高级会计实务-25及答案解析.doc

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1、高级会计实务-25 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题一/B(总题数：1，分数：15.00)1.黄河企业集团公司为加强内部控制建设，提高管理水平，对实现集团公司整体上市做准备，召开了由集团公司领导班子成员和各子公司负责人参加的内部控制专题研讨会，针对各企业内部控制的薄弱环节找差距，提建议，以尽可能完善集团公司的内部控制体系。下面是相关负责人的发言要点： 集团公司董事长张立：内部控制对集团公司的发展非常重要，目前无论是国外企业还是国内企业，对内部控制建设都极为重视。内部控制有六要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部会计控制和内部管理控制，每个企

2、业都要从这六个方面进行分析，找出本单位内部控制的薄弱环节。 甲子公司总经理李达：董事长说得对。比如我们企业就非常重视控制环境。控制环境规定了单位的纪律与构架，影响经营管理目标的制定，营造单位文化氛围并影响员工的控制意识，是实施内部控制的基础。为此，我们印制了内部控制员工手册，增强全体员工的整体风险意识和风险管理理念，将内部控制作为我任期内的第一目标。此外，专门设立了内部审计机构，由我负责，对内部控制进行不断的检查，发现问题及时向我报告。 乙子公司董事长章泉：李总对内部控制如此重视，真是令我佩服!我们意识到了风险评估在内部控制中的重要性。在企业经营过程中外部环境变化太快，有可能给企业带来灭顶之灾

3、，为此我们经常进行风险评估，包括目标设定、风险识别、风险分析、风险应对、风险管理和风险监控。比如，我们为了杜绝财务风险，规定不得从外部贷款，只能从内部积累中获取资金，保证不会因为还款能力不足导致企业破产；又如，为了杜绝经营风险，我们公司规定，一律不得赊销，只能采用现金收款方式销售，即使采用银行汇票结算也不可以，因为银行汇票也有假的。 丙子公司副总经理吴用：章董风险意识很强，我们深受启发。我们公司利用内部控制的一切有效方法，包括职责分工控制、授权批准控制、会计系统控制、财务风险控制、预算控制、财产保全控制、内部报告控制、信息技术控制、绩效考评控制等，对公司可能产生的各种风险进行全方位的控制。比如

4、，我们公司规定，出纳入员不得兼任稽核、会计档案管理和所有账目的登记工作，严格进行职责分工控制；又如，财务专用章由专人保管，董事长的个人名章只能由个人随身携带保管，即使出国考察也不例外，宁愿效率低，也要保证不出事。 集团公司总经理黄超：我非常赞成各位的意见，各位领导一定要抓好内部控制这一头等大事。我以身作则，以后凡是涉及重大对外投资、重大工程项目的，一定要及时报告，由我亲自审批，这样心里才踏实。 要求： 从企业内部控制理论和方法角度，指出上述企业负责人在会议发言中的观点有何不当之处，并分别简要说明理由。（分数：15.00）_二、B案例分析题二/B(总题数：1，分数：10.00)2.某集团公司拥有

5、全资控股的甲、乙、丙三家子公司，其中甲公司主营整车生产，乙公司主营汽车零部件生产，丙公司专营甲公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对甲、乙、丙公司经理层进行绩效评价。假设甲、乙、丙公司 2009 年度的有关财务数据如下表(金额单位：万元)： 甲公司 乙公司 丙公司损益：营业收入 31500 30000 27500营业成本 26775 26000 23500销售和管理费用 2110 2050 2000财务费用 700 600 750利润总额 1915 1350 1250所得税(税率) 383 405 375净利润 1532 945 875投资资本(年度平均数)：股东权益(净资产) 4000

6、 4500 5000有息负债 6000 5500 6000投资资本总额 10000 10000 11000加权资本成本率 9% 8% 9%补充资料(1)乙公司生产的零部件主要供应给甲公司，剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场价定价；(2)集团公司设定丙公司对甲公司整车的关联采购价高于市场价格，市场价格仅为关联采购价的 96%(上表中甲、丙公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)；(3)除企业所得税外，不考虑其他税费因素。要求：(1)为了使绩效评价更加具有客观性，请按市场价格重新计算甲公司、丙公司 2009 年度的损益，并依据调整后的数据计算甲公司、丙公司 2009 年度的资产报酬率(

