2016年会计专业技术资格(高级会计实务)真题试卷及答案解析.doc
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1、2016 年会计专业技术资格(高级会计实务)真题试卷及答案解析(总分:56.00,做题时间:90 分钟)一、B案例分析题(必答题)答题要求:(总题数:9,分数:56.00)甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016 年初,甲公司召开X、Y 两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下:(1)能源电力事业部经理:X 项目为一个风能发电项目,初始投资额为 5 亿元。公司的加权平均资本成本为 7,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 8。经测算,该项目按公司加权平均资本成本 7折现计算的净现值等于 0,说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因
2、此,该项目投资可行。(2)基础设施事业部经理:Y 项目为一个地下综合管廊项目,采用“建设一经验一转让”(BOT)模式实施。该项目预计投资总额为 20 亿元(在项目开始时一次性投入),建设期为 1 年,运营期为 10 年,运营期每年现金净流量为 3 亿元;运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为 0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费 002亿元。此外,该项目投资总额的 70采取银行贷款方式进行解决,贷款年利率为 5,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 6,公司加权平均资本成本为 7。Y 项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义,建议投资该项目。部分现值系数
3、如表 1 所示: (分数:10.00)(1).根据资料(1),指出能源电力事业部经理对 X 项目投资可行的判断是否恰当,并说明理由。(分数:2.00)_(2).根据资料(2),计算 Y 项目的净现值,并据此分析判断该项目是否可行。(分数:2.00)_(3).根据资料(3),指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。(分数:2.00)_(4).根据资料(4),指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件,并说明理由。(分数:2.00)_(5).根据资料(4),指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处,并说明理由。(分数:2.00)_甲公司为一
4、家国有大型企业 M 公司的全资子公司,主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务,涵盖境内、境外两个区域市场。近年来,甲公司积极推进全面预算管理,不断强化绩效考核,以促进公司战略目标的实现。相关资料如下:(1)甲公司的组织架构为“公司总部一分公司一项目部”,拥有 6 家分公司,100 余个项目部。预算编制时,甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部。(2)2016 年初,甲公司对 201 5 年的预算执行情况进行了全面分析,其中 2015 年度营业收入预算执行情况如表 2 所示: (分数:8.00)(1).根据资料(1)指出甲公司采用了哪种预
5、算编制方法,并说明该方法的主要适用条件。(分数:2.00)_(2).根据资料(2),采用多维分析法,以区域和产品两个维度相结合的方式,分析指出甲公司 2015 年度营业收入预算执行中存在的主要问题,并说明多维分析法的主要优点。(分数:2.00)_(3).根据资料(3),指出甲公司未遵循哪些预算控制原则,并据此提出预算控制的改进措施。(分数:2.00)_(4).根据资料(4),指出甲公司对分公司设置的业绩考核指标是否恰当,并说明理由。(分数:2.00)_甲公司为一家制造类企业,主要生产 X、Y 两种产品,X、Y 两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用,拟通
6、过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自 2012 年以来采用作业成本法进行核算与管理。201 6 年 6 月,X、Y 两种产品的产量分别为 500 台和 250 台。单位直接成本分别为 04 万元和 06 万元,此外,X、Y 两种产品制造费用的作业成本资料如表 3 所示: (分数:6.00)(1).根据资料(1),结合作业成本法,分别计算 X、Y 两种产品的单位制造费用,并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。(分数:2.00
