公司战略与风险管理-101及答案解析.doc
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1、公司战略与风险管理-101 及答案解析(总分:99.96,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:24,分数:24.00)1.对于“抗衡者”来说,最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏,这一点尤其表现在_。(分数:1.00)A.日用品产业B.批发零售行业C.文化创意产业D.高科技产业2.下列选项中,属于风险控制管理策略的是_。(分数:1.00)A.禁止各业务单位在金融市场进行投机B.禁止在山林吸烟C.禁止员工访问某些网站或下载某些内容D.拒绝与信用不好的交易对手进行交易3.下列风险管理技术与方法中,能够对风险进行定量分析的是_。(分数:1.00)A.决策树法B.专家意见法C.风险评
2、估系图法D.流程图分析法4.下列不属于市场风险的是_。(分数:1.00)A.因受公司负面新闻影响,其股票价格大幅下跌B.公司投机期货发生失误,因而造成损失C.因人民币坚挺,公司将美元货款结汇成人民币遭受损失D.因替代品价格走低,公司产品价格大幅下降5.企业所在产业的销售主要靠老客户的重复购买支撑,局部生产过剩。据此判断该产业所处阶段为_。(分数:1.00)A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期6.面对销售大幅下滑、市场份额快速萎缩,甲公司管理层达成共识,从公司总体战略层面开始进行大刀阔斧的改革。据此判断,甲公司战略变革模式属于_。(分数:1.00)A.协调B.接受C.计划D.迫使7.下列不属
3、于进入某一行业结构性障碍的是_。(分数:1.00)A.现有企业取得规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.限制进入定价D.现有企业的市场优势8.晋兴煤业股份有限公司在煤炭行业“黄金”发展十年期间,即着手转型发展,一方面向高附加值煤炭深加工行业发展,另一方面从事房地产、生物医药基地和绿色信贷项目投资,逐渐摆脱对煤业采掘业的过度依赖。当煤炭行业随着经济下行进入“寒冬”后,晋兴煤业总体未受影响,并借产业结构调整之机进一步发展壮大自己。据此判断,晋兴煤业战略变革的时机选择属于_。(分数:1.00)A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机性变革9.下列选项中,不属于成本领先战略和差异化战略共同
4、优点的是_。(分数:1.00)A.增强讨价还价能力B.形成进入障碍C.降低顾客对价格的敏感程度D.降低替代品的威胁10.创建合资经营企业存在的最主要问题是_。(分数:1.00)A.由于合资企业由多方参与投资,因而协调成本可能过大B.由于合资企业由多方参与投资,因而信息过量C.由于合资企业由多方参与投资,因而企业文化难以融合D.由于合资企业由多方参与投资,因而组织架构不易整合11.安邦保险集团股份有限公司以 2.19 亿欧元收购比利时百年老银行德尔塔劳埃德银行,借此学习老牌商业银行先进的风险管理经验。该对外投资的主要动机为_。(分数:1.00)A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产
5、12.关于损失事件管理,下列表述错误的是_。(分数:1.00)A.应急资本是风险资本的表现形式之一B.风险准备金是传统的风险资本表现形式C.预期损失融资属于风险资本的范畴D.风险资本取决于公司的风险偏好13.根据造成产业零散的原因,以下不属于克服零散的途径的是_。(分数:1.00)A.连锁经营或特许经营B.技术创新以创造规模经济C.尽早发现产业趋势D.给商品增加附加价值14.关于波士顿矩阵表述正确的是_。(分数:1.00)A.为进一步促进“现金牛”业务为公司带来稳定现金回报,应对其采用发展战略B.“高增长低竞争地位”的“瘦狗”业务通常处于最差的现金流量状态C.波士顿矩阵纵轴和横轴分别代表市场增
