公司战略与风险管理-8及答案解析.doc

《公司战略与风险管理-8及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司战略与风险管理-8及答案解析.doc（32页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、公司战略与风险管理-8 及答案解析(总分：99.99，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.我国幅员辽阔，资源分布差异较大，因此，自古以来各地的生产和生活风俗均有很大的不同。“靠山吃山，靠水吃水”是我国古代对于自然经济条件下人们生产活动的一种高度概括。当我们把这句话的核心思想用到战略分析中时，会发现这里体现的战略关键要素是_。 A.具有可持续性 B.与获取竞争优势有关 C.能利用企业与环境之间的联系 D.有效传递战略的流程（分数：1.00）A.B.C.D.2.麦当劳在提供服务时，将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场，麦当劳提出 59秒快速服务，即从

2、顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为 59秒，不得超过一分钟。针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于_。 A.人口细分 B.应用细分 C.心理细分 D.价值细分（分数：1.00）A.B.C.D.3.很多企业充分利用互联网来加强与供应商的联系，创造新的竞争优势，这属于_。 A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.4.甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得

3、了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出 15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是_。 A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.技术（分数：1.00）A.B.C.D.5.战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是_。 A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构 B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制 C.2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素 D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等（分数：1.00）A.B.C.D.6.能够创

4、造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是_。 A.明星业务 B.现金牛业务 C.问题业务 D.瘦狗业务（分数：1.00）A.B.C.D.7.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。这种失效是_。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效（分数：1.00）A.B.C.D.8.某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是_。 A.此时企业的整体现金净流量比较低 B.需要再次投入大量现金 C.企业的战略目标是争取最大市场

5、份额 D.标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争（分数：1.00）A.B.C.D.9.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是_。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配（分数：1.00）A.B.C.D.10.金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动 DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升为整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是_。 A

6、.企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机 B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资 C.该公司处于减损型现金短缺状态 D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限（分数：1.00）A.B.C.D.11.在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是_。 A.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等 B.销售环节的利润率较低 C.供应商数量较少而需求方竞争者众多 D.企业所在行业的规模经济较为显著（分数：1.00）A.B.C.D.12.两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为_。 A.合并 B.收

7、购 C.联盟 D.合营（分数：1.00）A.B.C.D.13.购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息，这种工具是_。 A.交叉货币息票互换 B.交叉货币基差互换 C.直接远期合同 D.无须交付的远期合同（分数：1.00）A.B.C.D.14.某股票同时在纽约证券交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为 6.5港元兑 1美元。在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是_。 A.在纽约市场上买入股票的同时在香港市场卖出这些股票 B.在香港市场上买入股票的同时在纽约市场卖出这些股票 C.不进行操作 D

8、.在两个市场同时购买股票待日后出售（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列有关衍生金融工具的说法中，不正确的是_。 A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益 B.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的 C.远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金 D.互换不允许组织改变资产或负债的结构（分数：1.00）A.B.C.D.16.某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于搜集日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息可以判断，该超市采购的信息系统是_。 A.事务处理系统 B.企业资

9、源计划系统 C.专家系统 D.决策支持系统（分数：1.00）A.B.C.D.17.乐发超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格 19.9打印成 9.9，直到晚上查账时才发现，给超市该日的盈利带来一定影响，这种风险是_。 A.利率风险 B.操作风险 C.产品风险 D.项目风险（分数：1.00）A.B.C.D.18.假设原油市场现价每桶 75美元，而公司判断原油市场在半年后会大跌至每桶 50美元。因此公司卖出100万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶 80美元。如果市场发展如公司预期，则公司将盈利 3000万美元。但半年后，原油价格涨为每桶 100美元，公司因此亏损 2000万美元