7、)_(2).根据资料(2),结合目标成本法,分别计算 X、Y 两种产品的单位目标成本,并说明甲公司确定竞争性市场价格应综合考虑的因素。(分数:2.00)_(3).根据(1)和)(2),结合上述要求 1 和要求 2 的计算结果,指出甲公司应重点加强哪种产品的成本管控,并说明理由。(分数:2.00)_甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,也是全球著名集成电路制造商之一。基于公司战略目标。公司准备积极实施海外并购。相关资料如下:(1)并购对象选择。甲公司认为,通过并购整合全球优质产业资源,发挥协同效应,是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措;并购目标企业应具备以下基本条件:应为集成电路设计商
8、,位于产业链上游。且在业内积累了丰富而深厚的行业经验,拥有较强影响力和行业竞争力;拥有优秀的研发团队和领先的关键技术;具有强大的市场营销网络。经验证,初步选定海外乙公司做为并购目标。(2)并购价值评估。甲公司经综合分析认为,企业价值息税前利润(EVEBIT)和市价账面净资产(PBV)是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时。赋予 EVEBl2、的权重为 60,PBV 的权重为 40。可比交易的 EVEBIT 和 PBV 相关数据如表 4 所示: (分数:8.00)(1).根据资料(1),从经营协同效应的角度,指出甲公司并购乙公司动机。(分数:2.00)_(2).根据资料(2
9、)和(3),运用可比交易分析法,计算如下指标:可比交易的 EVEBIT 平均值和 PBV平均值;乙公司加权平均评估价值。(分数:2.00)_(3).根据资料(2)和(3)运用可比交易分析法,从甲公司的角度,判断并购对价是否合理,并说明理由。(分数:2.00)_(4).根据资料(4),指出甲公司宜采用哪种融资方式,并说明理由。(分数:2.00)_甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业,其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。2016 年初,甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求,围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务,牵头研究起草了201 6 年度风险管理与内部控制工作服务“三
10、去一降一补”建议书。该建议书内容摘要如下:(1)关注产业政策,化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险,建议采取下列策略“去产能”;对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估,严禁开工建设不符合国家产业政策的项目;对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元,继续保持现有的业务规模和生产能力。(2)创新营销模式,缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险,建议采取下列策略“去库存”;通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商,并将其整合为公司的销售分部;积极探索线上营销模式,通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。(3)优化筹资结构,合理降
11、低杠杆。对融资业务的风险分析显示:公司 2015 年末的资产负债率(80)明显高于行业平均水平(65),且面临较大的短期偿债压力;如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资,可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险,最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”,建议 2016 年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。(4)加强流程管控,降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降成本”:在大宗原材料采购招标过程中,严格遵循低价者中标的原则;强化预算刚性,对于超预算或预算外的成本费用开支,一律不予调整和批准;重视成本分析工作并形成分析报告,及时传递给公司内部有关管理人员。(
12、5)突出创新驱动,补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状,建议采用下列控制措施“补短板”:注重引进高端人才,并与其签订专利技术保密协议;组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收;对具有重大技术创新的产品,立即进行批量生产,第一时间抢占市场,通过市场来检验产品性能。假定不考虑其他因素。要求:(分数:6.00)(1).根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求,逐项指出资料(1)中和项、资料(2)中和项的建议所采取的风险应对策略类型,并说明公司应如何选择和调整风险应对策略。(分数:2.00)_(2).根据资料(3),指出甲公
