公司战略与风险管理-98及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-98 及答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.公司战略现代概念与传统概念的区别在于_。（分数：1.00）A.现代概念认为战略不仅包括为达到企业的终点而寻求的途径。也包括企业终点本身B.传统概念强调公司战略的计划性、全局性和风险性C.现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身D.现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和长期性2.甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷

2、生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于_。（分数：1.00）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革3.在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”、“借壳”方式可以迅速进入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这样做的动机是_。（分数：1.00）A.减少竞争，增强对市场的控制力B.获得协同效应C.克服企业负外部性D.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险4.甲公司对 2016 年的财务进行丁预测，预测

3、结果如下： 销售增长率 50% 可持续增长率 40% 投资资本回报率 35% 资本成本 20% 则下列财务政策中，甲公司可以采用的是_。（分数：1.00）A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组5.甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为_。（分数：1.00）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构6.东山公司目前年收入为 20 亿元，应收账款为 5

4、亿元，坏账率高达 10%，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为 2%，但同时销售收入会减少 10%。这反映的风险管理工具是_。（分数：1.00）A.风险规避B.风险控制C.风险转换D.风险对冲7.S 股份有限公司成立于 2009 年，公司自成立以来，总是以履行社会责任为己任。风险管理部门认为，履行社会责任也要关注相应的风险。履行社会责任方面需关注的主要风险不包括_。（分数：1.00）A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产C.环境保护投入不足，资源耗费大，造成环

5、境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业D.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉8.甲公司管理层为了进一步完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，不属于兼任不相容岗位的情况有_。（分数：1.00）A.财务部主任同时担任采购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订9.下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中，错误的是_。（分数：1.00）A.满足合规要求B.与公司的业务和财务战略保持一

6、致C.建立完善的内部控制措施D.合格的操作人员10.近年来，随着国民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族每天开始吃早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。上述资料中所体现的宏观环境因素是_。（分数：1.00）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术冈素11.甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算另辟蹊径，主营功能型饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是_。（分数：1.00）A.产品差异化B.消费眷群组C.业务区域D.供应商12.战略分析的一个重

7、点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是_。（分数：1.00）A.稀缺资源B.不可模仿的资源C.不可替代的资源D.容易取得的资源13.赫尔曼西蒙曾经在一本书中给一群企业命名为“隐形冠军”，它们控制着自己的产品市场，但是它们都是中小型企业，仅仅针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，它们采用的战略最有可能是_。（分数：1.00）A.一体化战略B.集中化战略C.多元化战略D.成本领先战略14.某公司在业内一直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地设厂。虽然这几年销量一直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市

8、场，但一直困扰管理层的就是产品质量投诉一直居高不下，投诉量比本土生产时一般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了_。（分数：1.00）A.预防成本B.鉴定费用C.内部损失成本D.外部损失成本15.下列关于不同管理层次的信息需求特点的说法中，不正确的是_。（分数：1.00）A.高层的信息来源以外部为主，内部为辅B.基层的信息需求要求详细程度比较高C.中层信息需求的时间性特点是阶段性综合D.高层信息需求的不确定性程度低16.我国某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将国内过剩的生产能力转移

9、到越南。这种国际化的动因属于_。（分数：1.00）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产17.甲公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为 3 年，计划于 2012 年底结束。2010 年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于_。（分数：1.00）A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效18.甲公司属于大型的跨国企业，其业务扩展到 A 国，近年来，A 国经济十分不景气，频繁发生大规模的动乱，使得甲企业的业绩逐步下滑，公司管理层正考虑退出该国市场。甲公司面临的风险

10、属于_。（分数：1.00）A.政治风险B.操作风险C.社会文化风险D.财务风险19.法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性，下列属于法律风险中的法律环境因素的是_。（分数：1.00）A.市场主体自身法律意识淡薄B.交易相对方的失信C.立法不完备D.交易相对方的违约、欺诈20.自然环境风险，是指企业由于其自身或影响业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险，下列属于间接的自然环境影响的是_。（分数：1.00）A.石油泄漏B.烟囱产生的空气污染C.垃圾处理场的废物倾倒D.核废弃物21.产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险，

11、下列不属于产业风险需要考虑的关键因素是_。（分数：1.00）A.产业(产品)生命周期阶段B.产业波动性C.产业集中程度D.产品或服务的价格及供需变化带来的风险22.营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险，下列不属于运营风险的是_。（分数：1.00）A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B.员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险C.给企业造成损失的自然灾害等风险D.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险23.下列不属于基本规范要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是_。（分数：1.00）A.合理保证企业经营管理合法合规B.降低企业的融资成本C.合理保证企业资产安全D

