【计算机类职业资格】高级信息系统项目管理师上午试题-8及答案解析.doc

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1、高级信息系统项目管理师上午试题-8 及答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：73，分数：75.00)1.以下关于信息系统集成的描述中，错误的是_。A信息系统集成包括设备系统集成和应用系统集成B信息系统集成主要是设备选择和供应，其核心是硬件C设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成等D信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点（分数：1.00）A.B.C.D.2.国家信息化体系包括六个要素，其中_是信息技术应用和信息资源开发利用的基础，是信息传输、交换和共享的必要手段。A信息技术和产业 B信息化人才C信息化政策法规和标准

2、规范 D信息网络（分数：1.00）A.B.C.D.3.某大型软件公司早期开发的管理信息系统已被广泛使用。该公司为了获得更多的收益，己对外公布近期将有创新性的软件版本上市。面对这紧迫的开发期限，项目组最可能选择_过程开发模型。A瀑布 B快速原型 C螺旋 D增量（分数：1.00）A.B.C.D.4.企业信息资源管理(IRM)不是把资源整合起来就行了，而是需要一个有效的信息资源管理体系，其中最为关键的是_。A准确地把握用户需求 B从事信息资源管理的人才队伍建设C信息资源的标准和规范 D有效、强大的市场分析（分数：1.00）A.B.C.D.5.以下关于电子商务的描述中，错误的是_。A电子商务的核心问题

3、是“数据信息”，信息流是电子商务系统最基本的、必不可少的B电子商务项目不仅仅是技术革新项目，而是一个管理变革项目C利用电子商务系统向消费者在线销售产品，已经超越了传统的零售方式D加快建立我国电子商务支撑体系的内容包括：政策法规体系、信用体系、安全认证体系、在线支付体系、现代物流体系、标准规范体系等（分数：1.00）A.B.C.D.6.根据计算机软件需求说明编制指南 GB/T9385-1988，关于软件需求规格说明的编制，不正确的做法是_。A该说明中对被开发软件产品的成本核算和编制进度计划提供依据B该说明中必须包含软件开发的成本、开发方法和验收过程等重要外部约束条件C该说明必须描述软件的功能、性

4、能、强加于实现的设计限制、属性和外部接口D在该说明中避免嵌入软件的设计信息，如把软件划分成若干模块、给每一个模块分配功能、描述模块间信息流和数据流及选择数据结构等（分数：1.00）A.B.C.D.7.由于信息系统转换成功与否非常重要，因此_要在转换之前准备好，以备不时之需。A具体操作步骤和技术支持 B转换时间点和阶段性目标C转换工作执行计划和回退步骤 D技术应急方案和配套制度（分数：1.00）A.B.C.D.8.某程序由相互关联的模块组成，测试人员按照测试需求对该程序进行了测试。出于修复缺陷的目的，程序中的某个旧模块被变更为一个新模块。关于后续测试，不正确的做法是_。A测试人员必须设计新的测试

5、用例集，用来测试新模块B测试人员必须运行模块变更前原有测试用例集中仍能运行的所有测试用例，用来测试程序中没有受到变更影响的部分C测试人员必须从模块变更前的原有测试用例集中排除所有不再适用的测试用例，增加新设计的测试用例，构成模块变更后程序的测试用例集D测试人员必须设计新的测试用例集，用来测试模块的变更对程序其他部分的影响（分数：1.00）A.B.C.D.9.通常，软件开发过程包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、运行维护等阶段。待开发软件的顶层结构设计一般在_中完成。A需求分析阶段 B概要设计阶段 C详细设计阶段 D代码编写阶段（分数：1.00）A.B.C.D.10.模块设计时通常以模

6、块的“高内聚、低耦合”为目标，下面给出的四项内聚类型中，最理想的内聚形式是_。A功能内聚 B逻辑内聚 C通信内聚 D过程内聚（分数：1.00）A.B.C.D.11.信息工程的基础是信息战略规划，规划的起点是将企业战略目标和企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统工程是要为企业建立起具有稳定数据型的数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以_为信息处理的中心。A数据 B过程 C应用 D 功能（分数：1.00）A.B.C.D.12.正确识别风险点、非风险点、敏感点和权衡点是进行软件架构评价的关键步骤。“改变加密的级别可能会对安全性和性能都产生显著的影响”，这是一个对系统_的描述

