公司战略与风险管理-91及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-91 及答案解析(总分：136.97，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.三元集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。A前向一体化战略 B后向一体化战略C多元化战略 D收缩型战略（分数：1.00）A.B.C.D.2.企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。A公司战略、业务单位战略、职能战略 B公司战略、职能战略、业务单位战略C业务单位战略、公司战略、职能战略 D职能战略、公司战略、业务单位战略（分数：1.00）A.B.C.D.3.印度把计算机软件列入了版权保护范围，主要是因为( )导致

2、的。A社会和文化因素 B经济因素C政治和法律因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.4.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。A渗透定价法 B转移定价法C细分定价法 D撇脂定价法（分数：1.00）A.B.C.D.5.当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为( )。A多国化战略 B跨国化战略C全球化战略 D不确定（分数：1.00）A.B.C.D.6.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( )。A成本领先战略 B

3、差异化战略 C低成本集中化 D差异集中化（分数：1.00）A.B.C.D.7.如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是( )。A内部研发B从外部企业取得独家或非独家研发技术C从业内的资深企业取得研发技术D成本差异化（分数：1.00）A.B.C.D.8.迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型是( )。A五力模型 BPETS 模型 CSWOT 模型 DCAMEL 模型（分数：1.00）A.B.C.D.9.某公司成立了内部控制委员会，在一次会议中，一位成员提出了下列几种情况供大家讨论理解，其中属于内部环境范畴的是( )。A为了符合有关监管组

4、织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金，如发现违规情况，立即解雇B企业中负责收付现金的出纳员和记录交易的会计文员应分别由不同的人员负责C某部门经常打印资料，为了节省纸张，凡是打印超过 20 张必须由经理签字之后才可以打印D某景点的缆车公司为所有游客(包括会员及非会员)提供一张带编号的票证，会员和非会员票证上的号码分属两种序列（分数：1.00）A.B.C.D.10.战略变革的力场分析技术涉及的两种力量是( )。A驱动力和制约力 B竞争力和阻碍力C竞争力和推动力 D行业竞争力和市场竞争力（分数：1.00）A.B.C.D.11.成长型战略是最普遍采用的企业战

5、略，下列项目中不属于成长型战略的是( )。A维持利润战略 B一体化战略C多元化战略 D密集型战略（分数：1.00）A.B.C.D.12.一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税。从而确保了政府能获取所有的收益，该矿业公司将该风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略是( )。A风险降低 B风险转移 C风险保留 D风险规避（分数：1.00）A.B.C.D.13.购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息，这种工具是( )。A交叉货币息票互换 B交叉货币基差互换C直接远

6、期合同 D无须交付的远期合同（分数：1.00）A.B.C.D.14.影响企业内部控制的最为基础的要素是( )。A控制环境 B风险评估 C控制活动 D监察（分数：1.00）A.B.C.D.15.下面四个选项中，不属 COSO 内部控制要素的是( )。A控制环境 B风险评估C负债管理 D信息与沟通（分数：1.00）A.B.C.D.16.法律性国际重复征税是指不同国家(征税主体)对( )进行的重复征税。A同一纳税人的同一税源 B同一纳税人的不同税源C不同纳税人的同一税源 D不同纳税人的不同税源（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列关于业务重组的说法中，不正确的是( )。A通过业务重组可以使公司

7、专注于增长和股东价值最大化B业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售C分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，使管理层能够把精力集中在核心业务D进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力增强，公司会将股份细分成更小的单位（分数：1.00）A.B.C.D.18.巴塞尔委员会将商业银行的风险划分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险的依据是( )。A按风险事故 B按损失结果C按风险发生的范围 D按诱发风险的原因（分数：1.00）A.B.C.D.19.相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是( )。A简单易行，不用稀释股东权益B管理层可独立决策，融资成本

