经济师中级工商管理专业知识与实务-58及答案解析.doc

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1、经济师中级工商管理专业知识与实务-58 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.企业努力提高员工的素质，促使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这种活动属于“5S”活动中_要求（分数：1.00）A.整理B.整顿C.清洁D.素养2.技术创新组织的企业技术中心采取的是 _ 组织结构。（分数：1.00）A.直线职能式B.事业部制C.矩阵式D.非正式组织3.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是 _ 。（分数：1.00）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战

2、略D.差异化战略4.根据卡兹曲线，一个科研组织的最佳年龄区是 _ 。（分数：1.00）A.13 年B.15 年C.1.53 年D.1.55 年5.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行 _ 。（分数：1.00）A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制6.企业进行市场活动的出发点和归宿是 _ 。（分数：1.00）A.顾客B.企业C.公众D.营销中介7.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是 _ 。（分数：1.00）A.海运业B.纺织业C.钢铁业D.铁路业8.原始创新活动集中在 _ 。（分数：1.00）A.自然科学领域B.人文科

3、学领域C.基础科学和前沿技术领域D.高分子生物科学领域9.属于短期偿债能力分析比率的是 _ 。（分数：1.00）A.资产负债率B.速动比率C.产权比率D.存货周转率10.可以采用以废纸为代表的收集集货物流系统的遗弃物不包括 _ 。（分数：1.00）A.包装箱B.金属加工碎屑C.碎废布D.不复用玻璃器皿11.新产品设计是 _ 的细化和深化。（分数：1.00）A.新产品构思B.新产品创意C.新产品开发决策D.新产品整体设想12.“事事有条件负责”是指 _ 。（分数：1.00）A.统一指挥的原则B.权责对等的原则C.精简的原则D.分工与协作原则13._ 是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总

4、纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。（分数：1.00）A.企业总体战略B.企业发展战略C.企业业务战略D.企业职能战略14.基础性技术开发属于中期创新，大概需要 _ 年时间。（分数：1.00）A.13B.56C.810D.10年以上15.下列不属于企业销售物流合理化的内容是 _ 。（分数：1.00）A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品B.对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销C.合理设置仓库和配送中心，保持零库存D.将销售额等订货信息，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门16.企业的自有资金不包括 _ 。（分数：1.00）A.国家资金B.银行信贷资金C.其他企业

5、资金D.职工和社会个人资金17.目标市场对某产品毫无兴趣或漠不关心的需求状况被称为 _ 。（分数：1.00）A.无需求B.负需求C.潜伏需求D.有害需求18.考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名，然后在余下的人员中再选出最好的和最差的两名，以此类推，直至全部人员的顺序排定的绩效考核方法是 _ 。（分数：1.00）A.直接排序法B.一一对比法C.行为锚定评价法D.交替排序法19.在同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性，不同细分市场之间的需求具有较多的 _ 。（分数：1.00）A.参考性B.一致性C.差异性D.关联性20.因素比较法的优点是 _ 。（分数：1.00）A.

6、简单易行，成本较低B.同职同薪，较好发挥薪酬对员工在企业内部流动的调节所用C.更好地体现出内部公平性的原则D.既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性21.非贴现现金流量指标是指不考虑 _ 的各种指标。（分数：1.00）A.未来报酬的总现值B.资金时间价值C.净现金流量D.资本成本22.通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种激励属于 _ 。（分数：1.00）A.报酬激励B.声誉激励C.内在激励D.社会价值激励23.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是 _ 。（分数：1.00）A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新24.一个企

7、业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为是 _ 。（分数：1.00）A.企业兼并B.企业重组C.企业许可D.企业收购25.技术推动创新过程模型的缺陷之一是 _ 。（分数：1.00）A.忽视长期研发项目B.金融问题C.对于技术转化和市场的作用不够重视D.没有考虑技术、需求等要素因时间变化所发生的改变26.在计算固定资产的数量时，设备的数量不包括 _ 的数量。（分数：1.00）A.正在运转的设备B.企业备用的设备C.正在检修的设备D.因暂时没有任务而停用的设备27.非正式组织所拥有的权力具有较强的个性色彩，其领导者产生的形式是 _ 。（分数：1.00）A.上级任命B.竞争应聘C

