人力资源管理专业知识与实务-组织设计与组织文化(二)及答案解析.doc
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1、人力资源管理专业知识与实务-组织设计与组织文化(二)及答案解析(总分:100.00,做题时间:90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数:41,分数:41.00)1.组织的横向结构指的是_ A.职能结构 B.层次结构 C.部门结构 D.职权结构(分数:1.00)A.B.C.D.2.员工以同种工作方式完成相似工作的程度,可以作为衡量组织_的指标。 A.专业化程度 B.规范化程度 C.制度化程度 D.职业化程度(分数:1.00)A.B.C.D.3.行政层级式组织形式在_环境中最为有效。 A.简单/静态 B.复杂/静态 C.简单/动态 D.复杂/动态(分数:1.00)A.B.C.D.4.重视员工的适应
2、、忠诚感和承诺的组织文化称为_组织文化。 A.学院型 B.棒球队型 C.俱乐部型 D.堡垒型(分数:1.00)A.B.C.D.5.在组织结构的特征因素中,能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是_。 A.制度化 B.规范化 C.职业化 D.专业化(分数:1.00)A.B.C.D.6.技术发展迅速,产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业,最适合采用_组织形式。 A.行政层级式 B.职能制 C.矩阵结构式 D.虚拟结构式(分数:1.00)A.B.C.D.7.有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的培训,然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。具有这种组织文化特点的组
3、织被称作_组织。 A.学院型 B.俱乐部型 C.棒球队型 D.堡垒型(分数:1.00)A.B.C.D.8.在组织发展的人文技术中,旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为_,又称为 T 团体训练。 A.敏感性训练 B.团际发展 C.团队建设 D.群体关系开发(分数:1.00)A.B.C.D.9.关于全面质量管理的说法,错误的是_。 A.全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程 B.全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施 C.挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求 D.要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化(分数:1.00)A.B.C.D.
4、10.组织设计是指对组织结构及其_所进行的设计。 A.战略目标 B.运行方式 C.岗位职责 D.分布规模(分数:1.00)A.B.C.D.11.职能制组织在_环境中效果最好。 A.简单/静态 B.复杂/静态 C.简单/动态 D.复杂/动态(分数:1.00)A.B.C.D.12.组织结构体系中的横向结构指的是_。 A.职能结构 B.层次结构 C.部门结构 D.职权结构(分数:1.00)A.B.C.D.13.按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点,重视忠诚度和承诺的组织类型是_。 A.学院型 B.俱乐部型 C.棒球队型 D.堡垒型(分数:1.00)A.B.C.D.14.下列对组织设计的基本内容描
5、述错误的是_。 A.组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计 B.组织结构设计是依据企业的战略和目标,对组织结构进行的全新设计 C.组织结构设计是根据企业的变化和发展目标,对企业原有组织结构进行的再设计 D.古典设计理论之所以是静态的,是因为它只对组织的运行制度进行设计(分数:1.00)A.B.C.D.15.组织的横向结构指的是组织结构中的_。 A.层次结构 B.部门结构 C.职能结构 D.职权结构(分数:1.00)A.B.C.D.16.行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是_。 A.复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态 B.简单/动态、简单/静态、复杂/动态 C.复杂/静态、简
6、单/静态、简单/动态 D.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态(分数:1.00)A.B.C.D.17.“可以租用,何必拥有”反映的是_组织形式的实质。 A.事业部制 B.团队 C.虚拟 D.无边界(分数:1.00)A.B.C.D.18.下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是_。 A.鼓励冒险和革新 B.重视适应、忠诚感和承诺 C.资历是关键因素 D.把管理人员培养成通才(分数:1.00)A.B.C.D.19.下而关于各种组织形式的说法,错误的是_。 A.大型组织中可以完全采用团队结构形式 B.事业部制实行集中决策指导下的分散经营 C.戴尔计算机公司没有生产工厂,采用的是虚拟组织形式 D.无边界
7、组织会取消各种职能部门,代之以授权的团队(分数:1.00)A.B.C.D.20.下列关于职能制组织结构的陈述,错误的是_。 A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型” B.管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制 C.职能分工有利于强化专业管理,提高工作效率 D.职能制组织中,专业化分工程度较低(分数:1.00)A.B.C.D.21.组织结构体系内容中,主要用来完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系的结构是_。 A.职权结构 B.横向结构 C.纵向结构 D.职能结构(分数:1.00)A.B.C.D.22.各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体