10、。假设半年后，原油价格涨为每桶 200美元，则公司亏损将为 1.2亿美元。该资料反映的是_。 A.应急资本 B.期货投机的风险 C.风险资本 D.期权投机的风险（分数：1.00）A.B.C.D.19.赵先生购买了国内知名品牌手机一台，随机配备的充电器在一星期内出现故障，为此手机厂商免费为李先生更换了一个新的充电器，企业由此发生的费用属于_。 A.鉴定费用 B.预防成本 C.外部失效成本 D.内部失效成本（分数：1.00）A.B.C.D.20.将企业的内部控制情况告知股东的责任应由_来承担。 A.审计委员会 B.董事会 C.CEO D.财务经理（分数：1.00）A.B.C.D.21.在全面风险管

11、理阶段，Treadway 下属发起组织委员会发布了企业风险管理整合框架，与 COSO内部控制整合框架相比，该框架有其自身的特点。下列关于企业风险管理整合框架说法中，错误的是_。 A.该框架在实现目标方面增加了统驭经营、财务报告和遵循法律法规的最高层次战略目标 B.该框架弱化了风险评估在风险管理中的基础地位 C.该框架引入了风险组合观 D.该框架扩展了控制环境的内涵，强调风险管理概念和董事会的独立性（分数：1.00）A.B.C.D.22.甲公司是一家食品生产企业。最近该公司曝出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验

12、收标准，造成原材料质量失控。这表明该公司内部控制存在_。 A.设计缺陷 B.运行缺陷 C.重大缺陷 D.重要缺陷（分数：1.00）A.B.C.D.23.甲公司是一家食品企业。该公司聘请的会计师事务所在对其进行审计时，发现该公司在货币资金内部控制方面存在以下做法。下列关键控制环节中，存在重大缺陷的是_。 A.财务专用章由专人保管，个人名章由本人或其授权人员保管 B.对重要货币资金支付业务，实行集体决策 C.现金收入及时存入银行，特殊情况下，经主管领导审查批准方可坐支现金 D.指定专人定期核对银行账户，每月核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符（分数：1.00）A

13、.B.C.D.24.下列说法中，不正确的是_。 A.实地查验是一个用于业务层面评价的方法 B.按照内部控制本质上的不同，内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷 C.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会、监事会或经理层报告并审定 D.评价指引要求企业在评价报告中披露内部控制评价的程序和方法（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：21.00)25.鲍莫尔的“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中，关于该模型的表述错误的有_。 A.经理总是期望企业获得最大化销售收益 B.最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利

14、的需求 C.利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力 D.经理人员的主要目标是公司规模的增长（分数：1.50）A.B.C.D.26.甲公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995年，并于 2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前利润继续下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力有_。 A.核心能力 B.成长能力 C.快速反应能力 D.持久力（分数：1.50）A.B.C.D.27.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业

15、有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括_。 A.功能分析 B.资源分析 C.情景分析 D.过程系统分析（分数：1.50）A.B.C.D.28.甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括_。 A.购买 B.合并 C.内生增长 D.特许经营（分数：1.50）A.B.C.D.29.下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有_。 A.成本领先战略是一

16、个可持续成本领先的概念 B.差异化战略是指企业针对某细分市场，向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价 C.集中化战略是指针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略 D.在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场（分数：1.50）A.B.C.D.30.下列关于财务战略的说法中，正确的有_。 A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望 C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包

17、括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等 D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别（分数：1.50）A.B.C.D.31.根据权变理论，在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量包括_。 A.复杂性 B.规范性 C.集权度 D.规模（分数：1.50）A.B.C.D.32.下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有_。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为（分数：1.50）A.B.

