公司战略与风险管理-90及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-90 及答案解析(总分：135.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.能够强化供应商议价能力的情形是( )。A市场中存在替代品B该行业是供应商的重要客户C用户的转换成本低D供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场（分数：1.00）A.B.C.D.2.ONLY 和 VERO MODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTSELLER 拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于( )。A不可被模仿的资源 B不

2、可替代的资源C持久的资源 D建立竞争优势的资源（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列项目中，应当按消费税“汽车轮胎”税目征收消费税的是( )。A小汽车轮胎 B翻新轮胎C农用拖拉机专用轮胎 D子午线轮胎（分数：1.00）A.B.C.D.4.风险管理最大的问题是( )。A内部控制失败 B没有做好与高层之间的沟通C政策问题 D没有认识到潜在的障碍威胁（分数：1.00）A.B.C.D.5.处于 SWOT 战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是( )。A集中化战略 B中心多样化战略C垂直一体化战略 D转向型战略（分数：1.00）A.B.C.D.6.A 国在二战后科技迅速发展，其计算机类

3、产品发展迅猛，目前主要是不断向其他国家出口其计算机类产品，同时这些进口国的国内企业开始以较低成本的劳动力和原材料生产相同的产品，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的阶段是( )。A阶段 1 B阶段 2 C阶段 3 D阶段 4（分数：1.00）A.B.C.D.7.下列情况中，会造成同业竞争激烈的是( )。A行业增长快速 B产品的转换成本高C不确定性小 D竞争对手数量非常多（分数：1.00）A.B.C.D.8.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是( )。A早期失效

4、 B偶然失效 C晚期失效 D中期失效（分数：1.00）A.B.C.D.9.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A核心能力分析 BSWOT 分析C财务分析 D生命周期分析法（分数：1.00）A.B.C.D.10.下列关于一体化战略的说法不正确的是( )。A从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险C企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D采用离心多元化战略的目标主要

5、是利用产品、技术、营销等方面的共同性（分数：1.00）A.B.C.D.11.甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于( )。A输入控制B一般控制C设备控制D网络控制（分数：1.00）A.B.C.D.12.一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。A公司战略 B业务单位战略C职能战略 D营销战略（分数：1

6、.00）A.B.C.D.13.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在 2009 年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于( )。A市场渗透 B市场细分C工业细分 D产品分散化（分数：1.00）A.B.C.D.14.乙公司自 1880 年成立以来一直在 A 国从事烟草经营。近几年 A 国居民健康意识逐渐提升，加之 A 国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是( )。A采用适当的密集型战略B增加在价值链中的增值活动C利用国际贸易生命周期创造商机D采用收缩型战略（分数：1.00）A.

7、B.C.D.15.相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是( )。A银行 B证券公司 C石油企业 D运输企业（分数：1.00）A.B.C.D.16.企业的竞争战略不包括( )。A经营特色战略 B成本领先战略C差异化战略 D集中化战略（分数：1.00）A.B.C.D.17.在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。A如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金B如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长C如果属于减损型现金剩余(

8、即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率D如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决向题（分数：1.00）A.B.C.D.18.如果企业的投资回报率(ROI)目标为 16%，现有部门利润为 350000 元，部门资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000 元，产出利润为 25000 元，部门在接受这个项目后的 ROI(小数位四舍五入)应是( )。A13% B16% C27% D29%（分数：1.00）A.B.C.D.19.独立的风险管理是行不通的，风险管理应与( )相结合。A预算控制 B组织结构 C战略管理 D内部控制（分数：1.00）A.B

9、.C.D.20.( )是通过投资和购买与管理标的的资产收益波动负相关或完全负相关的某种资产或衍生金融产品来冲销风险所带来的损失的一种风险管理策略。A风险对冲 B风险分散C风险转移 D风险规避（分数：1.00）A.B.C.D.21.属于在信息系统中一般控制的是( )。A过程控制 B应用控制 C设备控制 D输入控制（分数：1.00）A.B.C.D.22.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。A稀缺资源 B不可被模仿的资源C不可替代的资源 D持久的资源（分数：1.00）A.B.C.D.23.世界最大 500 家企

10、业中，绝大多数采用的组织结构是( )。A直线制 B直线参谋 C直线职能 D事业部制（分数：1.00）A.B.C.D.24.最能反映企业短期内真正有无偿债能力的财务指标是( )。A流动比率 B速动比率 C资产负债率 D存货周转率（分数：1.00）A.B.C.D.25.如果某投资者以 14 元的价格购买了某种股票，同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为 15 元。如果该投资者行使期权时的股票市价为 13 元，则该投资者在行权时取得的每股收人为( )元。A14 B15 C13 D1（分数：1.00）A.B.C.D.26.市场风险、政治风险、操作风险、项目风险等属于( )一大类的风险。A行业风险 B经

