公司战略与风险管理-86及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-86 及答案解析(总分：109.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.以下各项中不属于企业控制活动的是( )。A职责划分 B组织结构 C计算和会计 D调节和复核（分数：1.00）A.B.C.D.2.麦当劳在提供服务时，将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场，麦当劳提出 59 秒快速服务，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为 59 秒，不得超过一分钟。针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于(

2、)。A人口细分 B应用细分 C心理细分 D价值细分（分数：1.00）A.B.C.D.3.以下选项中，( )是企业获得竞争优势的最重要因素。A核心竞争力 B财务能力 C营销能力 D科技能力（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是( )。A计划和控制不足 B雇员缺乏必要的培训C企业整体缺乏职业道德 D缺乏规定的程序（分数：1.00）A.B.C.D.5.在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务属于国际贸易生命周期的( )。A阶段 1 B阶段 2 C阶段 3 D阶段 4（分数：1.00）A.B.C.D.6.

3、对于远期合同和期货合同的说法中错误的是( )。A与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算（分数：1.00）A.B.C.D.7.甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。A专业型结构 B部门型结构 C灵活型结构 D机械型结构（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列各项中，不属于内部发展的缺点的是( )。A缺少管理

4、权益B从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应C可能会更具风险D当市场发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢（分数：1.00）A.B.C.D.9.美国注册会计师协会于 1998 年 5 月发布的( )中，用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。A企业准则公告第 55 号 B综合守则C内部控制框架 D萨班斯奥克斯利法案（分数：1.00）A.B.C.D.10.以是否有获利机会为标准，火灾、沉船、车祸等均属于( )。A投机风险 B纯粹风险C财产风险 D人身风险（分数：1.00）A.B.C.D.11.两个老板在某郊外讨论中各不相让，都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑出了一只大黑熊，一位老板急忙

5、打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一位老板不解地问：“难道你穿上运动鞋就能够跑过大黑熊吗?”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”它虽一个笑话，却道出了战略管理的基本含义。下列表述中，关于战略管理含义描述最贴切的是( )。A不可被模仿的资源 B与竞争对手密切相关C构成核心竞争力 D重要的品牌（分数：1.00）A.B.C.D.12.一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和( )两个层面上进行。A表述严谨性 B逻辑清晰性C学术严谨性 D目标完备性（分数：1.00）A.B.C.D.13.产品生命周期中，竞争最激烈的阶段是( )。A引入期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：

6、1.00）A.B.C.D.14.某企业生产“大花”品牌的饮料，该品牌属于这家企业的( )。A固定资产 B流动资产 C无形资产 D递延资产（分数：1.00）A.B.C.D.15.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类，其中主要是将来自内部的数据转化成综合性的信息的是( )。A管理信息系统 B事务处理系统C战略性企业管理 D企业资源计划系统（分数：1.00）A.B.C.D.16.当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是( )。A首选战略是用剩余的现金加速增长B首选战略是将剩余的现金分配C首选战略是

7、将企业重组D首选战略是提高投资资本回报率（分数：1.00）A.B.C.D.17.从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将 ( )作为债务比率的安全极限。A35% B50%C40% D60%（分数：1.00）A.B.C.D.18.从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将( )作为债务比率的安全极限。A35% B50% C40% D60%（分数：1.00）A.B.C.D.19.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的( )。A财务经验 B组织经验 C管理经验 D生产经验（分数：1.00）A.B.C.D.20.A 公司是北京某移动公司，其直接竞争对手是( )。A

8、河北某移动公司 B北京某联通公司C北京工商银行 D三星手机（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是( )。A远期合同和期货合同都是度身确定的B远期合同由交易所核算，期货市场没有结算行C远期合同通常在场内交易，期货合同通常在场外交易D远期合同一般实际交付时结算，期货合同一般按抵消结算（分数：1.00）A.B.C.D.22.战略体现环境适应特征的是( )。A计划 B定位C计谋 D模式（分数：1.00）A.B.C.D.23.EDI 是( )的简写。A电子资金转账 B电子数据交换C电子销售点 D互联网购物（分数：1.00）A.B.C.D.24.监督风险管理制度的

9、建立和实施是董事会或相关的委员会的监督作用的一部分，董事会( )公司实施该制度的有效性。A至少每两年审查一次 B至少每半年审查一次C至少每年审查一次 D至少每年审查两次（分数：1.00）A.B.C.D.25.多品牌策略是指企业在( )产品上设立两个或两个以上相互竞争的品牌。A同一种 B不同种 C几种 D每类（分数：1.00）A.B.C.D.26.Z 分模型用于预测( )。A企业的倒闭 B企业的盈利 C企业的战略 D企业的重组（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：27.00)27.如果企业处于成熟阶段，应该采取的财务战略包括( )。（分数：1.00）A.在筹集权益