8、低C融资速度快，方式隐蔽D使企业享有更多的税收优惠（分数：1.00）A.B.C.D.20.( )分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。ASWOT 分析 B宏观环境分析C行业分析 D经济环境分析（分数：1.00）A.B.C.D.21.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。A应对风险措施的成本B风险发生的可能性C企业对风险的偏好D企业对风险的承受能力（分数：1.00）A.B.C.D.22.以下不属于风险保留的是( )。A风险接受 B风险吸收 C风险容忍 D风险转嫁（分数：1.00）A.B.C.D

9、.23.在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是( )。A成本领先战略 B差异化战略C集中成本领先战略 D集中差异化战略（分数：1.00）A.B.C.D.24.给予合约持有人在未来一定时间内以事先约定的价格出售某项金融资产的权利称之为 ( )。A看涨期权 B看跌期权 C套期保值 D期权合同（分数：1.00）A.B.C.D.25.下列各项中，( )属于企业最基本的活动。A营销活动 B财务活动 C生产活动 D人力资源活动（分数：1.00）A.B.C.D.26.在( )的情况下，替代品的威胁高。A转换成本很高B替代品的价格低于行业产品的价格C替代品的质量低于行业产品的质量D替代品的存在激起了行业

10、内新的流程创新（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：28.00)27.以下选择项中，属于多国结构的类型的有( )。（分数：1.50）A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业28.在其他条件不变时，可以通过下列( )途径提高企业市场增加值。（分数：1.50）A.提高投资资本报酬率B.降低资本成本C.提高增长率D.降低增长率29.行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险，对行业风险产生影响的关键因素包括( )。（分数：1.50）A.生命周期阶段B.集中程度C.波动性D.市场风险30.海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有 96 大门类 151

11、00 多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括( )。（分数：1.50）A.分散经营风险B.增加市场占有率C.增加竞争力D.降低成本31.影响企业战略的内部因素包括( )。（分数：1.00）A.企业内部资源B.企业能力C.企业核心竞争力D.企业经营环境32.下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。（分数：1.50）A.行业新进入者的威胁B.替代产品的威胁C.供应商的议价能力D.购买商的议价能力33.当前，越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求，其中能够产生差异化的基本途径有( )。（分数：1.50）A.价格B.产品C.形象D.分销渠道34.下列各项中，属于战略控制与预算控制

12、的不同点的是( )。（分数：1.50）A.控制时间不同B.控制方法不同C.控制重点不同D.控制纠错阶段不同35.一般而言，实务中的股利政策主要包括( )。（分数：1.50）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策36.下列项目中，按税法规定可以免征土地增值税的有( )。（分数：1.00）A.国家机关转让自用的房产B.税务机关拍卖欠税单位的房产C.企业兼并转让房地产D.因为国家建设需要而被政府征用的房产37.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和( )是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的基本参数。（分数：1.00）A.市场占有率B.产业规模C

13、.市场增长率D.行业占有率E.竞争程度38.以下各项中，属于企业经营资源中的无形资源的有( )。（分数：1.50）A.商誉B.技术资源C.品牌D.企业文化39.下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的是( )。（分数：1.50）A.专业型企业B.机械型企业C.灵活型企业D.使命型企业40.信息安全控制包括( )。（分数：1.00）A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性41.市场利率较高时，企业在制定财务决策时更倾向于( )。（分数：1.50）A.增加权益融资B.增加债务融资C.提高新的资本投资的最低报酬率D.获得更多固定利率贷款42.独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重

14、要特征。审计委员会负责监督内部审计部门的工作，下列选项中属于审计委员会对内部审计进行复核的内容包括( )。（分数：1.50）A.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.内部审计组成43.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有 ( )。（分数：1.50）A.竞争对手时常更换B.行业已进入成熟期C.行业的退出壁垒较高D.企业拥有稀缺资源44.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素不包括( )。（分数：1.50）A.进入障碍B.行业的固定成本C.企业反击的程度D.退出壁垒45.进行企业业绩衡量时，以下指标不属于财务指标的有( )。（分数：1.50）A.员工周转率B.客户数量C.销售毛利D.销量增长4

