公司战略与风险管理模拟题95及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理模拟题 95 及答案解析(总分：116.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：21.00)1.下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是 _ 。（分数：1.00）A.明星产品在高增长的市场中占有高份额B.需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入D.企业整体现金的净流量比较低2.公司将有一笔一年到期的浮动利率借款，公司为了将来不承担过高的利率，而且当利率较低时又可以按市场利率支付利息，该公司采取的操作是 _ 。（分数：2.00）A.购买利率期货B.利用利率互换C.购买利率看涨期权D.购买利率看跌期权3.控制活

2、动可分为三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。其中这三个类别不包括 _ 。（分数：1.00）A.运营B.财务报告C.合规D.企业环境4.不良贷款及坏账比率显著上升，属于承担过多的 _ 同时增加流动性风险。（分数：1.00）A.信用风险B.市场风险C.操作风险D.战略风险5.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是 _ 。（分数：1.00）A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况C.审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制D.审计委员会主席可以

3、不出席年度股东大会6.当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为 _ 。（分数：1.00）A.多国化战略B.跨国化战略C.全球化战略D.不确定7.在评估企业面对的财务风险时，可以采取的评估技术不包括 _ 。（分数：1.00）A.敏感性分析法B.决策树法C.矩阵管理法D.风险价值法8.操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是 _ 。（分数：1.00）A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动9.下列不属于使用比率来进行绩效评价的主要原因是( )。（分数：1.00）A.结果较为真实B.相比对于

4、实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效D.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较10.以下属于生产活动的关键业绩指标的是 _ 。（分数：1.00）A.市场份额B.质量标准C.成本水平D.毛利率11.下列不属于风险的特征的选项是 _ 。（分数：1.00）A.客观性B.普遍性C.潜伏性D.可变性12.环境分析技术主要有三种方法，即 PEST 分析法、波特的五力模型和 _ 。（分数：1.00）A.波士顿矩阵法B.行业生命周期法C.安索夫矩阵分析法D.核心竞争力分析法13.甲公司雇员小李，在被授权时可能开展了达到某项限制的交易，并且须为超出

5、规定限制的交易取得批准，那么小李取得的批准是控制活动中的 _ 。（分数：1.00）A.不相容职务分离控制B.调节和复核C.授权审批控制D.绩效考评控制14.下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是 _ 。（分数：1.00）A.匹配收入和支出B.匹配长期资产和负债C.货币套期D.多边净额结算15.信息战略的类型不包括 _ 。（分数：1.00）A.信息系统B.信息传递C.信息技术D.信息管理16.操作风险评估的原则之一是自下而上，也就是说，要全面识别和评估经营管理中存在的操作风险因素，必须将风险控制的关口前移，自下而上逐级开展操作风险的识别与评估。这是因为 _ 。（分数：1.00）A.下级的业务种

6、类少，相对简单容易识别，因此需从易到难、白下而上地评估B.自下而上的原则符合下级向上级汇报的规范C.操作风险往往发生于商业银行的基层机构和经营管理流程的薄弱环节D.上级的问题通常包含在下级出现的问题中17.战略管理的特点决定了它的 _ 。（分数：1.00）A.简单性B.复杂性C.模糊性D.不确定性18.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用 _ 战略较好。（分数：1.00）A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略19.A 国在二战后科技迅速发展，其计算机类产品发展迅猛，目前主要是不断向其他国家出口其计算机类产品，同时这些进口国的国内企业开始以较低成本的劳动力和原材

7、料生产相同的产品。由此可判断该时期为国际贸易生命周期的阶段是 _ 。（分数：1.00）A.阶段 1B.阶段 2C.阶段 3D.阶段 420.近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现了政治法律环境对企业的影响因素是 _ 。（分数：1.00）A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.间接性二、多项选择题(总题数：30，分数：42.00)21.A 公司是一家电子产品加工企业，2008 年因全球金融危机使其业务受到一定影响。为了使企业顺利渡过该时期，需要制定正确的总体策略。则 A 公司的

