公司战略与风险管理-85及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-85 及答案解析(总分：117.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.技术力量主要从两个方面影响企业战略的选择：一方面为技术革新；另一方面为 ( )。A技术应用水平 B新技术的出现C技术变革速度 D创新技术（分数：1.00）A.B.C.D.2.影响战略的外部因素主要有：( )。A宏观环境、行业环境、经营环境 B宏观环境、微观环境、经营环境C经营环境、管理环境、行业环境 D宏观环境、管理环境、微观环境（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列各项中，不属于鼓励竞争的因素的是( )。A存在大量同质的竞争者 B行业增长较快C缺乏产品差异化

2、 D较高的退出壁垒（分数：1.00）A.B.C.D.4.对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是( )。A潜在进入者 B现有竞争者C供应商 D替代者（分数：1.00）A.B.C.D.5.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是( )。A过程控制 B一般控制C逻辑访问控制 D应用控制（分数：1.00）A.B.C.D.6.价值可以用企业的( )来衡量。A总成本 B总收入C总支出 D净利润（分数：1.00）A.

3、B.C.D.7.下列关于风险的说法，错误的是( )。A风险是收益的概率分布B风险既是损失的来源，同时也是盈利的基础C损失是一个事前概念，风险是一个事后概念D风险虽然通常采用损失的可能性以及潜在的损失规模来计量，但绝不等同于损失本身（分数：1.00）A.B.C.D.8.战略管理开始提出的时间大约是 20 世纪( )。A70 年代 B60 年代 C90 年代 D80 年代（分数：1.00）A.B.C.D.9.进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是( )。A稳定的低利润B稳定的高利润C高风险高利润D低风险低利润（分数：1.00）A.B.C.D.10.在下列各种筹资方式中，不必考虑筹资费

4、用的筹资方式是( )。A发行债券 B发行股票C留存收益 D银行借款（分数：1.00）A.B.C.D.11.战略控制的目的主要是为了控制( )。A战略失效 B战略实施 C战略方案 D战略目标（分数：1.00）A.B.C.D.12.成功地执行成本领先战略的企业会期待( )。A竞争者主要在价格上进行竞争B持续地面对新进入者的挑战C能避开替代品的挑战D集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构（分数：1.00）A.B.C.D.13.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是( )。A审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内

5、的其他部门和系统B审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况C审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制D审计委员会主席可以不出席年度股东大会（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列不属于营销组合基本要素的是( )。A产品 B促销 C价格 D服务（分数：1.00）A.B.C.D.15.关于企业成长期财务战略的描述中正确的是( )。A应该尽量使用权益筹资B在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C经营中多余的现金用来分配股利D应该尽量使用负债筹资（分数：1.00）A.B.C.D.16.信息技术外包的主要优点不包括( )。A公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中

6、保留信息技术部门B专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务C从长远的战略考虑上来看，可以节约成本D能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制（分数：1.00）A.B.C.D.17.公式每股市价/每股盈余计算的是( )。A市盈率 B流动比率 C负债率 D资本报酬率（分数：1.00）A.B.C.D.18.首席执行官( )兼任同一家公司的董事长。A不应该 B可以 C必须 D一般应当（分数：1.00）A.B.C.D.19.企业的内部控制五要素中属于内部控制基础的是( )。A控制活动 B控制环境 C风险评估 D信息与沟通（分数：1.00）A.B.C.D.20.下列属于企业所得税的视同销

7、售收入的是( )。A房地产企业将开发房产转作办公用途B房地企业将开发房产用于经营酒店C某酒厂将产品用于捐赠D某工业企业将产品用于管理部门使用（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列各项中，属于 SWOT 分析要素中的劣势的是( )。A新竞争对手 B政府新规则C声誉败坏 D新贸易壁垒（分数：1.00）A.B.C.D.22.在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于( )。A可接受性的评估 B可行性评估C适宜性评估 D持久性评估（分数：1.00）A.B.C.D.23.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10 美元，在

8、香港的股价为 70港元，而汇率为 6.5 港元兑 1 美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。A在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C不进行操作D在两个市场同时购买股票待日后出售（分数：1.00）A.B.C.D.24.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和 ( )的影响。A公司战略 B业务单位战略C投资战略 D经营战略（分数：1.00）A.B.C.D.25.下列关于管理层收购说法错误的是( )。A管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处B管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供C管理层收购有多种形

