商业经济专业知识与实务-库存控制(二)及答案解析.doc

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1、商业经济专业知识与实务-库存控制(二)及答案解析(总分：58.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.按在企业中的关键程度的不同，商品库存可分为U /U。 A.贵重物品库存与普通物资库存 B.一般物品库存与普通物资库存 C.独立需求库存与相关需求库存 D.战略库存和周期库存（分数：1.00）A.B.C.D.2.某商品的平均日需求量为 100件，订购提前期为 3天，安全库存量为 200件。若采用固定订货垡系统进行订购，该商品的订购点为U /U件。 A.200 B.300 C.500 D.700（分数：1.00）A.B.C.D.3.经济订购批量(EOQ

2、)模型的计算公式中，不需要考虑的变量是U /U。 A.年需求量 B.可用资金数量 C.每次订购成本 D.单位商品的价格（分数：1.00）A.B.C.D.4.延迟策略的实施必须具备的条件不包括U /U。 A.适当的延迟交货期 B.产品可模块化生产 C.零部件可标准化、通用化 D.经济上具有可行性（分数：1.00）A.B.C.D.5.按库存在企业中所处状态不同划分，那些已经有一段时间没有需求的商品属于U /U。 A.周期库存 B.缓冲库存 C.战略库存 D.呆滞库存（分数：1.00）A.B.C.D.6.辽海公司某商品的年需要量为 10000单位，订购成本为每次 400元，单位商品年持有成本为 12

3、.5元，则该商品的经济订货批量 EOQ为U /U单位。 A.600 B.800 C.1000 D.1200（分数：1.00）A.B.C.D.7.三堆法比双堆法多出的一堆是U /U。 A.订购点数量 B.安全库存 C.订购批量 D.无法确定（分数：1.00）A.B.C.D.8.固定间隔期系统的缺点主要是U /U。 A.一次办理多种商品的订购，订购费用高 B.一次订购的金额大，不便于获得价格折扣 C.不论库存水平降低多少，都要按期发出订单 D.需要严格跟踪库存水平，作业成本高（分数：1.00）A.B.C.D.9.企业通过邮寄将订单传输到供应地的成本属于U /U。 A.采购成本 B.库存持有成本 C

4、.缺货成本 D.运输成本（分数：1.00）A.B.C.D.10.库存是指处在于U /U。 A.储存状态的商品 B.生产过程中的材料 C.销售之后的商品 D.供应过程中的商品（分数：1.00）A.B.C.D.11.商品库存量的控制方法主要通过制定U /U来进行。 A.商品保本期 B.商品保利期 C.必备商品目录 D.商品库存定额（分数：1.00）A.B.C.D.12.经济订购批量是U /U的订购量。 A.订购总成本最低 B.持有成本最小 C.损失成本最小 D.库存总成本最小（分数：1.00）A.B.C.D.13.某商品年需求量为 3000件，采用定量库存控制办法管理库存，如果备运时间为 30天，

5、安全库存为 6天，则订购点库存量为U /U件(一年以 360天计)。 A.300 B.400 C.450 D.500（分数：1.00）A.B.C.D.14.某食品公司对原材料食糖采用定量库存控制法进行管理。已知食糖年需求量为 3600吨，订购成本每次800元，食糖的库存持有成本为每吨每年 16元。该公司食糖的经济订购批量为U /U吨。 A.100 B.200 C.500 D.600（分数：1.00）A.B.C.D.15.双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除U /U和不确定性。 A

6、.需求放大效应 B.价格波动 C.节点企业不稳定 D.供需不协调（分数：1.00）A.B.C.D.16.企业库存控制失败的表现不包括U /U。 A.延迟订购数量持续增加 B.周期性缺乏足够的存储空间 C.主要库存商品周转率出现较大变化 D.库存投资金额持续减少，而同时延迟订购数量保持不变（分数：1.00）A.B.C.D.17.处于再生产过程不同领域的库存不包括U /U。 A.制造库存 B.流通库存 C.国家储备 D.在制品库存（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列关于寄售的说法，错误的是U /U。 A.可以大大节约用户的采购成本 B.增加了供应商产品的仓储成本 C.是企业实现“零库存资金

