经济师中级工商管理专业知识与实务-10及答案解析.doc
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1、经济师中级工商管理专业知识与实务-10 及答案解析(总分:140.00,做题时间:90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数:60,分数:60.00)1.用以支持产品的设计和工艺准备,处理有关产品结构方面的信息的分系统是( )。(分数:1.00)A.管理信息分系统B.技术信息分系统C.制造自动化分系统D.计算机辅助质量管理分系统2.( )的方法比较适合于对人力资源需求长期趋势的预测。(分数:1.00)A.德尔菲法B.时间序列法C.回归分析法D.指数平滑法3.投资项目使用后的净现金流量,按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值,减去初始投资以后的余额是指( )。(分数:1.00)A.现金流量B.
2、净现值C.净收益D.息税前利润4.炼钢用的氧气顶吹转炉是( )。(分数:1.00)A.重大的产品创新B.渐进的产品创新C.重大的工艺创新D.渐进的工艺创新5.我国专利法规定,发明专利权保护期限是 20年,实用新型和外观设计专利保护期限均为( )年。(分数:1.00)A.10B.20C.30D.506.某公司发行面值 100元、期限 3年、票面利率为 9%的长期债券。债券的票面金额是 1500万元。企业按溢价发行,发行价为 1800万元。筹资费率为 2%公司所得税率为 33%,那么公司发行债券的资本成本为( )。(分数:1.00)A.4.26%B.5.13%C.5.33%D.6.27%7.既是配
3、送中心区别于传统仓储业的部分,也是配送中心最重要的特征之一的功能是( )。(分数:1.00)A.集货功能B.储存功能C.拣选功能D.配送功能8.按照技术创新中技术量的大小,可将产品创新划分为( )的产品创新。(分数:1.00)A.渐进和重大B.彻底和稳定C.局部和全面D.直线和迂回9.通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势的战略是( )。(分数:1.00)A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.专一化战略10.对于初步审定的商标,提出异议的期限,是自初步审定公告之日起( )。(分数:1.00)A.两个月内B.三个月内C.六个月内D.十二个月内11.最常见
4、、最基本的创新形式是( )。(分数:1.00)A.原始创新B.集成创新C.引进、消化吸收再创新D.产品创新12.在现实生产中出现大量在制品积压,这是典型的生产过程没有遵照( )的具体表现。(分数:1.00)A.目标性B.综合性C.连续性D.比例性13.“产”、“学”、“研”联盟的主要优点是( )。(分数:1.00)A.管理过程和利益分配效率高B.组织目标一致,能形成良好的合作关系C.能最快地获取现有的技术,可以获得对方提供的培训D.能充分利用合作伙伴的知识技能和资源,发挥自己的优势,减少成本和风险14.公司产权制度的基础是( )。(分数:1.00)A.原始所有权B.股权C.法人财产D.经营权1
5、5.通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而导致创造性思维的决策方法有( )。(分数:1.00)A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义小组技术D.淘汰法16.擅自使用他人的企业名称或者姓名,引人误认为是他人的商品,其行为属于( )行为。(分数:1.00)A.对商品质量作引人误解的虚假表示B.商业诽谤C.仿冒D.侵犯商业秘密17.一般所讲的生产能力是指( )的生产能力,即企业在一定时期内,在一定的生产组织技术条件下,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。(分数:1.00)A.广义B.狭义C.决定性D.整体性18.在应用开发与市场化阶段,要
6、求知识产权保护的内容是( )。(分数:1.00)A.专利B.技术秘密C.版权D.商标19.根据企业各个组成部分之间相互联系的紧密程度进行生产运作系统设施布置的方法称( )。(分数:1.00)A.物料流向图法B.相关图布置法C.从至表法D.物料运量比较法20.根据卡兹曲线,一个科研组织的最佳年龄区是( )。(分数:1.00)A.13 年B.15 年C.1.53 年D.1.55 年21.当一个人在不同企业可能获得的薪酬水平差距足够大时,( )实际上构成了劳动力在地区、部门和企业间流动的主要原因。(分数:1.00)A.工作环境B.薪酬因素C.尊重的需求D.自我实现的可能性22.企业中有些比较重要的职
