经济师资格考试初级工商管理专业知识与实务分类模拟6及答案解析.doc

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1、经济师资格考试初级工商管理专业知识与实务分类模拟 6及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：100.00)1.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是_。（分数：2.50）A.部门专业化B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化2.当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是_。（分数：2.50）A.横向分工B.纵向分工C.地域分工D.行业分工3.以加工和操作为对象的专业化属于_。（分数：2.50）A.部门专业化B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化4.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下

2、属的_。（分数：2.50）A.能力B.层级C.数量D.职级5.企业管理层次的多少取于企业任务量和_。（分数：2.50）A.外部环境的特点B.企业的地理位置C.企业规模的大小D.企业流动资产的大小6.上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是_。（分数：2.50）A.任命B.集权C.分工D.授权7.下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是_组织结构。（分数：2.50）A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.过程部门化8.现代企业部门划分方法中，_是指按照地理范围来划分管理部门。（分数：2.50）A.产品部门化

3、B.职能部门化C.服务对象部门化D.区域部门化9.企业组织设计的根本目的是_。（分数：2.50）A.满足企业客户的需求B.保证企业员工数量的增加C.保证企业总经理目标的实现D.保证企业目标的实现10.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是_。（分数：2.50）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制11.下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是_。（分数：2.50）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制12.在企业组织结构形式中，直线职能制又称为_。（分数：2.50）A.目标规划管理制B.联邦分权制C.生产区域管理制D.单线制13.员工

4、接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是_。（分数：2.50）A.直线制B.矩阵制C.直线职能制D.事业部制14.适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是_。（分数：2.50）A.事业部制B.直线职能制C.矩阵制D.职能制15.企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是_。（分数：2.50）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制16.把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是_。（分数：2.50）A.协作关系B.

5、业务关系C.产权关系D.契约关系17.适用于小微企业的组织结构形式是_。（分数：2.50）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制18.关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是_。（分数：2.50）A.虚拟企业具有高效的信息管理系统B.虚拟企业注重研究开发能力的构建C.虚拟企业产品趋向数字化D.虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系19.战略联盟的基础是_。（分数：2.50）A.技术优势B.文化优势C.比较优势D.变革优势20.下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是_。（分数：2.50）A.股权参与式联盟B.功能协议式联盟C.合资企业式联盟D.框架协议式联盟21.两个或两个以上企业在一个

6、或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟形式是_。（分数：2.50）A.合资企业式联盟B.股权参与式联盟C.功能协议式联盟D.框架协议式联盟22.根据彼得圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指_。（分数：2.50）A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考23.企业为制立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划。具有上述特点的企业所处的发展阶段

7、是_。（分数：2.50）A.精细阶段B.创业阶段C.规范化阶段D.集体化阶段24.根据企业组织生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处于_。（分数：2.50）A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细阶段25.企业组织变革的基本原因在于_。（分数：2.50）A.科学技术的更新B.经济的发展C.社会的变化D.企业组织本身发展过程中的矛盾冲突26.企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于_。（分数：2.50）A.产品与服务变革B.战略与结构变革C.技术变革D.文化变革27.针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革，属于企业的_。（分

8、数：2.50）A.技术变革B.服务变革C.文化变革D.战略变革28.按照分工与专业化发展的顺序，第五种专业化形态是_。（分数：2.50）A.部门专业化B.生产服务专业化C.产品专业化D.零部件专业化29.管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为_。（分数：2.50）A.管理层次多B.管理空间广C.管理幅度宽D.组织规模大30.在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为_。（分数：2.50）A.正比例关系B.反比例关系C.对等关系D.不存在联系31.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和_。（分数：2.50）A.垂直结构形态B.发散结构形态C.锥形结构形

