公司战略与风险管理-105及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-105 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是_。（分数：1.00）A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场2.甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管

2、理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于_。（分数：1.00）A.职能部门B.子公司C.分公司D.战略业务单位3.对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是_。（分数：1.00）A.为所有者带来经济价值B.建立市场份额和降低成本C.利润最大化D.提高社会福利和促进政治和社会变革4.ONLY 和 VERO MODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTSELLER 拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，

3、那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于_。（分数：1.00）A.不可被模仿的资源B.不可替代的资源C.持久的资源D.建立竞争优势的资源5.甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构为_。（分数：1.00）A.分权与集权相结合结构B.偏于分权型的结构C.分权型结构D.集权型结构6.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的 80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于_。（分数：1.00）A.风险降低B.风险转移C.

4、风险保留D.风险消除7.下列关于委托代理理论的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.委托代理理论提倡所有权与经营权合二为一B.委托代理理论中公司的管理者为“委托人”，股东为“代理人”C.委托代理理论假设委托人和代理人的目标有冲突D.委托代理理论假设委托人想要检验、核实受托人的行为是比较容易的8.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于_。（分数：1.00）A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分9.下列不属于战略业务单位组织

5、结构优点的是_。（分数：1.00）A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围D.易于监控每个战略业务单位的绩效10.如果企业的投资回报率(ROI)目标为 16%，现有部门利润为 350000 元，部门资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000 元，产出利润为 25000 元，部门在接受这项目后的 ROI(小数位四舍五入)应是_。（分数：1.00）A.13%B.16%C.27%D.29%11.下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是_。（分数：1.00）A.战略控制的期间长于预算控制B.预算

6、控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为12.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于_。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略13.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用_战略较好。（分数：1.00）A.差异化战略B.集中战略

7、C.成本领先战略D.市场开发战略14.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009 年 11 月，甲公司启动 2010 年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制_。（分数：1.00）A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算15.某手机生产企业新推出的智能手机产

8、品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是_。（分数：1.00）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法16.ERP 前期工作，ERP 实施过程依据中不正确的是_。（分数：1.00）A.需求分析B.软件测试C.立项D.可行性分析二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括_。（分数：1.50）A.资本成本B.净资产收益率C.投资资本D.税后营业利润18.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙

9、公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有_。（分数：1.50）A.波士顿矩阵分析B.通用矩阵分析C.PEST 分析D.五力模型分析19.甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏观环境分析的情况有_。（分数：1.50）A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制B.欧盟国家整体经济增速下降C.欧盟技术创新能力较强D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多20.某企业投资资本回报率为 15%，销售增长率为 10%，企业资本成本为 11%，可持续增长率为 8%，对该企业财务战略的选择说法中正确的有_。（分数：1.50）A.该企业属于减损价值型现金短缺B.该企业属于创造价

10、值型现金短缺C.该企业首选战略是提高可持续增长率D.若暂时性高速增长，可借款筹资21.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有_。（分数：1.50）A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效22.某集团在制定跨企业风险管理方案的过程中，需要整合下属企业内部的不同风险管理方法并进行综合。该集团可选择的方法有_。（分数：1.50）A.财务总监协调B.确定风险评级C.将风险管理纳入企业的商业流程D.整合风险转移策略23.下列关于代理理

11、论和利益相关者理论的关系，说法正确的是_。（分数：1.50）A.代理理论是利益相关者理论的必要结果B.经过适当的修订，代理理论最多也只是利益相关者理论的一种狭义形式C.代理理论隐含的关于人的行为和动机冲突的假设是矛盾的D.代理理论的最终目标和利益相关者理论的实践结果是不同的24.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有_。（分

12、数：1.50）A.波士顿矩阵B.决策树C.情景设计D.平衡计分卡25.评估战略的成功标准有_。（分数：1.50）A.可行性标准B.可接受标准C.适宜性标准D.可理解性标准26.甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司 60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占 80%。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有_。（分数：1.50）A.利率风险B.流动性风险C.商品价格风险D.股票价格风险27.下列各项中，属于审计委员会的职责有_。（分数：1.50）A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理

