注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷16及答案解析.doc

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1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷 16 及答案解析(总分：54.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：18，分数：36.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。（分数：2.00）A.不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降3.我国已经进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业是一个好的机遇，这属于( )。（分数：2.00）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素4.下列各项中，不属于五力模型局限性的是

2、( )。（分数：2.00）A.该分析模型基本上是静态的B.该模型是动态的，而实际上应该研究的是企业一个静止的状态C.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在D.该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的5.关于波特的五力模型的说法中，不正确的为( )。（分数：2.00）A.该模型能够处理动态变化的环境B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D.该模

3、型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度6.同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视( )。（分数：2.00）A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素7.银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。（分数：2.00）A.服务B.采购C.技术开发D.基础设施8.某公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进

4、行分析，并实地考察，该公司进行基准分析的类型属于( )。（分数：2.00）A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准9.根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。（分数：2.00）A.蜀豆园生产的红豆糕B.蜀豆园生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手稻香村生产的红豆糕D.其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌10.王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上。加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅

5、速占领了市场，这体现了企业能力中的( )。（分数：2.00）A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力11.以下各项中，不属于宏观环境 PEST 分析范畴的是( )。（分数：2.00）A.政治因素B.法律因素C.经济因素D.自然环境因素12.SWOT 分析的目的在于( )。（分数：2.00）A.确定企业面临的机会和挑战B.检测公司的运营环境C.提供企业在市场中所处的地位分析D.确定企业的资源优势13.甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。（分数：2.00）A.产品的差异化程度B.

6、细分市场的数目C.所使用的分销渠道D.组织的规模14.某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于( )。（分数：2.00）A.威胁B.机会C.劣势D.优势15.下列关于企业资源与能力分析的说法，不正确的是( )。（分数：2.00）A.企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础B.企业的无形资源全部反映在资产负债表中C.企业能力来源于企业资源的整合D.企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源16.乔布斯曾说：“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的地心引力。否则，你得到的可能就

7、是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”从企业资源角度讲，这说明了( )的重要性。（分数：2.00）A.有形资源B.无形资源C.组织资源D.人力资源17.以下各项中，不属于生产管理能力的是( )。（分数：2.00）A.生产过程B.生产能力C.库存管理D.产品竞争管理18.甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、多

8、选题(总题数：9，分数：18.00)19.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_20.乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有( )。（分数：2.00）A.发展B.保持C.收获D.放弃21.下列关于核心能力的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.一般来说，每个企业所具有的核心能力都是不同的，一个公司不可能只有一种竞争能力，也很少同时具有多种核心能力B.识别核心能力的方法只包括功能分析和资源分析C.考察企业功能是识别

9、企业核心竞争力常用的方法D.核心能力的关键测试之一是企业能力对顾客是否有价值22.产品生命周期阶段包括( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期23.2012 年 9 月 28 日，美国总统奥巴马以威胁美国国家安全为由，签发行政命令禁止三一集团关联公司Rails 公司(罗尔斯)在美国俄勒冈州一军事基地附近兴建 4 座风力发电厂，并要求罗尔斯公司在两星期之内从上述场地撤走全部财产和装置，并且在 90 天之内从这个风力发电项目中撤出全部投资。三一重工决定就此对奥巴马提起诉讼，称这一命令侵犯了宪法赋予该公司的权利。美国财政部的一位官员当天表示，司法系统无权重审总统奥巴马阻止罗

10、尔斯公司收购俄勒冈州风电场项目的决定，这可能意味着任何诉讼都是无用的。这段材料说明( )。（分数：2.00）A.政治法律环境具有不可测性B.政治法律环境直接影响企业的经营状况，具有直接性C.政治法律环境一旦影响到企业，往往具有不可逆转性D.在向一个国家投资前要进行详细的风险评估24.从价值链分析的角度看，( )是企业竞争优势的源泉。（分数：2.00）A.价值活动B.价值活动之间的联系C.价值创造D.价值增值25.下列关于成功关键因素描述错误的是( )。（分数：2.00）A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素B.成功关键因素是企业所在宏观环境层次的特征C.成