11、营风险C流动性风险 D环境风险（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：28.00)27.下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值28.甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括( )。（分数：1.50）A.组织资源B.研发能力C.企业核心竞争力D.有形资源29.在

12、对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括( )。（分数：1.50）A.抵押条件B.支付记录C.贷款条件D.贷款额度30.在确定企业宗旨时，企业高层管理人虽要避免( )。（分数：1.00）A.确定得稍微高点B.确定得稍微低点C.确定得过于狭隘D.确定得过于宽点E.确定得过于空泛31.下列各项中，属于在评估和控制企业部门方面 ROCE/ROI 与剩余收益(RI)存在的问题有( )。（分数：1.50）A.短视性B.缺少战略控制C.导致过度投资D.阻碍资产投资32.一般来说，战略变革的时机包括( )。（分数：1.50）A.提前性变革B.反应性变革C.主动性变革D.危机性变革33.以下影响企业决定股利

13、分配政策的因素有( )。（分数：1.50）A.留存供未来使用的利润的需要B.企业的财务杠杆C.企业的流动性水平D.即将偿还债务的需要34.影响金融市场上利率的主要因素有( )。（分数：1.50）A.资金供求B.国际经济环境C.经济政策D.通货膨胀35.海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C.降低了企业总部的控制跨度D.该组

14、织结构无须在事业部之间分摊成本36.下列各项中，属于企业高级管理层制定的战略有 ( )。（分数：1.50）A.市场渗透战略B.成本领先战略C.集中战略D.暂停战略37.风险管理在公司管理中具有重要的地位，一个理想的首席风险总监除了领导才能外，还应具有( )的才能。（分数：1.50）A.能将怀疑者转变成支持者B.保护该企业的财务和声誉资产C.具有信贷、市场和操作风险方面的技术D.具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理38.多种因素可以导致公司破产，其中公司破产的直接导火索有( )。（分数：1.50）A.组织结构不合理B.员工技能较低C.管理失误D.公司

15、治理的不完善39.下列关于风险管理的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.有效的风险管理有助于节约筹资成本B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险D.风险评估技术中，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素40.企业战略资源的 EBV 评估法是以( )为评估指标的。（分数：1.00）A.重要度B.价值C.稀缺度D.流动系数41.企业对风险进行持续监察时，一般都是从战略、战术、运营等三个层面考虑，以下属于战略层面需要监察的风险包括( )。（分数：1.50）A.新竞争者的威胁B.新技术的威胁C.关键雇员的离职情况D.供货商

16、处于清算阶段42.W 集团公司日前在进行风险评估中，关注到其海外投资的 A、B、C、D 四家企业面临着不同的政治风险。W 公司的首席风险管理总监一直认为，政治风险中以政府直接干预的情况最为严重，那么对下列情况中，首席风险总监最关注的情况有( )。A甲国政府不再履行与 A 公司的合同B乙国政府认定 B 公司严重触犯了该国的法律，因此决定没收 B 公司资产C由于政局变化，C 公司所在的丙国政府出台法律，限制将利润带回母国D丁国政府官员腐败，未能发出 D 公司要求的许可证（分数：1.50）A.甲国政府不再履行与 A 公司的合同B.乙国政府认定 B 公司严重触犯了该国的法律，因此决定没收 B 公司资产

17、C.由于政局变化，C 公司所在的丙国政府出台法律，限制将利润带回母国D.前在进行风险评估中，关注到其海外投资的 A、B、C、D 四家企业E.丁国政府官员腐败，未能发出 D 公司要求的许可证43.差异化战略的风险包括( )。（分数：1.00）A.顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大B.顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值C.差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上D.差异化的方式不能再为顾客提供价值44.战略控制是战略实施的保证，但控制要适度，不过度干涉，要使战略实施的可行性不受影响，并保证利益协调性。从这段话我们可以看出，战略控制具有( )。（分数：1.00）A.