7、计算时“资产总额”用“投资资本总额”代替)、净资产收益率和经济利润，将计算结果直接填写表中相应栏目。（分数：10.00）_三、B案例分析题三/B(总题数：1，分数：60.00)2007 年年初，乙公司股东大会批准一项股票增值权激励计划，具体内容如下：一、股票增值权的授予条件1激励对象从 2007 年 1 月 1 日起在该公司连续服务 3 年。2激励对象未发生如下任一情形：(1)最近 3 年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的：(2)最近 3 年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；(3)具有中华人民共和国公司法规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。3在授予日后 5

8、年内每年执行一次增值权收益，符合可行权条件的激励对象可按照当时股价的增长幅度获得现金。该增值权应在 2011 年 12 月 31 日之前行使。二、股票期权的授予日、授予对象、授予数量1股票期权的授予日：2007 年 1 月 1 日。2授予对象：董事、总经理、副总经理、技术总监、市场总监、董事会秘书、财务总监等高层和中层管理人员 100 人(名单略)。3授予数量：授予激励对象每人 100 份现金股票增值权。执行日前 30 个交易日乙公司平均收盘价高于激励计划公告前 30 个交易日平均收盘价的，每份股票增值权可获得每股价差收益。乙公司估计该增值权在负债结算之前的每一资产负债表日以及结算日的公允价值

9、和可行权后的每份增值权现金支出额如下表所示：单位：元 年份 公允价值 支付现金200715200816200920 16201025 202011 26要求：分析、判断乙公司对以下资料(1)至(6)的会计处理是否正确；如不正确，简要说明理由，并说明正确的会计处理：（分数：60.00）(1).在授予日乙公司未作任何会计处理。（分数：10.00）_(2).第 1 年有 20 名激励对象离开公司，乙公司估计两年中还将有 15 名激励对象离开。乙公司在当年年末确认了管理费用 32500 元。（分数：10.00）_(3).第 2 年又有 10 名激励对象离开公司，公司估计还将有 10 名激励对象离开。乙

10、公司在当年年末确认了管理费用 64000 元。（分数：10.00）_(4).第 3 年又有 15 名激励对象离开。第 3 年年末，有 30 人行使股份增值权取得了现金。乙公司在当年年末增加了应付职工薪酬 34000 元。（分数：10.00）_(5).第 4 年年末，有 20 人行使了股份增值权。乙公司在当年年末确认了管理费用 2500 元。（分数：10.00）_(6).第 5 年年末，剩余 5 人也行使了股份增值权。乙公司在当年年末增加了管理费用 500 元。（分数：10.00）_四、B案例分析题四/B(总题数：1，分数：15.00)3.甲公司和乙公司均是从事办公自动化设备生产的股份有限公司。

11、为了扩大生产和销售规模，整合研发资源和服务网点，提高市场占有率和经济效益，甲公司拟收购乙公司。为此，甲公司管理层责成财会部门对乙公司偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和市场评价等方面进行研究，估算乙公司的市场价值，提出专项报告，作为收购决策的参考因素。甲公司财会部门采用财务比率分析法对乙公司进行分析，相关资料如下：资料(1)：B资产负债表（简表）/B编制单位：乙公司 (2003 年 12 月 31 日) 单位：万元 项目 年初数 年末数货币资金 600 260短期投资 1200 300应收账款 1500 2380存货 4800 6860流动资产小计 8100 9800固定资产净值 1190

12、0 11000资产总计 20000 20800短期借款 4000 3800应付账款 2000 2325流动负债小计 6000 6125长期借款 8000 7427负债合计 14000 13552股东权益合计 6000 7248负债和股东权益总计 20000 20800说明：乙公司 2003 年末股份总额为 3 120 万股。乙公司股票市价在 2003 年 12 月 31 日为每股 16 元。资料(2)：B资产负债表（简表）/B编制单位：乙公司 (2003 年度) 单位：万元项目 金额主营业务收入 17460减：主营业务成本 9328主营业务税金及附加 852主营业务利润 7280加：其他业务利

13、润 152减：营业费用 1500管理费用 3000财务费用 932营业利润 2000减：营业外净支出 136利润总额 1864减：所得税费用 616净利润 1248说明：财务费用全部为利息支出。资料(3)：2003 年年末有关行业平均值：流动比率 2.3，速动比率 1.5，资产负债率 0.5，市盈率 30，股利收益率6%，市净率 5.8。2003 年度有关行业平均值：利息倍数 3.8，应收账款周转率 6 次，应收账款周转天数 60 天，存货周转率3 次，存货周转天数 120 天，总资产周转率 1.5 次，主营业务报酬率 35%，总资产报酬率 15%，净资产报酬率 22%，总资产增长率 3.8%