8、战略选择包括 _ 。（分数：1.50）A.分散型战略B.扭转战略C.维持利润战略D.多元化战略22.下列要素中， _ 是风险管理要素有的而内部控制要素没有的。（分数：1.50）A.风险应对B.控制活动C.目标设定D.信息与沟通23.下列关于集中化战略的叙述正确的有 _ 。（分数：1.50）A.集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略C.集中化战略一般是中小企业采用的战略D.集中化战略一般是大型企业采用的战略24.产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有 _ 。（分数：1.00）A.引入期的主要战略路径是投资于研究

9、与开发和技术改进，提高产品质量B.成长期主要的战略路径是市场营销C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D.衰退期的战略路径是控制成本25.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有 _ 。（分数：1.50）A.波士顿矩阵B.决策树C.情景设计D.平衡计分卡26.企业在分配资金资源时常采用预算的方法来分配，操作过程中企业可以

10、采用的预算方式有 _ 。（分数：1.00）A.零基预算B.规划预算C.灵活预算D.产品生命周期预算27.不确定性指的是 _ 。（分数：1.00）A.发生与否不确定B.发生时间不确定C.发生状况不确定D.后果不确定28.下列企业行为属于后向一体化的有 _ 。（分数：1.50）A.某汽车零配件企业开始自己生产汽车B.某钢铁企业收购国外矿山C.某家电零售连锁企业自己投资建设空调生产厂D.某大型啤酒厂收购某地方小啤酒厂29.甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有 _ 。（分数：1.50）A.资金流量

11、分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.情景分析法30.下列关于 SWOT 分析说法正确的有 _ 。（分数：1.50）A.SWOT 分析包括企业外部环境的优势和劣势分析B.SWOT 分析包括企业内部环境的机会和威胁分析C.SWOT 分析包括企业内部环境的优势和劣势分析D.SWOT 分析包括企业外部环境的机会和威胁分析31.平衡计分卡衡量的角度包括 _ 。（分数：1.50）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度32.下列属于股东投资指标的是 _ 。（分数：1.00）A.毛利率B.市盈率C.市净率D.资本报酬率33.甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。200

12、9 年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标的有 _ 。（分数：1.50）A.财务杠杆B.债务比率C.利息覆盖比率D.市盈率34.下列情况中，会造成同业竞争激烈的有 _ 。（分数：1.50）A.产品的差异性比较小B.产品的转换成本高C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢D.人员的遣散成本比较高35.计算机信息系统控制目标包括提高信息系统的 _ 。（分数：1.00）A.可靠性B.准确性C.稳定性D.安全性36.近几年公司治理实践方面最重要的变化之一就是董事会的独立问题，独立性的关键之处在于 _ 。（分数：1.50）A.确保企业业绩得到提升B.

13、确保董事会会议中产生的所有有关董事的问题得到通报C.确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性D.确保董事会能够行使其监督或管理的首要责任37.信息系统中的控制可分为 _ 。（分数：1.50）A.全面控制B.一般控制C.事后控制D.应用控制38.汇率风险分为 _ 。（分数：1.50）A.交易风险B.外币折算风险C.财务风险D.经济风险39.甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施有 _ 。（分数：1.50）A.控制该稀有金属的矿山开采权B.加大研发力度，申请专利C.采用先进的冶炼技术D.购买功能强大的信息系统40.

14、以下关于企业资源描述错误的有 _ 。（分数：1.50）A.无形资源一般都反映在企业的资产负债表中B.有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表C.组织资源是企业协调、配置各种资源的技能D.技术资源涉及设备、专利、原材料等等41.甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有( )。（分数：1.50）A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C.甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占

15、其可供应总量的 60%以上42.下列各项中属于企业结构构型元素的有 _ 。（分数：1.50）A.作业核心B.操作人员C.技术结构D.支持性人员43.下列与明茨伯格对战略所下定义相符的有 _ 。（分数：1.50）A.战略是一种计划B.战略是一种模式C.战略是一种定位D.战略是一种战术44.下列各项中，属于组织变革时遇到的障碍的有 _ 。（分数：1.50）A.文化障碍B.结构障碍C.私人障碍D.环境障碍45.下列选项中，如果纳税人对税务机关做出的行为不服，不必经过税务行政复议，可直接进入税务行政诉讼程序的有 _ 。（分数：1.00）A.代开发票B.加收滞纳金C.强制执行措施D.征收税款46.乙公司

