公司战略与风险管理-87及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-87 及答案解析(总分：101.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.A 公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006 年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008 年上半年，世界各主要金属价格涨势猛烈。2008 年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司 LT 在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A 公司此次国际化经营的动因是( )。A寻求资源 B寻求市场 C寻求效率 D需求战略性资产（分数：1.00）A.B.C.D.2.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但足在

2、日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是( )。A生产建筑玻璃产品 B生产汽车发动机产品C建立汽车维修厂 D生产家具（分数：1.00）A.B.C.D.3.与有形资源比较，无形资源( )。A对公司没有价值 B不是战略分析的关键C使竞争者的模仿相对更加困难 D更像是反映在公司资产负债表上的东西（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列属于市场风险的是( )。A操作风险 B项目风险 C汇率风险 D政治风险（分数：1.

3、00）A.B.C.D.5.以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是( )。A可口可乐的配方 B优越的地理位置C李宁的商誉 D味美佳的生产用黄油（分数：1.00）A.B.C.D.6.消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品企业构成了( )。A机会 B劣势 C威胁 D优势（分数：1.00）A.B.C.D.7.最适用于高度不确定性的情况的战略筛选方法是( )。A情景分析法 B评级和评分法C决策树 D打分法（分数：1.00）A.B.C.D.8.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也

4、不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。A职能制组织结构 B事业部制组织结构C战略业务单位组织结构 D矩阵制组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.9.1992 年，继综合守则(combined Code)颁布之后，又设立了特恩布尔委员会(Turn-bull committee)。该委员会的职能是为上市公司执行综合守则规定的内部控制原则提供指南。那么，这一机构是哪个国家建立的( )。A英国 B美国 CIMF D联合国（分数：1.00）A.B.C.D.10.担任将内部审计结果报告给股东的角色的是( )。A审计委员会 B企业董事会 C内部审计

5、师 D审计经理（分数：1.00）A.B.C.D.11.风险管理的过程依顺序为( )。A风险识别、风险处理、风险衡量、风险管理效果评价B风险识别、风险衡量、风险处理、风险管理效果评价C风险衡量、风险识别、风险处理、风险管理效果评价D风险管理效果评价、风险识别、风险衡量、风险处理（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列各项中，不属于战略业务单元组织结构的优点的是( )。A降低企业总部的控制跨度B使企业总部与事业部和产品层关系更密切C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D更易于监控每个战略业务单元的绩效（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列关于企业组织构型的说法中不正确的

6、是( )。A部门型结构的企业管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化B简单型结构最适于简单、稳定的环境C专业性企业结构依靠作业核心的优势D使命型企业只能够在简单稳定的环境下取得成功（分数：1.00）A.B.C.D.14.当行业供给成本增加时，低成本的企业将会( )。A继续在产品特征上与对手竞争B由于价格上涨而失去顾客C使得新的行业进入者难以获得超额利润D是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业（分数：1.00）A.B.C.D.15.根据城镇土地使用税的有关规定，经济落后地区，城镇土地使用税的适用税额标准可适当降低，但降低额不得超过税法规定最低税额的( )。A10% B30% C50% D

7、100%（分数：1.00）A.B.C.D.16.甲公司是一家房地产企业，该行业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是( )。A生命周期阶段 B波动性 C集中程度 D政策影响（分数：1.00）A.B.C.D.17.以下关于战略变革模式不正确的说法是( )。A变革管理最为重要也最为困难B变革可分为积极主动变革和消极被动变革两种类型C变革可以发生在支持活动及价值链中的必要环节，因为这些领域可以开发出核心竞争力D人类行为的变革可以分为解体、变革、重新巩固三个阶段（分数：1.00）A.B.C.D.18.差异化战略能够有

8、效地控制行业内竞争是因为( )。A顾客想获得最低价格的产品B顾客没有(品牌)忠诚度C顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌D差异化战略可从竞争中获益（分数：1.00）A.B.C.D.19.适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。A创业型组织结构 B职能组织结构C事业部制组织结构 DM 型企业组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.20.在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。A高经营风险与高财务风险搭配 B高经营风险与低财务风险搭配C低经营风险与高财务风险搭配 D低经营风险与低财务风险搭配（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列有关基于以“企业价值”系统化的