11、功关键因素在不同产业存在明显差异性D.同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点26.下列属于分析竞争对手时需要考虑的能力有( )。（分数：2.00）A.快速反应能力B.生产管理能力C.适应变化的能力D.组织管理能力27.技术资源的特点包括( )。（分数：2.00）A.先进性B.独创性C.独占性D.创新性注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷 16 答案解析(总分：54.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：18，分数：36.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.根据产品生命周期理论，产

12、生从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。（分数：2.00）A.不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降 解析：3.我国已经进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业是一个好的机遇，这属于( )。（分数：2.00）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素 D.技术因素解析：解析：这一内容属于社会文化因素中的人口状况。4.下列各项中，不属于五力模型局限性的是( )。（分数：2.00）A.该分析模型基本上是静态的B.该模型是动态的，而实际上应该研究的是企业一个静止的状态 C.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在

13、D.该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的解析：解析：五力模型的局限性包括： (1)该分析模型基本上是静态的，然而，在现实中竞争环境始终在变化。 (2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。 (3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。 (4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。 (6)该模型对产业竞争

14、力的构成要素考虑不够全面。5.关于波特的五力模型的说法中，不正确的为( )。（分数：2.00）A.该模型能够处理动态变化的环境 B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度解析：解析：五力模型属于静态分析模型，不能处理动态变化的环境。6.同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视( )。（分数：2.00）A.经济因素B.社会文化因素 C.政治因

15、素D.法律因素解析：解析：该问题属于社会文化因素。7.银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。（分数：2.00）A.服务B.采购C.技术开发 D.基础设施解析：解析：银行开发叫号系统，属于价值链分析中的支持活动，属于技术开发活动。故本题答案为 C。8.某公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，该公司进行基准分析的类型属于( )。（分数：2.00）A.内

16、部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准 解析：解析：教育培训机构和酒店业都属于服务业，以具有相同业务功能的企业为基准进行比较，是一般基准。故本题答案为 D。9.根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。（分数：2.00）A.蜀豆园生产的红豆糕B.蜀豆园生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手稻香村生产的红豆糕 D.其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌解析：解析：替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然选项 C 正确。10.王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要

17、原因，特别是“辛辣”“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上。加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的( )。（分数：2.00）A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力 D.组织管理能力解析：解析：企业的营销能力，是指企业引导消费，以获取产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。王老吉在对市场分析后，在维持原有销售渠道基础上开拓新的销售渠道，迅速占领了市场，体现了企业的营销能力。故本题答案为 C。11.以下各项中，不属于宏观环境 PEST 分析范畴的是( )。（分数：2.00）A.政

18、治因素B.法律因素C.经济因素D.自然环境因素 解析：解析：宏观环境 PEST 分析包括四大要素：政治和法律因素(Political factors)；经济因素(Economical factors)；社会和文化因素(Social factors)；技术因素(Tecllnological factots)。12.SWOT 分析的目的在于( )。（分数：2.00）A.确定企业面临的机会和挑战B.检测公司的运营环境C.提供企业在市场中所处的地位分析 D.确定企业的资源优势解析：解析：SWOT 分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。13.甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主

19、营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。（分数：2.00）A.产品的差异化程度 B.细分市场的数目C.所使用的分销渠道D.组织的规模解析：解析：甲公司结合内部环境分析，打算主营饮料行业中的软饮料，说明该公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是产品的差异化程度。故本题答案为 A。14.某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于( )。（分数：2.00）A.威胁B.机会C.劣势D.优势 解析：解析：质量优异，享有口碑属于该企业的优势。15.下列关于企业资源与能力分析的说法，不正确的是( )。（分数：2.00）A.企业的资源禀赋是其获得持续竞争优

20、势的重要基础B.企业的无形资源全部反映在资产负债表中 C.企业能力来源于企业资源的整合D.企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源解析：解析：由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。16.乔布斯曾说：“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的地心引力。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”从企业资源角度讲，这说明了( )的重要性

