公司战略与风险管理-103及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-103 及答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的

2、最佳组织结构类型是_。（分数：1.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2009 年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2010 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2011 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于_。（分数：1.00）A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略3.某东亚国家对进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定

3、收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于_因素的影响。（分数：1.00）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素4.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了_。（分数：1.00）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素5.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是_。（分数：1.00

4、）A.外包财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能6.下列风险中，不属于市场风险的是_。（分数：1.00）A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险7.下列关于公司治理应遵循的基本原则的描述正确的有_。（分数：1.00）A.董事会应在年度报告中披露每个董事的任期B.向投资者披露重大信息的最主要方法是企业的记者招待会C.必须建立内部审计部门D.审计委员会应当 CEO 就任免内部审计管理人员提供建议8.某大型能源企业董事会在公司高管修改财务报告数据，粉饰企业业绩的时候无能为力，只能采取“睁一只眼闭一只眼”的态度。根据 COSO委员会内部控制框架可以判断，

5、该公司董事会的这种情况属于_。（分数：1.00）A.造假B.激励C.复核D.诱惑9.下列各项不属于计算 VaR的模型的是_。（分数：1.00）A.历史模拟法B.加权平均法C.方差协方差法D.蒙特卡罗模拟法10.公司层面的战略选择不包括_。（分数：1.00）A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.成本领先战略11.当今世界商务运作发展的主流方向是_。（分数：1.00）A.物流商务B.信息商务C.电子商务D.科技商务12.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是_。（分数：1.00）A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组13.非执行董事的_是指非执行董事是

6、董事会的正式成员，有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益。（分数：1.00）A.战略角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色14.下列各项不属于子公司现金余额集中的缺点的是_。（分数：1.00）A.影响子公司对资金的需求B.子公司管理人员因失去资金投资决策而丧失动力C.增加利息D.可能会与匹配原则发生冲突15.为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是_。（分数：1.00）A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.滞后生产式生产16.A公司是一家日用洗涤品生产企业。A 公司在市场调研中发

7、现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，A 公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合 A公司选择的业务单位战略是_。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.下列说法正确的有_。（分数：1.50）A.企业战略必须追求原创性，原创性是保持战略持续性的基础，怎么强调都不过分B.企业价值增值不仅体现在财务盈利能力方面，还包括长远的收益等C.战略一经设定，应该保持一致性和可持续性，战略的贯彻重在坚持D.资源不仅包括货币资金，还包

8、括人员、技能、技术、各种社会关系等18.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有_。（分数：1.50）A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业19.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST分析中应当考虑的有_。（分数：1.50）A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信

9、公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去十年增长了 300倍20.H公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司，该公司采用差异化战略的风险体现在_。（分数：1.50）A.顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大B.顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值C.差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上D.差异化的方式不能再为顾客提供价值21.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合

10、甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有_。（分数：1.50）A.产品/品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构22.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协

11、同效应有_。（分数：1.50）A.经营协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应23.下列关于财务战略的说法正确的有_。（分数：1.50）A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别24.管理所需的信息，来源量大面广、用途广泛，其分类方法繁多。按信息的作用划分，管理信息可分为_。（分数：1.50）A.决策信息B.流动信息C.控制信息D.作业信息

12、25.下列情况中，应该采取成本领先战略的有_。（分数：1.50）A.市场中存在大量的价格敏感用户B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D.购买者不太关注品牌26.可口可乐瑞典饮料公司(CCBS)正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有_。（分数：1.50）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度27.下列各项中，属于审计委员会的职责有_。（分数：1.50）A.批准外聘会计师事务所的业务条

13、款及审计服务的报酬B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C.对重大的财务报告事项和判断进行复核D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告28.战略管理与运营管理相比_。（分数：1.50）A.战略管理难度更高，复杂程度更大B.运营管理侧重于内部具体事务，需要的某一领域专业能力比战略管理更低C.战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征D.战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求29.某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有_。（

14、分数：1.50）A.与当地职工建立良好关系B.向国际保险公司对该项目政治风险投保C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先30.美国注册会计师协会发布的企业准则公告第 55号认为内部控制结构由下列三个要素组成：控制环境、会计制度和控制程序。下列选项中，属于该准则控制程序的是_。（分数：1.50）A.账面核对B.对各项经济业务按时和适当的分类C.出厂凭证事先编号D.由银行指定代理人的检查31.企业进行会计数字比较的方式包括_。（分数：1.50）A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进