7、位出现空缺时,从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺的招聘形式是( )。(分数:1.00)A.晋升B.职位转换C.职位轮换D.人才招聘23.我国商标法规定,注册商标的有效期为 10年,但期满前可以续展( )年,并且也可以一直续展下去。(分数:1.00)A.10B.15C.20D.3024.准时制生产方式(JIT)的基本目标是( )。(分数:1.00)A.获取最高利润B.提高效率C.降低成本D.提高质量25.有 A、B、C、D 四种零件,均先在车床上加工,再到铣床上加工。车床和铣床各一台,各个零件在这两台设备上的加工时间见下表。(分数:1.00)A.B.AC.BD.CE.DF.车床 铣床G.1
8、4 17H.5 6I.10 6J.9 1026.生产设备的布置既有按对象原则排列,又有按工艺原则排列的生产类型是( )。(分数:1.00)A.大量大批生产B.成批生产C.单件小批生产D.连续生产27.我国公司法规定,股份有限公司的董事会成员的人数是( )。(分数:1.00)A.313 人B.513 人C.319 人D.519 人28.从 20世纪 40年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式,按出现顺序应为( )。(分数:1.00)A.订货点法、企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划B.订货点法、物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划C.物料需求计划、订货点法、企业资源计
9、划、制造资源计划D.订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划29.当财务杠杆系数和营业杠杆系数都为 1.5时,则联合杠杆系数为( )。(分数:1.00)A.3.2B.2.25C.1.5D.130.消费者在商店购买商品时发现缺斤短两,那么消费者受到的侵害属于( )受到侵害。(分数:1.00)A.知情权B.选择权C.公平交易权D.获得尊重权31.享有对股份有限公司重要事项的最终决定权的是( )。(分数:1.00)A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理人32.企业战略的最根本的特征是( )。(分数:1.00)A.长期性B.全局性C.灵活性D.风险性33.技术推动创新过程模型的缺陷之一是(
10、 )。(分数:1.00)A.忽视长期研发项目B.金融问题C.对于技术转化和市场的作用不够重视D.没有考虑技术、需求等要素因时间变化所发生的改变34.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时,企业的直接依据是( )。(分数:1.00)A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力35.按照( ),公司被低估时会增加债权资本,反之,公司价值被高估时会增加股权资本。(分数:1.00)A.净收益理论B.代理成本理论C.信息传递理论D.啄序理论36.用于区别商品类别的最早 CI先例是( )。(分数:1.00)A.美国 PG 公司采用的“星星伴月亮”注册商标B.英国哥伦比亚广播公司设计“大
11、眼睛”作为识别标志C.美国国际商用计算机公司将公司的全称设计为蓝色的负有品质感和时代感的造型 IBMD.以太阳神导入 CI37.当总体方差未知,置信度为 1- 时,总体均值的置信区间为( )。 (分数:1.00)A.B.C.D.38.根据 SWOT分析法,( )象限内的业务尽管在当前具有优势,但正面对不利环境的威胁。(分数:1.00)A.SOB.WOC.WTD.ST39.企业额外持有的库存,起缓冲器作用,用来预防因随机干扰而造成缺货的是( )。(分数:1.00)A.额外库存B.安全库存C.缓冲库存D.预防库存40.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于( )
