公司战略与风险管理-101及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-101 及答案解析(总分：99.96，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏，这一点尤其表现在_。（分数：1.00）A.日用品产业B.批发零售行业C.文化创意产业D.高科技产业2.下列选项中，属于风险控制管理策略的是_。（分数：1.00）A.禁止各业务单位在金融市场进行投机B.禁止在山林吸烟C.禁止员工访问某些网站或下载某些内容D.拒绝与信用不好的交易对手进行交易3.下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是_。（分数：1.00）A.决策树法B.专家意见法C.风险评

2、估系图法D.流程图分析法4.下列不属于市场风险的是_。（分数：1.00）A.因受公司负面新闻影响，其股票价格大幅下跌B.公司投机期货发生失误，因而造成损失C.因人民币坚挺，公司将美元货款结汇成人民币遭受损失D.因替代品价格走低，公司产品价格大幅下降5.企业所在产业的销售主要靠老客户的重复购买支撑，局部生产过剩。据此判断该产业所处阶段为_。（分数：1.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期6.面对销售大幅下滑、市场份额快速萎缩，甲公司管理层达成共识，从公司总体战略层面开始进行大刀阔斧的改革。据此判断，甲公司战略变革模式属于_。（分数：1.00）A.协调B.接受C.计划D.迫使7.下列不属

3、于进入某一行业结构性障碍的是_。（分数：1.00）A.现有企业取得规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.限制进入定价D.现有企业的市场优势8.晋兴煤业股份有限公司在煤炭行业“黄金”发展十年期间，即着手转型发展，一方面向高附加值煤炭深加工行业发展，另一方面从事房地产、生物医药基地和绿色信贷项目投资，逐渐摆脱对煤业采掘业的过度依赖。当煤炭行业随着经济下行进入“寒冬”后，晋兴煤业总体未受影响，并借产业结构调整之机进一步发展壮大自己。据此判断，晋兴煤业战略变革的时机选择属于_。（分数：1.00）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机性变革9.下列选项中，不属于成本领先战略和差异化战略共同

4、优点的是_。（分数：1.00）A.增强讨价还价能力B.形成进入障碍C.降低顾客对价格的敏感程度D.降低替代品的威胁10.创建合资经营企业存在的最主要问题是_。（分数：1.00）A.由于合资企业由多方参与投资，因而协调成本可能过大B.由于合资企业由多方参与投资，因而信息过量C.由于合资企业由多方参与投资，因而企业文化难以融合D.由于合资企业由多方参与投资，因而组织架构不易整合11.安邦保险集团股份有限公司以 2.19 亿欧元收购比利时百年老银行德尔塔劳埃德银行，借此学习老牌商业银行先进的风险管理经验。该对外投资的主要动机为_。（分数：1.00）A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产

5、12.关于损失事件管理，下列表述错误的是_。（分数：1.00）A.应急资本是风险资本的表现形式之一B.风险准备金是传统的风险资本表现形式C.预期损失融资属于风险资本的范畴D.风险资本取决于公司的风险偏好13.根据造成产业零散的原因，以下不属于克服零散的途径的是_。（分数：1.00）A.连锁经营或特许经营B.技术创新以创造规模经济C.尽早发现产业趋势D.给商品增加附加价值14.关于波士顿矩阵表述正确的是_。（分数：1.00）A.为进一步促进“现金牛”业务为公司带来稳定现金回报，应对其采用发展战略B.“高增长低竞争地位”的“瘦狗”业务通常处于最差的现金流量状态C.波士顿矩阵纵轴和横轴分别代表市场增

6、长率和市场占有率D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素15.下列企业行为不属于市场渗透战略的是_。（分数：1.00）A.甲公司通过加大广告投放力度，促进销售增加，提升市场份额B.乙公司所在市场在经济下行区间逐渐萎缩，乙公司通过大幅降价确保销售数量不出现大幅下滑C.丙公司将其产品成功打入东南亚市场D.丁公司将其目标市场进一步细化，通过一系列目标小众市场获得增长16.下列关于企业零基预算表述，正确的是_。（分数：1.00）A.零基预算没有降低成本的动力B.零基预算可能强调短期利益而忽视长期目标C.零基预算鼓励将预算在年内全部用光D.零基预算编制相对简单、快捷17.下列风险事件可归属为操

