经济师中级工商管理专业知识与实务-56及答案解析.doc

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1、经济师中级工商管理专业知识与实务-56 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：60.00)1.由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向称为_。 A.经营哲学 B.战略目标 C.企业使命 D.企业愿景（分数：2.00）A.B.C.D.2.平衡记分卡包括四个层面，其中不包括_。 A.顾客角度 B.财务角度 C.营销角度 D.学习与成长（分数：2.00）A.B.C.D.3.下列关于核心竞争力的评价标准的表述错误的是_。 A.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低 B.持久性是指设

2、备、产品等有形资源的持久性 C.转移性越低，企业的竞争优势就越大 D.占用性是资源所有权和经营权的统一（分数：2.00）A.B.C.D.4.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和较低的市场占有率的是_。 A.金牛类 B.瘦狗类 C.幼童类 D.明星类（分数：2.00）A.B.C.D.5.下列对集中战略的表述错误的是_。 A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动 B.集中战略又称为专一化战略 C.通过选择产品系列可以实现集中战略 D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业（分数：2.00）A.B.C.D.6.在企业经营决策的过程中，_是决策的基础。 A.方案

3、的评价与选择 B.确定目标 C.拟订备选方案 D.方案实施（分数：2.00）A.B.C.D.7.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为 0.2，一般为 0.5，滞销为 0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为_。 畅销 一般 滞销0.2 0.5 0.3 30 25 20 35 35 20 25 30 26 20 30 25 A. B. C. D.（分数：2.00）A.B.C.D.8.代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于_。 A.法律风险 B.技术风险 C.政治风险 D.道德风险

4、（分数：2.00）A.B.C.D.9.下列关于公司治理的基本模式的表述错误的是_。 A.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业 B.经理控制型治理机制的典型代表是美国 C.股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是德国 D.实行主银行相机治理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由主银行掌握企业的控制权（分数：2.00）A.B.C.D.10.经营者的权力受_委托范围的限制。 A.经理机构 B.监事会 C.董事会 D.股东会（分数：2.00）A.B.C.D.11.有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的_。 A.权力机构 B.决策机构 C.经营机构 D.监督机构（分数：2.00）

5、_12.经营者的内部选拔表现出_的特征。 A.市场性 B.弱市场性 C.非市场性 D.调控性（分数：2.00）A.B.C.D.13.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为_。 A.法人所有权 B.原始所有权 C.经营权 D.收益权（分数：2.00）A.B.C.D.14.母公司与子公司的控制与被控制的关系主要是通过_来建立的。 A.资金调拨管理 B.生产管理 C.利润分配 D.股权拥有（分数：2.00）A.B.C.D.15.有关跨国公司与企业集团的界定，正确的是_。 A.企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业 B.企业集团是由众多的跨国公司组成的企业 C.企业集团一般不采用跨国公司的组

6、织形式 D.跨国公司是一个企业，而企业集团不是一个企业（分数：2.00）A.B.C.D.16.公司经理的经营水平和经营能力要接受_。 A.监事会的监督 B.董事会的监督 C.职工的考核 D.股东会的考察（分数：2.00）A.B.C.D.17.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的_。 A.报酬激励 B.声誉激励 C.市场竞争机制 D.实物激励（分数：2.00）A.B.C.D.18.股份有限公司董事的任期由_。 A.股东会决定 B.董事会决定 C.全体职工决定 D.公司章程规定（分数：2.00）A.B.C.D.19.装卸

7、搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是装卸搬运的_。 A.物流设施 B.作业特点 C.对象 D.运动形式（分数：2.00）A.B.C.D.20.在经济全球化的大背景下，能以最短的交货期、最经济的方式，从产品开发到产品生命周期全过程，按用户需求生产用户满意产品的生产运作方式为_。 A.清洁生产 B.精益生产 C.计算机集成制造系统 D.敏捷制造（分数：2.00）A.B.C.D.21.在不同的品牌范围内进行品牌线或产品线的延伸，母品牌或企业跨越不同的行业，覆盖不同的品类的延伸是品牌的_。 A.横向延伸 B.水平延伸 C.纵向延伸 D.垂直延伸（分数：2.00）A.B.C.D.22.品牌在既有品

