公司战略与风险管理-20及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-20 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.下列有关基于以“企业价值”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的说法正确的是( )。 A执行和处理常规事务 B有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息 C采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次 D从事务处理系统获得数据并生成报告（分数：1.00）A.B.C.D.2.假设一家中国企业 ABC 向美国出口商品。在 2009 年 6 月 1 日，获知其将在三个月后收到 3000 万

2、美元。目前 3 个月的美元远期合同的汇率为 6.9。ABC 公司售出价值 3000 万美元的三个月远期合同，以对其外汇风险进行套期。假设 2009 年 9 月 1 日美元对人民币的汇率为 6.8 元。则该企业通过该远期合同获取的收益是( )。 A300 万元 B-500 万元 C500 万美元 D-300 万美元（分数：1.00）A.B.C.D.3.金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动 DVD 的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可

3、持续增长状态。则下列说法正确的是( )。 A企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机 B减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资 C该公司处于减损型现金短缺状态 D该公司处于财务战略矩阵的第三象限（分数：1.00）A.B.C.D.4.在公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择稳定型战略，那么下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。 A暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 B无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 C维持利润战略只是一种度过困境

4、的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 D总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险（分数：1.00）A.B.C.D.5.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于( )。 A多国化战略 B全球化战略 C跨国化战略 D国际化战略（分数：1.00）A.B.C.D.6.A 国在二战后科技迅速发展，其计算机类产品发展迅猛，目前主要是不断向其他国

5、家出口其计算机类产品，同时这些进口国的国内企业开始以较低成本的劳动力和原材料生产相同的产品，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的阶段是( )。 A阶段 1 B阶段 2 C阶段 3 D阶段 4（分数：1.00）A.B.C.D.7.追求低碳生活、创建节约型社会是当前世界的一个潮流，对于企业而言，在某种程度上就是利用协同效应而避免了重复建设，现在某集团公司拟将一家企业的品牌用于另一家企业的产品，采用共同的销售团队和广告来为客户提供更广泛的产品，这种协同效应属于( )。 A营销与销售协同效应 B经营协同效应 C财务协同效应 D管理协同效应（分数：1.00）A.B.C.D.8.在公司治理的经验当中，审计

6、委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是( )。 A审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统 B审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况 C审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制 D审计委员会主席可以不出席年度股东大会（分数：1.00）A.B.C.D.9.KL 公司是一家计算机制造商，Windows 操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是( )。 A提前性变

7、革 B反应性变革 C滞后性变革 D危机性变革（分数：1.00）A.B.C.D.10.当今社会，风险无处不在。对一个企业来说，进行风险管理是实现企业价值最大化的一个必要的手段，这也就是说明风险管理是可以为企业带来效益的。但是，下列内容中，不属于进行风险管理效益的是( )。 A成本节约 B改进利润质量 C更好的在业务部门之间分配资本 D完全规避风险（分数：1.00）A.B.C.D.11.东方红是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。 A资源订单式生产 B订单生产式生产 C库

8、存生产式生产 D及时生产系统（分数：1.00）A.B.C.D.12.正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是( )。 A竞争战略 B职能战略 C公司战略 D业务单位战略（分数：1.00）A.B.C.D.13.企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位，且其中必须包含数字，字母和符号，这种信息系统控制的方式属于是( )。 A逻辑访问控制 B应用控制 C网

9、络控制 D输入控制（分数：1.00）A.B.C.D.14.“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中的所用的基准是( )。 A一般基准 B竞争性基准 C顾客基准 D过程或活动基准（分数：1.00）A.B.C.D.15.2010 年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地

10、产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是( )。 A政治和法律环境因素 B技术环境因素 C经济环境因素 D社会和文化环境因素（分数：1.00）A.B.C.D.16.信达企业是一家集团企业，主营两大业务：测试测量仪器和生命科学。由于这两块业务关联性较小，集团决定将测试测量仪器业务进行剥离，成立单独的公司。根据以上信息可以判断，信达企业采用的方式是( )。 A分类计价 B分拆 C廉价出售 D管理命令（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.甲公司是一家保险公司，该公司董事会充分意识到了利率给企业经营带来的影响。下

11、列选项中，该公司可以使用以降低利率风险的方法包括( )。（分数：1.50）A.利率期权B.用平滑法维持固定和浮动利率借款的平衡C.匹配收入和支出D.远期利率协议18.下列各项中，属于管理层收购的有( )。（分数：1.50）A.管理命令B.分类计价C.杠杆收购D.管理层购出19.下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有( )。（分数：1.50）A.机械加工B.广告宣传C.人力资源管理D.法律服务20.乙公司是一家在多个国家展开经营的集团企业，面临各种风险的影响，过去企业采取了分权的方式，由各个分支机构针对自身的风险状况进行管理，公司成本较高。为此，总公司决定整合企业内部的不同风险管理方法并作

