公司战略与风险管理-17及答案解析.doc

《公司战略与风险管理-17及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司战略与风险管理-17及答案解析.doc（27页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、公司战略与风险管理-17 及答案解析(总分：69.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是( )。 A规模经济 B转换成本 C行业的固定成本 D现有产品的成本优势(与规模经济无关)（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列( )不属于汇率风险 VaR 计算模型。 A预期理论 B历史模拟法 C方差协方差法 D蒙特卡罗模拟法（分数：1.00）A.B.C.D.3.适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作的组织构型为( )。 A机械型企业 B专业型企业 C部门型结构 D灵活型企业（分数：1.00）A.B.C.D.4.下

2、列关于增量预算的叙述不正确的是( )。 A资源的分配是基于未来的任务情况 B预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 C容易实现协调预算 D它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去（分数：1.00）A.B.C.D.5.企业因短期内不能履行财务义务而产生的风险称为( )。 A信用风险 B利率风险 C流动性风险 D汇率风险（分数：1.00）A.B.C.D.6.下列各项中，不属于鼓励竞争的因素的是( )。 A存在大量同质的竞争者 B行业增长较快 C缺乏产品差异化 D较高的退出壁垒（分数：1.00）A.B.C.D.7.下列各项是用干确定战略目标的基本原则的是( )。 ASMART BCOS0 CPE

3、ST DSWOT（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是( )。 A财务部 B总经理 C内部审计师 D销售部（分数：1.00）A.B.C.D.9.竞争战略是在( )层次决定的， A公司 B战略业务单位 C部门 D个人（分数：1.00）A.B.C.D.10.在企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价的情况下，企业进行的变革称为( )。 A提前性变革 B反应性变革 C适应性变革 D危机性变革（分数：1.00）A.B.C.D.11.根据美国注册会计师协会于 1998 年 5 月发布的企业准则公告第 55 号，下列各项中，不属于内部控制

4、结构要素的是( )。 A控制环境 B会计制度 C管理制度 D控制程序（分数：1.00）A.B.C.D.12.成长期的产品属于( )。 A婴儿产品 B明星产品 C金牛产品 D瘦狗产品（分数：1.00）A.B.C.D.13.战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中不正确的是( )。 A总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略 B成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略 C稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，稳定型战略就是无变战略 D收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算

5、战略（分数：1.00）A.B.C.D.14.为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。 A资源订单式生产 B订单生产式生产 C库存生产式生产 D预先生产式生产（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列关于管理层收购说法错误的是( )。 A管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处 B管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供 C管理层收购有多种形式 D实施管理层收购的人员只能是公司内部人员（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列各项中，属于波特价值链理论下辅助活动的是( )。 A采购 B进货后勤 C发货后

6、勤 D服务（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列信息层次由高到低排列的是( )。 A战略规划、管理控制、运营控制 B战略规划、运营控制、管理控制 C管理控制、战略规划、运营控制 D运营控制、战略规划、管理控制（分数：1.00）A.B.C.D.18.过度高估是( )倒闭的特征。 A不成功的创业公司 B增长雄心过大的公司 C极端迅速扩张的公司 D成熟的、没有迅速增长的公司（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列各项中，可以被认为是内部控制发展史上的里程碑的是( )。 A中国企业内部控制基本规范 B英国特恩布尔委员会的特恩布尔报告 CCOSO 委员会提出的内部控制整合框架 D美国上市公司会

7、计监管委员会(PCAOB)发布的审计准则第 5 号规定（分数：1.00）A.B.C.D.20.下列各项不属于内部控制活动的是( )。 A人员控制 B风险评估 C计算与会计 D职责划分（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列情况中，会造成同业竞争激烈的是( )。 A行业增长快速 B产品的转换成本高 C不确定性小 D竞争对手数量非常多（分数：1.00）A.B.C.D.22.采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是( )。 A竞争者可能模仿 B新进入者重新细分市场 C技术变化导致原有的成本优势丧失 D与竞争对手的成本差距过大（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列各项违背基本

8、的公司治理原则的是( )。 A鼓励提升业绩 B反对建立内部审计部门 C促进道德和负责任的决策 D设计董事会的结构以增加价值（分数：1.00）A.B.C.D.24.在产品生命周期的下列阶段中，企业应采用“集中于成本控制或者减少成本”战略的是( )。 A引入期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.25.下列关于一体化战略的说法不正确的是( )。 A从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户 B企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险 C企业采用横向