8、系中的_。 A.部门结构 B.层次结构 C.职能结构 D.职权结构(分数:1.00)A.B.C.D.23.“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的_。 A.规范性 B.集权度 C.复杂性 D.稳定性(分数:1.00)A.B.C.D.24.组织中使用规则和标准处理方式,及规范工作行为的程度指的是组织机构的_。 A.协调性 B.复杂性 C.规范性 D.集权度(分数:1.00)A.B.C.D.25.下列有关事业部制组织形式的描述,错误的是_。 A.事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏 B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生
9、产效率 D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务(分数:1.00)A.B.C.D.26.企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的_。 A.专业化程度 B.规范化程度 C.职业化程度 D.制度化程度(分数:1.00)A.B.C.D.27.组织设计过程中的首要工作是_。 A.确定组织设计的基本方针和原则 B.设计组织结构的框架 C.进行职能分析和职能设计 D.人员配备和培训体系的设计(分数:1.00)A.B.C.D.28.主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是_。 A.行政层级式组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵式
10、组织结构 D.事业部制组织结构(分数:1.00)A.B.C.D.29.一名员工有两位领导特点的组织形式属于_。 A.行政层级式 B.矩阵组织形式 C.职能制形式 D.事业部制形式(分数:1.00)A.B.C.D.30.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,最适合采用的组织形式是_。 A.行政层级式 B.职能制 C.矩阵式 D.直线参谋制(分数:1.00)A.B.C.D.31.下列有关虚拟组织形式的描述,正确的是_。 A.规模较大,比较灵活,可以发挥主要职能的核心组织 B.决策集中化程度很低,同时部门化程度也很低或根本就不存在 C.公司管理人员对公司的主要职能活动具有有力的控制 D.
11、“可以租用,何必拥有”这是虚拟组织的实质(分数:1.00)A.B.C.D.32.下列有关无边界组织形式的描述,错误的是_。 A.其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链 B.对管理幅度不加限制 C.对管理层次不加限制 D.取消各种职能部门,代之以授权的团队(分数:1.00)A.B.C.D.33.可口可乐之所以成为美国文化的一部分,是因为组织文化具有_。 A.凝聚作用 B.创新作用 C.辐射作用 D.导向作用(分数:1.00)A.B.C.D.34.如果一个组织在活动时围绕团队而非个人进行组织,则说明这个组织的组织文化是_导向的。 A.冒险 B.团队 C.人际 D.结果(分数:1.00)A.B.C.
12、D.35.下列各项属于组织文化结构精神层的是_。 A.建筑风格 B.规章制度 C.价值标准 D.产品包装(分数:1.00)A.B.C.D.36.组织非常重视适应、忠诚感和承诺,善于把管理人员培养成通才,认为资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为_。 A.学院型组织 B.棒球队型组织 C.堡垒型组织 D.俱乐部型组织(分数:1.00)A.B.C.D.37.重视创造发明的组织文化称为_组织文化。 A.学院型 B.棒球队型 C.俱乐部型 D.堡垒型(分数:1.00)A.B.C.D.38.组织文化中有没有_是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。 A.物质层 B.制度
13、层 C.精神层 D.组织文化的里层(分数:1.00)A.B.C.D.39.关于组织发展的陈述,正确的是_。 A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和 B.组织发展强调权威和控制 C.组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长 D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等(分数:1.00)A.B.C.D.40.下列组织发展方法中,属于结构技术的是_。 A.T 团体训练 B.调查反馈 C.质量圈 D.工作再设计(分数:1.00)A.B.C.D.41.敏感性训练属于组织发展方法中的_。 A.结构技术 B.人文技术 C.现代组织发展方法 D.结构技术和人文技术
14、的混合体(分数:1.00)A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数:21,分数:33.00)42.关于组织设计的说法,正确的是_。 A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式 B.只对组织结构进行的设计称为动态设计 C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计 D.古典的组织设计理论是静态的 E.现代的组织设计理论是动态的(分数:1.00)A.B.C.D.E.43.关于组织文化结构的说法,正确的是_。 A.物质层是组织文化的外在表现 B.物质层制约和规范了制度层及精神层的建设 C.没有严格的规章制度,组织文化就无从谈起 D.精神层是形成物质层及制度层的思想基础 E.组织文化中有没
15、有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标准(分数:1.00)A.B.C.D.E.44.关于各类组织形式优缺点的说法,正确的有_。 A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率 B.职能制结构有利于强化专业管理 C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行 D.矩阵组织形式的稳定性较高 E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用(分数:1.00)A.B.C.D.E.45.如果企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化,可以采用的组织设计手段包括_。 A.提升组织制度化和规范化的程度 B.减少管理层次,形成趋于扁平的组织 C.以外部招聘为主,提高