12、综合，下列选项中，该公司可以使用的方法包括( )。（分数：1.50）A.集中风险报告B.整合风险转移策略C.风险管理纳入企业的商业流程D.集中风险管理21.下列各种情况中，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有( )。（分数：1.50）A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败B.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品D.合同规定了巨额的解约罚金22.甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度

13、而言，该企业对企业变革环境的诊断包括( )。（分数：1.50）A.变革的性质B.变革的范围C.变革管理的风格D.资源满足程度23.企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的。那么最优资本结构是企业必须重视的，因此，在决定资本结构时，应考虑的因素包括( )。（分数：1.50）A.代理成本B.可接受的债务目标水平C.融资者抵押条件D.竞争对手的资本成本与资本结构24.下列关于 COS0 内部控制概念的说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标B.内部控制可以确保企业目标的实现C.内部控制要由企业中各级人员的实施与配合D.内部控

14、制存在资源受限的问题25.在企业信息技术基础设施库中，目标在于提供服务的流程包括( )。（分数：1.50）A.事件管理B.服务级别管理C.能力管理D.财务管理26.以下关于 Z 分模型说法错误的有( )。（分数：1.50）A.Z 分模型对于超过两年的预测期间，精确度会下降B.Z 分模型是根据生产性企业进行预测的C.Z 分模型的预测结果等于或大于 2 时，表明企业财务状况稳定D.Z 分模型综合考虑了反映宏观经济环境的变量27.以下各项内容中，属于战略管理主要特点的有( )。（分数：1.50）A.战略管理主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系C.战略管理具有很大的不确定性和模糊

15、性D.战略管理主要是正确的做事28.甲公司是一家外贸公司，由于经营的需要，公司准备从银行贷款获得经营需要的资金，公司正在考虑固定利率和浮动利率借款的问题，则需要考虑的因素包括( )。（分数：1.50）A.对未来利率变动的预期B.公司政策和风险的偏好C.管理层的融资偏好D.固定利率与浮动利率之间的差额29.乙公司在加强企业存货管理过程中，采取了以下措施：定期进行存货盘点，并将盘点的结果与会计记录进行对比。根据以上信息可以判断，该公司采取的控制活动包括( )。（分数：1.50）A.财产保护控制B.调节C.复核D.会计系统控制30.乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。

16、在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有( )。（分数：1.50）A.波土顿矩阵分析B.行业生命周期分析C.PEST 分析D.五力模型分析31.以下各项情况中，属于容易产生政治风险的源头的有( )。（分数：1.50）A.欧盟对我国出口的螺栓产品征收高额进口关税B.某国政府给予相应行业补助C.某国对一年内进口到该国的某种产品总量加以限制D.一国政府通过法令对外汇买卖进行限制32.下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，不正确的有( )。（分数：1.50）A.问号产品是指市场增长较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B.问号产品是指市

17、场增长较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C.问号产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰D.问号产品是指市场增长较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流三、简答题(总题数：5，分数：30.00)33.某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、并购等手段向多个行业进军。在选择投资方向时，特聘请 w 咨询公司进行行业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘要：“化肥行业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用。目前国内化肥行业增长缓慢

18、，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业 1000 多家，均未达到规模经济效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对行业上游而言，一般主要是直接对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且无替代品。对于行业下游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的行业，而且化肥行业在其整个业务中的位置很小。”问题 请使用五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥行业竞争格局进行分析。（分数：6.00）_格兰仕前身是梁庆德在 1979 年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991 年

19、，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，确定微波炉为主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有 4 家，其市场几乎被外国产品垄断)。1993 年，格兰仕试产微波炉 1 万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自 1995 年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第 1 位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%)，达到 60%以上，1998 年 5 月市场占有率达到 73.5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996 年到 2000年，格兰仕先后 5 次大幅度降价，每次降价

20、幅度均在 20%以上，每次都使市场占有率总体提高 10%以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100 万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在 1996 年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到 2000 年底，格兰仕微波炉生产规模达到 1200 万台，是全球第 2 位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。要求（分数：6.00）(1).分析格兰仕采用的是什么竞争战略。（分数：3.00）_(2).试简要说明该战略的优势和风险。（分数：3.00）_A 公司是一家拥有数十家连锁店铺的电器零售企业。每家店铺在销售时，由员工手工输入相

21、关销售数据，并采用电子系统记录库存，该库存系统与公司总部的系统对接，由公司总部统一采购。有员工向领导汇报公司采购部有一些采购员在进行采购时向供应商变相收取贿赂，如不满足其要求，则拒绝采购供应商产品。最近有新闻报道，某顾客在该公司购买空调后，公司长时间没有上门安装，引发顾客不满，并向消协投诉。公司管理层正对此事进行调查。A 公司同时也直接向国外一些家电企业进口商品，在国际贸易结算中一直主要以美元进行结算，并持有大量美元应付款，该公司管理层预测美元汇率将持续走高。问题（分数：6.00）(1).判断 A 公司面临的风险包括哪些?（分数：3.00）_(2).该公司可以使用什么方法应对汇率风险?请列举出