9、态D.圆柱形结构形态32.在组织中，职权的绝对集中意味着_。（分数：2.50）A.没有下级主管人员B.没有上级主管人员C.没有组织结构D.没有职能部门33.一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的_的情况来确定。（分数：2.50）A.行动权B.控制权C.指挥权D.决策权34.集权与分权程度的主要标志不包括_。（分数：2.50）A.决策的幅度B.决策的频度C.决策的重要性D.决策的影响面35.授权是一个过程，这一过程发生在_。（分数：2.50）A.平级之间B.上下级之间C.直线与参谋之间D.直线与代理之间36.企业组织结构中直线关系的本质是_。（分数：2.50）A.命令关系B.合作

10、关系C.协调关系D.互惠关系37.参谋关系是为了弥补直线主管专业知识的需要而产生的_的关系。（分数：2.50）A.服务和协助B.命令与决策C.辅助和建议D.指挥和协调38.企业中的生产、营销、技术等部门属于_部门。（分数：2.50）A.参谋B.职能C.直线D.事业39.随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于_。（分数：2.50）A.产品部门化B.区域部门化C.职能部门化D.组织部门化40.下列有关企业组织设计的说法正确的是_。（分数：2.50）A.组织设计是以企业的组织内权利的划分为核心的组织系统的整体设计工作B.企业组织设计

11、的任务是提供组织结构系统图C.战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划D.企业组织结构与企业规模无关经济师资格考试初级工商管理专业知识与实务分类模拟 6答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：100.00)1.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是_。（分数：2.50）A.部门专业化 B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化解析：解析 按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化；第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；第

12、五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，即“生产后勤服务”。2.当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是_。（分数：2.50）A.横向分工 B.纵向分工C.地域分工D.行业分工解析：解析 分工是指生产过程之中的劳动分工，即不同的劳动者分别从事不同的工作。而专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。20 世纪 80年代以来，分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。3.以加工和操作为对象的专业化属于_。（分数：2.50）A.部门专业化B.产品专业

13、化C.零部件专业化D.工艺专业化 解析：解析 现代企业可以说是分工、专业化与协作发展的产物。按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态分为五种，其中第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。4.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的_。（分数：2.50）A.能力B.层级C.数量 D.职级解析：解析 通常情况下，管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，因此，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切

14、实可行的方法。5.企业管理层次的多少取于企业任务量和_。（分数：2.50）A.外部环境的特点B.企业的地理位置C.企业规模的大小 D.企业流动资产的大小解析：解析 管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。规模较大和任务量较重的组织，其层次可以设定得多一些，否则宜采用少层次的结构。6.上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是_。（分数：2.50）A.任命B.集权C.分工D.授权 解析：解析 授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具

15、有相当的决策权和行动权。授权者对被授权者拥有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。7.下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是_组织结构。（分数：2.50）A.职能部门化B.产品部门化 C.区域部门化D.过程部门化解析：解析 按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。8.现代企业部门划分方法中，_是指按照地理范围来划分管理部门。（分数：2.50）A.产品部门化B.职能部门化C.服务对象部门化D.区

16、域部门化 解析：解析 区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。区域部门化的最主要依据是不同的文化环境决定了人们不同的价值观，从而使人们的劳动态度、对物质利益或工作成就的重视程度以及消费偏好等不一样，因此，要求企业采用不同的人事管理或销售方法。9.企业组织设计的根本目的是_。（分数：2.50）A.满足企业客户的需求B.保证企业员工数量的增加C.保证企业总经理目标的实现D.保证企业目标的实现 解析：解析 企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现，使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门，在组织设计中首先要考虑工作的特点和要求，努力做到因事设职、因职用人。10.下列企业组织结构形式中，集

17、权程度最高的组织结构是_。（分数：2.50）A.直线制 B.职能制C.矩阵制D.事业部制解析：解析 直线制又称单线制，是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构，集权程度较高。BCD 三项组织结构集权程度均低于直线制组织。11.下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是_。（分数：2.50）A.直线制 B.职能制C.事业部制D.矩阵制解析：解析 直线制的优点是，结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高

18、。其缺点是，没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全能人物。这种组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。B 项，职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥；C 项，事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业；D 项，矩阵制适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。12.在企业组织结构形式中，直线职