14、，净资产增长率 21%。要求：1利用以上资料，计算乙公司有关比率并填入表格的方框中(如有小数，保留到小数点后两位)。2分析乙公司的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及市场评价情况：3分别根据 2003 年 12 月 31 日乙公司和行业平均市盈率，采用市盈率法估算乙公司的市场价值。（分数：15.00）_高级会计实务-25 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题一/B(总题数：1，分数：15.00)1.黄河企业集团公司为加强内部控制建设，提高管理水平，对实现集团公司整体上市做准备，召开了由集团公司领导班子成员和各子公司负责人参加的内部控制专题研讨会，针对各企业

15、内部控制的薄弱环节找差距，提建议，以尽可能完善集团公司的内部控制体系。下面是相关负责人的发言要点： 集团公司董事长张立：内部控制对集团公司的发展非常重要，目前无论是国外企业还是国内企业，对内部控制建设都极为重视。内部控制有六要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部会计控制和内部管理控制，每个企业都要从这六个方面进行分析，找出本单位内部控制的薄弱环节。 甲子公司总经理李达：董事长说得对。比如我们企业就非常重视控制环境。控制环境规定了单位的纪律与构架，影响经营管理目标的制定，营造单位文化氛围并影响员工的控制意识，是实施内部控制的基础。为此，我们印制了内部控制员工手册，增强全体员工的整

16、体风险意识和风险管理理念，将内部控制作为我任期内的第一目标。此外，专门设立了内部审计机构，由我负责，对内部控制进行不断的检查，发现问题及时向我报告。 乙子公司董事长章泉：李总对内部控制如此重视，真是令我佩服!我们意识到了风险评估在内部控制中的重要性。在企业经营过程中外部环境变化太快，有可能给企业带来灭顶之灾，为此我们经常进行风险评估，包括目标设定、风险识别、风险分析、风险应对、风险管理和风险监控。比如，我们为了杜绝财务风险，规定不得从外部贷款，只能从内部积累中获取资金，保证不会因为还款能力不足导致企业破产；又如，为了杜绝经营风险，我们公司规定，一律不得赊销，只能采用现金收款方式销售，即使采用银

17、行汇票结算也不可以，因为银行汇票也有假的。 丙子公司副总经理吴用：章董风险意识很强，我们深受启发。我们公司利用内部控制的一切有效方法，包括职责分工控制、授权批准控制、会计系统控制、财务风险控制、预算控制、财产保全控制、内部报告控制、信息技术控制、绩效考评控制等，对公司可能产生的各种风险进行全方位的控制。比如，我们公司规定，出纳入员不得兼任稽核、会计档案管理和所有账目的登记工作，严格进行职责分工控制；又如，财务专用章由专人保管，董事长的个人名章只能由个人随身携带保管，即使出国考察也不例外，宁愿效率低，也要保证不出事。 集团公司总经理黄超：我非常赞成各位的意见，各位领导一定要抓好内部控制这一头等大

18、事。我以身作则，以后凡是涉及重大对外投资、重大工程项目的，一定要及时报告，由我亲自审批，这样心里才踏实。 要求： 从企业内部控制理论和方法角度，指出上述企业负责人在会议发言中的观点有何不当之处，并分别简要说明理由。（分数：15.00）_正确答案：(1集团公司董事长张立： 对内部控制要素的表述不恰当。 理由：目前国际上流行的内部控制要素有五个，分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。 2甲子公司总经理李达： (1)将内部控制作为任期内的第一目标不恰当。 理由：健全有效的内部控制可以促进企业发展战略的实现、促进管理效率的提高等，内部控制是实现企业战略目标的手段，而不是目标本身。 (2

19、)内部控制机构应该对董事会或内部审计委员会负责，而不能直接由经营者负责，内部控制机构应保持独立性。 3乙子公司董事长章泉： (1)对风险评估的表述不恰当。 理由：风险评估的内容主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。 (2)对杜绝风险的观点不恰当。 理由：内部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考虑，只能合理保证有关目标的实现，不能完全杜绝风险。 4丙子公司副总经理吴用： (1)对内部控制方法的表述不恰当。 理由：内部控制方法不包括财务风险控制，财务风险控制属于内部控制的内容，而不是内部控制的方法。 (2)对出纳入员不得兼任所有账目的登记工作的规定不恰当。 理由：出纳入员不得兼任收