7、作风险的是_。（分数：1.00）A.龙卷风导致生产车间损毁，造成生产中断B.因企业文化无法融合，致使并购未取得预想效果C.企业生产废水、废气长期未能达到环保最低标准，因而受到环保局的处罚D.企业将售后维修外包给专业公司，但服务水平未达到外包合同约定要求18.下述选项中，促使企业更倾向于选择控制程度较低的进入国际市场方式的是_。（分数：1.00）A.主打产品尚在研发优化完善阶段B.产品采用新技术生产C.公司产品知名度高D.企业所在母国与拟投资东道国之间社会文化差异较大19.某国有大型企业自成立以来始终坚持“苟日新，日日新”经营信条，不断改革创新。当下，面对互联网经济迅猛发展，该企业决定再次进行重

8、大转型。为正确处理战略变革中战略稳定性与文化适应性二者关系，企业应采取的策略是_。（分数：1.00）A.以企业使命为基础B.重新制定战略C.加强协同作用D.根据文化进行管理20.根据卡普兰和诺顿定义，下列不属于平衡计分卡顾客角度领先指标的是_。（分数：1.00）A.质量指标B.新客户开发率指标C.客户关系指标D.企业形象指标21.下列选项中，不能使利益相关方拥有较大权力的是_。（分数：1.00）A.供货商拥有专利技术B.某员工是其所在领域知名专家C.企业内未成立工会组织D.劳动模范22.某公司的战略即为在某一细分目标市场销售成熟产品，并保持一定市场份额。据此判断，该公司最有可能的组织战略类型为

9、_。（分数：1.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织23.下列关于风险管理、内部控制和公司治理三者关系表述错误的是_。（分数：1.00）A.风险管理框架下的内部控制既体现内部控制从下到上的贯彻执行，也强调从上到下参与设计、反馈意见及“倒逼”机制B.风险管理框架下的内部控制是站在企业战略层面分析、评估和管理风险C.风险管理框架下的内部控制既包括提前预测和评估各种现存和潜在的风险，又包括在问题或事件发生后采取的后动反应D.风险管理框架下的内部控制使得内部控制真正作为组织战略管理的重要成分嵌入组织内部24.根据企业内部控制应用指引，企业下列行为与指引要求存在

10、不符的是_。（分数：1.00）A.企业重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度B.董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导垂范作用C.企业采购业务应当集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本D.企业进行业务外包时，应遵循公开、公平、公正的原则，必须采取招标方式选择外包商二、多项选择题(总题数：14，分数：21.00)25.中层的信息系统主要包括_。（分数：1.50）A.管理信息系统(狭义)B.决策支持系统C.业务处理系统D.经理信息系统26.下列关于内部审计师表述正确的是_。（分数：1

11、.50）A.内部审计师对一个公司的财务系统提供质量控制B.内部审计师职能之一是调查舞弊和其他违法行为C.内部审计师直接向审计委员会报告最为理想D.内部审计师在公众公司中负责保证内部控制存在且有效地运行27.金智众联咨询公司是一家专门向银行业金融机构提供风险管理、模型系统开发顾问、规划服务的专业化公司。该公司拥有众多涉及银行不同领域的专家，根据不同银行客户项目需求，抽调相关专家组成项目组提供服务。针对上述信息，下列表述正确的有_。（分数：1.50）A.该公司最有可能采用矩阵制组织结构B.该公司企业文化类型最有可能为人员导向型C.该公司专家的权力主要源于影响企业的战略决策与实施过程D.该公司属于高

