经济师中级工商管理专业知识与实务-33及答案解析.doc

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1、经济师中级工商管理专业知识与实务-33 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：60.00)1.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行实施，这种战略实施模式为_模式。 A.指挥型 B.转化型 C.文化型 D.增长型（分数：2.00）A.B.C.D.2.企业经营决策的最基本要素是_。 A.决策者 B.决策目标 C.决策方案 D.决策条件（分数：2.00）A.B.C.D.3.企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是_战略实施模式。 A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.

2、文化型（分数：2.00）A.B.C.D.4.能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是_。 A先进的机器设备 B原材料库存 C土地使用权 D研发能力（分数：2.00）A.B.C.D.5.根据 BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是_。 A一体化发展战略 B扩张型战略 C收缩型战略 D稳定型战略（分数：2.00）A.B.C.D.6.实施集中化竞争战略有利于企业_。 A.实现优势互补 B.充分利用其资源和发挥其能力 C.构筑行业进入壁垒 D.降低经营风险（分数：2.00）A.B.C.D.7.在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是_。 A.核心能力 B.资金状况 C.核心产品 D.设

3、备状况（分数：2.00）A.B.C.D.8.根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是_要解决的主要问题。 A.竞争战略 B.公司层战略 C.业务层战略 D.职能层战略（分数：2.00）A.B.C.D.9.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施_。 A.成本领先战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.差异化战略（分数：2.00）A.B.C.D.10.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是_。 A.集中化战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D.后向一体化

4、战略（分数：2.00）A.B.C.D.11.国有独资公司的董事会每届任期为_年。 A.1 B.3 C.5 D.9（分数：2.00）A.B.C.D.12.解决品牌属性问题的是_。 A.品牌化决策 B.品牌模式选择 C.品牌识别界定 D.品牌管理规划（分数：2.00）A.B.C.D.13.决策条件是指决策过程中_。 A所要达到的目的 B决策实施后产生的后果 C面临的时空状态 D可选方案的情况（分数：2.00）A.B.C.D.14.决策收益表法的首要步骤是_。 A.预测自然概率 B.列出决策收益表 C.确定决策目标 D.计算期望值（分数：2.00）A.B.C.D.15.特别适合分析比较复杂的问题的风

5、险型决策方法是_。 A.决策收益表法 B.决策树分析法 C.盈亏平衡点法 D.线性规划法（分数：2.00）A.B.C.D.16.某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值如下表所示，根据乐观原则，该企业应该选择_方案。 畅销 一般 滞销 80 60 40 60 50 40 90 30 10 A. B. C. D.或（分数：2.00）A.B.C.D.17.运用德尔菲法，专家人数一般为_。 A.58 人 B.815 人 C.1050 人 D.50100 人（分数：2.00）A.B.C.D.18.实行低价格、高促销费用的推出新产品的策略是_。 A.快速掠取策略

6、B.缓慢掠取策略 C.快速渗透策略 D.缓慢渗透策略（分数：2.00）A.B.C.D.19.下列说法错误的是_。 A.快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力 B.整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度 C.物流体系设计只需要控制每一个业务点的资金负担和周转速度 D.运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三方利润源泉”的主要组成部分（分数：2.00）A.B.C.D.20.产品的生命周期在不同的阶段会有不同的对策，下列说法错误的是_。 A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性 B.在产品生命周期的成长阶段，物流活动会变得具有高度的选择性

7、 C.在产品生命周期的成熟阶段，增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性 D.在产品生命周期的衰退阶段，降低物流风险显得尤为重要（分数：2.00）A.B.C.D.21.企业针对消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商要求购买产品，零售商向批发商要求购买产品，批发商最后向企业要求购买该产品。属于_策略。 A.拉动策略 B.推动策略 C.分销策略 D.促销策略（分数：2.00）A.B.C.D.22.企业在设计年度计划和季度计划时，所依据的企业生产能力是_。 A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.现实生产能力（分数：2.00）A.B.C.D.23.某企业的齿轮生产流水线

8、有效工作时间为每日 8小时，流水线节拍为 5分钟，该流水线每日的生产能力是_件。 A.85 B.90 C.96 D.100（分数：2.00）A.B.C.D.24.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于_生产类型的企业。 A.单件 B.小批量流水线 C.成批轮番 D.大批量流水线（分数：2.00）A.B.C.D.25.一定数量的在制品储备是保证生产企业_的必要条件。 A.增加资金周转 B.降低生产场地占用 C.减小运输保管费用 D.有节奏的连续均衡生产（分数：2.00）A.B.C.D.26.按照 ABC分类法进行库存控制，B 类物资具有的特征是_。 A.库存物资品种累计占全部品种 5%10%，资

