【学历类职业资格】生产与作业管理自考题模拟16及答案解析.doc

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1、生产与作业管理自考题模拟 16及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：34，分数：34.00)1.强调劳动分工和专业化的优越性的经济学家是_（分数：1.00）A.亚当斯密B.吉尔布雷斯夫妇C.泰罗D.梅奥2.生产与作业战略对其他职能子战略起到的作用不包括_（分数：1.00）A.支撑性B.协调性C.基础性D.层次性3.生产与作业系统非结构化要素中，提供着生产与作业系统进行正常运转的物资上的保证基础工作，反映着生产系统的经济效益问题的是_（分数：1.00）A.生产与作业计划要素B.人员组织要素C.质量管理要素D.库存控制要素4.下列不属于组织与管理方面的战

2、略决策内容的是_（分数：1.00）A.质量控制B.风险程度C.管理的执行方式D.人员的组织5.从生产与作业过程的空间组织的角度来看，单件小批生产类型的生产宜采用_（分数：1.00）A.平行移动方式B.对象专业化C.工艺专业化D.平行顺序移动方式6.大型水轮发电机的生产与作业类型属于_（分数：1.00）A.补充存货生产类型B.订货生产类型C.连续生产类型D.备货生产类型7.作用于生产对象，突出影响着效率，一定程度上制约着成本和质量的生产要素是指_（分数：1.00）A.生产手段B.生产资金C.劳动力D.生产信息8.成组技术、计算机辅助设计、并行工程给_的变革带来了巨大的推动（分数：1.00）A.生

3、产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程9.在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是_（分数：1.00）A.生产服务过程B.辅助生产过程C.基本生产过程D.生产技术准备过程10.人的能力和生产设备、面积的能力是指_（分数：1.00）A.技术能力B.管理能力C.广义的生产与作业能力D.狭义的生产与作业能力11.通过研究对象的功能、成本分析，寻求用最经济的寿命周期费用实现产品必要功能的有组织的活动是指_（分数：1.00）A.服务蓝图B.价值工程C.计算机辅助工艺过程设计D.成组技术12.工业增加值的价值构成是_（分数：1.00）A.新创造的价值B.新创造的价值

4、加企业之间相互消耗产品的转移价值C.新创造的价值加固定资产折旧D.新创造的价值加部门之间相互消耗产品的转移价值13.企业研究开发新产品的能力标志着_（分数：1.00）A.企业价格的竞争力B.企业现实的竞争力C.企业未来的竞争力D.企业过去的竞争力14.将生产与作业系统划分为结构化要素和非结构化要素的依据是_（分数：1.00）A.按照性质和作用B.按照空间组织形式划分C.按照范围划分D.按照时间序列的顺序15.在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是_（分数：1.00）A.正比关系B.反比关系C.非线性关系D.不相关关系16.下列不属于 MPS输出的是_（分数：1.00）A.生

5、产能力B.待分配库存C.存货需求D.计划生产量17.在组织生产与作业过程中，_的直接效果体现在生产周期的缩短（分数：1.00）A.综合性B.目标性C.比例性D.平行性18.一般中小企业设置的生产调度机构可分为_（分数：1.00）A.企业级和小组级B.车间级和工段级C.企业级和工段级D.企业级和车间级19.比较适宜采用物料流向图进行设施布置的是_（分数：1.00）A.按照对象专业化布置生产单位时，或者物料运输量小时B.按照对象专业化布置生产单位时，或者物料运输量大时C.按照工艺专业化布置生产单位时，或者物料运输量小时D.按照工艺专业化布置生产单位时，或者物料运输量大时20.以下不属于大批量流水生