12、.提高经营效率和效果24.下列关于审计委员会的相关说法中，不正确的是_。（分数：1.00）A.审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况B.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统C.股东会应决定委派给审计委员会的责任，审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同D.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事寅二、多项选择题(总题数：14，分数：21.00)25.甲公司在 2009 年 12 月 20 日召开了一次全体干部会议，在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部

13、、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划，以期为公司的发展起到促进作刚。该资料涉及战略的层次包括_。（分数：1.50）A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略26.下列关于产品生命周期的说法中正确的有_。（分数：1.50）A.导入期企业的战略目标是扩大市场份额B.成长期会出现兼并等意外事件，导致市场动荡C.成熟期市场巨大，但是会出现价格战D.衰退期客户对性价比要求很高，一些竞争者会先于产品退出市场27.美福粮是一家知名的粮食加工公司，经过一段时间的考察，计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所处的行业和业

14、务模式得到了某私募股权投资机构 AP 公司的关注。AP 公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮 60%的股份。上面资料涉及的并购类型包括_。（分数：1.50）A.横向并购B.杠杆并购C.金融资本并购D.产业资本并购28.下列各项中，属于平衡计分卡特点的有_。（分数：1.50）A.为企业战略管理提供强有力的支持B.提高企业整体管理效率C.提高企业激励作用D.使企业信息负担降到最少29.下列关于套期保值的说法中正确的有_。（分数：1.50）A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.套期保值的结果增加了风险D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易

15、是否套期保值或投机30.甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有_。（分数：1.50）A.品牌B.专卖店C.员工的技能D.企业文化31.下列属于价值链支持活动的有_。（分数：1.50）A.一个小型企业起初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门B.某公司的业务流程中，只要有错误或潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示C.某购

16、物网站在接受到订单后，异地采用快递的方式，同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了提供安装以外，三个月内还免费清洗一次32.下列关于限制企业融资能力的说法中，不正确的有_。（分数：1.50）A.因为债权融资比股权融资的资本成本低，所以企业越多举债越有利B.利息支付一定优先股利支付C.采取平稳增长的股利支付政策对企业有利无弊，应该大力推广D.如果企业的盈利状况不好，可以暂缓支付利息33.如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列关于选择财务战略的说法不正确的有_。（分数：1.50）A.首选的战略是提高投资资本回报率B.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的，则应该

17、选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金34.零散产业需求多样化的特点，为企业实施重点集中战略提供了基础条件。在零散产业中可以考虑的专门化战略有_。（分数：1.50）A.生产员工专门化B.产品类型或产品细分的专门化C.顾客类型专门化D.地理区域专门化35.风险管理委员会对董事会负责，主要履行的职责有_。（分数：1.50）A.提交全面风险管理年度报告B.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案C.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告D.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项36.审计委员会的义务是确保充分且有效的内部控制，其中包括

18、负责监督内部审计部门的工作。在对内部审计进行复核时，主要从下列哪些方面进行_。（分数：1.50）A.组织中的地位B.职能范围C.股东的责任D.技术才能37.下列属于企业内部控制应用指引第 17 号内部信息传递提出的内部信息传递中企业应关注的主要风险的有_。（分数：1.50）A.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行B.信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下C.如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实D.如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力38.企业内部控制应用指引第 11

19、 号工程项目制定了工程项目的相关要求和规范，下列关于工程项目的表述中，正确的有_。（分数：1.50）A.从事项目可行性研究的专业机构也可以从事可行性研究报告的评审B.重大工程项目的立项，应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准C.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策D.企业应当实行严格的工程监理制度，委托经过招标确定的监理单位进行监理三、简答题(总题数：4，分数：30.00)39.(本题可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英语) 甲集团的主营业务是连锁酒店，创立于 2005 年，2009 年 11 月 20 日在美国纽约证券交易所上市，作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团

20、，甲集团秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力于为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。 随着经济型酒店市场竞争的加剧，酒店公司的发展方式也在不断变化。目前，除了乙连锁酒店仍在坚持以自主投资的方式在国内发展门店以外，其他的酒店公司均把特许加盟作为发展的首要方式。面临的竞争压力比较大。 由于经济型酒店的进入和退出壁垒都比较低，因此仍会有一些新酒店品牌进入到该行业中。投资一家 100间客房的经济型酒店只需要四五百万元，预计可在 5 年回收投资，投资收益率高达 20%，因此资金的壁垒较小，非常适合寻求多元化的酒店集团或公司。对于小规模的经济型酒店集团，如果投资

