经济师中级工商管理专业知识与实务-59及答案解析.doc

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1、经济师中级工商管理专业知识与实务-59 及答案解析(总分：137.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.主要缺点是品种单一，难以满足消费者的多样性需求的营销策略是 _ 。（分数：1.00）A.无差异性营销策略B.分散性营销策略C.整体性营销策略D.集中性营销策略2.在质量控制方法中，寻找影响产品质量主要因素的有效方法是 _ 。（分数：1.00）A.排列图法B.控制图法C.直方图法D.期望值法3._ ，也称过程创新，是产品的生产技术变革。（分数：1.00）A.工艺创新B.产品创新C.艺术创信D.管理创新4.某企业于年初存入银行 10000元，假定年利息率

2、为 12%，每年复利两次。已知(F/P，6%，5)=1.3382，(F/P，6%，10)=1.7908，(F/P，12%，5)=1.7623，(F/P，12%，10)=3.1058，则第五年末的本利和为 _ 元。（分数：1.00）A.13382B.17623C.17908D.310585.在现实生产中出现大量在制品积压，这是典型的生产过程没有遵照( )的具体表现。（分数：1.00）A.目标性B.综合性C.连续性D.比例性6.关于生产同步化的说法，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.装配线与机加工几乎平行进行B.生产同步化是为了实现适时适量生产C.工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原料储备D

3、.生产计划只下达给总装配线7.企业价值链的主体活动一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和( )5 种活动。（分数：1.00）A.采购B.技术开发C.售后服务D.人力资源管理8.下列说法错误的是 _ 。（分数：1.00）A.市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显地感觉和认识到这种差别，从而在顾客心中占有特殊位置B.避强定位策略风险较小，成功率较高，常为多数企业所采用C.迎头定位策略使企业及其产品能较快地为消费者了解，达到树立市场形象的目的D.重新定位策略可能引发激烈的市场竞争，具有较大的风险，因此，企业必须知己知彼，了解市场容量9.既要充分发挥部属的主观能动性，又要

4、改善工作的客观条件，使部属既有饱满的工作热情，又有主动负责精神的领导，属于 _ 类型领导。（分数：1.00）A.以事为中心B.人事并重式C.分权型D.均权型10.在员工自我职业管理过程中，现实审查阶段的任务是确定 _ 。（分数：1.00）A.职业开发需求B.长期职业目标C.短期职业目标D.哪些职业需求具有开发的现实性11.企业给员工发放的奖金属于 _ 。（分数：1.00）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬12.促销组合四大决策中与社会营销观联系最紧密的是 _ 。（分数：1.00）A.人员推销B.公共关系C.销售促进D.广告13.烟草广告中必须标明的忠告语是 _ 。（分数：1.00

5、）A.“吸烟有害”B.“吸烟缓解疲劳”C.“吸烟有害健康”D.“吸烟不利身体”14.二手数据的局限性包括 _ 。（分数：1.00）A.二手数据调研成本较低B.资料不容易获得C.资料的准确性不够D.收集资料时间较长15.相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是 _ 。（分数：1.00）A.创新周期更长B.易于商品化C.很快产生效益D.创新难度低16.大批大量生产类型企业安排出产进度时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫 _ 。（分数：1.00）A.均匀增长分配法B.均匀分配法C.抛物线型增长分配法D.折线型增长分配法17._ 是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良

6、好形式。（分数：1.00）A.现场调度B.调度值班C.调度会议D.班前班后小组会18.品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器。品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。下列不是品牌对消费者的作用的是 _ 。（分数：1.00）A.个性展现功能B.契约功能C.维权功能D.识别功能19.某公司生产 A产品，销售单价为 60元，单位变动成本为 24元，固定成本总额为 90000元。则盈亏平衡点为 _ 件。（分数：1.00）A.2500B.1500C.3750D.107120.需要随时检查库存，管理工作量大的库存控

7、制方法是 _ 。（分数：1.00）A.定期控制法B.定量控制法C.帕雷托法D.统计分析法21.根据企业各个组成部分之间相互联系的紧密程度进行生产运作系统设施布置的方法称 _ 。（分数：1.00）A.物料流向图法B.相关图布置法C.从至表法D.物料运量比较法22.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的 _ 功能。（分数：1.00）A.生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具23.企业在采取解聘措施时应首先尊重 _ 。（分数：1.00）A.公平原则B.时效原则C.民主原则D.合理原则24.技术性较强的耐用消费品或品牌产品，适宜采用 _