22、三种可行的方式。资本成本 投资资本回 报率 销售增长率 可持续增长率甲 10% 15% 15% 20%乙 8% 10% 20% 10%（分数：3.00）_某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事 TM 产品和 TN 产品的生产经营。这两个业务单位 2010 年的有关资料如下：要求（分数：6.00）(1).根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况；（分数：3.00）_(2).指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。（分数：3.00）_34.假设现行市场上美元对人民币的即期汇率是 7.8，市场上美元的 1 年期远期汇率合约的汇率是 7.88。而在贷款市场

23、上，美元的 1 年期贷款利率为 6.25%，人民币的 1 年期贷款利率是 7.83%。投资者 A 可获得贷款额度为 15600 万元人民币(或相当金额美元贷款)，假设该款项全部用于套利，且不考虑交易费用，投资者可以按贷款利率借入款项或贷出款项。要求 请计算获得的利润，并说明套利过程。（分数：6.00）_四、综合题(总题数：2，分数：30.00)甲公司是珠三角的老牌快递公司，诞生于 1997 年。经营范围是国内和同城速递业务，并代客户回收货款。该公司扩张十分迅速，鼎盛时期，其代收货款快递业务在华南地区至少占 70%的市场份额，在深圳占 10%的市场份额。素有“低价杀手”之称的甲公司快递，在珠三角

24、站稳脚跟后，开始进军华东市场。主要采取了三大策略：第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上，而且不计成本。第二是低价策略。甲公司并未采取个性化服务的方式，而是利用低价来抢占市场，将价格压到成本以下，明显低于同业竞争对手。在进入上海的短短 5 个月时间里，日接单金额暴增至 15 万元。第三，在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项，受到客户的欢迎。但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差，将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营。这种做法有很大风险，一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题。但公司负责人并未把这件事放在心上，认为只要公司

25、业务有足够的发展，盈利是必然的。随着公司业务的扩张，低价策略在增加企业业务量的同时，并未给企业带来明显的盈利。半年后就资金不继，后续乏力。以至于后来代客户回收的、本该在四五天之内还上的款项，甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上，导致公司财务状况恶化。公司在扩大业务规模的同时，对递送人员的招聘和甄选控制不足，导致业务员改单、不交款成风，使公司财务状况急剧恶化，最后全面关停江浙沪业务。要求（分数：15.00）(1).该公司在进军华东市场时采用的战略类型是什么?（分数：3.75）_(2).试分析该战略的适用条件?并简要分析该战略的风险?（分数：3.75）_(3).根据我国的内控规范，该公司在内控方面出现

26、了哪些问题?（分数：3.75）_(4).如果该公司因此而倒闭，那么该公司属于哪种倒闭类型?（分数：3.75）_甲公司创办于 1981 年，前身为全国最早的 12 家合资企业之一，主要生产录音磁带。在 1985 年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002 年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此，甲公司制定了雄心勃勃的“龙虎计划”。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公司的

27、两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加入 WTO 之后密集的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来，跨国收购既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。2003 年 11 月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资，在深圳组建了合资企业 TTE CORPORATION(简称 TTE)。其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有 TTE 67%和 33%的股权。TTE 方面称，新公司的主要经营目标就是未来 18 个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公司兼

28、并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时，甲公司再次出手。2004 年 6 月 18 日，甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议”，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资 5500 万欧元持有 55%股份。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占 61.37%，移动通讯业占 10.77%，家电产业占 9.52%。如果按区域划分，国内市场占 55.38%，海外市场占 44.62%。2007 年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力

29、也对该公司海外市场的经营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据这两项法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约 1 到 20 欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替，今后公司将在此方面增加投入，这也带来了成本支出的压力。由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成一定的损失。要求（分数：15.00）(1).该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么?此种战略类型有什么好处?（分数：5.00）_(2).