20、入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，而不是所有账目的登记工作。 (3)对个人名章保管的规定不恰当。 理由：个人名章应由本人或其授权人员保管。 5集团公司总经理黄超： 所有重大事项由总经理审批不恰当。 理由：不符合内部控制有关规定，重大决策应实行集体决策制度，不应由总经理一人审批。)解析：二、B案例分析题二/B(总题数：1，分数：10.00)2.某集团公司拥有全资控股的甲、乙、丙三家子公司，其中甲公司主营整车生产，乙公司主营汽车零部件生产，丙公司专营甲公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对甲、乙、丙公司经理层进行绩效评价。假设甲、乙、丙公司 2009 年度的有关财务数据如下表(金额单位

21、：万元)： 甲公司 乙公司 丙公司损益：营业收入 31500 30000 27500营业成本 26775 26000 23500销售和管理费用 2110 2050 2000财务费用 700 600 750利润总额 1915 1350 1250所得税(税率) 383 405 375净利润 1532 945 875投资资本(年度平均数)：股东权益(净资产) 4000 4500 5000有息负债 6000 5500 6000投资资本总额 10000 10000 11000加权资本成本率 9% 8% 9%补充资料(1)乙公司生产的零部件主要供应给甲公司，剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场价定价

22、；(2)集团公司设定丙公司对甲公司整车的关联采购价高于市场价格，市场价格仅为关联采购价的 96%(上表中甲、丙公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)；(3)除企业所得税外，不考虑其他税费因素。要求：(1)为了使绩效评价更加具有客观性，请按市场价格重新计算甲公司、丙公司 2009 年度的损益，并依据调整后的数据计算甲公司、丙公司 2009 年度的资产报酬率(计算时“资产总额”用“投资资本总额”代替)、净资产收益率和经济利润，将计算结果直接填写表中相应栏目。（分数：10.00）_正确答案：(1)按照市场价格定价标准，重新计算甲、乙和丙三家公司的损益数据及业绩指标，填写如下：金额单位：万元 *

23、 (2)按照上述计算结果，表明丙公司的投资绩效最好。 理由：三个业绩评价指标中，经济利润评价指标考虑了全部投资资本成本和风险，综合性最强。 经济利润评价指标考虑了全部投资资本成本和风险。 丙公司经济利润最大。 甲公司营业收入=3150096%=30240(万元) 丙公司营业成本=2350096%=22560(万元) 丙公司所得税=(27500-22560-2000-750)30%=657(万元) 丙公司净利润=2190-657=1533(万元) 丙公司净资产收益率=* 丙公司资产报酬率=* 乙公司净资产收益率=* 乙公司资产报酬率=* 甲公司净利润： 净利润 30240-26775-2110-

24、700-131=524(万元) 甲公司净资产收益率=* 甲公司资产报酬率=* 甲公司息前税后利润=净利润+利息(1-所得税税率)=700(1-20%)+524=1084(万元) 甲公司投资资本收益率=* 甲公司经济利润=(10.84%-9%)10000=184(万元) 乙公司息前税后利润=600(1-30%)+945=1365(万元) 乙公司投资资本收益率=* 乙公司经济利润=(13.65%-8%)10000=565(万元) 丙公司息前税后利润=750(1-30%)+1533=2058(万元) 丙公司投资资本收益率=* 丙公司经济利润=(18.71%-9%)11000=-1068.1(万元)解

25、析：三、B案例分析题三/B(总题数：1，分数：60.00)2007 年年初，乙公司股东大会批准一项股票增值权激励计划，具体内容如下：一、股票增值权的授予条件1激励对象从 2007 年 1 月 1 日起在该公司连续服务 3 年。2激励对象未发生如下任一情形：(1)最近 3 年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的：(2)最近 3 年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；(3)具有中华人民共和国公司法规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。3在授予日后 5 年内每年执行一次增值权收益，符合可行权条件的激励对象可按照当时股价的增长幅度获得现金。该增值权应在 2011 年 12

26、 月 31 日之前行使。二、股票期权的授予日、授予对象、授予数量1股票期权的授予日：2007 年 1 月 1 日。2授予对象：董事、总经理、副总经理、技术总监、市场总监、董事会秘书、财务总监等高层和中层管理人员 100 人(名单略)。3授予数量：授予激励对象每人 100 份现金股票增值权。执行日前 30 个交易日乙公司平均收盘价高于激励计划公告前 30 个交易日平均收盘价的，每份股票增值权可获得每股价差收益。乙公司估计该增值权在负债结算之前的每一资产负债表日以及结算日的公允价值和可行权后的每份增值权现金支出额如下表所示：单位：元 年份 公允价值 支付现金200715200816200920 1