9、式D实施管理层收购的人员只能是公司内部人员（分数：1.00）A.B.C.D.26.独立董事是独立于( )，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。A管理层 B债权人C债务人 D生产者（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：26.00)27.甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有( )。（分数：1.50）A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短

10、美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算28.下列各项中，能够反映供应商具有较强议价能力的有( )。（分数：1.50）A.缺乏替代品B.企业向后整合比较困难C.供应商具有较强的前向整合能力D.供应商数量较多29.以下属于波特五力分析模型的有( )。（分数：1.00）A.购买商的议价能力B.竞争对手C.供应商的议价能力D.替代品的威胁30.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括( )。（分数：1.50）A.进入障碍B.行业的固定成本C.企业反击的程度D.退出壁垒31.下列

11、各项中，属于矩阵制组织结构缺点的有( )。（分数：1.50）A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长B.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突C.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性32.下列各项中，属于 COSO 内部控制框架的五要素的有( )。（分数：1.50）A.控制环境B.风险评估C.信息与沟通D.监察33.以下方法可以用来评估企业倒闭迹象的有 ( )。（分数：1.50）A.比较财务指标与会计数字B.历史模拟

12、法C.Z 分模型D.方差一协方差法34.对于企业成熟期的财务战略描述正确的有( )。（分数：1.50）A.继续增加权益融资B.多余现金回购股票C.扩大负债比例D.寻找风险投资者35.形成战略联盟的方式有( )。（分数：1.00）A.技术转移B.相互特许C.中间产品联营D.合作生产36.企业的经营资源中的无形资源包括( )。（分数：1.50）A.商誉B.物质资源C.财务资源D.技术资源37.风险态度可分为( )。（分数：1.50）A.风险厌恶B.风险追求C.风险中立D.风险承担38.一个企业处于( )的环境下时是最危险的。（分数：1.00）A.进入壁垒低B.供应商的讨价还价能力强C.适度竞争D.

13、存在众多替代品39.企业进行会计数字比较的方式包括( )。（分数：1.50）A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较40.以下关于企业财务战略的说法中正确的是( )。（分数：1.50）A.当企业处于成长期时，主要靠权益融资B.当企业处于衰退期时，经营中多余现金用于分配股利C.创造价值型现金剩余首选战略是提高投资资本回报率D.租赁属于企业内部融资的一种方法41.( )通过平衡计分卡确定了创新

14、与学习的战略重要性。（分数：1.50）A.卡普兰B.诺顿C.波特D.明茨伯格42.差异化战略的类型有( )。（分数：1.00）A.产品差异化B.财务差异化C.人事差异化D.形象差异化E.价格差异化43.企业战略联盟中竞争与合作相互交融，那么战略联盟中主要的竞争形式有( )。（分数：1.00）A.合作圈与圈外企业及其他合作圈之间的竞争B.国内企业在合作领域之外的竞争C.圈内企业先合作后竞争D.不分领域、不分行业时刻竞争44.现代组织结构的明显趋势是高度集权和高度分权结合的混合型组织结构，要达到这种组织结构必须符合( )的标准。（分数：1.00）A.丸组织稳定，富有效率B.拥有不断创新的企业家精神

15、C.有适当的方式来对付重大威胁，以增强企业对外部环境的灵活应变性D.一方面下放权力，一方面将战略计划和决策机制集中于公司总部 一45.下列适合产品开发战略的是( )。（分数：1.00）A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度B.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品C.企业所在产业正处于高速增长阶段D.企业存在过剩的生产能力46.计算机信息系统控制目标包括提高信息系统的( )。（分数：1.00）A.可靠性B.准确性C.稳定性D.安全性三、简答题(总题数：4，分数：20.00)47.请简要阐述反映信息系统的成本和效益的主要分析指标。（分数：5.00）_48.A 公司是一家成立不到一年的牛物