30、该公司并购的原因有哪些?（分数：5.00）_(3).该公司在经营过程中存在哪些风险?（分数：5.00）_公司战略与风险管理-20 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.下列有关基于以“企业价值”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的说法正确的是( )。 A执行和处理常规事务 B有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息 C采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次 D从事务处理系统获得数据并生成报告（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析

31、企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息，是基于以“企业价值”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。2.假设一家中国企业 ABC 向美国出口商品。在 2009 年 6 月 1 日，获知其将在三个月后收到 3000 万美元。目前 3 个月的美元远期合同的汇率为 6.9。ABC 公司售出价值 3000 万美元的三个月远期合同，以对其外汇风险进行套期。假设 2009 年 9 月 1 日美元对人民币的汇率为 6.8 元。则该企业通过该远期合同获取的收益是( )。 A300 万元 B-500 万元 C500 万美元

32、 D-300 万美元（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核主要衍生金融工具的计算。获取的收益=3000(6.9-6.8)=300(万元)。3.金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动 DVD 的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是( )。 A企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机 B减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资 C该公司处于减损型现金短缺状态 D该公司处于财务战

33、略矩阵的第三象限（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 该公司的投资资本回报率低于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，所以属于减损型现金短缺，处于财务战略矩阵的第四象限。因此可以采取的措施包括：彻底重组或出售，由于该公司出现的问题是整个行业的问题，应该选择出售，避免更多的损失。4.在公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择稳定型战略，那么下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。 A暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 B无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定

34、市场地位的企业 C维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 D总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。5.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于( )。 A多国化战略 B全球化战略 C

35、跨国化战略 D国际化战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 国际化行为包括：(1) 多国化战略多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。典型特征：满足各地个性化需求，适应性强；高度分权。(2) 全球化战略全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化

36、和统一化以节约成本。典型特征：高度集权；全球产品标准化，成本优势明显；无法更好满足当地市场个性化需求，适应性较差；跨国界管理难度较大。(3) 跨国化战略当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。为此，它们一改以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法，而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。典型特征：企业内部互相学习，互相转让与推广竞争优势；兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应。根据题干给出的资料可以判断甲公司采用的是多国化战略。6.A 国在二战后科技迅速发展，其计算机类产品发展迅猛，目前主要是不断向其他国家出口其计算机类产品，同时这些进口国的国内

37、企业开始以较低成本的劳动力和原材料生产相同的产品，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的阶段是( )。 A阶段 1 B阶段 2 C阶段 3 D阶段 4（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 国际贸易生命周期的四个阶段分别是：阶段 1：产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。阶段 2：创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段 3：在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口其他国家的业务。阶段 4：低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。7.追求低碳生

38、活、创建节约型社会是当前世界的一个潮流，对于企业而言，在某种程度上就是利用协同效应而避免了重复建设，现在某集团公司拟将一家企业的品牌用于另一家企业的产品，采用共同的销售团队和广告来为客户提供更广泛的产品，这种协同效应属于( )。 A营销与销售协同效应 B经营协同效应 C财务协同效应 D管理协同效应（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 营销与销售协同效应：即可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品，采用共同的销售团队和广告来为客户提供更广泛的产品。8.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是( )。 A审计

39、委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统 B审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况 C审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制 D审计委员会主席可以不出席年度股东大会（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 审计委员会应出席年度股东大会，并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题。因此选项 D 不正确。9.KL 公司是一家计算机制造商，Windows 操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是( )。 A提前性变

40、革 B反应性变革 C滞后性变革 D危机性变革（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。KL 公司通过变革，令公司能够摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。10.当今社会，风险无处不在。对一个企业来说，进行风险管理是实现企业价值最大化的一个必要的手段，这也就是说明风险管理是可以为企业带来效益的。但是，下列内容中，不属于进行风险管理效益的是( )。 A成本节约 B改进利润质量 C更好的在业务部门之间分配资本 D完全规避风险（分数：1.00）A.B.C.D.

41、 解析：解析 企业进行风险管理的效益包括：(1) 成本节约；(2) 改进产品和服务的周期；(3) 对于整体经济资本的更低要求；(4) 更好地在业务部门之间分配资本；(5) 对融资成本的影响；(6) 有风险意识的经营文化和问责制；(7) 改进管理的重点；(8) 增强信誉和透明度；(9) 改进利润质量。企业进行风险管理，风险并不能完全避免，但可以通过适当的措施，能够将风险降低至可接受的水平，所以选项 D 不正确。11.东方红是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。 A资源订

42、单式生产 B订单生产式生产 C库存生产式生产 D及时生产系统（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。东方红招聘兼职就是为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候，可以有足够的员工，所以招聘兼职满足这一需求。这种平衡产能与需求的方法是订单生产式生产。12.正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献

43、纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是( )。 A竞争战略 B职能战略 C公司战略 D业务单位战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标，因此属于职能战略。公司战略处于最广泛的层面，又称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。公司战略针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动，所以选项 C 不正确；业务单位战略关注的是特定市场、行业或产品中的竞争力，又称为竞争战略，所以选项 A 和 D 不正确。13.企业的每位员工

44、在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位，且其中必须包含数字，字母和符号，这种信息系统控制的方式属于是( )。 A逻辑访问控制 B应用控制 C网络控制 D输入控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范。最普遍的安全访问是使用密码，可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化，本题所述属于逻辑访问控制。14.“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中的所用的基准是( )。 A一般基准 B竞争性基准 C顾客基准 D过程或活动基准（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营