【学历类职业资格】高等教育自学考试国际企业管理真题2007年下半年及答案解析.doc

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1、高等教育自学考试国际企业管理真题 2007 年下半年及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.国际产品周期理论的提出者是( )（分数：1.00）A.阿哈罗尼B.雷蒙德弗农C.海默D.巴克莱和卡森2.中国是国际货币基金组织的创始国之一，基金执行董事会恢复中国在基金组织的合法席位 的时间是( )（分数：1.00）A.1978 年 10 月 23 日B.1980 年 4 月 17 日C.1985 年 4 月 17 日D.1994 年 10 月 23 日3.一般而言，不同民族有不同的语言、观念文化、行为文化、物质文化等等，这就是(

2、)（分数：1.00）A.体制差异B.种族差异C.制度差异D.文化差异4.家庭的含义和规模在各国问存在着较大的差别，主要分为核心家庭和( )（分数：1.00）A.社会群体B.亚文化群体C.扩展家庭D.传统家庭5.企业在研究国际企业面临的政治环境时，可对本企业在某一东道国从事经营活动的政治敏感度进行初步分析。在以下分析内容中，属于公司外部因素的是( )（分数：1.00）A.公司的行为B.经营的当地化C.东道国自身的政治情况D.子公司对母公司的依赖性6.国际企业在国际生产与营销活动中遇到争议或纠纷时，下列争议解决方式中，所需费用最高的是( )（分数：1.00）A.仲裁B.诉讼C.协商D.调解7.美国

3、可口可乐公司只生产饮料，通过开发国内外市场而迅速成为世界著名跨国公司，该公司采取的战略是( )（分数：1.00）A.集中战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略8.决策者做决策时，对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率，这类决策称为( )（分数：1.00）A.确定型决策B.风险型决策C.保守型决策D.小确定型决策9.哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及( )（分数：1.00）A.市场规模B.资金投入C.政治环境D.行业内现有竞争对手10.国际企业通过签定契约将制造技

4、术和工业产权作为商品作价转让的方式是( )（分数：1.00）A.许可证贸易B.国际 BOT 方式C.特许经营D.管理合同11.国际企业对人力资源总体规划和安排进行较为详细说明的计划属于( )（分数：1.00）A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.中长期计划12.下列组织结构属于国际企业初始阶段的组织结构是( )（分数：1.00）A.国际部结构B.国外子公司结构C.全球性产品部结构D.全球性职能部结构13.在多数西方国际企业中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作奖金和( )（分数：1.00）A.国外工作津贴B.国外住房津贴C.国外税务津贴D.国外教育津贴14.

5、国际企业在进行实地调研时，从调查对象中根据一定规则抽取一部分对象进行调查，然后根据调查结果推断总体情况的方法属于( )（分数：1.00）A.问卷调查B.抽样调查C.电话调查D.个人走访15.有利于实现规模经济、降低生产成本的国际采购方式是( )（分数：1.00）A.集中采购B.分散采购C.混合采购D.内部采购16.进行会汁风险管理时，采用的下列折算方法中，最容易实行的是( )（分数：1.00）A.流动非流动划分法B.货币非货币划分法C.暂时法D.现行汇率法17.在组织设计中，上级不得越级指挥下级，下级也不得越级请示上级的原则是( )（分数：1.00）A.分工与协作原则B.适度分权原则C.统一指

6、挥原则D.适当管理幅度原则18.如果某饮料公司针对不同国家和地区消费者的不同需求，设计出不同口味的饮料，并在将产品推向市场时，采用不同的广告形式和用语，那么我们可以推断该公司采用的目标市场策略是( )（分数：1.00）A.无差异性市场策略B.差异性市场策略C.密集性市场策略D.分散性市场策略19.灵活制造系统的优点之一是( )（分数：1.00）A.实现规模经济效益B.投资少C.技术要求不高D.适宜多品种中小批量生产20.如果国际企业的国外分支机构或子公司已有自己的财务人员，并且其财务活动相对于母公司的战略决策并不重要，那么国际企业会采用的国际财务管理方式是( )（分数：1.00）A.本国中心管

7、理方式B.全球中心管理方式C.多国中心管理方式D.总部与分部管理方式二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.邓宁认为，国际企业要能在竞争中战胜当地的竞争对手，就必须拥有某些当地竞争对手不具备的“所有权特定优势”，这些优势包括( )（分数：2.00）A.技术优势B.企业规模C.人力资源质量D.组织管理能力E.金融与货币优势22.若按组织性质与经济贸易壁垒取消的程度划分，可以将世界上各种趋于经济一体化组织的类型划分为( )（分数：2.00）A.自由贸易区B.关税同盟C.共同市场D.经济同盟E.完全经济一体化23.现代国际企业的战略层次可以分为( )（分数：2.00）A.公司级战略

