(A)战略选择(八)（无答案）.doc

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1、(A)战略选择(八)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：40，分数：100.00)1.某罐头厂欲通过股票市场购入一家农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于_。 A.离心多样化战略 B.后向一体化战略 C.前向一体化战略 D.同心多元化战略（分数：2.50）A.B.C.D.2.一知名药店在我国东北地区建立了自己的中药原料生产基地，这属于_。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.水平一体化 D.横向一体化（分数：2.50）A.B.C.D.3.市场渗透战略适用的情况是_。 A.现有产品新产品 B.新市场现有产品 C.现有市场现有产品 D.新产

2、品新市场（分数：2.50）A.B.C.D.4.为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于_。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化（分数：2.50）A.B.C.D.5.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于_。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.纵向一体化（分数：2.50）A.B.C.D.6.甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于_。 A.暂停战略 B.扭转战略 C.剥离战略 D.清算战略（分数：2.50）A.B.C.D.

3、7.正德公司考虑向国际扩张时，要求按照成本最低原则在全球范围内规划其全部活动，并重视各个地区的差异，则该企业采用的国际化行为是_。 A.国际成长 B.跨国成长 C.全球化成长 D.跨州成长（分数：2.50）A.B.C.D.8.下列说法中，不正确的是_。 A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户 B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险 C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势 D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用

4、产品、技术、营销等方面的共通性（分数：2.50）A.B.C.D.9.当某种电器在我国市场上饱和之后，A 企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于_。 A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.多元化（分数：2.50）A.B.C.D.10.以下各种情况中，属于特许经营的是_。 A.A企业与 B企业共同出资建立一家新的企业 B.A企业通过股权置换并购 B企业 C.A企业将自己独特的经营模式使用权授予 B企业，并收取一定的费用 D.A企业提供技术，委托 B企业加工产品（分数：2.50）A.B.C.D.11.以下关于企业竞争战略说法，错误的是_。 A.如果

5、市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场 C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品（分数：2.50）A.B.C.D.12.在下列战略中，属于过渡性质临时战略的是_。 A.稳定型战略 B.收缩型战略 C.成长型战略 D.差异化战略（分数：2.50）A.B.C.D.13.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是_。 A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降 B.企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务 C.企业决心将利

6、益局限在现有产品或市场领域 D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道（分数：2.50）A.B.C.D.14.在评估战略可行性的方法中，不包括_。 A.投资回收期法分析 B.盈亏平衡分析 C.资金流量分析 D.资源配置分析（分数：2.50）A.B.C.D.15.通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略是_。 A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.多元化（分数：2.50）A.B.C.D.16.靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购方式是_。 A.产业资本并购 B.金融资本并购 C.杠杆收购 D.敌意并购（分数：2.50）A.B.C.D.17.蒙牛集团为了保证奶源的安全

7、性，培植了自己的奶源地，这种战略属于_。 A.前向一体化战略 B.收缩型战略 C.多元化战略 D.后向一体化战略（分数：2.50）A.B.C.D.18.分析企业战略与企业能力之间是否存在差距属于_。 A.企业业绩与经营战略差距分析 B.内部环境与经营战略差距分析 C.外部环境与经营战略差距分析 D.企业层面的差距分析（分数：2.50）A.B.C.D.19.内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括_和战略、新的能力和竞争力。 A.新客户群计划 B.新市场开发计划 C.新产品开发计划

8、D.财务扩张计划（分数：2.50）A.B.C.D.20.下列企业的战略发展方法中，属于内部发展的是_。 A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线 B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司 C.几家民营企业为增强竞争力而合并 D.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业（分数：2.50）A.B.C.D.21.公司总体战略不包括_。 A.成长型战略 B.稳定型战略 C.收缩型战略 D.成本领先战略（分数：2.50）A.B.C.D.22.某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是_。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C

9、.纵向一体化战略 D.横向一体化战略（分数：2.50）A.B.C.D.23.哈雷戴维森(Harley Davidson)的目标客户是年长的骑车一族，为其销售一系列的摩托车、配件和摩托车服饰等，这一目标市场选择战略是_。 A.市场集中化 B.市场专业化 C.产品专业化 D.选择性专业化（分数：2.50）A.B.C.D.24.企业品牌战略属于_。 A.产品多元化战略 B.产品差异化战略 C.成本领先战略 D.集中化战略（分数：2.50）A.B.C.D.25.联想收购 IBM的 PC业务属于_。 A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略（分数：2.50）A.B.C.

10、D.26.ABC公司生产经营 C产品，由于销售状况比较好，因此将 C产品推向全世界，而且全世界都生产和销售同一类型和质量的 C产品，这体现的是_。 A.国际成长 B.跨国成长 C.全球化成长 D.垄断成长（分数：2.50）A.B.C.D.27.为了进一步扩大销售的覆盖面，2001 年苹果公司推出打造 Apple Store的计划。Apple Store 打造的是数字生活全面体验的空间，店内的区域都以“方案解决区域”为中心设计，方便顾客创造可以找到解决问题的“整体方案”。苹果公司采取的是_。 A.前向一体化战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.多元化战略（分数：2.50）A.B.C.D.

11、28.以下各项中，属于合营企业的缺点的是_。 A.缺少管理权益 B.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒 D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢（分数：2.50）A.B.C.D.29.战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中，不正确的是_。 A.成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略 B.一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略 C.稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，稳定型战略就是无变战略 D.收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略（分数：

12、2.50）A.B.C.D.30.采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是_。 A.新进入者重新瓜分市场 B.产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义 C.技术变化导致原有的成本优势丧失 D.竞争者可能模仿（分数：2.50）A.B.C.D.31.下列关于企业并购类型的说法中，不正确的是_。 A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购 B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购 C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购 D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购（分数：2.50）A.B.C.D.32.关于差

13、距分析的说法中，不正确的是_。 A.考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量包括财务表现、市场地位、技术性能和服务质量 B.在具体战略实施之前，还需要进行差距分析 C.内部环境和经营战略差距分析需要考虑企业能力、企业业绩、主要利益相关者三个方面 D.差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距（分数：2.50）A.B.C.D.33.苏宁电器通过认购日本电器零售商 LAOX发行股票，持有 LAOX公司 27.36%的股份，成为第一大股东，这属于_。 A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.杠杆收购（分数：2.50）A.B.C.D.34.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话

14、“成人同样适用”，表明该企业采取的是_。 A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略（分数：2.50）A.B.C.D.35.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的是_。 A.行业竞争对手与经营战略差距 B.主要利益相关者与经营战略差距 C.宏观环境与经营战略差距 D.行业环境与经营战略差距（分数：2.50）A.B.C.D.36.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是_。 A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.暂停战略（分数：2.50）A.B.C.D.37.

15、当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是_。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.一体化战略（分数：2.50）A.B.C.D.38.减损型现金剩余的企业，其首选的战略为_。 A.提高投资资本回报率 B.彻底重组 C.利用剩余的现金加速增长 D.提高经营效率（分数：2.50）A.B.C.D.39.在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于_。 A.增值型现金短缺 B.增值型现金剩余 C.减损型现金剩余 D.减损型现金短缺（分数：2.50）A.B.C.D.40.在波士顿矩阵中，采用的评价标准是_。 A.市场占用率和相对市场占用率 B.行业吸引力和业务力量 C.市场占用率和行业吸引力 D.市场增长率和相对市场占用率（分数：2.50）A.B.C.D.