7、。A风险点 B非风险点 C敏感点 D权衡点（分数：1.00）A.B.C.D.13.PH系统集成开发公司决定采用基于架构的软件开发方法，以架构为核心对近期所承接的某电子商务企业的在线交易平台进行设计与实现。该电子商务企业要求在线交易平台必须保证客户个人信息和交易信息的安全；当发生故障时，该平台的平均故障恢复时间(MTBF)必须小于 5分钟。该电子商务企业所提的两个要求分别对应于_软件质量属性。A健壮性、可测试性 B安全性、可用性C可靠性、可变性 D功能性、性能（分数：1.00）A.B.C.D.14.RSA是一种具有代表性的公钥加密算法。用户 A利用 RSA实施数字签名后不能抵赖的原因是_。A是

8、A而不是第三方实施的签名 BA 公布了自己的公钥，且不可伪造CRSA 签名需要使用接收方的公钥 D只有 A知道自己的私钥（分数：1.00）A.B.C.D.15.在系统集成项目中，采取相应的措施保护计算机网络设备免受环境事故的影响，属于 ISO/IEC27000系列标准中信息安全管理的_范畴。A组织信息安全 B通信和操作安全 C物理和环境安全 D访问控制（分数：1.00）A.B.C.D.16.银河大学是一所拥有 6万多名师生的综合性大学。规划师对于该大学数据中心网络防火墙的访问控制问题，最可能采取的方案是_。A基于角色的访问控制(RBAC)方案 B自主型访问控制(DAC)方案C基于任务的访问控制

9、(TBAC)方案 D强制型访问控制(MAC)方案（分数：1.00）A.B.C.D.17.某系统集成项目组需要在 Windows 2008 Server操作系统平台上应用 C+语言编写相应的应用构件。该项目组宣选用_作为构件标准。AEJB BCOM+ CCORBA DODBC（分数：1.00）A.B.C.D.18.以下关于数据仓库的描述中，正确的是_。A从结构的角度看，数据仓库主要有数据挖掘、数据集市和企业仓库 3种模型B数据挖掘就是要智能化和自动化地把数据转换为有用的信息和知识C联系分析处理(OLAP)技术绕过 DBMS直接对物理数据进行读写以提高处理效率D数据仓库是从数据库中导入大量的数据，

10、并对结构和存储进行组织以提高查询效率（分数：1.00）A.B.C.D.19.某大学校园网对校内提供多媒体课件服务和视频点播(VOD)服务，对外提供 Web服务，同时进行网络流量监控。通常，_接收的数据流量最大。A多媒体课件服务器 BVOD 服务器CWeb 服务器 D网络流量监控服务器（分数：1.00）A.B.C.D.20.具有断点续传功能的 FTP客户端软件，在续传时需要与 FTP服务器交换断点的位置信息，以下叙述正确的是_。A断点位置信息存放在客户端，通过数据连接告诉 FTP服务器B断点位置信息存放在服务器端，通过控制连接告诉 FTP客户端C断点位置信息存放在服务器端，通过数据连接告诉 FT

11、P客户端D断点位置信息存放在客户端，通过控制连接告诉 FTP服务器（分数：1.00）A.B.C.D.21.为一个有 6万师生的综合性大学网络中心机房设计的设备方案内容之一是：数据库服务器选用高性能小型机，邮件服务器选用集群服务器，20TBFC 磁盘阵列作为邮件服务器的存储器。针对该设备方案，你的评价是_。A数据库服务器和邮件服务器均选择恰当BFC 磁盘阵列选择不当，应选用 IPSAN方式C数据库服务器选择不当，邮件服务器选择恰当D数据库服务器选择恰当，邮件服务器选择不当（分数：1.00）A.B.C.D.22.某系统集成商依据电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008为 F省某所重点大学