15、6.战略目标与企业使命的关系是( )。（分数：1.50）A.战略目标是企业使命的进一步具体化B.与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C.战略目标和企业使命并无实质区别D.战略目标和企业使命有时可能属于同一层次三、简答题(总题数：4，分数：23.00)甲公司成立于 2004 年，主营业务为氨纶生产，自成立以来一直保持着高速增长，氨纶年生产能力从成立之初的 1000 吨发展到目前的 30000 吨。2010 年，公司开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营。三家五星级酒店

16、由于客源稀少，经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报，但也是寥寥无几。随着我国纺织品生产和出口的快速发展，我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者：一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业；二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业；三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场，甲公司领导层经过慎重思考，决定剥离其他业务，回归氨纶生产，专注于氨纶产业中的高定型氨纶，在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，形成较强的市场

17、竞争力。要求（分数：8.00）(1).根据以上资料判断甲公司从何种战略转向了何种新战略?（分数：4.00）_(2).实施该种新战略的风险有哪些?（分数：4.00）_47.ABC 公司为上市公司，设有内部审计部门。根据 ABC 公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着 ABC 公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，ABC 公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：(1)判断 ABC 公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。(2)假设你是 ABC 公司内部审计部门

18、负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。（分数：5.00）_48.现在 A、B 两公司都希望借入期限为 10 年的 800 万元人民币，假设 B 公司想按照固定利率借款，而 A公司想借入与 6 个月期 LIBOR 相关的浮动利率资金。并提供了如下表所示的利率：公司 固定利率 浮动利率A 公司 6.00% 6 个月期 LIBOR+0.20%B 公司 7.20% 6 个月期 LIBOR+0.50%要求 假设进行利率互换的总收益 A 公司和 B 公司各享有 50%，计算利率互换进行后 A 公司及 B 公司实际支付的利率和节约的筹资成本。（分数：5.00）_49.A 联

19、合汽车电子公司的原材料的 80%左右来自欧洲，而产品却有 80%在国内销售。公司的销售收入是人民币，支出的却是欧元，汇率变化对公司经营的影响不言而喻。2008 年 1 月，公司与中行上海市分行做了一笔 6 个月的欧元远期售汇交易，当时远期售汇价为 7.289，半年后欧元大幅上涨，对人民币即期汇率达 8.226，此时公司却仍可以按 7.289 的价格购汇，大大降低了财务风险。要求：在以上资料中，A 联合电子公司所面临的主要风险是什么，公司是如何应对的?（分数：5.00）_四、综合题(总题数：2，分数：60.00)E 公司总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态

20、旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。上世纪 90 年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的 15 类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一，保健食品的销售额每年以 13%的速度增长。但是，该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低，而且保健品行业是一个高度竞争的行业。白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，E 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率多年来在全国稳定保持在前 5 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。据国家建设部门的规划，202

21、0 年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达 32 平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅 7 亿多平方米，而 90%以上的住宅都要进行室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等，将成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间，该行业也成为增长率较快的行业之一。该公司的室内设计装修业务开展的较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，发展较快，E 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上保健品产品的状况，E 公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品；E 公司生

22、态园即将开业，其主要特色是果菜种植，家禽、家畜和小动物喂养，儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：（分数：30.00）(1).说明 E 公司采用的企业总体战略类型，并简述该种战略的优点；（分数：5.00）_(2).依据波士顿矩阵，分别指出 E 公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属的产品类型，并简要说明理由；（分数：5.00）_(3).说明 E 公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型，并简要说明理由；（分数：5.00）_(4).E 公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个