18、C.D.33.内部控制的五要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监察，以下说法中正确的有_。 A.内部监督是其他内部控制因素的根基 B.控制活动的目的是确保所需的行动得以有效且适时地执行 C.企业内部风险的内容包括人力资源因素、管理因素、自主创新因素、财务因素、安全环保因素 D.内部控制监督的方法包括：绩效计量、对企业运营进行测试、控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通（分数：1.50）A.B.C.D.34.首席风险总监的作用对风险管理职业的评价体现在以下哪些方面_。 A.任命首席风险总监管理风险，提高了许多公司的知名度和组织效率 B.首席风险总监的职位为想要采取更广泛的角度

19、分析风险和经营管理风险的专业人员提供了一个有吸引力的职业道路 C.企业对于首席风险总监的评价体现在市场范围内不断升级的工资上 D.首席风险总监已经成为大型企业的一个法定职位（分数：1.50）A.B.C.D.35.下列关于远期市场和期货市场描述中，正确的有_。 A.期货市场的合同大小与交付日根据个人需要度身确定 B.期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，并且每日按市值结算 C.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期 D.远期合同本身不涉及价格问题（分数：1.50）A.B.C.D.36.下列属于内部控制的目标的有_。 A.取得经营的效率 B.取得经营的效果 C.确保财务报

20、告的有效性 D.遵循适用的法律法规（分数：1.50）A.B.C.D.37.A集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能及其与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有_。 A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬 B.审计委员会复核审计师的审计工作范畴 C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会 D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策（分数：1.50）A.B.C.D.38.波士顿矩阵中，决定整个业务组合中的每一业务所应当

21、奉行战略的基本参数有_。 A.相对市场占有率 B.产业规模 C.市场经济 D.市场增长率（分数：1.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：1，分数：30.00)(本题型共 4小题，第 1小题 6分，第 2小题 8分，第 3小题 8分，第 4小题 8分。其中第 1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为 6分；如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为11分。本题型最高得分为 35分。)ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过二十多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)成为国内该行业的老大，年销售额达百亿元人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企

22、业凭借着“传统渠道”优势全国有 35万家终端销售点(如小卖部)，庞大的销售队伍达 1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达 30%以上，远远高于其他竞争对手。同时，这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业近期改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业以生产果冻、薯片等小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了 12%，振荡幅度超过 20%，多数投资者对此行为不看好，认为“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干”“会让消费者认为，一边从口入，一边从屁股出”

23、。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产。果然，该食品企业销售额在第二年就涨了 50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。同时该企业也购买了一家日化品生产企业，主要生产洗面奶、洗发水、沐浴露等女士日化品，结果几年来，该日化品企业一直亏损，于是该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。要求：（分数：30.00）(1).企业多元化战略类型有哪几种?（分数：5.00）_(2).上述企业的多元化属于哪一种战略类型?（分数：5.00）_(3).简述企业多元化的原因。（分数：5.00）_(4).在 1984年，海尔集团曾一度

24、亏损 147万元，濒临破产倒闭，可是经过了 18年的奋斗，到 2001年，海尔集团实现全球营业额超过 600亿元人民币。目前，海尔集团在 49个国家和地区拥有 18000多个营销点，产品销往 87个国家和地区。海尔是中国家电行业唯一一家五大产品全部通过 ISO9001国际质保体系认证和国内首家通过 ISO14001认证的家电企业，也是中国第一个被美国 UL列入认证名录的企业，并通过了欧盟 EN45001认证，是中国第一家产品在国内就可以获得国际认证的企业。2000 年 5月，海尔集团还被美国著名的科尔尼管理咨询公司和美国财富杂志社评为全球“最佳营运公司”。海尔集团能够在这么短的时间里取得如此的

25、成就，其成功的经验是很多的，其中很重要的一个因素是海尔集团有非常健全的内部控制制度，而内部控制中的环境控制起到了重要的作用。 首先，海尔集团的管理部门重视基础管理，有不断地组织变革的思想，注意把市场竞争机制引入企业内部，注重学习美国式的开放创新、个性舒展与日本的吃苦耐劳、团队精神，并将其与中国的传统思想创造性地结合起来，逐步形成了独具魅力的海尔管理体系。如实行 OEC账表化管理，做到“日事日毕，目清日高，事事有人管，人人都管事，管人凭业绩，管事凭考核；坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，以法治厂，无一例外”。 其次，人事政策合理和有效。在企业的内部控制中人的因素是至关重要的。海尔集团通