13、系统中的有效性C.对重大的财务报告事项和判断进行复核D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告28.企业应对政治风险的方法包括_。（分数：1.50）A.与东道国政府建立稳固的关系B.可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响C.可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境D.在进行投资前，企业应与当地政府或其他部门就权利、责任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致29.下列关于企业管理政治风险理念说法正确的有_。（分数：1.50）A.企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外

14、进口之间的平衡B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场C.尽可能将生产和采购集中在东道国D.尽可能多地在东道国融资30.A 公司是一家为某旅游景点提供缆车服务的缆车公司。公司规定每日营业结束后，由未参与售票的雇员对收款机中的现金进行清点，并与收款机中记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查。根据以上信息可以判断，该公司执行的控制活动包括_。（分数：1.50）A.授权和批准B.人员控制C.调节和复核D.职责划分31.甲公司投资某一项目，造成大量现金流流出，但未来回报丰厚。现有公司先前发行的债券到期，甲公司无法履行偿还义务，为此，甲公司说服债权人将债券转化为公司的股权，根据上述材料，以下说法

15、正确的有_。（分数：1.50）A.该公司具有偿债能力，其债务重组原则不同于有破产可能的公司B.该公司的重组方式采用的是债转股C.该公司还可采取的重组方式为管理命令D.该公司实现了不同类型资本组合方式的改善和资金可用时间32.下列有关价值链中正确的说法是_。（分数：1.50）A.价值链的各环节之间相互关联相互影响B.价值链的某个环节不会形成核心竞争力C.烟草行业价值链的关键是广告宣传D.餐饮业价值链的关键是地点选择三、简答题(总题数：4，分数：30.00)康泰科技集团利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进行解毒、净化和修复，并通过吸附土壤重金属、采用生物植物保护剂防治虫害，在华东生产基地成功试产了

16、高于欧盟、日本标准的有机大米。其采用“政府+公司+大米专业合作社+农户”的协议式生产模式，通过向农户无偿提供生产资料和技术服务，保证了大米的质量和产量。 目前，该有机大米的收购价格高于普通大米市场收购价的 120%以上，有机大米的市场零售价格是普通大米的 10 倍以上，产品主要目标市场是日本、东南亚和国内主要大城市。 为了确保对产品质量的控制，康泰公司的发展战略是采用非并购方式，自主研发核心技术、培养技术专才。公司在有机大米市场的市场占有率逐年快速增长后，位居同类产品销售额第一名，环保、安全、健康的产品理念契合了追求生活品质的消费群体，有机大米的品质和品牌逐渐被消费者高度认可并拥有了一些忠实消

17、费者。华海公司在生产有机大米的良好基础上，还生产其他有机农产品，包括水产、蔬菜和水果，并先后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。 目前，康泰公司为股份有限公司，公司采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)、新产品研发部、财务部和行政人事部等。 康泰公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。 要求：（分数：6.00）(1).请根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析康泰公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模

18、型)。（分数：2.00）_(2).简要说明康泰公司职能制组织结构的优缺点。（分数：2.00）_(3).简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对康泰公司业绩考核应当补充哪些指标，并简述原因。（分数：2.00）_H 制药公司成立于 1998 年，主营业务为中药研发、生产和销售，经多年发展已成为一家销售网络遍布各地的医药公司。2013 年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入 3 名独立董事。改组后的董事会包括 7 名成员，董事会主席由公司总经理翟先生担任，并成立了审计委员会等 4 个专业委员会。审计委员会由 3 人组成，分别是独立董事某大学会计学

19、教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。 一年来，独立董事卫生管理部门退休医学专家张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见；独立董事某大学会计学教授李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。 审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了 1 次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜；与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜；向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为甲会计师事务所今年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。 要求：（分数：8.00）(1).简要

20、分析 H 制药公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。（分数：4.00）_(2).简要分析 H 制药公司董事会应有的职权及其在公司治理中的作用。（分数：4.00）_33.A 汽车公司的组织结构相对简单，然而这种组织结构能够战略性地反映出 A 公司业务的变化与经营重点。A 公司有 3 个基本的战略经营单位：汽车集团、多样化产品公司和金融服务集团。每一战略经营都由许多不同的经营单位组成。 要求：以上资料中，A 汽车公司采用了战略业务单位组织结构。请简述企业在确定组织结构类型时需要考虑哪些因素?以及战略业务单位组织结构有何优点? （分数：8.00）_34.海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 3