9、管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的说法正确的是( )。A执行和处理常规事务B有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息C采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次D从事务处理系统获得数据并生成报告（分数：1.00）A.B.C.D.22.在考查信息质量的时候，强调只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地做出有效的定案属于信息的( )。A准确性 B完整性 C相关性 D及时性（分数：1.00）A.B.C.D.23.影响价值创造的主要因素不包括( )。A产品单价 B投资资本回报率C可持续增长率 D资本成本（分数：

10、1.00）A.B.C.D.24.下列( )不属于政府直接干预。A未能发出企业要求的许可证 B不履行合同C货币不可兑换 D限制将利润带回母国（分数：1.00）A.B.C.D.25.在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是( )。A市场渗透战略 B市场开发战略C产品开发战略 D多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.26.企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于( )。A个别资源 B一种非常突出的资源C独立运作的几种突出的资源 D几种资源的独特的整合（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：25.50)27.关于业务单位战略，下面描述中正确的有( )

11、。（分数：1.50）A.业务单位战略也称为竞争战略B.业务单位战略的目标是取得竞争优势C.业务单位战略属于企业战略中的第二个层次D.业务单位战略是由公司层管理者来制定28.成本领先战略的风险包括( )。（分数：1.00）A.企业未能觉察顾客偏好的改变B.竞争者可能会模仿企业战略C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.投资的生产设备由于技术的变革而过时29.战略管理的理论大体上可以分为三个主要流派，分别是( )。（分数：1.00）A.经典战略管理理论B.竞争战略理论C.差异战略理论D.核心竞争力理论30.非执行董事在公司内的职责可以分为不同角色，包括( )。（分数：1.50）A.战略角色B.监督

12、或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色31.系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误和自然灾害受到损失，因此，信息安全非常重要，以下属于信息安全控制特性的是( )。（分数：1.50）A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性32.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。（分数：1.50）A.产品/品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M 型

13、企业组织结构D.创业型组织结构33.企业在制定战略目标的过程中，应遵循可行性原则和( )。（分数：1.00）A.稳定性原则B.关键性原则C.一致性原则D.激励性原则E.定量化原则34.以下方法可以用来评估企业倒闭迹象的有( )。（分数：1.50）A.比较财务指标与会计数字B.历史模拟法C.Z 分模型D.方差协方差法35.外部环境变更会对财务风险管理带来影响。以下属于外部环境情形的是( )。（分数：1.00）A.国际财务系统B.海外投资的考虑C.世界经济环境D.对国际贸易的管理36.影响企业创造价值的因素有( )。（分数：1.00）A.增长率B.资本成奉C.风险程度D.投资资本回报率37.由于收

14、购活动而导致公司长期表现不良的因素包括( )。（分数：1.00）A.多元化不够B.债务过多C.无法产生协同效应D.以上都是E.变得过于庞大38.为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了简单型结构、机械型企业、专业型企业( )几种组织构型。（分数：1.50）A.部门型结构B.灵活型企业C.使命型企业D.变化型企业39.控制环境是内部控制其他要素的根基，以下属于控制环境的内容的有( )。（分数：1.50）A.人员的道德观和胜任能力B.董事会提供的指示C.管理的效率D.授权和批准40.以下关于信息与数据说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.数据是经过处理以后的信

15、息B.数据是形成信息和知识的最底层来源C.信息的准确性是指信息来源必须是可靠的D.信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素41.不确定性指的是( )。（分数：1.00）A.发生与否不确定B.发生时间不确定C.发生状况不确定D.后果不确定42.下列各项中，可以申请管理命令的有( )。（分数：1.50）A.公司本身B.公司董事C.债权人D.债务人43.信息中心在满足与信息相关的战略时，需要执行的职能包括( )。（分数：1.50）A.服务台以应用软件解决用户的问题B.在硬件和软件购买决策上提供建议C.维护企业数据库D.检测网络中央处理器和硬盘存储的使用情况，以保障由足够的能力进行日常数据

