、素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的。第24题：参考答案：C答案解析：当必须对工程项目组织调整时，要注意研究与把握调整的最佳时机，有时不能操之过急。第25题：参考答案：C答案解析：平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。第26题：参考答案：A答案解析：项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础(了解项目情况及工作任务、分析相关人员、编制项目工作大纲)，正式启动项目，管理项目团队和结束项目等步骤。第27题：参考答案：D答案解析：团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中

7、相互协作、相互信任、相互支持，尽心尽力的意愿与作风。第28题：参考答案：B答案解析：项目团队从组建到发展起来主要经历形成、磨合、规范表现与休整几个阶段。第29题：参考答案：A答案解析：磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡阶段。第30题：参考答案：B答案解析：在项目团队的发展过程中，团队的最好状态时期是表现阶段。第31题：参考答案：C答案解析：招标公告在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。第32题：参考答案：B答案解析：为了保证充分竞争，对于投标人少于三个的，应当重新招标。第33题：参考答案：D答案解析：标底是我国工程招标中的一个特有概念，是指招标人

8、根据招标项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算出来的工程造价，是招标人对建设工程预算的期望值。第34题：参考答案：A答案解析：所谓开标，就是投标人提交投标文件截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。第35题：参考答案：B答案解析：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应在规定的时间内按招标文件的规定提交，同时，招标人应向中标人提交同等数额的工程款支付担保。第36题：参考答案：D答案解析：技术文件包括机械、设备、材料等货物采购单及其附件，还包括技术数据表、技术规格说明书、图纸等。第37题：参考答案：B答案解析：货物招标投标的程序主要包括初选合格供货厂商，编制招标文件，发出招标文件和

9、报价的接收，投标评审，实地考察，确定中标厂商，签订订货合同。第38题：参考答案：C答案解析：工程项目合同涉及面主要是工程建筑、线路管网建设及设备、材料购置安装等，而且都是一次性过程。第39题：参考答案：D答案解析：建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程委托监理合同(示范文本)是在2000年2月。第40题：参考答案：D答案解析：技术资料主要是指勘察、设计文件及其他承包人据以施工所必需的基础资料。第41题：参考答案：C答案解析：如果监理工程师逾期不确认也不提出书面修改意见，则视为已经同意。第42题：参考答案：A答案解析：工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻

10、。第43题：参考答案：D答案解析：关键工作是指总时差最小的工作，而总时差等于最迟开始与最早开始时间的差。第44题：参考答案：D答案解析：“资源有限，工期最短”的优化是通过调整计划安排，以满足资源限制条件并使工期延长最少。第45题：参考答案：A答案解析：该工作延长的持续时间超过总时差2天，使总工期推迟2天；超过了自由时差3天，使其紧后工作的最早开始时间推迟3天。第46题：参考答案：B答案解析：谈到总时差就应想到总工期。第47题：参考答案：C答案解析：进度计划编制的工作成果包括工程项目进度计划、辅助进度计划、进度管理计划和经过修正的资源消耗计划。第48题：参考答案：B答案解析：工作M的自由时差mi

11、n22，23，25-(16+4)2(天)。第49题：参考答案：D答案解析：在实际应用时，为了便于工期调整，还需将费用差额表示的进度偏差转换为所需时间。第50题：参考答案：B答案解析：累计偏差是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。第51题：参考答案：A答案解析：相对偏差和绝对偏差一样，正值表示费用超支。第52题：参考答案：B答案解析：费用实际值对计划值的偏离程度是偏差程度。第53题：参考答案：C答案解析：偏差分析最常用的方法是表格法。第54题：参考答案：B答案解析：纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。第55题：参考答案：A答案解析：建筑安装工程费中的措施费不包括工具用

12、具使用费。第56题：参考答案：A答案解析：建筑安装工程费中的规费不包括财产保险费。第57题：参考答案：C答案解析：重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由设计经理提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审。第58题：参考答案：D答案解析：工艺方案会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。第59题：参考答案：D答案解析：通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，是风险避免。第60题：参考答案：B答案解析：采取风险监测与控制时，应做好5方面工作。多项选择题第61题：参考答案：ABD答案解析：工程项目目标系统是一种层次结构，目

13、标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标。第62题：参考答案：BC答案解析：在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，生产运营部门的是：按质量要求、按时或提前形成综合生产能力、培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。第63题：参考答案：BCD答案解析：ISO和FIDIC都推荐采用国际通用的PDCA循环方法，其中包括：计划(Plan)、实施 (Do)、检查(Check)、处理(Act)。第64题：参考答案：ACD答案解析：银行对工程项目管理的主要目的是：保证资金的安全性、流动性和效益性。第65题：参考答案：AB答案解析：承包商对项目管理的特点是：(1)管理直接作用于工