15、行比较C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较32.以下关于 M型组织结构说法正确的有_。（分数：1.50）A.首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻B.经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D.不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较三、简答题(总题数：4，分数：30.00)H汽车公司的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内部审计部门在检查中发现，H汽车公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与

16、内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门主管表示，经检查，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，这有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。虽然已向公司的相关部门主管报告，但该部门主管只承认错误，并未采取任何改进措施。 要求：（分数：8.01）(1).简要说明 H汽车公司在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。（分数：2.67）_(2).评价内部审计主管就以上事件进行通报的恰当性，并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。（分数：2.67）_(3).请针对 H汽车公司治理中存在的问题，根据公司治理原则提出改进措施。（分数：2.67）_鉴于稀土开采的高污染性和资源稀缺性，很

17、多国家为了环保方面的考虑，主要通过进口满足本国稀土需求。佳兴有色金属公司是一家设立于 Y国的上市公司，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事进出口等对外销售业务。 由于 Y国政府管理部门认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提高全产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受 Y国政府的关注。从 Y国全国稀土开采限额来看，2012 年稀土开采限额为 5.8万吨，比 2011年减少 15%。专家估计在未来几年 A国政府将把开采限额保持在低水平。此外，

18、Y 国政府提倡“保护环境和节约资源”，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。 在产业的稀土细分领域来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。佳兴有色金属公司正考虑收购 B国科立金属公司的股权。科立金属公司具有在 B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至 99.99%。 要求：（分数：8.01）(1).简要分析佳兴有色金属公司在 Y国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对佳兴有色金属公司经营的影响，并简要说明这些政治法律环境因素的三个特点。（分数：2.67）_(2).简要分析佳兴有色金属公司考虑并购科立金属

19、公司的动因并指出该并购的类型。（分数：2.67）_(3).简要说明佳兴有色金属公司在收购科立金属公司时，可以使用的三种评估价值法(不需考虑与政治风险相关的部分)。（分数：2.67）_某饮料公司新开发出一款鲜果果汁，保证不加入任何有害添加剂，因此保质期较短。为了保证其新鲜度，工厂从果农手中购买大量新鲜水果，用于生产鲜果汁。进行产品推广时，在市内各大超市进行促销活动，从而迅速获得知名度。为了使产品能够及时供应，工厂严格控制生产以及送货过程，从而保证了消费者购买的都是最新鲜的果汁。 要求：（分数：6.00）(1).简述价值链分析中的各种活动。（分数：3.00）_(2).分析以上资料体现了该饮料公司价

20、值链分析中的哪些活动?（分数：3.00）_2003年，创业时的甲企业只生产吹风机，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。3 年后甲企业已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的 5大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 2011年，甲企业开始了事业部制形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的六大类核心产品生产单位组建成六个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“

21、生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理李小姐说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 甲企业副总裁张先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品出现了次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考经营方针、企业文化等战略问题。 要求：（分数：8.00）(1).简要分析甲企业创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。（分数：4.00）_(2).简要

22、分析甲企业后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。（分数：4.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)资料一： 万成保险公司(以下简称万成保险)是一家领先的保险企业。在成立初期，它是一家专营财险的地方性保险公司，经过多年努力，不断积累经验，实现了业务快速扩张，目前成为很有信誉的保险专家。万成保险利用保险代理人的团队负责保险销售、提供客户服务(如配置文件更新、客户关系)、理赔处理等活动。 其一直经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相

23、同。以下是有关保险业的宏观环境和行业特性、万成保险公司营运优势及风险和其未来三年的业务发展目标及计划的相关信息： 国内有三十家保险企业。保险行业是一个提供保障性产品的行业，没有太多物质要素的投入，保险企业的核心竞争力主要取决于提供给客户的保障范围及程度。 保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量和后续服务。 随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。消费市场上的保险产品多是

24、单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强。可是，国民对保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量(特别是在客户提出理赔申请时)还是抱着怀疑和不信任的态度。 在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。由于银行与保险业务都需要众多分支机构来开展业务，因此，行业问的合作可以在一定程度上实现资源共享，利用银行代理销售金融保险产品(如含保险和储蓄或投资成分的保险产品)就是其中一个普遍的做法。银保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。 政府为配合