16、是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有 _ 。（分数：1.50）A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司不适宜派发股利47.甲公司投资某一项目，造成大量现金流流出，但未来回报丰厚。现有公司先前发行的债券到期，甲公司无法履行偿还义务，为此，甲公司说服债权人将债券转化为公司的股权，根据上述材料，以下说法中正确的有 _ 。（分数：1.50）A.该公司具有偿债能力，其债务重组原则不同于有破产可能的公司B.该公司的重组方式采用的是债转股C.该公

17、司还可采取的重组方式为管理命令D.该公司实现了不同类型资本组合方式的改善和资金可用时间48.下列关于产品生命周期的不同阶段财务战略的说法正确的有 _ 。（分数：1.50）A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B.成长期主要的战略路径是市场营销C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D.衰退期的战略路径是控制成本49.所有组织结构都具有的主要组成部分有 _ 。（分数：1.50）A.文化性B.规范性C.复杂性D.集权性50.下列各项变革中，属于战略变革时机的有 _ 。（分数：1.50）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革三、简答题(总题数：4，分

18、数：23.00)51.简要叙述企业风险管理主要包括的要素。 （分数：5.00）_52.G 公司是一家加工海产品的公司，其原材料的 70%多都来自日本，而产品的 70%多都在国内进行销售，公司的收入是人民币，而支出却是日元，日元对人民币汇率的变化对公司的影响很大。2010 年 1 月份，G公司与中行大连市分行进行了一笔 12 个月的日元远期售汇交易，当时远期售汇价的人民币对日元为7.3，一年以后日元汇率大幅度下降，人民币对日元的即期汇率达 6.5，此时 G 公司却仍可以按 7.3 的价格购汇，大大降低了财务风险。 要求 根据以上资料，G 公司所面临的风险是什么?G 公司应该如何应对该风险? （分

19、数：8.00）_53.某年 10 月，我某进出口公司代理客户进口比利时纺织机械设备一台，合同约定：总价为 99248540.00比利时法郎；价格条件为 FOB 安物卫普；支付方式为 100%信用证；最迟装运期为 1994 年 4 月 25 日。第二年元月，我方开出 100%合同金额的不可撤销信用证，信用证有效期为 1994 年 5 月 5 日。(开证日汇率美元对比利时法郎为 1:36)。第二年 3 月初，卖方提出延期交货请求，我方用户口头同意卖方请求，延期31 天交货。我进出口公司对此默认，但未作书面合同修改文件。3 月底，我进出口公司根据用户要求对信用证作了相应修改：最迟装运期改为 5 月

20、26 日，信用证有效期展至第二年 6 月 21 日。时至 4 月下旬，比利时法郎汇率发生波动，4 月 25 日为 1:35(USD/BFR)，随后一路上扬。5 月 21 日货物装运， 5 月 26 日卖方交单议付，同日汇率涨为 1:32(USD/BFR)。在此期间，我进出口公司多次建议用户作套期保值，并与银行联系做好了相应准备。但用户却一直抱侥幸心理，期望比利时法郎能够下跌：故未接受进出口公司的建议。卖方交单后，经我方审核无误，单证严格相符，无拒付理由，于是我进出口公司于 6 月 3 日通知银行承付并告用户准备接货，用户却通知银行止付。因该笔货款是开证行贷款，开证时作为押金划入用户的外汇押金账