6、产的期量标准的是_（分数：1.00）A.节拍B.生产周期C.流水线工作指标图表D.在制品定额21.在生产与作业过程分析中，男工搬运的符号是_ A （分数：1.00）A.B.C.D.22.在工艺综合流程中，圈圈上边的数字代表_（分数：1.00）A.作业元素符号B.作业元素之间的先后顺序联系C.作业元素D.元素的单件作业时间23.物料流向图法主要强调的是_（分数：1.00）A.产品加工的工艺顺序B.考虑搬运物料量的问题C.操作者工作的方便D.各部门之间的关系24.生产企业的质量控制属于_（分数：1.00）A.事先控制B.过程控制C.事后控制D.预防性控制25.对象专业化生产形式的优势是_（分数：1

7、.00）A.生产周期短，加工运输、资金占用等明显减少B.产品质量不稳定、难保证C.产品成本高D.品种变换适应性强26._的发展水平决定了制造业的发展深度与广度（分数：1.00）A.信息技术B.管理技术C.生产技术D.柔性智能技术27.定置管理的核心和关键，亦是定置管理的特色的是_（分数：1.00）A.研究物和物的连接信息B.研究成本控制方法C.研究人和人的连接信息D.研究人和物的连接信息28.矩阵型组织包括的类型有_ 强矩阵型组织；弱矩阵型组织；平衡矩阵型组织；复合型矩阵组织。（分数：1.00）A.B.C.D.29.设备的寿命可分为_ 设备的物资寿命；设备的技术寿命；设备的经济寿命； 设备的折

8、旧寿命；设备的生产寿命。（分数：1.00）A.B.C.D.30.对特殊订货且价值高的物资，应该使用_（分数：1.00）A.按订单存货的方式B.按仓库存货的方式C.定期检查库存策略D.推动方式31.整个六西格玛管理项目的起点是_（分数：1.00）A.评估B.定义C.改进D.分析32.敏捷化思想的出发点是_（分数：1.00）A.基于产品成本的分析B.基于对供应商供应原材料的分析C.基于经济效益和生态效益的结合D.基于对未来产品和市场发展的分析33.生产调度组织的总原则是_（分数：1.00）A.统一领导、统一管理B.统一领导、分级管理C.分级领导、统一管理D.分级领导、分级管理34.下列不属于实施供

9、应链合作方式的是_（分数：1.00）A.数据或信息的交换B.新工艺的共同开发C.新产品或新技术的共同开发D.研究和开发的共同投资二、第部分 非选择题(总题数：5，分数：15.00)35.生产提前期 （分数：3.00）_36.安全生产文化 （分数：3.00）_37.供应链管理 （分数：3.00）_38.流程 （分数：3.00）_39.循环经济 （分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业战略的作用。 （分数：6.00）_41.简述劳动定额的作用。 （分数：6.00）_42.简述 ISO9000.2000的原则。 （分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分

10、数：21.00)43.某企业设备的运行周期为 253小时，在其运行期间共运行了 236小时，其中发生了 5次故障，故障时间分别为 3.4小时，3 小时，3.8 小时，2.6 小时，4.2 小时。试求该设备的故障率。 （分数：7.00）_44.红星机械厂通过使用模具来加工一种产品，原来使用模具时，按定额领取模具时需要 20分钟，加强管理后，领取模具的时间缩减了 5分钟。假设模具的原有价值为 1500元，该厂每工时的价值为 12元，试分别求出该厂在加强管理前后模具的存在价值。 （分数：7.00）_45.有一项目(见下图)急于开工，但有些外协件还没有到齐，其中 H工序需要的外协件在开工后第 23天才

11、能到货，问立即开工，该外协件是否影响正常工期? （分数：7.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)宏丰机械厂生产甲产品，甲产品的生产流程是：毛坯车间一机加工车间一装配车间。装配车间平均日产量为 5件，3 月份装配车间的累计出产号为 100号，各车间的生产周期及保险如下表： 车间时间(天)项目 生产周期 保险期 装配车间 4 0 机加工车间 5 1 毛坯车间 5 1 假设各车间生产批量及生产间隔期相同。 要求：（分数：12.00）(1).分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期；（分数：4.00）_(2).分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号