21、00 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，使其不仅在该市场得到了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C 市 100 公里内有一家金杯啤酒公司，3 年前也是该省啤酒业界的老大。然而最近金杯啤酒因经营不善卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，新老板立刻花近亿元的资金搞技术改进，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚得很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得 C 市的市场，金杯啤酒不惜代价从外企挖了 3 个营业精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强，销售旺

22、季定在春末到初秋的这半年多时间。一年的大战在 4 月、5 月、6 月三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制，金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的 1 月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。这样，啤酒覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以至把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边，销售团队产生了骄傲轻敌的情绪，甚至上行下效不捞

23、白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连资金去哪儿了都不知道。 面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清啤酒的分销渠道并没有受到冲击，金杯啤酒进入零售网点不过是地面阵地的穿插。 如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，你认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢? （分数：8.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)资料一： 1989 年 8 月，S 先生用先打广告后付款的方式，将

24、其研制的桌面排版印刷系统软件推向市场，赚进了经商生涯中的第一桶金，奠定了 A 集团创业的基石。1991 年 4 月，珠海 A 新技术公司成立；1993 年 7 月，A集团下属全资子公司 38 个，成为中国第二大民营高科技企业；1994 年年初，号称中国第一高楼的 A 大厦一期工程动土，同年 S 先生当选为“中国改革风云人物”；但 1997 年年初，A 大厦在只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工，各方债主纷纷上门，原 A 集团的资金链断裂，负债 2.5 亿元的 S 先生黯然离开。1战略与经营目标确定 1994 年 8 月，S 先生提出走产业多元化的扩张之路，跳出电脑产业，将生物工程和房地产列为

25、新的产业支柱。但他没有采取有效措施(如与外资合作、资产股权化、获得跨国公司的技术支撑等)稳定原有产业和已有项目，而是齐头并进、急于求成，在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，又贸然向房地产这一完全陌生的领域进军。拟建的 A 科技大厦设计也一变再变，从最初的 18 层一直涨到 70 层，投资预算也从2 亿元涨到 12 亿元。从 1994 年 2 月大厦破土动工到 1996 年 7 月期间，原 A 集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑，由于资金的难以为继，就将生物工程的流动资金抽出投入 A 大厦的建设，结果多元化经营变成了多元化失败。 2风险控制与监督 由于缺乏必要的财务

26、危机意识和预警机制，原 A 集团的债务结构始终处在一种不合理的状态。在原 A 集团营销最辉煌的时期，每月市场回款可达 3000 万5000 万元。以如此高额的营业额和流动额，完全可以陆续申请流动资金贷款，并逐渐转化为在建项目的分段抵押贷款。但 S 先生一向以零负债为荣，以不求银行为傲。一味指望用保健品的利润积累来盖大厦，这成了原 A 集团突发财务危机的致命伤。 与此同时，原 A 集团子公司的财务管理也不同程度地失控，坐交货款、资金流失严重。集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其全资子公司 K 公司，至 1996 年年底累计债务就已达 1 亿元，其中相当一部分是由于公司内部人员侵吞造成

27、的。1996 年，其保健品销售额为 5.6 亿元，但坏账就高达 3 亿多元。资金在各个环节被无情地吞噬，成为资金链断裂的导火索。 资料二： 1997 年，S 先生带领旧部研制新的保健产品，开始了负债重新创业。1999 年，成立上海 B 生物科技有限公司。2000 年，S 先生悄悄还清了原 A 集团时期所欠的全部债务。2001 年，成立上海 C 生物科技有限公司。2003 年，购人民生银行 6.98 亿股流通股和华夏银行的 1.012 亿股流通股，并将其研制的保健产品的知识产权及其营销网络 75%的股权以 12.4 亿元卖给了 D 集团公司。2004 年，成立上海 E 网络科技有限公司，2006