8、 分销渠道策略。（分数：1.00）A.广泛性B.选择性C.复式D.专营式25.某车间单一生产某产品，车间共有车床 12台，全年度工作日为 240天，每日两班制，每班工作 7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的 10%，单件产品时间定额为 0.5小、时，则该设备组的年生产能力是 _ 件。（分数：1.00）A.54330B.64200C.77760D.8900026.企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于 _ 定额。（分数：1.00）A.生产组织B.物资消耗C.劳动D.管理费用27.下列各项不属于公司制企业特点的是 _ 。（分数：1.00）A.由两个或两个以上股东出资B.按照一定的法律程

9、序组建的C.能够独立对自己经营的财产享有民事权利和民事责任的经济组织D.公司制的出现是法人制度发展的一个高级阶段28.下列对待非正式组织的态度中，不符合现代管理理论的是 _ 。（分数：1.00）A.非正式组织的存在是客观事实，应允许它的存在B.非正式组织是依靠上级行政机关的指令组成的C.非正式组织既有积极作用，也有消极作用，关键是引导D.非正式组织对组织目标的实现有积极作用，应鼓励它的存在29.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案的不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数 a=0.75，该企业应选择的方案为( )。 （分数：1.00）A.方案B.方案C

10、.方案D.方案30.根据 _ 的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。（分数：1.00）A.企业性质B.物流活动主体C.运输方式D.空间范围31.单件小批生产企业编制生产作业计划可采用 _ 。（分数：1.00）A.在制品定额法B.提前期法C.累计编号法D.生产周期法32.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是 _ 。（分数：1.00）A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力33.企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是 _ 。（分数：1.00）A.确定型决策B.风险型决策C.不

11、确定型决策D.追踪决策34.“一招鲜，吃遍天”，这反映的是 _ 的市场营销观念。（分数：1.00）A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.社会营销观念35.与生产作业计划相比，生产计划的特点有 _ 。（分数：1.00）A.计划期短B.计划期长C.计划内容具体D.计划单位小36.从决策的重要性分类，经营决策可分为 _ 。（分数：1.00）A.长期决策和短期决策B.战略决策、战术决策和业务决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策、风险性决策和不确定型决策37.某企业年底对其员工进行分红，这种薪酬属于 _ 。（分数：1.00）A.基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬38.资金时间价值按复利计

12、算的假设前提是 _ 。（分数：1.00）A.资金再投资B.存在通货膨胀C.资金供给稀缺D.存在通货紧缩39.下列企业财产中，抵押合同签字盖章后，应到工商行政管理机关办理抵押物登记的是 _ 。（分数：1.00）A.船舶B.企业厂房C.林木D.机械设备40.关于菲氏和石川馨对全面质量管理定义所作的强调，下列说法错误的是 _ 。（分数：1.00）A.“全面”相对于统计质量控制中的“统计”而言B.“全面”相对于制造过程而言C.质量应当是“最经济的水平”与“充分满足顾客要求”的完美统一D.质量应当是“经济效益”与“投入成本”的完美统一41.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成

13、立之日起 _ 年内不得转让。（分数：1.00）A.4B.3C.2D.142._ 首次提出了“创新”的概念。（分数：1.00）A.德鲁克B.熊彼特C.明茨伯格D.科特勒43.认为个人能力与个人条件及其所处的环境直接影响个人的工作绩效，个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种类似物理学中的场强函数关系的专家是 _ 。（分数：1.00）A.勒温B.卡兹C.库克D.普莱斯44.广东省某茶叶公司在其茶叶包装上，将其从福建某地收购的茶叶加工后，标明“产地：广东汕头”进行销售，其行为是 _ 。（分数：1.00）A.对商品质量作引人误解的虚假表示行为B.仿冒行为C.虚假宣传行为D.不正当的市场行为45.比

14、较适用于企业职能管理人员基本薪酬确定的方法是 _ 的基本薪酬制度设计方法。（分数：1.00）A.以技能为基础B.以知识为基础C.以贡献为基础D.以经验为基础46.企业制定战略的出发点、依据和条件是 _ 。（分数：1.00）A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业环境D.企业中观环境47.炼钢用的氧气顶吹转炉是 _ 。（分数：1.00）A.重大的产品创新B.渐进的产品创新C.重大的工艺创新D.渐进的工艺创新48.可以在企业面临大量裁员抉择时缓解裁员压力，也可以为年轻员工的晋升打开通道的员工流出形式是 _ 。（分数：1.00）A.解聘B.人员精简C.提前退休D.辞职49._ 是一个社会进步、文明、