16、技术有限公司，该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，该公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。要求：(1)简述波士顿矩阵，并分析该公司的“天蓝”产品所属的类型；(2)假设该公司现处于牛命周期的成长期，指出应该采取何种财务政策。（分数：5.00）_49.海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，使其不仅在该市场得到了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C 市 100 公里内有一家金杯啤酒公司，3 年前也是该省啤

17、酒业界的老大。然而最近金杯啤酒因经营不善卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，新老板立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚得很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得 C 市的市场，金杯啤酒不惜代价从外企挖了 3 个营业精英，高薪招聘 20,多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，销售旺季定在春末到初秋的这半年多时间。一年的大战在 4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制，金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零

18、售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。这样，啤酒覆盖率；和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以至把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边，销售团队产生了骄傲轻敌的情绪，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，该公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连资金去哪儿了都不知道。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足

19、的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清啤酒的分销渠道并没有受到冲击，金杯啤酒进入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?（分数：5.00）_50.“星期一，我开始经营房地产公司；星期二，不管怎么算我还欠着 100 万；星期三，我的富丽堂皇的宫殿开始修建；星期四，我开始了全新的幸福生活；星期五，我举办了盛大的舞会；星期六，破产了，我又一无所有”。试从风险的特征加以分析。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：2，分数：45.00)51.美特斯邦威不走寻常路“今天的我离裁缝越来越远。”2005 年 12

20、月 10 日，身着一件红色新款毛衣的美特斯邦威集团董事长兼总裁周成建走上这家服装企业 10 周年庆典的中心舞台。周成建没有理由不亢奋。10 年之间，他领导自己的企业，在竞争激烈的中国服装行业独辟蹊径，成长为年产值超过 20 亿元的休闲服行业龙头企业，更开创了中国服装业一种新业态“虚拟经营”，成为管理学界争相研究的“现象”，也是业内公认未来有机会与国际服装巨头一较高下的少数几家国内服装企业之一。“不走寻常路”是美特斯邦威的广告语，周成建和美特斯邦威的 10 年，也正是这样一条不寻常之路。周成建最初是温州妙果寺服装市场练摊的个体户大军中的一员。1995 年年初，他决定自创服装品牌。自创品牌之后，有

21、限的资金成为企业发展最大的瓶颈，启动资金只有几百万元，这让周成建左右为难：满足市场需求需要成倍购买机器扩大生产，但如果把钱用于建 2212 厂，规模不大，其他工作也做不了，更别说创什么品牌。能否找到一条借力打力的路子来实现自己的跨越式发展?带着问题，周成建到广东、上海等服装基地进行考察，发现国内有许多服装企业设备先进齐全，可产品却找不到市场，大量机器闲置。“既然这么闲着，为何不能让它们为我运转呢?”周成建灵光一闪，决定摒弃老派做法，抓住产能过剩的机会，借外力实现自己的跨越式发展。周成建先后投入上千万元，与广东、上海等地 80 多家服装加工厂建立长期合作关系，以年产系列休闲服1 000 多万件的

22、强大产能为美特斯邦威定牌生产，自己则把精力放在经营品牌上。随后，周成建一鼓作气，又把借助外力的模式也用到销售环节，采取特许连锁经营策略，“共担风险、实现双赢”的加盟商根据区域不同，每年分别向美特斯邦威交纳 5 万35 万元的特许费，所有加盟店实行“复制式”管理。1995 年5 月第一家专卖店开业后，美特斯邦威的加盟店数量每年以几何级数增长。一条事后被周成建称为“借鸡下蛋”和“借网捕鱼”的服装产业供应链就这么搭建起来。1998 年，时任浙江省委书记张德江视察美特斯邦威，认为美特斯邦威的运作模式类同自己在国外所见的“虚拟经营”，由此，美特斯邦威在服装行业成了“虚拟经营”的代名词。“虚拟经营”使当初

23、一无厂房、二无设备，总部只有几间业务洽谈室和几台电脑的美特斯邦威，在短短数年中实现了产品市场的快速扩张。目前美特斯邦威在全国共有专卖店 1300 多家，拥有一支具有国，际水准的设计师队伍，每年设计服装新款式数千个品种，集团的销售额 8 年增长 300 倍。2005 年，美特斯邦威以 20.21 亿元的业绩跻身中国企业联合会推出的“中国制造业 500 强”。周成建认为，服装业几乎不存在核心技术，“做衣服是简单的，做品牌是复杂而系统的”。他一直把自己早年悟出的这一道理作为做大品牌的思路。设计是服装品牌的灵魂，美特斯邦威把虚拟经营节省下的资金，大量投在服装设计上。周成建 1998 年就在上海专门成立