26、过实践，制定出了合理的员工聘用机制、考核机制和激励机制。 最后，有合理的组织结构及明确的职责划分方法。海尔的管理当局认为合理的组织结构能够保证企业内部控制活动的有效进行。海尔集团从 1984年开始，经历了几次重大的机构调整，从直线职能式管理经过矩阵结构管理到“市场链”管理，最终形成了责权明确的四个层次的管理体系，各个层次各负其责，形成了各部门、各单位之间相互联系、相互制约的内部控制体系。 要求： 试简述该案例涉及内部控制中内部环境的哪些方面。（分数：5.00）_(5).甲公司是一家台湾企业，主要生产儿童食品，包括雪米饼、甜甜圈、膨化饼干等。该公司规模较大，对原材料需求量大，且质量要求比较高，目

27、前只有两家供应商得到其认可，为其供应达标面粉。该公司的面粉需求量占这两家面粉供应商总销售量的 93%。在祖国大陆改革开放不久，该公司即来投资，因此，其品牌深入人心。在大陆也有几家生产儿童食品的企业，虽然口味没有与时俱进，产品设计理念也过于陈旧，但其符合一些孩子家长的怀旧情结，因此，也暂时维持了较好的销售。上述几家较大的生产企业占到了儿童食品市场的 76%，其余市场被众多小企业所占有。该市场目前趋近饱和。 要求： 请使用波特的五力分析模型对甲公司所处行业环境进行简明分析。（分数：5.00）_(6).1985年哈佛商学院教授迈克尔波特(Michael Porter)在竞争优势(Competitiv

28、e Advantage)一书中提出了著名的“价值链理论”，根据波特的价值链理论，将企业活动分为基本活动和辅助活动。 要求： 请回答基本活动和辅助活动包括的具体内容，并用实例阐述价值链分析的作用。（分数：5.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：25.00)甲公司创办于 1981年，前身为全国最早的 12家合资企业之一，主要生产录音磁带。在 1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002 年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此，甲公司制

29、订了雄心勃勃的“龙虎计划”。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加入 WTO之后密集的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来，跨国收购既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。2003年 11月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资，在深圳组建了合资企业 TTE CORPORATION(简称 TTE)。其中，甲公司国际控股和汤姆逊分

30、别持有 TTE 67%和 33%的股权。TTE 方面称，新公司的主要经营目标就是未来 18个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时，甲公司再次出手。2004 年 6月 18日，甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议”，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资 5500万欧元持有 55%股份。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占 61.37%，移动通讯业占 10.77%，家电产业占 9.52%。如果按区域划分，国内市场占 55.38%，海外市场占 44.62%。2007年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷

31、，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据这两项法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收 120 欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替，今后公司将在此方面增加投入，这也带来了成本支出的压力。由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成一定的损失。要求：

32、（分数：24.99）(1).该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么?此种战略类型有什么好处?（分数：8.33）_(2).该公司并购的原因有哪些?（分数：8.33）_(3).该公司在经营过程中存在哪些风险?（分数：8.33）_公司战略与风险管理-8 答案解析(总分：99.99，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.我国幅员辽阔，资源分布差异较大，因此，自古以来各地的生产和生活风俗均有很大的不同。“靠山吃山，靠水吃水”是我国古代对于自然经济条件下人们生产活动的一种高度概括。当我们把这句话的核心思想用到战略分析中时，会发现这里体现的战略关键要素是_。 A

33、.具有可持续性 B.与获取竞争优势有关 C.能利用企业与环境之间的联系 D.有效传递战略的流程（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 题干内容中的“靠山吃山，靠水吃水”的核心思想是利用主体与外部环境的关系。当把它用于战略分析中时，发现这里体现的战略关系要素为利用好企业与外部环境之间的联系。所以，正确答案是 C。2.麦当劳在提供服务时，将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场，麦当劳提出 59秒快速服务，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为 59秒，不得超过一分钟。针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文