23、该公司确定该细分市场的依据，并简要说明理由；（分数：5.00）_(5).简述在细分市场时应该考虑的因素；（分数：5.00）_(6).至少列举五种 E 公司生态旅游单元可能面临的风险，及应对这些风险的可能策略。（分数：5.00）_A 公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在 B 地区的下属子公司。作为中国移动的下属公司，A 公司除了受到国际、国内整体的大环境影响外，也同时面临着本地自身发展环境的变化，A 公司应结合集团公司“双领先”战略重点的实施，在公司层面切实落实，进一步实现省公司与集团公司“统一思想、统一步调、统一行动”，有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争，使公司的发展适应

24、公司内外部环境的变化。A 公司需要及时制定新的三年期(20052008)市场竞争战略，实施战略调整，以有效推进集团战略的实施。A 公司的战略制定旨在将公司的经营与集团“双领先”战略实现充分结合，使“双领先”战略落实到实处。而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图，使公司全体员工加深理解“双领先”战略，统一思想达成共识，明确工作思路和工作要求，脚踏实地实现公司经营目标。近年来 A 公司业绩一直不错，但是自去年以来的一段时间，出现了利润下降的短期态势。为此，A 公司在B 地区进行了市场环境考察后，同时 A 移动公司还在集团内部进行了调研。他们以北京、上海、广东、江

25、苏、浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了 A 通信公司指标雷达图；他们用蓝色凸出部分代表A 通信公司的优势，用蓝色凹陷部分代表 A 通信公司与优秀省公司的差距。通过这些对比分析，A 通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然。通过综合情况比较，最终分析出 A 公司的固定资产规模较大，折旧较高，表现为总资产净利率、成本费用利润率、固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题。公司早在 2000 年时就确立了“争创世界一流通信企业”的长期战略目标，明确了“以核心能力竞争战略”为中心的“十五”期间总体战略，决心用五年的时间，锻造和提升整个移动集团的核心竞争力。为了使“创世界一流”真正成为

26、企业前进的方向，集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究，提出了“创世界一流通信企业五年目标体系”，并根据对近期企业内外发展环境的判断，力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力。早在 5 年前，他们就针对市场前景进行了 G3 的研究开发，并在积极开拓国际市场。经过多年来的研究和开发，第三代移动通信技术已经趋于成熟，第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来，移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志。最近几年，A 公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势，及时制定了新的三年期(20072010)市场竞争战略，实施战略调整，以有效推进集团战略的实施。

27、他们根据当前 G3(第三代移动通信系统)处于大规模商用前夕的前景，一方面，积极开拓 G3 的市场份额，另一方面，对于“第四代” (也称为“G4”)技术的研究也投入巨资进行研究开发。根据上述案例描述，回答下列问题。（分数：29.97）(1).如果 A 公司在全世界范围生产和销售同一类型和质量的手机，提供的服务也是同一类型。他们按照研究与开发、生产、营销等活动在纽约、东京、莫斯科等一些有利的地点进行开发，这种模式属于国际化行为中的( )。A国际成长 B跨国成长 C全球化成长 D世界成长（分数：3.33）(2).在 A 公司创新过程中，下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略( )。A成功的企业敢于

28、面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化，始终着眼于未来新市场，创新产品、改良设汁和质量进步B能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动，让企业中的每个人都成为有潜力的企业家，确保每个人都敢于创新，人人争当企业家C创新需要企业文化的渲染，这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合，对于好的想法要给予奖励D根据产品生命周期不断开发新的产品，生产全新的或更新的产品来实现创新，巩固市场占有率（分数：3.33）(3).A 通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距，这属于( )。A差距分析 B战略分析 CSWOT 分析 DPEST 分析（分数：3.