12、；（分数：4.00）_(3).说明累计编号法适用于何种类型作业计划的编制，为什么?（分数：4.00）_生产与作业管理自考题模拟 16答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：34，分数：34.00)1.强调劳动分工和专业化的优越性的经济学家是_（分数：1.00）A.亚当斯密 B.吉尔布雷斯夫妇C.泰罗D.梅奥解析：考点 生产与作业管理的发展 解析 1776 年英国经济学家亚当斯密在其著作国富论一书中强调了分工和专业化的优越性。2.生产与作业战略对其他职能子战略起到的作用不包括_（分数：1.00）A.支撑性B.协调性C.基础性D.层次性 解析：考点 生产与作

13、业战略的作用 解析 生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。3.生产与作业系统非结构化要素中，提供着生产与作业系统进行正常运转的物资上的保证基础工作，反映着生产系统的经济效益问题的是_（分数：1.00）A.生产与作业计划要素B.人员组织要素C.质量管理要素D.库存控制要素 解析：考点 生产与作业系统的非结构化要素 解析 库存控制要素提供着生产与作业系统正常运转物资上的保证基础，反映着经济系统的效益问题。4.下列不属于组织与管理方面的战略决策内容的是_（分数：1.00）A.质量控制 B.风险程度C.管理的执行方式D.人员的组织解析：考点 组织与管理方面的战略决策 解析 组织

14、与管理方面的战略决策包括：组织形式、风险程度、人员的组织、管理的执行方式。质量控制属于生产与作业控制战略决策。5.从生产与作业过程的空间组织的角度来看，单件小批生产类型的生产宜采用_（分数：1.00）A.平行移动方式B.对象专业化C.工艺专业化 D.平行顺序移动方式解析：考点 工艺专业化 解析 工艺专业化是指按照生产与作业过程的工艺特点来布置生产单位，适宜单件小批量产品的生产。6.大型水轮发电机的生产与作业类型属于_（分数：1.00）A.补充存货生产类型B.订货生产类型 C.连续生产类型D.备货生产类型解析：考点 生产与作业的类型 解析 订货生产类型主要是指按用户的订单来组织生产，一些大型、特

15、大型产品，如船舶、大型水电发电机等属于这种类型。7.作用于生产对象，突出影响着效率，一定程度上制约着成本和质量的生产要素是指_（分数：1.00）A.生产手段 B.生产资金C.劳动力D.生产信息解析：考点 生产手段 解析 生产手段主要指作用于生产对象，实现由投入到产出的手段，像企业中各种设备、设施、工具等，突出影响着效率，一定程度上制约着成本和质量。8.成组技术、计算机辅助设计、并行工程给_的变革带来了巨大的推动（分数：1.00）A.生产技术准备过程 B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程解析：考点 生产技术准备过程 解析 成组技术、计算机辅助设计、并行工程给生产技术准备过程的变革带来

16、了巨大的推动。9.在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是_（分数：1.00）A.生产服务过程B.辅助生产过程C.基本生产过程 D.生产技术准备过程解析：考点 生产与作业的基本生产过程 解析 基本生产过程是指直接把劳动对象变为产品的过程，习惯称为产品的加工过程，是实现产品使用价值的最基本阶段。10.人的能力和生产设备、面积的能力是指_（分数：1.00）A.技术能力 B.管理能力C.广义的生产与作业能力D.狭义的生产与作业能力解析：考点 生产与作业能力的概念 解析 技术能力包括：人的能力和生产设备、面积的能力。11.通过研究对象的功能、成本分析，寻求用最经济的寿命周期费用实现产品

17、必要功能的有组织的活动是指_（分数：1.00）A.服务蓝图B.价值工程 C.计算机辅助工艺过程设计D.成组技术解析：考点 价值工程 解析 价值工程是通过研究对象的功能、成本分析，寻求最经济的寿命周期费用，实现产品必要功能的有组织的活动。12.工业增加值的价值构成是_（分数：1.00）A.新创造的价值B.新创造的价值加企业之间相互消耗产品的转移价值C.新创造的价值加固定资产折旧 D.新创造的价值加部门之间相互消耗产品的转移价值解析：考点 工业增加值的价值构成 解析 工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。13.企业研究开发新产品的能力标志着_（分数：1.00）A.企业价格的竞争力B.企