8、牌范围内扩充品牌线，是在本行业间上下延伸的是品牌的_延伸。 A.水平 B.垂直 C.单向 D.多向（分数：2.00）A.B.C.D.23.某企业的生产设备的流水线有效工作时间为每日 12小时，流水线每生产一件产品需 20分钟，该企业流水线每日的生产能力为_件。 A.24 B.36 C.48 D.12（分数：2.00）A.B.C.D.24.生产进度控制的目标是_。 A.准时生产 B.缩短生产周期 C.降低成本 D.最大化生产负荷（分数：2.00）A.B.C.D.25.品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及_。 A.企业品牌的同质化更明显 B.企业竞争的焦点更明确 C.企业的成本更低

9、 D.企业产品质量更好（分数：2.00）A.B.C.D.26.丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是_。 A.标准化 B.多技能作业员 C.准时化生产 D.看板管理（分数：2.00）A.B.C.D.27.丰田生产方式的核心是_。 A.标准化 B.多技能作业员 C.准时化生产 D.看板管理（分数：2.00）A.B.C.D.28.影响生产物流的主要要素中不包括_。 A.生产的类型 B.生产规模 C.企业的专业化与协作水平 D.企业的市场占有率（分数：2.00）A.B.C.D.29.现代企业的组织架构中，品牌管理结构主要有_和品牌管理委员会。 A.品牌专业小组 B.品牌

10、经理制 C.品牌管理团队 D.品牌管理部门（分数：2.00）A.B.C.D.30.物流要素的管理不包括_管理。 A.运输 B.包装 C.技术 D.人员（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)31.企业战略分若干层次，具体由_组成。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业发展战略 D.企业职能战略 E.企业产品战略（分数：2.00）A.B.C.D.E.32.评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有_。 A.择优原则 B.民主协调原则 C.综合平衡原则 D.统一指挥原则 E.权变原则（分数：2.00）A.B.C.D.E.33.一体化战略的缺

11、点主要是_。 A.对企业长远发展非常不利 B.使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加 C.分散企业资源，降低资源配置效率 D.进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验 E.企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难（分数：2.00）A.B.C.D.E.34.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是_。 A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务 B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起 C.企业具有进入新产业所需资金和人才 D.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉 E.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相

12、关的价值链活动（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有_。 A.修改公司章程 B.增加或减少注册资本 C.修改公司投资计划 D.公司的合并、分立、解散 E.变更公司形式（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.公司股东的忠诚义务包括_。 A.禁止损害公司利益 B.向董事会负责 C.考虑其他股东利益 D.按期足额缴纳出资 E.谨慎负责地行使股东权利及其影响力（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.公司制企业的产权关系与其组织结构是一一对应的，这种对应主要表现为_。 A.公司法人财产处置权由股东大会行使 B.经营决策权由董事会行使 C.管理人员任

13、免权由人力资源部行使 D.指挥权由执行机构行使 E.监督权由监事会行使（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.有下列_情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会。 A.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之一时 B.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时 C.公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一 D.单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东请求时 E.单独或者合计持有公司 20%以上股份的股东请求时（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.董事会作为常设机构的性质主要体现在_。 A.董事会成员固定，任期固定且任期内不能无故解除 B.董事会决议内容多为公

14、司经常性重大事项 C.董事会负责制定公司的具体规章 D.董事会通常设置专门工作机构处理日常事务 E.聘任或者解聘公司副经理、财务负责人（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.循环经济的行为准则是追求_。 A.减量化 B.小型化 C.再使用 D.再消费 E.再循环（分数：2.00）A.B.C.D.E.三、B案例分析题/B(总题数：2，分数：20.00)某服装公司几十年来一直生产和经营各种服装，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市场的领先地位。在 2007年上半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对休闲装