29、33）(4).如果 A 公司在外部竞争较激烈的情况下，通过降价应对，因此每用户创造的价值在减少，造成收入与利润增长比用户增长慢，因此在传统业务增长放缓的情况下，需要积极挖掘客户的潜在价值，及时推出了3G 系列手机，并很快投入市场。推出 3G 系列手机是采用了下列哪个营销战略( )。A差异化战略 B集中化战略C成本领先战略 D产品开发战略（分数：3.33）(5).A 通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题，在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下，控制合理利润水平的手段，是充分控制内部运营成本发挥规模优势，争取在做到成本领先、精细管理。那么，成本领先战略的优势主要有( )。A可以抵御竞争

30、对手的价格进攻B低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益。C即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业D形成进入壁垒（分数：3.33）(6).为了在业务资费上更加优惠合理，抵制竞争对手的价格攻略，A 公司采取了成本领先战略，他们全面整合神州行品牌，率先推出神州行本地单向卡，实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能。采取成本领先战略的风险主要包括( )。A可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低B技术变化导致原有的成本优势丧失C购买者开始关注价格以外的产品特征D与竞争对手的产品产生了较大差异（分数：3.33）(7).针对“动感地带”客户市场概念分流以

31、及该客户群体崇尚个性，追逐流行，对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点，明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑。A 公司完善了“动感地带”近 10 种套餐，几十种不同组合，加上量身定做的特色服务，甚至橙黄色的主题专卖店，使年轻人的特长尽情发挥。该营销战略( )。A差异化战略 B集中化战略C成本领先战略 D全方位战略（分数：3.33）(8).针对 A 公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够，难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题，公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件，增加市场推广宣传投入，适时参与社会关注的热点活动及公益活动，从而

32、提升公司品牌影响力。比如，针对 2005 年以来“超级女生”热潮，A 公司成功参与主办“2006 超级女生演唱会”，以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传，此外，公司也成功组织 VIP 高尔夫俱乐部业余赛和策划 E 拇指手机文学创作大赛等活动，通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中。该营销战略属于( )。A差异化战略 B集中化战略C成本领先战略 D产品开发战略（分数：3.33）(9).G3 是一种新技术产品手机，在它首次上市时，价格会极高，但随着产品进入生命周期的后期阶段，企业会逐渐为产品制定较低价格。这种定价策略是( )。A渗透定价法

33、 B撇脂定价法 C动态定价 D吸引人气（分数：3.33）公司战略与风险管理-91 答案解析(总分：136.97，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.三元集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。A前向一体化战略 B后向一体化战略C多元化战略 D收缩型战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制；后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化；多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域

34、，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展；收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是一种消极的战略。本题中三元集团的奶源地是其上游生产部门，因此，三元集团此举属于后向一体化战略。2.企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。A公司战略、业务单位战略、职能战略 B公司战略、职能战略、业务单位战略C业务单位战略、公司战略、职能战略 D职能战略、公司战略、业务单位战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业战略三个层次，最高的是公司战略，即企业整体战略；最低为职能战略；业务单位战略介于二者之间。3.印度

35、把计算机软件列入了版权保护范围，主要是因为( )导致的。A社会和文化因素 B经济因素C政治和法律因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 印度把计算机软件列入了版权保护范围，主要是因为政治和法律环境的影响，印度是国际上软件知识产权保护法最严厉的国家之一。4.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。A渗透定价法 B转移定价法C细分定价法 D撇脂定价法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是产品上市定价

36、法的内容。渗透定价法是指产品上市时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场，所以选项 A 正确。5.当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为( )。A多国化战略 B跨国化战略C全球化战略 D不确定（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为跨国化战略。6.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( )。A成本领先战略 B差异化战略 C低成本集中化 D差异集中化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是成本领先战略。7.如果企业的技术进步速

37、度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是( )。A内部研发B从外部企业取得独家或非独家研发技术C从业内的资深企业取得研发技术D成本差异化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。8.迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型是( )。A五力模型 BPETS 模型 CSWOT 模型 DCAMEL 模型（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析

38、模型是五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。9.某公司成立了内部控制委员会，在一次会议中，一位成员提出了下列几种情况供大家讨论理解，其中属于内部环境范畴的是( )。A为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金，如发现违规情况，立即解雇B企业中负责收付现金的出纳员和记录交易的会计文员应分别由不同的人员负责C某部门经常打印资料，为了节省纸张，凡是打印超过 20 张必须由经理签字之后才可以打印D某景点的缆车公司为所有游客(包括会员及非会员)提供一张带编号的票证，会员和非会员票证上的号码分属两种序列（分数：1.0