15、民主的重要特征和本质要求。（分数：1.00）A.物质文明建设B.精神文明建设C.政治文明建设D.社会主义法治建设50.我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于 _ 人。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.551.企业日常生产的基本环节不包括 _ 。（分数：1.00）A.生产B.包装C.供应D.销售52.从静态方面看，组织结构是指反映人、职位、任务以及它们之间 _ 。（分数：1.00）A.相互沟通的方式B.生产协作的形式C.特定关系的网络D.工作配合的方式53.一般情况下，企业组织设计的任务主要由提供组织结构系统图和编制 _ 构成。（分数：1.00）A.职务招聘说明书B.职务说明书C

16、.岗位介绍D.职位要求54.某公司投资一个项目需要筹资 1000万。公司采用三种筹集方式：向银行借入 300万，资本成本率为12%；发行债券融资 300万，资本成本率为 15%；发行普通股股票融资 400万，资本成本率为 16%。则这笔投资的资本成本率为 _ 。（分数：1.00）A.13.25%B.13.5%C.14.25%D.14.5%55.MRP这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为 _ 。（分数：1.00）A.闭环 MRP、初期 MRP、MRPB.初期 MRP、闭环 MRP、MRPC.MRP、初期 MRP、闭环 MRPD.初期 MRP、MRP、闭环 MRP56.董事会每年至少召

17、开 _ 次。（分数：1.00）A.一B.两C.三D.四57.确定设备最佳更新期的依据是设备的 _ 。（分数：1.00）A.使用寿命B.自然寿命C.技术寿命D.经济寿命58.当企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，应当实施 _ 。（分数：1.00）A.集中战略B.发展战略C.稳定战略D.紧缩战略59.确定设备的最佳更换期的主要依据是 _ 。（分数：1.00）A.设备的使用寿命B.设备的技术寿命C.设备的自然寿命D.设备的经济寿命60.美国学者罗斯托在经济成长的阶段一书中指出：经济成长是不断地、有效地把 _ 吸收到经济之中的成果。（分数：1.0

18、0）A.新产品B.新资金C.新能源D.新技术二、多项选择题(总题数：20，分数：37.00)61.在企业生产控制期量标准中，生产提前期适用于 _ 生产类型的企业。（分数：2.00）A.大批B.在量C.成批D.小批E.单件62.西方国家企业的领导体制大致经历了以下几个发展阶段： _ 。（分数：2.00）A.“家长制”领导B.“经理制”领导C.“厂长负责制”领导D.职业“软专家”领导E.专家集团领导63.目前国际上通行的资产评估价值标准主要有 _ 。（分数：1.00）A.股票面值B.账面价值C.债券面值D.市场价值E.清算价值64.合理组织生产应遵循的原则包括 _ 。（分数：2.00）A.连续性原

19、则B.经济性原则C.准时性原则D.柔性原则 E节奏性原则65.企业的战略目标一般可分为 _ 。（分数：2.00）A.盈利B.管理C.服务D.员工E.社会责任66.德尔菲法的关键在于 _ 。（分数：1.00）A.规定最低满意度B.选择好专家C.规定约束条件D.决定适合的专家人数 E拟定好意见征询表67.工序能力分析法包括 _ 。（分数：2.00）A.直方图法B.工序能力C.工序能力指数D.正态分析图 E折线图68.如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司 _ 。（分数：2.00）A.利息支出减少B.债务比率降低C.股本减少D.应收账款周转率降低E.存货周转率降

20、低69.以下属于企业采购的功能的是 _ 。（分数：2.00）A.生产成本控制功能B.价格调节功能C.产品质量控制功能D.促进产品开发功能 E生产供应控制功能70.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有 _ 。（分数：2.00）A.组织的刚性B.结构的扁平性C.组织的柔性D.联盟的永久性E.连接的虚拟性71.RD 的绩效指标应涵盖 _ 。（分数：1.00）A.效率B.数量C.质量D.柔性E.创新72.根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有 _ 。（分数：2.00）A.加强对国有企业的监管B.促进董事、经理忠实履行职责C.确保国有资产不受侵犯D.监控