7、占用”的一种有效的方式 D.有利于保证原材料或库存商品的及时供应而不占用资金（分数：1.00）A.B.C.D.19.库存周转次数与同期库存平均投资额的关系是U /U。 A.成正比 B.成反比 C.无关系 D.不规则变动（分数：1.00）A.B.C.D.20.企业为整个供应链系统的稳定运行而持有的库存是U /U。 A.缓冲库存 B.战略库存 C.呆滞库存 D.在制品库存（分数：1.00）A.B.C.D.21.将库存分为独立需求库存与相关需求库存的依据是U /U。 A.形成原因不同 B.关键程度不同 C.用途不同 D.需求相关性不同（分数：1.00）A.B.C.D.22.企业实现“零库存资金占用”

8、的有效的方式是U /U。 A.拍卖 B.零售 C.代销 D.寄售（分数：1.00）A.B.C.D.23.多层级库存的需求特征是：从最终客户越往U /U，每一级需求的尖峰特征越U /U。 A.上游、弱 B.上游、强 C.下游、弱 D.下游、强（分数：1.00）A.B.C.D.24.客户需求切入点(CODP)处于U /U之间，是实现大规模定制最常用的手段。 A.装配与发运 B.加工与装配 C.原材料采购与零部件加工 D.设计与采购（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：17，分数：34.00)25.一次性订购量系统的特点有U /U。 A.关键问题是确定或预测需求量 B.不考

9、虑缺货成本 C.不考虑订购成本 D.不考虑储存成本 E.确定最优订购量重点考虑的成本是超储成本和缺货成本（分数：2.00）A.B.C.D.E.26.固定间隔期系统的优点有U /U。 A.节约库存总成本 B.一次办理多种商品的订购，订购费用低 C.一次订购的金额大，便于获得价格折扣 D.安全库存量较低 E.减少了库存登记费用和盘点次数（分数：2.00）A.B.C.D.E.27.关于固定订购量系统库存控制特点的说法正确的有U /U。 A.库存持有成本随供应商生产能力变动 B.盘点周期不确定 C.订购提前期基本不变 D.每相邻两次订购的间隔时间变动 E.每次订购时的批量通常不变（分数：2.00）A.

10、B.C.D.E.28.虚拟库存的必要条件有U /U。 A.买方市场的环境 B.信息技术的手段 C.买方市场的信息 D.卖方市场的环境 E.市场供求信息（分数：2.00）A.B.C.D.E.29.如果供应链的各个节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策，需求信息就会产生逐级放大的现象。这种现象产生的主要原因是供应链成员都会碰到U /U等问题。 A.需求预测修正 B.订购批量决策 C.供应关系不确定 D.客户短缺博弈 E.供应商价格波动（分数：2.00）A.B.C.D.E.30.库存控制的任务主要是U /U。 A.提高装卸效率 B.合理流通加工 C.保证现货供应 D.控制相关成

11、本 E.加速库房折旧（分数：2.00）A.B.C.D.E.31.供应商管理库存策略体现了U /U等原则。 A.零库存 B.连续改进 C.互惠互利 D.目标一致 E.合作性（分数：2.00）A.B.C.D.E.32.利用双堆法和三堆法比较适合的商品性质为U /U。 A.价值低 B.备运时间短 C.供应充足 D.加工时间短 E.供应不足（分数：2.00）A.B.C.D.E.33.企业库存控制失败的表现包括U /U。 A.延迟订购数量持续增加 B.周期性缺乏足够的存储空间 C.主要库存商品周转率出现较大变化 D.库存投资金额持续减少，而同时延迟订购数量保持不变 E.呆滞商品数量增大（分数：2.00）

12、A.B.C.D.E.34.企业中不同用途的库存不包括U /U。 A.制造库存 B.流通库存 C.原材料库存 D.在制品库存 E.产成品库存（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.按在企业中的关键程度的不同，商品库存可分为U /U。 A.独立需求库存 B.相关需求库存 C.贵重物品库存 D.次级物品库存 E.普通物资库存（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.零库存存在的主要缺点有U /U。 A.脱销风险增大 B.运输成本增加 C.购买成本提高 D.大供应商受损 E.环境问题加剧（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.弗雷斯特效应产生的原因有U /U。 A各节点企业的需求预测修正 B

13、各节点企业的订购模式决策 D各节点企业的最佳订购批量 E节点企业间的短缺博弈（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.寄售的优点有U /U。 A.降低产品的仓储成本 B.节约采购成本 C.节约仓储空间 D.减少库存占有的资金 E.降低库存管理成本（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.在企业库存控制的绩效评价指标中，客户满意度涉及的内容有U /U。 A.客户忠诚度 B.缺损率 C.服务水平 D.延期交货率 E.客户取消订购的频率（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.延迟策略的意义在于U /U。 A.可提升供应链的刚性 B.降低供应链总成本 C.提高流程效率 D.改进客户服务水平 E