27、6201025 202011 26要求：分析、判断乙公司对以下资料(1)至(6)的会计处理是否正确；如不正确，简要说明理由，并说明正确的会计处理：（分数：60.00）(1).在授予日乙公司未作任何会计处理。（分数：10.00）_正确答案：(资料(1)的会计处理正确。)解析：(2).第 1 年有 20 名激励对象离开公司，乙公司估计两年中还将有 15 名激励对象离开。乙公司在当年年末确认了管理费用 32500 元。（分数：10.00）_正确答案：(资料(2)的会计处理正确。 当年年末应确认的管理费用=(100-35)100151/3=32500(元)。)解析：(3).第 2 年又有 10 名激励

28、对象离开公司，公司估计还将有 10 名激励对象离开。乙公司在当年年末确认了管理费用 64000 元。（分数：10.00）_正确答案：(资料(3)的会计处理不正确。 理由及正确的会计处理：当年年末可行权人数的最佳估计数100当年年末权益工具的公允价值2/3=(100-40)100162/3=64000(元)，这是成本费用的累计数，不是当期应确认的费用。当期应确认的费用=64000-32500=31500(元)。)解析：(4).第 3 年又有 15 名激励对象离开。第 3 年年末，有 30 人行使股份增值权取得了现金。乙公司在当年年末增加了应付职工薪酬 34000 元。（分数：10.00）_正确答

29、案：(资料(4)的会计处理不正确。 理由及正确的会计处理：第 3 年应付职工薪酬期初余额为64000 元，应付职工薪酬期末余额=(100-45-30)10020=50000(元)，故应付职工薪酬增加额=50000-64000=-14000(元)。)解析：(5).第 4 年年末，有 20 人行使了股份增值权。乙公司在当年年末确认了管理费用 2500 元。（分数：10.00）_正确答案：(资料(5)的会计处理不正确。 理由及正确的会计处理：20 人行权，应付职工薪酬借方发生额=2010020=40000(元)，应付职工薪酬期末余额=(100-45-30-20)10025=12500(元)，应付职工

30、薪酬贷方发生额=12500+40000-50000=2500(元)。对于以现金结算的股份支付，在可行权日之后，不再确认成本费用，负债公允价值的变动应当计入当期损益(公允价值变动损益)，故 2 500 元应计入公允价值变动损益，而不能计入管理费用。)解析：(6).第 5 年年末，剩余 5 人也行使了股份增值权。乙公司在当年年末增加了管理费用 500 元。（分数：10.00）_正确答案：(资料(6)的会计处理不正确。理由及正确的会计处理：5 人行权，应付职工薪酬借方发生额=510026=13000(元)，应付职工薪酬期末余额=0，应付职工薪酬贷方发生额=0+13000-12500=500(元)。对

31、于以现金结算的股份支付，在可行权日之后，不再确认成本费用，负债公允价值的变动应当计入当期损益(公允价值变动损益)，故 500 元应计入公允价值变动损益，而不能计入管理费用。参考会计处理：(1)费用和资本公积计算过程如下表所示：单位：元 年份负债计算(1)支付现金计算(2)负债(3)支付现金(4)当期费用(5)2007(100-35)100151/332500325002008(100-40)100162/364000315002009(100-45-30)1002030100165000048000340002010(100-45-30-20)1002520100201250040000250

32、02011 05100260 13000 500总额101000101000其中：(1)计算得(3)，(2)计算得(4)，当期(3)-前期(3)+当期(4)=当期(5)。(2)会计处理：2007 年 12 月 31 日借：管理费用 32500贷：应付职工薪酬股份支付 325002008 年 12 月 31 日借：管理费用 31500贷：应付职工薪酬股份支付 315002009 年 12 月 31 日借：管理费用 34000贷：应付职工薪酬股份支付 34000借：应付职工薪酬股份支付 48000贷：银行存款 480002010 年 12 月 31 日借：公允价值变动损益股份支付 2500贷：应付