39、0）A. B.C.D.解析：解析 选项 A 属于人力资源政策和实务中的惩戒措施，属于内部环境；选项 B 属于不相容职务分离控制，选项 C 属于授权审批控制，选项 D 属于财产保护控制，B、C、D 三个选项属于控制活动的内容。10.战略变革的力场分析技术涉及的两种力量是( )。A驱动力和制约力 B竞争力和阻碍力C竞争力和推动力 D行业竞争力和市场竞争力（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 力场分析是一种形象化变革过程的技术。它认为，在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡。力场分析捕绘了推动力和制约力之间的关系。11.成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不

40、属于成长型战略的是( )。A维持利润战略 B一体化战略C多元化战略 D密集型战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 成长型战略是最普遍采用的企业战略，成长型战略包括：一体化战略、多元化战略和密集型战略。12.一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税。从而确保了政府能获取所有的收益，该矿业公司将该风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略是( )。A风险降低 B风险转移 C风险保留 D风险规避（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 采用风险转移的目的是，将风险转移给另一家企业、公

41、司或机构，本题中矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，这是风险转移。13.购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息，这种工具是( )。A交叉货币息票互换 B交叉货币基差互换C直接远期合同 D无须交付的远期合同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 交叉货币基差互换的定义是，购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息。14.影响企业内部控制的最为基础的要素是( )。A控制环境 B风险评估 C控制活动 D监察（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 控制环境是其他内部控制因素的根基，因此，影响企业内部控制

42、的最为基础的要素是控制环境。15.下面四个选项中，不属 COSO 内部控制要素的是( )。A控制环境 B风险评估C负债管理 D信息与沟通（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 COSO 内部控制框架的五个要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。16.法律性国际重复征税是指不同国家(征税主体)对( )进行的重复征税。A同一纳税人的同一税源 B同一纳税人的不同税源C不同纳税人的同一税源 D不同纳税人的不同税源（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 重复征税的关键是对同一税源的重复课征，因此选项 B、D 都错误；对不同纳税人的同一税源进行的重复征税，属于经济性重复征

43、税，因此，选项 C 错误。17.下列关于业务重组的说法中，不正确的是( )。A通过业务重组可以使公司专注于增长和股东价值最大化B业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售C分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，使管理层能够把精力集中在核心业务D进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力增强，公司会将股份细分成更小的单位（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 D 属于债务重组。18.巴塞尔委员会将商业银行的风险划分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险的依据是( )。A按风险事故 B按损失结果C按风险发生的范围 D按诱发风险的原因（分数：1

44、.00）A.B.C.D. 解析：解析 巴塞尔委员会根据诱发风险的原因将商业银行的风险划分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险。19.相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是( )。A简单易行，不用稀释股东权益B管理层可独立决策，融资成本低C融资速度快，方式隐蔽D使企业享有更多的税收优惠（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 内部融资方式是企业最普遍采用的方式。优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省不少的融资成本。20.( )分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁

45、。ASWOT 分析 B宏观环境分析C行业分析 D经济环境分析（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 宏观环境分析客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。21.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。A应对风险措施的成本B风险发生的可能性C企业对风险的偏好D企业对风险的承受能力（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在风险评估系图中，横轴表示的是风险发生的可能性，纵轴表示的是风险产生的影响。22.以下不属于风险保留的是( )。A风险接受 B风险吸收 C风险容忍 D风险转嫁（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。23.在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是( )。A成本领先战略 B差异化战略C集中成本领先战略 D集中差异化战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 规模经济效益可以有助于产品单位成本的降低，有助于企业建立起成本领先的战略。24.给予合约持有人在未来一定时间内以事先约定的价格出售某项金融资产