8、.成员轮换D.自然产生28.技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术本身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及，这种情况是 _ 。（分数：1.00）A.技术交易B.技术转让C.技术转移D.技术扩散29.下列选项中不属于成批轮番生产企业的期量标准的是 _ 。（分数：1.00）A.批量B.在制品定额C.生产提前期D.生产间隔期30.适合子产品有广阔市场的企业的新产品开发方式是 _ 。（分数：1.00）A.自行研制开发B.引进开发C.结合开发D.合作开发31._ 比较适合于人力资源需求短期预测的方法。（分数：1.00）A.转换比率分析法B.回归分析法C

9、.管理人员判断法D.德尔菲法32.从企业资产的所有制形式考察，现代企业最主要、最典型的基本形式是 _ 。（分数：1.00）A.单业主企业B.合伙制企业C.公司制企业D.垄断式企业33.分销渠道和营销渠道的区别在于分销渠道不包括 _ 。（分数：1.00）A.商人中间商B.代理中间商C.供应商和辅助商D.生产者和消费者34.目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为 _ 。（分数：1.00）A.不规则需求B.潜伏需求C.无需求D.负需求35.被视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是 _ 。（分数：1.00）A.运输B.销售C.配送D.包装36.下列人力资源供给与预测方法中，多用

10、于短期的人力资源拥有量预测的方法是 _ 。（分数：1.00）A.人员核查法B.马尔可夫模型法C.管理人员接续计划法D.德尔菲法37.考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用的原则确定的寿命周期为 _ 。（分数：1.00）A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.自然寿命38.企业变革的外部驱动因素是 _ 。（分数：1.00）A.企业目标的选择与修正B.科学技术的发展变化C.组织职能的转变D.企业成员内在动机与需求的变化39.把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流的机会，这表现了矩阵式组织结构 _ 。（分数：1.00）A.有利于发挥专业人员的潜力B

11、.具有较大的机动性和适应性C.有利于各种人才的培养D.加强了组织横向联系40._ 是企业制定人力资源规划的“硬约束”。（分数：1.00）A.企业内部信息B.企业制度C.国家人事规定D.外部环境信息41.产品整体概念的组成层次不包括 _ 。（分数：1.00）A.核心产品B.形式产品C.产品包装D.延伸产品42.在员工招聘中最常见、争议最多的方法是 _ 。（分数：1.00）A.心理测验B.知识考试C.情景模拟测试D.面试43.我国债券的偿还方式大多是 _ 。（分数：1.00）A.偿债基金B.分批偿还C.转换为普通股D.到期一次性现金方式偿还44.制造资源计划中的制造资源以 _ 的形式加以表示。（分

12、数：1.00）A.实物B.信息C.货币D.产权45.彼得圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中， _ 是团队学习的一种重要形式。（分数：1.00）A.自我学习B.角色模拟C.对外交流D.深度会谈46.在渠道调研中，流通市场调研一般是围绕 _ 的选择而进行的。（分数：1.00）A.消费者B.广告调研结果C.制造商D.最高一级经销商47.原始创新活动集中在 _ 。（分数：1.00）A.自然科学领域B.人文科学领域C.基础科学和前沿技术领域D.高分子生物科学领域48.企业价值链的主体活动一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和( )5 种活动。（分数：1.00）A.采购B.技术开发C.售后服务D

13、.人力资源管理49.1977年，美国著名生产管理专家奥列弗怀特在美国首次提出将 _ 纳入 MRP的方式。（分数：1.00）A.工会B.货币信息C.监督机制D.市场需求50.我国专利法规定，发明专利权保护期限为 _ 年。（分数：1.00）A.10B.20C.30D.5051.在 RD 项目管理过程中， _ 阶段需要投入的人力、物力不多，但对后期的影响很大。（分数：1.00）A.概念B.开发C.实施D.完善52._ 是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。（分数：1.00）A.绩效考核内容B.绩效考核指标C.绩效考核标准D.绩效考核评价53._ 是规定调查工作的开始时间和结束时间