12、端服务行业，也可采用平衡计分卡作为绩效考评工具28.在新兴产业中另立门户现象涉及的因素有_。（分数：1.50）A.在迅速发展和充满机会的环境中，权益投资要比在已立足公司中充当工薪阶层更具有吸引力B.由于新兴阶段技术和战略的流动性，已立足企业的雇员具有良好的条件去实现其更好的新的想法，这些新想法在原有企业可能由于转换成本过大而无法实现C.新兴产业通常有一段非常陡峭的学习曲线发生作用D.在新兴产业中，由于产业内的企业对于竞争对手、顾客特点和处于新兴阶段的产业条件等具有较少的信息，没有企业知道所有的竞争者是谁，也没有企业能够经常得到可靠产业销售量和市场份额的信息29.下列关于 SWOT 模型应用表述

13、错误的有_。（分数：1.50）A.当企业所处外部环境较好，但自身实力较弱时，则宜采取防御型战略B.当企业所处行业处于下行区间，但自身实力雄厚时，则宜采取多元化战略C.当企业自身发展存在诸多问题，外部发展也面临众多挑战时，则应采取扭转型战略D.当企业所处外部经营环境总体向好，自身拥有较强实力时，则宜采取增长型战略30.下列关于公司战略功能理解正确的是_。（分数：1.50）A.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障B.公司战略是整合和完善企业资源能力的动力C.公司战略聚焦企业长期目标D.公司战略重视战略的评价与更新31.甲企业采用如下方法对某一投资项目风险进行评估： 情景 发生概率 结果 最佳 2

14、0% 利润 2 亿元 正常 70% 利润 1.3 亿元 最差 10% 利润 0.4 亿元 对该方法下列表述正确的有_。（分数：1.50）A.该方法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析B.该方法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析C.该方法主要优点为对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果D.该方法可以找出产生不确定性的根源，进而采取相应有效措施32.某家电生产制造商为进一步贴近市场、加强对销售管控、提升利润获取空间，在过去三年中，不断收购规模较大的家电销售店面。同时，为配合实施 O2O 战略(Online-to-Offline Strategy)，该制

15、造商还涉足电子商务领域，主要以销售自产家电为主。针对上述信息，下列分析正确的有_。（分数：1.50）A.收购下游家电销售店面，属于后向一体化战略B.收购下游家电销售店面，属于前向一休化战略C.涉足电子商务领域，属于多元化战略D.随着收购家电销售店面越来越多，有可能会增加企业内部管理成本33.下列关于质量成本表述正确的有_。（分数：1.50）A.运行质量成本包括企业内部损失成本、签定成本、预防成本和外部质量保证成本B.外部损失成本是指为用户提供所要求的客观证据所支付的费用C.质量预防成本包括专职质量管理人员的工资D.检验仪器折旧费属于质量管理的鉴定成本34.以风险管理为基点对风险管理成本进行的分

16、类有_。（分数：1.50）A.维持成本B.纠正成本C.预防成本D.处置成本35.下列关于期货套期保值表述正确的有_。（分数：1.50）A.甲企业为铜矿企业，主要产品为铜。2015 年 7 月，甲企业签订合同承诺于 12 月向海外某企业提供 200吨铜，每吨价格 7000 美元，此时，甲企业则应在期货交易所买进 12 月到期的期铜 200 吨，以对冲现货市场价格波动风险B.标的物的现货价格与期货价格之差称之为基差，一般而言，离到期日越近，基差就越小C.现货市场和期货市场价格的反向变动趋势是期货套期保值的本质原理D.期货可用于套期保值，也可用于投机36.下列关于价值链表述正确的有_。（分数：1.5

17、0）A.根据价值链模型，价值活动和企业资源之间的联系是组织竞争优势的源泉B.价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间C.作为价值链支持活动之一的基础设施，是指厂房、设备、后勤等建设是否能够支撑业务发展需要D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察37.在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有_。（分数：1.50）A.能获取更多的知识与专门技术B.能与供应商建立较为稳固的关系C.能获得高质量的货源D.有利于降低采购成本38.下列关于振华公司审计委员会公司治理安排，做法不正确的有_。（分数：1.50）A.审计委员会全部由独立、非行政董事组