12、设计网络中心机房。该网络机房为隶属于校办公室的机要科专门设置一间电磁屏蔽室。在以下该电磁屏蔽室的设计要点(方案)中，不符合规范要求的是_。A所有进入电磁屏蔽室的电源线缆应通过电源滤波器进行B进出电磁屏蔽室的网络线宜采用光缆或屏蔽线缆线，光缆应带有金属加强芯C非金属材料穿过屏蔽层时应采用波导管，波导管的截面尺寸和长度应满足电磁屏蔽的性能要求D截止波导通风窗内的波导管宜采用等边六角形，通风窗的截面积应根据室内换气次数进行计算（分数：1.00）A.B.C.D.23.Y企业是一家汽车制造公司，随着业务发展，需要将该企业在某城市内的 6家销售公司进行网络互联。目前，该企业所传输的信息量比较少，但要求通信

13、数据传输可靠，网络建设的成本又不能太高。为此，Y企业最可能采用的网络互连解决方案是_。A铺设光缆 B采用微波通信C采用 ADSL+VPN接入 Internet D租用电路专线（分数：1.00）A.B.C.D.24.在 Web Service中，通过_来执行服务调用。AHTTPS BSOAP CXML Schema DUDDI（分数：1.00）A.B.C.D.25.用 UML建立业务模型是理解企业业务过程的第 1步。使用活动图(Activity Diagram)可显示业务工作流的步骤和决策点，以及完成每一个步骤的角色和对象，它强调_。A上下层次关系 B时间和顺序 C对象间的迁移 D对象间的控制流

14、（分数：1.00）A.B.C.D.26.在 UML中，系统的_包含了类、接口和协作，它们形成了问题及其对问题的解决方案的术语词汇。A实现视图(Implementation View) B设计视图(Design View)C部署视图(Deployment View) D用例视图(Use Case View)（分数：1.00）A.B.C.D.27.UML用例图从用户角度描述信息系统的功能。在下列图中，_是一个 UML用例图。（分数：1.00）A.B.C.D.28.甲公司将其开发的商业软件著作权经约定合法转让给乙公司，随后甲公司自行对原软件进行改进，形成新版本后销售。那么，甲公司的行为_。A构成侵权

15、，因为甲公司不再享有原软件的使用权B不构成侵权，因为对原软件改进后形成了新版本C不构成侵权，因为对原软件增加了新的功能D不构成侵权，因为甲公司享有原软件的使用权（分数：1.00）A.B.C.D.29.某省大学生创业园信息网络建设项目全部由政府投资。在该项目开标、评标时出现了以下情况，其中_单位投标文件无效。AA 投标单位某分项工程的报价中有个别漏项BB 投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件，但文档中漏打了 3页页码CC 投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额DD 投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限（分数：1.00）A.B.C.D.30.根据中华人民共和国

16、政府采购法，针对_情况，不能使用竞争性谈判方式采购。A重新招标未能成立的B不能事先计算出价格总额的C采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的D必须保证原有采购项目服务配套的要求，且添购资金总额不超过原合同采购金额 10%（分数：1.00）A.B.C.D.31.某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是_。A职能型 B项目型 C矩阵型 D事业部型（分数：1.00）A.B.C.D.32.在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是_。A监控项目的进度状态以便

17、采取相应措施，以及管理进度变更B在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈C客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程D企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力（分数：1.00）A.B.C.D.某系统集成公司接受企业 A委托开发的一个管理信息系统软件运行平台，张工为该开发任务的项目经理。张工花费 3周时间完成对该系统的需求分析之后，编制了如图 8-1所示的该管理信息系统后续阶段的开发计划。该项目组除了张工之外，还有 2名全职的开发人员，可以承担项目中的任何任务，并且承担同一任务的开发人员总是在一起工作。预计的开发时间中已经包含了编写文档的时间。假设：整个开发实

18、施两轮迭代；每个任务都被划分为 2个子任务(例如，实现可以划分为实现 1和实现 2)，对应两轮迭代；完成每个子任务需要花费 24人天；整个系统的集成测试、改正错误及验证需要花费 48人天；第一轮迭代结束时，形成版本 v0.5；第二轮迭代结束时，整个系统的开发任务全部完成，形成版本 v1.0。（分数：2.00）(1).A第 72天 B第 96天 C第 108天 D第 144天（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A完成用户界面、控制系统、硬件抽象层的设计B交付系统产品的 v0.5版本C完成控制系统、硬件抽象层的实现 2D完成硬件抽象层的测试 2、用户界面的实现 2（分数：1.00）A.B.C

