经济师中级工商管理专业知识与实务-35及答案解析.doc

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1、经济师中级工商管理专业知识与实务-35 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：60.00)1.狭义的企业重组是指企业以_为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。 A资本保值增值 B扩大市场占有率 C提升企业声望 D扩充企业资产（分数：2.00）A.B.C.D.2.根据 SWOT分析法，_是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。 A.SO战略 B.WO战略 C.WT战略 D.ST战略（分数：2.00）A.B.C.D.3.根据波士顿矩阵，_区内的企业

2、或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。 A.瘦狗 B.金牛 C.幼童 D.明星（分数：2.00）A.B.C.D.4.行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是_。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.00）A.B.C.D.5._是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。 A.企业业务战略 B.企业整体战略 C.企业职能战略 D.企业竞争战略（分数：2.00）A.B.C

3、.D.6._是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。 A.核心竞争力分析法 B.企业价值链分析法 C.SWOT分析法 D.内部要素评价矩阵（分数：2.00）A.B.C.D.7.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是_战略实施模式。 A.指挥型 B.文化型 C.增长型 D.合作型（分数：2.00）A.B.C.D.8.股份有限公司董事的任期由_。 A.股东会决定 B.董事会决

4、定 C.全体职工决定 D.公司章程规定决定（分数：2.00）A.B.C.D.9._是国有独资公司的执行机构。 A.监事会 B.股东大会 C.经理人 D.董事会（分数：2.00）A.B.C.D.10.公司所有权第一次的分离是_。 A.法人产权与经营权的分离 B.法人产权与债权的分离 C.原始所有权与法人产权的分离 D.原始所有权与一般所有权的分离（分数：2.00）A.B.C.D.11.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于_。 A.五分之一 B.三分之一 C.二分之一 D.三分之二（分数：2.00）A.B.C.D.12.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是_。 A.股

5、东大会 B.董事会 C.监事会 D.执委会（分数：2.00）A.B.C.D.13.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开_日前通知全体董事。 A.10 B.15 C.20 D.25（分数：2.00）A.B.C.D.14.国有独资公司的董事会每届任期为_。 A.一年 B.二年 C.三年 D.四年（分数：2.00）A.B.C.D.15.“顾客就是上帝”属于市场营销中的_观念。 A.生产观念 B.产品观念 C.销售观念 D.市场营销观念（分数：2.00）A.B.C.D.16.某生产企业把消费者分为忠诚顾客、不忠诚顾客，这是按照_变量来细分市场的。 A.心理 B.人 C.行为 D.地理（分数：2

6、.00）A.B.C.D.17.目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业_对象。 A.服务 B.经营 C.生产 D.竞争（分数：2.00）A.B.C.D.18.实行低价格低促销费用的推出新产品的策略是_。 A.快速掠取策略 B.缓慢掠取策略 C.快速渗透策略 D.缓慢渗透策略（分数：2.00）A.B.C.D.19.某企业某产品的单位产品成本是 100元，企业希望得到 15%的预期利润，则该产品的单位产品价格_元。 A.100 B.120 C.115 D.105（分数：2.00）A.B.C.D.20.对于技术含量较高的新型电子产品，适合_定价方法。 A.

7、心理定价策略 B.掠夺定价 C.渗透定价 D.适中定价（分数：2.00）A.B.C.D.21.在现代生产运作方式中，看板管理是_的典型方式之一。 A.清洁生产方式 B.准时生产方式 C.敏捷制造 D.柔性制造（分数：2.00）A.B.C.D.22.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共 4台，每件产品台时定额为 10分钟，单位设备每天有效工作时间为 420分钟，则该设备组每天的生产能力为_件。 A.152 B.164 C.168 D.172（分数：2.00）A.B.C.D.23.采用两种或两种以上的运输方式，将同一批货物运往目的地的运输形式称为_。 A.集装运输 B.联合运输 C.仓储化运

8、输 D.散装化运输（分数：2.00）A.B.C.D.24.制造商自找车队运输的情况称为_。 A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D.第四方物流（分数：2.00）A.B.C.D.25.制造船舶的场地空间布置宜采用_原则。 A.工艺 B.对象 C.定位布置 D.产品（分数：2.00）A.B.C.D.26.某企业生产半导体收音机，年销售量 100万台，固定总成本为 800万元，单位变动成本为 25元，根据盈亏平衡的原则，盈亏临界点价格为_元/台。 A.29 B.30 C.33 D.41（分数：2.00）A.B.C.D.27.看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看