19、能制又称为_。（分数：2.50）A.目标规划管理制B.联邦分权制C.生产区域管理制 D.单线制解析：解析 直线职能制又称生产区域管理制，它的特点是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。13.员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是_。（分数：2.50）A.直线制B.矩阵制 C.直线职能制D.事业部制解析：解析 矩阵制的缺点是：由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；当工作发生差错时，也不易分清责任；由于组织中的成员不是固定的，因而容易

20、产生临时观念，对工作有一定影响。14.适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是_。（分数：2.50）A.事业部制 B.直线职能制C.矩阵制D.职能制解析：解析 现代企业组织结构的形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制和企业集团结构。其中，事业部制又称联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。15.企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组

21、织形式是_。（分数：2.50）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制 解析：解析 事业部制的特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。16.把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是_。（分数：2.50）A.协作关系B.业务关系C.产权关系 D.契约关系解析：解析 企业集团是多个企业的联合体。产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子

22、公司，并在此基础上结合集团经营战略的需要，确定企业在集团中所处的层次。17.适用于小微企业的组织结构形式是_。（分数：2.50）A.直线制 B.职能制C.矩阵制D.事业部制解析：解析 小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。18.关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是_。（分数：2.50）A.虚拟企业具有高效的信息管理系统B.虚拟企业注重研究开发能力的构建C.虚拟企业产品趋向数字化D.虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系 解析：解析 虚拟企业是指在资源有限的条件下，为适应快速、多变的市场需求，取得尽可能大的竞争

23、优势，生产商以其优势的产品或品牌为依托，通过信息网络和快速运输系统，将供应商、经销商、顾客，以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来，共同、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。虚拟企业具有四个基本特征：具有高效的信息管理系统；与上下游企业建立战略联盟关系；注重研究开发能力的构建；产品趋向数字化。19.战略联盟的基础是_。（分数：2.50）A.技术优势B.文化优势C.比较优势 D.变革优势解析：解析 比较优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争力，各成员企业要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，或者具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国

24、内外市场的优势等。20.下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是_。（分数：2.50）A.股权参与式联盟B.功能协议式联盟C.合资企业式联盟 D.框架协议式联盟解析：解析 A 项，股权参与式联盟是指购买合伙企业一部分股权；B 项，功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与；D 项，框架协议式联盟是指战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。21.两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟形式是_。（分数：2.50）A

25、.合资企业式联盟B.股权参与式联盟C.功能协议式联盟 D.框架协议式联盟解析：解析 战略联盟组织模式是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。战略联盟的形式有：合资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部。其中，功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与。22.根据彼得圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指_。（分数：2.50）A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C.自我超越、改善心智

26、模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考 解析：解析 学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此，传统企业必须刻苦地修炼。彼得圣吉提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；系统思考。23.企业为制立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划。具有上述特点的企业所处的发展阶段是_。（分数：2.50）A.精细阶段B.创业阶段 C.规范化阶段D.集体化阶段解析：解析 企业组织生命周期可以分为四个阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。其中，处于创业阶段的企业，其创立

27、者也是企业的所有者。组织是非规范的，非常灵活，组织中层次较少，分工也不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。由于产品或服务比较单一，企业组织内部的沟通和协调简单、直接，决策的效率比较高，企业的经营目标是立足于生存，企业的内外部环境均处于变动之中。这一时期，企业尚缺乏长远的规划。24.根据企业组织生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处于_。（分数：2.50）A.创业阶段B.集体化阶段 C.规范化阶段D.精细阶段解析：解析 企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征。其中，处于集体化阶段的企业，其组织逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始明细，企业

28、内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象。25.企业组织变革的基本原因在于_。（分数：2.50）A.科学技术的更新B.经济的发展C.社会的变化D.企业组织本身发展过程中的矛盾冲突 解析：解析 企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标；另一方面要适应环境，谋求自身的发展。这种特殊的要求，决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。26.企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活