19、.D.33.系统集成商 TQ公司员工小郭是负责 S公司商务网站建设项目的项目经理。为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小郭采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小郭绘制了一张箭线图(ADM)，如图 8-2所示。针对图 8-2，你的评价是_。（分数：1.00）A.B.C.D.34.某系统集成公司近期承接了一栋智能大厦的综合布线任务，项目施工工期比较紧张。经过分析决定将该大楼的每二层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每一层面积约为 4000平方米。假设每位项目经理所带领施工队的人员素质、每天施工进度等因素基本相同。项目经理甲在施工前咨询了布线工程队中

20、有经验的成员，经过分析之后估算时间为 9天，乙带领施工队最终经过 10天完成；乙经过测算，预计每个施工队每天可以铺设完成 250平方米，该工程队有 4个施工组，于是估计任务完成时间为 8天，乙带领施工队最终经过 11天完成任务；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为 13天，丙最终用了 18天完成任务；丁将前三位项目经理所带领施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为 12天，最终丁带领施工队用了 12天完成任务。针对上述情况，你的评价是_。A甲采用的是专家判断法，实际工期偏差只有 1天与专家的经验有很大关系B乙采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差C丙采用的是类

21、比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大D丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法（分数：1.00）A.B.C.D.35.以下关于项目范围管理的描述中，错误的是_。A项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款B项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作C项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理D通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准（分数：1.00）A.B.C.D.36._描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。AWBS 词典 B工作说明书C详细的范围说明书 D配置管理

22、计划（分数：1.00）A.B.C.D.37.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，_属于项目范围变更。A需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标B对项目管理的内容进行修改C修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)D在甲乙双方同意的基础上，修改 WBS中规定的项目范围（分数：1.00）A.B.C.D.38.项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是_。A项

23、目论证中常依赖假设，若对基本问题的假设越多，则项目风险就越大B项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据D项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动（分数：1.00）A.B.C.D.39.某单位要对一个信息系统管理软件进行采购招标，相关负责人在制定价格因素评分细则时规定，投标人投标报价高于基准报价的，每高 1%扣 0.2分；同时在售后服务因素评分细则中规定，投标人响应招标文件要求的得 7分，投标人提出其他服务措施的，由评委酌情给 13 分。这些规定反映了制定招标评分标

24、准的_原则。A严格控制自由裁量权 B得分应能明显分出高低C细则横向比较 D以客观事实为依据（分数：1.00）A.B.C.D.40.A、B、C 三家系统集成公司组成的一个投标联合体对 S省某项电子政务项目进行投标。该联合体所签订的合作协议中约定：A、B、C 三家公司法人代表共同签署授权书，授权 A公司项目经理代表所有联合体成员，负责与业主方的联系工作及内部协调工作，同时将该授权书提交给招标人；若中标，由牵头人 A公司与招标人签订合同，然后将该联合体协议送交招标人；B 公司和 C公司按投入比例分享利润并向招标人承担责任，且须向 A公司支付各自所承担合同额部分 1%的管理费。对于该协议约定，你的评价

25、是_。A公平、合理，符合国家相关法律法规B不合理，“授权 A公司项目经理代表所有联合体成员将授权书提交给招标人”的行为违反了国家相关法律法规C不合理，“由牵头人 A公司与招标人签订合同”的行为违反了国家相关法律法规D不合理，B、C 两家公司向 A公司支付的管理费应低于各自所承担合同额部分 1%（分数：1.00）A.B.C.D.41.以下关于需求管理的描述中，正确的是_。A需求管理包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证 4个活动过程B需求管理的主要目的是减少需求变更的数量C在需求变更管理中，CCB 的职责之一是分析变更请求所带来的影响D需求管理的成果有项目视图、范围文档、需求规格说明书、用例

