商业经济专业知识与实务-商品流通企业战略管理(二)及答案解析.doc
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1、商业经济专业知识与实务-商品流通企业战略管理(二)及答案解析(总分:66.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:22,分数:22.00)1.商品流通企业战略的特点不包括( )。A全局性 B长远性C静态性 D抗争性(分数:1.00)A.B.C.D.2.商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和( )。A资金资源 B物质资源C人力资源 D外部资源(分数:1.00)A.B.C.D.3.可使用差别化战略的情况有( )。A竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价B企业现有资源不允许追求较宽的市场面C存在大量讨价还价的购买者D有很多对价格敏感的用户(分数:1.0
2、0)A.B.C.D.4.商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的( )。A总体性谋划 B总体性管理C基础性谋划 D基础性管理(分数:1.00)A.B.C.D.5.下面不属于商品流通企业战略层次的是( )。A公司战略 B经营战略C职能战略 D研究战略(分数:1.00)A.B.C.D.6.按照迈克尔波特的观点,下列情形中,买方讨价还价能力较弱的是( )。A买方相对集中并且大量购买B所购商品属于标准化商品C买方的行业转换成本高D买方掌握供应商的充分信息(分数:1.00)A.B.C.D.7.企业核心竞争力得以形成的关键是( )。A企业的技术体系 B企业的管
3、理体系C企业的信息系统 D企业的人力资源(分数:1.00)A.B.C.D.8.商品流通企业的基本目标是( )。A市场目标 B创新目标C盈利目标 D社会目标(分数:1.00)A.B.C.D.9.商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力,是由( )提出的。A德鲁克 B迈克尔波特C菲利普科特勒 D哈默尔(分数:1.00)A.B.C.D.10.技术的变革会对商品流通企业的战略管理带来( )。A只有负面的影响 B只有正面的影响C缓冲 D或是挑战或是机遇(分数:1.00)A.B.C.D.11.下列( )不属于实现差别化战略的途径。A独特的商品B快捷的产品送达服务货和快捷的维修服务C别具一格的渠道方式D降低供
4、应成本(分数:1.00)A.B.C.D.12.商品流通企业最高层次的战略是( )。A公司战略 B经营战略C职能战略 D部门战略(分数:1.00)A.B.C.D.13.在战略结构层次中处于第二层次的战略是( )。A公司战略 B经营战略C职能战略 D部门战略(分数:1.00)A.B.C.D.14.商品流通企业的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于( )战略。A公司 B竞争C经营 D职能(分数:1.00)A.B.C.D.15.下列选项中,供应商讨价还价的能力弱的是( )。A集中化程度高B须与替代产品竞争C下游企业多D产品有差别(分数:1.00)A.B.C.D.16.商品流通企业战略是以企业的全
5、局为对象,根据企业总体发展的需要制定的。这是指商品流通企业战略的( )特征。A全局性 B长远性C抗争性 D纲领性(分数:1.00)A.B.C.D.17.商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商品流通企业战略的( )特征。A动态性 B长远性C抗争性 D纲领性(分数:1.00)A.B.C.D.18.商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的( )。A动态性 B长远性C抗争性 D纲领性(分数:1.00)A.B.C.D.19.( )是指
6、那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。A替代品 B相关品C先行品 D后续品(分数:1.00)A.B.C.D.20.下列( )不是采用成本领先战略的原因。A形成进入壁垒B增强企业讨价还价的能力C降低替代品的威胁D降低成本(分数:1.00)A.B.C.D.21.战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是( )。A战略分析 B战略选择C战略实施 D战略制定(分数:1.00)A.B.C.D.22.核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时,提出了非常形象的“树型”理论,他们将企业比作一棵大树。核心竞争力就是这棵大树的( )。A树干 B叶子C果实 D根系(分
7、数:1.00)A.B.C.D.二、多项选择题(总题数:13,分数:26.00)23.商品流通企业战略管理过程的阶段,包括( )。(分数:2.00)A.确定企业使命B.战略分析C.战略选择及评价D.成本选择E.战略实施及控制24.对商品流通企业的宏观环境分析应包括( )。(分数:2.00)A.政治分析B.经济分析C.法律分析D.技术分析E.道德分析25.对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括( )。(分数:2.00)A.社会文化B.就业程度C.国民收入状况D.社会习俗E.人口统计特征26.在迈克尔波特的五种竞争力量分析中,新加入者的威胁取决于进入障碍和原有企业的反击程度。就进入障碍而
8、言,决定进入障碍大小的因素有( )。(分数:2.00)A.规模经济B.转换成本C.销售渠道D.资金需求E.管理资源27.在下列哪种情况下,供应商有较强的讨价还价能力( )。(分数:2.00)A.供应行业由许多家公司控制B.供应商无需与替代品竞争C.对供应商来说所供应的行业无关紧要D.供应商们的产品有差别E.前向一体化28.下列适用专一经营战略的情况有( )。(分数:2.00)A.市场上有显著不同的顾客群B.在多个细分市场上经营的竞争者想要满足某个特定市场的需求所花费的代价大C.没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场D.企业现有资源不允许追求较宽的市场E.存在大量讨价还价的购买者29.下列属
9、于迈克尔波特的五种竞争力量的是( )。(分数:2.00)A.行业新加入者B.现有竞争者C.附加产品D.购买商E.供应商30.商品流通企业的核心竞争力具有( )特征。(分数:2.00)A.延展性B.独特性C.可分离性D.易模仿性E.用户价值31.下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是( )。(分数:2.00)A.改变流程,减少或简化多余的环节B.经营过程中的部分环节实现自动化C.别具一格的渠道方式D.采用有效的广告、促销方式E.向前或向后一体化32.采用差别化战略时应注意的问题有( )。(分数:2.00)A.成本问题B.独特问题C.商品或服务问题D.易模仿问题E.用户价值33.商品流通