16、的备份44.利率平价说反映了( )之间的关系。（分数：1.50）A.通货膨胀率B.即期汇率C.远期汇率D.利率45.风险衡量以( )为主要测算指标。（分数：1.00）A.离散系数B.损失概率C.财务分析数据D.风险管理效果E.损失程度46.以下关于权变理论说法正确的是( )。（分数：1.00）A.具有多元性的企业，可能分权型事业部制结构最合适B.企业的规模越小，越有可能采用规范化的结构来进行授权C.稳定条件下经营的组织相比而言应采用更为官僚和传统的组织结构D.组织结构与其技术相适应时，企业能实现高水平的绩效三、简答题(总题数：4，分数：20.00)47.张鹏于 2000 年创立了南华厨具用品公

17、司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。要求：(1)简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。(2)简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公

18、司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。（分数：5.00）_48.简要说明波特五力模型用于分析环境时存在的局限性。（分数：5.00）_49.A 公司通过其在中国的几十家店铺销售多种高质量的轿车。在国家经济不断增长的情况下，该公司目前是盈利的，但这几年的利润空间一直在减少，公司尚未对此查明原因。最近有新闻报道称，A 公司在中国代理销售的 H 车型刹车出现技术故障，F 车型耗油量非常大，对环境造成极大污染，公司管理层正对此事进行调查。要求 分析 A 公司面临哪几方面的风险。（分数：5.00）_50.2009 年，三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上，三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索，而

19、事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于三鹿存在的问题：(1) 对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，据了解，三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。(2) 三鹿集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。(3) 2007 年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到 2008 年 6 月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部

20、各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传，将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形。请根据以上材料回答：(1) 指出三鹿在风险管理中存在的问题。(2) 试说明创建风险管理文化的好处。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：2，分数：30.00)51.资料一：升华公司是一家从事生物工程的高科技企业，自 2000 年成立以来，该公司通过加强内部管理，提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额，增强了其抵御风险的能力。升华公司 2004 年年末总资产 80007 元，所有者权益为 5000 万元，2004 年实现销售收入 2 亿元，净资产收益率为 8%。结合公司目前所处的发展成长期，

21、升华公司制定了未来战略经营目标，即争取形成公司的品牌优势，进一步稳定市场份额，提高综合竞争力，并适当通过新产品的研制开拓市场，使公司持续稳定发展，提高公司价值。资料二：2004 年 2 月，华为收购 SUNDAY 公司 5.01%的股权，之前的 2003 年 12 月，华为已和 SUNDAY 签订了价值 9亿港币的 3G 合同；5 月 31 日，华为用 1000 万元收购宏智科技在湖北、青海的 BOSS 项目及湖北、青海、新疆的 BI 项目的已签合同和全部知识产权。华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。2004 年 11 月

22、 12 日，华为与汇丰等 9 家银行签署总值 3.6 亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。资料三：四方公司 20 世纪 90 年代初是一个多元化模式经营的公司，商贸、工业、房地产、文化传播是该公司的四大经营架构。在 90 年代初期，这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的。因此，该公司在 90年代就开始着手由多元化向专业化，也就是一元化的调整。该公司在 2000 年前后的 3 年中，净资产收益率都在 10%以上，2000 年配股以后，其仍然实现了每股收益 0.477 元的较好业绩，并且，该公司主营业务(房地产业务)达到了 63.2%。此外，该公司在销售大量增加的情况下，应

23、收账款的增长仅仅占到 3.5%。同时，经营活动的经营现金流入是主营业务收入的 1.15 倍，达到 43 亿元左右。该公司 2000 年配股资金到位后，资金的主要投向仍然是房地产。不仅如此，按照该公司的计划，在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地，也就是说在土地的储备方面做文章。但是，该公司的权益资本融资受限，一方面，公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持；另外，公司在 1999 年试图通过增发 B 股来扩充公司的权益资本融资，但是由于受到小股东的反对，增发B 股的计划未能实现。而且，该公司的经营风险在未来是不确定的，主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧，市场的变化很大。该公