26、文档等（分数：1.00）A.B.C.D.42.在需求分析阶段，对从需求调查中获取的数据，应该认真总结并归纳出信息，并通过多种形式进行展现。以下说法有误的是_。A应该说明需求数据的来源和优先级B应该回避矛盾的需求，以利于后期设计工作的开展C应尽量多用图片或表格来展现需求数据D应尽量使用用户的行业术语，而不是技术术语（分数：1.00）A.B.C.D.43.需求跟踪提供了由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力。以下关于需求跟踪的描述中，错误的是_。A跟踪能力联系链记录了单个需求之间的父层、互连、依赖的关系B正向跟踪用于检查设计文档、代码和测试用例等工作成果是否都能在产品需求规格说明书中找到出处

27、C重复利用跟踪信息有助于在新信息系统中对相同的功能利用旧系统相关资源(如功能设计、相关需求、代码和测试等)D对于小型信息系统项目，也应该养成手工创建需求跟踪能力矩阵的习惯（分数：1.00）A.B.C.D.44.在质量管理中可使用下列各图作为管理工具，这 4种图按顺序号从小到大依次是_。（分数：1.00）A.B.C.D.45.PH系统集成公司最近中标 S省某地市平安城市视频监控系统建设，为保证项目质量，项目经理在明确系统功能和性能的过程中，以 Q省平安城市视频监控系统为标杆，定期将该项目的功能和性能与之比较。这种方法属于_。A质量功能展开 B实验设计法 C基准比较法 D相互关系图法（分数：1.0

28、0）A.B.C.D.46.以下关于项目质量保证和项目质量控制的描述，错误的是_。A项目质量计划是质量控制与质量保证的共同依据B项目质量控制的目的是增强满足质量要求的能力C项目质量保证的目的是致力于提供质量要求得到满意的信任D一定时间内项目质量保证的结果也是质量控制的审计对象（分数：1.00）A.B.C.D.47.在某系统集成项目网络计划中，活动 A的最早开始时间为第 15天，其持续时间为 6天。该工作有三项紧后工作。它们的最早开始时间分别为第 23天、第 26天和第 28天，最迟开始时间依次对应为第 26天、第 29天和第 31天。则活动 A的总时差为_天。A3 B5 C7 D9（分数：1.0

29、0）A.B.C.D.48.企业的 IT管理工作，既是一个技术问题，更是一个管理问题。在企业 IT管理工作的层级结构中，IT管理流程属于_。AIT 系统管理 BIT 战略管理 CIT 技术管理 DIT 运作管理（分数：1.00）A.B.C.D.49.通常，大型信息系统项目的进度控制过程中，最关键的环节是_。A资源的协调和平衡 B制订项目进度基准C获取项目实施绩效 D高效地进行变更控制（分数：1.00）A.B.C.D.50.以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是_。A通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义B获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色C大型及复杂 IT项目往往在需求不十分清

30、晰的情况下开始D在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解（分数：1.00）A.B.C.D.51.在许多系统集成公司中，并行实施的信息系统项目越来越多，项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理己成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中，错误的是_。A如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键B可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算C可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰D如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容（分数：1.00）A.B.C.D.52.以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方

31、法的描述中，错误的是_。A通过 PERT估计法评价项目进度目标的实施风险B关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制C通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准D通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期 3个层次制订 WBS（分数：1.00）A.B.C.D.53.在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织，其中说法错误的是_。A资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备B工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责C组织分解结

32、构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面D团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权利、能力和资格等信息（分数：1.00）A.B.C.D.54.某软件工程项目包括 7个作业(AG)，各作业所需的时间、工程师人数及互相衔接的关系如图 8-3所示(其中虚线表示不消耗资源的虚作业)。如果各个作业都按最早可能的时间开始，那么正确描述该工程每一天所需人数的图为_。（分数：1.00）A.B.C.D.55.以下关于项目团队激励的叙述，正确的是_。A马斯洛需求理论共分为 4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现B

33、X 理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作CY 理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求（分数：1.00）A.B.C.D.56.在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评价项目的有效性。完成这项评估的方法之一是_。A进行实地考察与座谈 B举行绩效评估会议C进行项目采购审计 D制作绩效报告（分数：1.00）A.B.C.D.57.在实际的项目开发中，人们总是希望使用自动工具来执行需求变更控制过程。下列描述中，_不是这类工具所具有的功能。A定义变更控制计划，并指导设计人员按照所制定的计划实施变更B