18、成B.审计委员会负责批准对内部审计主管的任命和解聘C.审计委员会按照公司治理要求，每三年对其权限及其有效性进行复核D.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，管理层必须出席并接受质询三、简答题(总题数：4，分数：30.00)(本小题 6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加 5 分，最高得分为 11 分。)响应政府“大众创业万众创新”的号召，管理信息系统专业研究生毕业的小明自主创业。经过市场调研，小明和他的同学及在读学生成立了“早晨吃嘛”送餐公司，将客户所定早餐在预约时间送达指定地点，一套起送，免派送费。 公司成立时缺乏创业资金，也无法从银行取得

19、资金支持，最后不得不以较高融资成本从小贷公司取得资金，利息负担沉重。公司最初成立时，而向全市送餐，但因范围过广，往往送餐不及时，增加快递人员后，用工费、交通费远远大于营业收入，且新雇佣员工通常为非本市人员，对道路交通只能逐步熟悉，送餐延迟引发不良口碑。此外，对早餐快递服务众多潜在客户都持观望态度，总希望看到他人尝试后再决定是否使用该服务。因此小明决定将送餐范围限定在公司附近的几个大型 CBD，集中精力宣传和营销深挖市场，不断提升区域内服务示范及质量口碑、市场占有率，取得明显效果。同时小明以其专业敏感性，抓住移动互联机遇，推出“明早吃嘛”手机 APP，使广大客户通过手机，而不是目前通过电话下订单

20、预约早餐种类、时间和地点。该 APP 一经推出，深受客户欢迎，不但取得区域内绝对市场优势地位，营业收入首次超过营业成本，而且其他区域潜在客户需求强烈、品牌认知度高。小明吸取前期教训，以连锁加盟方式拓展市场。要求：（分数：6.00）(1).从产业本身的基础经济特性角度，列举造成产业零散的主要原因，并简要说明上述原因在“早晨吃嘛”送餐公司的体现。（分数：2.00）_(2).列举零散产业的常见战略选择，并分析说明“早晨吃嘛”送餐公司选择的战略类型。（分数：2.00）_(3).从新兴产业发展障碍角度分析“早晨吃嘛”送餐公司在最初创业时面临的困难和挑战。（分数：2.00）_融信有限公司主要业务为利用互联

21、网为国内资本市场提供金融信息服务，主要产品有：网上行情交易系统、深度分析系统(Level-2)、手机金融信息等，并拥有“融信金融服务网”综合性的金融信息门户网站。2010 年 12 月末，融信有限公司整体变更为股份有限公司融信股份有限公司(以下简称融信公司)。 融信公司所处产业属于互联网金融信息服务产业，通过互联网和移动通信网络向用户提供股票、基金、债券等有价证券相关信息服务，采用法律约束、行政管理和产业自律相结合的监管模式，分别由工信部、中国证监会、新闻出版总署、国务院新闻办公室、文化部等部门负责许可审批和监督。 该产业是知识密集型产业，企业需要有强大的技术研发能力，能够建立和维护全国性高速

22、、大信息量的实时行情信息技术平台，又需要对互联网和金融信息服务产业特有的业务规则、业务特征具有深刻理解，能够不断开发和提供全面、便捷的信息服务。因此，只有在该产业长期工作的技术人员才能积累相应的经验和能力。目前这些经验丰富的高水平技术人员大多集中在产业领先企业中。 虽然该产业在最近几年取得了很大发展，但是仍然处于发展的初级阶段。相对于庞大的互联网及手机用户数量，该产业的用户数量，尤其是收费用户的数量还是非常少。因此，该产业的资讯产品需要保有一个较大规模的用户群，才能获得一定数量的收费用户群，并形成规模效应。 用户对资讯产品的品牌依赖度较大。只有建立起一定的市场知名度和美誉度，方能取得客户的信任