8、B.市场开发战略C.业务级战略D.多元化战略E.职能级战略24.国际市场包装策略主要有( )（分数：2.00）A.统一包装B.配套包装C.分档包装D.再使用包装E.附赠包装25.国际企业面临的外汇风险主要有( )（分数：2.00）A.外汇债务风险B.外汇期货风险C.会计风险D.经营风险E.交易风险三、B名词解释题/B(总题数：3，分数：9.00)26.电子商务（分数：3.00）_27.股份有限公司（分数：3.00）_28.目标市场（分数：3.00）_四、B判断改错题/B(总题数：5，分数：10.00)29.“交钥匙”工程是指国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工后，

9、国际企业可以使用一段时间，再将其移交给东道国企业进行管理的一种技术贸易方式。( )（分数：2.00）A.正确B.错误30.态度是个人对人或事物的看法、思想，是个人思维活动的结果。( )（分数：2.00）A.正确B.错误31.横向一体化战略可提高原材料供应在数量、质量和期限上的保证程度，从而有利于控制成本和增加盈利。( )（分数：2.00）A.正确B.错误32.成本加成定价法简单易行，适合于那些对国际市场的需求、竞争状况不了解的企业使用。( )（分数：2.00）A.正确B.错误33.在美国，集体谈判往往是几家公司联合起来与工会谈判。( )（分数：2.00）A.正确B.错误五、B简答题/B(总题数

10、：4，分数：20.00)34.简述文化的特征。（分数：5.00）_35.简述东道国法规对国际企业经营决策的影响。（分数：5.00）_36.简述决定组织结构的公司内部因素。（分数：5.00）_37.简述与国内管理人员相比，国际企业驻外管理人员应具备的特殊素质。（分数：5.00）_六、B论述题/B(总题数：2，分数：22.00)38.请解释 BCG 矩阵的概念，并对其内容进行论述。（分数：11.00）_39.试解释准时生产制，并对顺利实行准时生产制应关注的关键要素进行论述。（分数：11.00）_七、B计算题/B(总题数：1，分数：9.00)40.某国际企业在甲、乙两国分别各设一个子公司，甲国子公司

11、按本国市场价格将一批总成本为 9000 万美元的产品以 12000 万美元卖给乙国子公司，乙国子公司以 14000 万美元的价格在乙国销售。甲国的所得税税率为 20%，乙国的所得税税率为 40%。请计算该国际企业此项业务的总所得税税额是多少?如果甲国子公司将该批产品以 13000 万美元的价格卖给乙国子公司，乙国子公司仍以 14000 万美元的价格在乙国市场销售，请问此项业务前后两种做法产生的总所得税税额的变化额是多少?（分数：9.00）_高等教育自学考试国际企业管理真题 2007 年下半年答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00

12、)1.国际产品周期理论的提出者是( )（分数：1.00）A.阿哈罗尼B.雷蒙德弗农 C.海默D.巴克莱和卡森解析：2.中国是国际货币基金组织的创始国之一，基金执行董事会恢复中国在基金组织的合法席位 的时间是( )（分数：1.00）A.1978 年 10 月 23 日B.1980 年 4 月 17 日 C.1985 年 4 月 17 日D.1994 年 10 月 23 日解析：3.一般而言，不同民族有不同的语言、观念文化、行为文化、物质文化等等，这就是( )（分数：1.00）A.体制差异B.种族差异C.制度差异D.文化差异 解析：4.家庭的含义和规模在各国问存在着较大的差别，主要分为核心家庭和(

13、 )（分数：1.00）A.社会群体B.亚文化群体C.扩展家庭 D.传统家庭解析：5.企业在研究国际企业面临的政治环境时，可对本企业在某一东道国从事经营活动的政治敏感度进行初步分析。在以下分析内容中，属于公司外部因素的是( )（分数：1.00）A.公司的行为B.经营的当地化C.东道国自身的政治情况 D.子公司对母公司的依赖性解析：6.国际企业在国际生产与营销活动中遇到争议或纠纷时，下列争议解决方式中，所需费用最高的是( )（分数：1.00）A.仲裁B.诉讼 C.协商D.调解解析：7.美国可口可乐公司只生产饮料，通过开发国内外市场而迅速成为世界著名跨国公司，该公司采取的战略是( )（分数：1.00