9、金累计占全部资金总额 70%左右 B.库存物资品种累计占全部品种 70%，资金累计占全部资金总额 10%以下 C.库存物资品种累计占全部品种 20%，资金累计占全部资金总额 20%左右 D.库存物资品种累计占全部品种 50%，资金累计占全部资金总额 50%左右（分数：2.00）A.B.C.D.27.贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化化和_。 A.准时化 B.标准 C.看板管理 D.全面质量管理（分数：2.00）A.B.C.D.28.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共 4台，每件产品台时定额为 10分钟，单位设备每天有效工作时间为 420分钟，则该设备组每天的生产能力为_件。 A.152

10、 B.164 C.168 D.172（分数：2.00）A.B.C.D.29.在企业物流的诸环节中，既是生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是_。 A.产品包装 B.成品储存 C.产品发送 D.原料采购（分数：2.00）A.B.C.D.30.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是_。 A.运输 B.储存 C.包装 D.流通加工（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)31.战略控制的原则有_。 A.民主协商原则 B.适度控制原则 C.适时控制原则 D.适应性原则 E.确保目标原则（分数：2.00）A.B.C.D.E.3

11、2.实施市场开发战略的一般条件有_。 A.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道 B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新 C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源 D.企业的主营业务是全球化惠及的行业 E.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域（分数：2.00）A.B.C.D.E.33.有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况有_。 A.代表八分之一以上表决权的股东提议 B.代表十分之一以上表决权的股东提议 C.三分之一以上的董事提议 D.三分之二以上的监事提议 E.监事会或者不设监事会的监事提议（分数：2.00）A.B.C.D.E.34.股份有限公司董事的

12、忠实义务包括_。 A.自我交易之禁止 B.禁止关联交易 C.竞业禁止 D.禁止泄露商业秘密 E.禁止滥用公司财产（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.关于国有独资公司监督机构的表述正确的有_。 A.我国公司法规定国有独资公司的监事会成员不得少于 5人 B.监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事 C.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生， D.监事会成员中职工代表的比例不得低于五分之一 E.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.成功有效的市场细分应遵循的原则有_。 A.可衡量性 B.可进入性 C.可赢利性

13、D.稳定性 E.可比较性（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.下列属于竞争导向定价法的是_。 A.需求差异定价法 B.随行就市定价法 C.认知价值定价法 D.差别竞争定价法 E.密封投标定价法（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.多品牌战略的优点有_。 A.有助于减少企业开支 B.具有较强的灵活性 C.能提高市场占有率 D.符合产业发展的规律 E.有助于企业聚集优势资源（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.成批轮番生产企业的期量标准有_。 A.生产周期 B.生产提前期 C.生产间隔期 D.在制品定额 E.批量（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.降低库存的措施包括_。

14、A.降低周转库存 B.降低在途库存 C.降低调节库存 D.降低安全库存 E.降低生产库存（分数：2.00）A.B.C.D.E.三、B案例分析题/B(总题数：2，分数：20.00)某跨国汽车公司 2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008 年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C 三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的

15、概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：B 某公司 A、B、C 三型汽车经营损益表(单位：万元)/B（分数：10.00）(1).该公司所实施的经营战略为_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.多元化战略（分数：2.00）A.B.C.D.(2).该公司实施战略控制时可选择的方法是_。 A.生产进度控制 B.平衡计分卡 C.杜邦分析法 D.利润计划轮盘（分数：2.00）A.B.C.D.(3).若采用折衷原则计算(最大值乐观系数 a=0.7)，生产 C型汽车能使公司获得的经济效益为_万元。 A.450 B.490

16、 C.500 D.550（分数：2.00）A.B.C.D.(4).若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为_ A.A型汽车 B.B型汽车 C.C型汽车 D.B型汽车和 C型汽车（分数：2.00）A.B.C.D.(5).该公司的这项经营决策属于_。 A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.组合型决策（分数：2.00）A.B.C.D.某市大型仓储超市的采购员从外地低价购进了一批质量低劣的婴幼儿奶粉，一直积压在仓库中卖不出去，很快，该批奶粉的保质期到了，超市经理马上委派员工用打标器将此奶粉的保质期延长了半年，并将该批婴幼儿奶粉推向市场进行销售。这些奶粉有一部分已经被消费者购