18、业现实的竞争力C.企业未来的竞争力 D.企业过去的竞争力解析：考点 企业新产品开发的能力 解析 企业新产品的研发能力非常重要，直接关系到企业的生存和发展，它标志着企业未来的竞争力。14.将生产与作业系统划分为结构化要素和非结构化要素的依据是_（分数：1.00）A.按照性质和作用 B.按照空间组织形式划分C.按照范围划分D.按照时间序列的顺序解析：考点 生产与作业系统结构要素的分类 解析 生产与作业系统结构要素很多，按性质和作用可简单划分为结构化要素和非结构化要素。15.在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是_（分数：1.00）A.正比关系B.反比关系 C.非线性关系D.不相

19、关关系解析：考点 成批生产企业的期量标准 解析 生产间隔期=批量/平均日产量。16.下列不属于 MPS输出的是_（分数：1.00）A.生产能力 B.待分配库存C.存货需求D.计划生产量解析：考点 MPS 的输出内容 解析 MPS 的主要输出有：计划生产量，存货需求，待分配库存等。17.在组织生产与作业过程中，_的直接效果体现在生产周期的缩短（分数：1.00）A.综合性B.目标性C.比例性D.平行性 解析：考点 合理组织生产与作业过程的要求平行性 解析 平行性是指在生产过程中的一些活动、工序在时间上采取平行作业，采用并进的方式。它的直接效果体现在生产周期的缩短。18.一般中小企业设置的生产调度机

20、构可分为_（分数：1.00）A.企业级和小组级B.车间级和工段级C.企业级和工段级D.企业级和车间级 解析：考点 企业车间设置 解析 一般大型企业设企业级、车间级、工段级生产调度工作机构。中小企业设企业级、车间级生产调度机构。19.比较适宜采用物料流向图进行设施布置的是_（分数：1.00）A.按照对象专业化布置生产单位时，或者物料运输量小时B.按照对象专业化布置生产单位时，或者物料运输量大时C.按照工艺专业化布置生产单位时，或者物料运输量小时D.按照工艺专业化布置生产单位时，或者物料运输量大时 解析：考点 物料流向图的适用范围 解析 按照工艺专业化布置生产单位时，或者物料运输量大时用物料流向图

21、进行设施布置比较适宜。20.以下不属于大批量流水生产的期量标准的是_（分数：1.00）A.节拍B.生产周期 C.流水线工作指标图表D.在制品定额解析：考点 大量流水生产的期量标准 解析 大量流水生产的期量标准包括：节拍、流水线工作指标图表、在制品定额。21.在生产与作业过程分析中，男工搬运的符号是_ A （分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点 生产与作业过程的符号表示 解析 选项中 A表示男工搬运，B 表示制品从一处移至另一处的状态，C 表示数量和技术质量的检验，D表示保管、检验。22.在工艺综合流程中，圈圈上边的数字代表_（分数：1.00）A.作业元素符号B.作业元素之间的先后顺序联

22、系C.作业元素D.元素的单件作业时间 解析：考点 工艺综合流程图 解析 圈圈表示作业元素，圈圈内数字为作业元素编号，圈圈上边的数字为该元素单件作业时间，箭头代表作业元素之间的顺序联系。23.物料流向图法主要强调的是_（分数：1.00）A.产品加工的工艺顺序B.考虑搬运物料量的问题 C.操作者工作的方便D.各部门之间的关系解析：考点 物料流程图布置设施 解析 物料流程图法主要强调的是考虑搬运物料量的问题。24.生产企业的质量控制属于_（分数：1.00）A.事先控制B.过程控制C.事后控制 D.预防性控制解析：考点 事后控制 解析 事后控制是在项目活动或阶段结束或临近结束时进行。生产企业的质量控制