9、板的信息是_。 A.看板号 B.供方工作地号 C.需方工作地号 D.所需物料清单（分数：2.00）A.B.C.D.28.采用平行顺序移动的方式生产某零件，生产数量为 10个。该零件的生产工序共有 4道，单件作业时间依次为 4分钟、8 分钟、4 分钟、16 分钟，则加工这些零件共需用时_分钟。 A.186 B.204 C.212 D.236（分数：2.00）A.B.C.D.29.生产设备的布置既有按对象原则排列，又有按工艺原则排列的生产类型是_。 A.大量大批生产 B.成批生产 C.单件小批生产 D.连续生产（分数：2.00）A.B.C.D.30.全面质量管理是以_为基础的质量管理。 A.协调部

10、门利益 B.全员参与 C.规范作业流程 D.明确管理职责（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)31.企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容有_。 A.社会文化环境分析 B.行业生命周期 C.政治环境分析 D.经济环境分析 E.科技环境分析（分数：2.00）A.B.C.D.E.32.企业战略分若干层次，具体由_组成。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业发展战略 D.企业职能战略 E.企业产品战略（分数：2.00）A.B.C.D.E.33.根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有_。 A.加强对国有

11、企业的监管 B.促进董事、经理忠实履行职责 C.确保国有资产不受侵犯 D.监控企业的员工流失(经理职责) E.推进企业扁平化管理(经理职责)（分数：2.00）A.B.C.D.E.34.股份有限公司监事会的职权有_。 A.检查公司财务 B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚 C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查 D.对董事、高级管理人员提起诉讼 E.对董事会决议事项进行质询（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有_。 A.修改公司章程 B.增加或者减少注册资本 C.修改公司投资计划 D.公司的合并、分立、解散 E.变更

12、公司形式（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层和_五个层次。 A.实质层 B.潜在层 C.延伸层 D.默认层 E.附加层（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.产品的生命周期包括_个阶段。 A.引入期 B.成长期 C.竞争期 D.成熟期 E.衰退期（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.新产品定价的策略有_个。 A.心理定价策略 B.掠夺定价 C.渗透定价 D.适中定价 E.折扣定价（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.按照企业使用中间商数目的多少可以把营销渠道分为_。 A.直接渠道 B.间接渠道 C.宽渠道 D.窄渠道 E.

13、长渠道（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有_。 A.传递生产的工作指令 B.防止过量生产 C.传递运送的工作指令 D.防止过量的运送 E.自动检测质量（分数：2.00）A.B.C.D.E.三、B案例分析题/B(总题数：2，分数：20.00)某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009 年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好、销路一

14、般和销路差，这三种情况发生的概率分别为0.2，0.5，0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示。 项目 销路好 销路一般 销路较差甲 180 120 -30乙 240 100 -50丙 100 70 10丁 150 90 -60（分数：10.00）(1).该企业针对白酒行业特征所作的分析表明白酒行业已经进入_。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.50）A.B.C.D.(2).该企业决定进军房地产行业的战略决策属于_。 A.纵向一体化战略 B.多元化发展战略 C.战略联盟 D.差异化战略（分数：2.50）A.B.C.D.(3).如果该企业确定的 值为 0.7，按照折

15、中原则该企业应该选择_。 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁（分数：2.50）A.B.C.D.(4).根据决策的重要性分类，该企业的决策属于_。 A.企业总体层经营决策 B.业务层经营决策 C.职能层经营决策 D.风险型决策（分数：2.50）A.B.C.D.某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班有效工作时间 7.5小时。已知：某车工车间共有车床 20台，该车间单件产品于间定额为 1小时；某钳工车间生产面积 145平方米，每件产品占用生产面积 5平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5小时。（分数：1

16、0.00）(1).该企业所核算生产能力的类型是_。 A.计划生产能力 B.查定生产能力 C.设计生产能力 D.混合生产能力（分数：2.00）A.B.C.D.(2).影响该企业生产能力的因素是_。 A.固定资产的折旧率 B.固定资产的生产效率 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数量（分数：2.00）A.B.C.D.(3).该车工车间的年生产能力是_件。 A.60000 B.70000 C.72500 D.75000（分数：2.00）A.B.C.D.(4).该钳工车间的年生产能力是_件。 A.60000 B.62500 C.65000 D.72500（分数：2.00）A.B.C.D.(5).该