23、，相关产品和服务的推出、升级、更新换代才能被市场快速接受。 用户对金融资讯产品需求广度和深度都很高，有着很强的依赖性。对于满足用户需求的金融资讯产品，用户久而久之会形成一定的消费习惯，这种消费习惯不会因资讯产品的更新换代而改变。 要求：（分数：8.00）(1).列举波特五力模型中五种作用力。（分数：4.00）_(2).结合题中给出的资料，分析融信公司所在产业进入障碍的高低，并简要说明理由。（分数：4.00）_39.甲家用电器制造有限公司是一家以生产小型家用电器为主的制造型企业。为实现产品升级换代，拟打算从德国乙公司引进一套较为先进的生产线设备，但价格昂贵。虽然引进设备可大大提升公司的核心竞争力

24、，但是较大的现金流支出引发了高级管理层对此决策的争论，先后共召开五次会议进行讨论，均是议而不决，而且反对的声音逐渐占了上风。针对此情形，董事长亲自拍板，上马这个项目，虽然有反对的声音，但仍然派人与乙公司开始商务谈判。 在合同谈判中，关于合同技术部分的描述甲公司的技术人员尚不能完全了解与掌握，但因时间仓促，认为德国乙公司的技术肯定错不了，未经彻底核查即全盘接受。 在合同商务部分，由于甲公司谈判人员疏忽，未约定将全部货款的 5%至 10%作为“尾款”，待质量检验合格及完成相关培训后再行支付，也未要求对方通过银行开立以甲公司为受益人的留置金保函。 待设备调试运行后发现如下问题：该设备相关参数适合欧洲

25、标准，但不适合中国环境，在中国生产环境下总是停机；同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求，甲公司请乙公司派人维修和测试并进行技术人员培训，均需支付高额费用。 要求： 根据企业内部控制应用指引，指出上述存在的内部控制薄弱环节/风险点，并给出相应的解决方案。 （分数：8.00）_乙公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，乙公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有相关非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料。为此两家企业内

26、部建立了 EDI 系统。乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。 要求：（分数：8.00）(1).请指出案例中乙公司所采用的公司总体战略及相应的实施途径。（分数：4.00）_(2).随着乙公司业务发展，在职能制组织结构之后，乙公司最有可能采用的组织结构类型是什么，并指出该类组织结构类型的优缺点。（分数：4.00）_四、综合题(总题数：1，分数：25.00)资料一 数据显示，2013 年雾霾波及我国 25 个省份、100 多个大中型城市，全国平均雾霾天数达 29.9 天，创 52年来之最。为此，治霾工作上升为中央政府和地方政府工作重点。 环保工作既可以优化环境，也可以促进产业结构调整，还可以

27、为地方经济发展找到新的增长点，且从雾霾治理方法来看，限制机动车增长的手段更容易在短期内奏效，2014 年有更多地区采取限行举措，同时降低传统汽车持有数量，鼓励支持电动汽车产业发展，传统汽车产业的发展或将受到影响，纯电动汽车和油电混合汽车产业迎来了发展春天。 北京、天津等主要特大型、大型城市分别出台了鼓励新能源车发展的政策。例如：北京市政府出台了北京市示范应用新能源小客车管理办法；天津市政府颁布了天津市节能与新能源汽车示范推广及产业发展规划(2013-2020 年)。 资料二 自全球金融危机以来，各国汽车制造、销售产业哀声一片，纷纷请求政府救援。迅捷汽车控股集团有限公司在上述背景下，逆势而上，在

28、 2009 年 2 月对外公布了新能源汽车计划，第一代纯电动车型于当年投放市场。这是继驰锐达之后又一家宣布进军新能源汽车领域的大型民营车企。迅捷汽车表示，其已在新能源各个领域均有不同程度的涉及，汽车只是其中的一个领域。 在宣布进军电动车市场的同时，迅捷在现有传统汽车市场上也取得了历史性的突破。来自迅捷汽车的数据显示，2013 年迅捷汽车销量达 54.9 万量，成为自主品牌车型销量冠军。对取得的如此骄人业绩，迅捷汽车掌门人认为主要得益于以下原因： 一是在面临与其他车企相同的经济环境下，迅捷汽车先行一步，在全球金融危机到来之前做好充分转型发展准备。早在 2008 年，即将公司全球制造基地落实湖南湘