12、,具体比例由公司章程规定。(分数:1.00)A.1/4B.1/3C.1/2D.1/541.对于大多数的日用消费品,由于人们反复少量购买,价格仍是消费者最关注的产品特性,固宜采用( )。(分数:1.00)A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.发展战略42.一家纺织公司并购使用其产品的客户印刷厂,属于( )。(分数:1.00)A.向前并购B.向后并购C.善意并购D.敌意并购43.股东最根本的法律特征是( )。(分数:1.00)A.股东是公司的出资人B.股东承担有限责任C.股东是公司经营的最大受益人D.股东享有股东权44.人力资源规划是企业开展各项人力资源管理活动的依据,人力资源规划可分为总
13、体规划和( )。(分数:1.00)A.员工招聘计划B.具体计划C.员工培训计划D.总体预算45.通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查,确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力,在此基础上确定员工特定的培训或发展项目的需求。这种方法是( )。(分数:1.00)A.管理人员判断法B.管理人员接续计划法C.人员核查法D.马尔可夫模型法46.把供应链比作一棵枝叶茂盛的大树,树干是( )。(分数:1.00)A.生产企业B.独家代理商C.分销商D.最终用户47.企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法,是指
14、( )。(分数:1.00)A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法48.2003年底,摩托罗拉的战略作出重大调整,该公司宣布,为了集中资源与诺基亚公司在手机市场上竞争,它将剥离半导体业务,这种战略属于( )。(分数:1.00)A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.一体化发展战略49.风险型决策的标准是( )。(分数:1.00)A.损益期望值B.收益值C.损失值D.损益概率50.适用于本地企业或区域企业的市场竞争战略是( )。(分数:1.00)A.进攻战略B.防御战略C.侧翼战略D.游击战略51.下列法律中属于市场行为监督管理方面的法律的是( )。(分数:1.00)A
15、.广告管理条例B.音像制品管理条例C.消费者权益保护法D.关于商品和服务实行明码标价的规定52.在企业战略实施中,将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是( )。(分数:1.00)A.指挥型模式B.转化型模式C.合作型模式D.增长型模式53.( )是企业筹资决策的核心问题。(分数:1.00)A.资本成本B.资本结构C.股票收益D.资金用途54.以下( )属于企业动产抵押物登记的范围。(分数:1.00)A.厂房B.商标C.航空器D.原材料55.企业经营状况不景气需降低成本或减少预算,因此会出现裁员现象,这属于( )。(分数:1.00)A.员工身
16、体撤出B.员工工作撤出C.员工非自愿流动D.员工自愿流动56.股份有限公司股东行使股权的重要原则是( )。(分数:1.00)A.一人一票B.一股一权C.资本多数权D.董事数额多数权57.交互作用创新过程模型的研发组织一般为( )。(分数:1.00)A.企业研究实验室B.业务单元C.研发项目D.企业联盟58.在发展战略中,进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略是指( )。(分数:1.00)A.无关联多元化战略B.关联多元化发展战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略59.支付派遣人员进驻、建立新的董事会和经理班子、安置多余人员、剥离非经营性资产、淘汰无效设备、进行人
17、员培训等有关费用的是( )。(分数:1.00)A.并购完成成本B.整合改制成本C.注入资金的成本D.营运成本60.为企业长期发展战略服务,是企业进行技术储备、增长发展后劲和形成新增长点的重要依托指的是( )。(分数:1.00)A.技术创新小组B.新事业发展部C.技术中心D.内企业家二、B多项选择题/B(总题数:20,分数:40.00)61.产品在工序间的移动方式主要有( )。(分数:2.00)A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.顺序平行移动方式E.曲线移动方式62.工商行政管理机关在监督检查不正当竞争行为时,可以行使的职权有( )。(分数:2.00)A.询问权B.冻结权C.