9、一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势 D采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共同性（分数：1.00）A.B.C.D.26.Z 分模型用于预测( )。 A企业的倒闭 B企业的盈利 C企业的战略 D企业的重组（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.包含增量变革因素的企业变革模式有( )。（分数：1.50）A.协调模式B.计划模式C.接受模式D.迫使模式28.管理层收购具体包括的类型有( )。（分数：1.50）A.管理层购出B.雇员收购C.管理层购入D.分拆29.不属于钻石模型中有利因素

10、状况的有( )。（分数：1.50）A.物质资源B.强大的国内市场需求C.基础设施D.相关和支持性行业的存在30.下列关于 SWOT 分析说法正确的有( )。（分数：1.50）A.SWOT 分析包括企业外部环境的优势和劣势分析B.SWOT 分析包括企业内部环境的机会和威胁分析C.SWOT 分析包括企业内部环境的优势和劣势分析D.SWOT 分析包括企业外部环境的机会和威胁分析31.战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括( )。（分数：1.50）A.价值增值检验B.灵活性检验C.一致性检验D.目标性检验32.下列关于中国企业内部控制基本规范说法正确的有( )。（分数：1.

11、50）A.内控规范要求企业必须委托会计师事务所对本企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报告B.内控规范强调内部控制是由企业全体员工实施的C.内控规范要求企业实行内部控制自我评价制度D.执行内控规范的上市公司应披露年度自我评价报告33.风险管理战略涉及到针对识别的每一类风险选择和实施适当的风险管理，并对其进行监控和复核。可用的风险战略包括( )。（分数：1.50）A.风险消除B.风险降低C.风险转移D.风险保留34.下列属于流动性指标的有( )。（分数：1.50）A.流动比率B.速动比率C.存货周转率D.现金流量比率35.下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。（分数：1.50）A.行业新进

12、入者的威胁B.替代产品的威胁C.供应商的议价能力D.购买商的议价能力36.如果外汇头寸的持有期为一天，置信水平为 99%，VaR 计量结果为 500 万美元，则下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.预期在 100 个普通的交易日内，在其中的 99 天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500 万美元B.预期每 100 个普通的交易日内，有 1 天价值减少会超过 500 万美元C.预期在 100 个普通的交易日内，在其中的 1 天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500 万美元D.预期每 100 个普通的交易日内，有 99 天价值减少会超过 500 万美元37.信息安全应该具备的特

13、性有( )。（分数：1.50）A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正陛38.下列各项属于波动性行业的有( )。（分数：1.50）A.电子业B.商业C.软件业D.房地产业39.依据 COSO 对内部控制的表述，下列各项属于内部控制的控制环境因素的有( )。（分数：1.50）A.诚信和道德观B.用人唯才的承诺C.组织结构D.职责分工40.下列各项中属于明茨伯格企业结构构型元素的有( )。（分数：1.50）A.作业核心B.顶点C.技术结构D.支持性人员41.下列不属于战略关键要素的有( )。（分数：1.50）A.有愿景B.与获取竞争优势有关C.具有一致性D.灵活性42.企业进行会计数字比较的方式包括

14、( )。（分数：1.50）A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.某管理咨询专家甲宣称波特的五力模型是完美的战略分析模型，完全可以确定企业在行业中的竞争优势。要求：(1) 指出该管理咨询专家的说法是否正确。(2) 列举至少 4 点理由支持你的观点。（分数：5.00）_44.为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡记分卡的方法，它

15、是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：(1) 指出提出平衡记分卡法的是哪两位管理学家。(2) 说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩。(3) 请对四个角度各举出最少 2 个驱动指标。（分数：5.00）_45.假设一家中国公司将会在三个月后从一家日本公司收到日元。如不考虑远期合同，请说明该中国公司应该如何对这项交易进行套期操作以抵消汇率风险。（分数：5.00）_46.某公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：(1) 该公司将在本年度完成企业的风险管理；(2) 企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作；(3) 风险管理只适用于大中型企业；(4) 公司风险管理将确保

16、各项工作符合公司的目标；(5) 公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。要求：请逐条分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当。如不准确，请简要说明理由。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：-1.00)ABC 集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在

17、全国多年来稳定保持在前 10 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC 公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，ABC 公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC 公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋

18、友。要求：（分数：-1.00）(1).说明 ABC 集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?（分数：-0.20）_(2).依据波士顿矩阵分别指出 ABC 公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。（分数：-0.20）_(3).说明 ABC 公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。（分数：-0.20）_(4).ABC 公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。（分数：-0.20）_(5).列举五种 ABC 公司生态旅游单元带来的风险及应对