21、者需要退出，则可以把酒店转让给一些全国性的经济型酒店集团，实现资金的退出。 另外，由于高星级酒店有较多的客房数，国内的平均入住率水平不高，在酒店的淡季，很多酒店会以较低的价格来吸引顾客，从而在一定程度上跟经济型酒店争抢客源。而社会旅馆、招待所，由于较低的价格吸引了一大批收入不高的旅行者，从而分流了部分客源。 许多经济型酒店都是批量进货，购买数量占供应商销量的很大比例而且为了降低成本，不接纳进口设备，而且很多酒店以租赁厂房、仓库或者办公楼的方式来开设酒店，其支付的租金水平远远低于市场上正常贸易的租金。 经济型酒店品牌众多，且彼此之间的差异化程度很低，购买商的选择余地大。 要求： 根据以上资料，试

22、用五力模型对酒店行业进行分析。 （分数：6.00）_葡萄酒具有低度数、营养化的特点，是国际通畅型的酒种。随着我国人民生活水平的提高，人们对葡萄酒认识的深入，葡萄酒成为酒类产品中的消费热点。1995 年底，以干红为代表的葡萄酒热在广州、深圳初显端倪后，便以燎原之势由南至北蔓延，迅速“红”遍全国，冷寂多年的葡萄酒市场启动了。1996 年，深圳葡萄酒销售总量达 53 万箱，比 1995 年增长了 400%，用“飙升”形容当时葡萄酒的增长势头一点也不为过。 突然升温的葡萄酒热令许多葡萄酒生产企业措手不及，明显造成了原料供给短缺的局面。造成原料供给短缺的原因主要有四个：一是依赖进口原料，由于运输周期长，

23、对市场消费需求的变化反应慢，一时之间远水解不了近渴；二是种植葡萄的周期长，大约需要 3 年以上的时间，有劲使不上，见效慢；三是建葡萄酒厂与建原料基地不同步，靠收购葡萄酿酒，原料供应自然不稳定，短缺局面时有发生；四是市场需求膨胀迅速，令许多企业毫无思想准备，原料供应滞后。 “吃一堑，长一智”。许多葡萄酒生产企业深刻地意识到这个问题的严重性。要保持健康持续发展，提高质量，必须把建设原料基地作为基础，实现自采自酿，自给自足的目标。 自 1997 以来，许多有远见的企业纷纷致力于原料基地建设。 要求：（分数：8.00）(1).指出葡萄酒生产企业采用的是哪种具体战略模式?该战略模式所属的类型是什么?（分

24、数：4.00）_(2).分析该模式的优点、适用情况及主要风险。（分数：4.00）_某公司是一家服装制造公司，该公司的生产流程都进行了规范化，但是公司的内部控制并不是很完善。主要体现在公司的权力过于集中，主要集中在公司董事长的手里。另外公司在人员的招聘上没有进行合理的规划，导致在忙季的时候人员供不应求。公司的会计主管兼任采购部门的主管，公司 10 万元以下的资金支出由财务主管批准，不经过其他人的审批，后期也没有专门的人员进行监督，导致公司的资金管理混乱。没有进行充分的市场调查，销售预测不准确，导致企业存在大量的存货积压。 要求：（分数：8.01）(1).根据以上资料分析该公司的内部控制存在哪些问

25、题；（分数：2.67）_(2).该公司由于没有进行充分的市场调查，销售预测不准确，导致企业存在大量的存货积压。简述企业在销售过程中需要关注的主要风险有哪些；（分数：2.67）_(3).简述内部控制评价的程序。（分数：2.67）_M 公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的业绩。公司的使命是“让高质量的移动电话服务伴随您的每一天”。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公

26、司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。 在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由于以产品为中心转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变化，工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革，积极地提出自己的想法。 要求：（分数：8.01）(1).简述公司使命的内涵；（分数：2.67）_(2).分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因；（分数：2.67）_(3).分析该公司战略变革受到的抵制及应对的策略。（分数：2.67）_四、综合题(总题数