14、。（分数：1.00）A.调查时间B.调查工作期限C.调查范围D.调查对象54.企业实施的经营战略不同，则其要求的组织机构也不同，企业如果实施 _ 多种经营战略，则宜采用分权的组织结构。（分数：1.00）A.副产品型B.相关型C.非相关型D.主产品型55._ 是国有独资公司的执行机构。（分数：1.00）A.监事会B.股东大会C.经理人D.董事会56.需要随时检查库存，管理工作量大的库存控制方法是 _ 。（分数：1.00）A.定期控制法B.定量控制法C.帕雷托法D.统计分析法57.由于情况紧急，一个管理人员在下达命令时可能来不及同其他管理人员磋商，但事后必须及时向他们讲明情况，避免出现多头指挥的现

15、象，这是 _ 的要求。（分数：1.00）A.统一指挥原则B.任务目标原则C.分工协作高效原则D.管理幅度原则58.技术转移要受技术状况、市场状况和其他周边环境的影响，这是技术转移 _ 规律的体现。（分数：1.00）A.技术转移的梯度最小律B.技术转移的信息传递率C.技术转移的适用律D.技术转移的引力最大律59.某生产企业的流水线有效工作时间为每日 12小时，流水线节拍为 5分钟，该企业流水线每日的生产能力是 _ 件。（分数：1.00）A.25B.3 600C.136D.14460.招聘范围广、可以节约时间和减少若干招聘环节的招聘渠道是 _ 。（分数：1.00）A.亲朋介绍B.校园招聘C.网络招

16、聘D.内部搜寻二、多项选择题(总题数：20，分数：35.00)61.企业战略的层次包括 _ 。（分数：2.00）A.企业管理战略B.企业总体战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业业务战略62.工商企业的基本特点是 _ 。（分数：2.00）A.拥有一定的资源B.是一个经济组织C.自主经营，自负盈亏D.作为法人，享有法定权利和义务E.经营范围不可变动63.下列关于在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，企业应注意的问题叙述正确的有 _ 。（分数：2.00）A.为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息B.保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念C.问题的回答要精确

17、D.提问的过程尽可能简化E.德尔菲法只针对特定专家，高层管理人员不必知道相关信息64.公司分立的动机主要包括 _ 。（分数：2.00）A.筹集资金B.化解内部竞争性冲突C.追求协同效应D.反并购E.处置并购后的资产65.企业实施成本领先战略的途径包括 _ 。（分数：1.00）A.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.选取技术优势66.下列说法正确的是 _ 。（分数：1.00）A.品质是品牌的基础和生命，是使顾客信任和追随的根本原因B.形象是企业或组织在市场上、社会公众心目中的个性特征，体现他们的评价和认知，是赢得顾客忠诚的重要途径C.服务是企业使消费者受

18、益、打动消费者的便捷途径，是创立品牌的必由之路D.按不同属性分类，品牌可分为制造商品牌和中间商品牌E.品牌既是企业对消费者的质量承诺，又是企业所获得的消费者的信任水平67.从原材料使用环节实施清洁生产的内容包括 _ 。（分数：2.00）A.以无毒、无害或少害原料替代有毒、有害原料B.采用二次资源替代稀有短缺资源的使用C.改变原料配比或降低其使用量D.适当增加或减少对产品的无用成分 E保证或提高原料的质量68.在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是 _ 。（分数：1.00）A.内企业家可自主决策B.内企业家活动局限在企业内部C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可D.内企业家可选择自己认

19、为有价值的机会E.内企业家活动受多因素制约69.职业生涯的探索期主要解决的问题有 _ 。（分数：2.00）A.培养兴趣B.培养技能C.积累知识D.研究技能 E开阔眼界70.项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。项目型生产物流过程的特点是 _ 。（分数：1.00）A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B.生产过程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工场地的方向不确定，加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律D.使用 MRP实现物料相关需求的计划，以 JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求E.产品品种的多样化和数量的规

20、模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络71.贯穿丰田生产方式的两大支柱是 _ 。（分数：1.00）A.标准化B.数据化C.准时化D.自动化E.全面化72.文化型的企业战略实施模式的局限性有 _ 。（分数：2.00）A.降低战略的经济合理性B.失去了战略的灵活性C.员工必须有高素质D.耗费较多人力和时间E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题73.企业以 _ 作为抵押物时，应当到工商行政管理部门办理抵押物登记。（分数：2.00）A.房产B.机器设备C.土地使用权D.车辆E.库存产品74.技术创新的含义包括 _ 。（分数：2.00）A.产品创新B.市场创新C.工艺创新D.成本创新