21、企业的员工流失E.推进企业扁平化管理73.在产品的成长期可以采取的营销策略有 _ 。（分数：2.00）A.发现产品新用途，寻找新客户B.寻找新的细分市场C.高速产品自身，以满足消费者不同需要，吸引不同的消费者D.对营销组合的四个因素加以调整，刺激销售量回升E.改变广告宣传重点74._ 是选择管理人员的有效方法。（分数：2.00）A.证明材料及履历资料审查B.心理测试C.面试D.评价选择 E问卷调查75.事业部制的组织结构形式的缺点包括 _ 。（分数：2.00）A.横向联系差B.容易导致短期行为C.领导关系上的双重领导D.可能导致机构膨胀E.不易分清责任76.渠道管理专门人员的主要职责有 _ 。

22、（分数：2.00）A.评估渠道成员的工作绩效B.随时更换中间商C.制定加强与中间商合作的措施D.亲自参与促销活动E.必要时对分销渠道进行调整77.编制物资供应计划的基本依据是 _ 。（分数：2.00）A.劳动定额B.物资采购定额C.物资消耗定额D.物资储备定额E.物资搬运定额78.关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有 _ 。（分数：2.00）A.技术转移、技术扩散都是纯技术概念B.技术转让包括技术转移C.技术转移包括技术引进D.技术转让是技术转移的特殊形式E.技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴79.使用集中战略的企业有 _ 。（分数：2.00）A.在行

23、业中有特殊顾客需求，或在某一地区有特殊需求的顾客存在B.产品或服务上有领先的声望C.大批量生产的企业D.没有其他竞争对手试图在相同的细分市场中实施相同的战略 E企业经营实力较弱80.公司分立的动机包括 _ 。（分数：2.00）A.适应战略调整的需要B.降低企业的成本C.反并购的需要D.筹集资金的需要E.处置并购后资产的需要三、案例分析题(总题数：5，分数：40.00)某企业正在进行风险报酬的财务分析，经分析得知本企业股票的报酬率及其概率分布情况如下表所示：某企业股票报酬率及其概率分布 经济情况 该种经济情况发生的概率(P i ) 企业股票报酬率(K i ) 繁荣 0.3 70% 一般 0.5

24、30% 衰退 0.2 -20% 请根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).对风险报酬的正确认识是 _ 。（分数：2.00）A.风险报酬有风险报酬额和风险报酬率两种表达方法B.风险大，应该获得的风险报酬不一定大C.风险报酬额是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬D.在财务管理中，风险报酬通常用相对数风险报酬率加以计算(2).该企业股票的期望报酬率为 _ 。（分数：2.00）A.15%B.20%C.25%D.32%(3).若该企业的风险报酬系数为 9%，无风险报酬率为 11%，标准离差率为 97%，则该企业股票的总报酬率为 _ 。（分数：2.00）A.2%B.20

25、%C.31%D.83%(4).根据风险报酬原理，应投资于 _ 的项目。（分数：2.00）A.期望报酬率较高，风险也较高B.期望报酬率较高，而风险较低C.期望报酬率较低，而风险较高D.期望报酬率较低，风险也较低某公司为了开拓市场产品，公司成立了新产品部负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善面临的困境。 根据上述材料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).新产品设计一般分为 _ 等阶段。（分数：2.00）A.初步设计B.技术设计C.工作图设计D.定稿(2).如果该公司将开发的新产品投放市场时，竞争者也将推出相似新产品，则该公司可 _ 。（分数：2.00）A.抢先进入B.同时进

26、入C.退后进入D.强势进入(3).若该公司是一实力雄厚的公司，则可采用的新产品开发战略有 _ 。（分数：2.00）A.进取战略B.紧跟战略C.保持地位战略D.冒险战略(4).设立新产品总的主要优点有 _ 。（分数：2.00）A.有利于企业加强技术储备B.有利于集中新产品开发的建议C.容易发现新产品的市场机会D.有利于对本部门人员的业绩考核某公司计划对某一项目进行投资，投资额为 300万元，期限为 5年，每年净现金流量分别为 150万元、200万元、200 万元、100 万元、200 万元。假设资本成本率为 10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示。 年数 0 1 2 3 4 5 净现