6、长率和市场占有率D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素15.下列企业行为不属于市场渗透战略的是_。(分数:1.00)A.甲公司通过加大广告投放力度,促进销售增加,提升市场份额B.乙公司所在市场在经济下行区间逐渐萎缩,乙公司通过大幅降价确保销售数量不出现大幅下滑C.丙公司将其产品成功打入东南亚市场D.丁公司将其目标市场进一步细化,通过一系列目标小众市场获得增长16.下列关于企业零基预算表述,正确的是_。(分数:1.00)A.零基预算没有降低成本的动力B.零基预算可能强调短期利益而忽视长期目标C.零基预算鼓励将预算在年内全部用光D.零基预算编制相对简单、快捷17.下列风险事件可归属为操
7、作风险的是_。(分数:1.00)A.龙卷风导致生产车间损毁,造成生产中断B.因企业文化无法融合,致使并购未取得预想效果C.企业生产废水、废气长期未能达到环保最低标准,因而受到环保局的处罚D.企业将售后维修外包给专业公司,但服务水平未达到外包合同约定要求18.下述选项中,促使企业更倾向于选择控制程度较低的进入国际市场方式的是_。(分数:1.00)A.主打产品尚在研发优化完善阶段B.产品采用新技术生产C.公司产品知名度高D.企业所在母国与拟投资东道国之间社会文化差异较大19.某国有大型企业自成立以来始终坚持“苟日新,日日新”经营信条,不断改革创新。当下,面对互联网经济迅猛发展,该企业决定再次进行重
8、大转型。为正确处理战略变革中战略稳定性与文化适应性二者关系,企业应采取的策略是_。(分数:1.00)A.以企业使命为基础B.重新制定战略C.加强协同作用D.根据文化进行管理20.根据卡普兰和诺顿定义,下列不属于平衡计分卡顾客角度领先指标的是_。(分数:1.00)A.质量指标B.新客户开发率指标C.客户关系指标D.企业形象指标21.下列选项中,不能使利益相关方拥有较大权力的是_。(分数:1.00)A.供货商拥有专利技术B.某员工是其所在领域知名专家C.企业内未成立工会组织D.劳动模范22.某公司的战略即为在某一细分目标市场销售成熟产品,并保持一定市场份额。据此判断,该公司最有可能的组织战略类型为
9、_。(分数:1.00)A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织23.下列关于风险管理、内部控制和公司治理三者关系表述错误的是_。(分数:1.00)A.风险管理框架下的内部控制既体现内部控制从下到上的贯彻执行,也强调从上到下参与设计、反馈意见及“倒逼”机制B.风险管理框架下的内部控制是站在企业战略层面分析、评估和管理风险C.风险管理框架下的内部控制既包括提前预测和评估各种现存和潜在的风险,又包括在问题或事件发生后采取的后动反应D.风险管理框架下的内部控制使得内部控制真正作为组织战略管理的重要成分嵌入组织内部24.根据企业内部控制应用指引,企业下列行为与指引要求存在
10、不符的是_。(分数:1.00)A.企业重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度B.董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导垂范作用C.企业采购业务应当集中,避免多头采购或分散采购,以提高采购业务效率,降低采购成本D.企业进行业务外包时,应遵循公开、公平、公正的原则,必须采取招标方式选择外包商二、多项选择题(总题数:14,分数:21.00)25.中层的信息系统主要包括_。(分数:1.50)A.管理信息系统(狭义)B.决策支持系统C.业务处理系统D.经理信息系统26.下列关于内部审计师表述正确的是_。(分数:1
11、.50)A.内部审计师对一个公司的财务系统提供质量控制B.内部审计师职能之一是调查舞弊和其他违法行为C.内部审计师直接向审计委员会报告最为理想D.内部审计师在公众公司中负责保证内部控制存在且有效地运行27.金智众联咨询公司是一家专门向银行业金融机构提供风险管理、模型系统开发顾问、规划服务的专业化公司。该公司拥有众多涉及银行不同领域的专家,根据不同银行客户项目需求,抽调相关专家组成项目组提供服务。针对上述信息,下列表述正确的有_。(分数:1.50)A.该公司最有可能采用矩阵制组织结构B.该公司企业文化类型最有可能为人员导向型C.该公司专家的权力主要源于影响企业的战略决策与实施过程D.该公司属于高