21、 E营销创新75.我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权为： _ 、其他有关知识产权。（分数：2.00）A.著作权B.专利权C.商标权D.版权E.商业秘密76.影响企业薪酬制度制定的内在因素包括 _ 。（分数：2.00）A.企业所在地区的生活水平B.企业的业务性质与内容C.企业的经营状况与财力D.企业的管理哲学与企业文化E.企业员工自身的差别77.我国公司法规定，在下列 _ 情况下，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。（分数：2.00）A.股东大会作出修改公司章程B.增加或者减少注册资本的决议C.公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议D.解决公司的一般事宜E.提出

22、临时提案78.面对 21世纪的质量竞争和加入 WTO的挑战，我国中小企业的质量管理对策是 _ 。（分数：2.00）A.提高管理人员管理水平B.确定数量管理标准C.强化质量技术监督D.强化质量责任奖惩E.推行品牌战略79.下列 _ 属于市场行为监督管理方面的法律。（分数：2.00）A.经纪人管理办法B.商标法C.广告管理条例D.产品质量法E.烟草专卖法80.物资储备定额可以细分为 _ 。（分数：2.00）A.生产资金储备定额B.经常储备定额C.产成品储备定额D.保险储备定额E.季节性储备定额三、案例分析题(总题数：4，分数：35.00)某公司正在进行一个新项目的考察工作。根据市场调查和财务部门测

23、算，项目周期是 5年，项目现金流量已经估算完毕，公司选择的贴现率为 10%。项目的具体数据如下： 项目现金流量表 年数 0 1 2 3 4 5 净现金流量 -1500 600 600 300 400 500 （分数：10.00）(1).该项目的投资回收期是 _ 年。（分数：2.00）A.1B.3C.4D.5(2).该项目的净现值为 _ 万元。（分数：2.00）A.350B.400C.425.3D.436.2(3).投资回收期法的优点是 _ 。（分数：2.00）A.概念容易理解B.考虑回收期满后的现金流量状况C.计算简便D.考虑了资金的时间价值(4).净现值法的缺点是 _ 。（分数：2.00）A

24、.不能反映各种投资方案的净收益B.第一年与最后一年的现金流量被看作具有相同的价值C.没有考虑资金的时间价值D.不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少(5).营业现金流量中的现金流出是指营业现金支出和 _ 。（分数：2.00）A.财务费用B.缴纳的税金C.管理费用D.固定资产投资某汽车企业生产 158型号汽车，年产量 10000台，每台 158型号汽车需要 A1001型号齿轮 1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表： 在制品定额计算表 产品名称 15-8型号汽车 产品产量(台) 10000 零件编号 A1-001 零件名称 齿轮 每辆件数(个

25、) 1 1 出产量(台) 10000 2 废品及损耗(台) 0 3 在制品定额(台) 2000 4 期初预计在制品结存量(台) 1000 装配车间 5 投入量(台) 6 半成品外售量(台) 0 7 库存半成品定额(台) 1000 A1-001型号齿轮件库 8 期初预计结存量(个) 1000 齿轮加工车间 9 出产量(个) （分数：10.00）(1).该企业所采用的在制品定额法适合于 _ 类型企业。（分数：2.00）A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产(2).该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照 _ 计算方法。（分数：2.00）A.物流流程B.营销渠道C.工艺反顺序D.车

26、间的空间位置(3).影响该企业 158型号汽车生产能力的因素是 _ 。（分数：2.00）A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量(4).装配车间的投入量是 _ 台。（分数：2.00）A.8050B.9250C.10000D.11000(5).根据市场和企业状况，装配车间 158型号汽车的投入量调整为 15000台，则齿轮加工车间的 A1001型号齿轮出产量是 _ 个。（分数：2.00）A.14000B.14500C.15000D.16000某生产企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择。因不同的设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态