27、金流量 -300 150 200 200 100 200 复利现值系数 1 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为 _ 年。（分数：2.00）A.1.75B.2C.2.75D.2.83(2).该项目的净现值为 _ 万元。（分数：2.00）A.344.25B.644.25C.850.00D.1150.00(3).假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是 _ 。（分数：2.00）A.贴现率越高，净现值越大B.贴现率越高，

28、净现值越小C.贴现率可视为企业要求的报酬率D.当项目风险大时，应选择高的贴现率(4).若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以 _ 为界限。（分数：2.00）A.300B.1C.0D.-1某企业大量大批生产某零件，现正在对生产过程进行时间组织。若零件投产批量为 4件，经 5道工序加工，单位作业时间以此为 8分钟、4 分钟、6 分钟、4 分钟、8 分钟。 请根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).生产与业务过程时间组织主要解决的问题是 _ 。（分数：2.00）A.设备布置B.人口统计C.排序D.厂区布置(2).采用平行顺序移动方式加工完成该批零件所需要

29、时间为 _ 分钟。（分数：2.00）A.54B.62C.72D.120(3).平行顺序移动方式的优点是 _ 。（分数：2.00）A.生产周期最短B.设备连续运转C.运输次数最少D.适宜对象专业化生产某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为 101件，每日工作 8小时，时间有效利用系数为 0.95，废品率为 0：流水线的第道工序计算所需某精密设备为 6台，实际只有 5台该设备进行生产。（分数：10.00）(1).该企业所应用的生产过程空间组织形式是_（分数：2.00）A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合式布置(2).该流水线的平均节拍是_分/件。（分数：2.0

30、0）A.3.5B.4.0C.4.5D.5.5(3).该流水线第道工序的设备负荷系数是_（分数：2.00）A.0.90B.1.05C.1.10D.1.20(4).为解决第道工序设备超负额问题，该企业可以采取的措施是_（分数：2.00）A.延长节拍时间B.缩短节拍时间C.优化并提升该道工序的设备效率D.提升该道工序之前工序的设备效率(5).企业采用流水线生产必须具有的条件是_（分数：2.00）A.产量足够小B.工序能够同期化C.工艺柔性化D.产品结构变化大经济师中级工商管理专业知识与实务-59 答案解析(总分：137.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.

31、主要缺点是品种单一，难以满足消费者的多样性需求的营销策略是 _ 。（分数：1.00）A.无差异性营销策略 B.分散性营销策略C.整体性营销策略D.集中性营销策略解析：解析 本题考查目标市场。无差异性营销策略，主要缺点是品种单一，难以满足消费者的多样性需求。 错因分析 对于无差异性营销策略的分析不准确。2.在质量控制方法中，寻找影响产品质量主要因素的有效方法是 _ 。（分数：1.00）A.排列图法 B.控制图法C.直方图法D.期望值法解析：3._ ，也称过程创新，是产品的生产技术变革。（分数：1.00）A.工艺创新 B.产品创新C.艺术创信D.管理创新解析：解析 工艺创新，也称过程创新。它是产品

32、的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。故选 A。4.某企业于年初存入银行 10000元，假定年利息率为 12%，每年复利两次。已知(F/P，6%，5)=1.3382，(F/P，6%，10)=1.7908，(F/P，12%，5)=1.7623，(F/P，12%，10)=3.1058，则第五年末的本利和为 _ 元。（分数：1.00）A.13382B.17623C.17908 D.31058解析：解析 该笔资金每年复利 2次，年利息率为 12%，意味着该笔资金在第 5年末以 6%的利率复利了10次。则该企业第五年末的本利和(F/P，6%，10)10000=1.790810000=179

33、08(元)。5.在现实生产中出现大量在制品积压，这是典型的生产过程没有遵照( )的具体表现。（分数：1.00）A.目标性B.综合性C.连续性 D.比例性解析：解析 连续性强调的是产品在整个生产过程中各阶段、各工序的流动在时间上紧密衔接，始终使生产处于连续运动状态；尽可能地减少停顿或等待等无价值甚至影响价值增长的现象。这应在积极采用新型生产方式上下功夫。6.关于生产同步化的说法，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.装配线与机加工几乎平行进行B.生产同步化是为了实现适时适量生产C.工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原料储备 D.生产计划只下达给总装配线解析：解析 本题考查生产同步化的相关内容。