12、端服务行业,也可采用平衡计分卡作为绩效考评工具28.在新兴产业中另立门户现象涉及的因素有_。(分数:1.50)A.在迅速发展和充满机会的环境中,权益投资要比在已立足公司中充当工薪阶层更具有吸引力B.由于新兴阶段技术和战略的流动性,已立足企业的雇员具有良好的条件去实现其更好的新的想法,这些新想法在原有企业可能由于转换成本过大而无法实现C.新兴产业通常有一段非常陡峭的学习曲线发生作用D.在新兴产业中,由于产业内的企业对于竞争对手、顾客特点和处于新兴阶段的产业条件等具有较少的信息,没有企业知道所有的竞争者是谁,也没有企业能够经常得到可靠产业销售量和市场份额的信息29.下列关于 SWOT 模型应用表述
13、错误的有_。(分数:1.50)A.当企业所处外部环境较好,但自身实力较弱时,则宜采取防御型战略B.当企业所处行业处于下行区间,但自身实力雄厚时,则宜采取多元化战略C.当企业自身发展存在诸多问题,外部发展也面临众多挑战时,则应采取扭转型战略D.当企业所处外部经营环境总体向好,自身拥有较强实力时,则宜采取增长型战略30.下列关于公司战略功能理解正确的是_。(分数:1.50)A.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障B.公司战略是整合和完善企业资源能力的动力C.公司战略聚焦企业长期目标D.公司战略重视战略的评价与更新31.甲企业采用如下方法对某一投资项目风险进行评估: 情景 发生概率 结果 最佳 2
14、0% 利润 2 亿元 正常 70% 利润 1.3 亿元 最差 10% 利润 0.4 亿元 对该方法下列表述正确的有_。(分数:1.50)A.该方法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析B.该方法通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析C.该方法主要优点为对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果D.该方法可以找出产生不确定性的根源,进而采取相应有效措施32.某家电生产制造商为进一步贴近市场、加强对销售管控、提升利润获取空间,在过去三年中,不断收购规模较大的家电销售店面。同时,为配合实施 O2O 战略(Online-to-Offline Strategy),该制
15、造商还涉足电子商务领域,主要以销售自产家电为主。针对上述信息,下列分析正确的有_。(分数:1.50)A.收购下游家电销售店面,属于后向一体化战略B.收购下游家电销售店面,属于前向一休化战略C.涉足电子商务领域,属于多元化战略D.随着收购家电销售店面越来越多,有可能会增加企业内部管理成本33.下列关于质量成本表述正确的有_。(分数:1.50)A.运行质量成本包括企业内部损失成本、签定成本、预防成本和外部质量保证成本B.外部损失成本是指为用户提供所要求的客观证据所支付的费用C.质量预防成本包括专职质量管理人员的工资D.检验仪器折旧费属于质量管理的鉴定成本34.以风险管理为基点对风险管理成本进行的分
16、类有_。(分数:1.50)A.维持成本B.纠正成本C.预防成本D.处置成本35.下列关于期货套期保值表述正确的有_。(分数:1.50)A.甲企业为铜矿企业,主要产品为铜。2015 年 7 月,甲企业签订合同承诺于 12 月向海外某企业提供 200吨铜,每吨价格 7000 美元,此时,甲企业则应在期货交易所买进 12 月到期的期铜 200 吨,以对冲现货市场价格波动风险B.标的物的现货价格与期货价格之差称之为基差,一般而言,离到期日越近,基差就越小C.现货市场和期货市场价格的反向变动趋势是期货套期保值的本质原理D.期货可用于套期保值,也可用于投机36.下列关于价值链表述正确的有_。(分数:1.5