14、.减少供应链中的需求放大效应（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.客户需求切入点(CU /UDP)处于装配与发运之间，常见于U /U等产品生产模式中。 A汽车 B个人计算机 C日常生活用品 D家用电器（分数：2.00）A.B.C.D.E.商业经济专业知识与实务-库存控制(二)答案解析(总分：58.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.按在企业中的关键程度的不同，商品库存可分为U /U。 A.贵重物品库存与普通物资库存 B.一般物品库存与普通物资库存 C.独立需求库存与相关需求库存 D.战略库存和周期库存（分数：1.00）A. B.C.D.解

15、析：解析 本题考查按在企业中的关键程度的不同，商品库存的分类。2.某商品的平均日需求量为 100件，订购提前期为 3天，安全库存量为 200件。若采用固定订货垡系统进行订购，该商品的订购点为U /U件。 A.200 B.300 C.500 D.700（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考查订购点的计算。订购点=平均日需求量订购提前期+安全库存量=1003+200=500(件)。3.经济订购批量(EOQ)模型的计算公式中，不需要考虑的变量是U /U。 A.年需求量 B.可用资金数量 C.每次订购成本 D.单位商品的价格（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查经济订

16、购批量。经济订购批量计算公式中涉及的变量有每次订购成本、年需求量、单位商品的年持有成本(单位商品的价格单位商品的年持有成本占商品价值的百分比)。4.延迟策略的实施必须具备的条件不包括U /U。 A.适当的延迟交货期 B.产品可模块化生产 C.零部件可标准化、通用化 D.经济上具有可行性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考查延迟策略的实施必须具备的条件。5.按库存在企业中所处状态不同划分，那些已经有一段时间没有需求的商品属于U /U。 A.周期库存 B.缓冲库存 C.战略库存 D.呆滞库存（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查吊滞库存的含义。呆滞库存通常指那些

17、已经有一段时间没有需求的商品。6.辽海公司某商品的年需要量为 10000单位，订购成本为每次 400元，单位商品年持有成本为 12.5元，则该商品的经济订货批量 EOQ为U /U单位。 A.600 B.800 C.1000 D.1200（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 D=10000、C=400、K=12.5，将他们带入 EOQ公式即得经济批量为 800单位。7.三堆法比双堆法多出的一堆是U /U。 A.订购点数量 B.安全库存 C.订购批量 D.无法确定（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 三堆法是将安全库存再从订购点一堆中分出。8.固定间隔期系统的缺点主要是U /U

18、。 A.一次办理多种商品的订购，订购费用高 B.一次订购的金额大，不便于获得价格折扣 C.不论库存水平降低多少，都要按期发出订单 D.需要严格跟踪库存水平，作业成本高（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 固定间隔期系统的缺点主要是不论库存水平降低多少，都要按期发出订单。9.企业通过邮寄将订单传输到供应地的成本属于U /U。 A.采购成本 B.库存持有成本 C.缺货成本 D.运输成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业通过邮寄将订单传输到供应地的成本属于采购成本。10.库存是指处在于U /U。 A.储存状态的商品 B.生产过程中的材料 C.销售之后的商品 D.供应过程中

19、的商品（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 库存是指处在于储存状态的商品。11.商品库存量的控制方法主要通过制定U /U来进行。 A.商品保本期 B.商品保利期 C.必备商品目录 D.商品库存定额（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 商品库存量的控制方法主要通过制定商品库存定额来进行。12.经济订购批量是U /U的订购量。 A.订购总成本最低 B.持有成本最小 C.损失成本最小 D.库存总成本最小（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 经济订购批量是库存总成本最小的订购量。13.某商品年需求量为 3000件，采用定量库存控制办法管理库存，如果备运时间为 30天，安全

20、库存为 6天，则订购点库存量为U /U件(一年以 360天计)。 A.300 B.400 C.450 D.500（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考查订货点的相关知识。订货点=(3000/360)(30+6)=300(件)。14.某食品公司对原材料食糖采用定量库存控制法进行管理。已知食糖年需求量为 3600吨，订购成本每次800元，食糖的库存持有成本为每吨每年 16元。该公司食糖的经济订购批量为U /U吨。 A.100 B.200 C.500 D.600（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查经济批量的计算。D=3600 吨，C=800 元/次，K=16 元/