18、伸缩性B.可行性C.多样性D.不确定性45.不相容职务之间应实行分离，其中会计记录应与( )相分离。（分数：1.00）A.会计监督B.业务经办C.财产保管D.预算编制46.信用风险的主要形式包括( )。（分数：1.00）A.结算风险B.流动性风险C.非系统风险D.国家风险E.违约风险三、简答题(总题数：4，分数：21.00)为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求（分数：6.00）(1).说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩；（分数：2.00）_(2).请对四个角度各举出最少 2 个驱动指标；（分数：2.00）_(3).

19、说明平衡计分卡的作用。（分数：2.00）_47.简要叙述管理层要对并购对象的价值进行评估可采用哪几种方法。（分数：5.00）_48.某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事 A 产品和 B 产品的生产经营。这两个业务单位 208 年的有关资料如下：资本成本 投资资本回报 率 销售增长率 可持续增长率甲 8% 12% 12% 15%乙 6% 8% 15% 8%要求：(1) 根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况；(2) 指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略选择。（分数：5.00）_49.ABC 公司是一家生产面包圈的公司，2008 年收购了一家拥有

20、 30 家分店的面包连锁店，以便将其业务扩大到全国各地，请问这是何种类型的战略?采用这种战略有何优缺点?（分数：5.00）_四、综合题(总题数：2，分数：60.00)法国 A 公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，以及针对中国经济市场化趋势不断加强，A 公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从 2005 年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是 A 公司发展的一个战略阶段，过去十年问，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全

21、球战略部署。实现了 35%的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。作为一个国际知名的大型跨国公司，A 公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A 公司的不同之处在于它的战略思路和策略。A 公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A 公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略

22、非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意并购。并购山西 B 集团是 A 公司的第一步，随后并购东部两省的 C 集团和 D 集团。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A 公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购的企业使命是达到一定的垄断。我们可以看到 A 公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照使命，不断

23、推进并购活动。只要使命未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，A 公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在其与另一家低压电器巨头 E 集团谈判不成，而 E 集团与美国通用电气交往渐近时，A 公司就对 E 集团和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到 A 公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求 根据以上资料及

24、相关理论，回答下列问题：（分数：30.00）(1).分析 A 公司的战略发展类型，以及采用这种战略的原因。（分数：7.50）_(2).简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系，并回答在此次战略并购中，A 公司如何处理使命和目标的关系。（分数：7.50）_(3).运用所学知识结合案例，回答战略管理的流程。（分数：7.50）_(4).简述 A 公司采取该战略需要在哪些方面评估企业可能面临的风险。（分数：7.50）_50.W 股份有限公司(以下简称 W 公司)是 2000 年由某大型国企改制的股份有限公司，在改制初期，企业经营情况良好，并于 2004 年成功在上海证券交易所上市，从 2004200

25、6 年对外报出的财务报表中均显示企业的经营状况良好，经营收益按照 20%的增长幅度递增，负责审计业务的 Q 会计师事务所出具了标准无保留意见的审计报告，股价达到稳步增长。但是在 2008 年 4 月 10 日，企业提交给证券交易所的年报中显示企业累计巨额亏损达 3 亿元人民币，并说明之前两年的财务报告中存在虚假信息，根据修改后的财务报表显示，2005 年企业亏损 1 亿元，2006 年企业亏损 0.9 亿元，并且存在高达 5 亿元的资产抵押给银行，存在涉及金额 12 亿元的未决诉讼。W 公司董事会委托 K 会计师事务所对公司的内部控制和风险管理进行了全面的审核，经过审核，发现了以下若干问题：(

26、1) 2005 年 2 月，W 公司在其总经理张某的策划和推动下，开始从事外币期货和期权交易。W 公司成立以来主要经营基本建设工程，高层管理人员对于期货和期权交易并不了解，仅仅是根据市场行情分析，感觉这个业务收益高，收益快，所以积极推动上马，W 公司董事会事后通过其他渠道获知了本公司在从事期货和期权交易，认为不恰当，但是在管理层坚持的情况下，也没有采取有效措施予以制止。(2) 2005 年 8 月，w 公司董事会准备采用直接委派的方式，委派财务经理、内部审计经理和销售部经理，总经理张某表示已经将经营管理委托给自己，且自己对经营情况全权负责，如果委托其他的人员担任财务经理、内部审计经理和销售部经

27、理，将不利于自己的工作，所以仍然坚持安排自己的人员担任上述职务。W 公司董事会只好表示认可。(3) 2005 年 12 月，由于受到国际外币市场的重大影响，W 公司没有能够准确判断投资外币的走势，造成亏损，W 公司总经理张某认为很快趋势就会转回，仍然坚持补仓。为了满足不断增加的交易量对交易保证金额的需求，张某授以公司财务部将董事会和银行贷款协议中明确规定的基建建设工程用途的贷款 3 亿人民币用于支付保证金。同时对于该资金用途的变化没有向董事会报告，也没有告知贷款银行。对于造成的期权、期货交易的损失，也没有在财务报表中反映和披露。(4) 2006 年 3 月，W 公司总经理张某担心财务报表不能通