16、员工的多样化程度 D.建立强调等级差异的绩效评估体系 E.建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度(分数:1.00)A.B.C.D.E.46.关于管理层次与管理幅度关系的说法正确的有_。 A.两者存在反比的数量关系 B.两者存在正比的数量关系 C.两者存存倒 U 型的关系 D.两者相互制约,其中管理层次起主导作用 E.两者相互制约,其中管理幅度起主导作用(分数:1.00)A.B.C.D.E.47.矩阵组织形式的主要特点有_。 A.一名员工有两位领导 B.组织内部存在两个层次的协调 C.组织的稳定性强 D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样 E.机构相对精简,用人较少(分数:1.00
17、)A.B.C.D.E.48.组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有_。 A.职权结构 B.职能结构 C.部门结构 D.权责结构 E.层次结构(分数:1.00)A.B.C.D.E.49.组织结构设计的特征因素包括_。 A.专业化程度 B.企业规模 C.集权程度 D.分工形式 E.人员素质(分数:1.00)A.B.C.D.E.50.传统的组织发展方法可以概括为两种类型,即_。 A.结构技术 B.管理技术 C.经济因素 D.社会环境 E.人文技术(分数:1.00)A.B.C.D.E.51.下列针对组织设计类型的描述,正确的有_。 A.行政层级式组织形
18、式最适宜复杂/静态的环境 B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链 C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性 D.矩阵组织形式既灵活又稳定 E.职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业(分数:2.00)A.B.C.D.E.52.下列关于行政层级式的论述,正确的有_。 A.在行政层级模式的组织中,权力集中程度较高,对权力等级较为侧重 B.在行政层级模式的组织中,工作的分工比较精细 C.规章的增加可促使组织更为规范化,但过度后又会限制个体的自主判断权 D.行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范
19、 E.决定工作地位的主要因素是个人因素,而不是技术能力和绩效(分数:2.00)A.B.C.D.E.53.职能制组织形式的缺点有_。 A.狭隘的职能观念 B.企业领导负担重 C.适应性差 D.不利于培养具有全面素质的管理人才 E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制(分数:2.00)A.B.C.D.E.54.下列关于矩阵组织形式的论述,正确的有_。 A.一名员工会有两个领导 B.组织内部会有两个层次的协调 C.相对增加高层管理人员的负担 D.多应用于军事工业以及航天工业类公司 E.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样(分数:2.00)A.B.C.D.E.55.矩阵组织形式的优点包括
20、_。 A.有利于加强各职能部门之间的协作配合 B.有利于提高组织的稳定性 C.有利于顺利完成规划项目,提高介业的适应性 D.有利于减轻高层管理人员的负担 E.有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现(分数:2.00)A.B.C.D.E.56.下列有关事业部制组织形式缺点的描述,正确的是_。 A.容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性 B.会导致公司和各个事业部的职能机构承复 C.会增加费用和管理成本 D.会降低企业的活力 E.不利于联合化和专业化结合起米(分数:2.00)A.B.C.D.E.57.下列有关组织文化的描述中,正确的有_。 A.组织文化是指控制组织内
21、行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 B.组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织 C.组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层 D.组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的,它很少受到外部环境的影响 E.组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,在很大程度上取决于他们的行为方式式和管理风格(分数:2.00)A.B.C.D.E.58.按照桑南菲尔德的标签理论,下列关于四种组织文化的描述中,正确的是_。 A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方 B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才 C.棒球队型组织鼓励冒险和革新 D.堡垒型组织的
22、工作安全保障非常稳定 E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力(分数:2.00)A.B.C.D.E.59.行政层级式的决定因素包括_。 A.规章 B.分工 C.权力等级 D.个人因素 E.技术能力(分数:2.00)A.B.C.D.E.60.关于组织设计和组织文化的说法,正确的是_。 A.组织设计会影响组织文化的形成 B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化,就需要提高组织的制度化程度 C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值 D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化 E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义(分数:2.00
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