21、吨，将它们带入经济批量计算公式得出 Q=600吨。15.双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除U /U和不确定性。 A.需求放大效应 B.价格波动 C.节点企业不稳定 D.供需不协调（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考查联合库存管理的含义。联合库存管理是指双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求放大效应和不确定性。16.企业库存控制失败的表现不包括U

22、 /U。 A.延迟订购数量持续增加 B.周期性缺乏足够的存储空间 C.主要库存商品周转率出现较大变化 D.库存投资金额持续减少，而同时延迟订购数量保持不变（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查企业库存控制失败的表现。表现之一是库存投资金额持续增加，而同时延迟订购数量保持不变。17.处于再生产过程不同领域的库存不包括U /U。 A.制造库存 B.流通库存 C.国家储备 D.在制品库存（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查处于再生产过程不同领域的库存。包括制造库存、流通库存和国家储备。18.下列关于寄售的说法，错误的是U /U。 A.可以大大节约用户的采购成本

23、B.增加了供应商产品的仓储成本 C.是企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式 D.有利于保证原材料或库存商品的及时供应而不占用资金（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查考生对寄售的理解。寄售的优点从供应商方面看，有利于供应商节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入，大大降低产品的仓储成本。19.库存周转次数与同期库存平均投资额的关系是U /U。 A.成正比 B.成反比 C.无关系 D.不规则变动（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查库存周转次数。库存周转次数就是商品的年销售额与同期库存平均投资额的比率，计算公式为：库存周转次数=某库存成

24、本下的年销售额/平均库存投资。20.企业为整个供应链系统的稳定运行而持有的库存是U /U。 A.缓冲库存 B.战略库存 C.呆滞库存 D.在制品库存（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查战略库存的含义。战略库存是企业为整个供应链系统的稳定运行而持有的库存。21.将库存分为独立需求库存与相关需求库存的依据是U /U。 A.形成原因不同 B.关键程度不同 C.用途不同 D.需求相关性不同（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查库存分类的依据。按需求的相关性，商品库存可分为独立需求库存与相关需求库存。22.企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是U /U。 A.拍卖

25、 B.零售 C.代销 D.寄售（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查寄售的含义。寄售是企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式。23.多层级库存的需求特征是：从最终客户越往U /U，每一级需求的尖峰特征越U /U。 A.上游、弱 B.上游、强 C.下游、弱 D.下游、强（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查多层级库存的需求特征。多层级库存的需求特征是：从最终客户越往上游，每一级需求的尖峰特征越强。24.客户需求切入点(CODP)处于U /U之间，是实现大规模定制最常用的手段。 A.装配与发运 B.加工与装配 C.原材料采购与零部件加工 D.设计与采购（分数

26、：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查客户需求切入点。客户需求切入点(c0DP)处于加工与装配之间，是实现大规模定制最常用的手段，常见于汽车、个人计算机等产品生产中。二、B多项选择题/B(总题数：17，分数：34.00)25.一次性订购量系统的特点有U /U。 A.关键问题是确定或预测需求量 B.不考虑缺货成本 C.不考虑订购成本 D.不考虑储存成本 E.确定最优订购量重点考虑的成本是超储成本和缺货成本（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 本题考查一次性订购量系统的特点。26.固定间隔期系统的优点有U /U。 A.节约库存总成本 B.一次办理多种商品的订购，订购

27、费用低 C.一次订购的金额大，便于获得价格折扣 D.安全库存量较低 E.减少了库存登记费用和盘点次数（分数：2.00）A.B. C. D.E. 解析：解析 本题考查固定间隔期系统的优点。27.关于固定订购量系统库存控制特点的说法正确的有U /U。 A.库存持有成本随供应商生产能力变动 B.盘点周期不确定 C.订购提前期基本不变 D.每相邻两次订购的间隔时间变动 E.每次订购时的批量通常不变（分数：2.00）A.B. C. D. E. 解析：解析 本题考查固定订购量系统的库存控制。28.虚拟库存的必要条件有U /U。 A.买方市场的环境 B.信息技术的手段 C.买方市场的信息 D.卖方市场的环境