14、程项目实体；(2)以委托合同为根本要求；(3)管理过程中资金投入相对巨大；(4)项目建设风险的最后控制阶段。第66题：参考答案：BCDE答案解析：为了使项目按既定的轨道运作，需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策，一次富有成效的项目会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供如下机会：提升团队的凝聚力；将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家；发现潜在问题，或就共同问题的解决方法进行沟通；确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标。第67题：参考答案：AD答案解析：有效沟通需要的条件：相互之间的文化背景的了解，工程项目的各相关人员在进行信息交流时，最好具有共同的文化背景，不

15、同文化背景的人之间的交流，要努力了解对方的文化背景差异并尽力适应对方，否则将无法进行有效的沟通；具有明确的沟通动机和期望，沟通动机不明确或没有沟通期望，人们也就无法做到有效的沟通。第68题：参考答案：ABDE答案解析：对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询师发出正式变更令，变更的原则：变更后的项目不能降低使用标准；变更工作在技术上可行；业主同意支付变更费用；变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度。第69题：参考答案：BCDE答案解析：产生变更的原因和详细的变更内容说明：依据合同的哪一条款发出变更令；变更工作是在接到变更令立即开始实

16、施，还是在确定变更工作的费用后实施；承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求；变更工作的具体内容和变更令附件。第70题：参考答案：BD答案解析：项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率(用户至上；权职一致；协作与分工统一)，跨度与层次合理及具体灵活等原则。第71题：参考答案：CDE答案解析：根据项目的特点和项目的内外环境因素，选择一种适合工作开展的管理组织形式，具体工作包括：组织形式；组织层次；各层次的组织单元(部门)相互关系框架。第72题：参考答案：BE答案解析：职能式组织结构的缺点：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目

17、的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。第73题：参考答案：ABD答案解析：复合式组织结构在公司的项目管理方面：容易造成混乱；项目信息流；项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。第74题：参考答案：ACE答案解析：项目经理的培养方式有注重在实践中培养，放手与帮带结合，知识更新。第75题：参考答案：ABCD答案解析：领导能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。第76题：参考答案：ADE答案解析：项目经理选择的原则包括：要有一定类似项目的经验；有较扎实的基础知识；要把握重点，不可求全责备。第77题：参考答案：DE答案解析：项目启动

18、会议主要内容包括：宣布项目正式开始工作；介绍项目团队成员；介绍项目基本情况；宣布工作计划；宣布并落实人员分工；公布工作程序与工作规则；明确内部沟通方式等。第78题：参考答案：ADE答案解析：工程施工投标文件应当包括：投标函、施工组织设计或者施工方案、投标报价、招标文件要求提供的其他材料。第79题：参考答案：BC答案解析：评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差。第80题：参考答案：ABCD答案解析：公共事业包括供水、供电、供气、科技、教育、文化、体育、卫生、社会福利等。第81题：参考答案：BDE答案解析：咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作有：编制评标

19、办法和标准、审查投标人的资格预审申请书、组织开标、组织投标人踏勘现场、召开答疑会。第82题：参考答案：AC答案解析：工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同群体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。第83题：参考答案：ABCD答案解析：监造检验工作包括对原料材料进货检验、设备制造加工监造检验、组装和中间产品的监造检验、整体货物性能的监造检验、包装监造检验、运输条件检验。第84题：参考答案：ADE答案解析：存在和两个起点节点，编号和应互换，32为多余虚工作。第85题：参考答案：AE答案解析：工期优化是压缩计算工期，以

20、满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的工作。第86题：参考答案：BCD答案解析：根据前面介绍的解题思路来解答。第87题：参考答案：ABD答案解析：备选项C和E不是进度计划的调整方法。第88题：参考答案：ADE答案解析：直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，有：人工费、材料费、施工机械使用费。第89题：参考答案：BCDE答案解析：国际项目报价的施工机械使用费指用于施工的各类机械、装备的使用费，包括机械的基本折旧费、安装拆卸费、维修费、机械保险费、保管费等其他费用。第90题：参考答案：ACDE答案解析：建筑工程概算可分为一般土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、

21、电器照明工程概算、工业管道工程概算、特殊构筑物工程概算。第91题：参考答案：ABE答案解析：工程项目费用偏差分析方法包括横道图法、表格法、偏差曲线法。第92题：参考答案：ABCE答案解析：工程项目设计过程质量管理：建立设计经理质量责任制；明确设计各部室的质量职责；设计策划；设计工作各有关方的衔接。第93题：参考答案：ACE答案解析：设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。第94题：参考答案：AE答案解析：设计质量管理的基本要求： (1)工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规。 (2)工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范。 (3)工程设计必须符合经过批准的工程项目建议书，工程项目可行性研究报告，工程项目评估报告及选址报告的内容要求。 (4)工程设计必须能体现业主建设意图的设计规划大纲、设计纲要和设计合同等。 (5)工程设计应反映工程项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、经济、资源、社会协作等方面的协议、数据和资料。 (6)设计图纸要齐全，各方面的计算要准确，技术要求要明确，设计单位有义务帮助施工单位了解和掌握图纸要求和设计意图。第95题：参考答案：ACE答案解析：项目风险中，技术性风险包括：设计技术的风险；施工技术的风险；生产工艺及其他风险。更多试卷请见麦多课文库