21、户，故我进出口公司承付不能兑现。后议付行及卖方不断向我方催付。7 月中旬，卖方派员与我方洽谈。经反复协商我方不得不同意承付了信用证金额，支出美金 310 余万元。同时我进出口公司根据合同向卖方提出延迟交货罚金要求 BFR1984970.00(按每 7 天罚金 0.5%合同额计)，约合 62000.00 美元(汇率为 1:32)。最终卖方仅同意提供价值 3 万美元的零配件作为补偿。此合同我方直接经济损失约 31 万美元，我银行及进出口公司的信誉也受到严重损害。 要求：纵观项目运作全过程，并结合汇率波动的风险造成货物买卖损失，试分析我方主要的失误。 （分数：5.00）_54.请简要分析互联网、内部

22、网和外部网的关系。 （分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)55.1998 年 7 月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从 1999 年 7 月至 2004 年 9 月，沃尔玛在韩国共开设了 16 家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。 沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算

23、，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性，也成为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。 沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在 2000 年至 2003 年间盈利。 但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者

24、的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。 2006 年 5 月 25 日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。 在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。 1996 年，沃尔玛进入中国市场。2002 年它在深圳建立了全球采购中心。2007

25、年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司 35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆 101 家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。 但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。 高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但

26、对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国设立的 50 多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。 另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。 更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化，可能成为沃尔玛的内伤。 要求： (

27、1) 分析沃尔玛的成功主要得益于何种竞争优势，并简述采用该战略的优点与风险。 (2) 试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战? (3) 试用 SWOT 分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。 (4) 针对沃尔玛在韩国的失败经验，你认为其在中国可能会面临哪些风险，并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险? （分数：30.00）_公司战略与风险管理模拟题 95 答案解析(总分：116.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：21.00)1.下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是 _ 。（分数：1.00）A.明星产品在高增长的市场中占有高份额B.需要投入大量的现金来

28、维持企业现有的地位C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入 D.企业整体现金的净流量比较低解析：解析 明星产品既需要投入大量的现金也能产生大量的现金收入，短期来看需要资本投入超过产生的现金，C 项不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入的是金牛产品的特点。2.公司将有一笔一年到期的浮动利率借款，公司为了将来不承担过高的利率，而且当利率较低时又可以按市场利率支付利息，该公司采取的操作是 _ 。（分数：2.00）A.购买利率期货B.利用利率互换C.购买利率看涨期权 D.购买利率看跌期权解析：解析 利用利率期权，机构可以对不利的利率变动敞口进行限制，同时还可以利用有利的利率变动(即：如果市场利

29、率较低，可以不执行期权，按照较低的市场利率支付利息)。借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值。出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值。3.控制活动可分为三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。其中这三个类别不包括 _ 。（分数：1.00）A.运营B.财务报告C.合规D.企业环境 解析：解析 控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。教材并未提到 D 选项的内容，考试中也可以分析判断。4.不良贷款及坏账比率显著上升，属于承担过多的 _ 同时增加流动性风险。（分数：1.00）A.信用风险 B.市场风险C.操作风险D.战略风险解析：解

30、析 不良贷款及坏账比率显著上升，属于承担过多的信用风险，同时增加流动性风险。5.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是 _ 。（分数：1.00）A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况C.审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制D.审计委员会主席可以不出席年度股东大会 解析：解析 审计委员会应出席年度股东大会，并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题。因此选项 D 不正确。6.当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为 _ 。

31、（分数：1.00）A.多国化战略B.跨国化战略 C.全球化战略D.不确定解析：解析 当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为跨国化战略。7.在评估企业面对的财务风险时，可以采取的评估技术不包括 _ 。（分数：1.00）A.敏感性分析法B.决策树法C.矩阵管理法 D.风险价值法解析：解析 评估企业面对的财务风险时，企业可以使用的方法包括敏感性分析、预期值法、风险价值法、决策树和决策矩阵法、仿真模型、情景模拟等方法。选项 C 属于项目风险的管理方法。8.操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是 _ 。（分数

32、：1.00）A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动 解析：解析 操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。操作风险的源头主要有：(1)缺乏规定程序；(2)雇员缺乏培训；(3)疏忽；(4)设备及软件维护不足或已报废；(5)缺乏职业道德和舞弊意识；(6)不妥善的外包安排。9.下列不属于使用比率来进行绩效评价的主要原因是( )。（分数：1.00）A.结果较为真实 B.相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解C.比率可以进行项