24、司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整，但是，该公司在 2000 年仍然还有一家与房地产行业无关的企业从事商品零售业的佳丽公司。佳丽公司的盈利能力是它每年可以向 A 公司提供 8.5%的净利润。同时，四方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程，每开一家新店大约需要追加 3000 万-5000 万元的资金。但是从另外一个角度看，佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的。四方公司经过充分的考虑，决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业，以最终完成公司由多元化向一元化的调整。要求：分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略?并请做简要阐述。（分数：15.00）_52.资料：Pike 公司

25、有三个经营部门。这些部门经理的业绩根据部门经营利润进行评估，部门经营利润中包括按照每个部门的收入比例分配的公司费用。2001 年第一季度的经营利润表如下(单位：千元)：Andorian Orion Tribble Pike分部 分部 分部 公司收入 $2000 $1200 $1600 $4800销售成本 1050 540 640 2230部门费用 250 125 160 535部分贡献收益 700 535 800 2035公司费用 400 240 320 960部门经营利润 $300 $295 $480 $1075Andorian 部门的经理 John Moore 对此不太满意，因为虽然他的收

26、入比 Orion 部门和 Tribble 部门高很多，但利润却跟 Orion 部门大致相同，而且比 Tribble 部门少很多。另外，Moore 知道本部门有一条产品线的利润率很低。他打算一旦有更加赚钱的产品就把这条产品线替换掉，但他之所以留着这条产品线，是因为其边际贡献率大于零，而且使用的是本来要闲置的设备。但 Moore 现在意识到由于公司所采用的分配程序，这条产品线的销售额吸收了相当数量的公司费用。这条边际贡献很低的产品线在最近一个季度的情况如下：收入 $800销售成本 600可避免部门费用 100要求：(1)编制 Pike 公司 2001 年第二季度的利润表。假设除 Moore 取消了

27、这条边际贡献很低的产品线之外，其他的收入和经营结果跟第一季度相同。(2)舍弃这条边际贡献很低的产品线对 Pike 公司是否有好处?(3)舍弃这条边际贡献很低的产品线对 Moore 是否有好处?(4)请对，Pike 公司的部门报告和评估系统提出改革建议，使它能够激励各部门经理从公司的整体利益出发进行各项决策，并对该建议可能存在的缺点进行讨论。（分数：15.00）_公司战略与风险管理-87 答案解析(总分：101.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.A 公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006 年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多

28、元化的转变。2008 年上半年，世界各主要金属价格涨势猛烈。2008 年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司 LT 在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A 公司此次国际化经营的动因是( )。A寻求资源 B寻求市场 C寻求效率 D需求战略性资产（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 A 公司在金属价格涨势猛烈之时，收购澳大利亚一家矿业公司 LT 在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应，降低了生产成本，因此属于寻求资源。2.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但足在日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司

29、的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是( )。A生产建筑玻璃产品 B生产汽车发动机产品C建立汽车维修厂 D生产家具（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业。相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃产品。3.与有形资源比较，无形资源( )。A对公司没有价值 B不是战略分析的关键C使竞争者的模仿相对更加困难 D更像是反映在公

30、司资产负债表上的东西（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业的无形资源包括专利、技巧、知识、关系、文化、声誉以及能力，与企业的，有形资源一样，它们都是稀缺的，都代表了企业为创造一定的经济价值而必须付出的投入。与有形资源比较，无形资源使竞争者的模仿相对更加困难。4.下列属于市场风险的是( )。A操作风险 B项目风险 C汇率风险 D政治风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 市场风险有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。常见类型有利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险、流动性风险、通货膨胀风险、衍生工具风险和融资风险等。5.以下