27、：1，分数：25.00)资料一：A 牌啤酒成功地在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成为该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但 A 牌啤酒在 C 市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品。 C 市 100 公里内有一 B 牌啤酒公司，3 年前也是该省的老大。然而，最近 B 牌啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。B 牌啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金进行技术改造，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐阵狠抓质量，但是新老板很清楚，营销是 B 牌啤酒公司的短板。为一举获得 C 市的市场

28、，B 牌啤酒公司不惜代价从外企挖了 3 个营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在 4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。B 牌啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。B 牌啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送，覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。 面对竞争，A 牌啤酒公司在检讨失利的同时，依然对前景充

29、满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且 A 牌啤酒公司的分销渠道并没有受到冲击，B 牌啤酒公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了。 资料二：A 牌啤酒公司目前由一位总经理(同时也是公司的董事长)和二位副总经理(兼任公司的董事)组成的领导班子进行管理，几乎所有的事项都要征询该领导班子的意见，三位经理经常超负荷工作。鉴于公司现行的组织结构已经不适应发展的需要，经讨论研究决定调整公司目前的组织结构，调整如下：总经理下设五个职能部门，营销部负责整个公司产品的营销和推广，产品部负责生产销售给客户的所有产品，财务部

30、负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，研发部负责新产品研发计划的制定与实施、研发测试、专利申报等研发_T 作，综合管理部负责其他所有的大小事务。 公司生产的水果口味啤酒经过大规模的广告宣传，销售量正处于迅速上升时期，市场规模扩大，竞争者开始涌入。产品成本逐步降低，平均促销费用有所下降，销售利润迅速上升并达到最大。该公司在广告宣传过程中，开始树立产品品牌形象。公司产品的品牌形象离不开企业文化建没的熏陶，产品质量是企业发展的重中之重，为了保证员工积极地参与到这项核心任务中来，每个员工在入职的第一天都会接受关于企业文化的培训，树立他们质量为本的价值观和行为准则，以保证在日后的工作中能够坚

31、持这一原则，为公司的发展做出贡献。 要求：（分数：25.00）(1).根据资料一，分别从公司层战略、竞争战略、职能战略三个层次分析 A 牌啤酒应采用什么样的战略?（分数：6.25）_(2).根据资料二，判断调整后的组织结构的类型，并简述其优缺点；（分数：6.25）_(3).根据资料二，判断水果口味啤酒处于产品生命周期的哪个阶段，并简述该阶段的主要战略路径；（分数：6.25）_(4).简述在企业文化建设过程中需要关注的主要风险。（分数：6.25）_公司战略与风险管理-98 答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.公司战略现代概念与传

32、统概念的区别在于_。（分数：1.00）A.现代概念认为战略不仅包括为达到企业的终点而寻求的途径。也包括企业终点本身B.传统概念强调公司战略的计划性、全局性和风险性C.现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身 D.现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和长期性解析：解析 本题考核公司战略的现代概念。从字面上看，公司战略现代概念与传统概念的区别在于，现代概念认为战略只包括达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念强调公司战略的应变性，竞争性和风险性。2.甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码

33、产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于_。（分数：1.00）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革 D.随机应变式的变革解析：解析 本题考核战略变革的时机选择。危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产。该公司是在面临破产的基础上被迫进行转型，因此属于危机性变革。3.在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”、“借壳”方式可以迅速进

34、入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这样做的动机是_。（分数：1.00）A.减少竞争，增强对市场的控制力B.获得协同效应C.克服企业负外部性D.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 解析：解析 本题考核并购的动机。并购方式将目标领域中的一个企业合并过来，不存在重新进入和进入障碍的问题。通过“买壳”、“借壳”方式避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。4.甲公司对 2016 年的财务进行丁预测，预测结果如下： 销售增长率 50% 可持续增长率 40% 投资资本回报率 35% 资本成本 20% 则下列财务政策中，甲公司可以采用的是_。（分数：1.00）A.增加债

35、务比例 B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组解析：解析 本题考核财务战略矩阵。由于甲公司销售增长率大于可持续增长率，投资资本回报率大于资本成本，所以属于增值型现金短缺，可以通过提高可持续增长率解决而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。所以本题答案是选项 A。5.甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为_。（分数：1.00）A.创业型组织结构B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结

36、构解析：解析 本题考核职能制组织结构。职能制组织结构下，不同的部门有不同的业务职能：营销部负责产品的营销和推广；产品部负责生产销售所有产品；财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动。理论上，各部门之间相互独立，但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响。6.东山公司目前年收入为 20 亿元，应收账款为 5 亿元，坏账率高达 10%，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为 2%，但同时销售收入会减少 10%。这反映的风险管理工具是_。（分数：1.00）A.风险规避B.风险控制C.风险转换 D.风险对冲解析：解析 本题考核风险转换。风险转换指