15、的需求增长，据此，公司作出了进入休闲领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档休闲装，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。依据上述情况，请分析回答：（分数：10.00）(1).公司原来一直实施的发展战略是_。 A集中型发展战略 B稳定型战略 C一体化战略 D多元化战略（分数：2.00）A.B.C.D.(2).从 2007年上半年开始，公司战略调整为_。 A.稳定型战略 B.无关联多元化战略 C.一体化战略 D.关联多元化战略（分数：2.00）A.B.C.D.(3).公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有_。 A.发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势 B.获取生产、

16、技术和营销等方面的规模经济 C.获取成本领先的竞争优势 D.获取差异化的竞争优势（分数：2.00）A.B.C.D.(4).在休闲市场上，公司准备采取的竞争战略是_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略（分数：2.00）A.B.C.D.(5).如果公司在休闲领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有_。 A.雄厚的产品开发能力 B.强大的市场推广能力 C.领导者的雄心壮志 D.技术、生产和营销等部门之间的积极配合（分数：2.00）A.B.C.D.某汽车企业生产 15-8型号汽车，年产量 10000台，每台 15-8型号汽车需要A1-001型号齿轮 1件。该企业年初运

17、用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表 零件编号 A1-001零件名称 齿轮产品名称 15-8型汽车1出产量 100002废品及损耗 0装配车间3在制品定额 20004期初预计在制品结存量 10005投入量6半成品外售量 07库存半成品定额 10008期初预计结存量 1000齿轮加工车间9出产量（分数：10.00）(1).该企业所采用的在制品定额法适合于_类型企业。 A.大批大量生产 B.成批生产 C.小批量生产 D.单件生产（分数：2.00）A.B.C.D.(2).该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照_计算方法。 A.物流流程 B.营销渠道 C.工艺反顺序 D.

18、车间的空间位置（分数：2.00）A.B.C.D.(3).影响该企业 15-8型号汽车生产能力的因素是_。 A.固定资产的折旧率 B.固定资产的生产效率 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数量（分数：2.00）A.B.C.D.(4).装配车间的投入量是_台。 A.8050 B.9250 C.10000 D.11000（分数：2.00）A.B.C.D.(5).根据市场和企业状况，装配车间 15-8型号汽车的投入量调整为 15000台，则齿轮加工车间的 A1-001型号齿轮出产量是_个。 A.14000 B.14500 C.15000 D.16000（分数：2.00）A.B.C.D.经济师中级工

19、商管理专业知识与实务-56 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：60.00)1.由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向称为_。 A.经营哲学 B.战略目标 C.企业使命 D.企业愿景（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业愿景，是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。2.平衡记分卡包括四个层面，其中不包括_。 A.顾客角度 B.财务角度 C.营销角度 D.学习与成长（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 设计平衡记分卡包括的层面：财务角度、顾

20、客角度、内部经营流程、学习与成长。3.下列关于核心竞争力的评价标准的表述错误的是_。 A.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低 B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性 C.转移性越低，企业的竞争优势就越大 D.占用性是资源所有权和经营权的统一（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 持久性并不是指设备、产品等有形资源，而是指无形资源的持久性。4.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和较低的市场占有率的是_。 A.金牛类 B.瘦狗类 C.幼童类 D.明星类（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 幼童区位于直角坐标轴的左上角，具有较高的市场增长率和较低的相对市场

21、占有率。5.下列对集中战略的表述错误的是_。 A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动 B.集中战略又称为专一化战略 C.通过选择产品系列可以实现集中战略 D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。6.在企业经营决策的过程中，_是决策的基础。 A.方案的评价与选择 B.确定目标 C.拟订备选方案 D.方案实施（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 拟定备选方案是决策的基础。7.某厂在下一

22、年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为 0.2，一般为 0.5，滞销为 0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为_。 畅销 一般 滞销0.2 0.5 0.3 30 25 20 35 35 20 25 30 26 20 30 25 A. B. C. D.（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 的期望值=0.230+0.525+0.320=24.5 的期望值=0.235+0.535+0.320=30.5 的期望值=0.225+0.530+0.326=27.8 的期望值=0.220+0.530+0.325=26.5 其中，的期望值