19、这些风险的可能策略。（分数：-0.20）_公司战略与风险管理-17 答案解析(总分：69.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是( )。 A规模经济 B转换成本 C行业的固定成本 D现有产品的成本优势(与规模经济无关)（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济；产品差异；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势(与规模经济无关)。2.下列( )不属于汇率风险 VaR 计算模型。 A预期理论 B历史模拟法 C方差协方差法 D蒙特卡

20、罗模拟法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 预期理论是关于影响汇率的因素的一种理论。3.适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作的组织构型为( )。 A机械型企业 B专业型企业 C部门型结构 D灵活型企业（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 灵活型企业是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。这种结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作。4.下列关于增量预算的叙述不正确的是( )。 A资源的分配是基于未来的任务情况 B预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 C容易实现协调预算 D它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去（分数：

21、1.00）A. B.C.D.解析：解析 在增量预算之下，资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。5.企业因短期内不能履行财务义务而产生的风险称为( )。 A信用风险 B利率风险 C流动性风险 D汇率风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业因短期内不能履行财务义务(比如向供货商、办公场所的出租人或雇员付款)而产生的风险为流动性风险。6.下列各项中，不属于鼓励竞争的因素的是( )。 A存在大量同质的竞争者 B行业增长较快 C缺乏产品差异化 D较高的退出壁垒（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 鼓励竞争的主要因素包括：(1) 存在大量同质的竞争者；(2) 行业增长较慢； (

22、3) 较高的沉没成本；(4) 缺乏产品差异化；(5) 仅靠大规模取得优势；(6) 竞争对手时常更换；(7) 较高的战略性投资；(8)较高的退出壁垒。7.下列各项是用干确定战略目标的基本原则的是( )。 ASMART BCOS0 CPEST DSWOT（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 COSO 是内部控制框架；PEST 是一般宏观环境分析的方法；SWOT 是企业战略分析方法。8.下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是( )。 A财务部 B总经理 C内部审计师 D销售部（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 风险监察可由程序的所有者或独立审查人员执行，如企业风险管理部门或内

23、部审计师。9.竞争战略是在( )层次决定的， A公司 B战略业务单位 C部门 D个人（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。10.在企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价的情况下，企业进行的变革称为( )。 A提前性变革 B反应性变革 C适应性变革 D危机性变革（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在反应性变革的情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。

24、11.根据美国注册会计师协会于 1998 年 5 月发布的企业准则公告第 55 号，下列各项中，不属于内部控制结构要素的是( )。 A控制环境 B会计制度 C管理制度 D控制程序（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 公告认为内部控制结构由下列三个要素组成：控制环境、会计制度和控制程序。12.成长期的产品属于( )。 A婴儿产品 B明星产品 C金牛产品 D瘦狗产品（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 引入期的产品属于婴儿产品，成长期的产品属于明星产品，成熟期的产品属于金牛产品，衰退期的产品属于瘦狗产品。13.战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择

25、适宜的战略。下列说法中不正确的是( )。 A总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略 B成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略 C稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，稳定型战略就是无变战略 D收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 应用较为广泛的稳定型战略主要有如下三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。14.为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。 A资源订单式生产 B订单生产式生产 C库存

26、生产式生产 D预先生产式生产（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。15.下列关于管理层收购说法错误的是( )。 A管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处 B管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供 C管理层收购有多种形式 D实施管理层收购的人员只能是公司内部人员（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购

27、入和分拆，其中管理层购人是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，因此选项D 说法错误。16.下列各项中，属于波特价值链理论下辅助活动的是( )。 A采购 B进货后勤 C发货后勤 D服务（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。选项 BCD 都属于基本活动。17.下列信息层次由高到低排列的是( )。 A战略规划、管理控制、运营控制 B战略规划、运营控制、管理控制 C管理控制、战略规划、运营控制 D运营控制、战略规划、管理控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 战略规划的信

28、息层级最高，其次是管理控制，最后是运营控制。18.过度高估是( )倒闭的特征。 A不成功的创业公司 B增长雄心过大的公司 C极端迅速扩张的公司 D成熟的、没有迅速增长的公司（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 增长雄心过大的公司倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估，尽管这些管理者不但经验丰富，而且能力也很强。过度高估是这种类型的倒闭的特征。19.下列各项中，可以被认为是内部控制发展史上的里程碑的是( )。 A中国企业内部控制基本规范 B英国特恩布尔委员会的特恩布尔报告 CCOSO 委员会提出的内部控制整合框架 D美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)发布的审计准则第 5