13、司针对融资业务采用了哪些定性与定量相结合的风险分析的具体方法;并根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求,指出发行股票应重点关注哪些风险。(分数:2.00)_(3).根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求,分别指出资料(4)、资料(5)中存在的不当之处,并逐项说明理由。(分数:2.00)_1.甲单位为一家省级事业单位,按其所在省财政厅要求,执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定,201 6 年 7 月,甲单位审计处对本单位 201 6 年上半年预算执行情况进行了检查。8 月 2 日,甲单位召开由审计处、财务处、后勤管理处、资产管理处等处室相关人员参加的工作会议,就检查中发现的
14、如下事项进行沟通。(1)省财政厅 201 6 年 2 月末批复了甲单位 2016 年度支出预算 49 000 万元,其中基本支出预算 33 000 万元,项目支出预算 1 6 000 万元。3 月初,甲单位将内部各单位预算进行批复分解;为保留适当的预算灵活性,避免预算频繁调整,对于基本支出预算中部分暂未确定具体工作内容的业务,财务处仅批复了预算总额度,待业务的具体工作内容确定后再细化分解。(2)甲单位项目经费预算绩效管理办法规定,所有项目经费均纳人预算绩效管理,内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2016 年 6 月,后勤管理处申请对业务楼老化陈旧电力管线进行维修改造,预计需要醒目经费
15、30 万元。由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度均未确定,后勤管理处仅对项目绩效目标做出一般性描述,将项目绩效目标设定为“按期完成电力管线改造任务,为业务楼提供安全的供电服务“。(3)甲单位 2016 年上半年计划引进 10 名优秀人才,并按相关政策安排引进人才保障性住房租金补贴预算 1 5 万元。2016 年6 月,人事处同 10 名引进人才签订了聘用合同,经履行相关报批程序,财务处支付了引进人才住房租金补贴 15 万元,财务处认为,保障性住房租金补贴属于引进人才薪酬待遇的一部分,遂将 15 万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”。(4)甲单位“专用实验
16、设备购置”项目经费预算为 180 万元,2016 年 2 月 5 日,甲单位履行了政府采购程序并同中标的 A 公司签订了采购合同。合同约定:合同签订之日起 10 日内支付合同价款的 25;3 月 30 日前设备到货验收合格,支付合同价款的 70;设备调试正常运行 3 个月后,支付合同价款的 5。甲单位已按合同约定支付了首笔设备款,但因 A 公司经营业务转型,不再生产该类设备,合同无法继续履行。资产管理处负责该项采购业务的经办人员由于缺少工作经验,一直未主动联系 A 公司,项目实施处于停滞状态。(5)甲单位“实验室配套家具购置”项目经费预算为 350 万元,项目资金于 201 6 年 3 月全额
17、下达至单位零余额账户。4 月,甲单位履行了政府采购程序并同中标的 B 公司签订了采购合同,合同金额为 340 万元,形成项目购置预算结余10 万元。5 月,为提高“实验室配套家具购置”项目预算结余资金使用效益,甲单位履行政府采购程序后,又与中标的 C 公司签订了 10 万元的采购合同,用于购置本单位新进行政人员的日常办公家具。6 月,甲单位完成了购置家具的安装、验收与付款工作。假定不考虑其他因素。要求:根据国家部门预算、行政事业单位内部控制等相关规定,逐项判断事项(1)至(5)中是否存在不当之处;存在不当之处的,分别说明理由。(分数:2.00)_2.甲公司为一家在上海证券交易所上市的大型高端家
18、具生产企业,其原材料主要依赖进口,产品主要在国内市场销售,注册会计师在对甲公司 2015 年度财务报表进行审计时,关注到甲公司 2015 年发生的部分交易或事项及其会计处理如下:(1)201 5 年 3 月 3 日,甲公司采用控股合并方式并购了与其无关联方关系的 A 公司。合并日,A 公司持有的持有至到期债券投资账面价值 6 000 万元,公允价值 5 800 万元,距离到期日尚有 3 年,未计提减值准备。甲公司综合分析相关因素后认为,A 公司持有的该持有至到期投资剩余期限过长,如仍有持有至到期日,将对公司资金周转影响较大。为此,甲公司在合并日编制的合并资产负债表中,将该持有至到期投资重分类为
19、可供出售金融资产。(2)2015 年 3 月 31 日,甲公司持有的 B 上市公司有表决权的股份公允价值 10 000 万元,该股权投资系甲公司于 2014 年 1 2 月 3 日以 11000 万元的总价款从二级市场取得,占 B 公司 003有表决权的股份;甲公司于取得日将其划分为可供出售金融资产,且一直全部持有。2014 年 12 月 31 日,该股权投资的公允价值降至 9000 万元,甲公司判断其发生了减值,并就此确认减值损失 2 000 万元,计入当期损益。201 5 年 3 月 31 日,甲公司编制第一季度财务报表时,就该股权投资分别确认增加可供出售金融资产和投资收益各 1000 万
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