17、买，因已过期，且质量低劣，造成多名婴幼儿腹泻，购买的群众投诉到当地市工商局要求追查。经工商局调查核实了该商店上述违法事实。请根据以上资料，回答下列问题：（分数：10.00）(1).该超市的上述行为已经构成了_行为。 A.虚假广告行为 B.不正当竞争行为 C.限制竞争行为 D.假冒商标行为（分数：2.00）A.B.C.D.(2).侵害消费者权益承担的法律责任不包括_。 A.刑事责任 B.行政责任 C.经济责任 D.民事责任（分数：2.00）A.B.C.D.(3).下列部门中，不属于我国消费者权益行政保护部门的是_。 A.工商行政管理部门 B.动植物检验检疫部门 C.质量技术监督部门 D.消费者协

18、会（分数：2.00）A.B.C.D.(4).查处该超市违法行为可以适用的法律有_。 A.广告法 B.商标法 C.反不正当竞争法 D.消费者权益保护法（分数：2.00）A.B.C.D.(5).依据反不正当竞争法的规定，经营者违反该法，给被侵害的经营者造成损害的，应当承担民事责任。不正当竞争行为的最主要民事责任形式是_。 A.消除影响 B.没收非法所得 C.停止侵权 D.损害赔偿（分数：2.00）A.B.C.D.经济师中级工商管理专业知识与实务-33 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：60.00)1.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布

19、企业战略，然后强制管理人员执行实施，这种战略实施模式为_模式。 A.指挥型 B.转化型 C.文化型 D.增长型（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 指挥型模式的特点是：企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后作出结论，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。2.企业经营决策的最基本要素是_。 A.决策者 B.决策目标 C.决策方案 D.决策条件（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动

20、也是最为关键的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。3.企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是_战略实施模式。 A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.文化型（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 题干所述，是文化型战略实施模式的特点。4.能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是_。 A先进的机器设备 B原材料库存 C土地使用权 D研发能力（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 研发能力是企业保持优势源泉的经营资源。5.根据 BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是_。 A一体化发展战略 B扩张型战略 C收缩型战略 D稳定型战略（分数

21、：2.00）A.B.C. D.解析：解析 瘦狗区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较短缺。一般来讲，最理智的战略是清算战略，如果可能，也可以采取转向或放弃战略。清算战略、转向战略、放弃战略是紧缩战略的三种类型。6.实施集中化竞争战略有利于企业_。 A.实现优势互补 B.充分利用其资源和发挥其能力 C.构筑行业进入壁垒 D.降低经营风险（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群，产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。这样，就可以充分利用其资源和发挥

22、其能力。7.在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是_。 A.核心能力 B.资金状况 C.核心产品 D.设备状况（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 内部环境分析向企业展示了未来发展的机会和威胁，但企业是否抓住机会，避开威胁，则取决于公司的内部条件，即公司在资源、能力、公司文化等方面所具有的实力。公司在某一领域的竞争优势就是公司拥有的与众不同的资源或能力。故而内部环境分析的核心是对企业核心能力的分析。8.根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是_要解决的主要问题。 A.竞争战略 B.公司层战略 C.业务层战略 D.职能层战略（分数：2.00）A.B. C.D.解

23、析：解析 公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它主要回答两方面的问题：一是根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围；二是确定每一种业务在企业中的地位，并据此决定在各种业务之间如何分配资源。9.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施_。 A.成本领先战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.差异化战略（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业通过实施差异化战略可以建立起稳固的市场竞争地位，使企业获得高于行业平均水平的收益率，制定较高的价格。10.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行

24、组织这些产品的销售。该公司实施的是_。 A.集中化战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D.后向一体化战略（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题主要考查的是前向一体化战略的概念，以及与后向一体化战略的区别。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。11.国有独资公司的董事会每届任期为_年。 A.1 B.3 C.5 D.9（分数：2.00

25、）A.B. C.D.解析：解析 根据相关规定：国有独资公司的董事会每届任期不得超过 3年。12.解决品牌属性问题的是_。 A.品牌化决策 B.品牌模式选择 C.品牌识别界定 D.品牌管理规划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 品牌化决策解决品牌属性问题。13.决策条件是指决策过程中_。 A所要达到的目的 B决策实施后产生的后果 C面临的时空状态 D可选方案的情况（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 决策条件是指决策过程中面临的时空状态，即决策环境。14.决策收益表法的首要步骤是_。 A.预测自然概率 B.列出决策收益表 C.确定决策目标 D.计算期望值（分数：2.00）A

26、.B.C. D.解析：解析 决策收益表法的步骤：确定决策目标，预测自然状态及概率，拟定可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。15.特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策方法是_。 A.决策收益表法 B.决策树分析法 C.盈亏平衡点法 D.线性规划法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。16.某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值如下表所示，根据乐观原则，该企业应该选择_方案。 畅销一般滞销 80 60 40 60 50 40 90 30 10 A. B