28、过事务所的审计，于是与事务所的高级管理人员(负责 W 公司审计业务)李某进行商谈，李某表示如果 W 公司同时将今后 10 年的审计业务均交给 Q 事务所审计，事务所可以发表无保留意见的审计报告。张某表示同意，并于当日与李某签订 10 年的审计业务的业务约定书。为了感谢李某的大力支持，张某私下给予其 100 万元人民币的中介费。(5) 根据 W 公司风险管理手册的规定，W 公司的期权交易业务，实行交易员风险委员会审计部门总经理董事会层次上报、交叉控制的制度。同时规定，损失在 100 万元以上的每笔交易要提交风险管理部门评估，任何导致 500 万元以上损失的交易均必须强制平仓。风险管理手册中还明确

29、规定公司的止损限额是每年 1000 万元。但是交易员、风险管理委员会、审计部均没有按照规定执行。造成张某为挽回损失，一错再错，造成巨额损失，但是董事会对期权期货交易的盈亏情况始终不知情。审核工作结束，K 事务所的注册会计师向 w 公司股东会提交一份详细的审核报告。报告中关于 W 公司的内部控制存在的缺陷进行了深入的分析，并针对董事会应如何加强对 W 公司的控制提出了改进建议。要求 从内部控制的角度，简要分析 W 公司在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面存在的缺陷。（分数：30.00）_公司战略与风险管理-90 答案解析(总分：135.00，做题时间：90 分钟)一、单项选

30、择题(总题数：26，分数：26.00)1.能够强化供应商议价能力的情形是( )。A市场中存在替代品B该行业是供应商的重要客户C用户的转换成本低D供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 许多因素会提高供应商在行业中的议价能力，从而降低公司在行业中的赢利性，这些因素包括：(1)市场中没有替代品，因而没有其它供货商；(2)该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高；(3)供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售；(4)供应商的产品对于客户的生产业务很重要；(5)企业的采购量占供应商产量的比例很低；(6)供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场

31、。2.ONLY 和 VERO MODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTSELLER 拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于( )。A不可被模仿的资源 B不可替代的资源C持久的资源 D建立竞争优势的资源（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 公众的品牌忠诚度属于不可被模仿的资源。3.下列项目中，应当按消费税“汽车轮胎”税目征收消费税的是( )。A小汽车轮胎 B翻新轮胎C农用拖拉机专用轮胎 D子午线轮胎（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析

32、汽车轮胎，包括各种汽车、挂车、专用车和其他机动车上的内外胎。不包括农用拖拉机、收割机、手扶拖拉机的专用轮胎。翻新轮胎停止征收消费税，子午线轮胎免征消费税。4.风险管理最大的问题是( )。A内部控制失败 B没有做好与高层之间的沟通C政策问题 D没有认识到潜在的障碍威胁（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 风险管理最大的问题是没有认识到潜在的障碍威胁。5.处于 SWOT 战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是( )。A集中化战略 B中心多样化战略C垂直一体化战略 D转向型战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 SWOT 战略地位评价矩阵第一象限应采用增长战略，而

33、转向型战略应处于 SWOT 战略地位评价矩阵第三象限。6.A 国在二战后科技迅速发展，其计算机类产品发展迅猛，目前主要是不断向其他国家出口其计算机类产品，同时这些进口国的国内企业开始以较低成本的劳动力和原材料生产相同的产品，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的阶段是( )。A阶段 1 B阶段 2 C阶段 3 D阶段 4（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 国际贸易生命周期的四个阶段分别是：阶段 1：产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。阶段 2：创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段

34、3：在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口其他国家的业务。阶段 4：低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。7.下列情况中，会造成同业竞争激烈的是( )。A行业增长快速 B产品的转换成本高C不确定性小 D竞争对手数量非常多（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 影响竞争强度的因素包括：竞争者的数量、行业增长率、行业的固定成本、产品的转换成本、不确定性、战略重要性和退出壁垒。当行业内竞争对手数量很多时，竞争会激烈。其余三种情况都是竞争不激烈。8.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移

35、变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是( )。A早期失效 B偶然失效 C晚期失效 D中期失效（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意

36、想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。9.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A核心能力分析 BSWOT 分析C财务分析 D生命周期分析法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 SWOT 分析是用于分析企业外部环境和内部条件的一种非常重要的分析方法。10.下列关于一体化战略的说法不正确的是( )。A从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险C企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济

37、和增强自身实力以获取竞争优势D采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共同性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术、营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。11.甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于( )。A输入控制B一般控制C设备控制D网络控制（分数：1.00）A.B.C.D.