23、就是事后控制。25.对象专业化生产形式的优势是_（分数：1.00）A.生产周期短，加工运输、资金占用等明显减少 B.产品质量不稳定、难保证C.产品成本高D.品种变换适应性强解析：考点 对象专业化生产形式的优势 解析 对象专业化形式的优点为生产比较集中，内部管理比较紧凑，生产周期短，加工运输、资金占用等明显减少。26._的发展水平决定了制造业的发展深度与广度（分数：1.00）A.信息技术 B.管理技术C.生产技术D.柔性智能技术解析：考点 敏捷制造的关键条件 解析 信息技术的发展水平决定了制造业的发展深度与广度。27.定置管理的核心和关键，亦是定置管理的特色的是_（分数：1.00）A.研究物和物

24、的连接信息B.研究成本控制方法C.研究人和人的连接信息D.研究人和物的连接信息 解析：考点 定置管理的核心和关键 解析 定置管理的核心和关键是，研究人和物的连接的信息，这也是定置管理的特色。28.矩阵型组织包括的类型有_ 强矩阵型组织；弱矩阵型组织；平衡矩阵型组织；复合型矩阵组织。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 矩阵型组织结构 解析 矩阵型组织包括的类型有：强矩阵型组织；弱矩阵型组织；平衡矩阵型组织；复合型矩阵组织。29.设备的寿命可分为_ 设备的物资寿命；设备的技术寿命；设备的经济寿命； 设备的折旧寿命；设备的生产寿命。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点 设备的寿

25、命 解析 设备的寿命包括物资寿命、经济寿命、技术寿命和折旧寿命。30.对特殊订货且价值高的物资，应该使用_（分数：1.00）A.按订单存货的方式 B.按仓库存货的方式C.定期检查库存策略D.推动方式解析：考点 供应链中库存管理方法与效益问题 解析 按订单存货的方式是指当对库存产生现实需求时才补充存货，因此存储成本比较低。31.整个六西格玛管理项目的起点是_（分数：1.00）A.评估B.定义 C.改进D.分析解析：考点 六西格玛管理项目的起点 解析 定义项目是整个六西格玛管理的起点也是最重要的一步。32.敏捷化思想的出发点是_（分数：1.00）A.基于产品成本的分析B.基于对供应商供应原材料的分

26、析C.基于经济效益和生态效益的结合D.基于对未来产品和市场发展的分析 解析：考点 敏捷化思想的出发点 解析 敏捷化思想的出发点是基于对未来产品和市场发展的分析。33.生产调度组织的总原则是_（分数：1.00）A.统一领导、统一管理B.统一领导、分级管理 C.分级领导、统一管理D.分级领导、分级管理解析：考点 生产调度工作的组织 解析 生产调度组织要与企业性质、规模、类型联系起来考虑，总的原则是统一领导、分级管理。34.下列不属于实施供应链合作方式的是_（分数：1.00）A.数据或信息的交换B.新工艺的共同开发 C.新产品或新技术的共同开发D.研究和开发的共同投资解析：考点 供应链合作方式的内容

27、 解析 供应链合作方式包括：新产品或新技术的共同开发、数据或信息的交换、研究和开发的共同投资三部分。故选 B。二、第部分 非选择题(总题数：5，分数：15.00)35.生产提前期 （分数：3.00）_正确答案：()解析：生产提前期是指产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。它是按照反工艺顺序逐个车间制定的。36.安全生产文化 （分数：3.00）_正确答案：()解析：安全生产文化就是安全生产意识，通过学习宣传教育在企业应牢固树立“以人为本”“预防为主”“依法生产”“落实责任”“科教兴安”等的意识和理念。它是安全生产管理的灵魂。37.供应链管理 （分数：3.00）

28、_正确答案：()解析：供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流并进行计划、组织、协调与调控。38.流程 （分数：3.00）_正确答案：()解析：流程是为了特定顾客、市场，即特定目标，提供特定产品、服务所设计的一系列活动程序，或一连串相关联的步骤或作业活动。39.循环经济 （分数：3.00）_正确答案：()解析：循环经济是按照自然生态物质循环方式运行的经济模式。它是 20世纪 60年代由美国经济学家波尔丁提出的，它是对物质闭环流动型经济的简称。三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业战略的作用。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：生产