29、潭，这是迅捷汽车根据战略转型规划明晰布局的重要一步。同年 12 月，中国光大银行给予迅捷汽车 10 亿元授信额度，用于支持其汽车发展。同时迅捷汽车始终高度重视对其上下游企业的支持。据咨询公司披露的 2012 年数据，迅捷汽车全年对其经销商的金融支持累计达到 11.3 亿元，对其供应商金融支持累计达到 8.31 亿元。此外，自 2008 年上半年开始，迅捷汽车根据战略转型的需要，开始逐步大幅减少经销商、供应商和自身库存。这一系列措施使其整个供销产业链条受到的资金风险、市场低迷波动的风险影响大幅缩小，从而在后金融危机时期仍保留了相对完善的产销链条，从而为迅捷汽车的后续强劲发展奠定基础。 二是关注国

30、家宏观调控政策，紧把产业结构调整脉搏。国家陆续出台了鼓励汽车工业发展的若干意见，尤其是国家鼓励 1.6L 排量汽车减免 5%购置税政策。迅捷汽车用足用好该项利好政策，推出的大部分车型均符合国家鼓励政策。 三是加大研发投入和力度，走自主技术创新的道路，使企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐过渡。2008 年，迅捷在研发上投入 8 亿元，2009 年的研发投入达到 18 亿元，2010 年是 19 亿元，迅捷的研发经费已经达到销售额的 8%。迅捷汽车 2013 年的主要战略就是技术和品牌的调整与提升。在技术研发层面，2013 年 9 月，迅捷欧洲研发中心在瑞典哥德堡试运营，通过该中心迅捷和沃尔沃

31、汽车将联合开发新一代紧凑级车模块化架构，以满足迅捷和沃尔沃汽车未来的市场需求。迅捷集团至今已获得涉及传统和新能源汽车相关的专利 721 项，科技论文 303 篇、科研成果 24 项，技术发展速度明显加快。 四是迅捷汽车调整了价格战策略，也停止生产在公司成立之初推出的 3 万元左右的车型，从而改变低端车制造企业的形象。 此外，迅捷汽车积极拓展海外市场。2013 年汽车整车出口市场下降，迅捷却逆市突围，以 12 万辆的年出口量勇夺中国车企海外销量冠军，此外迅捷汽车还从贸易型出口向本地化生产转型，已在乌拉圭、埃及和白俄罗斯等地建厂。 资料三 据华尔街日报消息，迅捷汽车宣布，收购英国电动车制造商 Em

32、erald Automotive 公司，收购的目的在于帮助公司提升打造“下一代”出租车的能力，包括电动出租车。2014 年 2 月 28 日，双方在伦敦签约。大约在一年前，即 2013 年 2 月，迅捷收购了锰铜控股(Manganese Bronze Holdings PLC)公司的主要资产，后者拥有伦敦出租车公司(London Taxi Co.)，生产闻名的黑色出租车，交易价格为 1850 万美元。 尽管此次迅捷汽车未披露收购 Emerald Automotive 公司的交易金额，但 Emerald Automotive 公司发布声明称，未来 5 年内迅捷承诺将至少投资 2 亿美元，开发 E

33、meraid Automotive 系列电动车辆。当前Emerald Automotive 公司研发了两款电动货车车型，计划在美国密苏里州黑泽伍德(Hazelwood)工厂投产。2013 年 4 月在“迅捷汽车 2013 上海国际车展发布会”上，迅捷汽车推出了全新、具有世界先进水平的迅捷 SED7 纯电动汽车。该款电动汽车具备先进的电驱动技术，设计有中里程(约 165km)和长里程(约 250km)两套电池组合，创新的双速大扭矩变速器实现卓越的效率和性能。如果需要，它能依靠 150KW 电机实现迅捷的加速性(0-100 公里/小时小于 7 秒)和超过 200 公里/小时的最高车速；该车可实现