27、下的损益值也不一样。有关的数据资料如下表： （分数：5.00）(1).该企业在开发新产品时面临的决策是 _ 。（分数：1.00）A.非程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.确定型决策(2).企业可以采用的定性决策方法有 _ 。（分数：1.00）A.德尔菲法B.线性规划法C.名义小组技术法D.头脑风暴法(3).如果该企业采用乐观原则进行决策，将选择 _ 。（分数：1.00）A.方案 AB.方案 BC.方案 CD.方案 D(4).如果该企业采用折衷原则进行决策，a=0.75，将选择 _ 。（分数：1.00）A.方案 AB.方案 BC.方案 CD.方案 D(5).如果该企业采用等概率原则进行决

28、策，将选择 _ 。（分数：1.00）A.方案 AB.方案 BC.方案 CD.方案 D某手机生产厂一直专注于手机的制造，产品质量卓越，一直广受消费者好评，客户群也较为稳定。为了扩大经营规模，企业增加了服装的生产，需要确定服装的产量。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率无法准确预算。在市场调查的基础上，该厂对大、中、小三种批量的生产方案损益预测如下： （分数：10.00）(1).该厂目前实施的战略方案是 _ 。（分数：2.00）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.不相关多元化战略(2).该厂可采用的定性决策方法有 _ 。（分数：2.00）A.盈亏平衡

29、点法B.德尔菲法C.名义小组技术法D.淘汰法(3).根据悲观原则，该厂应选择的生产方案是 _ 。（分数：2.00）A.B.C.D.以上方案皆可(4).若采用折衷原则进行计算(最大值系数 =0.85)，若采用中批量生产，该厂获得的经济效益为 _ 。（分数：2.00）A.310B.327.5C.350D.375.5(5).悲观原则又称为 _ 。（分数：2.00）A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.等概率原则经济师中级工商管理专业知识与实务-58 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.企业努力提高员工的素质，促使员工养成严格

30、遵守规章制度的习惯和作风，这种活动属于“5S”活动中_要求（分数：1.00）A.整理B.整顿C.清洁D.素养 解析：考核了 5S的具体内容2.技术创新组织的企业技术中心采取的是 _ 组织结构。（分数：1.00）A.直线职能式B.事业部制C.矩阵式 D.非正式组织解析：解析 矩阵式组织结构有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向系统的结构。其优点是灵活、适应性强和集思广益。技术中心的大部分项目实行项目经理负责制，组织由不同专业技术人员组成的跨部门的课题组，其成员可以根据需要进行调整，为了保证研究开发成果最终实现向生产部门转移，在项目的研发阶段就要充分考虑工艺、装备和生产条件。因此，C 项正确

31、。3.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是 _ 。（分数：1.00）A.低成本战略 B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略解析：解析 成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。 错因分析 对于成本领先战略概念理解不透。4.根据卡兹曲线，一个科研组织的最佳年龄区是 _ 。（分数：1.00）A.13 年B.15 年C.1.53 年D.1.55

32、年 解析：解析 美国学者卡兹对科研组织的寿命进行了研究，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关。他通过大量调查统计出一条组织寿命曲线，即卡兹曲线。卡兹曲线说明，一个科研组织也有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为 1.5年至 5年。超过 5年，就会出现沟通减少、反应迟钝，即组织老化，解决的办法是对组织进行改组。5.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行 _ 。（分数：1.00）A.质量控制B.进度控制C.财务控制 D.工艺控制解析：解析 杜邦分析法是财务控制的方法。 错因分析 对于杜邦分析法知识点记忆不牢。6.企业进行市场活动的出发点和归

33、宿是 _ 。（分数：1.00）A.顾客 B.企业C.公众D.营销中介解析：解析 本题考查市场营销的微观环境。顾客就是市场，是企业进行市场活动的出发点和归宿。 错因分析 对于市场营销的微观环境的内容记忆不正确。7.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是 _ 。（分数：1.00）A.海运业B.纺织业C.钢铁业D.铁路业 解析：解析 本题考查企业领导体制的发展。美国历。史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。8.原始创新活动集中在 _ 。（分数：1.00）A.自然科学领域B.人文科学领域C.基础科学和前沿技术领域 D.高分子生物科学领域