31、不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是( )。A可口可乐的配方 B优越的地理位置C李宁的商誉 D味美佳的生产用黄油（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 A 和选项 C 属于不可被模仿的资源，选项 B 属于建立竞争优势的资源，都是建立核心竞争力的优势资源。选项 D 味美佳的生产用黄油是各企业均能获得的，不构成核心竞争力。6.消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品企业构成了( )。A机会 B劣势 C威胁 D优势（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 这个因素来源于企业的外部，而且对企业带来不利影响，因此属于威胁。7.最适用于高度不确定性的情况的战略筛选方

32、法是( )。A情景分析法 B评级和评分法C决策树 D打分法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 情景分析法是指将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，特别适用于存在高度不确定性的情况。8.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。A职能制组织结构 B事业部制组织结构C战略业务单位组织结构 D矩阵制组织结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁

33、、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。9.1992 年，继综合守则(combined Code)颁布之后，又设立了特恩布尔委员会(Turn-bull committee)。该委员会的职能是为上市公司执行综合守则规定的内部控制原则提供指南。那么，这一机构是哪个国家建立的( )。A英国 B美国 CIMF D联合国（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 美国建立的是 COSO 委员会。教材中没有涉及联合国建立的机构。所以，本题的答案 A。10.担任将内部审计结果报告给股东的角色的

34、是( )。A审计委员会 B企业董事会 C内部审计师 D审计经理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 企业董事会应维持完善的内部控制系统，以保护股东投资及公司资产安全，并将企业业绩及内部控制情况告知股东。11.风险管理的过程依顺序为( )。A风险识别、风险处理、风险衡量、风险管理效果评价B风险识别、风险衡量、风险处理、风险管理效果评价C风险衡量、风险识别、风险处理、风险管理效果评价D风险管理效果评价、风险识别、风险衡量、风险处理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 详见教材相关内容的理解。12.下列各项中，不属于战略业务单元组织结构的优点的是( )。A降低企业总部的控制跨度B

35、使企业总部与事业部和产品层关系更密切C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D更易于监控每个战略业务单元的绩效（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，所以选项 B 不正确。13.下列关于企业组织构型的说法中不正确的是( )。A部门型结构的企业管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化B简单型结构最适于简单、稳定的环境C专业性企业结构依靠作业核心的优势D使命型企业只能够在简单稳定的环境下取得成功（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 机械型企业最适于简单、稳定的环境。14.当行业供给成本增加时，低成本的企业

36、将会( )。A继续在产品特征上与对手竞争B由于价格上涨而失去顾客C使得新的行业进入者难以获得超额利润D是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 当行业供给成本增加时，只有低成本的企业才能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。15.根据城镇土地使用税的有关规定，经济落后地区，城镇土地使用税的适用税额标准可适当降低，但降低额不得超过税法规定最低税额的( )。A10% B30% C50% D100%（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 经济落后地区，城镇土地使用税的适用税额标准可适当降低，但降低额不得超过税法规定最低税额的 30%。

37、16.甲公司是一家房地产企业，该行业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是( )。A生命周期阶段 B波动性 C集中程度 D政策影响（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个因素是非常关键的：(1) 生命周期阶段；(2) 波动性；(3) 集中程度。波动性是与变化相关的一个指标。波动性行业是指成长迅速变化，充满上下起伏的行业。波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性行业包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。17.以下关于战略变革模式不正确的说法是(

38、 )。A变革管理最为重要也最为困难B变革可分为积极主动变革和消极被动变革两种类型C变革可以发生在支持活动及价值链中的必要环节，因为这些领域可以开发出核心竞争力D人类行为的变革可以分为解体、变革、重新巩固三个阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 变革可分为两种类型：增量变革与转化变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。所以选项 B 是错误的。18.差异化战略能够有效地控制行业内竞争是因为( )。A顾客想获得最低价格的产品B顾客没有(品牌)忠诚度C顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌D差异化战略可从竞争中获益（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 差异化

39、战略能够有效地控制行业内竞争是因为顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌。19.适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。A创业型组织结构 B职能组织结构C事业部制组织结构 DM 型企业组织结构（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。20.在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。A高经营风险与高财务风险搭配 B高经营风险与低财务风险搭配C低经营风险与高财务风险搭配 D低经营风险与低财务风险搭配（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 对于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配，其投资资本报酬率和