37、企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。东山公司提高信用标准，降低了坏账率，但同时减少了销售收入。7.S 股份有限公司成立于 2009 年，公司自成立以来，总是以履行社会责任为己任。风险管理部门认为，履行社会责任也要关注相应的风险。履行社会责任方面需关注的主要风险不包括_。（分数：1.00）A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产C.环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业D.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成

38、企业损失，影响企业信誉 解析：解析 本题考核社会责任。履行社会责任方面需关注的主要风险包括： (1)安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。 (2)产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。 (3)环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。 (4)促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。8.甲公司管理层为了进一步完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，不属于兼任不相容岗位的情况有_。（分数：1.00）A.财务部主任同时担

39、任采购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席 D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订解析：解析 本题考核控制活动。不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务。防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这一监控目标。行政部门经理和工会主席，工会主席并不负责企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务；选项 ABD 都属于不相容职务。9.下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中，错误的是_。（分数：1.00）A.满足合规要

40、求B.与公司的业务和财务战略保持一致 C.建立完善的内部控制措施D.合格的操作人员解析：解析 本题考核运用衍生产品进行风险管理需满足的条件。运用衍生产品进行风险管理需满足的条件包括：(1)满足合规要求：(2)与公司的业务和发展战略保持一致；(3)建立完善的内部控制措施，包括授权、计划、报告、监督、决策等流程和规范；(4)采用能够准确反映风险状况的风险计量方法，明确头寸、损失、风险限额；(5)完善的信息沟通机制，保证头寸、损失、风险敞口的报告及时可靠；(6)合格的操作人员。10.近年来，随着国民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族每天开始吃早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出

41、了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。上述资料中所体现的宏观环境因素是_。（分数：1.00）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素 D.技术冈素解析：解析 本题考核宏观环境分析。随着国民生活质量的提高，人们对健康较为关注，说明消费者的价值观发生变化，越来越多的上班族每天开始吃早餐说明消费者的生活方式发生变化，因此，本题所体现的宏观环境因素是社会和文化因素。11.甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算另辟蹊径，主营功能型饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是_。（分数：1.00）A.产品差异化 B.消费眷

42、群组C.业务区域D.供应商解析：解析 本题考核战略群组。根据题意，甲公司确定战略群组的依据是产品差异化程度主营功能型饮料，说明产品差异化程度是甲公司主要考虑的因素，所以选项 A 正确。12.战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是_。（分数：1.00）A.稀缺资源B.不可模仿的资源C.不可替代的资源D.容易取得的资源 解析：解析 本题考核竞争优势资源的判断标准。在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准包括：(1)资源的稀缺性；(2)资源的不可模仿性：(3)资源的不可替代性：(4)资源的持

43、久性。13.赫尔曼西蒙曾经在一本书中给一群企业命名为“隐形冠军”，它们控制着自己的产品市场，但是它们都是中小型企业，仅仅针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，它们采用的战略最有可能是_。（分数：1.00）A.一体化战略B.集中化战略 C.多元化战略D.成本领先战略解析：解析 本题考核集中化战略。“隐形冠军”的特点是仅仅针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，这属于集中化战略的特点，所以选项 B 正确。14.某公司在业内一直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地设厂。虽然这几年销量一直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但一直

44、困扰管理层的就是产品质量投诉一直居高不下，投诉量比本土生产时一般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了_。（分数：1.00）A.预防成本B.鉴定费用C.内部损失成本D.外部损失成本 解析：解析 本题考核质量成本的分类。外部损失成本是指产品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。15.下列关于不同管理层次的信息需求特点的说法中，不正确的是_。（分数：1.00）A.高层的信息来源以外部为主，内部为辅B.基层的信息需求要求详细程度比较高C.中层信

45、息需求的时间性特点是阶段性综合D.高层信息需求的不确定性程度低 解析：解析 本题考核组织管理层次及其信息特点。高层信息需求的不确定性程度高，选项 D 的说法不正确。16.我国某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于_。（分数：1.00）A.寻求资源B.寻求市场 C.寻求效率D.寻求现成资产解析：解析 本题考核发展中国家企业国际化经营的动因。发展中国家企业对外投资的主要动机有：寻求市场、寻求效率、寻求资源和寻求现成资产。该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好，同时又有我国与东盟建