34、为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，便立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平行进行。这样，制造工序的最后一道，即总装配线成为生产的出发点，生产计划只下达给总装配线。7.企业价值链的主体活动一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和( )5 种活动。（分数：1.00）A.采购B.技术开发C.售后服务 D.人力资源管理解析：解析 企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务 5种活动。故 C项正确。选项 ABC均属于价值链的辅助活动。8.下列说法错误

35、的是 _ 。（分数：1.00）A.市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显地感觉和认识到这种差别，从而在顾客心中占有特殊位置B.避强定位策略风险较小，成功率较高，常为多数企业所采用C.迎头定位策略使企业及其产品能较快地为消费者了解，达到树立市场形象的目的D.重新定位策略可能引发激烈的市场竞争，具有较大的风险，因此，企业必须知己知彼，了解市场容量解析：解析 重新定位策略是企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。初次定位后，如果由于顾客的需求偏好发生转移，市场对本企业产品的需求减少，或者由于新的竞争者进入市场，选择与本企业相近的市场位置，这时，企业就需要对其产品进行重新定位。

36、 错因分析 对重新定位策略定义记忆不牢。9.既要充分发挥部属的主观能动性，又要改善工作的客观条件，使部属既有饱满的工作热情，又有主动负责精神的领导，属于 _ 类型领导。（分数：1.00）A.以事为中心B.人事并重式 C.分权型D.均权型解析：解析 人事并重式的领导是领导者既要重视人，也要重视工作，两者不可偏废。领导者对工作要求严格，必须按时保质保量地完成工作计划，创造出最佳成果。10.在员工自我职业管理过程中，现实审查阶段的任务是确定 _ 。（分数：1.00）A.职业开发需求B.长期职业目标C.短期职业目标D.哪些职业需求具有开发的现实性 解析：11.企业给员工发放的奖金属于 _ 。（分数：1

37、.00）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬 D.间接薪酬解析：解析 激励薪酬定义：企业为激励员工更有效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制和股权激励等形式。12.促销组合四大决策中与社会营销观联系最紧密的是 _ 。（分数：1.00）A.人员推销B.公共关系 C.销售促进D.广告解析：13.烟草广告中必须标明的忠告语是 _ 。（分数：1.00）A.“吸烟有害”B.“吸烟缓解疲劳”C.“吸烟有害健康” D.“吸烟不利身体”解析：解析 烟草广告中必须标明“吸烟有害健康”的忠告语。故选 C。14.二手数据的局限性包括 _ 。（分数：1.0

38、0）A.二手数据调研成本较低B.资料不容易获得C.资料的准确性不够 D.收集资料时间较长解析：解析 与原始数据采集相比，二手数据的优点有：调研成本较低；资料容易获得；收集资料时间较短。但二手数据也有一定的局限性和缺点：资料的相关性不够；资料的准确性不够；收集二手数据的目的、性质和方法不一定适合特定的市场调研的情况。故选 C。15.相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是 _ 。（分数：1.00）A.创新周期更长 B.易于商品化C.很快产生效益D.创新难度低解析：解析 本题考查技术推动型创新模式的特征。相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征有创新周期更长和创新难度高。需求

39、拉动型创新模式易于商品化，很快能产生效益。16.大批大量生产类型企业安排出产进度时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫 _ 。（分数：1.00）A.均匀增长分配法B.均匀分配法 C.抛物线型增长分配法D.折线型增长分配法解析：解析 各期产量年平均分配法，也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。17._ 是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。（分数：1.00）A.现场调度B.调度值班C.调度会议 D.班前班后小组会解析：解析 调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会前要做好准备，事先摸清问题

40、，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要统一意见，故选 C。18.品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器。品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。下列不是品牌对消费者的作用的是 _ 。（分数：1.00）A.个性展现功能B.契约功能C.维权功能 D.识别功能解析：解析 维权功能是品牌对于企业的功能，通过注册号利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。 错因分析 对公司法人财产相关知识点记忆不牢。19.某公司生产 A

41、产品，销售单价为 60元，单位变动成本为 24元，固定成本总额为 90000元。则盈亏平衡点为 _ 件。（分数：1.00）A.2500 B.1500C.3750D.1071解析：解析 本题考查的是盈亏平衡点的计算。盈亏平衡点就是营业收入总额和成本总额相等时，或息税前利润等于零时的销售量，盈亏平衡点=固定成本/(单价-单位变动成本)=90000/(60-24)=2500(件)。20.需要随时检查库存，管理工作量大的库存控制方法是 _ 。（分数：1.00）A.定期控制法B.定量控制法 C.帕雷托法D.统计分析法解析：解析 定量控制法，又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一