10、资本时，应寻找从事高风险投资、要求高回报的投资人B.应当扩大负债筹资的比例C.采用低股利政策D.将多余现金还给股东28.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。（分数：1.50）A.行业竞争对手与经营战略差距B.企业业绩与经营战略差距C.宏观环境与经营战略差距D.行业环境与经营战略差距29.根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有 ( )等方面。（分数：1.00）A.产业集中度B.规模经济C.产品差异优势与销售渠道D.与规模经济无关的成本优势30.对企业资源进行评价时选择评价指标的原则有( )。（分数：1.00）

11、A.科学性B.综合性C.安全性D.简易性31.下列属于市场渗透战略的实施方法的有( )。（分数：1.50）A.扩大市场份额B.开发小众市场C.开发新产品D.保持市场份额32.能够形成有利战略的关键要素包括( )。（分数：1.50）A.推动企业超越环境的动力B.具备可持续的竞争优势C.利用企业与环境之间的联系D.有效传递战略的流程33.在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是( )。（分数：1.50）A.采购B.发货后勤C.技术开发D.服务34.风险具有( )特性。（分数：1.50）A.客观性B.普遍性C.损失性D.可变性35.下列属于衍生金融工具的基本特征的有( )。（分数：1.00

12、）A.跨期交易B.杠杆效应C.不确定性和高风险D.套期保值和投机套利共存36.A 集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有( )。（分数：1.50）A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬B.审计委员会批准外聘审计师的业务条款C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策37.某企业资本市场价值 1000 万元，投资资本 300 万元，资

13、本成本为 10%，其增长率为 5%，则下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.该企业市场增加值为 700 万元B.该企业市场增加值为 70 万元C.该企业经济增加值为 35 万元D.该企业经济增加值为 140 万元38.下列各项中，属于职能战略的有( )。（分数：1.50）A.财务战略B.人力资源开发战略C.营销战略D.市场开发战略39.下列各项中，利用非财务性指标衡量业绩的活动有( )。（分数：1.50）A.市场营销B.生产C.管理信息D.广告计划40.下列各项关于企业集团财务集中管理优点的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.更有效地开展对冲B.强化各经营单位管理动机C.使各

14、单位更认真地管理自己的现金余额D.集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本41.下列说法中不正确的有( )。（分数：1.50）A.远期合约没有明确的费用，然而期货涉及交易费用和保证金要求B.期权买方得到防止不利变化的保护，但仍然能够受益于有利的变化C.期权卖方赚取期权溢价的同时几乎不承担任何义务D.期货合同大小与交付日根据个人需要度身确定42.具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有( )。（分数：2.00）A.高财务杠杆的企业B.处于行业衰退期的企业C.风险定价功能失效的企业D.劳动密集型企业43.根据费雪效应理论，正确的是( )。（分数：1.00）A.利率较高的国家，货币贬值B.

15、利率较高的国家，货币升值C.实际收益率不变D.即期汇率会根据利率变动调整44.下列选项中，如果纳税人对税务机关做出的行为不服，不必经过税务行政复议，可直接进入税务行政诉讼程序的有( )。（分数：1.00）A.代开发票B.加收滞纳金C.强制执行措施D.征收税款45.企业实施跨国经营的目的主要有( )。（分数：1.00）A.降低劳动力成本B.寻求自然资源C.拓展市场D.规避贸易壁垒E.全球化经营46.在风险管理决策中，在损失概率能够确定的情形下，决策原则有( )。（分数：1.00）A.大中取小原则B.最小最小化原则C.最大最小化原则D.损失期望值最小者为最优E.最可能发生的损失最小者为最优三、简答

16、题(总题数：4，分数：26.00)万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005 年至 2010 年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下：2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年分店数量(个) 235 240 230 220 200 200职工人数(人) 5600 5400 52000 5000 4800 4600收入总额(万元) 36000 38000 40000 42000 44000 46000税前利润(万元) 3600 4000 4500 380

17、0 2200 1800鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011 年第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委

18、托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户定制家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。要求：（分数：8.00）(1).列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。（分数：1.60）_(2).简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。（分数：1.60）_(3).简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。（分数：1.60）_(4).简要分析万

19、利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及定制服务的差异化战略的优点和不足。（分数：1.60）_(5).简要分析万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。（分数：1.60）_海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但海清啤酒在 C 市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品。C 市 100 公里内有一金杯啤酒公司，3 年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资

20、金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量，但是新老板很清楚，营销是金杯啤酒公司的短板。为一举获得 C 市的市场，金杯不惜代价从外企挖了 3 个营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在 4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有