34、30 分钟内充电达到 80%，实现 100%充电也只需要不到 4 个小时，但相对于传统燃油汽车加油时间仍然过长。因此，该款电动车是一款集成了电动汽车领域国际领先科技、并经过广泛验证和测试的电动车，是迅捷汽车在新能源汽车领域迈出的坚实有力一步，成为出口车型的主打品牌。 资料四 华尔街日报称，中国政府早先计划到 2015 年实现电动车和混动车总量突破 50 万辆，而到 2020 年提升至 500 万辆。然而市场接受新能源车的进度较慢。2013 年，包括混动车和纯电动车在内，中国新能源车总销量只有 17600 辆。目前总保有量可能不超过 50000 辆。 特斯拉 modelS、宝马 i3、大众 up

35、 以及诸多国内其他自主品牌新能源汽车将于年内在国内市场密集推出，相关基础设施跟进建设的步伐也相应提速。与电动汽车配套的基础设施，特别是相当于传统汽车加油站的充电桩目前数量还比较少，这也是制约电动车发展的一个非常重要的因素。针对新能源汽车的充换电设施，日前多地政府均已出台相关规划，密集投建期即将到来。 动力电池是电动汽车的核心。技术创新是动力电池发展的中心工作，要实现更高能量密度的电池技术，从理论上讲存在很大可能性，但必须通过一系列科技创新来实现。目前电池的续航里程以及充电时间，较传统汽车总体来看还有较大差距，从而影响消费者对电动汽车的认可和接受。 要求：（分数：24.96）(1).使用 SWO

36、T 模型，对迅捷汽车的电动汽车业务进行分析。（分数：3.12）_(2).使用 PEST 模型，对迅捷汽车的电动汽车业务进行分析。（分数：3.12）_(3).从战略变革角度分析迅捷汽车的传统汽车业务能够在金融危机到来时逆势发展的原因，并指出所采用的公司层战略的具体类型以及实施途径。（分数：3.12）_(4).请列举能体现研发战略作用的主要模型，并结合案例信息选择其中之一进行说明。（分数：3.12）_(5).请指出迅捷汽车的研发定位和技术获取途径，简要说明理由。（分数：3.12）_(6).请列举发展中国家企业国际化经营动因。根据案例信息，指出迅捷汽车国际化经营的原因。（分数：3.12）_(7).使

37、用弗农产品生命周期理论和邓宁生产折中理论解释迅捷汽车从贸易型出口向本地化生产的转型，并指出该转型给迅捷汽车可能带来的优势。（分数：3.12）_(8).根据案例给定信息，判断迅捷汽车最有可能采用的国际化经营的战略类型。（分数：3.12）_公司战略与风险管理-101 答案解析(总分：99.96，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏，这一点尤其表现在_。（分数：1.00）A.日用品产业B.批发零售行业C.文化创意产业D.高科技产业 解析：解析 对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资

38、本的匮乏。尤其在高科技产业，产品生命周期一般很短，而新兴市场中的企业由于接触不到位于市场前沿的供应商、客户以及竞争者，经常会处于不利地位。再加上新兴市场存在着较大的政治和经济风险，“抗衡者”资本成本要远高于它们的跨国竞争对手。所以，成功的“抗衡者”要学习从发达国家获取资源以克服前述缺陷。2.下列选项中，属于风险控制管理策略的是_。（分数：1.00）A.禁止各业务单位在金融市场进行投机B.禁止在山林吸烟 C.禁止员工访问某些网站或下载某些内容D.拒绝与信用不好的交易对手进行交易解析：解析 风险控制与风险规避本质区别如下：风险规避即采取相关措施后可避免风险发生或面临风险。风险控制即采取相关措施后能

39、够减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率。选项 B，禁止在山林吸烟，只能降低山林发生大火的概率，而不能完全杜绝山林大火，雷击也可引发山林大火。所以选项 B 正确。选项 A、C、D 的措施属于风险规避。3.下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是_。（分数：1.00）A.决策树法 B.专家意见法C.风险评估系图法D.流程图分析法解析：解析 选项 B、C、D 是定性分析；选项 A，决策树法是定量分析，所以选项 A 正确。4.下列不属于市场风险的是_。（分数：1.00）A.因受公司负面新闻影响，其股票价格大幅下跌B.公司投机期货发生失误，因而造成损失 C.因人民币坚挺，公司将美