33、职工薪酬股份支付 2500借：应付职工薪酬股份支付 40000贷：银行存款 400002011 年 12 月 31 日借：公允价值变动损益股份支付 500贷：应付职工薪酬股份支付 500借：应付职工薪酬股份支付 13000贷：银行存款 13000)解析：四、B案例分析题四/B(总题数：1，分数：15.00)3.甲公司和乙公司均是从事办公自动化设备生产的股份有限公司。为了扩大生产和销售规模，整合研发资源和服务网点，提高市场占有率和经济效益，甲公司拟收购乙公司。为此，甲公司管理层责成财会部门对乙公司偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和市场评价等方面进行研究，估算乙公司的市场价值，提出专项报告，

34、作为收购决策的参考因素。甲公司财会部门采用财务比率分析法对乙公司进行分析，相关资料如下：资料(1)：B资产负债表（简表）/B编制单位：乙公司 (2003 年 12 月 31 日) 单位：万元 项目 年初数 年末数货币资金 600 260短期投资 1200 300应收账款 1500 2380存货 4800 6860流动资产小计 8100 9800固定资产净值 11900 11000资产总计 20000 20800短期借款 4000 3800应付账款 2000 2325流动负债小计 6000 6125长期借款 8000 7427负债合计 14000 13552股东权益合计 6000 7248负债和

35、股东权益总计 20000 20800说明：乙公司 2003 年末股份总额为 3 120 万股。乙公司股票市价在 2003 年 12 月 31 日为每股 16 元。资料(2)：B资产负债表（简表）/B编制单位：乙公司 (2003 年度) 单位：万元项目 金额主营业务收入 17460减：主营业务成本 9328主营业务税金及附加 852主营业务利润 7280加：其他业务利润 152减：营业费用 1500管理费用 3000财务费用 932营业利润 2000减：营业外净支出 136利润总额 1864减：所得税费用 616净利润 1248说明：财务费用全部为利息支出。资料(3)：2003 年年末有关行业平

36、均值：流动比率 2.3，速动比率 1.5，资产负债率 0.5，市盈率 30，股利收益率6%，市净率 5.8。2003 年度有关行业平均值：利息倍数 3.8，应收账款周转率 6 次，应收账款周转天数 60 天，存货周转率3 次，存货周转天数 120 天，总资产周转率 1.5 次，主营业务报酬率 35%，总资产报酬率 15%，净资产报酬率 22%，总资产增长率 3.8%，净资产增长率 21%。要求：1利用以上资料，计算乙公司有关比率并填入表格的方框中(如有小数，保留到小数点后两位)。2分析乙公司的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及市场评价情况：3分别根据 2003 年 12 月 31 日乙

37、公司和行业平均市盈率，采用市盈率法估算乙公司的市场价值。（分数：15.00）_正确答案：(1 乙公司相关比率项 目2003 年初 2003 年末 2003 年度一、偿债能力指标 1.流动比率 1.35 1.62.速动比率 0.55 0.483.资产负债率 70% 65.15%4.利息倍数 3二、营运能力指标1.应收账款周转率 92.应收账款周转天数 403.存货周转率 1.64.存货周转天数 225 天5.总资产周转率 0.8559三、盈利能力指标1.主营业务报酬率 41.69%2.总资产报酬率 13.71%3.净资产报酬率 18.847%四、发展能力指标1.总资产增长率 4%2.净资产增长率

38、 20.8%五、市场评价1.市盈率 402.股利收益率 0.0253.市净率 6.892(1)偿债能力分析：乙公司的流动比率、速动比率和利息倍数均低于行业平均值，前两项指标均已低于公认的财务安全线，资产负债率高于行业平均值，表明乙公司偿债能力较弱。(2)营运能力分析：乙公司应收账款周转率高于行业平均值(或乙公司应收账款周转天数短于行业平均值)，表明乙公司应收账款周转较快。乙公司的存货周转率远低于行业平均值(或存货周转天数长于行业平均天数)，表明乙公司存货周转速度较慢。(3)盈利能力分析：乙公司的主营业务报酬率高于行业平均值，表明乙公司在销售环节的盈利能力较强。乙公司的总资产报酬率和净资产报酬率却低于行业平均值，表明乙公司总资产的盈利能力和净资产盈利能力较弱。(4)发展能力分析：乙公司的总资产增长率高于和净资产增长率大致等于行业平均值，表明乙公司具备行业平均的发展能力。(5)市场评价分析：乙公司的股利收益率低于行业平均水平，市盈率高于行业平均水平，表明该公司投资价值相对较低。3按照乙公司 2003 年末的市盈率估算，乙公司的市场价值为：1 24840=49 920(万元)。按照比较正常的行业平均市盈率估算，乙公司的市场价值为：1 24830=37440(万元)。)解析：