21、。（分数：2.00）A.有形资源B.无形资源 C.组织资源D.人力资源解析：解析：“地心引力”指以产品为导向的文化，这种文化是一种无形资源。这里需要注意的是选项C，组织资源指企业协调、配置各种资源的技能，它不是“引力”式的东西。17.以下各项中，不属于生产管理能力的是( )。（分数：2.00）A.生产过程B.生产能力C.库存管理D.产品竞争管理 解析：解析：生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。18.甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根

22、据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期 解析：解析：衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。消费者对产品认识深刻，挑剔性高，利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，由此判断，甲公司的业务在产业生命周期中处于衰退期。故本题答案为 D。二、多选题(总题数：9，分数：18.00)19.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。

23、答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：20.乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有( )。（分数：2.00）A.发展B.保持 C.收获 D.放弃解析：解析：相对市场占有率高，市场增长率低的产品，属于现金牛产品。对这一象限内的大多数产品，市场增长率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限；对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。故本题答案为 BC。21.下列关于核心能力的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.一般来说，每个企业所具有的核心

24、能力都是不同的，一个公司不可能只有一种竞争能力，也很少同时具有多种核心能力 B.识别核心能力的方法只包括功能分析和资源分析C.考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法 D.核心能力的关键测试之一是企业能力对顾客是否有价值 解析：解析：即便企业的核心能力很难被识别，但还是存在几种识别的方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。22.产品生命周期阶段包括( )。（分数：2.00）A.导入期 B.成长期 C.起步期D.成熟期 解析：解析：产品生命周期包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。23.2012 年 9 月 28 日，美国总统奥巴马以威胁美国国家安全为由，签发行政命令禁止三一集团

25、关联公司Rails 公司(罗尔斯)在美国俄勒冈州一军事基地附近兴建 4 座风力发电厂，并要求罗尔斯公司在两星期之内从上述场地撤走全部财产和装置，并且在 90 天之内从这个风力发电项目中撤出全部投资。三一重工决定就此对奥巴马提起诉讼，称这一命令侵犯了宪法赋予该公司的权利。美国财政部的一位官员当天表示，司法系统无权重审总统奥巴马阻止罗尔斯公司收购俄勒冈州风电场项目的决定，这可能意味着任何诉讼都是无用的。这段材料说明( )。（分数：2.00）A.政治法律环境具有不可测性 B.政治法律环境直接影响企业的经营状况，具有直接性 C.政治法律环境一旦影响到企业，往往具有不可逆转性 D.在向一个国家投资前要进

26、行详细的风险评估 解析：解析：政府行为属于政治环境因素范畴。总统的行政命令很难预测，说明政治法律环境具有不可测性，选项 A 正确。总统的行政命令对三一重工的经营有直接的影响，说明政治法律环境因素对企业具有直接性的影响，选项 B 正确。任何诉讼可能都是无用的，意味着政治法律环境一旦影响到企业，往往具有不可逆转性，选项 C 正确。在向一个国家投资前要进行详细的风险评估，选项 D 正确。24.从价值链分析的角度看，( )是企业竞争优势的源泉。（分数：2.00）A.价值活动 B.价值活动之间的联系 C.价值创造D.价值增值解析：解析：企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。25.下

27、列关于成功关键因素描述错误的是( )。（分数：2.00）A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素B.成功关键因素是企业所在宏观环境层次的特征 C.成功关键因素在不同产业存在明显差异性D.同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点 解析：解析：成功关键因素是产业和市场层次的特征。即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。因此，选项 B、D 错误，符合题意。26.下列属于分析竞争对手时需要考虑的能力有( )。（分数：2.00）A.快速反应能力 B.生产管理能力C.适应变化的能力 D.组织管理能力解析：解析：在具体分析竞争对手能力时，要依据竞争对手在关键业务领域中的优势和劣势的概括性框架，分析竞争对手以下几方面的能力： (1)核心能力； (2)成长能力； (3)快速反应能力； (4)适应变化的能力。27.技术资源的特点包括( )。（分数：2.00）A.先进性 B.独创性 C.独占性 D.创新性解析：解析：技术资源的特点包括先进性、独创性和独占性。