38、解析：解析 最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。所以选项 D 正确。12.一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。A公司战略 B业务单位战略C职能战略 D营销战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位。战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其制定的适合自身的经营战略就是业务单位战略。13.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产

39、中等档次的车种外，在 2009 年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于( )。A市场渗透 B市场细分C工业细分 D产品分散化（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 市场细分是根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场。价值细分属于市场细分的一种。价值可定义为消费者对产品和服务的满意度与产品价格的权衡结果。因此，许多商品和服务有溢价高质量细分，中等价格细分和低价格细分。市场上，时尚和质量差异可能超过价格的变化。在某些市场中 (如汽油市场)，微小的价格变动并不会引起购买者满意度的变化。14.乙公司自 1880 年成立以来一直在 A 国从事烟草经营。近几

40、年 A 国居民健康意识逐渐提升，加之 A 国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是( )。A采用适当的密集型战略B增加在价值链中的增值活动C利用国际贸易生命周期创造商机D采用收缩型战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向他国，以创造商机。15.相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是( )。A银行 B证券公司 C石油企业 D运输企业（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风

41、险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。银行和证券公司属于金融企业，石油企业属于能源企业，因此选项 D 是最佳答案。16.企业的竞争战略不包括( )。A经营特色战略 B成本领先战略C差异化战略 D集中化战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 B、C、D 都属于企业的竞争战略范畴。17.在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。A如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金B如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现

42、金加速增长C如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率D如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决向题（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 减损型现金短缺不能通过扩大销售解决问题，应对业务进行彻底重组或出售。18.如果企业的投资回报率(ROI)目标为 16%，现有部门利润为 350000 元，部门资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000 元，产出利润为 25000 元，部门在接受这个项目后的 ROI(小数位四舍五入)应是( )。A13% B16% C27% D29%（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解

43、析 本题目考核有关部门绩效测评所根据的指标评判的标准问题。根据教材公式，投资回报率(ROI)=(当期利润100%)/当期平均已动用资本，分别计算实施项目前后的各指标情况，如下：实施项目前的当期利润=350000 元(此系题目中的已知条件)实施项目后的当期利润=350000+25000=375000(元)实施项目前的当期平均已动用资本=1200000 元(此系题目中的已知条件)实施项目后的当期平均已动用资本=1200000+200000=1400000(元)把上述实施项目前后的相关指标，代入公式，结果如下：实施项目前部门 ROI=350000/1200000=29.17%实施项目后部门 ROI=

44、375000/1400000=26.79%投资回报率 ROI 的目标预期为 16%，实施项目后部门 ROI 是 27%，这相对于企业的目标 ROI(16%)增长了；然而，如果考察实施项目前后部门 ROI 的变化情况，可以看到实施项目前的 ROI 由 29%降到了实施项目后的 27%，因此，从部门经理考虑，他不愿意接受降低了部门 ROI 的项目，尽管这种降低只相差约 2 个百分点。19.独立的风险管理是行不通的，风险管理应与( )相结合。A预算控制 B组织结构 C战略管理 D内部控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 风险管理与企业战略的关系：独立的风险管理是行不通的，它应与企业战略

45、结合。20.( )是通过投资和购买与管理标的的资产收益波动负相关或完全负相关的某种资产或衍生金融产品来冲销风险所带来的损失的一种风险管理策略。A风险对冲 B风险分散C风险转移 D风险规避（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 风险对冲是通过投资和购买与管理标的的资产收益波动负相关或完全负相关的某种资产或衍生金融产品来冲销风险所带来的损失的一种风险管理策略。21.属于在信息系统中一般控制的是( )。A过程控制 B应用控制 C设备控制 D输入控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在信息系统中控制分为一般控制和应用控制，其中一般控制包括人员控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性控制等方面。22.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。A稀缺资源 B不可被模仿的资源C不可替代的资源 D持久的资源（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源(如旅游景点等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。23.世界最大 500 家企业中，绝大多数采用的组织结构是( )。A直线制 B直线参谋 C直线职能 D事