10、企业采取差别化战略的原因有( )。(分数:2.00)A.增强讨价还价能力B.降低替代品的威胁C.形成进入障碍D.降低顾客敏感程度E.防止竞争者迅速模仿34.公司战略属于企业经营战略中最高层次的战略,其特点包括( )。(分数:2.00)A.成本高B.预期收益大C.风险小D.具有较大的灵活性E.需要时间长35.下列属于商品流通企业盈利目标的是( )。(分数:2.00)A.资本资源目标B.人力资源目标C.公共关系目标D.社会责任目标E.政府关系目标三、案例分析题(总题数:2,分数:18.00)沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的
11、基础之上。早在 1974 年,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983 年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984 年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90 年代其又提出了新的零售配送理论:利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统,集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下,沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系,大大地降低了成本,加速了存货周转,形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜,是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业
12、内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。(分数:10.00)(1).根据上述资料的描述,可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有( )的特征。(分数:2.00)A.延展性B.动态性C.独特性D.静态性(2).按照迈克尔波特的观点,影响沃尔玛公司竞争的力量包括( )。(分数:2.00)A.潜在的进入者B.行业内现有企业间的竞争C.成本构成情况D.供应商讨价还价的能力(3).根据上述资料的描述,可以看出沃尔玛的核心竞争力是由( )构成。(分数:2.00)A.管理体系B.技术体系C.供应体系D.信息体系(4).沃尔玛采取的竞争战略属于( )。(分数:2.00)A.成本领先战略B.差异化战略C.专
13、一经营战略D.多角化战略(5).沃尔玛的供应商在( )情况下讨价还价能力较强。(分数:2.00)A.供应商集中程度低B.无须与替代品竞争C.供应的产品有差别D.供应商有前向一体化的倾向某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场,乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持,及时获取产品和市场信息,并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息,甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货,加速了存货周转,降低了成本,其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计,手工制作,样式独一无二,虽然价格昂贵,但也吸引了部分
14、顾客,销售收入也很可观。(分数:8.00)(1).甲企业的核心竞争力源自( )。(分数:2.00)A.人力资源B.价值观C.规章制度D.信息系统(2).乙企业的核心竞争力源自( )。(分数:2.00)A.人力资源B.价值观C.设备状况D.信息系统(3).从核心竞争力的角度分析,将价格低廉作为首要目标的顾客会购买甲企业的商品,注重个性化的顾客会购买乙企业的商品,这体现了核心竞争力(分数:2.00)A.用户价值B.局部优势C.独特性D.动态性(4).乙企业经营的商品独一无二,突出体现了该企业采用的战略是( )。(分数:2.00)A.成本领先战略B.连锁经营战略C.差别化战略D.横向合并战略商业经济
15、专业知识与实务-商品流通企业战略管理(二)答案解析(总分:66.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:22,分数:22.00)1.商品流通企业战略的特点不包括( )。A全局性 B长远性C静态性 D抗争性(分数:1.00)A.B.C. D.解析:解析 本题考查商品流通企业战略的特点。商品流通企业战略的特点有:全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性。2.商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和( )。A资金资源 B物质资源C人力资源 D外部资源(分数:1.00)A.B.C. D.解析:解析 本题考查企业核心竞争力分析的相关知3.可使用差别化战略的
16、情况有( )。A竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价B企业现有资源不允许追求较宽的市场面C存在大量讨价还价的购买者D有很多对价格敏感的用户(分数:1.00)A. B.C.D.解析:解析 本题考查差别化战略。A 项适用于差别化战略。4.商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的( )。A总体性谋划 B总体性管理C基础性谋划 D基础性管理(分数:1.00)A. B.C.D.解析:解析 本题考查商品流通企业战略的概念。商品流通企业战略,是指商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存与发展而进行的总体谋划。5.下面不属于商品流通企业战略层次的
17、是( )。A公司战略 B经营战略C职能战略 D研究战略(分数:1.00)A.B.C.D. 解析:解析 本题考查商品流通企业战略层次。一般来说,商品流通企业的战略可分为三个层次,即公司战略、经营战略和职能战略。6.按照迈克尔波特的观点,下列情形中,买方讨价还价能力较弱的是( )。A买方相对集中并且大量购买B所购商品属于标准化商品C买方的行业转换成本高D买方掌握供应商的充分信息(分数:1.00)A.B.C. D.解析:解析 本题实际上是考查买方讨价还价能力较强的知识。买者有较大的讨价还价能力的条件之一是:买方的行业转换成本低。所以,买方的行业转换成本高就是该题的答案。7.企业核心竞争力得以形成的关
18、键是( )。A企业的技术体系 B企业的管理体系C企业的信息系统 D企业的人力资源(分数:1.00)A. B.C.D.解析:解析 企业的技术体系是核心竞争力得以形成的关键。8.商品流通企业的基本目标是( )。A市场目标 B创新目标C盈利目标 D社会目标(分数:1.00)A.B.C. D.解析:解析 本题考查商品流通企业的基本目标。盈利目标是商品流通企业的一个基本目标。9.商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力,是由( )提出的。A德鲁克 B迈克尔波特C菲利普科特勒 D哈默尔(分数:1.00)A.B. C.D.解析:解析 行业竞争环境分析即是迈克尔波特的五种竞争力量分析。10.技术的变革会对商品流
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