28、 年，在开曼群岛注册 A 网络科技有限公司。2007 年，更名为 A 网络集团后在纽约交易所挂牌上市，成为中国登陆美国最大 IPO 民营企业，也是美国本土外最大 IPO 的 IT 企业。 1战略与经营目标确定 全面冒进的多元化战略方向失误让 S 先生意识到，投资产业需要慎重考虑三个条件：首先判断它是否为朝阳产业；其次是人才储备够不够；最后是资金够不够。因此，新 A 集团业务的发展强调安全，第一个项目做成功后，再考虑做第二个项目，一点点往前推进。在新的战略思想指导下，新 A 集团环环相扣地进入保健品、金融、IT 行业，全面取得成功。 2风险控制与监督 新 A 集团最在乎的事情，就是公司的现金流和

29、时刻保持财务健康(负债率维持在 5%的标准上)。S 先生锻造队伍执行力的第一步，就是从管理好现金流量开始的。“款到提货”是他的市场销售原则，而且大小经销商一视同仁。货款是经销商与总部之间的事情，分公司绝不染指。每个销售经理的背后，附带多人信用担保。为了提高执行力，新 A 集团建立了一个 50 人的纠察队伍，负责对分公司的检查，省级分公司也有纠察队查市级市场，市级纠察队再查县级市场。从而摆脱了一般保健品企业对于经销商的严重依赖。同时，新 A 集团倡导“有奖必有罚，奖罚必配套”的企业文化，每次开总结大会，一定是最佳和最差同时登台，最佳上台领奖金，最差下台领黄旗。对每一位经理，S 先生不仅为他们提供

30、了获得巨额奖金的可能，还给他们做不好就要接受大笔罚款的责任。在保健品行业，坏账 10%可以算是优秀企业，20%也属正常，而其保健品部 10 年来的销售额 100 多亿元，坏账金额是零。 要求：（分数：30.00）(1).结合资料一，分析原 A 集团的总体战略类型，并指出此种战略的风险。（分数：10.00）_(2).针对原 A 集团的总体战略和发展阶段，原 A 集团应采取何种财务战略?（分数：10.00）_(3).结合资料二，指出新 A 集团采取了哪些内部控制措施。（分数：10.00）_公司战略与风险管理-105 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，

31、分数：16.00)1.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是_。（分数：1.00）A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场解析：解析 选项 B 属于市场开发战略；选项 D 属于产品开发战略。选项 C 符合题意。2.甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机

32、构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于_。（分数：1.00）A.职能部门B.子公司C.分公司D.战略业务单位 解析：解析 战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略。选项 D 正确。3.对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是_。（分数：1.00）A.为所有者带来经济价值 B.建立市场份额和降低成本C.利润最大化D.提高社会福利和促进政治和社会变革解析：解析 以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值最大化。选项 A 符合题意。4.ON

33、LY 和 VERO MODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTSELLER 拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于_。（分数：1.00）A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源C.持久的资源D.建立竞争优势的资源解析：解析 品牌忠诚度属于不可被模仿的资源。5.甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构为_。（分数：1.00）A.分权与集权相结合结构B.偏于分权型的结构C.分权型结构D.集权型结构 解析：解析 产品线数量有限且关系

34、较为密切的企业更适于采用集权型结构。选项 D 符合题意。6.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的 80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于_。（分数：1.00）A.风险降低B.风险转移 C.风险保留D.风险消除解析：解析 风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。甲公司将应收款项出售给乙公司，应对此项信用风险的策略属于风险转移。选项 B 符合题意。7.下列关于委托代理理论的说法，正确的是_。（分数：1.00）A.委托代理理论提倡

35、所有权与经营权合二为一B.委托代理理论中公司的管理者为“委托人”，股东为“代理人”C.委托代理理论假设委托人和代理人的目标有冲突 D.委托代理理论假设委托人想要检验、核实受托人的行为是比较容易的解析：解析 委托代理理论提倡所有权与经营权分离；委托代理理论中公司的管理者为“代理人”，股东为“委托人”；委托代理理论的首要假设就是假设委托人和代理人的目标有冲突；委托代理理论的另一个重要假设是委托人想要检验、核实受托人的行为是困难的。选项 C 符合题意。8.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为