40、财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购人企业之后，不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险)，只要改变财务战略(这一点很容易做到)就可以增加企业价值。只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配。21.下列有关基于以“企业价值”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的说法正确的是( )。A执行和处理常规事务B有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息

41、C采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次D从事务处理系统获得数据并生成报告（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息，是基于以“企业价值”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。22.在考查信息质量的时候，强调只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地做出有效的定案属于信息的( )。A准确性 B完整性 C相关性 D及时性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 相关性强调的是只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地作出有效

42、的定案。23.影响价值创造的主要因素不包括( )。A产品单价 B投资资本回报率C可持续增长率 D资本成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率；资本成本；增长率；可持续增长率。24.下列( )不属于政府直接干预。A未能发出企业要求的许可证 B不履行合同C货币不可兑换 D限制将利润带回母国（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 政府未能发出企业要求的许可证和政府未能实施当地法律属于政府的不作为。25.在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是( )。A市场渗透战略 B市场开发战略C产品开发战略 D多元化战略（分数：1.0

43、0）A. B.C.D.解析：解析 在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是市场渗透战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。26.企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于( )。A个别资源 B一种非常突出的资源C独立运作的几种突出的资源 D几种资源的独特的整合（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于几种资源的独特的整合。二、多项选择题(总题数：20，分数：25.50)27.关于业务单位战略，下面描述中正确的有( )。（分数：1.50）A.业务单位战略也称为竞争战略 B.业务单位战略的目标是

44、取得竞争优势 C.业务单位战略属于企业战略中的第二个层次 D.业务单位战略是由公司层管理者来制定解析：解析 选项 A、B、C 三项对业务单位战略的描述都是正确的；选项 D 业务单位战略是由业务单位负责人来制定的。28.成本领先战略的风险包括( )。（分数：1.00）A.企业未能觉察顾客偏好的改变B.竞争者可能会模仿企业战略 C.购买者开始关注价格以外的产品特征 D.投资的生产设备由于技术的变革而过时 解析：解析 成本领先战略的风险包括：(1)可能被竞争者模仿，使得产业的盈利水平降低； (2)技术变化导致原有的成本优势丧失；(3)购买者开始关注价格以外的产品特征； (4)与竞争对手的产品产生了较

45、大差异；(5)采用成本集中战略者可能在细分市场取得优势。答案 A 是采取差异化战略的风险。29.战略管理的理论大体上可以分为三个主要流派，分别是( )。（分数：1.00）A.经典战略管理理论 B.竞争战略理论 C.差异战略理论D.核心竞争力理论 解析：解析 战略管理的理论按其出现的时间顺序，大体上可以分为三个丰要流派：经典战略管理理论、竞争战略理论和核心竞争力理论。30.非执行董事在公司内的职责可以分为不同角色，包括( )。（分数：1.50）A.战略角色 B.监督或绩效角色 C.风险角色 D.人事管理角色 解析：解析 非执行董事在公司内具有重要作用，其职责可以分为四种不同的角色：(1)战略角色

46、；(2)监督或绩效角色；(3)风险角色；(4)人事管理角色。31.系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误和自然灾害受到损失，因此，信息安全非常重要，以下属于信息安全控制特性的是( )。（分数：1.50）A.预测性 B.预防性 C.侦察性 D.矫正性 解析：解析 信息安全控制的特性有预测性、预防性、侦察性和矫正性。32.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织

47、结构类型有( )。（分数：1.50）A.产品/品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构C.M 型企业组织结构 D.创业型组织结构解析：解析 该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行 M 型企业组织结构，所以，选项 A、C 正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。33.企业在制定战略目标的过程中，应遵循可行性原则和( )。（分数：1.00）A.稳定性原则 B.关键性原则 C.一致性原则 D.激励性原则 E.定量化原则 解析：解析 企业在制定战略目