33、目比较并有助于计量绩效D.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较解析：解析 使用比率来进行绩效评价的主要原因有：通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解；比率可以进行项目比较并有助于计量绩效；比率可以用作目标；比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。经过会计的确认、估计与计量过程产生的财务指标本身很可能被扭曲，所以选项 A 不正确。10.以下属于生产活动的关键业绩指标的是 _ 。（分数：1.00）A.市场份额B.质量标准 C.成本水平D.毛利率解析：解析 生产活动的关键业绩指标主要包括利用能力

34、和质量标准。11.下列不属于风险的特征的选项是 _ 。（分数：1.00）A.客观性B.普遍性C.潜伏性 D.可变性解析：解析 风险具有以下四种特征：分别是客观性、普遍性、损失性和可变性。12.环境分析技术主要有三种方法，即 PEST 分析法、波特的五力模型和 _ 。（分数：1.00）A.波士顿矩阵法B.行业生命周期法 C.安索夫矩阵分析法D.核心竞争力分析法解析：解析 PEST 属于一般宏观环境分析的方法；波特的五力模型和行业生命周期分析法用于行业环境分析。13.甲公司雇员小李，在被授权时可能开展了达到某项限制的交易，并且须为超出规定限制的交易取得批准，那么小李取得的批准是控制活动中的 _ 。

35、（分数：1.00）A.不相容职务分离控制B.调节和复核C.授权审批控制 D.绩效考评控制解析：授权审批控制是指企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。例如，被授权的雇员可能开展了达到某项限制的交易，并且须为超出规定限制的交易取得批准。批准上述超出规定限制的交易时，上级必须在核实该活动符合政策及程序的基础上，才能予以批准。14.下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是 _ 。（分数：1.00）A.匹配收入和支出B.匹配长期资产和负债C.货币套期 D.多边净额结算解析：解析 由于货币套期成本很高，企业可考虑采用匹配收入和支出、匹配长期资产和负债、多

36、边净额结算等多种行为可以减少汇率风险。15.信息战略的类型不包括 _ 。（分数：1.00）A.信息系统B.信息传递 C.信息技术D.信息管理解析：解析 与信息相关的战略包括信息系统、信息技术、信息管理。16.操作风险评估的原则之一是自下而上，也就是说，要全面识别和评估经营管理中存在的操作风险因素，必须将风险控制的关口前移，自下而上逐级开展操作风险的识别与评估。这是因为 _ 。（分数：1.00）A.下级的业务种类少，相对简单容易识别，因此需从易到难、白下而上地评估B.自下而上的原则符合下级向上级汇报的规范C.操作风险往往发生于商业银行的基层机构和经营管理流程的薄弱环节D.上级的问题通常包含在下级

37、出现的问题中 解析：解析 操作风险评估的原则之一是自下而上，也就是说，要全面识别和评估经营管理中存在的操作风险因素，必须将风险控制的关口前移，自下而上逐级开展操作风险的识别与评估。这是因为上级的问题通常包含在下级出现的问题中。上级的问题会扩散蔓延到下级当中。17.战略管理的特点决定了它的 _ 。（分数：1.00）A.简单性B.复杂性 C.模糊性D.不确定性解析：解析 战略管理的特点，决定了战略管理的复杂性。18.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用 _ 战略较好。（分数：1.00）A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略 D.市场开发战略解析：解析 在成熟产业中选择竞争战略时，

38、如果是大批量生产则说明产品同质，无差异，因此企业应选择成本领先战略。19.A 国在二战后科技迅速发展，其计算机类产品发展迅猛，目前主要是不断向其他国家出口其计算机类产品，同时这些进口国的国内企业开始以较低成本的劳动力和原材料生产相同的产品。由此可判断该时期为国际贸易生命周期的阶段是 _ 。（分数：1.00）A.阶段 1B.阶段 2 C.阶段 3D.阶段 4解析：解析 国际贸易生命周期的四个阶段分别是： 阶段 1：产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。 阶段 2：创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。