34、解析：解析 对于原始创新尚未有一个统一的界定，但达成的共识是：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。 错因分析 对于原始创新活动的相关内容考生记忆不清楚。9.属于短期偿债能力分析比率的是 _ 。（分数：1.00）A.资产负债率B.速动比率 C.产权比率D.存货周转率解析：10.可以采用以废纸为代表的收集集货物流系统的遗弃物不包括 _ 。（分数：1.00）A.包装箱 B.金属加工碎屑C.碎废布D.不复用玻璃器皿解析：解析 选项 BCD均采用以废纸为代表的收集集货物流系统，选项 A采用以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统，故应选 A。11.新产品设计是 _ 的细化和深化。（分数：1.00）A

35、.新产品构思B.新产品创意C.新产品开发决策 D.新产品整体设想解析：解析 新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化，是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。12.“事事有条件负责”是指 _ 。（分数：1.00）A.统一指挥的原则B.权责对等的原则 C.精简的原则D.分工与协作原则解析：13._ 是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。（分数：1.00）A.企业总体战略 B.企业发展战略C.企业业务战略D.企业职能战略解析：

36、解析 企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。14.基础性技术开发属于中期创新，大概需要 _ 年时间。（分数：1.00）A.13B.56C.810 D.10年以上解析：解析 基础性技术开发属于中期创新，大概需要 810 年时间。15.下列不属于企业销售物流合理化的内容是 _ 。（分数：1.00）A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品B.对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销C.合理设置仓库和配送中心，保持零库存 D.将销售额等订货信息，迅速提

37、供给采购部门、生产部门和销售部门解析：解析 企业销售物流合理化应该做到：在适当的交货期，准确地向顾客发送商品；对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销；合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存；使运输、装卸、保管和包装等操作省力化；维持合理的物流费用；使订单到发货的情报传递畅通无阻；将销售额等订货信息，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门。 错因分析 对于企业销售物流内容理解不到位。16.企业的自有资金不包括 _ 。（分数：1.00）A.国家资金B.银行信贷资金 C.其他企业资金D.职工和社会个人资金解析：解析 银行信贷资金属于借入资金，形成的是企业的债务资本。17.目标市场对某产品毫无兴

38、趣或漠不关心的需求状况被称为 _ 。（分数：1.00）A.无需求 B.负需求C.潜伏需求D.有害需求解析：18.考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名，然后在余下的人员中再选出最好的和最差的两名，以此类推，直至全部人员的顺序排定的绩效考核方法是 _ 。（分数：1.00）A.直接排序法B.一一对比法C.行为锚定评价法D.交替排序法 解析：19.在同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性，不同细分市场之间的需求具有较多的 _ 。（分数：1.00）A.参考性B.一致性C.差异性 D.关联性解析：20.因素比较法的优点是 _ 。（分数：1.00）A.简单易行，成本较低B.同职同薪

39、，较好发挥薪酬对员工在企业内部流动的调节所用C.更好地体现出内部公平性的原则D.既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性 解析：解析 因素比较法选择多种报酬因素，如工作责任、工作强度、任职要求、工作环境等方面，并按照各种因素分别进行排序。这种方法的优点是既为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。故选 D。21.非贴现现金流量指标是指不考虑 _ 的各种指标。（分数：1.00）A.未来报酬的总现值B.资金时间价值 C.净现金流量D.资本成本解析：解析 非贴现现金流量指标是指不考虑资金时间价值的各种指标。故选 B。22.通过对企业家履行职能状况的综

40、合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种激励属于 _ 。（分数：1.00）A.报酬激励B.声誉激励 C.内在激励D.社会价值激励解析：解析 本题考查经营者激励与约束机制中的声誉激励。 错因分析 对于声誉激励相关的内容掌握不牢固。23.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是 _ 。（分数：1.00）A.原始创新 B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新解析：解析 本题考查技术创新类型中的原始创新。原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。24.一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为是 _ 。（分数：1.00）A.企业兼并 B.企业重组C.企业许可D.