29、号规定（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 COSO 委员会于 1992 年 9 月发布了指导内部控制实践的纲领性文件内部控制整合框架，并于 1994 年进行了增补，即 COSO 内部控制框架。这份布告堪称内部控制发展史上的里程碑。20.下列各项不属于内部控制活动的是( )。 A人员控制 B风险评估 C计算与会计 D职责划分（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 风险评估和控制活动都是内部控制的要素。常见的内部控制活动有组织控制、职责划分、调节和复核、实物控制、授权和批准、计算和会计、人员控制、监督和管理控制。21.下列情况中，会造成同业竞争激烈的是( )。 A行业增长快速

30、B产品的转换成本高 C不确定性小 D竞争对手数量非常多（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 影响竞争强度的因素包括：竞争者的数量、行业增长率、行业的固定成本、产品的转换成本、不确定性、战略重要性和退出壁垒。当行业内竞争对手数量很多时，竞争会激烈。其余三种情况都是竞争不激烈。22.采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是( )。 A竞争者可能模仿 B新进入者重新细分市场 C技术变化导致原有的成本优势丧失 D与竞争对手的成本差距过大（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 采取成本领先战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低；(2) 技

31、术变化导致原有的成本优势丧失；(3) 购买者开始关注价格以外的产品特征；(4) 与竞争对手的产品产生了较大差异；(5) 采用集中战略者可能在细分市场取得成本优势。采取差异化战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿，使得差异消失；(2) 产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；(3) 与竞争对手的成本差距过大；(4) 采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。实施集中化战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿；(2) 目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；(3) 由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌人细分市场；(4) 新进入者重新细分市场。23.下

32、列各项违背基本的公司治理原则的是( )。 A鼓励提升业绩 B反对建立内部审计部门 C促进道德和负责任的决策 D设计董事会的结构以增加价值（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 基本的公司治理原则包括鼓励建立内部审计部门，因此选项 B 说法错误。24.在产品生命周期的下列阶段中，企业应采用“集中于成本控制或者减少成本”战略的是( )。 A引入期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 引入期的战略是“市场扩张，研发是关键”；成长期的战略是“市场扩张，市场营销是关键”；成熟期的战略是“保持市场份额”；衰退期的战略是“集中于成本控制或者减少成本”。25.下

33、列关于一体化战略的说法不正确的是( )。 A从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户 B企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险 C企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势 D采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共同性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术、营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。26.Z 分模

34、型用于预测( )。 A企业的倒闭 B企业的盈利 C企业的战略 D企业的重组（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 z 分模型是企业倒闭预测的一种模型。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.包含增量变革因素的企业变革模式有( )。（分数：1.50）A.协调模式 B.计划模式C.接受模式 D.迫使模式解析：解析 由管理层积极主动与增量变革构成的变革模式，属于协调模式；由管理层积极主动与转化变革构成的变革模式，属于计划模式；由管理层消极被动与增量变革构成的变革模式，属于接受模式；由管理层消极被动与转化变革构成的变革模式，属于迫使模式。28.管理层收购具体包括的类型有( )。（

35、分数：1.50）A.管理层购出 B.雇员收购 C.管理层购入 D.分拆 解析：解析 管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆。29.不属于钻石模型中有利因素状况的有( )。（分数：1.50）A.物质资源B.强大的国内市场需求 C.基础设施D.相关和支持性行业的存在 解析：解析 有利因素状况包括物质资源、人力资源、可用于投资的资金以及如何使用这些资金、可被有效使用的知识、基础设施。30.下列关于 SWOT 分析说法正确的有( )。（分数：1.50）A.SWOT 分析包括企业外部环境的优势和劣势分析B.SWOT 分析包括企业内部环境的机会和威胁分析C.SWOT 分析包括企业

36、内部环境的优势和劣势分析 D.SWOT 分析包括企业外部环境的机会和威胁分析 解析：解析 SWOT 分析的优势和劣势属于内部评价，机会和威胁属于外部分析。31.战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括( )。（分数：1.50）A.价值增值检验 B.灵活性检验C.一致性检验 D.目标性检验解析：解析 应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验。灵活性检验和目标性检验属于学术严谨性检验。32.下列关于中国企业内部控制基本规范说法正确的有( )。（分数：1.50）A.内控规范要求企业必须委托会计师事务所对本企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报告B.内控规范

