注册会计师财务成本管理(内部业绩评价)-试卷5及答案解析.doc
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1、注册会计师财务成本管理(内部业绩评价)-试卷 5 及答案解析(总分:78.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:17,分数:34.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案,在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。(分数:2.00)_2.如果采用全额成本法,下列各项中,不需要成本中心负责的是( )。(分数:2.00)A.固定制造费用的闲置能量差异B.固定制造费用的效率差异C.固定制造费用的耗费差异D.固定制造费用的所有差异3.假设中间产品的外部市场不够完善,公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源
2、基本相同,那么业绩评价应采用的内部转移价格是( )。(分数:2.00)A.市场价格B.变动成本加固定费转移价格C.以市场为基础的协商价格D.全部成本转移价格4.下列关于成本中心的说法中,不正确的是( )。(分数:2.00)A.成本中心即使有少量收入,也不能成为主要的考核内容B.成本中心有两种类型标准成本中心和费用中心C.标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本D.标准成本中心需要作出价格决策5.业绩报告的目的是( )。(分数:2.00)A.促使部门提高营业利润B.增加股东财富C.鞭策部门员工D.将责任中心的考核指标与预算比较,以判别其业绩6.下列各项说法中,不属于用部门投资
3、报酬率来评价投资中心业绩的优点的是( )。(分数:2.00)A.可用于部门之间以及不同行业之间的比较B.可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价C.允许使用不同的风险调整资本成本D.有助于提高整个公司的投资报酬率7.下列关于可控成本与不可控成本的表述中,错误的是( )。(分数:2.00)A.高层责任中心的不可控成本,对于较低层次的责任中心来说,一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次责任中心来说,一定是可控的C.某一责任中心的不可控成本,对另一个责任中心来说可能是可控的D.某些从短期看属不可控的成本,从较长的期间看,可能成为可控成本8.某
4、公司 A 投资中心的有关资料为销售收入 54 000 元,已销产品变动成本为 36 000 元,变动销售费用为8 000 元,可控固定成本为 5 000 元,不可控固定成本为 3 000 元。该投资中心的平均总资产为 100 000元。投资中心适用的所得税税率为 25。则该投资中心的投资报酬率为( )。(分数:2.00)A.10B.12C.9D.159.以下考核指标中,使投资中心项目评估与业绩紧密相联,又可使用不同的风险调整资本成本的是( )。(分数:2.00)A.部门营业利润B.剩余收益C.投资报酬率D.可控边际贡献10.关于内部转移价格,下列说法不正确的是( )。(分数:2.00)A.在中
5、间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格是理想的转移价格B.以协商价格作为内部转移价格可能会导致部门之间的矛盾C.以全部成本转移价格作为内部转移价格可能是最差的选择D.以变动成本加固定费转移价格作为内部转移价格时,总需求量不能超过供应部门的生产能力,但需求量也不能很少11.某公司某部门的有关数据为:销售收入 100 000 元,已销产品变动成本 60 000 元,变动销售费用 10 000 元,可控固定间接费用 5 000 元,不可控固定间接费用 3 000 元。则部门营业利润为( )元。(分数:2.00)A.22 000B.25 000C.30 000D.40 00012.从业绩考核的角度看
6、,内部转移价格最差的选择是( )。(分数:2.00)A.以市场为基础的协商价格B.市场价格C.全部成本转移价格D.变动成本加固定费转移价格13.纠正偏差是( )的主要职责。(分数:2.00)A.各责任中心主管人员B.各部门员工C.集团总部管理层D.股东大会14.关于惩罚,下列说法中不正确的是( )。(分数:2.00)A.惩罚是对不符合期望的行为的回报B.惩罚的作用在于达到公司运转所要求的最高标准C.达不到成本要求的惩罚手段主要是批评和扣发奖金D.惩罚的目的是避免类似的行为重复出现15.下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门有( )。(分数:2.00)A.行政管理部门B.医院放射科C.企业
7、研究开发部门D.企业广告宣传部门16.下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门是( )。(分数:2.00)A.行政管理部门B.医院放射科C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门17.某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是( )。(分数:2.00)A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用D.该车间的全部可控成本二、多项选择题(总题数:14,分数:28.00)18.多项选择题每题均有多个正确答案,请从每题的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用 2
8、B 铅笔填涂相应的答案代码。每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。(分数:2.00)_19.责任成本计算、变动(边际)成本计算和制造成本计算这三种计算方法的区别主要体现在( )。(分数:2.00)A.核算的目的不同B.成本计算对象不同C.成本的范围不同D.共同费用在成本对象间分摊的原则不同20.考核指标与预算相比发生偏差的原因包括以下各项中的( )。(分数:2.00)A.执行人的责任心差B.情况变化使目标不再适用C.执行人没经验D.核算过程有问题21.下列各项中,属于使用剩余收益指标不足之处的有( )。(分数:2.00)A.不便于不同规模的公司和部门的业绩
9、比较B.剩余收益依赖于会计数据的质量C.不能使用不同的风险调整资本成本D.与公司增加股东财富的目标不一致22.下列内部转移价格制定方法中,提供产品的部门不承担市场变化风险的有( )。(分数:2.00)A.市场价格B.以市场为基础的协商价格C.变动成本加固定费转移价格D.全部成本转移价格23.纠正偏差是业绩报告和评价的目的。纠正偏差通常采用的措施包括( )。(分数:2.00)A.重新制定计划或修正目标B.采取组织手段重新委派任务或明确职责C.采取人事管理手段增加人员D.改进指导和领导工作24.下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价指标优点”的表述中,正确的有( )。(分数:2.00)A.便于按
10、部门资产的风险不同,调整部门的资本成本B.计算数据可直接来自现有会计报表C.能够反映部门现金流量的状况D.能促使部门经理的决策与企业总目标一致25.利润中心考核的指标主要是利润,但有时也需用一些非货币的衡量方法作为补充,这些方法包括( )。(分数:2.00)A.职工态度B.产品质量C.市场地位D.生产率26.某公司的甲部门的收入为 15 000 元,变动成本为 10 000 元,可控固定成本为 800 元,不可控固定成本为 1 200 元,则下列说法正确的有( )。(分数:2.00)A.边际贡献为 5 000 元B.可控边际贡献为 4 200 元C.部门营业利润为 3 000 元D.部门营业利