41、企业收购解析：解析 企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。25.技术推动创新过程模型的缺陷之一是 _ 。（分数：1.00）A.忽视长期研发项目B.金融问题C.对于技术转化和市场的作用不够重视 D.没有考虑技术、需求等要素因时间变化所发生的改变解析：解析 科技推动的创新是一种简单的线性关系，从基础研究开始通过应用研究与制造，直到商业化的新产品在市场上销售。这种创新模型，认为市场占有率是企业从事科技研发所渴望的成果，市场只是被动地接受研究开发成果。只是强调科技投入，而对创新过程的组织方式缺乏考虑，就有可能造成大量科技成果未被转化，或者会使这些成果一开始就出

42、现先天不足。要么缺少市场导向，要么距工程化要求太远而没有商业价值。26.在计算固定资产的数量时，设备的数量不包括 _ 的数量。（分数：1.00）A.正在运转的设备B.企业备用的设备 C.正在检修的设备D.因暂时没有任务而停用的设备解析：解析 固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。故选 B。27.非正式组织所拥有的权力具有较强的个性色彩，其领导者产生的形式是 _ 。（分数：1.00）A.上级任命B.

43、竞争应聘C.成员轮换D.自然产生 解析：28.技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术本身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及，这种情况是 _ 。（分数：1.00）A.技术交易B.技术转让C.技术转移 D.技术扩散解析：解析 技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术本身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。29.下列选项中不属于成批轮番生产企业的期量标准的是 _ 。（分数：1.00）A.批量B.在制品定额 C.生产提前期D.生产间隔期解析：解析 成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生

44、产周期、生产间隔期、生产提前期等。在制品定额是大批大量生产企业的期量标准。故依据题意，应选 B。30.适合子产品有广阔市场的企业的新产品开发方式是 _ 。（分数：1.00）A.自行研制开发B.引进开发 C.结合开发D.合作开发解析：解析 实力强的企业自行研制开发，市场广的企业引进开发，具有一定技术开发能力的企业结合开发。31._ 比较适合于人力资源需求短期预测的方法。（分数：1.00）A.转换比率分析法B.回归分析法C.管理人员判断法 D.德尔菲法解析：解析 管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。这是

45、一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。32.从企业资产的所有制形式考察，现代企业最主要、最典型的基本形式是 _ 。（分数：1.00）A.单业主企业B.合伙制企业C.公司制企业 D.垄断式企业解析：解析 公司制企业是由两个以上股东出资、按照一定的法律程序组建的、能够独立对自己经营的财产享有民事权利和承担民事责任的经济组织。公司制企业制度是现代企业制度的主要组织形式，在现代市场经济中占据支配地位。33.分销渠道和营销渠道的区别在于分销渠道不包括 _ 。（分数：1.00）A.商人中间商B.代理中间商C.供应商和辅助商 D.生产者和消费者解析：34.目标市场对产品毫无兴趣或漠

46、不关心，这种状态的需求称为 _ 。（分数：1.00）A.不规则需求B.潜伏需求C.无需求 D.负需求解析：解析 目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为无需求。35.被视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是 _ 。（分数：1.00）A.运输B.销售C.配送D.包装 解析：解析 被视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是包装。36.下列人力资源供给与预测方法中，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是 _ 。（分数：1.00）A.人员核查法 B.马尔可夫模型法C.管理人员接续计划法D.德尔菲法解析：解析 人员核查法是静态的预测方法，它不能反映未来人力拥有量的变化，因而

47、多用于短期人力拥有量预测。37.考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用的原则确定的寿命周期为 _ 。（分数：1.00）A.使用寿命B.经济寿命 C.技术寿命D.自然寿命解析：解析 根据最小使用费用的原则确定的寿命周期是经济寿命。38.企业变革的外部驱动因素是 _ 。（分数：1.00）A.企业目标的选择与修正B.科学技术的发展变化 C.组织职能的转变D.企业成员内在动机与需求的变化解析：39.把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流的机会，这表现了矩阵式组织结构 _ 。（分数：1.00）A.有利于发挥专业人员的潜力B.具有较大的机动性和适应性C.

48、有利于各种人才的培养D.加强了组织横向联系 解析：解析 矩阵制打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则，把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率。40._ 是企业制定人力资源规划的“硬约束”。（分数：1.00）A.企业内部信息B.企业制度C.国家人事规定D.外部环境信息 解析：解析 外部信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等，是企业制定人力资源规划的“硬约束”，企业制定的任何政策和措施均与之相适应，否则会影响计