34、化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于_。 A.人口细分 B.应用细分 C.心理细分 D.价值细分（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据题干内容麦当劳“将市场区分为方便型和休闲型”可知，麦当劳根据消费者的不同生活方式进行细分，故属于心理细分。所以，正确答案是 C。3.很多企业充分利用互联网来加强与供应商的联系，创造新的竞争优势，这属于_。 A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据题干内容中的关键词“互联网”可知，这属于技术因素，由此可知答案。所以，正确答案是 D。4.甲公司是一家历史悠久的

35、中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出 15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是_。 A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.技术（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据题干内容可知，这种能给该企业带来超额利润的资源是商誉，即：指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象。商誉可以给企业带来超额利润。所以，正确答案是 B。5.战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是_。 A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构 B.国民收入分配政策、价格

36、政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制 C.2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素 D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构，所以选项 A的说法正确。宏观经济政策，指的是实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等，所以选项 B的说法不正确。金融海啸导致经济衰退，反映的是一国的经济状况

37、，因此属于经济环境因素，所以选项 C的说法正确。企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成，所以选项 D的说法正确。6.能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是_。 A.明星业务 B.现金牛业务 C.问题业务 D.瘦狗业务（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别如下表： B波士顿矩阵分析B/B/B“明星”业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的

38、投资“问题”业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资维持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小“现金牛”业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利、盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展“瘦狗”业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可货利润很低，不能成为企业资金的来源7.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。这种失效是_。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中

39、期失效（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据题干内容“当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高”可知，这是晚期失效的定义。所以，正确答案是 C。8.某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是_。 A.此时企业的整体现金净流量比较低 B.需要再次投入大量现金 C.企业的战略目标是争取最大市场份额 D.标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据题干内容“产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段”可

40、知，该产品属于属于成长期的明星产品。产品销量节节攀升，买主群已经扩大，是这个时期的标志。所以，正确答案是 D。9.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是_。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 对于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购入这种企业之后，不必改变其经营战略(通常

41、要付出成本并承担较大风险)，只要改变财务战略(这一点很容易做到)就可以增加企业价值。只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配。10.金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动 DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升为整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是_。 A.企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机 B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资 C.

42、该公司处于减损型现金短缺状态 D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 该公司的投资资本回报率低于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，所以属于减损型现金短缺，处于财务战略矩阵的第四象限。因此可以采取的措施包括：彻底重组或出售，由于该公司出现的问题是整个行业的问题，应该选择出售，避免更多的损失。11.在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是_。 A.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等 B.销售环节的利润率较低 C.供应商数量较少而需求方竞争者众多 D.企业所在行业的规模经济较为显著（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 前向一体化

43、战略的主要适用条件包括： (1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要； (2)企业所在产业的增长潜力较大； (3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等； (4)销售环节的利润率较高。 选项 C属于后向一体化适用的条件。选项 D属于横向一体化适用的条件。12.两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为_。 A.合并 B.收购 C.联盟 D.合营（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。

44、合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。13.购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息，这种工具是_。 A.交叉货币息票互换 B.交叉货币基差互换 C.直接远期合同 D.无须交付的远期合同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据题干内容“购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息”可知，这种工具是交叉货币基差互换。所以，正确答案是 B。14.某股票同时在纽约证券交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为 6.5港元兑 1美元。在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是_。 A.在纽约市场上买入股票的同时在香港市场卖出这些股票 B.在香港市场上买入股票的同时在纽约市场卖出这些股票 C.不进行操作 D.在两个市场同时购买股票待日后出售（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 根据题目给出的数据可知，从纽约市场上买入股票，同时在香港市场卖出这些股票，每股可以获利 70-106.5=5(港元)，故 A项正确。所以，正确答案是 A。15