42、预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。其库存量能得到严格控制，减少积压和紧缺，但需要随时检查库存，管理工作量大。故选 B。21.根据企业各个组成部分之间相互联系的紧密程度进行生产运作系统设施布置的方法称 _ 。（分数：1.00）A.物料流向图法B.相关图布置法 C.从至表法D.物料运量比较法解析：解析 相关图布置法主要是根据企业各个组成部分之间相互联系的紧密程度进行生产运作系统设施布置的方法。22.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的 _ 功能。（分数：1.00）A.生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量

43、运送 C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具解析：解析 根据“没有看板不能生产也不能运送”这一原则，看板数量减少则生产量也减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和过量运送。 错因分析 对于看板管理的功能记忆不清楚。23.企业在采取解聘措施时应首先尊重 _ 。（分数：1.00）A.公平原则 B.时效原则C.民主原则D.合理原则解析：解析 解聘是企业与员工解除聘约。因为解聘政策可能会带来一些危险，所以企业在采取解聘措施时应格外慎重，并要遵循一些原则来避免不良后果的出现。首先要遵守公平原则。企业要在公平原则的指导下，建立必要的制度，规范解聘员工的工作和行为。

44、故选 A。24.技术性较强的耐用消费品或品牌产品，适宜采用 _ 分销渠道策略。（分数：1.00）A.广泛性B.选择性C.复式D.专营式 解析：25.某车间单一生产某产品，车间共有车床 12台，全年度工作日为 240天，每日两班制，每班工作 7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的 10%，单件产品时间定额为 0.5小、时，则该设备组的年生产能力是 _ 件。（分数：1.00）A.54330B.64200C.77760 D.89000解析：解析 根据设备组生产能力计算公式：设备组生产能力=(单位设备有效工作时间设备数量)/时间定额=2407.52(1-10%)12/0.5=77760(件)。故

45、选 C。26.企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于 _ 定额。（分数：1.00）A.生产组织B.物资消耗 C.劳动D.管理费用解析：27.下列各项不属于公司制企业特点的是 _ 。（分数：1.00）A.由两个或两个以上股东出资B.按照一定的法律程序组建的C.能够独立对自己经营的财产享有民事权利和民事责任的经济组织D.公司制的出现是法人制度发展的一个高级阶段 解析：解析 D 项，公司制的出现是企业制度发展的一个高级阶段，也是生产力发展的客观要求。28.下列对待非正式组织的态度中，不符合现代管理理论的是 _ 。（分数：1.00）A.非正式组织的存在是客观事实，应允许它的存在B.非正式组织是依靠

46、上级行政机关的指令组成的 C.非正式组织既有积极作用，也有消极作用，关键是引导D.非正式组织对组织目标的实现有积极作用，应鼓励它的存在解析：解析 非正式组织的组织形式具有自发性、主动性和渐进性。它不是依靠上级行政机关的指令组成的，而是依靠其成员自发接近和交往形成的。29.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案的不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数 a=0.75，该企业应选择的方案为( )。 （分数：1.00）A.方案B.方案C.方案 D.方案解析：解析 本题考查不确定型决策方法中的折衷原则。 方案 I：600.75+40(1-0.75)=55。 方案

47、：700.75+30(1-0.75)=60。 方案：850.75+15(1-0.75)=67.5。 方案：950.75+(-20)(1-0.75)=66.25。 Max55,60,67.5,66.25=67.5，所以企业应选择的方案。30.根据 _ 的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。（分数：1.00）A.企业性质 B.物流活动主体C.运输方式D.空间范围解析：解析 本题考查企业物流的类型。 错因分析 对于企业物流的不同类型没有正确的记忆。31.单件小批生产企业编制生产作业计划可采用 _ 。（分数：1.00）A.在制品定额法B.提前期法C.累计编号法D.生产周期法 解析：解析 生

48、产周期法适用单件小批生产企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用累计编号法，更不能用在制品定额法。单件小批生产企业编制作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批生产企业编制生产作业计划采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。故选 D。32.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是 _ 。（分数：1.00）A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力 解析：解析 计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。33.企业无法掌握决策必