36、高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于_。（分数：1.00）A.人口细分 B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分解析：解析 人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分。本题是根据居民收入进行划分的。A 符合题意。9.下列不属于战略业务单位组织结构优点的是_。（分数：1.00）A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围 D.易于监控每个战略业务单位的绩效解析：解析 战略业务单位组织结构的优点：(1)降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控

37、制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；(4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。选项 C 是矩阵制组织结构的优点之一。10.如果企业的投资回报率(ROI)目标为 16%，现有部门利润为 350000 元，部门资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000 元，产出利润为 25000 元，部门在接受这项目后的 ROI(小数位四舍五入)应是_。（分数：

38、1.00）A.13%B.16%C.27% D.29%解析：解析 ROI=(25000+350000)(1200000+200000)100%=27%。11.下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是_。（分数：1.00）A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为解析：解析 预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部和内部，因此选项 C 是错误的。12.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层

39、计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于_。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略 解析：解析 由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，所以是新产品在新市场销售，属于多元化战略。选项 D 符合题意。13.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用_战略较好。（分数：1.00）A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略 D.市场开发战略解析：解析 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则说明产品同质，无差异，因此企

40、业应选择成本领先战略。14.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009 年 11 月，甲公司启动 2010 年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制_。（分数：1.00）A.增量预算B.零基预算 C.动态预算D.静态预算解析：解析 零基预算(Zero-based b

41、udgeting)是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。选项B 符合题意。15.某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是_。（分数：1.00）A.渗透定价法B.撇脂定价法 C.增脂定价法D.成本领先定价法解析：解析 撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。16.ERP 前期工作，ERP 实施过程依据中不正确的是_。（分数：1.00）A.需求分析B.软件测试 C.立项D.可行性分析解析：解析 ERP 的实施包括前期工作和项目实施两个阶段。前期工作包括：成立筹备小组

42、、ERP 知识培训、可行性分析与立项、需求分析、测试数据准备、选型。选项 B 符合题意。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括_。（分数：1.50）A.资本成本 B.净资产收益率C.投资资本 D.税后营业利润 解析：解析 本题考核对经济增加值公式的理解。经济增加值=税后经营利润-资本成本投资资本，税后经营利润就是税后营业利润，所以正确答案是 ACD。18.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外

43、部环境进行评估，其可使用的分析工具有_。（分数：1.50）A.波士顿矩阵分析B.通用矩阵分析C.PEST 分析 D.五力模型分析 解析：解析 常用于外部评估的工具包括：PEST 分析、五力模型分析。选项 CD 符合题意。19.甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏观环境分析的情况有_。（分数：1.50）A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制 B.欧盟国家整体经济增速下降 C.欧盟技术创新能力较强 D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多解析：解析 宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素，经济因素，社会和文化因素，技术因素。选项 ABC 符合题意。20.某企

44、业投资资本回报率为 15%，销售增长率为 10%，企业资本成本为 11%，可持续增长率为 8%，对该企业财务战略的选择说法中正确的有_。（分数：1.50）A.该企业属于减损价值型现金短缺B.该企业属于创造价值型现金短缺 C.该企业首选战略是提高可持续增长率D.若暂时性高速增长，可借款筹资 解析：解析 企业的投资资本回报率大于资本成本，同时销售增长率大于可持续增长率，该企业属于创造价值型现金短缺的状态。对于该种情况，企业应分析这种高速增长是属于暂时性的还是长期性的，若是暂时性的增长，企业可以通过借款来筹集所需要的资金；若是长期性的增长，企业可采取措施来提高可持续增长率或者是增加权益资本。选项 B

45、D 正确。21.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有_。（分数：1.50）A.降低企业总部的控制跨度 B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调 D.更易于监控每个战略业务单元的绩效 解析：解析 战略业务单位组织结构的优点有：(1)降低了企业总部的控制跨度，采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；(4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，选项B 错误。所以，选项 ACD 正确。22.某集团在制定跨企业风险管理方案的过程中，需要整合下属企业内部的不同风险管理方法并进行综合。该集团可选择的方法有_。（分数：1.50）A.财务总监协调B.确定风险评级C.将风险管理纳入企业的商业流程 D.整合风险转移策略 解析：解析 企业风险管理就是要整合企业内部的不同风险管理方法并作综合。可通过三种方法实现整