24、设计中心，从法国请来一位顶级服装设计师吕克担任集团设计总监。2001 年，美特斯邦威邀请郭富城做品牌的形象代言人。2003 年 6 月，又开始聘请台湾人气小天王周杰伦出任新一任形象代言人。在美特斯邦威总部大厦里，有一间 100 多平方米的大房间，房间的一面墙是几十个呈现实时画面的荧屏，通过电脑，可以随时调用系统内各地任意一家专卖店的实时图像。这里就是美特斯邦威管理全国范围内旗舰专卖店的“神经枢纽”，通过这套系统，总部可以掌握各专卖店是否做到了统一形象、统一宣传等。这套耗资 1 亿元的系统只是美特斯邦威庞大计算机信息网络管理系统的一个子系统。服装是时尚季节性产品，最大的风险是库存。周成建确定“虚

25、拟经营”模式后，深知当企业达到一定规模时，如何管理外部资源至关重要，他希望为美特斯邦威引入指挥上下游两只巨大手臂的“大脑”。周成建说：”我们这么大一个体系，没有信息化的手段，特别是服装行业，是非常难以维持的。”从 1996 年起，美特斯邦威投入大量的资金人力，建立了一套信息管理系统。现在，美特斯邦威是服装行业公认 SCM(供应链管理)做得好的企业之一。现在，美特斯邦威已经是由加工厂的 ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统三个系统构成的“虚拟企业”，集团所有专卖店均已纳入这套内部计算机网络。总部能随时查阅每个专卖店的销售业绩，快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促

26、销、配货、调货的经营决策。“一张订单的处理周期原来要 10 天，现在只要两三天。”周成建说，“速度比时尚更重要。”周成建把过去 10 年美特斯邦威取得的成绩和发展空间归结于业务模式和管理模式的创新，他坦承，和年销售额高达数十亿美元的国际服装品牌相比，美特斯邦威还有巨大的差距。“下一阶段我们要做的是资本结构创新，引入国际资本和资源为我所用。”周成建说，“我认为服装行业还有很大的空间，我们要嫁接更大的资源力量。阅读短文后，试回答以下问题：(1)美特斯邦威的发展模式属于哪种战略发展方法?该方法有几种类型?(2)从价值链角度分析美特斯邦威的发展模式特点。（分数：30.00）_52.资料一：某手机生产企

27、业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，作出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对

28、较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也作出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品；空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。资料二：A 股份有限公司(以下简称 A 公司)系 B 大型国有企业集团公司(以下简称 B 公司)的境外控股公司，成立于1999 年；注册地和经营地均在 C 国，并在 C 国证券交易所主板上市。2008 年 11 月 30 日，A 公司突然向C 国证券交易所申请停牌，并于

29、次日发布公告称，A 公司在某能源品种的期权交易中遭受重创，累计损失5 亿多美元。这一消息，震惊了国内外市场。B 公司迅速派出调查组，对 A 公司内部控制与风险管理等进行全面调查。经过调查，发现了以下情况：(1)2006 年 8 月，A 公司在其总经理甲的策划和推动下，开始从事能源品种期权交易。由于 A 公司自成立以来一直从事能源采购业务，包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A 公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易，但从未采取任何有效措施予以制止。(2)2006 年 10 月，为加强对 A 公司的财务监督，B 公司尝试向 A 公司委派财务部经理，A 公

30、司董事长(由B 公司总经理兼任，由于一直在国内工作，于是将 A 公司的经营管理业务授权 A 公司总经理甲全权负责)对此表示同意。但 A 公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理，并先后将 B 公司委派的两任财务部经理调任他职。此后，B 公司放弃了委派财务部经理韵努力。(3)2007 年 7 月，面对能源价格持续攀升的走势，在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下，总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转，并授意交易员进行了看跌期权交易，导致 A 公司发生较大损失。在随后的近一年中，能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势，总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易，并进一步加大了交易量。为了满足不断增加的交易