27、. C. D.或（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 乐观原则是应用“大中取大”原则。17.运用德尔菲法，专家人数一般为_。 A.58 人 B.815 人 C.1050 人 D.50100 人（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 德尔菲法的关键在于选择专家人数为 1050 人。18.实行低价格、高促销费用的推出新产品的策略是_。 A.快速掠取策略 B.缓慢掠取策略 C.快速渗透策略 D.缓慢渗透策略（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 企业主要有如下四种营销策略：快速掠取战略、慢速掠取战略、快速渗透战略、慢速渗透战略。其中采取低价格和高水平营销相结合的方式，以求迅

28、速占领市场，为消费者接受，采取的是快速渗透策略。19.下列说法错误的是_。 A.快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力 B.整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度 C.物流体系设计只需要控制每一个业务点的资金负担和周转速度 D.运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三方利润源泉”的主要组成部分（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 物流体系设计需要控制整个企业的资金负担和周转速度。20.产品的生命周期在不同的阶段会有不同的对策，下列说法错误的是_。 A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性 B.在产品生命周期的成长阶段，物流

29、活动会变得具有高度的选择性 C.在产品生命周期的成熟阶段，增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性 D.在产品生命周期的衰退阶段，降低物流风险显得尤为重要（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 在产品生命周期的成长阶段，产品取得一定的认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需要的服务转变为平衡的服务和成本绩效。21.企业针对消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商要求购买产品，零售商向批发商要求购买产品，批发商最后向企业要求购买该产品。属于_策略。 A.拉动策略 B.推动策略 C.分销策略 D.促销策略（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 考察了拉动策略的定

30、义：(Pullstrategy)针对消费者支付大量媒体宣传广告及消费者促销活动，以建立消费者的需求，吸引顾客至零售店购买该品牌。22.企业在设计年度计划和季度计划时，所依据的企业生产能力是_。 A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.现实生产能力（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 计划生产能力(企业年度计划、季度计划)也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。23.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日 8小时，流水线节拍为 5分钟，该流水线每日的生产能力是_件。 A.85 B.90

31、 C.96 D.100（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 M=F/r=(860)5=96 件。24.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于_生产类型的企业。 A.单件 B.小批量流水线 C.成批轮番 D.大批量流水线（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。25.一定数量的在制品储备是保证生产企业_的必要条件。 A.增加资金周转 B.降低生产场地占用 C.减小运输保管费用 D.有节奏的连续均衡生产（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。

32、26.按照 ABC分类法进行库存控制，B 类物资具有的特征是_。 A.库存物资品种累计占全部品种 5%10%，资金累计占全部资金总额 70%左右 B.库存物资品种累计占全部品种 70%，资金累计占全部资金总额 10%以下 C.库存物资品种累计占全部品种 20%，资金累计占全部资金总额 20%左右 D.库存物资品种累计占全部品种 50%，资金累计占全部资金总额 50%左右（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 将库存物资品种累计占全部品种 20%，而资金累计占全部资金总额 20%左右的物资定为 B类物资。27.贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化化和_。 A.准时化 B.标准 C.看板管理

33、 D.全面质量管理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。28.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共 4台，每件产品台时定额为 10分钟，单位设备每天有效工作时间为 420分钟，则该设备组每天的生产能力为_件。 A.152 B.164 C.168 D.172（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 根据公式 M=FS/t=420410=168。29.在企业物流的诸环节中，既是生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是_。 A.产品包装 B.成品储存 C.产品发送 D.原料采购（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 包装可

34、视为生产物流系统的起点，也是销售物流系统的起点。30.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是_。 A.运输 B.储存 C.包装 D.流通加工（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 储存具有保管、调节、配送、节约等功能。二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)31.战略控制的原则有_。 A.民主协商原则 B.适度控制原则 C.适时控制原则 D.适应性原则 E.确保目标原则（分数：2.00）A.B. C. D. E. 解析：解析 选项 A属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。32.实施市场开发战略的一般条件有_。 A.企业可以获得新的、可靠的、

35、经济的、高质量的销售渠道 B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新 C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源 D.企业的主营业务是全球化惠及的行业 E.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 选项 B属于实施新产品开发战略的一般条件。33.有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况有_。 A.代表八分之一以上表决权的股东提议 B.代表十分之一以上表决权的股东提议 C.三分之一以上的董事提议 D.三分之二以上的监事提议 E.监事会或者不设监事会的监事提议（分数：2.00）A.B. C. D.E. 解析：解析 有限责任公司