29、动，属于_。（分数：2.50）A.产品与服务变革B.战略与结构变革C.技术变革 D.文化变革解析：解析 技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。27.针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革，属于企业的_。（分数：2.50）A.技术变革B.服务变革C.文化变革 D.战略变革解析：解析 文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。A

30、项，技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用；B 项，产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的变革，新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式；D 项，战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题，这些问题主要关系到企业的监督与管理。28.按照分工与专业化发展的顺序，第五种专业化形态是_。（分数：2.50）A.部门专业化B.生产服务专业化 C.产品专业化D.零部件专业化解析：解析 专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。按照分工与专业化发展的顺序分为五种：第一种专业化形态是部门专业化；第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种是零部件专业化

31、；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化。29.管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为_。（分数：2.50）A.管理层次多B.管理空间广C.管理幅度宽 D.组织规模大解析：解析 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况称为管理幅度宽。30.在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为_。（分数：2.50）A.正比例关系B.反比例关系 C.对等关系D.不存在联系解析

32、：解析 管理幅度与管理层次具有直接和密切的关系，其中，管理层次受到管理幅度的制约和影响。对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少；而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者呈反比例关系。31.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和_。（分数：2.50）A.垂直结构形态B.发散结构形态C.锥形结构形态 D.圆柱形结构形态解析：解析 管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态：扁平结构，是指在特定规模的组织中，管理幅度较大，管理层次较少，呈扁平状的组织结构形态；锥形结构，是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组

33、织结构形态。32.在组织中，职权的绝对集中意味着_。（分数：2.50）A.没有下级主管人员 B.没有上级主管人员C.没有组织结构D.没有职能部门解析：解析 集权与分权是相对的概念，不存在绝对集权和绝对分权。职权的绝对分散意味着没有上级主管人员；职权的绝对集中则意味着没有下层主管人员。33.一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的_的情况来确定。（分数：2.50）A.行动权B.控制权C.指挥权D.决策权 解析：解析 对于一个稳定的组织来讲，确定合理的集权与分权程度十分重要，它直接关系到整个组织的管理效率和管理效果。一般而言，组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况

34、来确定。34.集权与分权程度的主要标志不包括_。（分数：2.50）A.决策的幅度B.决策的频度C.决策的重要性D.决策的影响面 解析：解析 集权与分权程度的主要标志包括：决策的频度、决策的幅度、决策的重要性和对决策的控制程度。35.授权是一个过程，这一过程发生在_。（分数：2.50）A.平级之间B.上下级之间 C.直线与参谋之间D.直线与代理之间解析：解析 授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。授权者对被授权者有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。36.企业组织结构中直线关系的本质是_。（分数：2.50）A.命令关系 B.合作关系

35、C.协调关系D.互惠关系解析：解析 直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链。37.参谋关系是为了弥补直线主管专业知识的需要而产生的_的关系。（分数：2.50）A.服务和协助 B.命令与决策C.辅助和建议D.指挥和协调解析：解析 参谋关系是指由于直线主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系。参谋机构的主要职责和特征是同层次直线主管的助手，主要任务是提供某些专门服务，进行某些专项研究，提供某些对策建议。38.企业中的生产、营销、技术等部门属于_部门。（分数：2.50）A.参谋B.职能 C

36、.直线D.事业解析：解析 按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等。39.随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于_。（分数：2.50）A.产品部门化 B.区域部门化C.职能部门化D.组织部门化解析：解析 在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门、划分管理单位，即把

37、同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行，即产品部门化。40.下列有关企业组织设计的说法正确的是_。（分数：2.50）A.组织设计是以企业的组织内权利的划分为核心的组织系统的整体设计工作B.企业组织设计的任务是提供组织结构系统图C.战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划 D.企业组织结构与企业规模无关解析：解析 A 项，组织设计是以企业的组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作，是现代企业总体设计的重要组成部分，是有效实施企业管理职能的基本前提条件。B 项，企业组织设计的任务主要包括两部分：提供组织结构系统图；编制职务说明书。D 项，规模是影响企业组织结构的一个不能忽视的因素，而企业的规模往往与企业所处的发展阶段密切相关。