23、最大，选 B。8.代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于_。 A.法律风险 B.技术风险 C.政治风险 D.道德风险（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察(监督)的成本太高时，一方行为的变化导致另一方的利益受到损害。题干中的行为将会使企业面临道德风险。9.下列关于公司治理的基本模式的表述错误的是_。 A.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业 B.经理控制型治理机制的典型代表是美国 C.股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是德国 D.实行主银行相机治

24、理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由主银行掌握企业的控制权（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 实行主银行相机治理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由经理人员掌握企业的控制权；一旦公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握企业的控制权。10.经营者的权力受_委托范围的限制。 A.经理机构 B.监事会 C.董事会 D.股东会（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 经营者的权力受董事会委托范围的限制。11.有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的_。 A.权力机构 B.决策机构 C.经营机构 D.监督机构（分数：2.00）_解析：12.经营者的内部选拔表现

25、出_的特征。 A.市场性 B.弱市场性 C.非市场性 D.调控性（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 企业经营者的具有行政命令的性质，属于企业内部活动，是人力资本进入企业后的岗位安排和工作调整，属于原来契约的履行过程，不是企业家市场上的签约活动，因此具有非市场性的特征。13.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为_。 A.法人所有权 B.原始所有权 C.经营权 D.收益权（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 经营权是对公司财产占有、使用和依法处分的权利，是相对于所有权而言的。与法人产权相比，经营权的内涵较小，经营权不包括收益权，而法人产权却包含收益权。14.母公司与子公

26、司的控制与被控制的关系主要是通过_来建立的。 A.资金调拨管理 B.生产管理 C.利润分配 D.股权拥有（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 母公司与子公司是控制与被控制的关系，这种关系主要是通过股权拥有来建立的。股权拥有关系的建立有两种基本方式，即母公司购买其他公司股票并达到控股程度；母公司自己投资或与其他公司的股权参与，从而达到控股地位而形成的。15.有关跨国公司与企业集团的界定，正确的是_。 A.企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业 B.企业集团是由众多的跨国公司组成的企业 C.企业集团一般不采用跨国公司的组织形式 D.跨国公司是一个企业，而企业集团不是一个企业（分数：

27、2.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业集团的基础和前提是公司，跨国公司是一个企业，而企业集团不是企业。它们的共同点都是经济组织，都直接从事商品经济活动。16.公司经理的经营水平和经营能力要接受_。 A.监事会的监督 B.董事会的监督 C.职工的考核 D.股东会的考察（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 作为董事会的辅助执行机构，经理的工作受到董事会的监督。17.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的_。 A.报酬激励 B.声誉激励 C.市场竞争机制 D.实物激励（分数：2.00）A. B.C.D.解析：

28、解析 题干是对报酬激励的叙述。18.股份有限公司董事的任期由_。 A.股东会决定 B.董事会决定 C.全体职工决定 D.公司章程规定（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 3年，任期届满，连选可以连任。19.装卸搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是装卸搬运的_。 A.物流设施 B.作业特点 C.对象 D.运动形式（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 装卸搬运按作业特点分类，可分成连续装卸与间歇装卸两类。连续装卸主要是同种大批量散装或小件杂货通过连续输送机械连续不断地进行作业。间歇装卸有较强地机动性，主要适用于货流

29、不固定的各种货物，尤其适于包装货物、大件货物。20.在经济全球化的大背景下，能以最短的交货期、最经济的方式，从产品开发到产品生命周期全过程，按用户需求生产用户满意产品的生产运作方式为_。 A.清洁生产 B.精益生产 C.计算机集成制造系统 D.敏捷制造（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 题干所述，是敏捷制造的特点之一。21.在不同的品牌范围内进行品牌线或产品线的延伸，母品牌或企业跨越不同的行业，覆盖不同的品类的延伸是品牌的_。 A.横向延伸 B.水平延伸 C.纵向延伸 D.垂直延伸（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 考察了品牌水平延伸的定义。22.品牌在既有品牌范围内扩