21、礼品附送，覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢人零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了。要求（分数：8.00）(1).运用 SWOT 分析法，分析海清啤酒面临的环境。（分数：4.00）_(2).如何评价金杯啤酒的战略实施?（分数：4.00）_47.某公司本年的可持续增长率为 9%，期末投资资本回报率为 8.9%。本年末的投资资本为 1000 万元，其中权益资本为 400 万元，权益资本

22、成本为 25%，税后债务资本成本为 4%。所得税率为 25%，预计明年销售增长率为 10%，未来维持目标资本结构不变。要求 根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1)计算加权平均资本成本；(2)根据价值增长/增长率矩阵，判断该公司是否属于增值型现金短缺，如果不是，应该是什么；(3)分析该公司可以选择的财务战略。（分数：5.00）_48.甲公司为上市公司。甲公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，审计委员会对于公司雇用外聘会计师事务所的原雇员担任本公司高级职务一事未采取任何措施。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：(1)判断甲公司审计委员会的上述做法是否恰当，并简要说明理由

23、。(2)简述甲公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：2，分数：30.00)ABC 集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前 10 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食

24、的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC 公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，ABC 公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC 公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求：（分数：15.00）(1).说明 ABC 集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的

25、优点有哪些?（分数：3.00）_(2).依据波士顿矩阵分别指出 ABC 公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。（分数：3.00）_(3).说明 ABC 公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。（分数：3.00）_(4).ABC 公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。（分数：3.00）_(5).列举五种 ABC 公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略。（分数：3.00）_ABC 集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、

26、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前 10 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC 公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生

27、态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，ABC 公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC 公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求（分数：15.00）(1).说明 ABC 集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?（分数：3.00）_(2).依据波士顿矩阵分别指出 ABC 公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。（分数：3.00）_(3).说明 ABC 公司对饮料业

28、务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。（分数：3.00）_(4).ABC 公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。（分数：3.00）_(5).列举五种 ABC 公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略。（分数：3.00）_公司战略与风险管理-86 答案解析(总分：109.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.以下各项中不属于企业控制活动的是( )。A职责划分 B组织结构 C计算和会计 D调节和复核（分数：1.00）A.B. C.D.解析：

29、解析 B 项组织结构属于企业内部控制的控制环境的范围，不属于企业控制活动的范围。2.麦当劳在提供服务时，将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场，麦当劳提出 59 秒快速服务，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为 59 秒，不得超过一分钟。针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于( )。A人口细分 B应用细分 C心理细分 D价值细分（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 不同的消费者有不同的生活方式，麦当劳将市场区分为方便型和休闲型，是根据消费者的

30、不同生活方式进行的细分，因此属于心理细分。3.以下选项中，( )是企业获得竞争优势的最重要因素。A核心竞争力 B财务能力 C营销能力 D科技能力（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。4.下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是( )。A计划和控制不足 B雇员缺乏必要的培训C企业整体缺乏职业道德 D缺乏规定的程序（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 A 项不属于企业面临的操作风险的源头，而是企业面临的项目风险的源头。5.在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的

31、业务属于国际贸易生命周期的( )。A阶段 1 B阶段 2 C阶段 3 D阶段 4（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 从起初作为创始者的高收入国家的角度来看，发展模式如下：阶段 1-产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。阶段 2-创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段 3-在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段 4-低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。6.对于远期合同和期货合同的说法中错误的是( )。A与远期合

32、同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 远期合同较期货合同而言的确具较大的灵活性，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。7.甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。A专业型结构 B部门型结构 C灵活型结构 D机械型结构（分数：1.00）A.B.C.D. 解

33、析：解析 机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。8.下列各项中，不属于内部发展的缺点的是( )。A缺少管理权益B从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应C可能会更具风险D当市场发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 缺少管理权益属于合营企业的缺点。9.美国注册会计师协会于 1998 年 5 月发布的( )中，用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。A企业准则公告第 55 号 B综合守则C内部控制框架 D萨班斯奥克斯利法案（分数：1.00）

34、A. B.C.D.解析：解析 本题中四个选项都在内部控制中涉及到了，这是记忆性的内容。10.以是否有获利机会为标准，火灾、沉船、车祸等均属于( )。A投机风险 B纯粹风险C财产风险 D人身风险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 按风险的性质不同，风险可分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只造成损失而无获利可能性的风险。投机风险是指既可能造成损失也可能产生收益的风险。所以排除 A。另外 C、D 不是以是否有获利机会为标准划分的。所以答案为 B。11.两个老板在某郊外讨论中各不相让，都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑出了一只大黑熊，一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一