40、元货款结汇成人民币遭受损失D.因替代品价格走低，公司产品价格大幅下降解析：解析 期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险属于运营风险。所以选项 B 正确。根据教材，选项 A、C、D 属于市场风险。5.企业所在产业的销售主要靠老客户的重复购买支撑，局部生产过剩。据此判断该产业所处阶段为_。（分数：1.00）A.导入期B.成长期C.成熟期 D.衰退期解析：解析 根据产品生命周期模型，在成熟期阶段，虽然市场巨大，但是已经饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。因此，选项 C 正确。6.面对销售大幅下滑、市场份额快速萎缩，甲公司管理层达成共识，从公

41、司总体战略层面开始进行大刀阔斧的改革。据此判断，甲公司战略变革模式属于_。（分数：1.00）A.协调B.接受C.计划 D.迫使解析：解析 根据题意，“甲公司管理层达成共识”，这表明管理层主动进行变革；“从公司总体战略层面开始进行大刀阔斧的改革”，这表明变革是革命性的。因此，根据战略变革模式的二维矩阵，甲公司战略变革的模式为计划。所以选项 C 正确。7.下列不属于进入某一行业结构性障碍的是_。（分数：1.00）A.现有企业取得规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.限制进入定价 D.现有企业的市场优势解析：解析 阻止潜在进入者的结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优

42、势。行为性障碍包括限制进入定价和进入对方领域。因此选项 C 不属于进入某一行业的结构性障碍。8.晋兴煤业股份有限公司在煤炭行业“黄金”发展十年期间，即着手转型发展，一方面向高附加值煤炭深加工行业发展，另一方面从事房地产、生物医药基地和绿色信贷项目投资，逐渐摆脱对煤业采掘业的过度依赖。当煤炭行业随着经济下行进入“寒冬”后，晋兴煤业总体未受影响，并借产业结构调整之机进一步发展壮大自己。据此判断，晋兴煤业战略变革的时机选择属于_。（分数：1.00）A.提前性变革 B.反应性变革C.危机性变革D.随机性变革解析：解析 提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。根据题意，晋兴

43、煤业在煤炭行业“黄金十年”，即在该行业“寒冬”到来之前，着手转型发展，因此，属于提前性变革。9.下列选项中，不属于成本领先战略和差异化战略共同优点的是_。（分数：1.00）A.增强讨价还价能力B.形成进入障碍C.降低顾客对价格的敏感程度 D.降低替代品的威胁解析：解析 选项 C 为差异化战略的特有优势，因此选项 C 正确。 成本领先战略优势 差异化战略优势 形成进入障碍 形成进入障碍 增强讨价还价能力 增强讨价还价能力 降低替代品的威胁 防止替代品威胁 保持领先的竞争地位 降低顾客对价格的敏感程度 10.创建合资经营企业存在的最主要问题是_。（分数：1.00）A.由于合资企业由多方参与投资，因

44、而协调成本可能过大 B.由于合资企业由多方参与投资，因而信息过量C.由于合资企业由多方参与投资，因而企业文化难以融合D.由于合资企业由多方参与投资，因而组织架构不易整合解析：解析 创建合资经营企业存在的最主要问题是，由于合资企业由多方参与投资，因而协调成本可能过大。11.安邦保险集团股份有限公司以 2.19 亿欧元收购比利时百年老银行德尔塔劳埃德银行，借此学习老牌商业银行先进的风险管理经验。该对外投资的主要动机为_。（分数：1.00）A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产 解析：解析 寻求现成资产型对外投资的主要动机为主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。所以选项 D 正确。12.关于损失事件管理，下列表述错误的是_。（分数：1.00）A.应急资本是风险资本的表现形式之一B.风险准备金是传统的风险资本表现形式