36、中股东会召开临时会议的情况，包括：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议时。34.股份有限公司董事的忠实义务包括_。 A.自我交易之禁止 B.禁止关联交易 C.竞业禁止 D.禁止泄露商业秘密 E.禁止滥用公司财产（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 股份有限公司董事会的忠实义务，其主要包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产。35.关于国有独资公司监督机构的表述正确的有_。 A.我国公司法规定国有独资公司的监事会成员不得少于 5人 B.监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事

37、 C.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生， D.监事会成员中职工代表的比例不得低于五分之一 E.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：解析 监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一，所以选项 D错误。36.成功有效的市场细分应遵循的原则有_。 A.可衡量性 B.可进入性 C.可赢利性 D.稳定性 E.可比较性（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析 成功有效的市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性。37.下列属于竞争导向定价法的是_。 A.需求差异定价法 B.随行就市定价法 C.认知价值

38、定价法 D.差别竞争定价法 E.密封投标定价法（分数：2.00）A.B. C.D. E. 解析：解析 选项 AC属于需求导向定价法。38.多品牌战略的优点有_。 A.有助于减少企业开支 B.具有较强的灵活性 C.能提高市场占有率 D.符合产业发展的规律 E.有助于企业聚集优势资源（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：解析 多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展的规律、具有较强的灵活性、能充分适应市场的差异性、能提高市场占有率、可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及到其他的商品。39.成批轮番生产企业的期量标准有_。 A.生产周期 B.生产提前期 C.生产间隔期 D.在制品定额

39、 E.批量（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：解析 选项 D属于大批量生产企业的期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。批量是指相同产品或零件一次投入或产出的数量。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔。生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。40.降低库存的措施包括_。 A.降低周转库存 B.降低在途库存 C.降低调节库存 D.降低安全库存 E.降低生产库存（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析

40、降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。三、B案例分析题/B(总题数：2，分数：20.00)某跨国汽车公司 2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008 年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C 三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽

41、车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：B 某公司 A、B、C 三型汽车经营损益表(单位：万元)/B（分数：10.00）(1).该公司所实施的经营战略为_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.多元化战略（分数：2.00）A.B. C.D. 解析：解析 该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。(2).该公司实施战略控制时可选择的方法是_。 A.生产进度控制 B.平衡计分卡 C.杜邦分析法 D.利润计划轮盘（分数：2.00）A.B. C.

42、 D. 解析：解析 实施战略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡计分卡，利润轮盘。(3).若采用折衷原则计算(最大值乐观系数 a=0.7)，生产 C型汽车能使公司获得的经济效益为_万元。 A.450 B.490 C.500 D.550（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 采取折衷原则 C型汽车可以获得的经济效益为 8000.7+(-200)(1-0.7)=500。 A 型汽车可以获得的经济效益为 6000.7+100(1-0.7)=450。 B 型汽车可以获得的经济效益为 7000.7+0(1-0.7)=490。(4).若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为_ A.A型汽

43、车 B.B型汽车 C.C型汽车 D.B型汽车和 C型汽车（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 采取后悔值原则计算如下： * 各方案的最大后悔值为200，100，300，取其中最小值min200，100，300=100，对应的 B型汽车为选取方案，因此本题选 B。(5).该公司的这项经营决策属于_。 A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.组合型决策（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。某市大型仓储超市的采购员从外地低价购进了一批质量低劣的婴幼儿奶粉，一直积压在仓库中卖不出去，很快，该批奶粉的保质期到了，超市

44、经理马上委派员工用打标器将此奶粉的保质期延长了半年，并将该批婴幼儿奶粉推向市场进行销售。这些奶粉有一部分已经被消费者购买，因已过期，且质量低劣，造成多名婴幼儿腹泻，购买的群众投诉到当地市工商局要求追查。经工商局调查核实了该商店上述违法事实。请根据以上资料，回答下列问题：（分数：10.00）(1).该超市的上述行为已经构成了_行为。 A.虚假广告行为 B.不正当竞争行为 C.限制竞争行为 D.假冒商标行为（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 从资料中可以看到，该超市明知产品已经过期，而且属于劣质产品，还要用非法手段把产品推销出去，已经构成了不正当竞争行为。(2).侵害消费者权益承担的法律责任不包括_。 A.刑事责任 B.行政责任 C.经济责任 D.民事责任（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 侵害消费者权益的法律责任包括：(1)侵害消费者权益的民事责任；(2)侵害消费者权益的行政责任；(3)侵害消费者权益的刑事责任。(3).下列部门中，不属于我国消费者权益行政保护部门的是_。 A.工商行政管理部门 B.动植物检验检疫部门 C.质量技术监督部门 D.消费者协会（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 消费