35、位老板不解地问：“难道你穿上运动鞋就能够跑过大黑熊吗?”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”它虽一个笑话，却道出了战略管理的基本含义。下列表述中，关于战略管理含义描述最贴切的是( )。A不可被模仿的资源 B与竞争对手密切相关C构成核心竞争力 D重要的品牌（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 通过内容和上下文可以看出，竞争对手是它的主要内容，因此可以判断本题最佳选项是B。12.一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和( )两个层面上进行。A表述严谨性 B逻辑清晰性C学术严谨性 D目标完备性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 良好的战略应能够传递公

36、司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。13.产品生命周期中，竞争最激烈的阶段是( )。A引入期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B. C.D.解析：14.某企业生产“大花”品牌的饮料，该品牌属于这家企业的( )。A固定资产 B流动资产 C无形资产 D递延资产（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 一般而言，企业的产品品牌属于无形资产。15.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类，其中主要是将来自内部的数据转化成综合性的信息的是( )。A管理信息系统 B事务处理系统C战略性企业管理 D企业资源计划系

37、统（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 管理信息系统将主要是将来自内部的数据转化成综合性的信息，例如，摘要报告和异常报告。事务处理系统执行和处理常规事务。企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息。企业资源计划系统通常记录用于会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据，同时可通过数据仓库获得这些数据，并在此基础上生成白定义的报告。战略性企业管理是一种为战略管理过程提供所需支持的信息系统。16.当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是( )。A首选战略是用剩余的现金加速增长B首选战略是将剩余的

38、现金分配C首选战略是将企业重组D首选战略是提高投资资本回报率（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时属于创造价值型现金剩余，此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长，加速增长后仍有剩余的，再将剩余现金分配。17.从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将 ( )作为债务比率的安全极限。A35% B50%C40% D60%（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将 50%作为债务比率的安全极限。如果债务比率高于 50%并进一步恶化，公司的债务头寸应该值得引起足够的重视。1

39、8.从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将( )作为债务比率的安全极限。A35% B50% C40% D60%（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将 50%作为债务比率的安全极限。如果债务比率高于 50%并进一步恶化，公司的债务头寸应该值得引起足够的重视。19.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的( )。A财务经验 B组织经验 C管理经验 D生产经验（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。20.A 公司是北

40、京某移动公司，其直接竞争对手是( )。A河北某移动公司 B北京某联通公司C北京工商银行 D三星手机（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 与 A 公司能构成直接竞争对手的是处于同一地点北京某联通公司。21.下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是( )。A远期合同和期货合同都是度身确定的B远期合同由交易所核算，期货市场没有结算行C远期合同通常在场内交易，期货合同通常在场外交易D远期合同一般实际交付时结算，期货合同一般按抵消结算（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 期货合同一般是标准化的合同，而远期合同一般是根据个人需要度身确定，因此选项 A 是错误的；远期市场不存在独立的结算

41、行，期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，因此选项 B是错误的；远期合同通常只在场外交易，因此选项 C 是错误的。22.战略体现环境适应特征的是( )。A计划 B定位C计谋 D模式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 公司战略如果定义为一种定位，则非常依赖于其所处的环境，在不同的环境下选择不同的战略定位。23.EDI 是( )的简写。A电子资金转账 B电子数据交换C电子销售点 D互联网购物（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 电子销售点简称 EPOS；电子资金转账简称 EFTPOS；电子数据交换简称 EDI。24.监督风险管理制度的建立和实施是董事会或相关的委员会的

42、监督作用的一部分，董事会( )公司实施该制度的有效性。A至少每两年审查一次 B至少每半年审查一次C至少每年审查一次 D至少每年审查两次（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 监督风险管理制度的建立和实施是董事会或相关的委员会的监督作用的一部分，董事会至少每年审查一次公司实施该制度的有效性。25.多品牌策略是指企业在( )产品上设立两个或两个以上相互竞争的品牌。A同一种 B不同种 C几种 D每类（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 不同种产品不同品牌很正常。同种产品不同品牌，比如“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”就是宝洁(P&G)的多品牌战略。26.Z 分模型用于预测( )。A企业

43、的倒闭 B企业的盈利 C企业的战略 D企业的重组（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 z 分模型是企业倒闭预测的一种模型。二、多项选择题(总题数：20，分数：27.00)27.如果企业处于成熟阶段，应该采取的财务战略包括( )。（分数：1.00）A.在筹集权益资本时，应寻找从事高风险投资、要求高回报的投资人B.应当扩大负债筹资的比例 C.采用低股利政策D.将多余现金还给股东 解析：解析 选项 A 属于初创期应该采取的财务战略，选项 c 属于成长阶段应该采取的财务战略。28.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。（分数：1.50）A.行业竞争对手与经营战略差距 B.企业业绩与经营战略差距C.宏观环境与经营战略差距 D.行业环境与经营战略差距 解析：解析 外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经