30、充品牌线，是在本行业间上下延伸的是品牌的_延伸。 A.水平 B.垂直 C.单向 D.多向（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 考察品牌垂直延伸的定义。23.某企业的生产设备的流水线有效工作时间为每日 12小时，流水线每生产一件产品需 20分钟，该企业流水线每日的生产能力为_件。 A.24 B.36 C.48 D.12（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 M=F/R=126020=36 件。24.生产进度控制的目标是_。 A.准时生产 B.缩短生产周期 C.降低成本 D.最大化生产负荷（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 考察生产进度控制的目标：生产进度控制的目的在

31、于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。25.品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及_。 A.企业品牌的同质化更明显 B.企业竞争的焦点更明确 C.企业的成本更低 D.企业产品质量更好（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 品牌战略的优势：使企业明确竞争的焦点；使创新更具价值；使营销宣传更加有效。26.丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是_。 A.标准化 B.多技能作业员 C.准时化生产 D.看板管理（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 考察看板管理的含义：自动化与准时化为丰田式生

32、产管理的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。27.丰田生产方式的核心是_。 A.标准化 B.多技能作业员 C.准时化生产 D.看板管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 丰田生产方式的核心：准时制生产。28.影响生产物流的主要要素中不包括_。 A.生产的类型 B.生产规模 C.企业的专业化与协作水平 D.企业的市场占有率（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 D 属于市场营销的内容。影响生产物流的主要因素有：生产的类型、生产规模、企业的专业化与协作水平。29.现代企业的组织架构中，品牌管理结构主要

33、有_和品牌管理委员会。 A.品牌专业小组 B.品牌经理制 C.品牌管理团队 D.品牌管理部门（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 品牌管理结构：品牌经理制和品牌管理委员会。30.物流要素的管理不包括_管理。 A.运输 B.包装 C.技术 D.人员（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 物流要素不包括人员，其他的都是正确选项。二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)31.企业战略分若干层次，具体由_组成。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业发展战略 D.企业职能战略 E.企业产品战略（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：解析 企业战略一般分为

34、三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。32.评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有_。 A.择优原则 B.民主协调原则 C.综合平衡原则 D.统一指挥原则 E.权变原则（分数：2.00）A.B.C.D. E. 解析：解析 企业战略实施的基本原则包括合理性原则、统一指挥原则和权变原则。33.一体化战略的缺点主要是_。 A.对企业长远发展非常不利 B.使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加 C.分散企业资源，降低资源配置效率 D.进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验 E.企业一旦进入新的经营领域，再退出

35、就很难（分数：2.00）A.B. C.D. E. 解析：解析 一体化战略的不足是：(1)一体化使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，这不可避免地会导致管理的难度加大和管理费用的大幅度增加；(2)进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验，如果企业缺乏这些技术和能力，可能会导致效率的下降，使一体化失去应有的作用；(3)企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难，当该产业处于衰退时，企业就可能面临大的风险。34.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是_。 A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务 B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起 C.企业具有进入

36、新产业所需资金和人才 D.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉 E.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 企业实施相关多元化战略时，应符合以下适用条件：(1)企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；(2)企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；(3)企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉；(4)企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。35.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有_。 A.修改公司章程 B.增加或减少注册资本 C.修改公司投资计划 D.公司的合并、分立、解散 E.变更

37、公司形式（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 有限责任公司欲修改章程、增加或者减少注册资本，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式，必须交由股东大会特别决议，并经代表三分之二以上表决权的股东通过。36.公司股东的忠诚义务包括_。 A.禁止损害公司利益 B.向董事会负责 C.考虑其他股东利益 D.按期足额缴纳出资 E.谨慎负责地行使股东权利及其影响力（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：解析 股东的义务包括：(1)禁止损害公司利益；(2)考虑其他股东利益；(3)谨慎负责地行使股东权利及其影响力。37.公司制企业的产权关系与其组织结构是一一对应的，这种对应主要表现