17、企业应采用_类指标为编制生产计划的主要内容。 A.产品价格 B.产品质量 C.产品产量 D.产品产值（分数：2.00）A.B.C.D.经济师中级工商管理专业知识与实务-35 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：60.00)1.狭义的企业重组是指企业以_为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。 A资本保值增值 B扩大市场占有率 C提升企业声望 D扩充企业资产（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 考察狭义重组的定义：狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为目标，

18、运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化企业资产结构、负债结构和产权结构，以充分利用现有资源，实现资源优化配置。2.根据 SWOT分析法，_是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。 A.SO战略 B.WO战略 C.WT战略 D.ST战略（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 SWOT 分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。优势机会(SO)战略：SO 象限内的区域是企业机会和优势最理想的结合。这时的企业拥有强大的内部优势和众多的环境机会，可以采取增长型战略。3.

19、根据波士顿矩阵，_区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。 A.瘦狗 B.金牛 C.幼童 D.明星（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。 金牛区。金牛区位于直角坐标轴的右下角。在这个区位的产品业务增长率较低，但市场占有率较高。相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为企业的业务基础。4.行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企

20、业销售额和利润快速增长的是_。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。5._是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。 A.企业业务战略 B.企业整体战略 C.企业职能战略 D.企业竞争战略（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 企业业务战略，

21、也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。它是在总体性的企业战略指导下，经营某一特定经营单位所制定的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。6._是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。 A.核心竞争力分析法 B.企业价值链分

22、析法 C.SWOT分析法 D.内部要素评价矩阵（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 价值链分析法是由美国管理学家迈克尔波特教授提出的，是从企业内部环境出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。7.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是_战略实施模式。 A.指挥型 B.文化型 C.增长型 D.合作型（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 考察合作型战略实施模式的特点：该模式

23、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。它的不足之处是，战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。8.股份有限公司董事的任期由_。 A.股东会决定 B.董事会决定 C.全体职工决定 D.公司章程规定决定（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据相关规定，股份有限公司的董事的任期由公司章程决定。9._是国有独资公司的执行机构。 A.监事会 B.股东大会 C.经理人

24、D.董事会（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 国有独资公司的执行机构是董事会。10.公司所有权第一次的分离是_。 A.法人产权与经营权的分离 B.法人产权与债权的分离 C.原始所有权与法人产权的分离 D.原始所有权与一般所有权的分离（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 公司所有权的第一次分离为原始所有权与法人产权的分离。11.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于_。 A.五分之一 B.三分之一 C.二分之一 D.三分之二（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 考察独立董事的人数在董事会成员中不得小于三分之一。12.在现代企业制度下，决定

25、经理职权的机构是_。 A.股东大会 B.董事会 C.监事会 D.执委会（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 经理的职权范围通常是来自董事会的授权。13.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开_日前通知全体董事。 A.10 B.15 C.20 D.25（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开 10日前通知全体董事。14.国有独资公司的董事会每届任期为_。 A.一年 B.二年 C.三年 D.四年（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。15.“顾客就是上帝”属于市场营销

26、中的_观念。 A.生产观念 B.产品观念 C.销售观念 D.市场营销观念（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 “顾客就是上帝”属于市场营销观念。16.某生产企业把消费者分为忠诚顾客、不忠诚顾客，这是按照_变量来细分市场的。 A.心理 B.人 C.行为 D.地理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 考察细分市场的细分变量的标准。17.目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业_对象。 A.服务 B.经营 C.生产 D.竞争（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 目标市场就是企业期望并有能力占领和开拓，能为企业带来最佳营销机会与

27、最大经济效益的具有大体相近需求、企业决定以相应商品和服务去满足其需求、为其服务的消费者群体。18.实行低价格低促销费用的推出新产品的策略是_。 A.快速掠取策略 B.缓慢掠取策略 C.快速渗透策略 D.缓慢渗透策略（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 在引入期，企业主要有如下四种营销策略：(1)快速掠取战略：对产品定一个高价，然后用高水平的促销手段来快速占领市场。(2)慢速掠取战略：对产品高定价，但是却采取低水平的促销方式向市场推出产品。(3)快速渗透战略：采取低价格和高水平营销相结合的方式，以求迅速占领市场，为消费者接受。(4)慢速渗透战略：就是既采用低价策略又采用低水平促销方式。