11、润为 2 000 元27.下列关于责任成本的说法中,正确的有( )。(分数:2.00)A.责任成本是特定责任中心的全部成本B.可控成本总是针对特定责任中心来说的C.区分可控成本和不可控成本,需要考虑成本发生的时间范围D.一项成本,对某个责任中心来说是可控的,对另外的责任中心来说可能是不可控的28.下列有关成本责任中心的说法中,正确的有( )。(分数:2.00)A.成本责任中心不对生产能力的利用程度负责B.成本责任中心不进行设备购置决策C.成本责任中心不对固定成本负责D.成本责任中心应严格执行产量计划,不应超产或减产29.在完全成本法下,由标准成本中心承担责任的成本差异有( )。(分数:2.00
12、)A.变动制造费用耗费差异B.固定制造费用耗费差异C.固定制造费用闲置能量差异D.固定制造费用效率差异30.下列成本中,属于生产车间可控成本的有( )。(分数:2.00)A.由于疏于管理导致的废品损失B.车间发生的间接材料成本C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用D.按直线法提取的生产设备折旧费用31.判别一项成本是否归属责任中心的原则有( )。(分数:2.00)A.责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额B.责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务C.责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响D.责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务三、计算分析题(总题数:2
13、,分数:16.00)32.计算分析题要求列出计算步骤,除非有特殊要求,每步骤运算得数精确到小数点后两位,百分数、概率和现值系数精确到万分之一。在答题卷上解答,答在试题卷上无效。(分数:8.00)_某公司有 A 和 B 两个部门,有关数据如下: (分数:8.00)(1).计算 A、B 部门各自的剩余收益;(分数:2.00)_(2).假设 A 部门经理面临一个投资方案(投资额 20 000 元,每年部门营业利润 1 500 元)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准,A 部门经理是否会采纳该投资方案?(分数:2.00)_(3).假设 B 部门面临一减资方案(经营资产价值 20 000 元,每年税
14、前获利 3 200 元,税前投资报酬率16)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准,B 部门经理是否会采纳该减资方案?(分数:2.00)_(4).说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。(分数:2.00)_注册会计师财务成本管理(内部业绩评价)-试卷 5 答案解析(总分:78.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:17,分数:34.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案,在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。(分数:2.00)_解析:2.如果采用全额成本法,下列各项中,不需要成本中心负责
15、的是( )。(分数:2.00)A.固定制造费用的闲置能量差异 B.固定制造费用的效率差异C.固定制造费用的耗费差异D.固定制造费用的所有差异解析:解析:标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法,成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责,他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任。3.假设中间产品的外部市场不够完善,公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同,那么业绩评价应采用的内部转移价格是( )。(分数:2.00)A.市场价格B.变动成本加固定费转移价格C.以市场为基础的协商价格 D.全部成本转移价格解析:解析:如果中间产品存在非完
16、全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格,成功的协商转移价格依赖于在谈判者之间共同分享所有的信息资源这个条件。4.下列关于成本中心的说法中,不正确的是( )。(分数:2.00)A.成本中心即使有少量收入,也不能成为主要的考核内容B.成本中心有两种类型标准成本中心和费用中心C.标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本D.标准成本中心需要作出价格决策 解析:解析:标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策,这些决策由上级管理部门作出,或授权给销货单位作出。5.业绩报告的目的是( )。(分数:2.00)A.促使部门提高营业利润B.增加股东财富C.鞭策部门员工D
17、.将责任中心的考核指标与预算比较,以判别其业绩 解析:解析:业绩报告的目的是将责任中心的考核指标与预算比较,以判别其业绩。6.下列各项说法中,不属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点的是( )。(分数:2.00)A.可用于部门之间以及不同行业之间的比较B.可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价C.允许使用不同的风险调整资本成本 D.有助于提高整个公司的投资报酬率解析:解析:用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点:它是根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较。投资人非常关,心这个指标,公司总经理也十分关心这个指标
18、,用它来评价每个部门的业绩,促使其提高本部门的投资报酬率,有助于提高整个公司的投资报酬率。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门营业利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。选项 C 属于使用剩余收益指标的优点。7.下列关于可控成本与不可控成本的表述中,错误的是( )。(分数:2.00)A.高层责任中心的不可控成本,对于较低层次的责任中心来说,一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次责任中心来说,一定是可控的 C.某一责任中心的不可控成本,对另一个责任中心来说可能是可控的D.某些从短期看属不可控的成本,从较长的期间看
19、,可能成为可控成本解析:解析:成本的可控与不可控,随着条件的变化可能发生相互转化。低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次责任中心来说,可能是可控的,但不是绝对的。所以选项 B 的说法不正确。8.某公司 A 投资中心的有关资料为销售收入 54 000 元,已销产品变动成本为 36 000 元,变动销售费用为8 000 元,可控固定成本为 5 000 元,不可控固定成本为 3 000 元。该投资中心的平均总资产为 100 000元。投资中心适用的所得税税率为 25。则该投资中心的投资报酬率为( )。(分数:2.00)A.10B.12 C.9D.15解析:解析:部门营业利润=64 000 一 36
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