18、拘留权D.检查财物权E.行政处罚权63.准时制生产方式的管理内容主要有( )。(分数:2.00)A.生产实绩管理B.标准作业C.在库量控制D.工时管理E.设备维修64.要顺利完成一个 RD 项目,需要的人有( )。(分数:2.00)A.创新思想家B.技术看门人C.市场看门人D.项目拥护人E.研发带头人65.企业和政府联盟的主要模式有( )。(分数:2.00)A.政府承担大部分技术所需的资金,企业组织人才,技术创新成果归政府所有B.政府和企业组建共担风险的技术经济组织C.政府投资、企业组织人才,进行技术开发,开发出来的先进技术转卖给企业D.政府帮助企业技术创新融资E.企业承担大部分技术所需的资金
19、,技术创新成果归企业所有66.下列( )属于市场行为监督管理方面的法律。(分数:2.00)A.经纪人管理办法B.商标法C.广告管理条例D.产品质量法E.烟草专卖法67.企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外,还有( )。(分数:2.00)A.企业核心竞争力分析法B.SWOT分析法C.企业价值链分析法D.外部要素评价矩阵E.组织温度调查法68.柔性制造系统 FMS主要由( )组成。(分数:2.00)A.加工系统B.计算机辅助系统C.物料运输系统D.数控设备E.控制系统69.公司上市的动机主要有( )。(分数:2.00)A.可获取巨大股权融资的平台B.提高股权流动性C.丰富员工激励机制D.有
20、巨大的广告效应E.完善公司法人治理结构70.制造型企业的 CIMS通常包括的分系统是( )。(分数:2.00)A.管理信息分系统B.技术信息分系统C.制造自动化分系统D.产品设计分系统E.计算机辅助质量管理分系统71.有下列( )情形之一的,应当在两个月内召开临时股东大会。(分数:2.00)A.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之一时B.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时C.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一D.单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东请求时E.单独或者合计持有公司 20%以上股份的股东请求时72.供应物流系统的结构构成包括( )。
21、(分数:2.00)A.采购B.供应C.库存管理D.仓库管理E.销售管理73.影响人力资源需求预测的因素主要有( )。(分数:2.00)A.本地区的人口总量与人力资源供给率B.企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求C.企业生产技术水平的提高对人力资源需求的影响D.企业的财务资源对人力资源需求的约束E.预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模74.进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争外,还要考虑( )。(分数:2.00)A.新进入者的威胁B.替代品或服务的威胁C.市场价格水平D.供方讨价还价能力E.买方讨价还价能力75.影响财务风险的主要因素有( )。(分数:2.00)
22、A.单位产品变动成本的变动B.利润率水平的变动C.获利能力的变化D.资本结构的变化E.资本供求关系的变化76.行业生命周期可分成( )。(分数:2.00)A.萌芽期B.形成期C.成长期D.成熟期E.衰退期77.企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有( )。(分数:2.00)A.明确部门编制B.确定职务轮换幅度C.提高员工素质D.改善企业文化E.明确员工培训数量及类别78.股东的忠诚义务包括( )。(分数:2.00)A.禁止损害公司利益B.考虑其他股东的利益C.按照法律规定转让出资、股份D.遵守公司章程E.谨慎负责地行使股东权利及其影响力79.企业内部招聘的不足之处有( )。(分数:2.00
23、)A.容易导致“近亲繁殖”B.具有一定的风险C.产生另一个职位的空缺,这个空缺也同时需要弥补D.若协调不好,还会造成员工的不满和效率的降低E.容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾80.项目管理实施过程可分为( )。(分数:2.00)A.概念阶段B.调查阶段C.开发阶段D.实施阶段E.结束阶段三、B案例分析题/B(总题数:5,分数:40.00)(由单选和多选组成)(一)某企业投资生产一种儿童用旋转式电动牙刷。电池驱动小型主动轮使牙刷头高速旋转,可以增强洗净和按摩牙龈的功能,不会对牙龈造成损伤,轻便合理的外形设计使牙刷适合人体,操作安全便利。该企业计划将此产品投放市场,却面临着一系列营销问题。
24、请根据上述资料,回答下列问题:(分数:8.00)(1).该企业首先要进行战略环境分析,通常战略选择的标准有( )。(分数:2.00)A.组合分析B.可行性标准C.适用性标准D.数量化标准(2).若该企业的固定成本为 50万元,单位可变成本为 10元,该牙刷售价 15元,则其盈亏平衡点的产量是( )。(分数:2.00)A.8万个B.9万个C.15万个D.10万个(3).若该企业正在实施全面质量管理,则应遵循的原则有( )。(分数:2.00)A.经济原则B.协作原则C.预防原则D.全员参与原则(4).若该企业还打算在现有产品功能的基础上进行扩展和改进,则该行为称( )。(分数:2.00)A.工艺创
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