38、为_。 A.公司法人财产处置权由股东大会行使 B.经营决策权由董事会行使 C.管理人员任免权由人力资源部行使 D.指挥权由执行机构行使 E.监督权由监事会行使（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 股东大会是由全体股东组成的，股东会是公司的权力机构。股东不仅是公司经营活动物质条件的提供者，而且也是公司经营活动的受益人。公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者(股东)的，因此公司法人财产处置权由股东大会行使；董事会是公司的经营决策机构。股东出于自身利益和公司管理的需要，把大部分权利交给董事会行使，而自己仅保留一部分至关重要的权利。这就决定了董事会不但是公司的执行机关，还是公司的

39、重要决策机关，要对股东会职权以外的公司重大事项进行决策；在现代公司组织机构中，董事会虽为公司的常设机关，但所有的经营业务都由其亲自执行不可能，在公司所有权与经营权进一步分离的情况下，在董事会之下往往另设有专门负责公司日常经营管理的辅助机构，负责公司日常工作；监事会是以检查监督公司的财务及业务执行状况为目的而设立的公司机关，是公司的监督机关，其基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象。38.有下列_情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会。 A.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之一时 B.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时 C.公司未

40、弥补的亏损达实收股本总额三分之一 D.单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东请求时 E.单独或者合计持有公司 20%以上股份的股东请求时（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：解析 有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：(1)董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时；(2)公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；(3)单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东请求时；(4)董事会认为必要时；(5)监事会提议召开时；(6)公司章程规定的其他情形。39.董事会作为常设机构的性质主要体现在_。 A.董事会成员固定，任期固定且任期内不能无故解除 B.董事会决

41、议内容多为公司经常性重大事项 C.董事会负责制定公司的具体规章 D.董事会通常设置专门工作机构处理日常事务 E.聘任或者解聘公司副经理、财务负责人（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：解析 董事会作为常设机构的性质主要体现在：第一，董事会成员固定，任期固定且任期内不能无故解除；第二，董事会决议内容多为公司经常性重大事项，董事会会议召开次数较多；第三，董事会通常设置专门工作机构(如办公室、秘书室)处理日常事务。40.循环经济的行为准则是追求_。 A.减量化 B.小型化 C.再使用 D.再消费 E.再循环（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：解析 循环经济的行为准则是追求“

42、3R”，按照先后顺序应为减量化(Reduce)、再使用(Reuse)，再循环(Recycle)。三、B案例分析题/B(总题数：2，分数：20.00)某服装公司几十年来一直生产和经营各种服装，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市场的领先地位。在 2007年上半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对休闲装的需求增长，据此，公司作出了进入休闲领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档休闲装，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。依据上述情况，请分析回答：（分数：10.00）(1).公司原来一直实

43、施的发展战略是_。 A集中型发展战略 B稳定型战略 C一体化战略 D多元化战略（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 公司原来一直实施的发展战略是集中型发展战略，即是指集中企业资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品或服务的销售额或市场占有率。(2).从 2007年上半年开始，公司战略调整为_。 A.稳定型战略 B.无关联多元化战略 C.一体化战略 D.关联多元化战略（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 从 2007年上半年开始，公司战略调整为关联多元化战略，是因为此战略有利于发挥企业在生产技术、销售网络、顾客忠诚等方面的优势，获取研发、生产、销售等方面的协同效应，风险较小。

44、(3).公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有_。 A.发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势 B.获取生产、技术和营销等方面的规模经济 C.获取成本领先的竞争优势 D.获取差异化的竞争优势（分数：2.00）A. B. C.D.解析：解析 公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有：发挥企业在生产技术、销售网络、顾客忠诚等方面的协同效应，风险也比较小。(4).在休闲市场上，公司准备采取的竞争战略是_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 公司原来一直实施的发展战略是集中型发展战略，在休闲市场上，公司继续采取集中化战略，目的是组织结构简单，便于管理，有利于充分利用企业的资源和能力。(5).如果公司在休闲领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有_。 A.雄厚的产品开发能力 B.强大的市场推广能力 C.领导者的雄心壮志 D.技术、生产和营销等部门之间的积