31、量对交易保证金的需求，总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的 3 亿多美元贷款用以支付交易保证金。总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为，未向董事会报告；同时，对期权交易发生的损失，也未在公司财务报表中予以反映和披露。(4)2008 年 8 月，尽管已在期权交易中遭受巨大损失，但总经理甲仍在公开场合表示， A 公司收入稳定，经营状况和财务状况良好。(5)根据 A 公司风险管理手册的规定，A 公司的期权交易业务，实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度。同时规定，损失 20 万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估，任何将导致 50

32、万美元以上损失的交易将强制平仓(即了结期权交易行为)。风险管理手册中还明确规定公司的止损限额是每年 500 万美元。但是，交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定，风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估，审计部因直接受命于总经理而选择了附和，总经理甲为挽回损失一错再错，董事会对期权交易盈亏情况始终不知情。调查工作结束后，调查组向 B 公司董事会提交了一份调查报告。报告对 A 公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析，并就 B 公司如何加强对包括 A 公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议。要求：根据以上资料，回答下列问题：(1)结合资料一，试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略。(2)结合

33、资料一，试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型。(3)结合资料二，从内部控制的角度，简要分析 A 公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷。(4)结合资料二，就 B 公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议。（分数：15.00）_公司战略与风险管理-85 答案解析(总分：117.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.技术力量主要从两个方面影响企业战略的选择：一方面为技术革新；另一方面为 ( )。A技术应用水平 B新技术的出现C技术变革速度 D创新技术（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 技术力量主要从两个

34、方面影响企业战略的选择：一方面为技术革新；另一方面为技术变革速度。2.影响战略的外部因素主要有：( )。A宏观环境、行业环境、经营环境 B宏观环境、微观环境、经营环境C经营环境、管理环境、行业环境 D宏观环境、管理环境、微观环境（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 总体来说，影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。3.下列各项中，不属于鼓励竞争的因素的是( )。A存在大量同质的竞争者 B行业增长较快C缺乏产品差异化 D较高的退出壁垒（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 鼓励竞争的主要因素包括：(1) 存在大量同质的竞争者；(2) 行业增长较慢； (3

35、) 较高的沉没成本；(4) 缺乏产品差异化；(5) 仅靠大规模取得优势；(6) 竞争对手时常更换；(7) 较高的战略性投资；(8)较高的退出壁垒。4.对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是( )。A潜在进入者 B现有竞争者C供应商 D替代者（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是替代者。当替代品出现时，就意味着整个产业可能会发生巨大变革。5.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交

36、易，并打印发票。这种控制的类别是( )。A过程控制 B一般控制C逻辑访问控制 D应用控制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制。因此，输入控制属于应用控制。6.价值可以用企业的( )来衡量。A总成本 B总收入C总支出 D净利润（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 价值可以用企业的总收入来衡量，它也是是企业销售其产品或服务的价格。7.下列关于风险的说法，错误的是( )。A风险是收益的概率分布B风险既是损失的来源，同时也是盈利的基础C损失是一个事前概念，风险是一个事后概念D风险虽然通常采用损失的可能性以及潜在的损失规模来计量，但

37、绝不等同于损失本身（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 详见教材相关内容的理解。8.战略管理开始提出的时间大约是 20 世纪( )。A70 年代 B60 年代 C90 年代 D80 年代（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核对于战略管理的了解程度，战略管理是伊戈尔安索夫在 1972 年提出的。9.进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是( )。A稳定的低利润B稳定的高利润C高风险高利润D低风险低利润（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 进入壁垒高会限制新进入者进入市场参与竞争获取利润，但是退出壁垒高会使现有的企业难以退出行业，加大其风险，因此符

38、合这样情况的产业是一种高利润同时也高风险的行业。10.在下列各种筹资方式中，不必考虑筹资费用的筹资方式是( )。A发行债券 B发行股票C留存收益 D银行借款（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 留存收益筹资方式属于企业内部融资，不必考虑筹资费用。11.战略控制的目的主要是为了控制( )。A战略失效 B战略实施 C战略方案 D战略目标（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，而企业的战略控制主要就是为了控制这种失效。12.成功地执行成本领先战略的企业会期待( )。A竞争者主要在价格上进行竞争B持续地面对新进