28、 E.市场供求信息（分数：2.00）A. B. C.D.E.解析：解析 本题考查虚拟库存的两个必要条件。29.如果供应链的各个节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策，需求信息就会产生逐级放大的现象。这种现象产生的主要原因是供应链成员都会碰到U /U等问题。 A.需求预测修正 B.订购批量决策 C.供应关系不确定 D.客户短缺博弈 E.供应商价格波动（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 本题考查供应链中需求放大的原因。可归纳为：需求预测的修正、订购模式决策、最佳订购批量、短缺博弈。30.库存控制的任务主要是U /U。 A.提高装卸效率 B.合理流通加工

29、C.保证现货供应 D.控制相关成本 E.加速库房折旧（分数：2.00）A.B.C. D. E.解析：解析 库存控制的任务主要是：保证现货供应；控制相关成本。31.供应商管理库存策略体现了U /U等原则。 A.零库存 B.连续改进 C.互惠互利 D.目标一致 E.合作性（分数：2.00）A.B. C. D. E. 解析：解析 供应商管理库存策略体现了合作性、互惠互利、目标一致、连续改进等原则。32.利用双堆法和三堆法比较适合的商品性质为U /U。 A.价值低 B.备运时间短 C.供应充足 D.加工时间短 E.供应不足（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 该题考查双堆法和三堆法的

30、特点。利用双堆法和三堆法控制库存不需要经常盘点，可以直观地识别订货点以便及时订货，也无须持续库存记录。比较适合的商品性质为价值低、备运时间短、供应充足。33.企业库存控制失败的表现包括U /U。 A.延迟订购数量持续增加 B.周期性缺乏足够的存储空间 C.主要库存商品周转率出现较大变化 D.库存投资金额持续减少，而同时延迟订购数量保持不变 E.呆滞商品数量增大（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：解析 本题考查企业库存控制失败的表现。表现之一是库存投资金额持续增加，而同时延迟订购数量保持不变。34.企业中不同用途的库存不包括U /U。 A.制造库存 B.流通库存 C.原材料库存

31、D.在制品库存 E.产成品库存（分数：2.00）A. B. C.D.E.解析：解析 本题考查企业中不同用途的库存。AB 属于处于再生产过程不同领域的库存。35.按在企业中的关键程度的不同，商品库存可分为U /U。 A.独立需求库存 B.相关需求库存 C.贵重物品库存 D.次级物品库存 E.普通物资库存（分数：2.00）A.B.C. D.E. 解析：解析 本题考查关键程度不同的库存。按在企业中的关键程度的不同，商品库存可分为贵重物品库存和普通物资库存。36.零库存存在的主要缺点有U /U。 A.脱销风险增大 B.运输成本增加 C.购买成本提高 D.大供应商受损 E.环境问题加剧（分数：2.00）

32、A. B. C. D.E. 解析：解析 本题考查零库存存在的主要缺点。零库存存在的主要缺点是：脱销风险增大；运输成本增加；购买成本提高；小供应商受损；环境问题加剧。37.弗雷斯特效应产生的原因有U /U。 A各节点企业的需求预测修正 B各节点企业的订购模式决策 D各节点企业的最佳订购批量 E节点企业间的短缺博弈（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 本题考查弗雷斯特效应产生的原因。38.寄售的优点有U /U。 A.降低产品的仓储成本 B.节约采购成本 C.节约仓储空间 D.减少库存占有的资金 E.降低库存管理成本（分数：2.00）A. B. C.D.E.解析：解析 本题考查寄

33、售的优点。选项 CDE属于零库存的优点。39.在企业库存控制的绩效评价指标中，客户满意度涉及的内容有U /U。 A.客户忠诚度 B.缺损率 C.服务水平 D.延期交货率 E.客户取消订购的频率（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 本题考查客户满意度的内容。客户满意度指标涉及内容有：客户满意度、客户忠诚度、客户取消订购的频率、服务水平、延期交货率等。40.延迟策略的意义在于U /U。 A.可提升供应链的刚性 B.降低供应链总成本 C.提高流程效率 D.改进客户服务水平 E.减少供应链中的需求放大效应（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：解析 本题考查延迟策略的意义。延迟策略的意义在于：可提升供应链的柔性；降低供应链总成本；提高流程效率；改进客户服务水平。41.客户需求切入点(CU /UDP)处于装配与发运之间，常见于U /U等产品生产模式中。 A汽车 B个人计算机 C日常生活用品 D家用电器（分数：2.00）A.B.C. D. E.解析：解析 本题考查客户需求切入点。客户需求切入点(CODP)处于装配与发运之间，常见于日常生活用品、家用电器等产品生产模式中。