34、可以加强状态转换图使经授权的用户仅能做出所允许的状态变更C记录每一种状态变更的数据，确认做出变更的人员D可以定义变更请求的数据项以及变更请求生存期的状态转换图（分数：1.00）A.B.C.D.58.以下关于项目成本预算的描述中，错误的是_。A成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金B成本基准计划计算的是项目的预计成本C成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算D成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的（分数：1.00）A.B.C.D.2011年 4月 25日，项目经理老余在项目周例会上对其目前负责的某大中型信息系统项目前 8周的实施情况进行了总结，有关执行情况如图

35、8-4所示(单位：万元)。老余进一步补充解释：该项目总预算为 1230万元，到目前为止实际完成了总工作量的 60%。（分数：2.00）(1).A-112 万元、0.820 B-340 万元、0.567C-390 万元、0.600 D-162 万元、0.868（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A抽出部分骨干人员以减少项目成本投入，并加强质量监控B加大项目成本投入，高薪外聘经验丰富的工程师进行项目赶工C在防范风险的前提下将不同任务进行并行施工，加强成本监控D当前项目状态进展良好，无须采取其他外加的措施（分数：1.00）A.B.C.D.59.某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险

36、严重性、风险可能性、风险系数 3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义见表 8-1。表 8-1 风险严重性等级和风险可能性等级的定义等级 值 风险严重性描述 等级 值 风险可能性描述很 5 进度延误大于 30%，或者费用 很高 5 风险发生的机率为 0.81.0(不高 超支大于30%包括 1.0)比较一尚4进度延误 20%30%，或者费用超支20%30%比较高 4风险发生的机率为 0.60.8(不包括 08)中等 3进度延误低于 200名，或者费用超支低于20%)中等 3 风险发生的机率为 0.40.6(不包括

37、 0.6)比较低2进度延误低于 10%，或者费用超支低于10%比较低 2风险发生的机率为 0.20.4(不包括 0.4)很低 1进度延误低于 5%，或者费用超支低于 5% 很低 1风险发生的机率为 0.00.2(不包括 0.0和0.2)假定该企业将风险系数大于等于 10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列_的情况属于红灯状态。A进度延误 20%，费用超支 12%，发生机率为 0.35B进度延误 10%，费用超支 25%，发生机率为 0.40C进度延误 18%，费用超支 15%，发生机率为 0.45D进度延误 13%，费用超支 10%，发生机率为 0.50（分数：1.00）A.B.C.D.

38、60.以下关于项目配置管理的描述中，正确的是_。A基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑B受控配置库用于管理基线和控制基线的变更CCCB 必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员D版本管理是对项目中配置项基线的变更控制（分数：1.00）A.B.C.D.61.某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了如表 8-2所示的定义。表 8-2 配置库中操作权限的相关定义权限 内容Read 可以读取文件内容，但不能对文件进行变更Check 可使用checkin等命令，对文件内容进行变更Add 可使用文件的追加、文件的重命名、删除等命令Destroy有权进行文件的不可逆毁

39、坏、消除、rollback等命令同时，对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如表 8-3所示的分配。 （分数：1.00）A.B.C.D.62.有 8套计算机应用软件 A、B、C、D、W、X、Y、Z 要进行系统集成安装。虽然每套应用软件占用的存储空间不大，但部分应用软件调用操作系统底层相同的动态链接库(DLL)，出于安全考虑，某些应用软件不能安装在同一台服务器上。在图 8-5中，符号“”表示相应的两套计算机应用软件不能安装在同一台服务器上。那么安装这 8套计算机应用软件至少需要的服务器台数以及实现这种最少服务器台数的系统集成方案(不计各软件安装顺序)个数分别是_。（分数：1.00）A.B.C