28、19.某企业某产品的单位产品成本是 100元，企业希望得到 15%的预期利润，则该产品的单位产品价格_元。 A.100 B.120 C.115 D.105（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 成本加成定价公式，单位产品价格=单位产品成本(1+目标利润率)。20.对于技术含量较高的新型电子产品，适合_定价方法。 A.心理定价策略 B.掠夺定价 C.渗透定价 D.适中定价（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 新产品定价的方法有三个，掠夺定价、渗透定价、适中定价。对于技术含量较高的产品适合掠夺定价。21.在现代生产运作方式中，看板管理是_的典型方式之一。 A.清洁生产方式 B.准

29、时生产方式 C.敏捷制造 D.柔性制造（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 准时生产方式的核心是适时适量生产，采取的主要方法有生产同步化、生产均衡化、采用“看板”管理工具。22.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共 4台，每件产品台时定额为 10分钟，单位设备每天有效工作时间为 420分钟，则该设备组每天的生产能力为_件。 A.152 B.164 C.168 D.172（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 设备组的生产能力=设备台数单位设备的有效工作时间单位产品台时定额，具体到本题，每天生产能力=442010=168。23.采用两种或两种以上的运输方式，将同一批货物运

30、往目的地的运输形式称为_。 A.集装运输 B.联合运输 C.仓储化运输 D.散装化运输（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 由题干中提到的“两种或两种以上”可知，B 为正确选项。24.制造商自找车队运输的情况称为_。 A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D.第四方物流（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 第一方物流是由制造商自建运输，第二方物流是由制造商自找车队运输，第三方物流是制造商将物流职能外包给物流企业，第四方物流是指为综合供应链解决方案的整合和作业的组织者。25.制造船舶的场地空间布置宜采用_原则。 A.工艺 B.对象 C.定位布置 D.产品（分数：2.

31、00）A.B.C. D.解析：解析 制造船舶是比较固定的地点，是把制造所需工具、设备和技术工人送到指定地点，去从事相应的作业步骤。而这一步骤又恰恰适合定位布置，它是指当产品因其尺寸、形状特殊或其他别的原因不宜移动时，就必须用固定地点的布置方法。26.某企业生产半导体收音机，年销售量 100万台，固定总成本为 800万元，单位变动成本为 25元，根据盈亏平衡的原则，盈亏临界点价格为_元/台。 A.29 B.30 C.33 D.41（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 计算临界点价格的公式为：临界点价格=*单位变动成本=800100+25=33(元)。27.看板管理中使用的看板有移动看板

32、和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息是_。 A.看板号 B.供方工作地号 C.需方工作地号 D.所需物料清单（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 生产看板通常包括以下信息：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。28.采用平行顺序移动的方式生产某零件，生产数量为 10个。该零件的生产工序共有 4道，单件作业时间依次为 4分钟、8 分钟、4 分钟、16 分钟，则加工这些零件共需用时_分钟。 A.186 B.204 C.212 D.236（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 根据平行顺序移动方式下产品全部生产完成的生产周期计算公式：T

33、 平顺 = ti+(n-1)( t较大 - t较小 )式中 ti第 i道工序的单件工时；n批量；t 较大 比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；t 较小 比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。必须注意的是，第一项和最后一项单件工时若小于相邻工序单件工时，不计入 t 较小 。根据公式，T 平顺 =(4+8+4+16)+(10-1)(8+16-4)。29.生产设备的布置既有按对象原则排列，又有按工艺原则排列的生产类型是_。 A.大量大批生产 B.成批生产 C.单件小批生产 D.连续生产（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 成批生产的生产设备的设置既有按对象原则排列，又有按工艺原则排列

34、；大量大批生产的生产设备的设置按对象原则排列，组成流水生产线或自动线；单件小批生产的生产设备大多按工艺原则排列。30.全面质量管理是以_为基础的质量管理。 A.协调部门利益 B.全员参与 C.规范作业流程 D.明确管理职责（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量管理代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)31.企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容有_。 A.社会文化环境分析 B.行业生命周期 C.政治环

35、境分析 D.经济环境分析 E.科技环境分析（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 考点为宏观环境分析的主要内容有，选项 B属于行业环境分析。32.企业战略分若干层次，具体由_组成。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业发展战略 D.企业职能战略 E.企业产品战略（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：解析 企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。33.根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有_。 A.加强对国有企业的监管 B.促进董事、经理忠实履行职责 C.确保国有资产不受侵犯 D.监控企业的员工流

36、失(经理职责) E.推进企业扁平化管理(经理职责)（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。34.股份有限公司监事会的职权有_。 A.检查公司财务 B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚 C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查 D.对董事、高级管理人员提起诉讼 E.对董事会决议事项进行质询（分数：2.00）A. B.C.D. E. 解析：解析 监事会对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，但没有处罚

37、的职权，所以选项 B错误。监事会制度是一种体现对董事、经理进行监督的制度，所以选项 C也不选。35.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有_。 A.修改公司章程 B.增加或者减少注册资本 C.修改公司投资计划 D.公司的合并、分立、解散 E.变更公司形式（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 有限责任公司股东会的特别决议包括：股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。36.产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层和_五个层次。 A.实质层 B.潜在层 C.延伸层 D.