37、强调内部控制是由企业全体员工实施的 C.内控规范要求企业实行内部控制自我评价制度 D.执行内控规范的上市公司应披露年度自我评价报告 解析：解析 内控规范明确企业可以依法委托会计师事务所对本企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。可见对内控进行审计并非法定的必须要进行的强制要求，所以选项 A 错误。33.风险管理战略涉及到针对识别的每一类风险选择和实施适当的风险管理，并对其进行监控和复核。可用的风险战略包括( )。（分数：1.50）A.风险消除 B.风险降低 C.风险转移 D.风险保留 解析：解析 风险管理战略涉及到针对识别的每一类风险选择和实施适当的风险管理，并对其进行监控和复核。可用的风

38、险战略包括：风险消除；风险降低；风险转移；风险保留。34.下列属于流动性指标的有( )。（分数：1.50）A.流动比率 B.速动比率 C.存货周转率 D.现金流量比率解析：解析 现金流量比率反映企业的负债和杠杆作用。35.下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。（分数：1.50）A.行业新进入者的威胁 B.替代产品的威胁 C.供应商的议价能力 D.购买商的议价能力 解析：解析 五力分别是：(1) 行业新进入者的威胁；(2) 替代品的威胁；(3) 购买商的议价能力；(4) 供应商的议价能力；(5) 同业竞争者的竞争强度。36.如果外汇头寸的持有期为一天，置信水平为 99%，VaR 计量结果为

39、500 万美元，则下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.预期在 100 个普通的交易日内，在其中的 99 天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500 万美元B.预期每 100 个普通的交易日内，有 1 天价值减少会超过 500 万美元 C.预期在 100 个普通的交易日内，在其中的 1 天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500 万美元D.预期每 100 个普通的交易日内，有 99 天价值减少会超过 500 万美元解析：解析 假设持有期为 x 天，置信水平为 y%，VaR 可度量在 x 天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少)，条件是该 x 天的期间必须是在 y%的期间内，而并

40、不属于(100y)%的期间内。37.信息安全应该具备的特性有( )。（分数：1.50）A.预测性 B.预防性 C.侦察性 D.矫正陛 解析：解析 安全控制可以从以下四个方面进行界定：预测性、预防性、侦察性、矫正性。38.下列各项属于波动性行业的有( )。（分数：1.50）A.电子业 B.商业C.软件业 D.房地产业 解析：解析 商业属于传统行业。波动性行业包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。39.依据 COSO 对内部控制的表述，下列各项属于内部控制的控制环境因素的有( )。（分数：1.50）A.诚信和道德观 B.用人唯才的承诺 C.组织结构 D.职责分工解析：解析 控制环境因素的范围包括诚

41、信和道德观、用人唯才的承诺、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、权力和责任的分配、人力资源政策和实务。选项 D 职责分工属于控制活动。40.下列各项中属于明茨伯格企业结构构型元素的有( )。（分数：1.50）A.作业核心 B.顶点 C.技术结构 D.支持性人员 解析：解析 企业结构构型的五个元素是：作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。41.下列不属于战略关键要素的有( )。（分数：1.50）A.有愿景B.与获取竞争优势有关C.具有一致性 D.灵活性 解析：解析 战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联

42、系。42.企业进行会计数字比较的方式包括( )。（分数：1.50）A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较 B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较 C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较 解析：解析 比较可以通过如下方式进行：公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较；公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较；公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较。选项 C 在比较时存在着比较的期间不可比的问题。三、简答题(总题数：4，分

43、数：20.00)43.某管理咨询专家甲宣称波特的五力模型是完美的战略分析模型，完全可以确定企业在行业中的竞争优势。要求：(1) 指出该管理咨询专家的说法是否正确。(2) 列举至少 4 点理由支持你的观点。（分数：5.00）_正确答案：(1) 该管理咨询专家的说法不正确，因为五力模型存在着局限性，并不完美。(2) 五力模型的局限性包括：该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化。它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。它假设战略制定者可以了解整个行业

44、(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息。这个假设在现实中不存在。它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性。)解析：44.为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：(1) 指出提出平衡记分卡法的是哪两位管理学家。(2) 说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩。(3) 请对四个角度各举出最少 2 个驱动指标。（分数：5.00）_正确答案：(1) 两位管理学家是卡普兰和诺顿。(2) 四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习。(3) 财务角度的驱动指标有利润、销售增长率、投资回报率以及现金流；顾客角度的驱动指标包括市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户满意度、交货时间；内部流程的驱动指标有在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、工程进度完成率；创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。)解析：45.假设一家中国公司将会在三个月后从一家日本公司收到日元。如不考虑远期合同，请说明该中国公司应该如何对这项交易进行套期操作以抵消汇