40、.D.63.系统集成商 PH公司承担了 S地级市的“智慧城市”信息化建设项目。该项目在实施过程中需要使用某种小型软件平台产品。若自主开发，单位产品变动成本为 12元，并且需要另外采购一套价值约为 4000元的中间件产品；若外购，购买量小于 3000件时，购买价为 14元/件；购买量大于等于 3000件时，购买价为 13元/件。以下关于该产品取得方式的决策中，错误的是_。A当产品用量小于 4000件时，外购为宜B当产品用量在 20003000 件时，自主开发为宜C当产品用量小于 2000件时，外购为宜D当产品用量大于 4000件时，自主开发为宜（分数：1.00）A.B.C.D.64.某系统集成公

41、司年终总结之际，邀请了 30位员工代表评选本公司当年最优秀的项目经理，甲、乙、丙、丁四名项目经理申报参选。各位员工代表经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几名项日经理的排名顺序，如表 8-4所示。表 8-4 优秀项目经理排名基本情况项目经理 3人 6人 3人 5人 2人 5人 2人 4人甲 1 1 4 4 4 4 4 4乙 2 3 2 3 1 1 3 2丙 3 2 3 2 3 2 1 1丁 4 4 1 1 2 3 2 3其中，有 3人将项目经理甲排在第 1，将项目经理乙排在第 3，将项目经理丙排在第 2，将项目经理丁排在第 4，以此类推。在投票之前，项目经理乙认为自己评上当年最优秀项目经理的

42、希望不大，宣布放弃参选。这样，投票将只对甲、丙、丁三名项目经理进行，而各位员工代表仍按自己心目中的排名(只是删除了项目乙)进行投票。投票的结果是评出了最优秀项目经理_。A甲 B丙 C丁 D甲和丁（分数：1.00）A.B.C.D.65.某信息系统项目在评标时，根据招标文件的要求，承建单位在类似项目中的经验、技术方案、进度计划、项目成本等因素的权重分别为 20%、40%、10%、30%。假定每个评价项满分为 100分，甲、乙、丙、丁四家投标商的得分情况如表 8-5所示。该项目最可能选择_。表 8-5 某项目各投标商的得分情况投标商 类似项目中的经验 技术方案 进度计划 项目成本甲 90 80 70

43、 80乙 80 80 75 90丙 80 85 75 80丁 85 85 70 90A投标商甲 B投标商乙 C投标商丙 D投标商丁（分数：1.00）A.B.C.D.66.系统集成商 RQ公司研发了某建筑施工项目信息管理软件。该软件具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能。该软件项目从 2010年 7月 1日开始，周期为 180天，项目总投资 600万元。该软件从第 2年开始销售，预计当年销售收入约为 500万，各种成本约为 200万；第 3年销售收入约为 800万，各种成本约为 300万；第 4年开始正常销售，正常销售期间预计每年的销售收入约为 1000万元，各种成本约为500万元。该项目自

44、投资当年起的静态投资回收期约为_年。A2.47 年 B2.60 年 C2.83 年 D2.91 年（分数：1.00）A.B.C.D.67.System analysis is traditionally done top-down using structured analysis based on_。Adata inheritance Bfunctional decompositionCobject abstraction Dinformation generalization（分数：1.00）A.B.C.D.68.The earned value technique is a common

45、ly used method of performance measurementIt integrates project scop,schedule,and cost measures to help the project management team assess project performance.If aprojects Cost Performance Index(CPI=EV/AC) value less than 1.0，it means that_。Athe cost savings for work completedBthe project is ahead of

46、 its planned scheduleCthe cost overrun for work completedDless work was completed than was planned（分数：1.00）A.B.C.D.69.SWOT analysis is a kind of risk identification method.If the project team chose the ST strategy,they should_。Amake full use of the advantage and catch the opportunityBovercome the we

47、akness and catch the opportunityCmake full use of the advantage and reduce the threatDovercome the weakness and reduce the threat（分数：1.00）A.B.C.D.70.A project life cycle is a collection of generally sequential project_whose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project.Aphases Bframework Cprocesses Dsegments（分数：1.00）A.B.C.D.71.The Border Gateway Protocol (BGP) is an interautonomous system_protocol.Aconnecting Bresolving Csupernettting Drouting（分数：1.00）A.B.C.D