14、）A.集中战略 B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略解析：8.决策者做决策时，对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率，这类决策称为( )（分数：1.00）A.确定型决策B.风险型决策C.保守型决策D.小确定型决策 解析：9.哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及( )（分数：1.00）A.市场规模B.资金投入C.政治环境D.行业内现有竞争对手 解析：10.国际企业通过签定契约将制造技术和工业产权作为商品作价转让的方式是( )（分数：1.00）A.许可证贸易 B.国际

15、BOT 方式C.特许经营D.管理合同解析：11.国际企业对人力资源总体规划和安排进行较为详细说明的计划属于( )（分数：1.00）A.短期计划B.中期计划 C.长期计划D.中长期计划解析：12.下列组织结构属于国际企业初始阶段的组织结构是( )（分数：1.00）A.国际部结构B.国外子公司结构 C.全球性产品部结构D.全球性职能部结构解析：13.在多数西方国际企业中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作奖金和( )（分数：1.00）A.国外工作津贴 B.国外住房津贴C.国外税务津贴D.国外教育津贴解析：14.国际企业在进行实地调研时，从调查对象中根据一定规则抽取

16、一部分对象进行调查，然后根据调查结果推断总体情况的方法属于( )（分数：1.00）A.问卷调查B.抽样调查 C.电话调查D.个人走访解析：15.有利于实现规模经济、降低生产成本的国际采购方式是( )（分数：1.00）A.集中采购 B.分散采购C.混合采购D.内部采购解析：16.进行会汁风险管理时，采用的下列折算方法中，最容易实行的是( )（分数：1.00）A.流动非流动划分法B.货币非货币划分法C.暂时法D.现行汇率法 解析：17.在组织设计中，上级不得越级指挥下级，下级也不得越级请示上级的原则是( )（分数：1.00）A.分工与协作原则B.适度分权原则C.统一指挥原则 D.适当管理幅度原则解

17、析：18.如果某饮料公司针对不同国家和地区消费者的不同需求，设计出不同口味的饮料，并在将产品推向市场时，采用不同的广告形式和用语，那么我们可以推断该公司采用的目标市场策略是( )（分数：1.00）A.无差异性市场策略B.差异性市场策略 C.密集性市场策略D.分散性市场策略解析：19.灵活制造系统的优点之一是( )（分数：1.00）A.实现规模经济效益B.投资少C.技术要求不高D.适宜多品种中小批量生产 解析：20.如果国际企业的国外分支机构或子公司已有自己的财务人员，并且其财务活动相对于母公司的战略决策并不重要，那么国际企业会采用的国际财务管理方式是( )（分数：1.00）A.本国中心管理方式

18、B.全球中心管理方式C.多国中心管理方式 D.总部与分部管理方式解析：二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.邓宁认为，国际企业要能在竞争中战胜当地的竞争对手，就必须拥有某些当地竞争对手不具备的“所有权特定优势”，这些优势包括( )（分数：2.00）A.技术优势 B.企业规模 C.人力资源质量D.组织管理能力 E.金融与货币优势 解析：22.若按组织性质与经济贸易壁垒取消的程度划分，可以将世界上各种趋于经济一体化组织的类型划分为( )（分数：2.00）A.自由贸易区 B.关税同盟 C.共同市场 D.经济同盟 E.完全经济一体化 解析：23.现代国际企业的战略层次可以分为( )

19、（分数：2.00）A.公司级战略 B.市场开发战略C.业务级战略 D.多元化战略E.职能级战略 解析：24.国际市场包装策略主要有( )（分数：2.00）A.统一包装 B.配套包装 C.分档包装 D.再使用包装 E.附赠包装 解析：25.国际企业面临的外汇风险主要有( )（分数：2.00）A.外汇债务风险B.外汇期货风险C.会计风险 D.经营风险 E.交易风险 解析：三、B名词解释题/B(总题数：3，分数：9.00)26.电子商务（分数：3.00）_正确答案：()解析：通过电子信息技术、网络互联技术和现代通讯技术，使得商业交易的各方当事人借助电子方式联系，而不需依靠纸面文件、单据的传输，从而实

20、现擎个交易过程的电子化。27.股份有限公司（分数：3.00）_正确答案：()解析：通过法定程序，向公众发行股票筹集资本、由有限责任股东组成的一种企业组织。28.目标市场（分数：3.00）_正确答案：()解析：企业在市场细分的基础上，选择一个或儿个细分部分作为自己的服务对象，这些被选中的细分市场就是目标市场。四、B判断改错题/B(总题数：5，分数：10.00)29.“交钥匙”工程是指国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工后，国际企业可以使用一段时间，再将其移交给东道国企业进行管理的一种技术贸易方式。( )（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：将“国际企业可以使用一