38、默认层 E.附加层（分数：2.00）A.B. C. D.E.解析：解析 产品概念的五个层次，核心层、形式层、期望层、延伸层和潜在层。37.产品的生命周期包括_个阶段。 A.引入期 B.成长期 C.竞争期 D.成熟期 E.衰退期（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 考察产品生命周期的四个阶段。38.新产品定价的策略有_个。 A.心理定价策略 B.掠夺定价 C.渗透定价 D.适中定价 E.折扣定价（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：解析 新产品定价的方法有三个，掠夺定价、渗透定价、适中定价。39.按照企业使用中间商数目的多少可以把营销渠道分为_。 A.直接渠道 B

39、.间接渠道 C.宽渠道 D.窄渠道 E.长渠道（分数：2.00）A.B.C. D. E.解析：解析 AB 选项是按照是否使用中间商来划分的，E 选项是按照分销过程中经历中间环节的多少来划分的。40.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有_。 A.传递生产的工作指令 B.防止过量生产 C.传递运送的工作指令 D.防止过量的运送 E.自动检测质量（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析 看板的功能不包括选项 E。三、B案例分析题/B(总题数：2，分数：20.00)某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009 年该

40、企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况发生的概率分别为0.2，0.5，0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示。 项目销路好销路一般销路较差甲 180 120 -30乙 240 100 -50丙 100 70 10丁 150 90 -60（分数：10.00）(1).该企业针对白酒行业特征所作的分析表明白酒行业已经进入_。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.50）A.B.C. D.解析：解析

41、 行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。成熟期的特征有一方面行业的市场已趋于饱和，销售额难以增长；另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，行业集中度增加。(2).该企业决定进军房地产行业的战略决策属于_。 A.纵向一体化战略 B.多元化发展战略 C.战略联盟 D.差异化战略（分数：2.50）A.B. C.D.解析：解析 多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。该企业原来从事白酒生产，后又进入汽车制造业，属于两个不同的行业，因此属于多元化发展战略。(3).如果该企业确定的 值为 0.7，按照折中原则该企

42、业应该选择_。 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁（分数：2.50）A.B. C.D.解析：解析 (1)找出各方案在所有状态下的最小值和最大值； 方案 min max甲 -30 180乙 -50 240丙 10 100丁 -60 150(2)用给定的乐观系数 =0.7 和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值； 方案 min max加权平均值(=0.7)甲 -30 180-300.3+1800.7=117乙 -50 240-500.3+2400.7=153丙 10 100100.3+1000.7=73丁 -60 150-600.3+1500.7=87取加权平均最大的损益值对应的方案为所选

43、方案，答案为乙。(4).根据决策的重要性分类，该企业的决策属于_。 A.企业总体层经营决策 B.业务层经营决策 C.职能层经营决策 D.风险型决策（分数：2.50）A. B.C.D.解析：解析 从决策的重要性分类，经营决策分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策。该企业从白酒生产进入汽车制造业属于多元化发展战略。多元化发展战略属于企业的总体战略，因此该企业的决策属于企业总体层经营决策。某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班有效工作时间 7.5小时。已知：某车工车间共有车床 20台，

44、该车间单件产品于间定额为 1小时；某钳工车间生产面积 145平方米，每件产品占用生产面积 5平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5小时。（分数：10.00）(1).该企业所核算生产能力的类型是_。 A.计划生产能力 B.查定生产能力 C.设计生产能力 D.混合生产能力（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，属于计划生产能力。(2).影响该企业生产能力的因素是_。 A.固定资产的折旧率 B.固定资产的生产效率 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数量（分数：2.00）A.B. C. D. 解析：解析 A 不属于影响企业生产能力的因素。(3).该车工车间的年生产能力是_件。 A.60000 B.70000 C.72500 D.75000（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 车间的生产能力应用公式 M=FS/t=7.52250201=75000。(4).该钳工车间的年生产能力是_件。 A.60000 B.62500 C.65000 D.72500