39、入者的挑战C能避开替代品的挑战D集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 成功地执行成本领先战略的企业会期待能避开替代品的挑战。如果出现替代品的挑战，那么成本领先将受到极大挑战。13.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是( )。A审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况C审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制D审计委员会主席可以不出席年度股东大会（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 审计

40、委员会应出席年度股东大会，并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题。因此选项 D 不正确。14.下列不属于营销组合基本要素的是( )。A产品 B促销 C价格 D服务（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。15.关于企业成长期财务战略的描述中正确的是( )。A应该尽量使用权益筹资B在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C经营中多余的现金用来分配股利D应该尽量使用负债筹资（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 选项 B 属于企业起步期的财务战略；选项 C 属于企业成熟期或者衰退期的财务战略；选项D 属于企业衰退期的财务战略。16.信

41、息技术外包的主要优点不包括( )。A公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门B专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务C从长远的战略考虑上来看，可以节约成本D能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的，这是信息技术外包的主要缺点。17.公式每股市价/每股盈余计算的是( )。A市盈率 B流动比率 C负债率 D资本报酬率（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 市盈率二每股市价/每股盈余，流动比率二流动资产/流动负债，负债率：有息负债/

42、股东权益，资本报酬率二息税前利润/占用的资本。18.首席执行官( )兼任同一家公司的董事长。A不应该 B可以 C必须 D一般应当（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 首席执行官不应该兼任同一家公司的董事长。19.企业的内部控制五要素中属于内部控制基础的是( )。A控制活动 B控制环境 C风险评估 D信息与沟通（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构，能说明企业的道德观和文化观，为内部控制的其他方面的运作提供框架。20.下列属于企业所得税的视同销售收入的是( )。A房地产企业将开发房产转作办公用途B房地企业将开发房产用于经营酒店

43、C某酒厂将产品用于捐赠D某工业企业将产品用于管理部门使用（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 选项 A、B 属于内部处置资产，选项 D 由于在纳税人内部流转，不作收入处理。21.下列各项中，属于 SWOT 分析要素中的劣势的是( )。A新竞争对手 B政府新规则C声誉败坏 D新贸易壁垒（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 选项 A、B、D 三项都是描述企业面对的来自于外部环境的威胁要素。22.在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于( )。A可接受性的评估 B可行性评估C适宜性评估 D持久性评估（分数：1.00）A. B.C

44、.D.解析：解析 可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东。它涉及到评估人们的期望值和战略的预期绩效。这包括对投资回报率(股东可能得到的好处)和风险(不能达到目标的风险以及相关后果)进行考虑。23.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10 美元，在香港的股价为 70港元，而汇率为 6.5 港元兑 1 美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。A在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C不进行操作D在两个市场同时购买股票待日后出售（分数：1.00）A

45、. B.C.D.解析：解析 本题考核主要衍生金融工具的计算。从纽约市场上购买股票同时在香港出售，每股可以获利 70-106.5=5(港元)，因此选项 A 正确。24.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和 ( )的影响。A公司战略 B业务单位战略C投资战略 D经营战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 公司战略就是企业总体战略，企业其他战略的选择主要取决于公司战略和业务单位战略。25.下列关于管理层收购说法错误的是( )。A管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处B管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供C管理层收购有多种形式D实施管理层收购的人员只能是公司内部人

46、员（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其中管理层购人是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，因此选项D 说法错误。26.独立董事是独立于( )，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。A管理层 B债权人C债务人 D生产者（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。董事会中大部分成员应当是独立董事。二、多项选择题(总题数：20，分数：26.00)27.甲公司是

47、国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有( )。（分数：1.50）A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债 B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期 C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同 D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算解析：解析 出口合同收到美元，进口合同支付人民币，选项 D 的做法提高了汇率风险。28.下列各项中，能够反映供应商具有较强议价能力的有( )。（分数：1.50）A.缺乏替代品 B.企业向后整合比较困难 C.供应商具有较强的前向整合能力 D.供应商数量较多