21、段时间”改为“并可投入使用时”30.态度是个人对人或事物的看法、思想，是个人思维活动的结果。( )（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：将“态度”改为“观念”或改为“态度是个人对人或事物的看法在其言行中的表现”31.横向一体化战略可提高原材料供应在数量、质量和期限上的保证程度，从而有利于控制成本和增加盈利。( )（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：将“横向”改为“后向”或“纵向”32.成本加成定价法简单易行，适合于那些对国际市场的需求、竞争状况不了解的企业使用。( )（分数：2.00）A.正确 B.错误解析：33.在美国，集体谈判往往是几家公司联合起来与工会谈判。( )（分数：2.0

22、0）A.正确B.错误 解析：将“几家公司联合起来与工会谈判”改为“一家公司与一个工会谈判”。五、B简答题/B(总题数：4，分数：20.00)34.简述文化的特征。（分数：5.00）_正确答案：()解析：文化具有以下四个特征： (1) 文化是后天习得的； (2) 文化具有强制性； (3) 文化具有适应性；(4) 文化是不断变迁的。35.简述东道国法规对国际企业经营决策的影响。（分数：5.00）_正确答案：()解析：东道国法规对企业经营决策的影响，主要体现在四个方面； (1) 企业国际经营中的产品决策会受到影响； (2) 企业国际经营中的定价决策会受到影响； (3) 企业国际经营中的分销渠道决策会

23、受到影响；(4) 企业国际经营中的广告决策会受到影响。36.简述决定组织结构的公司内部因素。（分数：5.00）_正确答案：()解析：(1) 企业战略； (2) 企业国际化经营的程度； (3) 企业经营思想； (4) 国际经营管理人才； (5) 企业改变组织结构的能力。37.简述与国内管理人员相比，国际企业驻外管理人员应具备的特殊素质。（分数：5.00）_正确答案：()解析：与国内管理人员相比，国际企业驻外管理人员应具备的特殊素质包括： (1) 文化移情能力； (2) 外交技能； (2) 适应性和灵活性； (4) 语言能力； (5) 心理上的稳定性和成熟性等。六、B论述题/B(总题数：2，分数：

24、22.00)38.请解释 BCG 矩阵的概念，并对其内容进行论述。（分数：11.00）_正确答案：()解析：BCG 矩阵，即波上顿咨询公司矩阵，是一种业务组合分析方法。这种分析方法认为，企业在确定各类业务的发展方向时，应考虑企业(或该业务单位)在市场上的相对竞争地位(相对市场占有率)和业务增长情况(该类业务的市场增长率)。根据上述两个方面，企业可以将其所有业务单位分为四种不同类型。 (1) 问号业务：市场增长率高，但相对市场占有率低的业务； (2) 明星业务：具有高市场增长率和高相对市场占有率的业务； (3) 金牛业务：相对市场占有率高，但市场增长率低的业务； (4) 瘦狗业务：相对市场占有率

25、和市场增长率都低的业务。39.试解释准时生产制，并对顺利实行准时生产制应关注的关键要素进行论述。（分数：11.00）_正确答案：()解析：准时生产制，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 要顺利实行准时生产制，应注意以下三个关键要素： (1) 适时适量生产； (2) 弹性配置作业人数； (3) 质量保证。七、B计算题/B(总题数：1，分数：9.00)40.某国际企业在甲、乙两国分别各设一个子公司，甲国子公司按本国市场价格将一

26、批总成本为 9000 万美元的产品以 12000 万美元卖给乙国子公司，乙国子公司以 14000 万美元的价格在乙国销售。甲国的所得税税率为 20%，乙国的所得税税率为 40%。请计算该国际企业此项业务的总所得税税额是多少?如果甲国子公司将该批产品以 13000 万美元的价格卖给乙国子公司，乙国子公司仍以 14000 万美元的价格在乙国市场销售，请问此项业务前后两种做法产生的总所得税税额的变化额是多少?（分数：9.00）_正确答案：()解析：(1) 在甲国以市场价格销售所产生的所得税税额： (12000-9000)20%=600 万美元 在乙国以市场价格销售所产生的所得税税额： (14000-12000)40%=800 万美元 该国际企业此项业务总所得税税额：600+800=1400 万美元 (2) 在甲国以市场价格销售所产生的所得税税额： (13000-9000)20%=800 万美元 在乙国以市场价格销售所产生的所得税税额： (14000-13000)40%=400 万美元 该国际企业此项业务总所得税税额是：800+400=1200 万美元 该国际企业此项业务前后两种做法产生的总所得税税额变化是： 1400-1200=200 万美元