25、国家的经济发展改革和市场开放，一方面鼓励国内企业持续发展，如设立创业版上市，鼓励企业进行融资集资的活动；另一方面，正计划开放市场，让实力雄厚的外资保险公司有限度地进入国内市场。万成保险占保险市场份额的 30%，受到广泛的公众认同，在 2009年和 2011年被国内知名财经杂志选为“最具发展潜力”企业，得到金融机构给予的最高信用评级。万成保险的年度盈利在过去三年均实现两位数增长，于 2012年初正式成为上市企业。万成保险拥有一个经验丰富的管理团队。 尽管如此，由于保险业中销售人员的薪酬多以佣金制为主，因此行业的人员流失率比其他服务性行业要高，万成保险每年的人员流失率在 18以上，稍高于行业的平均

26、指标。 2012年，万成保险为配合业务发展，按照 2010年发布的企业内部控制评价指引，对各主要业务流程及子流程进行自我评价。保险理赔是主要业务流程之一。保险理赔是指在承保的保险事故发生，保险受益人提出理赔申请后，根据保险合同的规定，对事故的原因和损失情况进行调查，并予以赔偿的过程。评价小组在对理赔流程及相关子流程进行了解时，识别出多个主要风险关注点，其中一个是医疗保险中虚构和重复理赔记录的风险。 评价小组在理赔流程中进行穿行测试时记录了一些流程的细节，当中也包括相关的风险控制。以下是其中部分内容： (1)每个理赔申请个案由各险种的理赔主任复核和签字才能确认赔偿。超过二十万元的赔偿由各险种理赔

27、主任的上级管理总监批核。 (2)理赔总监于每季度复核公司财务部的理赔报告，分析在各类险种中企业所承受的理赔总额和各保险产品的赔付率。 (3)信息系统会根据理赔员输入的事故资料，从系统中抽取相关客户的资料及受保条件，自动计算理赔金额。同时系统能够拒绝理赔申请单上相同号码的输入。 资料二： 管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果： 方案一：制定新的密集型成长战略。不再只销售单一保险业务，参考发达国家的成功案例，利用银保跨行业合作的概念，在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。 对于此方案，万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略

28、的时候，应根据地区特性、消费者特性或期望来实施。 方案二：开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务，其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务以及提出理赔申请等。 对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理互联网的销售业务；同时为防范风险，要依据 COSO内部控制框架关于控制活动要素的要求与原则来从事相关工作。 要求：（分数：30.00）(1).简要说明 SWOT分析的内涵及用处。根据文中信息，编制一个万成保险的 SWOT分析图。（分数：6.00）_(2).简要说明密集型成长战略的定义以

29、及内涵，指出资料二的方案一中所提及开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这战略的原因以及实施这战略所存在的主要风险。（分数：6.00）_(3).资料二的方案二提出推行电子商务，简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型成长战略中哪种细分战略类别并说明原因。（分数：6.00）_(4).简要分析 COSO内部控制框架关于控制活动要素的要求与原则。（分数：6.00）_(5).如果万成保险为提升效益要重建管理信息系统，请简要分析在管理信息系统的结构方面需考虑哪些方面的内容。（分数：6.00）_公司战略与风险管理-103 答案解析(总分

30、：100.02，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是_。（分数：1.00）A.

31、职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构 解析：解析 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。选项 D符合题意。2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2009 年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2010 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2011 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于_。（分数：1.00）A.公司战略B.业务单位战略 C.产品战略D.职能战略解析：解析 竞争

32、战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。选项 B符合题意。3.某东亚国家对进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于_因素的影响。（分数：1.00）A.经济因素 B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素解析：解析 影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件和趋势，其中当前经济状

33、况和其他经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。4.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了_。（分数：1.00）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素 D.技术因素解析：解析 这是考虑了中东地区的文化传统因素，属于 PEST分析中的社会和文化因素。选项 C符合题意。5.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财

34、务职能的安排是_。（分数：1.00）A.外包财务职能B.集中的财务职能 C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能解析：解析 集中财务职能的优点：(1)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；(2)企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队； (3)企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率；(5)通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；(6)一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是

35、各个经营单位做自己的对冲；(7)企业更容易控制没有地域分散的财务活动。选项 B符合题意。6.下列风险中，不属于市场风险的是_。（分数：1.00）A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险 D.汇率风险解析：解析 市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。选项 C符合题意。7.下列关于公司治理应遵循的基本原则的描述正确的有_。（分数：1.00）A.董事会应在年度报告中披露每个董事的任期 B.向投资者披露重大信息的最主要方法是企业的记者招待会C.必须建立内部审计部门D.审计委员会应当 CEO 就任免内部审计管理人员提供建议解析：解析 有效的公司治理原则主要包括：(1