17、0)A.根据价值链模型,价值活动和企业资源之间的联系是组织竞争优势的源泉B.价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间C.作为价值链支持活动之一的基础设施,是指厂房、设备、后勤等建设是否能够支撑业务发展需要D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察37.在采购战略中,相对单一货源策略,采用多货源策略的优点有_。(分数:1.50)A.能获取更多的知识与专门技术B.能与供应商建立较为稳固的关系C.能获得高质量的货源D.有利于降低采购成本38.下列关于振华公司审计委员会公司治理安排,做法不正确的有_。(分数:1.50)A.审计委员会全部由独立、非行政董事组
18、成B.审计委员会负责批准对内部审计主管的任命和解聘C.审计委员会按照公司治理要求,每三年对其权限及其有效性进行复核D.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次,管理层必须出席并接受质询三、简答题(总题数:4,分数:30.00)(本小题 6 分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加 5 分,最高得分为 11 分。)响应政府“大众创业万众创新”的号召,管理信息系统专业研究生毕业的小明自主创业。经过市场调研,小明和他的同学及在读学生成立了“早晨吃嘛”送餐公司,将客户所定早餐在预约时间送达指定地点,一套起送,免派送费。 公司成立时缺乏创业资金,也无法从银行取得
19、资金支持,最后不得不以较高融资成本从小贷公司取得资金,利息负担沉重。公司最初成立时,而向全市送餐,但因范围过广,往往送餐不及时,增加快递人员后,用工费、交通费远远大于营业收入,且新雇佣员工通常为非本市人员,对道路交通只能逐步熟悉,送餐延迟引发不良口碑。此外,对早餐快递服务众多潜在客户都持观望态度,总希望看到他人尝试后再决定是否使用该服务。因此小明决定将送餐范围限定在公司附近的几个大型 CBD,集中精力宣传和营销深挖市场,不断提升区域内服务示范及质量口碑、市场占有率,取得明显效果。同时小明以其专业敏感性,抓住移动互联机遇,推出“明早吃嘛”手机 APP,使广大客户通过手机,而不是目前通过电话下订单
20、预约早餐种类、时间和地点。该 APP 一经推出,深受客户欢迎,不但取得区域内绝对市场优势地位,营业收入首次超过营业成本,而且其他区域潜在客户需求强烈、品牌认知度高。小明吸取前期教训,以连锁加盟方式拓展市场。要求:(分数:6.00)(1).从产业本身的基础经济特性角度,列举造成产业零散的主要原因,并简要说明上述原因在“早晨吃嘛”送餐公司的体现。(分数:2.00)_(2).列举零散产业的常见战略选择,并分析说明“早晨吃嘛”送餐公司选择的战略类型。(分数:2.00)_(3).从新兴产业发展障碍角度分析“早晨吃嘛”送餐公司在最初创业时面临的困难和挑战。(分数:2.00)_融信有限公司主要业务为利用互联
21、网为国内资本市场提供金融信息服务,主要产品有:网上行情交易系统、深度分析系统(Level-2)、手机金融信息等,并拥有“融信金融服务网”综合性的金融信息门户网站。2010 年 12 月末,融信有限公司整体变更为股份有限公司融信股份有限公司(以下简称融信公司)。 融信公司所处产业属于互联网金融信息服务产业,通过互联网和移动通信网络向用户提供股票、基金、债券等有价证券相关信息服务,采用法律约束、行政管理和产业自律相结合的监管模式,分别由工信部、中国证监会、新闻出版总署、国务院新闻办公室、文化部等部门负责许可审批和监督。 该产业是知识密集型产业,企业需要有强大的技术研发能力,能够建立和维护全国性高速
22、、大信息量的实时行情信息技术平台,又需要对互联网和金融信息服务产业特有的业务规则、业务特征具有深刻理解,能够不断开发和提供全面、便捷的信息服务。因此,只有在该产业长期工作的技术人员才能积累相应的经验和能力。目前这些经验丰富的高水平技术人员大多集中在产业领先企业中。 虽然该产业在最近几年取得了很大发展,但是仍然处于发展的初级阶段。相对于庞大的互联网及手机用户数量,该产业的用户数量,尤其是收费用户的数量还是非常少。因此,该产业的资讯产品需要保有一个较大规模的用户群,才能获得一定数量的收费用户群,并形成规模效应。 用户对资讯产品的品牌依赖度较大。只有建立起一定的市场知名度和美誉度,方能取得客户的信任
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