29、与作业战略的作用主要包括： (1)生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。 (2)生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。 (3)生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。41.简述劳动定额的作用。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：劳动定额的作用主要表现在以下三方面： (1)劳动定额是企业编制计划管理、组织生产和进行成本核算的重要基础。 (2)劳动定额是评定职工劳动成绩，正确确定职工劳动报酬实施的重要依据。 (3)劳动定额是提高劳动生产率的重要手段。42.简述 ISO9000.2000的原则。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：ISO9000

30、.2000 的八个原则分别是： (1)以顾客为关注焦点。 (2)领导作用。 (3)全员参与。 (4)过程方法。 (5)管理的系统方法。 (6)持续改进。 (7)基本事实的决策方法。 (8)与供方互利的关系。四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某企业设备的运行周期为 253小时，在其运行期间共运行了 236小时，其中发生了 5次故障，故障时间分别为 3.4小时，3 小时，3.8 小时，2.6 小时，4.2 小时。试求该设备的故障率。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：设备故障率=故障时间/实际运行时间=(3.4+3+3.8+2.6+4.2)/236=7.2%44.红星机械厂通过

31、使用模具来加工一种产品，原来使用模具时，按定额领取模具时需要 20分钟，加强管理后，领取模具的时间缩减了 5分钟。假设模具的原有价值为 1500元，该厂每工时的价值为 12元，试分别求出该厂在加强管理前后模具的存在价值。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：根据公式 V=V 0 -G， 加强管理前，V=V 0 -G=1500-(12元/时20/60 小时)=1500-4=1496(元) 加强管理后，V=V 0 -G=1500-(12元/时15/60 小时)=1500-3=1497(元)45.有一项目(见下图)急于开工，但有些外协件还没有到齐，其中 H工序需要的外协件在开工后第 23天才能到

32、货，问立即开工，该外协件是否影响正常工期? （分数：7.00）_正确答案：()解析：绘图计算 五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)宏丰机械厂生产甲产品，甲产品的生产流程是：毛坯车间一机加工车间一装配车间。装配车间平均日产量为 5件，3 月份装配车间的累计出产号为 100号，各车间的生产周期及保险如下表： 车间时间(天)项目 生产周期 保险期 装配车间 4 0 机加工车间 5 1 毛坯车间 5 1 假设各车间生产批量及生产间隔期相同。 要求：（分数：12.00）(1).分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期；（分数：4.00）_正确答案：()解析：装配车间：出产

33、提前期=0(天) 投入提前期=4(天) 机加工车间：出产提前期=4+1=5(天) 投入提前期=5+5=10(天) 毛坯车间：出产提前期=10+1=11(天) 投入提前期=11+5=16(天)(2).分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号；（分数：4.00）_正确答案：()解析：装配车间：出产累计号=100+04=100(号) 投入累计号=100+45=120(号) 机加工车间：出产累计号=100+55=125(号) 投入累计号=100+105=150(号) 毛坯车间：出产累计号=100+115=155(号) 投入累计号=100+165=180(号)(3).说明累计编号法适用于何种类型作业计划的编制，为什么?（分数：4.00）_正确答案：()解析：累计编号法适用于成批生产类型生产作业计划的编制，此类型生产作业的特点是品种较多，产量多少不一，需要间断连续的分批生产。 采用累计编号法有如下特点： 可以同时计算各车间任务，故而加快了计划编制的速度。 由于生产任务用累计编号法来表示，所以不必预计期初在制品的结存量，可以简化计划的编制工作。 由于同一产品所有零件都属于同一累计编号，所以只要每个生产环节都能生产或投入到计划规定的累计号数，就能有效保证累计的成套性，防止累计不成套，或投料过多的不良现象。