36、)建立完善的组织结构；(2)明确董事会的角色和责任；(3)提倡正直及道德行为；(4)维护财务报告的诚信及外部审计的独立性；(5)及时披露信息提高透明度；(6)鼓励建立内部审计部门；(7)尊重股东；(8)确认利益相关者的合法权益；(9)鼓励提升业绩；(10)公平的薪酬和责任。向投资者披露重大信息的最主要方法就是企业的年度报告，选项 B错误。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立审计部门，选项 C错误。审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议，选项 D错误。选项 A符合题意。8.某大型能源企业董事会在公司高管修改财务报告数据，粉饰企业

37、业绩的时候无能为力，只能采取“睁一只眼闭一只眼”的态度。根据 COSO委员会内部控制框架可以判断，该公司董事会的这种情况属于_。（分数：1.00）A.造假B.激励C.复核D.诱惑 解析：解析 控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。激励及诱惑是可能破坏深厚道德文化的诱因。前者包括施加压力以实现不切实际的业绩目标(特别是短期业绩)及与业绩挂钩的丰厚报酬。后者包括无效的控制(例如在敏感的领域职责划分不清)、薄弱的内部审计职能、未能察觉及报告不当行为，以及无法对高级管理者进行客观监督的低效率董事会。选项 D符合题意。9.下列各项不属于计算 VaR的模型的是_。（分数：1

38、.00）A.历史模拟法B.加权平均法 C.方差协方差法D.蒙特卡罗模拟法解析：解析 计算 VaR的模型有很多。其中使用最广泛的是：(1)历史模拟法；(2)方差协方差法；(3)蒙特卡罗模拟法。10.公司层面的战略选择不包括_。（分数：1.00）A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.成本领先战略 解析：解析 公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略。11.当今世界商务运作发展的主流方向是_。（分数：1.00）A.物流商务B.信息商务C.电子商务 D.科技商务解析：解析 本题考核电子商务知识点。电子

39、商务是一种新兴的商务模式，它能够提供准确、快速、高效的商务运作，是当今世界商务运作发展的主流方向。选项 C符合题意。12.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是_。（分数：1.00）A.增加债务比例 B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组解析：解析 增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。13.非执行董事的_是指非执行董事是董事会的正式成员，有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益。（分数：1.00）A.战略角色 B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色解析：解析 战略角色是指非执行董事是董事会的正式成员

40、，因此有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益；监督或绩效角色是指非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任；风险角色是指非执行董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统；人事管理角色是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。14.下列各项不属于子公司现金余额集中的缺点的是_。（分数：1.00）A.影响子公司对资金的需求B.子公司管理人员因失去资金投资决策而丧失动力C.增加利息 D.可能会与匹配原则发生冲突解析：解析 现金余额集中会因盈余与赤字相抵而减少利息。选项 A、B、D 都是子公司现金余额集中的缺点，除此之外子公司现金余额集中还会增

41、加交易费用。15.为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是_。（分数：1.00）A.资源订单式生产 B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.滞后生产式生产解析：解析 资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。16.A公司是一家日用洗涤品生产企业。A 公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，A 公司主要

42、竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合 A公司选择的业务单位战略是_。（分数：1.00）A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略解析：解析 本题考查的是业务单位战略。对品牌忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略的条件，选项 A符合题意。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.下列说法正确的有_。（分数：1.50）A.企业战略必须追求原创性，原创性是保持战略持续性的基础，怎么强调都不过分B.企业价值增值不仅体现在财务盈利能力方面，还包括长远的收益等 C.战略一经设定，应该保持一致性和可持续性，战略的贯彻重在坚持D.资源不仅

43、包括货币资金，还包括人员、技能、技术、各种社会关系等 解析：解析 战略原创性也必须要考虑实际执行的可能性，不能为了追求原创而忽视可行性；战略要保持一定的灵活性，没有一成不变的战略，否则只能是呆板的战略，无法适应环境。因此选项 AC错误，选项 BD符合题意。18.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有_。（分数：1.50）A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业 解析：解析 前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所

44、在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。选项 AD符合题意。19.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST分析中应当考虑的有_。（分数：1.50）A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去十年增长了 300倍解析：解析 选项 A属于经营环境与竞争优势环境分析；选项 B属于宏观环境分析中的政治环境因素分析；选项 C属于宏观环境分析中的技术环境因素分析；选项 D属于行业环境分析。20.H公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司，该公司采用差异化战略的风险体现在_。（分数：1.50）A.顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大