39、 阶段 3：在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口其他国家的业务。 阶段 4：低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。20.近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现了政治法律环境对企业的影响因素是 _ 。（分数：1.00）A.不可测性B.直接性 C.不可逆转性D.间接性解析：解析 直接性强调的是国家政治环境直接影响企业的经营状况，本题中，国家相关政策的出台，控制了房地产的高温状态，并且二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，也

40、体现了直接影响房地产的经营状况，所以选项 B 正确。二、多项选择题(总题数：30，分数：42.00)21.A 公司是一家电子产品加工企业，2008 年因全球金融危机使其业务受到一定影响。为了使企业顺利渡过该时期，需要制定正确的总体策略。则 A 公司的战略选择包括 _ 。（分数：1.50）A.分散型战略B.扭转战略 C.维持利润战略 D.多元化战略 解析：战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以扩张经营范围或规模为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略。稳定型战略是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括暂停战略、无变战略和维持利润战略。收缩型战略是以缩小经营范围

41、或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略。故选 BCD。22.下列要素中， _ 是风险管理要素有的而内部控制要素没有的。（分数：1.50）A.风险应对 B.控制活动C.目标设定 D.信息与沟通解析：解析 内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个要素。风险管理要素包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。23.下列关于集中化战略的叙述正确的有 _ 。（分数：1.50）A.集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略 C.集中化战略一般是中小企业采用的战略 D.集中化战略

42、一般是大型企业采用的战略解析：解析 集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者产品差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。24.产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有 _ 。（分数：1.00）A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B.成长期主要的战略路径是市场营销 C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本 D.衰退期的战略路径是控制

43、成本 解析：解析 在产品的引入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取称为领头羊。主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本。在产品的衰退期，企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。25.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投

44、资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有 _ 。（分数：1.50）A.波士顿矩阵B.决策树 C.情景设计 D.平衡计分卡解析：解析 可用来确定风险对企业影响的工具包括情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包等。所以，选项 B、C 正确。波士顿矩阵法是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。平衡计分卡是用于企业综合绩效评价的方法。26.企业在分配资金资源时常采用预算的方法来分配，操作过程中企业可以采用的预算方式有 _ 。（

45、分数：1.00）A.零基预算 B.规划预算 C.灵活预算 D.产品生命周期预算 解析：解析 企业在分配资金资源时常采用预算的方法来分配，操作过程中四个选项企业均可以采用。27.不确定性指的是 _ 。（分数：1.00）A.发生与否不确定 B.发生时间不确定 C.发生状况不确定 D.后果不确定 解析：解析 上述四个方面是不确定的特征。28.下列企业行为属于后向一体化的有 _ 。（分数：1.50）A.某汽车零配件企业开始自己生产汽车B.某钢铁企业收购国外矿山 C.某家电零售连锁企业自己投资建设空调生产厂 D.某大型啤酒厂收购某地方小啤酒厂解析：解析 选项 A 是前向一体化，选项 D 属于横向一体化。

46、29.甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有 _ 。（分数：1.50）A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.资源配置分析 D.情景分析法解析：解析 甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略，属于战略可行性的评估。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项 D 属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法(情景分析法、评级和评分法、决策树法)。30.下列关于 SWOT 分析说法正确的有 _ 。（分数：1.50）A.SWOT 分析包括企业外部环境的优

47、势和劣势分析B.SWOT 分析包括企业内部环境的机会和威胁分析C.SWOT 分析包括企业内部环境的优势和劣势分析 D.SWOT 分析包括企业外部环境的机会和威胁分析 解析：解析 SWOT 分析的优势和劣势属于内部评价，机会和威胁属于外部分析。31.平衡计分卡衡量的角度包括 _ 。（分数：1.50）A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度 解析：解析 平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法，它平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括选项 A、B、C、D 四项。32.下列属于股东投资指标的是 _ 。（分数：1.00）A.毛利率B.市盈率 C.市净率 D.资本报酬率解析：解析 AD 属于盈利能力指标和回报率指标。33.甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009 年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